Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
Ledelsesteori og ansvarsfordeling<br />
Produsenten fortalte at hun stod for den<br />
daglige driften av <strong>prosjekt</strong>et og styrte<br />
<strong>prosjekt</strong>gruppen i Dinamo. Hun forhandlet<br />
alle avtaler som hadde med sendingen å gjøre.<br />
Prosjektlederen så på produsenten mer som en<br />
produksjonsleder enn som en produsent, og<br />
fortalte at det var hun som holdt i all<br />
logistikken. Han trodde hun ønsket å bidra<br />
mer på den kreative siden, men mente at det<br />
ikke var rom for det i <strong>prosjekt</strong>et. Figur 3.3Forenklet organisasjonskart<br />
En produksjonsleder er en person som holder i logistikken, mens man kan si at en<br />
produsent er mer overordnet og har en mer kreativ rolle. Prosjektansvarlig i Plan<br />
så på <strong>prosjekt</strong>lederen mer som en premissleverandør og <strong>prosjekt</strong>eier, enn en<br />
<strong>prosjekt</strong>leder. Hun fortalte at han hadde et ganske klart forhold til sin rolle og sine<br />
oppgaver. Videre mente hun at det var produsenten som styrte<br />
<strong>prosjekt</strong>planleggingen og gjennomførte den praktiske <strong>prosjekt</strong>ledelsen.<br />
Produsenten var Plans kontaktpunkt i <strong>prosjekt</strong>et. Samtlige parter sa at det var<br />
tydelig definerte roller og hvem som bestemte hva og når. Når det gjaldt<br />
<strong>prosjekt</strong>lederens to hatter, sa <strong>prosjekt</strong>lederen at han alltid var <strong>prosjekt</strong>leder, men<br />
når han inntok rollen som billedprodusent, tok ofte ansvarlig produsent over på en<br />
del av <strong>prosjekt</strong>leders avgjørelser. Prosjektlederen trodde dette kun var<br />
kommunisert tydelig til ansvarlig produsent, og kanskje ikke til de andre. Han<br />
fortalte at de to forskjellige rollene kunne bli en utfordring i enkelte situasjoner.<br />
For eksempel når det gjaldt å be om ressurser. Som <strong>prosjekt</strong>leder var det han som<br />
fordelte ressursene og han kunne bli nødt til å si nei til ønsker han hadde i rollen<br />
som billedprodusent. ”I de store møtene er jeg en tydelig <strong>prosjekt</strong>leder, men jeg<br />
innrømmer at det kan hende at dette er noe uklart i de mindre møtene”, fortalte<br />
<strong>prosjekt</strong>lederen. Ansvarlig produsent svarte at han kjenner <strong>prosjekt</strong>lederen svært<br />
godt og at for han gikk dette fint, samtidig som han bekreftet at dette antagelig<br />
ikke var like lett for de andre i <strong>prosjekt</strong>gruppa.<br />
Produsenten så flere fallgruver ved <strong>prosjekt</strong>lederens to roller; spesielt at fokuset<br />
hans kunne bli litt fragmentert mot slutten av <strong>prosjekt</strong>et. Fordeling av ressurser<br />
Side 17