Prospect-20VIS-SPCS - Visma

Prospekt 

Forslag til fusjon mellom 

og 

Selskapets navn etter fusjonen vil være 

Visma ASA 

Tilrettelagt av 

Vurdering av bytteforhold 

30. mars 2001

Innholdsfortegnelse 

Fusjonsprospekt Visma ASA og SPCS-Gruppen ASA 

1. Definisjoner og ordliste____________________________________________________________ 2 

2. Ansvarsforhold __________________________________________________________________ 3 

3. Sammendrag ____________________________________________________________________ 5 

4. Hovedpunkter i fusjonsforslaget ____________________________________________________ 9 

5. Bakgrunn og begrunnelse for Fusjonen _____________________________________________ 13 

6. Bytteforhold ____________________________________________________________________ 15 

7. Markedsforhold _________________________________________________________________ 17 

8. Presentasjon av Visma ___________________________________________________________ 20 

9. Presentasjon av SPCS ___________________________________________________________ 37 

10. Presentasjon av det Fusjonerte Konsernet___________________________________________ 51 

11. Risikoforhold ___________________________________________________________________ 64 

12. Juridiske forhold ________________________________________________________________ 66 

Vedlegg 

Vedlegg I Fusjonsplan 

Avtale mellom styrene i SPCS og Visma om å foreslå en fusjon av Visma og SPCS 

Bilag 1 og 2 - Rapporter i henhold til allmennaksjeloven § 13-9 fra styrene i Visma og SPCS i 

forbindelse med fusjonen. 

Bilag 3 og 4 - Sakkyndige redegjørelser fra Visma og SPCS i henhold til allmennaksjeloven § 

13-10 om Fusjonsplanen og sakkyndig redegjørelse til generalforsamlingen i 

Visma vedrørende tingsinnskuddet i forbindelse med kapitalforhøyelsen. 

Bilag 5 - Utkast til åpningsbalanse for det Fusjonerte Selskapet med revisorbekreftelse. 

Bilag 6 og 7 - Vedtekter for Visma og SPCS. 

Bilag 8 - Årsoppgjør (Visma 1998, 1999 og 2000) (SPCS 1997, 1998, 1999 og årsoppgjør 

vedtatt av styret for 2000). 

Bilag 9 - Forslag til vedtekter for det Fusjonerte Selskapet. 

Bilag 10 - Avtale om overføring av Virksomheten, med angivelse av de eiendeler, 

rettigheter og forpliktelser som utgjør Virksomheten, jfr. Fusjonsplanens punkt 3. 

Vedlegg II Omarbeidede regnskapstall for det Fusjonerte Konsernet for 1999 og 2000 og proformatall som viser 

resulatet av nåværende virksomhet for samme periode med revisors uttalelse 

Vedlegg III Uttalelse fra Carnegie ASA om bytteforholdet til aksjonærene i Visma ASA og uttalelse fra Alfred 

Berg Norge ASA om bytteforholdet til aksjonærene i SPCS-Gruppen ASA 

1

1. Definisjoner og ordliste 


Definisjoner 

den Annen Part Visma eller SPCS avhengig av sammenhengen 

det Fusjonerte Konsernet Visma ASA med datterselskaper etter Virkningstidspunktet for Fusjonen 

det Fusjonerte Selskapet Visma ASA etter Virkningstidspunktet for Fusjonen 

Fusjonen Fusjon mellom Visma ASA og SPCS ASA. Visma ASA blir det overtakende 

selskapet og SPCS ASA oppløses mot at aksjonærene i SPCS ASA får aksjer 

hver pålydende NOK 5 i Visma ASA 

Fusjonsplanen Plan som beskriver fusjonen datert 21. mars 2001 

Partene Partene som foreslås fusjonert, dvs. Visma ASA og SPCS ASA. 

Prospektet 

Nærværende prospekt utarbeidet i forbindelse med forslag om fusjon mellom 

Visma ASA og SPCS ASA 

Rubicon Norge Rubicon Norge AS 

Scandinavian PC Systems Scandinavian PC Systems AB 

Selskapene Visma og SPCS 

SPCS SPCS-Gruppen ASA med datterselskaper 

SPCS ASA SPCS-Gruppen ASA 

Stiftelsen Stiftelsen for å fremme ansattes eierandeler i SPCS-Gruppen ASA 

Tilretteleggere Sundal Collier & Co ASA og Orkla Enskilda Securities ASA 

Virkningstidspunktet Tidspunktet for Fusjonens ikrafttredelse 

Visma Business Visma Business ASA, heleid datterselskap av Visma ASA 

Visma Marine Visma Marine ASA, heleid datterselskap av Visma ASA 

Visma Services Visma Services ASA, heleid datterselskap av Visma ASA 

Visma Visma ASA med datterselskaper 

Ord og uttrykk 

Asal. Lov av 13. juni 1997 nr. 45 om allmennaksjeselskaper 

ASP Application Service Provider 

BSO Business Process Outsourcing 

Børsforskriften Forskrift av 17. januar 1994 Nr. 30 

CRM “Customer Relationship Management”, kunde- og salgsstøttesystem 

due diligence Undersøkelser som gjennomføres for å kontrollere opplysninger gitt av 

motparten for å avdekke eventuelle ukjente forhold 

ERP “Enterprise Resource Planning”, økonomi- og administrasjonssystem 

Ervervsloven Lov av 23. desember 1994 nr. 79 om erverv av næringsvirksomhet 

mill. millioner 

mrd. milliarder 

NOK Norske kroner 

RISK Regulering av Inngangsverdi med Skattlagt Kapital 

SEK Svenske kroner 

Skatteloven Lov om skatt av formue og inntekt av 26. mars 1999 

SMB Små og Mellomstore Bedrifter (0-500 ansatte) 

SQL “Structured Query Language”, databaseteknologi 

Vphl. Lov av 19. juni 1997 nr. 79 om verdipapirhandel 

VPS Verdipapirsentralen 

2

2. Ansvarsforhold 

Styrene i Visma ASA og SPCS ASA 


Prospektet er utarbeidet med sikte på å gi aksjonærene i Visma ASA og SPCS-Gruppen ASA et best mulig 

informasjonsgrunnlag for en vurdering av den foreslåtte Fusjonen. 

Styrene i Visma ASA og SPCS-Gruppen ASA bekrefter at fremstillingen i Prospektet så langt de kjenner til er i 

samsvar med de faktiske forhold og at det så langt styrene kjenner til ikke forekommer utelatelser som er av en slik 

art at de kan endre Prospektets betydningsinnhold. Styret i Visma ASA uttaler seg likevel ikke om informasjon 

vedrørende SPCS. Styret i SPCS-Gruppen ASA uttaler seg likeledes ikke om informasjon vedrørende Visma. 

Markedsforhold, risikoforhold og fremtidsutsikter er vurdert etter beste skjønn. 

Tilretteleggere 

Oslo, 30. mars 2001 

Styrene i de to selskapene 

Visma ASA SPCS-Gruppen ASA 

Svein R. Goli (formann) Christian H. Thommessen (formann) 

Frode Berg Per A. Boasson (nestleder) 

Gunnar Bjørkavåg Bengt Paulsson 

Svein Ribe-Anderssen Christina Strand (ansatt representant) 

Svein Stavlin Gündor Rentsch 

Jostein Ramse 

Lars Habberstad (ansatt representant) 

Pia Nygård 

Dette Prospektet er utarbeidet av Sundal Collier & Co ASA og Orkla Enskilda Securities ASA på oppdrag av, og i 

samarbeid med, styret og ledelsen i Visma ASA og SPCS-Gruppen ASA. Prospektet er utarbeidet på bakgrunn av 

tilgjengelig informasjon, herunder prospekter og årsrapporter, og supplerende informasjon mottatt fra Visma ASA og 

SPCS-Gruppen ASA. 

Tilretteleggerne har bestrebet seg på å gi et konsistent og fullstendig bilde av Selskapene i forbindelse med den 

foreslåtte Fusjonen, men påtar seg intet juridisk og/eller økonomisk ansvar for fullstendigheten og/eller riktigheten av 

Prospektets innhold. Tilretteleggerne påtar seg heller ikke noe juridisk eller økonomisk ansvar for eventuelle 

konsekvenser som måtte følge av en eventuell fusjonsbeslutning basert på informasjonen presentert i Prospektet. 

Det vises for øvrig til rapporter fra selskapenes styrer, sakkyndige redegjørelser fra revisorer og erklæringer fra 

juridiske rådgivere inntatt i Prospektet. 

Sundal Collier & Co ASA, herunder ansatte og selskaper kontrollert av ansatte, eide pr. 30. mars 2001 1.567.568 

aksjer i Visma ASA og 407.000 aksjer i SPCS ASA. Orkla Enskilda Securities ASA, herunder ansatte og selskaper 

kontrollert av ansatte, eide på samme tidspunkt 41.646 aksjer i SPCS ASA og ingen aksjer i Visma ASA. 


Sundal Collier & Co ASA Orkla Enskilda Securities ASA 

3

Juridiske rådgivere 


Advokatfirmaet Schjødt AS har på vegne av Visma ASA og Wiersholm, Mellbye & Bech, advokatfirma AS har på 

vegne av SPCS ASA gjennomgått Fusjonsplanen mellom Visma ASA og SPCS-Gruppen ASA, samt dette 

Prospektets kapittel 4 ”Hovedpunkter i fusjonsforslaget” og kapittel 12 ”Juridiske forhold” med unntak av kapittel 12.6 

vedrørende skatte- og avgiftsmessige spørsmål for de svenske SPCS aksjonærene. Vi kan bekrefte at 

Fusjonsplanen er utarbeidet i samsvar med norsk rett og at Fusjonsplanen med vedlegg er korrekt vedlagt i 

Prospektet. 

Vår vurdering omfatter ikke Prospektets omtale av kommersielle, økonomiske eller regnskapsmessige forhold og 

vurderinger. 


Advokatfirmaet Schjødt AS Wiersholm, Mellbye & Bech, advokatfirma AS 

Arthur Andersen Skattekonsulter KB har gjennomgått Prospektets kapittel 12.6 vedrørende Beskatning av de 

svenske aksjeeierne i SPCS-Gruppen ASA. 

Revisorer 

Stockholm, 30. mars 2001 

Arthur Andersen Skattekonsulter KB 

Arthur Andersen & Co, Drammensveien 165, 0213 Oslo, v/statsautorisert revisor Vegard Stevning er revisor for 

Visma. Deloitte & Touche Statsautoriserte Revisorer AS, Karenslyst allé 20, 0213 Oslo, v/statsautorisert revisor Kjetil 

Nevstad er revisor for SPCS. Revisorene har avgitt følgende erklæringer som er inntatt i Prospektet: 

Arthur Andersen & Co – Revisor for Visma 

• Revisjonsberetning for 1998, 1999 og 2000 for Visma ASA 

• Påtegning av utkast til åpningsbalanse for det Fusjonerte Selskapet 

• Revisors uttalelse om omarbeidede regnskapstall for 1999 og 2000 for det Fusjonerte 

Konsernet og proformatall for det Fusjonerte Konsernet som viser resultatet av nåværende 

virksomhet for samme periode 

Deloitte & Touche Statsautoriserte Revisorer AS – Revisor for SPCS 

• Revisjonsberetning for 1997, 1998, 1999 og 2000 for SPCS ASA 

Sakkyndige redegjørelser 

Arthur Andersen & Co har på vegne av Visma ASA gjennomført finansiell due diligence av SPCS ASA og har avgitt 

sakkyndige redegjørelse om Fusjonsplanen på vegne av Visma ASA. 

Deloitte & Touche Statsautoriserte Revisorer AS har på vegne av SPCS ASA gjennomført finansiell due diligence av 

Visma ASA og har avgitt sakkyndige redegjørelse om Fusjonsplanen på vegne av SPCS ASA. 

4

3. Sammendrag 


Sammendraget er underordnet den mer detaljerte informasjonen i Prospektet og vedleggene. Eventuelle spørsmål 

knyttet til dette Prospektet kan rettes til Partene og/eller Tilretteleggerne. De aktuelle adresser og telefonnumre er 

angitt på baksiden av Prospektet. 

3.1 Begrunnelse for fusjonsforslaget 

Det Fusjonerte Konsernet vil fremstå som en ledende skandinavisk leverandør av økonomisystemer og tilknyttede 

tjenester. Selskapenes løsninger og tjenester og deres gjensidige posisjonering i markedet er komplementære. 

Selskapenes samlede ressurser vil muliggjøre spesialisering av eksisterende og fremtidige produkter mot bestemte 

forretningssegmenter. 

Både Visma og SPCS utvikler ERP-systemer for mindre og mellomstore bedrifter, og forventer å ha markedsmessige 

og økonomiske synergier som følge av sammenslåingen. Basert på de gjennomganger som er foretatt av ledelsene i 

Visma og SPCS er det foreløpig anslått samlede kostnadssynergier på ca. NOK 25 mill. i 2002. 

Det Fusjonerte Konsernet vil ha en sterk finansiell posisjon. Med samlede netto likvide midler i overkant av NOK 700 

mill. ved utgangen av år 2000 forventer det Fusjonerte Konsernet å kunne dra nytte av sin sterke finansielle posisjon 

i et marked hvor mange aktører opplever knapphet på kapital. Selskapet vil være i en unik posisjon til å delta i den 

videre restrukturering som er forventet å finne sted i det nordiske markedet. Tilsvarende vil det Fusjonerte Konsernet 

ha en basis for økt internasjonal satsing gjennom organisk vekst og oppkjøp. 

Selskapene utfyller hverandre med hensyn til ledelsesressurser. Ledelsen vil gjennom Fusjonen fremstå som 

kompetent til å møte markedsmessige utfordringer i hjemmemarkedet og å ekspandere videre inn i nye segmenter 

eller geografiske markeder. 

3.2 Styrenes anbefalinger 

Styret i SPCS ASA vedtok i møte den 20. mars 2001 å anbefale overfor aksjonærene i selskapet å vedta 

Fusjonsplanen av samme dato utarbeidet av styrene i Visma ASA og SPCS ASA. Styret i SPCS ASA anser 

bytteforholdet som tilfredsstillende for SPCS ASA og dets aksjonærer. 

Styret i Visma ASA vedtok i møte den 20. mars 2001 å anbefale aksjonærene i selskapet å vedta Fusjonsplanen av 

samme dato utarbeidet av styrene i Visma ASA og SPCS ASA. Styret i Visma ASA anser bytteforholdet som 

tilfredsstillende for Visma ASA og dets aksjonærer. 

3.3 Bytteforhold 

For hver aksje i SPCS ASA vil aksjonærene i SPCS ASA motta 0,21662 aksjer i Visma som fusjonsvederlag, jfr. 

Asal. § 13-2 (1). Fusjonsvederlaget utgjøres i sin helhet av aksjer i Visma ASA. 

Brøkdeler av aksjer foreslås ikke utstedt. I stedet samles slike brøkdeler til hele aksjer som selges, slik at 

nettoprovenyet tilfaller de brøkdelsberettigede til forholdsmessig fordeling. Partene er enige om at Visma dersom 

selskapet ønsker det og har rettslig anledning til det, skal kunne erverve alle eller noen av disse aksjene. 

Bytteforholdet er fastsatt etter forhandlinger mellom styrene i Visma ASA og SPCS ASA. Til grunn for det omforente 

forslaget til bytteforhold ligger en skjønnsmessig helhetsvurdering der det blant annet ble lagt vekt på børskurs for 

aksjene i de to Selskapene, Selskapenes finansielle stilling samt Selskapenes historiske, nåværende og forventede 

fremtidige inntjening. 

5

3.4 Betingelser for Fusjonen 


Gjennomføring av Fusjonen er betinget av at begge Selskapers generalforsamlinger godkjenner Fusjonsplanen som 

er vedtatt av styrene i Visma ASA og SPCS ASA i styremøter den 20. mars 2001. Gjennomføringen er videre 

avhengig av at det er meddelt ubetinget generelt lempningstilbud fra Finansdepartementet (se Vedlegg I, bilag 10). 

Videre vil Fusjonen være meldepliktig etter lov om erverv av virksomhet av 23. desember 1994 nr. 79, og det er en 

forutsetning at ervervet godkjennes og at Nærings- og Handelsdepartementet og/eller konkurransemyndighetene 

ikke forbyr fusjonen eller stiller vilkår som får vesentlig negativ innvirkning for det Fusjonerte Konsernet. Øvrige 

forutsetninger for Fusjonen fremgår av kapittel 4 ”Hovedpunkter i fusjonsforslaget”. 

3.5 Det Fusjonerte Konsernet 

Det Fusjonerte Konsernet vil være en ledende leverandør av økonomiprogramvare og tilknyttede outsourcing 

tjenester i det nordiske markedet. Selskapet vil ha en portefølje bestående av mer enn 20.000 norske kunder og mer 

enn 70.000 svenske kunder med vedlikeholdsavtale. I tillegg ekspanderer selskapet hurtig innen outsourcing og har 

pr. 30. mars 2001 mer enn 3.000 kunder innen dette området. 

Med i overkant av 600 ansatte vil det Fusjonerte Konsernet utgjøre et av Nordens største programvareselskap med 

potensiale for ytterligere ekspansjon i andre markeder. Selskapet forventes å nå en samlet omsetning på over NOK 

800 mill. for inneværende år. Ved inngangen til år 2001 hadde det Fusjonerte Konsernet likvide midler på omlag NOK 

700 mill. 

3.6 Regnskapsmessig virkning 

Fusjonen gjennomføres med regnskaps- og skattemessig virkning fra 1. januar 2001. Fusjonen gjennomføres etter 

reglene for kontinuitetsunntak. 

3.7 Omarbeidede finansielle hovedtall for det Fusjonerte Konsernet 

Sammendraget av de sammenslåtte regnskapene er utarbeidet for å vise det fusjonerte konsernregnskapet for 1999 

og 2000 basert på reglene om kontinuitetsunntak. Sammendraget av de omarbeidede regnskapene må sees i 

sammenheng med den omtale av regnskapet som er inntatt i kapittelet som beskriver det Fusjonerte Konsernet og 

regnskapene for Visma og SPCS med noter som er inntatt som vedlegg til Prospektet. 

Omarbeidede resultattall for det Fusjonerte Konsernet 

NOK 1.000 

Driftsinntekter 682.967 1.306.600 

Driftskostnader 603.409 647.375 

Driftsresultat 79.558 659.225 

Resultat av finansposter 9.873 409 

Resultat før skatt 89.431 659.634 

Skattekostnad 27.237 193.424 

Resultat 62.194 466.210 

6 

1999 

2000


Omarbeidet balanse for det Fusjonerte Konsernet 

NOK 1.000 

7 

31.12.99 

31.12.00 

EIENDELER 

Anleggsmidler 181.228 105.162 

Omløpsmidler 350.673 858.243 

Sum eiendeler 531.901 963.405 

GJELD OG EGENKAPITAL 

Egenkapital 278.355 538.832 

Langsiktig gjeld 6.705 106.511 

Kortsiktig gjeld 246.841 318.062 

Sum gjeld og egenkapital 531.901 963.405 

3.8 Proforma finansielle hovedtall for det nye konsernet 

Proforma resultattall for det Fusjonerte Konsernet 

Virksomhetsområdet Visma Marine og Visma Logistics ble avhendet i 2000. Proforma konsernregnskap for det 

Fusjonerte Konsernet for 1999 og 2000 viser nåværende virksomhet for det Fusjonerte Konsernet. 

Regnskapsprinsipper for Visma fremgår av revidert årsregnskap for 2000 som følger som vedlegg til Prospektet. 

Sammendraget av proformaregnskapene må sees i sammenheng med nærmere omtale i vedlegg II til Prospektet. 

NOK 1.000 

Driftsinntekter 467.888 513.130 



Resultat av finansposter 54.366 35.998 


Proforma balanse for det Fusjonerte Konsernet 

NOK 1.000 

1999 

31.12.99 

2000 

31.12.00 

EIENDELER 



Sum eiendeler 1.098.933 963.405 


Egenkapital 765.599 538.832 



Sum gjeld og egenkapital 1.098.933 963.405

3.9 Tidsplan 


Følgende tidsplan legger til grunn at de forutsatte vedtak, meldinger til Foretaksregisteret, utløp av frister for 

kreditorvarsling m.v. gjennomføres som planlagt, samt at eventuelle godkjennelser fra offentlige myndigheter gis 

innen de tidsrammer Selskapene har antatt. Fusjonen gjennomføres med regnskaps- og skattemessig virkning fra 1. 

januar 2001. 

26. april 2001 Generalforsamling avholdes i Visma ASA hvor Fusjonsplanen skal behandles. 

27. april 2001 Generalforsamling avholdes i SPCS ASA hvor Fusjonsplanen skal behandles. 

16. juli 2001 Fusjonens ikrafttredelse meldes til Foretaksregisteret i henhold til Asal. § 13-17 første 

ledd etter at kreditorvarselfristen er utløpt, forholdet til eventuelle kreditorer som har 

reist innsigelser er avklart og de øvrige forutsetninger for gjennomføring av Fusjonen 

angitt i punkt 4.7 er oppfylt. 

ca. 20. juli 2001 Virkningene av Fusjonen inntrer, og SPCS ASAs eiendeler, rettigheter og forpliktelser 

overføres med endelig virkning til Visma ASA. Samtidig blir SPCS ASA oppløst og 

kapitalforhøyelsen i Visma ASA registrert i Foretaksregisteret. Fra dette tidspunkt vil 

Fusjonen således være selskapsrettslig gjennomført. 

Visma og SPCS planlegger å offentliggjøre separate regnskaper for første kvartal 2001 den 8. mai 2001. Det vil i 

tillegg til regnskaper for hvert av Selskapene bli utarbeidet proforma tall for det Fusjonerte Konsernet. 

Det vil bli gitt særskilt melding om tidspunktet for siste noteringsdag på Oslo Børs for aksjene i SPCS ASA og første 

noteringsdag for vederlagsaksjene i det Fusjonerte Selskapet. 

Prospektet vil bli sendt aksjonærene i Visma ASA og SPCS ASA senest samtidig med innkallelse til 

generalforsamling som skal behandle Fusjonsplanen, jfr. Børsforskriften § 17-2. Prospektet vil bli lagt ut til 

gjennomsyn ved Visma ASAs og SPCS ASAs forretningskontor samt hos Tilretteleggerne og øvrige autoriserte 

verdipapirforetak på Oslo Børs. 

8

4. Hovedpunkter i fusjonsforslaget 

4.1 Generelt 


Styrene i Visma ASA og SPCS ASA meddelte den 7. februar 2001 at de hadde inngått en avtale om integrasjon som 

bestemte at de to Selskapene skulle innlede sluttforhandlinger med sikte på å inngå et felles forslag til Fusjonsplan 

mellom de to Selskapene. Den 21. mars 2001 meddelte Selskapene at det på bakgrunn av de forhandlinger som var 

gjennomført mellom Selskapene var oppnådd enighet om å foreslå for de respektive generalforsamlinger at 

Selskapene fusjonerer i henhold til Fusjonsplanen av samme dato. Bilagene til Fusjonsplanen (inntatt i Prospektet 

som Vedlegg I bilagene 1 til 10) ble samtidig godkjent av Selskapenes styrer. 

Fusjonsplanen er utarbeidet etter at Visma og SPCS har gjennomført en gjensidig due diligence. Fusjonsplanen er 

inntatt i Prospektet som Vedlegg I. 

4.2 Overtagende selskap 

Visma ASA vil være det overtagende selskapet. 

Navnet på det Fusjonerte Selskapet er foreslått å være Visma ASA. Selskapets forretningskontor skal ligge i Bærum 

med adresse Professor Kohts vei 15, Postboks 412, 1327 Lysaker. 

4.3 Fusjonen 

SPCS ASA, organisasjonsnummer 934 230 906, med adresse Biskop Gunnerusgate 6, 0106 Oslo og Visma ASA, 

organisasjonsnummer 936 796 702, med adresse Professor Kohts vei 15, 1327 Lysaker, foreslås fusjonert i 

overenstemmelse med reglene i Asal. kapittel 13, ved at SPCS ASA overdrar sine eiendeler, rettigheter og 

forpliktelser som helhet til Visma ASA, og at SPCS ASA oppløses mot at aksjonærene i SPCS ASA mottar et 

fusjonsvederlag som i sin helhet består av aksjer i Visma ASA. Det Fusjonerte Selskapet vil være et 

allmennaksjeselskap regulert av allmennaksjelovens bestemmelser. Det Fusjonerte Selskapets aksjer vil være 

registrert i VPS og notert på Oslo Børs. Det Fusjonerte Selskapets aksjer vurderes søkt sekundærnotert på OM 

Stockholmsbörsen. 

Fusjonen forutsetter at Fusjonsplanen godkjennes av generalforsamlingen i Visma ASA og av generalforsamlingen i 

SPCS ASA. Hver av disse beslutningene krever tilslutning fra minst to tredjedeler av så vel de avgitte stemmer som 

av den aksjekapital som er representert på generalforsamlingen, jfr. Asal. §§ 5-18 og 13-3 (2). 

4.4 Bytteforhold og vedtektsendringer 

Visma ASAs registrerte aksjekapital forut for generalforsamlingen den 26. april 2001 som skal behandle 

Fusjonsplanen er NOK 83.732.330 fordelt på 16.746.466 aksjer, hver pålydende NOK 5. I Visma ASA er det pr. 

samme tidspunkt utestående opsjoner på totalt 405.030 aksjer. 

SPCS ASAs registrerte aksjekapital forut for generalforsamlingen den 27. april 2001 som skal behandle 

Fusjonsplanen er NOK 11.286.915,60 fordelt på 56.434.578 aksjer, hver pålydende NOK 0,20. I SPCS ASA er det pr. 

samme tidspunkt utestående opsjoner på totalt 890.277 aksjer. 

Styrene foreslår at oppgjør for de rettigheter, forpliktelser og eiendeler som overføres fra SPCS ASA skjer ved at det 

for én aksje i SPCS ASA utstedes 0,21662 aksje i Visma ASA pålydende NOK 5 som fusjonsvederlag, jfr. Asal. § 13- 

2 (1). Forutsatt den aksjekapital som er gjengitt ovenfor innebærer dette at aksjonærene i SPCS ASA skal motta som 

vederlag for Fusjonen til sammen 12.224.967 aksjer i Visma ASA. Visma skal imidlertid ikke motta aksjer som 

vederlag for de aksjer Visma eier i SPCS ASA. Pr. dato for Fusjonsplanen eide Visma 7.727.700 aksjer i SPCS ASA. 

Basert på denne aksjebeholdningen vil vederlagsaksjene til de øvrige aksjonærer i SPCS ASA utgjøre 10.550.977 

aksjer i Visma ASA. 

9


Dersom det foretas endringer i aksjekapitalen (eks. fondsemisjon, aksjesplitt eller –spleis) i SPCS ASA og/eller 

Visma ASA forut for vedtakelsen av Fusjonsplanen i generalforsamlingen i henholdsvis SPCS ASA og/eller Visma 

ASA, skal bytteforholdet justeres tilsvarende. 

Brøkdeler av aksjer foreslås ikke utstedt. I stedet samles slike brøkdeler til hele aksjer som selges, slik at 

nettoprovenyet tilfaller de brøkdelsberettigede til forholdsmessig fordeling. Partene er enige om at Visma ASA, 

dersom selskapet ønsker det og har rettslig anledning til det, skal kunne erverve alle eller noen av disse aksjene. 

I Visma ASA er det som følge av fusjonen og basert på bytteforholdet som nevnt ovenfor, nødvendig å forhøye 

aksjekapitalen med NOK 52.754.885, fra NOK 83.732.330 til NOK 136.487.215, ved emisjon av 10.550.977 aksjer, 

hver pålydende NOK 5. 

De nye aksjene i Visma ASA som utstedes i forbindelse med Fusjonen vil bli registrert i VPS. Videre vil de være 

berettiget til utbytte fra og med regnskapsåret 2001, samt ha rett til eventuelt utbytte som besluttes utdelt ved 

ekstraordinære generalforsamling i det Fusjonerte Selskapet etter Virkningstidspunktet på lik linje med eksisterende 

aksjer i Visma ASA. Forøvrig vil de fra og med Virkningstidspunktet ha samme rettigheter som eksisterende aksjer i 

Visma ASA. Avtaler som gir rett til tegning av aksjer i SPCS ASA (opsjoner) videreføres og vil gi rett til tegning av det 

samme antall aksjer i det Fusjonerte Selskap, men justert for bytteforholdet. 

Ved beslutningen om kapitalforhøyelse i Visma ASA i forbindelse med Fusjonen forutsettes at nåværende 

aksjonærer i Visma ASA fraviker sin fortrinnsrett til tegning av aksjer, jfr. Asal. § 10-5. 

Kapitalforhøyelsen forutsetter beslutning om endring av vedtektene i Visma ASA. Utkast til vedtekter for det 

Fusjonerte Selskapet er inntatt i Prospektet som Vedlegg I, bilag 9. 

4.5 Styrende organer og ledelse 

Som aksjonærvalgte styremedlemmer i det Fusjonerte Selskapet foreslås valgt følgende styremedlemmer: 

Bengt Paulsson 

Gunnar Bjørkavåg 

Knut Ro 

Svein Ramsay Goli 

Svein Ribe-Andersen 

Styret velger selv sin leder. Det foreslås at det nye styret velges på generalforsamlingen i Visma ASA hvor 

Fusjonsplanen skal behandles (forutsatt at Fusjonsplanen vedtas). Styret foreslås valgt for ett år slik at samtlige av 

de fem aksjonærvalgte styremedlemmene er på valg på Visma ASAs ordinære generalforsamling i 2002. 

Styrene foreslår at de personer som nevnt over også velges som styre i Visma ASA og SPCS ASA fra tidspunktet 

generalforsamlingen i SPCS ASA og Visma ASA vedtar Fusjonsplanen og frem til Virkningstidspunktet. 

De ansatte i det Fusjonerte Konsernet vil være representert i de styrende organer i henhold til gjeldende regler for 

ansattes representasjon. 

Styrene i Visma ASA og SPCS ASA er enige om å foreslå Øystein Moan, nåværende konsernsjef i Visma, som 

konsernsjef i det Fusjonerte Konsernet. Det tilstrebes administrativ kontinuitet ved opprettelse av en ledelsesgruppe i 

det Fusjonerte Konsernet, hvor ansatte fra begge Parter vil være representert. 

4.6 Forvaltning og regnskaps- og skattemessig virkning 

Selskapsrettslig vil Fusjonen bli gjennomført ved at virksomheten i SPCS føres sammen med Vismas virksomhet på 

Virkningstidspunktet. Fra samme tidspunkt overtar Visma ASA forvaltningen av Selskapenes samlede virksomhet. 

Fusjonen gjennomføres med regnskaps- og skattemessig virkning fra 1. januar 2001. 

10

4.7 Betingelser for Fusjonen 


I Fusjonsplanen er det inntatt følgende betingelser for gjennomføring av Fusjonen: 

a) at Fusjonsplanen i sin helhet med vedtektendringer, kapitalforhøyelse m.v., godkjennes i 

generalforsamlingene i Visma ASA og SPCS ASA senest 15. juni 2001; 

b) at samtlige eventuelle vesentlige tredjemannssamtykker og nødvendige offentlige tillatelser, herunder 

beslutninger om å avstå fra inngrep, gis av norske og eventuelt andre myndigheter på vilkår som er 

akseptable for hver av Partene, herunder at konkurransemyndighetene i Norge og EU/EØS og/eller 

Nærings- og handelsdepartementet ikke forbyr fusjonen eller stiller vilkår som får vesentlig negativ virkning 

for det Fusjonerte Konsernet. Alle lovbestemte perioder for offentligrettslige godkjennelser og betingelser for 

fusjonen skal være utløpt; 

c) at det er gitt generell lemping i henhold til søknad til Finansdepartementet i forbindelse med overføringen av 

eiendeler, rettigheter og forpliktelser i SPCS ASA, som tingsinnskudd til et heleid datterselskap av SPCS 

ASA mot vederlag i aksjer i datterselskapet. Lempningssøknaden er nærmere beskrevet i Fusjonsplanen 

punkt 3, se Vedlegg I til Prospektet.; 

Melding om ikrafttredelse av Fusjonen etter Asal. §13-17 skal i tilfelle slikt ubetinget generelt fritak ikke 

er mottatt etter utløpet av kreditorfristen etter Asal. § 13-15 utstå til bekreftelse på slik lempning er 

mottatt. 

Utkast til avtalen som ligger til grunn for overføring av eiendeler, rettigheter og forpliktelser fra SPCS 

ASA til heleid datterselskap av SPCS ASA er inntatt i Prospektet som Vedlegg I, bilag 10. 

d) at Visma ASA for regnskapsåret 2000 ikke utdeler høyere utbytte pr. eksisterende aksje enn NOK 5. Slikt 

utbytte ble vedtatt utbetalt på ordinær generalforsamling i Visma ASA den 2. mars 2001; 

e) at det velges nytt styre i Visma ASA og SPCS ASA i samsvar med punkt 4.5; 

f) at ingen av Partene i forbindelse med forhandlingene om Fusjonen og Fusjonsplanen samt under 

gjennomføringen av due diligence har tilbakeholdt informasjon som må antas å ville ha hatt vesentlig 

innvirkning på bytteforholdet og Fusjonsplanen; 

g) at Fusjonen gjennomføres med regnskapsmessig og skattemessig kontinuitet; samt 

h) at det ikke er fremkommet opplysninger som bekrefter at forutsetningene i Fusjonsplanen punkt 5.3. ikke 

gjelder, se Vedlegg I, punkt 5.3; 

4.8 Partenes virksomhet frem til Virkningstidspunktet 

Visma ASA og SPCS ASA forplikter seg fra dato for Fusjonsplanen og inntil Virkningstidspunktet til ikke å foreta 

følgende disposisjoner: 

a) vedta eller foreta noen endring av aksjekapitalen eller tildele opsjoner/tegningsretter til aksjer i Selskapene 

eller konvertible obligasjoner utover det styrene har anledning til i henhold til eksisterende styrefullmakter, 

eller foreta noen utdeling til aksjonærene herunder utbytte (for Visma ASA unntatt utbytte som omhandlet i 

punkt 4.7 d), med mindre dette skjer i henhold til Fusjonsplanen eller etter skriftlig samtykke fra den annen 

Part; 

b) forhandle eller inngå avtale om forhold som vil kunne komme i konflikt med Fusjonen, med mindre dette på 

forhånd skriftlig godkjennes av den annen Part; samt 

11


c) SPCS og Vismas heleide datterselskap Visma Business forplikter seg fra dato for Fusjonsplan og inntil 

Virkningstidspunktet til ikke å treffe beslutning om å foreta salg eller enkeltinvesteringer utover NOK 5 mill., 

eller samlede investeringer i perioden frem til Virkningstidspunktet utover NOK 50 mill. eller forandringer i 

sin virksomhet eller andre forhold, med mindre dette skjer i henhold til skriftlig samtykke fra administrerende 

direktør i den Annen Part. Bestemmelsene i dette punkt forhindrer imidlertid ikke styrene i Visma Business 

ASA og SPCS ASA i å gjennomføre eksisterende avtaler og forpliktelser eller lovpålagte plikter. 

Partene skal frem til generalforsamlingene som behandler Fusjonsplanen holde hverandre løpende orientert om 

vesentlige forhold knyttet til Selskapenes virksomhet, økonomiske stilling og forretningsutviklingen. 

4.9 Fusjonens betydning for de ansatte 

Alle ansatte vil etter gjennomføringen av Fusjonen fortsette på uendrede vilkår som ansatte enten i det Fusjonerte 

Konsernet. Fremtidig organisasjonsstruktur skal fastsettes av styret i det Fusjonerte Selskapet. Eventuelle 

organisatoriske endringer skal drøftes med de tillitsvalgte. Partene antar at Fusjonen ikke vil medføre generell 

overtallighet i noen av virksomhetsområdene til det Fusjonerte Konsernet. 

Rettigheter og forpliktelser til ansatte i SPCS vil ikke bli berørt som følge av Fusjonen, jfr. arbeidsmiljøloven kapittel 

XII A. 

Fusjonsplanen er gjort kjent for de ansattes hovedtillitsvalgte i både Visma og SPCS, og de er også gjort kjent med 

sin rett til å uttale seg i henhold til Asal. og Ervervsloven. 

De ansatte vil være representert i det Fusjonerte Konsernets styrende organer i samsvar med gjeldende praksis og 

lovmessige krav. 

4.10 Tidsplan 

26. april 2001 Generalforsamling i Visma ASA hvor Fusjonsplanen skal behandles. 

27. april 2001 Generalforsamling i SPCS ASA hvor Fusjonsplanen skal behandles. 

16. juli 2001 Fusjonens ikrafttredelse meldes til Foretaksregisteret i henhold til Asal. § 13-17 første ledd 

etter at kreditorvarselfristen er utløpt, forholdet til eventuelle kreditorer som har reist 

innsigelser er avklart og de øvrige forutsetninger for gjennomføring av fusjonen angitt i punkt 

4.7 er oppfylt. 

ca. 20. juli 2001 Virkningene av fusjonen inntrer, og SPCS ASAs eiendeler, rettigheter og forpliktelser 

overføres med endelig virkning til Visma ASA. Samtidig blir SPCS ASA oppløst og 

kapitalforhøyelsen i Visma ASA registrert i Foretaksregisteret. Fra dette tidspunkt vil 

Fusjonen således være selskapsrettslig gjennomført. 

Den skisserte tidsplanen forutsetter at vedtak, melding til Foretaksregisteret, annonsering, utløp av 

kreditorvarslingsfrister mv. gjennomføres som planlagt samt at nødvendige offentlige tillatelser mv. gis i henhold til 

den tidsramme Partene har antatt. Det kan imidlertid ikke utelukkes at forsinkelser kan oppstå fra tidspunktet for 

generalforsamlinger og frem til Fusjonen er selskapsrettslig gjennomført. 

12


5. Bakgrunn og begrunnelse for Fusjonen 

5.1 Bakgrunn 

Nasjonalt og internasjonalt har det i løpet av de siste årene funnet sted en konsolidering blant leverandørene av 

ERP-systemer. Bakgrunnen for at en rekke selskaper har søkt sammen i større konstellasjoner er til dels basert på at 

moderniseringen av kundens systemer nærmer seg fullført og at leverandørene som en følge av dette må tilby nye 

produkter eller større andel tjenester. For å kunne være konkurransedyktige i det internasjonale markedet har det 

vært nødvendig å oppnå en kritisk omsetningsmasse for å realisere skalafordeler. 

I det nordiske markedet er fusjonen mellom de to store danske leverandørene Damgaard og Navision annonsert i 

november 2000 et eksempel på den pågående konsolidering. Ønsket om å skape en større og sterkere internasjonal 

virksomhet som aktivt skal kunne delta i den internasjonale bransjekonsolideringen ble fremholdt som et av 

hovedargumentene for fusjonen. 

Også i de norske og svenske markedene, hvor Visma og SPCS primært opererer, er behovet for ytterligere 

konsolidering tilstede. I det norske markedet finnes det nærmere 100 aktører som konkurrerer om å tilby 

økonomisystemer for mindre bedrifter og enkeltmannsforetak. En rekke av disse kundene har systemer som er i ferd 

med å bli teknologisk utdatert, og kundene vil i nær fremtid være nødt til å investere i nye løsninger. For å kunne 

møte behovet disse kundene har til kostnadseffektive løsninger er det nødvendig med en effektiv organisasjon med 

tilstrekkelige ressurser til både produktutvikling og implementering. I det svenske markedet har SPCS et sterkt 

merkenavn i lavenden av markedet. Samtidig er de øvrige nasjonale aktørene posisjonert høyere opp i verdikjeden. 

Det er videre viktig å etablere en tilstrekkelig stor og konkurransedyktig aktør som kan fremstå som en ledende aktør 

for SMB-segmentet i et pan-nordisk perspektiv. 

De teknologiske inngangsbarrierene for å utvikle mindre ERP-systemer har blitt lavere i løpet av de siste årene som 

følge av økende standardisering av basisteknologien benyttet i ERP-systemene. Dette har medført at en rekke nye 

konkurrenter har kommet inn i markedet, samtidig som det er vanskelig å differensiere utelukkende på teknologi i 

forhold til konkurrentene. For å være konkurransedyktig er det nødvendig å ha en kostnadseffektiv utvikling av ny 

software eller nye versjoner av installerte løsninger. Videre er det viktig å kunne tilby relaterte produkter til kundens 

kjerneløsning, samt å øke service- og tjenesteandelen av totalleveransen. Som en konsekvens av dette er det en 

generell oppfatning blant leverandørene av ERP-systemer at enhetene må bli større for både å kunne tilby et bredt 

spekter av produkter og tjenester og samtidig levere dette på en kostnadsoptimal måte. 

5.2 Begrunnelse 

Det Fusjonerte Konsernet vil fremstå som en av de ledende nordiske leverandørene av økonomisystemer og 

tilknyttede tjenester. Selskapenes produkter og deres gjensidige posisjonering i markedet er komplementære. De 

økte ressursene vil muliggjøre utvidelse av den geografiske fokus og spesialisering av produktene mot bestemte 

forretningssegmenter. 

Den foreslåtte Fusjonen vil etablere et finansielt sterkt selskap. Med samlede likvide midler på i overkant av NOK 

700 mill. forventer det Fusjonerte Konsernet å kunne dra nytte av sin finansielle posisjon i et marked hvor mange 

aktører opplever knapphet på kapital. Selskapet vil være i en unik posisjon til å delta i den videre restrukturering som 

er forventet å finne sted i det nordiske markedet. Tilsvarende vil det Fusjonerte Konsernet ha en basis for en økt 

internasjonal satsing gjennom organisk vekst og oppkjøp. 

Partene ser behov for å skape en større enhet med den nødvendige kritiske omsetningsmasse for å kunne foreta de 

fremtidige investeringer som er nødvendig for å opprettholde konkurranseevnen. Selskapet vil kunne utvikle og 

vedlikeholde et bredere og bedre tilbud av produkter og tjenester på en mer kostnadseffektiv måte. Selskapene 

utvikler mange av de samme modulene og man vil over tid kunne velge å videreføre den beste løsningen. 

Gjennom å samordne virksomhetene vil Partene skape et effektivt og integrert distribusjonsapparat i Norge og 

Sverige. I Norge konkurrerer Selskapene til dels med hverandre, men der hvor begge har forhandlerrepresentasjon, 

henvender disse seg ofte til ulike kundegrupper. Gjennom en samlet produktportefølje basert på eksisterende 

13


produkter, vil det Fusjonerte Konsernet kunne dekke kundens behov på en bedre måte. I Sverige konkurrerer 

Selskapene i praksis ikke med hverandre og SPCS har en unik posisjon i lavenden av markedet med mer enn 

350.000 solgte lisenser av økonomiprogram i året. Visma med sine 500 mellomstore kunder adresserer et 

teknologisk mer krevende kundesegment og Selskapene har derfor svært komplementerende virksomhet i det 

svenske markedet. 

Selskapene utfyller hverandre godt med hensyn til ledelsesressurser. De samlede lederressurser står sentralt i det 

Fusjonerte Konsernets videre ekspansjon. Ledelsen vil gjennom Fusjonen fremstå som kompetent til å møte 

markedsmessige utfordringer i hjemmemarkedet og til å ekspandere videre inn i nye segmenter og/eller geografiske 

markeder. Stilt overfor dagens markedssituasjon ser Partene betydningen av å dra veksler på de lederressurser det 

Fusjonerte Konsernet rår over for å ytterligere befeste stillingen som en ledende Nordisk aktør. SPCS har i løpet av 

de siste par årene bygget opp en bred og strukturert ledelse av selskapet, mens Visma gjennom sin holdingstruktur 

har valgt en slankere modell. 

Gjennom Fusjonen vil det Fusjonerte Selskapet oppnå en markedskapitalisering egnet til å tiltrekke seg nasjonale og 

internasjonale investormiljøer, noe som over tid er antatt å kunne medføre god likviditet i aksjen og bidra til en prising 

som reflekterer underliggende verdiskapning. 

En fusjon mellom Visma og SPCS vil gi grunnlag for å realisere inntekts- og kostnadssynergier, som vil kunne 

underbygge større vekst og bedre lønnsomhet. Områder hvor det forventes at synergier vil bli realisert er blant annet: 

- Rasjonalisert softwareutvikling 

- Samlokalisering og derigjennom bedre utnyttelse av disponibelt areal 

- Samordning av administrative funksjoner 

- Økt fokus på kostnadseffektiv markedsbearbeidelse 

- Økt forhandlerstyrke overfor tilbydere til det Fusjonerte Konsernet 

- Koordinerte investor relations aktiviteter og reduserte kostnader forbundet med børsnotering 

Basert på de gjennomganger som er foretatt av ledelsene i Visma og SPCS gjengitt i ovennevnte punkter er det 

foreløpig anslått samlede kostnadssynergier på ca. NOK 25 mill. i 2002. Det er ikke antatt at fusjonen vil medføre 

generell overtallighet og kostnadssynergiene er dermed ikke fundert på planer om nedbemanning. 

14

6. Bytteforhold 


Aksjonærene i SPCS ASA med unntak av Visma vil motta 10.550.977 aksjer i Visma ASA som fusjonsvederlag. 

Dette innebærer at hver aksje i SPCS ASA gir 0,21662 aksjer i Visma ASA. Bytteforholdet er fastsatt etter 

forhandlinger mellom styrene i Visma ASA og SPCS ASA. 

6.1 Bakgrunn for fastsettelsen av bytteforholdet 

Styrene i Visma ASA og SPCS ASA meddelte den 7. februar 2001 at de hadde inngått en avtale om integrasjon av 

Selskapene. På bakgrunn av de forhandlinger som var gjennomført var det oppnådd enighet om et bytteforhold hvor 

én aksje i SPCS ASA gir 0,21662 aksjer i Visma ASA. Det ble samtidig meddelt at Selskapene ville innlede 

sluttforhandlinger med sikte på å inngå en felles Fusjonsplan. 

Styrene i Visma ASA og SPCS ASA godkjente i respektive styremøter 20. mars 2001 forslag til Fusjonsplan og 

anbefalte Fusjonsplanen fremlagt for Selskapenes generalforsamlinger. Bytteforholdet er fastsatt etter forhandlinger 

mellom styrene i Visma ASA og SPCS ASA. Til grunn for det omforente forslaget til bytteforhold ligger en 

skjønnsmessig helhetsvurdering der det blant annet ble lagt vekt på følgende forhold: 

Børskurs 

I tillegg til at SPCS ASA er notert på O-listen ved OM Stockholmsbörsen er aksjene i Visma ASA og SPCS ASA 

notert på Hovedlisten ved Oslo Børs og er således gjenstand for en kontinuerlig kursfastsettelse. Etter forespørsel fra 

Visma ASA og SPCS ASA ble Selskapene suspendert fra børshandel 6. februar 2001 i påvente av offentliggjøring av 

integrasjonsavtalen 7. februar 2001. Sluttkurser på Visma ASA og SPCS ASA 5. februar 2001, dagen før Selskapene 

ble suspendert, var henholdsvis NOK 74,50 pr. aksje og NOK 12,40 pr. aksje, noe som tilsvarte en børsverdi på NOK 

1.248 mill og NOK 700 mill. for henholdsvis Visma ASA og SPCS ASA. Børsverdien av Visma utgjorde således 

64,1% av den samlede børsverdiene for de to selskapene. Partene har videre ved fastsettelsen av bytteforholdet sett 

på gjennomsnittlig volumveiet børskurs for selskapenes aksjer de siste 6 måneder forut for 5. februar 2001. I 

gjennomsnitt har Vismas børsverdi i den perioden utgjort 58,8% av et sammenslått Visma og SPCS. 

Visma ASAs ordinære generalforsamling 2. mars 2001 vedtok å utbetale et utbytte stort NOK 5,- pr. aksje for 

regnskapsåret 2000. Figuren nedenfor viser forholdet mellom børskursene uttrykt ved SPCS ASAs aksjekurs dividert 

med Visma ASAs aksjekurs justert for utbytte på NOK 5,- i perioden fra 1. oktober 2000 frem til 30. mars 2001. 

Bytteforhold 

0.33 

0.31 

0.29 

0.27 

0.25 

0.23 

0.21 

0.19 

0.17 

0.15 

2-Oct-00 

16-Oct-00 

30-Oct-00 

13-Nov-00 

27-Nov-00 

Figur 1 Bytteforhold børskurser Visma / SPCS 

11-Dec-00 

25-Dec-00 

8-Jan-01 

15 

22-Jan-01 

5-Feb-01 

19-Feb-01 

5-Mar-01 

19-Mar-01

Selskapenes finansielle stilling 


Ved utgangen av år 2000 hadde Visma en bokført egenkapital på NOK 633,9 mill. før utbytte. SPCS hadde pr. 

samme tidspunkt en bokført egenkapital på NOK 132,3 mill. Summert utgjorde Vismas egenkapital ved utgangen av 

år 2000 83% av et sammenslått selskap. 

Virksomhetens historiske, nåværende og forventede fremtidige inntjening 

Ved å ta utgangspunkt i selskapenes driftsresultat for år 2000 fremgår det at Visma, justert for Visma Marine AS, 

rapporterte et driftsresultat på NOK 23,9 mill. SPCS rapporterte et driftsresultat for samme periode på NOK 11,1 mill. 

Vismas driftsresultat utgjorde følgelig 68% av det samlede driftsresultat for et sammenslått selskap. Det er forventet 

at både Visma og SPCS vil kunne rapportere bedre lønnsomhet og større omsetning for inneværende år enn for år 

2000. For Vismas del vil dette komme som et resultat av gjennomførte og planlagte oppkjøp av regnskapsbyråer og 

relaterte virksomheter. SPCS på sin side forventes å vise bedre lønnsomhet som følge av besluttede 

kostnadsreduksjoner, samt et generelt bedre salgsvolum. Det er rimelig å anta at forholdstallene for år 2000 som 

gjengitt ovenfor med en videreføring av nåværende virksomhet ikke vil endre seg vesentlig for 2001. 

Med bakgrunn i de vurderinger som er redegjort ovenfor sammenholdt med andre relevante forhold ble styrene i 

SPCS ASA og Visma ASA etter en skjønnsmessig totalvurdering enige om å foreslå et bytteforhold på 0,21662 

aksjer i Visma ASA for hver aksje i SPCS ASA. Basert på Vismas sluttkurs 30. mars 2001, som gir Visma en 

børsverdi på NOK 1.139 mill., verdsetter bytteforholdet SPCS til NOK 831 mill. SPCS tilsvarer da 42,2% av det 

Fusjonerte Selskapet. 

6.2 Sakkyndige redegjørelser 

Sakkyndige redegjørelser i forbindelse med Fusjonen er innhentet fra Deloitte & Touche Statsautoriserte Revisorer 

AS v/ statsautorisert revisor Kjetil Nevstad på vegne av SPCS ASA og Arthur Andersen & Co v/ statsautorisert 

revisor Vegard Stevning på vegne av Visma ASA. Uttalelsene er inntatt som vedlegg I, bilag 3 og 4 i Prospektet. 

6.3 De nye aksjenes rettigheter 

De nye aksjene i Visma ASA som utstedes til aksjonærene i SPCS ASA i forbindelse med Fusjonen vil bli registrert i 

VPS og vil være berettiget til utbytte fra og med regnskapsåret 2001, samt eventuelt utbytte vedtatt på ekstraordinær 

generalforsamling i det Fusjonerte Selskapet etter Virkningstidspunktet. Forøvrig har de nye aksjene de samme 

rettigheter som eksisterende aksjer i Visma ASA fra det tidspunkt kapitalforhøyelsen i Visma ASA, som Fusjonen 

forutsetter, blir registrert i Foretaksregisteret og aksjene registrert i VPS. 

16

7. Markedsforhold 


Beskrivelsen av markedsforholdene under er delt i to: ERP-markedet og markedet for outsourcing tjenester. Både 

Visma og SPCS opererer i ERP-markedet, mens Visma også har virksomhet innen outsourcingmarkedet. 

7.1 ERP-markedet 

Industristruktur i Norden 

Den nordiske industristrukturen karakteriseres ved mange små og mellomstore bedrifter. Totalt har under én prosent 

av alle bedrifter i Skandinavia mer enn 500 ansatte, den resterende delen (99,8 prosent) er selskaper innen SPCS’s 

og Vismas målgruppe. 

Det skandinaviske markedet for administrative dataprogram og -system preges av et stort antall aktører. Markedet for 

disse programvarene er inndelt i to segmenter; leverandører til store bedrifter og leverandører til små og mellomstore 

bedrifter (SMB). Kundene i disse segmentene har forskjellige produktbehov, noe som har medført at det også har 

vært forskjellige selskap som har levert løsninger til det respektive segmentet. 

I segmentet for store bedrifter (over 500 ansatte) er det kun et fåtall internasjonale leverandører som selger 

komplette system, for eksempel SAP og Baan. I segmentet for små og mellomstore bedrifter (0-499 ansatte) er det i 

stor utstrekning nasjonale/nordiske selskaper som leverer disse løsningene. Eksempler på leverandører til dette 

segmentet er Navision, Intentia, IBS, IFS, Agresso, SPCS og Visma. Markedet for SMB-bedrifter kan igjen deles i tre 

ulike segmenter: Bedrifter med 0-20 ansatte, bedrifter med 20-100 ansatte og bedrifter med 100-500 ansatte. I 

segmentet for de minste bedriftene finnes det mange nasjonale aktører. SPCS i Sverige henvender seg i hovedsak til 

bedrifter med mindre enn 20 ansatte, mens den norske virksomheten henvender seg til bedrifter med opp til omlag 

100 ansatte. Visma har imidlertid beveget seg oppover i segmentene og tilbyr i dag produkter for bedrifter med opp til 

150 ansatte. 

Tidligere har det vært et klart skille mellom hvem som leverer til de ulike segmentene. Denne inndelingen har i den 

senere tid blitt mindre tydelig. I dag leverer for eksempel SAP også løsninger til mellomstore bedrifter i tillegg til store 

bedrifter. Videre har flere av leverandørene som tidligere bare solgte til mindre bedrifter, nå også begynt å rette 

markedsføringen mot større kunder. Det er flere tegn som tyder på at markedet for administrative program for SMBmarkedet 

fortsatt kommer til å omstruktureres for å møte den økende konkurranse: 

Markedet for de store administrative systemene domineres av et fåtall aktører. 

Det kreves finansiell styrke for å videreutvikle programvarer. Utviklingskostnadene utgjør en større andel av 

de totale kostnadene for programvareselskapene fordi programmene får økt funksjonalitet, høyere kvalitet 

og blir mer brukervennlige. 

Distribusjonen er viktig for salg til små og mellomstore bedrifter. Både distribusjon og markedsføring er 

faktorer som kommer til å spille en viktigere rolle i fremtiden. 

Sannsynligvis går utviklingen innen administrativ programvare mot et færre antall leverandører med tilstrekkelige 

ressurser for å videreutvikle programvarer, bygge varemerker og opprettholde et sterkt distribusjonsapparat. 

På et overordnet nivå peker markedstrendene i retning av at SMB-kunder i fremtiden vil etterspørre mer 

standardiserte administrative systemer og systemer som har en åpen og integrerbar teknologi som støtter ASP, 

Hosting og automatisert internett-funksjonalitet. 

År 2000 var preget av liten investeringsvilje i ERP-systemer og særlig innen segmentet 20-100 ansatte. På forhånd 

var vekstanslagene for ERP–markedet innen SMB i Skandinavia utført av IDC 1 på ca. 15%. En undersøkelse av 

analyseselskapet AMR Research viser imidlertid at endelig vekst i 2000 på verdensbasis var 4%. CRM-markedet er 

1 Kilde: Software & IT Services ERM and CRM Software Market and Trends, 2000-2004 Norway by Esa Peltonen, IDC, August 

2000 

17


imidlertid i kraftig vekst. IDC 1 har estimert at CRM-markedet innen salgsstøtte i Norge økte med ca. 40% mens det 

svenske markedet vokste med over 45%. 

Det norske markedet 

IDC 2 estimerte i juni 2000 det norske Enterprise Resource Management (ERM) markedet til å være USD 98 mill. i 

2000. Visma og SPCS har sin hovedvirksomhet i markedet for regnskapsprogrammer som er en del av ERMmarkedet. 

Dette markedet ble i samme undersøkelse anslått til USD 63 mill. 

Det norske markedet for administrativ programvare er det mest fragmenterte i Skandinavia med over 100 norske og 

utenlandske programvareselskaper som leverer økonomi- og salgsstøttesystemer. Totalt beregnes det at mellom 

15.000 og 20.000 bedrifter årlig kjøper administrasjonsprogramvare. De internasjonale selskapene leverer 

hovedsakelig til de største bedriftene, mens de norske leverandører leverer systemer til mindre bedrifter. Totalt sett 

har de internasjonale selskapene solgt få systemer og gjort få installasjoner. Likevel er de blant de største 

selskapene i Norge målt i omsetning. 

Den nedre del av det norske SMB-markedet fra 0-100 ansatte rommer ca. 275.000 bedrifter og tradisjonelt har 

Visma, SPCS og Mamut vært de mest betydningsfulle aktørene i dette markedet. I den siste tiden har også Navision 

lansert et nedskalert ERP-produkt for SMB-markedet. 

I markedet for salgs- og kundestøttesystemer (CRM) er det Software Innovation og SuperOffice som er de største 

aktørene i tillegg til SPCS. Markedet for salgs- og kundestøttesystemer er imidlertid et ungt marked og kan derfor 

karakteriseres som fragmentert og umodent. Det er derfor ventet konsolidering i dette markedet fremover. 

Det svenske markedet 

IDC 1 estimerte i juni 2000 det svenske ERM-markedet til å være USD 305 mill. i 2000. Markedet for 

regnskapsprogramvare ble i samme undersøkelse anslått til å være USD 79 mill. 

Foruten at det svenske markedet for ERP-systemer er mye større enn det norske, er markedene veldig like. En rekke 

utenlandske selskap har etablert seg i segmentet for de største kundene. Det finnes også flere svenske selskap 

(Intentia, IFS og IBS) som har hatt fremgang også utenfor Sverige. Disse selskapene er de største i Skandinavia i 

segmentet for mellomstore bedrifter. Det svenske markedet preges av konsolidering og restrukturering. 

SPCS er den største leverandørene til de minste bedriftene med mellom 0-20 ansatte hvor særlig Hogia og XOR er å 

regne som de argeste konkurrentene. Det svenske markedet for bedrifter med 0-20 ansatte har et potensiale på over 

800.000 bedrifter og hvor SPCS i dag er en klar markedsleder med over 150.000 kunder. SPCS har også i løpet av 

et par år etablert en sterk posisjon i markedet for program for regnskaps- og revisjonsbyråer, der markedet består av 

omlag 10.000 regnskaps- og revisjonsbyråer i ulike størrelser. 

7.2 Markedet for outsourcingstjenester 

Markedet for outsourcingstjenester har utviklet seg kraftig i de siste årene. Tradisjonelt har ikke markedet for 

outsourcing av de virksomhetsområdene som ikke er kritiske for bedriftene (Business Process Outsourcing, BSO) 

vært like vanlig i Europa som i USA, men dette er i ferd med å endre seg. Bedrifter blir stadig mer opptatt av å kutte 

kostnader og fokusere på sin kjernevirksomhet ved å outsource deler av virksomheten. De mest vanlige tjenestene å 

outsource er finans, regnskap, logistikk, IT og personaladministrasjon. Som en følge av denne utviklingen har BSOmarkedet 

vokst og den relativt unge bransjen har modnet de siste årene. 

Visma opererer først og fremst innen finans- og regnskapsoutsourcing, og denne delen av BSO-markedet kan i likhet 

med ERP-markedet deles i to: Segmentet for store bedrifter og segmentet for SMB bedrifter. Segmentet for store 

bedrifter domineres av de store internasjonale konsulent- og revisjonsbyråene som Accenture, Arthur Andersen, Cap 

Gemini Ernst & Young, Ernst & Young, Deloitte Consulting, Deloitte & Touche, KPMG og PricewaterhouseCoopers. 

2 Kilde: Enterprise Resource Management Application Market Forecast and Analysis, 2000-2004 by Andrew Bgoloby, Dennis 

Byron and Gisela D. Wilson, IDC, 21 June 2000 

18


Visma fokuserer imidlertid mer på markedet for små og mellomstore bedrifter, som er betydelig mer fragmentert. 

Konkurrentene er først og fremst lokale regnskapsbyråer. ØkonomiPartner og Forenede Økonomer er blant de 

ledende regnskapsbyråkjedene i Norge. 

19

8. Presentasjon av Visma 


Visma er et fokusert selskap med utvikling av software for økonomistyring i små og mellomstore bedrifter, 

outsourcing av regnskapstjenester og økonomirelatert virksomhet i sentrum. Det startet med fusjonen mellom 

Multisoft AS og SpecTec AS i 1996 som dannet Visma, og Vismas senere fusjon med Dovre Informasjonssystemer 

AS i 1997. 

I 1999 omstrukturerte Visma sin organisasjon, og Visma ASA fremsto etter dette som et holdingselskap som eier 

aksjer og eiendeler i sine divisjoner: Visma Business, Visma Logistics og Visma Marine. I 2000 gikk Visma Logistics, 

gjennom egen børsnotering, og Visma Marine gjennom salg, ut at konsernet, og Visma begynte å legge planer for 

etablering av en ny divisjon. Pr. 2. januar 2001 etablerte Visma selskapet Visma Services med fokus på virksomhet 

innen outsourcing av økonomitjenester og utleie av personell innen regnskap og økonomi. 

I 2000 oppnådde Visma en samlet omsetning på NOK 944 mill. Visma hadde ved utgangen av 2000 til sammen 180 

ansatte fordelt på de to divisjonene Visma Business og Visma Services. 

8.1 Historikk 

Visma Business (tidligere Multisoft) 

Selskapet ble stiftet i mars 1985 og hadde som forretningsidé å utvikle og distribuere ADB-systemer (Administrativ 

Databehandling) for PC-baserte nettverk. Virksomheten var en videreføring av programvarevirksomheten i 

daværende SATT Electronics AS. MultiSoft etablerte seg raskt som markedsleder i Norge innenfor flerbruker ADBprogramvare 

for PC-nettverk gjennom programmet MultiSoft Program 1, som var et karakterbasert regnskaps- og 

logistikkprogram basert på MS-DOS operativsystem. 

Et geografisk distribusjonsnett ble gradvis bygget opp i samarbeid med store markedsaktører som f.eks. Cinet og 

Allianse. I 1991 begynte selskapet arbeidet med å utvikle neste generasjons ADB-programvareprodukter basert på 

Windows-tekonologi og SQL-database. Produktet fra denne utviklingen ble kalt Multisoft Program 2, senere Visma 

BusinessTM. Dette representerte et helt nytt produkt basert på nye ideer og nye utviklingsressurser som dannet 

grunnlag for den moderne arkitekturen som har vært basis for selskapets økonomisystemer i årene deretter. 

I september 1997 foreslo styrene i Visma og Micro 80 for sine respektive generalforsamlinger at selskapene skulle 

fusjonere. Med installasjonsdatabasen til Micro 80 på ca. 7.000 lisenser fikk det fusjonerte selskapet mer enn 15.000 

enheter i sin installasjonsbase. Micro 80-aksjonærene mottok 15.301.114 aksjer i Visma pålydende NOK 1 som 

vederlag for 100.000 aksjer i Micro 80 hver pålydende NOK 10. Verdien av vederlagsaksjene på tidspunkt for 

inngåelse av avtalen utgjorde omlag NOK 75 mill. 

Visma Business gjennomførte videre i oktober 1999 kjøp av alle aksjene i Ergosoft AS, som var et heleid 

datterselskap av Agresso Group ASA. Ergosoft AS leverte økonomisystemer til små og mellomstore bedrifter. 

Selskapet hadde på oppkjøpstidspunktet 33 ansatte og 2.500 kunder i Norge, hvorav de fleste med fast 

vedlikeholdsavtale. Visma betalte NOK 42,5 mill. for selskapet i form av kontant oppgjør. 

Visma Logistics – Exense ASA (børsnotert april 2000) 

Dovre Informasjonssystemer AS ble startet i 1988 med det formål å tilby konsulenttjenester innen prosjektstyring, 

primært til de store utbyggingsprosjektene i den norske olje- og gassindustrien. I 1990 satset selskapet på en 

utvidelse av sitt virksomhetsområde gjennom utviklingen av et nytt prosjektplanleggingssystem, NewArt (senere 

Visma PlanningTM). 

I januar 1993 ervervet Dovre Informasjonssystemer AS rettigheter til et datasystem for material- og 

produksjonsstyring (MPS) fra Siemens Nixdorf Norge AS. Selskapet overtok også flere personer som hadde vært 

sentrale i utviklingen av systemet. Dette systemet fikk senere navnet Visma LogisticsTM. 

20


Logistics-virksomheten i Visma ble etablert i forbindelse med fusjonen mellom Dovre Informasjonssystemer AS og 

Visma pr. 1. januar 1997 og var fra 1. januar 1998 benevnt som Visma Logistics AS. Visma Logistics AS utviklet, 

solgte og implementerte et avansert logistikk-, material- og produksjonsstyringssystem. 

I april 2000 ble det fattet vedtak om en fusjon mellom Visma Logistics AS, Intraview AS, Info-Expert AS, Morell 

Utvikling AS og Morell Software AS, med Visma Logistics som overtagende selskap. I forbindelse med fusjonen 

besluttet selskapet å endre navn til Exense, samt å foreta omdanning til allmennaksjeselskap og søke opptak på 

Oslo Børs. Visma eier 24% av det børsnoterte selskapet Exense og er største aksjonær. Visma har et langsiktig 

engasjement i Exense, men vil gradvis redusere sin eierandel til under 20%. Pr. 30. mars 2001 var markedsverdien 

av Exense NOK 53 mill. basert på sist omsatt sluttkurs. 

Visma Marine (SpecTec) (ikke operativ etter oktober 2000) 

Selskapet hadde sitt utspring i det maritime konsulentselskapet Arnesen, Christensen & Co. A/S som ble etablert i 

1915. Dette selskapet spesialiserte seg på å assistere rederier med design og ettersyn av nybygg og drift av 

eksisterende skip. I 1950-årene utviklet selskapet et manuelt system for oppfølging av forebyggende vedlikehold som 

tok utgangspunkt i rutinemessig overhaling av driftskomponenter samt simulering av driftsparametere. I 1982 utviklet 

man en dataversjon av systemet som fikk navnet AMOS-D. Virksomheten ble i 1985 lagt inn i SpecTec for å få større 

fokusering på dataversjonen som nevnt. 

SpecTec bygget siden etableringen opp sin posisjon til å bli den ledende leverandøren på verdensbasis av maritime 

driftstekniske datasystemer, med en anslått markedsandel på ca. 40%. Selskapet fokuserte på ombordløsninger og 

oppbygging av en internasjonal serviceorganisasjon. SpecTecs kompetanse knyttet til drift av skip og evnen til å 

installere og implementere datasystemer som nevnt har vært avgjørende for selskapets fremgang. 

Visma inngikk i september 2000 avtale om salg av alle eiendeler, rettigheter og forpliktelser til Visma Marine ASA 

(SpecTec). Transaksjonsverdien utgjorde ca. EUR 85,5 mill. (NOK 686 mill.). Kjøperen, Station12 BV, var eid 65% av 

KPN (det nederlandske televerket) og 35% av Telstra (det australske televerket), og inneholdt satellittvirksomheten til 

disse. Som en følge av salget var virksomheten i Visma Marine ikke lenger enn del av Visma fra november 2000. 

Visma Services 

Visma har tatt mål av seg til å bli ledende på området økonomidrift uavhengig av hvordan kundene ønsker 

løsningene. Signaler fra markedet og trekk i den teknologiske utviklingen går i retning av at programvarepakker i 

fremtiden bare blir ett av flere verktøy. Programvare som tjeneste (ASP), økonomitjenester over Internett (BSP), 

outsourcing av regnskapsfunksjonen til regnskapskontor, samt bemanningstjenester og rekruttering av 

økonomikompetanse inngår i Vismas nye totalkonsept for økonomidrift. 

Visma har som målsetning å innlemme et 20-talls regnskapsbyråer i det nye økonomitjeneste/outsourcingsområdet. 

Bedriftene som inngår i satsingen til nå inkluderer: Rapport Consult AS (51%), Factor Online AS (50,1%), Altius AS 

(51%), Unison AS (50,1), ØkonomiKunnskap AS (85%), Consept AS (50,5%) og Økonomisjefen AS (50,1%). Felles 

for alle oppkjøpene som har blitt gjennomført av Visma Services, er at selskapet har kjøpt minimum 50,1% av 

selskapene med rett til å kjøpe de resterende aksjene i løpet av en tre-års periode hvor vederlaget blir justert etter 

mål på vekst og lønnsomhet. 

Det er videre inngått avtale om henholdsvis kjøp av 50,1% av Trønderøkonomi Holding AS og fusjon med 

ØkonomiPartner AS og Forenede Økonomer AS. Samtlige avtaler er gjort med forbehold om gjennomføring av 

godkjente due diligence prosesser og effekten av disse selskapene er følgelig ikke innarbeidet i tallene for det 

Fusjonerte Konsernet. 

8.2 Forretningsidé, mål og strategi 

Forretningsidé og mål 

Visma er et fokusert selskap med kjernevirksomhet innenfor regnskap og økonomirelatert virksomhet. 

Forretningsideen er å hjelpe kundene til å oppnå bedre lønnsomhet og konkurransekraft ved å ha god økonomisk og 

operasjonell kontroll. Visma bidrar til dette ved å levere økonomisystemer og ved å yte en rekke økonomirelaterte 

21


tjenester gjennom Visma Services. Software og profesjonelle tjenester kombineres slik at kundene kan outsource de 

økonomifunksjoner de ønsker og selv utføre de funksjoner som er nært knyttet til egen kjernevirksomhet. 

Kombinasjon av programvare og kompetente tjenester muliggjør bedre økonomifunksjoner og til lavere kostnader 

enn tidligere. 

Visma har opplevd en kraftig omsetningsvekst siden etableringen i 1996, som til dels har vært et resultat av fusjoner 

og oppkjøp gjennomført de senere år. Selskapet har som ambisjon fortsatt å spille en aktiv rolle i den fremtidige 

konsolideringen som selskapet forventer vil finne sted i det nordiske markedet for regnskap og økonomirelatert 

virksomhet. 

Med sin forretningsmodell skal Visma ha hurtigere vekst og høyere lønnsomhet enn det som er vanlig for ERP- og 

regnskapskontorsektoren. Det er et overordnet mål for Visma å forvalte aksjonærenes verdier slik at avkastningen 

som summen av utbytte og kursstigning blir høyest mulig over tid. Visma ASA er holdingselskapet i Visma, og 

hovedoppgaven for selskapet er å være en katalysator ved utvikling av konsernets strategi og ansvarlig for å skape 

vekst ved oppkjøp og andre strukturelle grep. 

Strategi 

Vismas strategiske mål er å bli en ledende skandinavisk leverandør av et totalkonsept for økonomiprogramvare og 

tilknyttede tjenester. En underliggende forutsetning for en suksessfull utrulling av strategien er kontinuerlig tilpasning 

av forretningsmodellen til signaler fra markedet og trekk i den teknologiske utviklingen som går i retning av at 

programvarepakker i fremtiden bare blir ett av flere verktøy. Programvare som tjeneste (ASP), økonomitjenester over 

Internett (Business Service Provider, BSP), outsourcing av regnskapsfunksjonen til regnskapskontor samt 

bemanningstjenester og rekruttering av økonomikompetanse inngår i Vismas nye totalkonsept for økonomidrift. 

Fremtidens løsning er mer enn programvare 

Visma forventer at etterspørselen etter programvarepakker vil ha en moderat, men jevn vekst fremover de nærmeste 

årene. Det er videre ventet at markedet vil være preget av en sterk vekst i grensesnittet mellom programvare og 

økonomitjenester. Som en følge av økte lønnsomhetskrav, voksende kompetansekrav og knapphet på kompetent 

arbeidskraft, forventer Visma at outsourcingstrenden innenfor regnskap og økonomistyring vil akselerere. Internett 

som teknologisk plattform og driver i markedet skaper rom for nye tjenesteleveranser. 

Basert på de ovennevnte utviklingstrekkene vil Visma øke fokus på outsourcing-markedet gjennom oppbyggingen av 

Visma Services-divisjonen. Visma definerer en programvarepakke som et ”verktøy for økonomidrift”. Følgelig er 

kundens behov ikke en programvarepakke isolert sett, men å få utført en økonomifunksjon. Internett bidrar sterkt til å 

øke mulighetene for å tilby bedre og mer integrerte løsninger for å møte kundens behov. Visma ønsker aktivt å gripe 

fatt i mulighetene som denne utviklingen gir. 

Til nå har bedrifter og andre virksomheter hatt valget mellom å sette ut/outsource økonomifunksjonen eller selv å ha 

egne økonomimedarbeidere og egen drift av økonomistyringssystemer. Egen økonomifunksjon har gjerne krevd 

betydelige investeringer i maskinvare og programvare. I tillegg kommer kostnader og tidsforbruk tilknyttet drift av ITsystemet 

samt opplæring og rekruttering av medarbeidere. Som en konsekvens av dette, har etterspørselen etter 

problemfri IT blitt stadig større. Behovet har skapt marked for BSP, som i tillegg til en ren ASP-leverandør også søker 

å inkludere tjenester som skaper merverdi. 

For mange bedrifter vil det imidlertid fortsatt være mest hensiktsmessig å eie og drifte programvare selv og 

tradisjonelt salg av økonomisystemer vil dermed fortsatt være viktig. Software vil uansett driftsløsning også i 

fremtiden være kjernen i enhver løsning. Visma forventer imidlertid at trenden mot leie vil forsterke seg fremover. 

Internett som kanal 

Internett er en naturlig distribusjonskanal for såvel økonomisystemer som for tjenester, og bidrar til å fjerne klassiske 

barrierer tilknyttet bruk av eksternt regnskapskontor. Det største ankepunktet brukere av regnskapskontorer normalt 

har, er at bedriftene mister muligheter til kontinuerlig å følge utviklingen i sin økonomiske situasjon på grunn av lang 

ledetid fra månedsslutt til rapportering fra regnskapskontoret. Videre har det vært svært kostbart og til dels tungvint å 

22


spesialbestille rapporter. En konsekvens av dette er at kundene selv har måttet føre såkalt ”skyggeregnskap” for 

eksempel tilknyttet reskontro. 

Allerede i løpet av første kvartal 2001 vil kunder hos Visma-regnskapsbyråer kunne hente ut rapporter fra og gjøre 

søk i sine regnskapsdata via Internett. Bedriftens regnskapsdata og -rapporter vil være tilgjengelige fra enhver 

maskin med Internett-tilknytning. Man kan dermed følge med i bedriftens økonomiske utvikling uavhengig av tid og 

sted. BSP-modellen skaper dessuten rom for rimeligere regnskapstjenester eller flere tjenester til samme pris. 

Forhandlerorientert konsept 

De skisserte ASP/BSP-konseptene Visma er i ferd med å utvikle medfører både trusler og muligheter for forhandlere. 

I trusselbildet inngår at kundene ikke lenger vil handle maskin- og programvare lokalt, men i stedet leie dette som 

tjenester via Internett. Som konsekvens vil også omsetning tilknyttet opplæring, support og andre konsulenttjenester 

gå ned. 

Som alternativ vil forhandlerne få muligheten til selv å etablere ASP- og BSP-modeller. Forhandlerne har vært 

ryggraden i det tradisjonelle Visma som har blitt bygget opp gjennom en årrekke. Selskapet har understreket overfor 

disse at Visma ikke vil konkurrere lokalt som systemintegrator og at forholdene vil bli lagt til rette for at forhandlerne 

skal kunne vokse videre sammen med Visma langs den nye strategiske linjen. 

Mange av Vismas kunder benytter fortsatt MS-DOS som operativsystem, men står nå overfor en rekke nye 

teknologiske løsninger og tjenesteleveranser som de er avskåret fra som følge av det gammeldagse 

operativsystemet de benytter. Virksomheter som vil ta del i innovasjonene innenfor økonomistyring, må før eller 

senere ta skrittet fra DOS til Windows. Visma vil opprettholde sine gunstige innbyttepriser på DOS-systemer ved 

overgang til Windows-løsninger. Samtidig vil kundene bli motivert til å ta steget over til denne plattformen og migrere 

direkte inn i en browserbasert verden. 

8.3 Konsernets virksomhet 

Figuren nedenfor illustrerer Vismas juridiske selskapsstruktur (Visma eier 100% med mindre annet er nevnt). 

Figur 2 Selskapsstruktur Visma ASA 

Visma Business ASA 

Visma Norge AS 

Visma Consulting AS 

Visma Business AB 

Visma Business Ltd. 

Visma Business AS, 79% 

Next Financial Systems AS, 50,1% 


Visma ASA inngikk 13. september 2000 endelig avtale med Station 12 BV om salg av virksomheten i Visma Marine 

ASA. Selskapet Visma Marine ASA har i ettertid blitt endret fra allment eiet aksjeselskap til aksjeselskap og har 

fortsatt å være et selskap i Visma konsernet, dog uten hverken virksomhet eller ansatte. Styrene i Visma ASA og 

23 

Visma Services ASA 

ØkonomiKunnskap AS, 85% 

Rapport Consult AS, 51% 

Altius AS, 51% 

Concept AS, 50,5% 

Factor Online AS, 50,1% 

Unison AS, 50,1% 

Økonomisjefen AS, 50,2%


Visma Marine AS, har besluttet at det er hensiktsmessig å fusjonere Visma Marine AS opp i morselskapet Visma 

ASA for å forenkle konsernets selskapsstruktur. Styrene i de respektive selskap har på grunnlag av denne beslutning 

utarbeidet, og godkjent en fusjonsplan. Fusjonen mellom Visma ASA og Visma Marine AS vil bli vedtatt av de 

respektive styrer ca. 24. april 2001. 

Etter dette vil all virksomhet i konsernet være fordelt mellom de to divisjonene Visma Business og Visma Services. I 

tillegg har Visma utviklet en forretningsmodell som beskriver de ulike operasjonelle funksjonene i selskapet 

8.4 Forretningsmodell 

Selskapets forretningsenheter består av: 

Software Consulting og Rekrutteringstjenester 

Regnskapstjenester ASP 

Figur 3 Vismas Forretningsmodell 

Regnskapstjenester 

Software Kunde 

Consulting / 

Rekruttering 

Nedenfor vil de ulike forretningsenhetene bli beskrevet nærmere: 

Software 

I Norge er Visma Business-divisjonen landets største leverandør av finansielle systemer, som blant annet inkluderer 

løsninger for økonomistyring, lønn, elektronisk handel og time- og prosjektstyringssystemer for små og mellomstore 

bedrifter. Produktene tilbys markedet gjennom et stort antall autoriserte forhandlere. Visma Business har i dag 

internasjonal virksomhet gjennom datterselskaper, distributører og OEM avtaler i følgende land: 

24 

ASP 

Norge Sverige Danmark 

Litauen Tyskland Polen 

Storbritannia Thailand USA


Produkter 

Visma har totalt ca. 12.400 unike produktkunder fordelt på selskapets ulike produkter som beskrevet i tabellen 

nedenfor: 

Produktnavn Produkttype Ca. antall kunder 

Micro 80 Super/Origo ERP-software 5000 

Multisoft ERP-software 1700 

Ergosoft ERP-software 1700 

Compact ERP-software 1000 

Visma Business New Dimension (inkl. Visma Micro 80) ERP-software 3000 

Visma TimeWeb Timeregistrering 

Visma e-business e-handel 

Visma Time Ease Prosjektstyring 

Visma Output Management Kommunikasjon 

Visma Business Lønn Lønnssystem 

I Multisoft ble det i 1991 etablert en prosjektgruppe som startet utviklingen av programvaren Multisoft Program 2, 

som i dag har 1.700 brukere. Denne løsningen la senere grunnlag for Visma Business. Høsten 1994 kjøpte Multisoft 

Compact Data AS og programvaren Compact som i dag har 1.000 brukere. Produktene Micro 80 Super og Origo har 

tilsammen 5.000 kunder. Ergosoft, som ble kjøpt i 1999, har i dag ca. 1.700 kunder. Divisjonen har en 

hovedproduktgruppe som er kalt Visma Business. Denne består av flere økonomistyringsløsninger og 

tilleggsprodukter rettet mot ulike markedssegmenter og kundebehov. Totalt bruker ca. 3.000 kunder Visma Business, 

Visma Micro 80 og eventuelle tilleggsmoduler. Nedenfor vil de ulike produktene bli presentert nærmere. 

Visma Business New Dimension 

Økonomistyringssystemet Visma Business New Dimension er en åpen, standardisert, fleksibel, modulbasert løsning 

som tilfredsstiller bedriftenes kommunikasjonsbehov både via Internett og mobil kommunikasjon. Behovene for ebusiness 

og e-commerce har stått sentralt i utviklingen av applikasjonen. Visma Business er selve kjerneproduktet i 

konseptet. Rundt denne kjernen kan det kobles til ytterligere forretningskritiske produkter etter behov. 

Visma Business New Dimension 

Visma Business New Dimension er arvtageren til økonomistyringssystemet Visma Business og blir lansert våren 

2001. Produktet leveres i tre standard løsninger: 

Visma Business Professional - gir et enkelt brukergrensesnitt og standardiserte forretningsprosesser med 

full funksjonalitet 

Visma Business Design - muligheter utover standardiserte forretningsprosesser i takt med bedriftens 

utvikling og endringsbehov 

Visma Business Enterprise - enkel integrasjon av andre forretningskritiske applikasjoner med Visma 

Business 

Systemet er tilrettelagt for internetteknologi innenfor e-handel, timeregistrering, ordrebehandling, reiseregning, 

bilagsbehandling, aktivitetsstyring, rapportering og dokumentstyring med mer. Flere ulike produkter kan kobles til 

økonomistyringssystemet og disse blir beskrevet kort nedenfor. 

Visma e-Business 

Visma e-Business er en e-handelsløsning som kan kobles til økonomistyringssystemet Visma Business. 

Applikasjonene er fullstendig integrerte og all oppdatering og vedlikehold av data skjer ett sted. All kunde-, produkt- 

og ordreinformasjon som er lagt inn i økonomisystemet, kan gjøres tilgjengelig gjennom e-handelsløsningen. 

Visma TimeEase 

Visma TimeEase er et komplett webbasert time- og prosjektstyringsverktøy som er spesielt utviklet med tanke på 

konsulent- og rådgivningsvirksomheter og andre timeførende virksomheter. Visma TimeEase er tett integrert med 

økonomisystemet, slik at man kun behøver å forholde seg til ett felles kunderegister og ett felles prosjektregister. 

Oppdatering og vedlikehold skjer i økonomisystemet, mens fakturagrunnlag utarbeides i Visma TimeEase. 

25


Visma Output Management 

Visma Output Management er en kommunikasjonsløsning som identifiserer, formaterer og distribuerer informasjon i 

et vidt spekter av kanaler – uavhengig av mottagers programvare. Applikasjonen er spesielt nyttig i forbindelse med 

dokumenthåndtering og –styring. 

Visma Business Lønn 

Lønnssystemet er basert på Windows-teknologi og er integrert med økonomistyringsystemet. Brukeren kan registrere 

sine timer direkte i Visma Business Lønn eller i Visma TimeEase. Godkjente timer overføres så til Visma Business 

Lønn for avlønning. Visma Business Lønn leveres i det norske markedet. I andre land integreres Visma Business 

med nasjonale lønnsapplikasjoner. 

Visma TimeWeb 

Visma TimeWeb er en nyutviklet abonnementstjeneste og er utviklet av Next Financial Systems AS som ble et 

datterselskap av Visma fra 1. oktober 2000. Visma TimeWeb er et internettbasert time- og prosjektstyringsverktøy. 

Gjennom å abonnere på tjenesten kan kundene logge seg inn og gjøre timeregistrering, timeprosjektering og 

fakturering direkte på Internett. 

Consulting 

Visma Consulting leverer brukerkurs, økonomirelaterte fagkurs, kundesupport og konsulenttjenester til det norske 

markedet knyttet til Visma Business. Selskapet er blant annet en støttespiller for forhandlerleddet i større 

implementerings- og migreringsprosjekter. 

Kurs- og kompetansesenteret har et stort utvalg av standardkurs til alle Vismas produkter. I tillegg kan alle kundene 

få kvalifisert hjelp ved brukerstøtteavdelingen gjennom tegning av brukerstøtteavtaler innenfor Vismas økonomi- og 

lønnssystemer. Visma har videre utviklet to skreddersydde bransjeløsninger for henholdsvis regnskapsbyråer og for 

advokatbransjen. 

Rekrutteringstjenester 

ØkonomiKunnskap AS leverer både vikar/bemanningstjenester og rekrutteringstjenester i et voksende marked. 

Selskapet kom inn i Visma gjennom oppkjøpet av Ergosoft AS fra Agresso ASA i 1999. Fra og med 1. januar 2001 

ble ØkonomiKunnskap AS et selskap innenfor det nyetablerte området av økonomitjenester og outsourcing i Visma 

Services. 

ØkonomiKunnskap AS tilbyr i dag vikarer som dekker alle økonomistyringssystemer i Vismas programvareportefølje. 

Selskapet har et fortrinn gjennom å tilby arbeidstakere fordeler utover det en fast arbeidsgiver kan gi, som for 

eksempel fleksibilitet i forhold til arbeidstid og arbeidsoppgaver. Gjennom innlemmelsen i Visma ble selskapets fokus 

mot Visma-kunder styrket. 


Mange norske bedrifter har satt bort regnskapet til et regnskapsbyrå. Visma posisjonerer seg for vekst innenfor både 

rene regnskapstjenester og tilknyttede rådgivningstjenester. Posisjoneringen er kommet i gang gjennom oppkjøp av 

byråene Rapport Consult AS (51%) og Factor Online AS (50,1%), Altius AS (51%) og ØkonomiKunnskap AS (85%), 

Concept AS (50,5%) og Økonomisjefen AS (50,2%). Omsetningen på regnskapsbyråene nevnt ovenfor vil utgjøre 

omlag NOK 84 mill i 2001 med et forventet driftsresultat på omlag NOK 14 mill. 

Det er videre inngått avtale om henholdsvis kjøp av 50,1% av Trønderøkonomi Holding AS og fusjon med 

ØkonomiPartner AS og Forenede Økonomer AS. Begge avtalen er gjort med forbehold om gjennomføring av 

godkjente due diligence prosesser.Gjennom planer lagt for videre ekspansjon i Norge og det øvrige Norden, 

forventer Visma at omsetningen vil øke med ytterligere NOK 300 mill. i løpet av inneværende år med en driftsmargin 

på ca. 13%. 

26

Application Service Provider 


I desember 2000 kjøpte Visma 50,1 prosent av aksjene i IT-selskapet Unison AS. Dette selskapet har på kort tid 

bygget opp et av landets første ASP-sentre (Application Service Provider). Visma Business og Visma e-Business blir 

nå tilbudt som ASP-løsning distribuert via Vismas forhandlernett og inngår som et viktig element i Vismas nye BSPkonsept. 

Valg av en ASP-løsning innebærer i realiteten at bedriftene leier tilgang til alle de applikasjonene de trenger hos en 

ASP, eventuelt også maskinkraft og lagringsplass. Tilgangen skjer med Internett som kanal og kunden får dermed 

tilgang til sitt eget datakraftverk over Internett uten å måtte investere i programvarepakker og serverteknologi. 

Utfordringene for ASP-leverandører er å kunne tilby nødvendige tjenester i tillegg til drifting og leie av programvare. 

Konkret betyr dette at ASP-leverandøren må kunne tilby tjenester i hele spekteret fra utvikling og programmering til 

mottak av henvendelser og logistikk. Med Hewlett Packard og Telenor Nextra som samarbeidspartnere på drifts- og 

kapasitetssiden og Visma Business software i ryggen på programvaresiden er Visma godt rustet for å håndtere ASPutfordringene. 

Et viktig poeng er imidlertid at Visma ikke selv skal eie infrastrukturen for å tilby ASP løsninger. 

Infrastrukturen vil bli leid hos de store aktørene som kan utnytte skalafordeler. Visma skal kun tilby tjenestene og 

programvaren. Infrastrukturen, tjenestene og programvaren blir så pakket sammen og levert som en tjeneste til 

Vismas kunder. 

8.5 Organisasjon, ledelse og styrende organer 

Organisasjonsstruktur 

Figuren nedenfor viser organiseringen av Visma pr. 30. mars 2001. 

Figur 4 Organisering Visma 

Finansdirektør 

Tore Bjerkan 

Lønn 

Elly Solberg 


Adm. dir. 

Bjørn Ingier 


Konsernsjef 

Øystein Moan 

27 

Administrasjon 

Karin Fossmo 

IT 

Tom B. Schmedling 


Adm. dir. 

Øystein Moan 

Visma ASA er morselskapet i Visma. Selskapet eier 100% av aksjene i Visma Business og Visma Services. 

Distribusjon 

Visma har et landsdekkende forhandlernettverk i Norge bestående av 59 lokale forhandlere og mer enn 92 

utsalgssteder. Videre er 450 konsulenter tilknyttet Visma Business. Visma fokuserer på en kontinuerlig 

kompetanseoppbygging blant konsulentene og ser disse som en viktig ressurs for å kunne håndtere de største 

prosjektene innenfor Vismas markedssegment. 

I Sverige har selskapet 22 forhandlere i henholdsvis i Gøteborg (5) og Stockholm (17). Videre er Visma representert 

gjennom 22 utsalgssteder i det svenske markedet.

Ansatte 


Ved utgangen av 2000 hadde Visma til sammen 180 ansatte. I løpet av de to første månedene etter at Visma 

Services har blitt etablert, har antall ansatte vokst med 22 til 202. Holdingselskapet Visma ASA har 5 ansatte, Visma 

Business-divisjonen har 128 ansatte, og de resterende 69 er ansatt i Visma Services-divisjonen. Utviklingen i antall 

ansatte siste tre år er vist i tabellen nedenfor. 

31.12.98 31.12.99 31.12.00 19.02.01 

Antall ansatte 325 404 180 202 

Tallet for de siste årene viser antall faktisk ansatt pr. utgangen av året og er ikke justert for tillegg eller frafall av 

selskaper i perioden. Nedgangen i antall ansatte i løpet av 2000 er en direkte konsekvens av salget av virksomheten 

i Visma Marine og utskillelsen av Exense ASA. 

Visma legger vekt på å ha en fleksibel organisasjon med et profesjonelt miljø som utvikler moderne løsninger for nye 

og spennende markeder. Videre vektlegges at de ansatte daglig møter utfordringer som utvikler deres kunnskap og 

kompetanse. 

Styret 

Styret i Visma består pr. 30. mars 2001 av følgende styremedlemmer: 

Svein Ramsay Goli (født 1940) styreformann, Sandefjord 

Svein R. Golier er utdannet siviløkonom, og har lang erfaring fra databransjen, bl.a. som salgsdirektør i IBM og 

administrerende direktør i Oracle Norge og Norden. I tillegg til å være styreformann i Visma ASA, er Svein R. Goli 

styreformann i Norman ASA, Tandberg Data ASA og Telesafe AS. 

Svein R. Goli eide pr. 30. mars 2001 til sammen 52.500 aksjer i Visma ASA. Han har opsjon på kjøp av ytterligere 

5.000 aksjer i Visma ASA til innløsningskurs NOK 27,50 pr. aksje. Opsjonen ble utstedt 23. mars 1999 og kan 

innløses i perioden 2002-2003. 

Svein Stavelin (født 1957), styremedlem, Oslo 

Svein Stavelin er utdannet sivilingeniør fra datalinjen, NTNU. Han har i tillegg pedagogisk utdannelse for ingeniører 

fra Universitet i Trondheim og er bedriftsøkonom fra Handelshøyskolen BI i Oslo. Stavelin har vært administrerende 

direktør i Avenir ASA og er nå administrerende direktør i Ementor ASA, en del av Merkantildata ASA. 

Svein Stavelin eide pr. 30. mars 2001 til sammen 1.750 aksjer i Visma ASA. Han har opsjon på kjøp av ytterligere 



Frode Berg (født 1957), styremedlem, Oslo 

Frode Berg er utdannet siviløkonom og var frem til 1. mars 2001 konsernsjef i Unitor ASA. Han overtok deretter som 

konsernsjef for Kitron ASA fra 19. mars 2001, som er Norges ledende selskap for komponentproduksjon lokalisert i 

Arendal. 

Frode Berg eide pr. 30. mars 2001 ingen aksjer i Visma ASA. Han har opsjon på kjøp av 3.500 aksjer i Visma ASA til 

innløsningskurs NOK 27,50 pr. aksje. Opsjonen ble utstedt 23. mars 1999 og kan innløses i perioden 2002-2003. 

Svein Ribe-Anderssen (født 1937), styremedlem, Oslo 

Svein Ribe-Anderssen er utdannet diplomingeniør fra Technische Hochschule, Fredericiana/Karlsruhe, har 

markedsføringskurs fra Markedsføringskolen i Oslo/Harvard University. I tillegg har han IFLs lederutdannelse i 

Ystadholm. Ribe-Anderssen har tidligere vært administrerende direktør i AS Tørrkopi Ozalid (nå Thrane-Gruppen), 

konsernsjef i Actinor ASA, administrerende direktør i Unitor Ships Service AS og administrerende direktør i Norworld 

AS i tillegg til forskjellige stillinger innfor N.A. Gassaccumulator AS. 

28


Svein Ribe-Anderssen eide pr. 30. mars 2001 til sammen 90.000 aksjer i Visma ASA. Han har ingen opsjon på kjøp 

av aksjer i Visma ASA. 

Gunnar Bjørkavåg (født 1960 ), styremedlem, Bærum 

Gunnar Bjørkavåg er utdannet siviløkonom fra BI, Oslo. Han har en MBA-grad fra Henley College i Oxford og en 

AMP-grad fra Harvard Business School. Bjørkavåg er tidligere direktør ved SDS ASA, konsernsjef i Comma 

Dataservice AS, direktør og senere administrerende direktør i Telenor Plus AS og Country Manager i Compaq 

Computer Norway AS. Bjørkavåg er nå konsernsjef i Norsk Handels og Sjøfarts Tidende ASA, som blant annet er 

eier av avisen Dagens Næringsliv. 

Gunnar Bjørkavåg eide pr. 30. mars 2001 ingen aksjer i Visma. Han har opsjon på kjøp av 10.500 aksjer i Visma 

ASA til innløsningskurs NOK 60,50 pr. aksje. Opsjonen ble utstedt 29. mars 2000 og kan innløses i perioden 2002- 

2003. 

Visma ASA utbetalte til sammen NOK 500.000 i styrehonorar i 2000. 

Ledelse 

Øystein Moan (født 1959), konsernsjef, Oslo 

Øystein Moan er utdannet Cand. Scient fra Universitetet i Oslo med Informatikk som hovedfag. Moan var tidligere 

gründer og administrerende direktør i Cinet AS og har vært administrerende direktør i Visma siden oktober 1997. 

Øystein Moan eide pr. 30. mars 2001 til sammen 285.000 aksjer i Visma ASA. Han har opsjon på kjøp av ytterligere 

175.000 aksjer i Visma ASA til innløsningskurs NOK 38,69 pr. aksje +1% pr. mnd. fra 4. august 2001. Opsjonen ble 

utstedt i 1997 og kan innløses i perioden 2001-2002. 

Nærmere om lønn til administrerende direktør er beskrevet i Vedlegg I, bilag 8. 

Tore Bjerkan (født 1958), økonomidirektør, Asker 

Tore Bjerkan er gründeren av Multisoft ASA, et av selskapene som gjennom fusjon dannet Visma ASA. Bjerkan har 

tidligere innehatt stillinger som utviklingssjef og konsernsjef i Multisoft ASA, samt som forretningsutvikler i Visma. 

Bjerkan har vært økonomidirektør i Visma siden juli 1997. 

Tore Bjerkan eide pr. 30. mars 2001 til sammen 211.142 aksjer i Visma ASA. Han har opsjon på kjøp av ytterligere 



Bjørn Ingier (født 1954), administrerende direktør Visma Business, Asker 

Bjørn Ingier er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. Ingier har innehatt stillingen som 

økonomiansvarlig i kjemidivisjonen i tidligere Dyno Industrier AS, daglig leder i Schlagerforlaget AS og var medeier 

og daglig leder i Multi Data AS. I Vismas regi har han vært daglig leder i Multisoft ASA som var et av selskapene i 

fusjonen som dannet Visma, og dessuten daglig leder i Visma Norge AS. 

Bjørn Ingier eide pr. 30. mars 2001 til sammen 77.880 aksjer i Visma ASA. Han har opsjon på kjøp av ytterligere 



Bjørn Ingier har i tillegg opsjon på kjøp av 30.000 aksjer i Visma ASA til innløsningskurs NOK 60,50 pr. aksje. 

Opsjonen ble utstedt 29. mars 2000 og kan innløses i perioden 2002-2003. 

29

8.6 Finansiell informasjon for Visma 


Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og norske regnskapsstandarder. 

Årsregnskap for Visma for 1998, 1999 og 2000 følger som vedlegg I, bilag 8 til Prospektet. Her inngår blant annet 

kontantstrømsoppstilling for hvert av regnskapsårene, samt beskrivelse av regnskapsprinsipper. 

Resultatregnskap 

NOK 1.000 1998 

1999 

30 

2000 

4. kvartal 

1999 

4. kvartal 

2000 

Driftsinntekter 289.030 330.014 944.081 108.571 677.884 

Driftskostnader 

Varekostnad 48.462 46.654 25.608 17.673 4.226 

Lønnskostnad 127.478 147.409 154.132 46.679 35.537 

Avskrivninger 8.761 8.327 16.021 1.644 4.685 

Tap på fordringer 3.021 5.496 3.991 1.818 -364 

Andre driftskostnader 82.075 88.393 85.556 32.688 17.562 

Sum driftskostnader 269.797 296.279 285.308 100.502 61.647 

Driftsresultat 19.233 33.735 658.773 8.069 616.237 

Finansinntekter 7.402 9.211 14.489 2.202 8.992 

Finanskostnader 6.136 4.404 16.378 1.428 12.950 

Resultat av finansposter 1.266 4.807 -1.889 775 -3.958 

Resultat før skatt 20.499 38.542 656.884 8.844 612.280 

Skattekostnad 10.516 12.377 191.717 2.839 179.228 

Resultat 9.983 26.165 465.167 6.005 433.051

Balanse konsern 


NOK 1.000 

EIENDELER 

31.12.98 31.12.99 31.12.00 

Immaterielle eiendeler, lisenser 3.998 10.915 5.015 

Utsatt skattefordel 25.327 29.291 0 

Goodwill 656 60.182 51.579 

Sum immaterielle eiendeler 29.981 100.388 56.594 

Fast Eiendom 1.453 5.134 3.007 

Maskiner, inventar o.l. 12.105 15.898 1.896 

Sum varige driftsmidler 13.558 21.032 4.903 

Aksjer og andeler 205 3.116 89.613 

Andre langsiktige fordringer 288 1.812 7.679 

Sum finansielle anleggsmidler 493 4.928 97.292 

Sum anleggsmidler 44.032 126.348 158.789 

Varebeholdninger 2.985 2.849 100 

Kundefordringer 65.835 79.565 21.818 

Andre kortsiktige fordringer 9.445 9.708 1.268 

Sum varebeholdning og fordringer 78.265 92.122 23.186 

Aksjer og andeler 0 0 11.250 

Kasse og bank 66.963 61.235 631.513 

Sum omløpsmidler 145.228 153.357 665.949 

Sum eiendeler 189.260 279.705 824.738 


Aksjekapital 146.267 110.469 80.332 

Annen egenkapital (12.701) 94.762 473.845 

Sum egenkapital 133.566 205.231 554.177 

Pensjonsforpliktelser 700 1.190 98 

Utsatt skatt 1.869 2.855 131.099 

Sum avsetning for forpliktelser 2.569 4.045 133.130 

Annen langsiktig gjeld 357 5.515 0 

Minoritetsintersesser 0 12.455 3.523 

Kassekreditt 2.192 3.143 0 

Leverandørgjeld 14.056 15.767 4.799 

Skyldig off. avgifter, feriepenger o.l. 20.641 22.228 17.653 

Betalbar skatt 2.039 2.673 26.271 

Avsatt utbytte 0 0 83.732 

Anne kortsiktig gjeld 13.840 21.103 4.909 

Sum kortsiktig gjeld 52.768 64.914 139.364 

Sum gjeld 55.694 74.473 270.561 

Sum gjeld og egenkapital 189.260 279.705 824.738 

31

Finansielle nøkkeltall 


1998 

32 

1999 

2000 

4. kvartal 

1999 

4. kvartal 

2000 

Brutto driftsmargin (1) 9,69 % 12,75 % 71,48 % 8,95 % 91,59 % 

Netto driftsmargin (2) 6,65 % 10,22 % 69,78 % 7,43 % 90,91 % 

Antall aksjer ved periodens utløp, (1.000) 14.266 15.781 16.746 16.746 16.746 

Gj. sn. antall aksjer i perioden, (1.000) 14.569 14.740 15.812 15.192 16.746 

Fortjeneste pr. aksje, NOK (3) 0,69 1,78 29,42 0,40 25,86 

Kontantstrøm pr. aksje, NOK (4) 1,29 2,34 30,43 0,50 26,14 

Bokført egenkapital pr. aksje, NOK (5) 9,36 13,00 33,09 

Utbytte pr. aksje - - 5,0 

(1) (Driftsresultat + Av- og nedskrivninger) / Driftsinntekter 

(2) Driftsresultat / Driftsinntekter 

(3) Resultat etter skatt / Gjennomsnittlig antall aksjer i perioden 

(4) (Resultat etter skatt + Av- og nedskrivninger) / Gjennomsnittlig antall aksjer i perioden 

(5) Bokført egenkapital ved utgangen av perioden / Antall aksjer ved utgangen av perioden 

Oversikt over finansielle forhold 

Langsiktig gjeld 

Visma hadde pr. 31. desember 2000 ikke langsiktig rentebærende gjeld. 

Kortsiktige trekkfasiliteter 

Visma hadde pr. 31. desember 2000 ingen kortsiktige trekkfasiliteter på grunn av sterk finansiell posisjon. 

Kommentarer til den finansielle utviklingen 

Visma oppnådde i år 2000 driftsinntekter på NOK 944 mill. Tilsvarende tall for 1999 utgjorde NOK 330 mill. Av 

driftsinntekter for 2000 utgjorde inntekter fra salget av virksomheten i Visma Marine ASA NOK 616 mill. 

Driftsresultatet ble NOK 659 mill. for 2000, hvorav Visma Marine salget bidro med NOK 610 mill., mot et driftsresultat 

på NOK 34 mill. året før. Driftsresultat før avskrivninger ble NOK 675 mill. og resultat etter skatt NOK 465 mill. For 

1999 var tilsvarende tall henholdsvis NOK 42 mill. og NOK 26 mill. Ved utgangen av 2000 utgjorde egenkapitalen 

NOK 554 mill. (NOK 205 mill. i 1999), tilsvarende 67% (73% i 1999) av totalkapitalen. 

Fjerde kvartal 2000 ble sterkt preget av salget av virksomheten i Visma Marine ASA. Dette salget tilførte Visma ca. 

NOK 730 mill. i kontanter, og gav Visma muligheten til å rendyrke og utvide virksomhet innenfor økonomisektoren. 

Ved utgangen av 2000 hadde selskapet NOK 643 mill. i kontanter og likvide midler. I tillegg eide selskapet 680.000 

aksjer i Visma ASA (egne aksjer) og 7.727.700 aksjer i SPCS ASA. 

Visma Business gjennomførte et sterkt år i 2000 med NOK 23 mill. i driftsresultat (opp fra NOK 14,5 mill. året før) av 

en omsetning på NOK 145 mill. Omsetningsveksten i forhold til 1999 var på 26%, opp fra NOK 115 mill. Visma 

Business oppnådde en driftsmargin på 16% mot 12,7% i 1999. Businessdivisjonen omsatte for NOK 41 mill. i fjerde 

kvartal 2000, opp fra NOK 37 mill. året før og rapporterte NOK 8,1 mill. i driftsresultat. Salg av nye lisenser av Visma 

Business økte med 18% i 2000.

Utviklingen hittil i 2001 


Visma Services ble startet opp pr. 2. januar 2001. Pr. 30. mars 2001 er følgende virksomheter lagt inn Visma 

Services-divisjonen: 

Dato Selskap Vederlag (1000 kroner) Eierandel 

11.01.01 Altius AS 7.037 51,0% 

19.01.01 Unison AS 10.220 50,1% 

26.02.01 Consept AS 7.317 50,5% 

27.02.01 Økonomisjefen AS 4.483 50,2% 

I tillegg har selskapet inngått avtaler som beskrevet nedenfor: 

Visma Services ASA inngikk 13. mars 2001 avtale om å overta 50,1% av aksjene i Trønderøkonomi Holding AS. 

Samlet vederlag for aksjene var NOK 10 mill., hvorav NOK 4 mill. var kjøp av aksjer fra eierne og NOK 6 mill. var i 

form av en rettet emisjon fra Trønderøkonomi Holding AS mot Visma Services ASA. Vederlaget på NOK 4 mill. for 

kjøp av aksjene vil bli gjort opp med aksjer i Visma ASA. Trønderøkonomi Holding AS er det største 

regnskapsselskapet som er medlem av Consis regnskapskjeden og har 42 ansatte. Avtale er inngått med forbehold 

om gjennomføring av godkjent økonomisk due diligence og endelig oppgjør forventes å finne sted ca. 4. april 2001. 

Styrene i Visma og ØkonomiPartner AS inngikk 21. mars 2001 avtale om integrasjon av selskapene. Avtalen 

innebærer at partene vil innlede sluttforhandlinger med sikte på å inngå en felles plan om fusjon av ØkonomiPartner 

AS og et nyopprettet datterselskap av Visma Services. Aksjonærene i ØkonomiPartner AS vil motta inntil 1.600.000 

aksjer i Visma og NOK 24 mill. i kontanter som fusjonsvederlag. Ved en aksjekurs på Visma ASA på NOK 60,- vil det 

samlede vederlaget være NOK 120 mill. Aksjevederlaget vil bli redusert forholdsmessig dersom Vismas aksjekurs 

overstiger NOK 80,- pr aksje på tidspunkt for gjennomføring av fusjonen. ØkonomiPartner AS har ca. 385 ansatte og 

over 5.000 kunder. Omsetningen for regnskapsåret 2000 var NOK 179,4 mill., med et driftsresultat på NOK 8,1 mill. 

og et resultat før skatt på NOK 13,6 mill. 

I henhold til avtalen vil Visma umiddelbart igangsette en due diligence gjennomgang av ØkonomiPartner AS og det 

tas sikte på at styrene i de respektive selskaper vil undertegne fusjonsplanen i løpet av mai 2001. Det antas at de 

respektive selskapers generalforsamlinger får fremlagt fusjonsplanen for behandling innen utløpet av mai 2001 og, 

forutsatt positive vedtak, at fusjonen kan gjennomføres i løpet av august 2001. 81,7% av aksjonærene i 

ØkonomiPartner AS har forpliktet seg til å stemme for fusjonen på selskapets generalforsamling. 

Styrene i Visma og Forenede Økonomer AS inngikk 29. mars 2001 avtale om integrasjon av selskapene. Avtalen 

innebærer at partene vil innlede sluttforhandlinger med sikte på å inngå en felles fusjonsplan om fusjon av Forenede 

Økonomer AS og et nyopprettet datterselskap av Visma Services. Aksjonærene i Forenede Økonomer AS vil motta 

1.070.000 aksjer i Visma og NOK 16,05 mill. i kontanter som fusjonsvederlag. Forenede Økonomer AS har i dag 125 

ansatte, inklusive regnskapsvikarer, og ca. 500 kunder. Selskapet har i de seneste årene vokst kraftig og forventer 

en omsetning på ca. NOK 52 mill. i 2000, med et driftsresultat på ca. NOK 3,7 mill. 

Visma vil igangsette en due diligence gjennomgang av Forenede Økonomer AS. Gjennomgangen vil av 

kapasitetshensyn igangsettes etter påske og det tas sikte på at styrene i de respektive selskaper vil undertegne 

fusjonsplanen i løpet av mai 2001. Det antas at de respektive selskapers generalforsamlinger får fremlagt 

fusjonsplanen for behandling i måneskiftet mai/juni 2001 og, forutsatt positive vedtak, at fusjonen kan gjennomføres i 

løpet av august 2001. 95% av aksjonærene i Forenede Økonomer AS har forpliktet seg til å stemme for fusjonen på 

selskapets generalforsamling. 

Virksomhetene lagt inn i Visma Services etter 2. januar 2001 er ikke reflektert i de omarbeide resultattallene for det 

Fusjonerte Konsernet. Avtaler inngått med Trønderøkonomi Holding AS, ØkonomiPartner AS og Forenede 

Økonomer AS er gjort med forbehold om godkjent due diligence og er følgelig ikke reflektert i beskrivelsen av Visma 

eller det Fusjonerte Konsernet i Prospektet. Det har i første kvartal 2001 ikke inntruffet andre omstendigheter som 

påvirker Vismas situasjon i nevneverdig grad utover det som er omtalt i Prospektet. 

33

8.7 Aksjekapital og aksjonærforhold 

Nåværende aksjekapital 


Pr. 30. mars 2001 har Visma ASA en aksjekapital på NOK 83.732.330 fordelt på 16.746.466 aksjer, hver pålydende 

NOK 5 fullt innbetalt. Selskapet har kun én aksjeklasse. 

Selskapets aksjer er notert på hovedlisten ved Oslo Børs. Aksjene er registrert i VPS. Kontofører er K-Bank ASA, 

Verdipapirservice. Aksjenes verdipapirnummer er ISIN NO 0003054405. 

Aksjekapitalutvikling siden 1. januar 1997 

Dato 

Endring i Aksjekapital etter Antall Pålydende Kommentar 

(NOK) 

aksjekapital endring 

aksjer 

31.12.1996 21 208 215 21 208 215 1,00 

07.01.1997 21 080 21 229 295 21 229 295 1,00 Kjøp 8 000 aksjer i SpecTec Srl 

27.02.1997 21 250 21 250 545 21 250 545 1,00 Oppgjør for ISH BV 15% 

10.03.1997 156 900 21 407 445 21 407 445 1,00 Oppgjør BAS Data AS og opsjoner ansatte 

15.03.1997 374 818 21 782 263 21 782 263 1,00 Opsjoner til ansatte 

01.04.1997 5 667 678 27 449 941 27 449 941 1,00 Fusjon med Dovre Informasjonssystemer 

16.07.1997 800 616 28 250 557 28 250 557 1,00 Div. kapitalendringer 

19.07.1997 401 440 28 651 997 28 651 997 1,00 Fusjon med Kockumation Norit AS 

24.09.1997 100 000 000 128 651 997 128 651 997 1,00 Fortrinnsemisjon 

30.12.1997 15 301 114 143 953 111 143 953 111 1,00 Fusjon Micro 80 

31.12.1997 143 953 111 143 953 111 1,00 

17.03.1998 2 313 520 146 266 631 146 266 631 1,00 Opsjoner til ansatte 

03.11.1998 9 146 266 640 146 266 640 1,00 Harmonisering forut for aksjespleis 

19.11.1998 - 146 266 640 14 266 664 10,00 Aksjespleis 

31.12.1998 146 266 640 14 266 664 10,00 

26.03.1999 -43 879 992 102 386 648 14 626 664 7,00 Kapitalnedsettelse 

29.06.1999 122 465 102 509 113 14 644 159 7,00 Opsjoner til ansatte i SpecTec 

04.11.1999 4 900 000 107 409 113 15 344 159 7,00 Emisjon 

01.12.1999 612 500 108 021 613 15 431 659 7,00 Opsjonsavtale Øystein Moan 

07.12.1999 2 446 899 110 468 512 15 781 216 7,00 Rettet emisjon mot Marinor-aksjonærer 

31.12.1999 110 468 512 15 781 216 7,00 

22.02.2000 2 530 885 112 999 397 16 142 771 7,00 Put-opsjon mot tidligere Marinor-aksjonærer 


28.03.2000 2 100 000 115 711 897 16 530 271 7,00 Emisjon 

11.04.2000 900 865 116 612 762 16 658 966 7,00 Opsjoner ansatte 

05.05.2000 -33 317 932 83 294 830 16 658 966 5,00 Exenseaksjer til Visma ASA-aksjonærer 


31.12.2000 83 732 330 16 746 466 5,00 

Pr. 30. mars 2001 eide Visma ASA 1.018.993 egne aksjer. 

Fullmakt til utstedelse av aksjer i Visma ASA 

Pr. 30. mars 2001 eksisterer det to styrefullmakter for utstedelse av aksjer i Visma ASA: 

"Styret i Visma ASA gis fullmakt til etter allmennaksjelovens § 4-8 å forhøye aksjekapitalen i Visma ASA med 

inntil NOK 8.500.000 med utstedelse av inntil 1.700.000 aksjer hver pålydende NOK 5 ved en eller flere 

emisjoner. Aksjene skal benyttes til incentiveordninger overfor ledende ansatte og nøkkelpersonell i selskapet, 

eksisterende opsjonsordninger samt kontraktuelle forpliktelser/rettigheter til utstedelse av aksjer i selskapet. 

Tidligere aksjonærer fraviker sin fortrinnsrett etter aksjelovens § 4-2. Fullmakten skal gjelde frem til ordinær 

generalforsamling i år 2002. Styret fastsetter de nærmere tegningsvilkår. Styret har fullmakt til å endre 

selskapets vedtekter i samsvar med de kapitalforhøyelser som måtte bli gjennomført med hjemmel i fullmakten. 

Ved registrering av fullmakten bortfaller tidligere fullmakter." 

"Styret i Visma ASA gis fullmakt til etter allmennaksjelovens § 4-8 å forhøye aksjekapitalen i Visma ASA med 

inntil NOK 7.000.000 med utstedelse av inntil 1.400.000 aksjer hver pålydende NOK 5 ved en eller flere 

emisjoner. Aksjene skal benyttes i forbindelse med fremtidig rettede emisjoner, oppkjøp og/eller fusjoner og til 

incentiveordninger til nøkkelpersonell i fremtidig oppkjøpte selskap. Fullmakten omfatter kapitalforhøyelse mot 

innskudd i annet enn penger. Tidligere aksjonærer fraviker sin fortrinnsrett etter aksjelovens § 4-2. Fullmakten 

skal gjelde frem til ordinær generalforsamling i år 2002. Styret fastsetter de nærmere tegningsvilkår. Styret har 

34


fullmakt til å endre selskapets vedtekter i samsvar med de kapitalforhøyelser som måtte bli gjennomført med 

hjemmel i fullmakten. Ved registrering av fullmakten bortfaller tidligere fullmakter." 

Begge fullmaktene ble utstedt på ordinær generalforsamling 29. mars 2000. Av total fullmakt på 3.100.000 aksjer er 

pr. 30. mars 2001 87.500 benyttet i forbindelse med innløsning av opsjoner og 605.030 er tildelt ansatte og tidligere 

ansatte i Visma. Av fullmakten til utstedelse av aksjer er 2.407.470 ikke disponert. 

Utstedte opsjoner 

Pr. 30. mars 2001 var det utstedt opsjoner til ledende ansatte og medlemmer av styret på til sammen 405.030 aksjer 

i Visma ASA. Se tabell under: 

Antall Periode Innløsningskurs 

Øystein Moan 1 175.000 2001-2002 38,7 

Tore Bjerkan 2 11.141 2002-2003 27,5 

Svein Stavelin 3.500 2002-2003 27,5 

Frode Berg 3.500 2002-2003 27,5 

Svein R. Goli 5.000 2002-2003 27,5 

Gunnar Bjørkavåg 2 10.500 2002-2004 60,5 

Øvrige ansatte 2 86.389 2002-2004 27,5 

Øvrige ansatte 2 110.000 2002-2004 60,5 

Totalt 405.030 

1) + 1% pr. mnd. fra 4.1.2001. Utøvelse 87.500 per 1/2 år. 

2) Opsjoner som ikke blir utøvet på de fastsatte tidspunkter, bortfaller i sin helhet og kan ikke utøves. Utøvelse 1/4 per år. 

Fullmakt til kjøp av egne aksjer 

1. november 2000 ga selskapets generalforsamling styret fullmakt til å forestå erverv av egne aksjer på vegne av 

selskapet i henhold til allmennaksjeselskaper § 9-4, på følgende vilkår: 

1. Fullmakten gjelder for en periode på 18 måneder fra dato for generalforsamlingsvedtaket. 

2. Selskapets erverv av egne aksjer må dog ikke medføre at selskapets beholdning overstiger 10% av 

selskapets til enhver tid registrerte aksjekapital. 

3. Kjøpesum for de aksjer som erverves i henhold til fullmakten kan ikke overstige 10% av selskapets 

overskuddslikviditet, dog skal den høyeste pålydende verdien av de aksjer som selskapet i alt kan erverve 

ikke overstige NOK 200.000.000. 

4. Det minste beløp som kan betales for aksjene er NOK 5. Det høyeste beløp som kan betales for aksjene er 

NOK 120. 

Styret står fritt med hensyn til ervervsmåte og eventuelt senere salg av aksjene, dog slik at et alminnelig 

likebehandlingsprinsipp av aksjonærene må etterleves. 

Pr. 30. mars 2001 eide Visma ASA 1.018.993 egne aksjer. Disse har blitt ervervet løpende i perioden fra fullmakten 

ble utstedt. Kostpris for aksjene utgjør NOK 58.060.156 som tilsvarer NOK 56,98 pr. aksje. 

Stemmerett, omsettelighet og salgsbegrensninger 

Det foreligger ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjer i Visma ASA utover hva som følger av norsk lov. 

Utbyttepolitikk 

Visma vektlegger at selskapets aksjonærer skal oppnå en konkurransedyktig avkastning over tid på sine investerte 

midler. Avkastning på selskapets aksjer vil søkes oppnådd gjennom en kombinasjon av kurstigning og utbytte. 

35

Aksjekursutvikling 


Figuren nedenfor viser kursutviklingen og omsetningsvolum for selskapets aksjer siste tre år. 

Aksjekurs (NOK) 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

4/1/98 

6/10/98 

8/19/98 

10/28/98 

1/6/99 

3/17/99 

5/26/99 

8/4/99 

Figur 5 Kursutvikling og omsetningsvolum Visma-aksjen 

Aksjonærstruktur 

10/13/99 

12/22/99 

Visma ASA hadde pr. 30. mars 2001 2.595 aksjonærer. Tabellen nedenfor viser selskapets 20 største aksjonærer pr. 

30. mars 2001, det vil si aksjeboken etter oppgjør av handler pr. 26. mars 2001. 

Aksjonær Antall aksjer Eierandel (%) 

1. Sundal Collier Holding 1.512.100 9,03 % 

2. Visma ASA 988.993 5,91 % 

3. Chase Manhattan Bank 758.107 4,53 % 

4. Tine Pensjonskasse 678.200 4,05 % 

5. Boks 84 AS 677.356 4,04 % 

6. Chase Manhattan Bank 621.492 3,71 % 

7. Store Borgen AS 563.379 3,36 % 

8. Merita Bank Plc. 473.000 2,82 % 

9. Nordbanken 400.000 2,39 % 

10. Firstnordic Norge 359.600 2,15 % 

11. Goldman Sachs & Co 353.700 2,11 % 

12. Næringslivets Hovedorganisasjon 310.400 1,85 % 

13. State Street Bank 300.000 1,79 % 

14. Moan, Øystein 285.000 1,70 % 

15. Storebrand Livsforsikring 258.400 1,54 % 

16. Goldman Sachs & Co 252.190 1,51 % 

17. Avanse forvaltning 250.000 1,49 % 

18. Christenesen, Christian Frederik 215.320 1,29 % 

19. Bjerkan, Tore 211.142 1,26 % 

20. Dione AS 189.985 1,13 % 

20 Største 9.658.364 57,67 % 

Andre 7.088.102 42,33 % 

Totalt 16.746.466 100,00 % 

36 

3/1/00 

5/10/00 

7/19/00 

9/27/00 

12/6/00 

2/14/01 

5.0 

4.5 

4.0 

3.5 

3.0 

2.5 

2.0 

1.5 

1.0 

0.5 

0.0 

Volum (mill.)

9. Presentasjon av SPCS 


SPCS ASA er et resultat av fusjonen mellom norske PC-Systemer Norge ASA og svenske Scandinavian PC Systems 

AB (publ.) i juni 1999. Selskapet er i dag en ledende leverandør av økonomi- og administrasjonssystemer for små og 

mellomstore bedrifter med merkenavnene Rubicon og Scandinavian PC Systems i henholdsvis Norge og Sverige. 

I 2000 oppnådde SPCS en samlet omsetning på NOK 373 mill. Selskapet hadde ved utgangen av 2000 til sammen 

365 ansatte i Norge og Sverige. 

9.1 Historikk 

SPCS ASA er et resultat av sammenslåing av PC-Systemer Norge ASA og Scandinavian PC Systems AB (publ.) i 

juni 1999. De to aktørene har begge en suksessrik historie som leverandør av økonomisystemer til små og 

mellomstore bedrifter. 

PC-Systemer Norge ASA ble etablert i Oslo i 1983 av Per A. Boasson. Han bygget selskapet opp fra bunnen og la 

grunnlag for fusjonen med Scandinavian PC-Systems AB i 1999. Han var administrerende direktør frem til 1. 

september 1998, da han mente at selskapet ville være bedre tjent med at andre gikk inn og tok over ledelsen. I 

denne periode hadde selskapet en sammenhengende positiv resultatutvikling og sterk årlig vekst, som var en sterk 

prestasjon, tatt i betraktning nedgangstidene mange i bransjen opplevde på slutten av 1980-tallet og begynnelsen av 

1990-tallet. 

Helt siden starten har selskapet utviklet en rekke økonomi- og administrative systemer innen to produktområder; PC- 

Systemer og Rubicon. SPCS’s norske virksomhet opererer i dag under merkenavnet Rubicon. PC-Systemer Norge 

ASA, og senere SPCS, har utviklet Rubicon til å bli et ledende merkenavn innen administrativ programvare i Norge. 

I 1992 ble det innledet et omfattende samarbeid med Microsoft Corp, USA med den hensikt å utarbeide det første 

økonomisystemet for Windows NT. Systemet, Rubicon G, ble tildelt ComputerWorlds ”Gullmus” som beste ERPprodukt 

(Enterprise Resource Planning) i 1993. Teknologiprosjektet ”Eidsvoll” ble startet i 1994. Prosjektet resulterte i 

et forretningskonsept, som ble lansert året etter, og i 1998 ble Eidsvoll godkjent for Microsoft BackOffice. Som en 

følge av prosjektet ble en rekke nylanseringer gjennomført i løpet av 1998, deriblant salgsstøttesystemet Rubicon 

Sales Office. I 1998 ble Rubicon Global lansert. Rubicon Global er et internettbasert økonomisystem utarbeidet for 

bedrifter med 20-100 ansatte. 

Scandinavian PC Systems ble etablert i 1984 av Jan Älmeby og Rolf Dahlberg, som ledet selskapet frem til 

sammenslåingen med PC-Systemer Norge ASA i 1999. I løpet av denne tidsperioden vokste Scandinavian PC 

Systems til å bli Sveriges største distributør av økonomisystemer til mindre selskaper og selskapet utviklet 

Scandinavian PC Systems til å bli et annerkjent merkenavn. Selskapets kundebase omfatter over 150.000 kunder 

med mer enn 350.000 leveranser av administrative programmer. Størstedelen av selskapets omsetning skjer via 

direkte salg, 700 distributører (hvorav 250 er sertifiserte), to egne butikker og Internett. 

I 1986 lanserte Scandinavian PC Systems de første administrative programmene. I 1994, ble det lansert komplette 

administrative program for Windows, SPCS Administration. Disse ble etterfulgt i 1996 av et nytt lønnssystem. Ved 

tusenårsskiftet lanserte selskapet en nå komplett serie program for regnskaps- og revisjonsbyrå. Serien ble utviklet i 

nært samarbeid med KPMG, som er en av brukerne av programvaren sammen med både små og store aktører på 

regnskapsmarkedet. I år 2000 innledet Scandinavian PC System satsingen på e-læring med de første 

utdannelsesprogrammene på CD. Siden 1998 har Sifo Research and Consulting i flere undersøkelser vist at 

Scandinavian PC System er markedsleder for administrative system for selskaper med 0-20 ansatte. 

Markedsandelen i dette segmentet ligger i dag på drøyt 30%. 

37


Forretningsidé 


SPCS skal gjennom en effektiv utviklings- og distribusjonsvirksomhet tilby brukervennlige, økonomisk gunstige og 

standardiserte administrative programmer til små og mellomstore bedrifter. 

Mål 

Det overordnede målet er at SPCS skal skape verdier for sine aksjonærer gjennom en konkurransedyktig avkastning 

og økt lønnsomhet for sine kunder gjennom å utvikle, selge og implementere administrativ programvare. For å oppnå 

dette skal SPCS være den ledende leverandøren av administrativ programvare til små og mellomstore bedrifter på 

det skandinaviske markedet. SPCS skal også være en attraktiv arbeidsplass for de ansatte og for personer som har 

den kompetanse bedriften søker. 

SPCS har som mål å vokse i takt med markedet for administrativ programvare for små og mellomstore bedrifter i 

Skandinavia. I tillegg har SPCS til hensikt å ytterligere forsterke sin markedsposisjon ved aktivt å delta i en 

konsolidering av markedet. Veksten skal skje med god soliditet. SPCS’s resultat pr. aksje skal øke i takt med 

omsetningen. 

Strategi 

Strategien til SPCS er å videreutvikle selskapet som en ledende leverandør av administrative program til det 

skandinaviske markedet. Dette kommer bl.a. til å skje gjennom: 

- å utvikle SPCS’s nåværende produkter for salg på det norske og svenske markedet. 

- fortsatt geografisk ekspansjon gjennom oppkjøp og etablering av distribusjonskanalyer på nye 

markeder. 

- selektive oppkjøp av selskaper med virksomhet som kompletterer SPCS’s kjernevirksomhet. 

- fortsatt satsing på produktutvikling og ved å være i forkant av den teknologiske utviklingen. 

- tydelig fokus på kvalitet i utviklingsarbeidet og kunderelasjoner. 

9.3 Konsernets virksomhet 

SPCS er med sine standard administrative IT-systemer en av markedslederene innen SMB-markedet i Sverige og 

Norge. Selskapet har i dag totalt over 180.000 kunder. Kombinasjonen av høy markedsandel med standard 

administrativ programvare og en nær og konstruktiv dialog med bedrifter og kunder, gjør at selskapet raskt har 

kunnet tilpasse sin programvare til markedets behov. 

Figuren nedenfor viser den juridiske strukturen til de aktive selskapene i SPCS. SPCS ASA er morselskapet i 

konsernet. Det er inngått en avtale mellom SPCS ASA og et heleid datterselskap av SPCS ASA, PC-Systemer Norge 

AS, om overføring av all operasjonell virksomhet i SPCS ASA til det heleide datterselskapet (jfr. vedlegg I, bilag 10). 

Etter at overføringen er gjennomført vil SPCS ASA fremstå som et rent holdingselskap og all operasjonell aktivitet vil 

finne sted i datterselskapene. 

Figur 6 Selskapsstruktur SPCS-Gruppen ASA 

SPCS-Gruppen ASA 

Rubicon Norge AS Rubicon Kompetanse AS 

Scandinavian PC Systems AB SPCS Global Systems AB 

38


Hoveddelen av SPCS norske virksomhet ligger i Rubicon Norge gjennom salg av Rubicon produktene. Denne 

virksomheten er først og fremst knyttet til økonomisystemet Rubicon Pro, som er Norges mest solgte 

økonomisystem. En ny framtidsrettet produktlinje med økonomisystemet Rubicon Global og salgsstøttesystemet 

Rubicon SalesOffice ble lansert i 1998. Denne produktlinjen er utviklet på Microsoft sin COM/DCOM teknologi. Med 

sin moduloppbyggete internettbaserte teknologi for SMB-markedet, gir Rubicon–familien stor åpenhet og enklere 

integrasjon for både partnere og andre programvareselskap. Rubicon-produktene er blant de mest solgte ERPprodukter 

innen SMB-segmentet i Norge. En undersøkelse utført av KapitalData fra 1999 viser at selskapet har en 

markedsandel på 30% blant Norges 500 største bedrifter. Rubicon Norge scorer også høyest på SMB-markedets 

kjennskap til leverandører av ERP-systemer. Rubicon Norge kan pr. i dag skilte med ca. 30.000 brukere av sine ulike 

IT-systemer. 

EMData er en enhet i Rubicon Norge og har siden etableringen i 1978 utviklet seg til å bli den største leverandør av 

dataløsninger til håndverksbransjen i Norge. EMData er totalleverandør av programvare til håndverksbransjen og har 

som formål å kunne tilby kundene kompetanse og verktøy slik at disse kan øke sin egen konkurransekraft. Gjennom 

samarbeidet med bransjeorganisasjoner og grossister videreutvikles løsningene i henhold til de krav og ønsker som 

fremmes av bransjen og brukerne. I dag bruker over 1000 bedrifter disse bransjetilpassede systemene. EMData har i 

dag 32 ansatte og har kontorer i Oslo, Fredrikstad, Stavanger, Bergen og Trondheim. EMData dekker hele landet 

med salg, konsulenttjenester, kurs og support. 

Hoveddelen av SPCS’s svenske virksomhet ligger i Scandinavian PC Systems. Scandinavian PC Systems har siden 

starten i 1984 vokst til å bli Sveriges største distributør av økonomisystemer til mindre selskaper og er et annerkjent 

merkenavn. Selskapets har over 150.000 kunder med mer enn 350.000 leveranser av administrative programmer. 

Scandinavian PC Systems er markedsleder på programvare innen bokføring, lønn, skatt og komplette 

økonomisystemer med en markedsandel på drøyt 30%. Selskapet har i løpet av de siste årene styrket sin stilling 

som suveren markedsleder ifølge svenske Sifo Research and Consulting og samtidig økt sitt sortiment med et utvalg 

integrerte og komplette serier av programvare for profesjonelle brukere i regnskapsbransjen. 

SPCS Global Systems AB selger Rubicon Global og RubiconSales Office i Sverige, mens Rubicon Kompetanse AS 

tilbyr kurs og seminarer for forhandlere og kunder i Norge. 

Produkter 

Rubicon Global og Rubicon SalesOffice 

Økonomisystemet Rubicon Global og salgsstøttesystemet Rubicon SalesOffice er nyutviklede systemer som har 

vært på markedet siden 1998. Rubicon Global er i dag installert i 130 bedrifter i Norge og Sverige, mens Rubicon 

SalesOffice er installert i 670 bedrifter i Norge. Systemene inneholder et stort sett av moduler innen regnskap, 

logistikk og salgsstøtte. Systemene er bygget opp ved bruk av nye og anerkjente teknikker for programvareutvikling, 

der isolerte komponenter har sin dedikerte funksjon/oppgave å løse. Disse komponentene er sydd sammen til et 

system med klienter både for Windows og Internett. Alle klienter benytter de samme komponentene og man oppnår 

med dette stor gjenbruk av kode. Resultatet er et system som er 100% åpent for integrasjon mot andre løsninger og 

fleksibelt for tilpasning til bedriftens behov. Systemene har fullt utbygde løsninger for e-handel gjennom egne 

internettmoduler som dekker behov innen Business-to-Consumer, Business-to-Business og Business-to-Employee. 

Rubicon Global har vunnet priser som bla. Årets Produkt (Kapital 1999) og Best i test (PC-World 2000). 

Rubicon Pro, Rubicon Småbedrift og Rubicon X-Press 

Dette er en windows-basert produktfamilie av økonomisystemer. Systemene er utviklet fra 1987 frem til i dag, og 

fremstår fortsatt som moderne systemer. Rubicon har vunnet flere priser for sin innovativitet, funksjonalitet og 

brukervennlighet. Rubicon Pro er Norges mest solgte økonomisystem til SMB markedet. Rubicon Pro integreres 

enkelt med Rubicon SalesOffice og med Rubicon netthandel for omsetning på Internett. Med sin åpenhet og gode 

verktøy (Rubicon Development Kit) gir systemet muligheter for enkel tilleggsprogrammering. 

SPCS’s økonomiprogram for det svenske markedet 

SPCS i Sverige har en lang tradisjon når det gjelder utvikling og salg av brukervennlige økonomiprogram for mindre 

bedrifter. I 1994 ble de første integrerte programmene for Windows i serien SPCS Administration lansert. Senere har 

selskapet utviklet SPCS Skatteprogram, SPCS Löneprogram, SPCS Anläggningsregister samt SPCS Interaktiva 

39


utbildningar på CD. For å kunne møte behovet hos regnskaps- og revisjonsbyråene som arbeider med klientenes 

årsavslutning er det i de siste årene utviklet en komplett serie for regnskaps- og revisjonsbransjen i samarbeid med 

KPMG. I serien inngår bl.a. SPCS Revision, SPCS Analys, SPCS Bokslut och SPCS Koncern. 

I tabellen nedenfor er en oversikt over de produkter SPCS tilbyr fordelt på de to merkenavnene: Rubicon og 

Scandinavian PC Systems. 

Forretningsenhet Produktnavn Produkttype 

RubiconGlobal Internett basert ERP-system for SMB bedrifter 

RubiconPro ERP-system for SMB bedrifter 

RubiconSmåbedrift ERP-system for små bedrifter 

Rubicon (Norge) RubiconX-Press ERP-system for 1-3 brukere 

RubiconSales Office Internett basert salgs- og kundestøttesystem (CRM) 

Rubicon Netthandel Handelssystem for Internett 

EMData Bransjeløsning for elektro- og VVS bransjen 

RubiconGlobal Internett basert ERP-system for SMB bedrifter 

Rubicon (Sverige) RubiconSales Office Internett basert salgs- og kundestøttesystem (CRM) 

SPCS Administration Økonomisystem i flere versjoner for mindre bedrifter 

SPCS Bokföringsprogram Bokføringsprogram for små bedrifter 

SPCS Faktureringsprogram Faktureringsprogram for små bedrifter 

SPCS Skatteprogram Skatteprogram for privatpersoner, bedrifter og 

regnskapsbransjen 

Scandinavian PC 

Systems (Sverige) 

SPCS Löneprogram Lønnsprogram for små bedrifter 

SPCS Interaktiva utbildningar E-læring på CD 

SPCS Anläggningsregister Anleggsmiddelprogram for mindre bedrifter 

SPCS Analys Analyseprogram for mindre bedrifter og regnskapsbransjen 

SPCS Revision Revisjonsprogram for revisorer 

SPCS Klienthanterare Kundeprogram for regnskaps- og revisjonsbyråer 

SPCS Bokslut Årsoppgjørsprogram for mindre bedrifter og regnskapsbransjen 

SPCS Koncern Regnskapsprogram for konsern og regnskapsbransjen 

I tillegg til programvarene i tabellen ovenfor tilbyr SPCS kurs og seminarer for sine kunder og leverandører. Gjennom 

forhandlernettverket tilbyr selskapet også konsulenttjenester til kundene. 

Distribusjon 

SPCS har et landsdekkende forhandlernettverk i Norge og Sverige. I Norge består distribusjonsnettverket av 190 

forhandlere med over 500 konsulenter som alle har gjennomgått et omfattende opplærings- og treningsprogram ved 

SPCS’s kompetansesenter i Oslo. Forholdet mellom forhandlernettverket og hovedkontoret i Oslo er preget av aktiv 

kommunikasjon over nettet enten gjennom benyttelse av e-mail eller en utstrakt bruk av Internett som 

informasjonskanal i tillegg til andre salgsaktiviteter som kundebesøk og seminarer. 

I Sverige distribuerer Scandinavian PC System produktene hovedsakelig selv gjennom direkte- og internettsalg. 

Selskapet har også etablert et distribusjonsnettverk bestående av 700 forhandlere spredt over hele landet. Av disse 

har omlag 250 gjennomført et autoriseringsprogram som ble startet i år 2000. I tillegg har Scandinavian PC System 

etablert to egne butikkutsalg i Stockholm og Gøteborg. 

40


9.4 Organisasjon, ledelse og styrende organer 

Ansatte 

SPCS hadde pr. 31. desember 2000 til sammen 365 ansatte. Tabellen nedenfor viser utviklingen i antall ansatte for 

SPCS de siste tre år. 

Antall ansatte pr. 31.12 

Norge 161 215 184 

Sverige 178 166 181 

Totalt 339 381 365 

De ansatte fordeler seg på kontorer lokalisert i følgende byer. 

Antall ansatte pr. 31.12 

Oslo 142 196 171 

Trondheim 5 5 5 

Fredrikstad 4 4 3 

Bergen 7 7 4 

Stavanger 3 3 1 

Växjö 118 136 152 

Helsingborg 47 22 22 

Stockholm 11 4 3 

Göteborg 2 3 2 

Sandviken 0 1 1 

Södertälje 0 0 1 

Totalt 339 381 365 

Totalt er 184 av de ansatte lokalisert i Norge, mens 181 av de totalt 365 ansatte arbeider i Sverige 

Styret 

Styret i SPCS består av følgende styremedlemmer: 

Christian Thommessen (født 1958), styreformann, Oslo, Norge 

Thommessen ble valgt inn i styret i PC-Systemer Norge ASA i 1998. Thommessen er konsernsjef i Glamox ASA. 

Han har hatt en rekke fremtredende stillinger i IBM, blant annet som General Manager for IBM Global Network 

Services for Europa, Midtøsten og Afrika. Før det besatt han stillingen som administrerende direktør i IBM Norge. 

Thommessen har også innehatt stillingen som fabrikkdirektør ved Norsk Hydro ASA, Notodden og vært prosjektleder 

i McKinsey. Han er styreformann i Opera Software AS, og styremedlem i bl.a. Tomra Systems ASA og Kistefos AS. 

Han deltar i en rekke offentlige fora, herunder «Regjeringens forum for verdiskaping» og «Regjeringens IT-Forum». 

Pr. 30. mars 2001 eide Thommessen ingen aksjer i SPCS ASA. Thommessen har 115.000 opsjoner i selskapet til 

innløsningskurs NOK 14,- som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 19. mars 

1999 og kan innløses en måned etter ordinær generalforsamling 2001. Ubenyttede opsjoner utløper en måned etter 

ordinær generalforsamling år 2002. I tillegg har Thommessen 22.500 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 

14,60 som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan innløses en 

måned etter ordinær generalforsamling i 2001. 

Per A. Boasson (født 1957), Styrenestleder, Bærum, Norge 

Boasson grunnla PC-Systemer Norge ASA i 1983 og var administrerende direktør frem til 1. september 1998. Han 

var også styreformann i PC-Systemer Norge ASA fra stiftelsen av selskapet og frem til våren 1996. Boasson leder i 

dag sitt eget investeringsselskap Ventor AS. Han er styreformann i Oslo Datasenter AS, Sysdata AS, Story Maker 

41 

1998 

1998 

1999 

1999 

2000 

2000


AS, Idium AS, P-Invest AS og Ventor AS og styremedlem i Northern Parklife AB. I tillegg er han styreformann i 

Stiftelsen for fremme av ansattes eierandel i SPCS-Gruppen ASA. 

Pr. 30. mars 2001 eide Boasson 1.266.666 aksjer direkte i SPCS ASA og 13.225.000 aksjer gjennom det heleide 

selskapet P-Invest AS. Boasson har 32.222 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 14,- som øker med 1% pr. 

måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 19. mars 1999 og kan innløses en måned etter ordinær 

generalforsamling 2001. Ubenyttede opsjoner utløper en måned etter ordinær generalforsamling år 2002. I tillegg har 

Boasson 15.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 14,60 som øker med 1% pr. måned fra 

utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan innløses en måned etter ordinær generalforsamling 

i 2001. 

Bengt Paulsson (født 1939), Sollentuna, Sverige 

Paulsson ble valgt inn i styret i Scandinavian PC Systems AB i 1995. Paulsson er styreformann i Atle 

Informationsteknologi AB, Avitec AB, Digital Vision AB, Navigera AB, Dafix Data AB, Northern Parklife AB og 

Sourecom AB. I tillegg er han styremedlem i blant annet Sweden On Line AB, PC LAN ASA, RBS Retail Business 

System AB og Netwise AB. 

Pr. 30. mars 2001 eide Paulsson 13.323 aksjer i SPCS ASA. Paulsson har 15.000 opsjoner i selskapet til 

innløsningskurs NOK 14,60 som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 

2000 og kan innløses en måned etter ordinær generalforsamling i 2001. 

Gründor Rentsch (født 1941), Stockholm, Sverige 

Rentsch ble valgt inn i styret i Scandinavian PC Systems AB i 1995. Rentsch er også styremedlem i WM-data AB, 

Computer Added Value AB, Streamserve Inc., MA-System AB og Sectra AB. 

Pr. 30. mars 2001 eide Rentsch ingen aksjer i SPCS ASA. Rentsch har 15.000 opsjoner i selskapet til 

innløsningskurs NOK 14,60 som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 

2000 og kan innløses en måned etter ordinær generalforsamling i 2001. 

Jostein Ramse (født 1953), Oslo, Norge 

Ramse ble innvalgt i styret i PC-Systemer Norge ASA i 1996. Ramse er partner og styreformann i advokatfirmaet 

Føyen & Co Ans. 

Pr. 30. mars 2001 eide Ramse 16.666 aksjer indirekte i SPCS ASA som deltaker i ANS Føyen Partners som er eier 

av nevnte aksjer. Ramse har 32.222 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 14,- som øker med 1% pr. måned 

fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 19. mars 1999 og kan innløses en måned etter ordinær 

generalforsamling 2001. Ubenyttede opsjoner utløper en måned etter ordinær generalforsamling år 2002. I tillegg har 

Ramse 15.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 14,60 som øker med 1% pr. måned fra 

utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan innløses en måned etter ordinær generalforsamling 

i 2001. 

Pia Nygård (født 1956), Stockholm, Sverige 

Nygård ble valgt inn i styret i år 2000. Hun har lang erfaring fra svensk IT bransje, både som konsulent og leder. 

Hun har vært engasjert av LM Ericsson Data AB, TietoEnator AB, Cap Gemini AB og eMotion Group AB. 

Pr. 30. mars 2001 eide Nygård ingen aksjer i SPCS ASA. Nygård har 15.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs 

NOK 14,60 som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan 

innløses en måned etter ordinær generalforsamling i 2001. 

Christina Strand (født 1970), ansatterepresentant, Växjö, Sverige 

Strand har vært ansatterepresentant i styret siden 1999 og har arbeidet i Scandinavian PC Systems siden 1992. Hun 

jobbet først med produktsupport. I dag er Strand produktsjef i Scandinavian PC Systems. Hun er utdannet fra 

systemvitenskaplig linje ved Universitetet i Växjö. 

42


Pr. 30. mars 2001 eide Strand 665 aksjer i SPCS ASA. Strand har 7.500 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 

14,60 som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan innløses en 

måned etter ordinær generalforsamling i 2001. 

Lars Habberstad (født 1963), ansatterepresentant, Skedsmo, Norge 

Habberstad ble valgt inn i styret i PC-Systemer Norge ASA i 1998. Habberstad er ansatterepresentant og har 

arbeidet i PC-Systemer Norge ASA siden 1995. Han har jobbet med produktene til PC-Systemer Norge ASA i 

forhandlerapparatet siden 1991. I dag er Habberstad sjef for Produktstøtte, en underavdeling av 

Utviklingsavdelingen. I tillegg har han også ansvaret for selskapets produktmarkedssjefer. 

Pr. 30. mars 2001 eide Habberstad 33.673 aksjer i SPCS ASA. Habberstad har 16.111 opsjoner i selskapet til 

innløsningskurs NOK 14,- som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 19. mars 

1999 og kan innløses en måned etter ordinær generalforsamling 2001. Ubenyttede opsjoner utløper en måned etter 

ordinær generalforsamling år 2002. I tillegg har Habberstad 7.500 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 14,60 

som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan innløses en 

måned etter ordinær generalforsamling i 2001. Habberstad ble også tildelt 9.000 opsjoner 4. desember 1998 i 

forbindelse med selskapets opsjonsprogram for ansatte. 75% av disse opsjonene kan innløses tidligst 1. april 2001 

og de resterende 1. april 2002 og har en innløsningskurs på NOK 17 som øker med 1% pr. måned fra 

utstedelsestidspunktet 

Det ble i 2000 utbetalt styrehonorar med totalt NOK 210.000. 

Ledelse 

Hans Christian Qvist (født 1956) Konsernsjef i SPCS ASA, Oslo, Norge 

Qvist tiltro stillingen som konsernsjef i SPCS ASA 25. september 2000. Han har hatt en rekke fremtredende stillinger 

i norsk IT bransje, bl. a. som direktør for Comma Data Service AS, NIT/IBM Global Services og Tandberg Data ASA. 

Qvist kom til SPCS ASA fra stillingen som administrerende direktør i internettselskapet YaTack AS. Han er i tillegg 

styreformann i Autonomy Nordic AS. 

Qvist eide pr. 30. mars 2001 400.000 aksjer i SPCS ASA. Qvist har 400.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs 

NOK 11,-. Opsjonene ble utstedt 11. august 2000 og kan innløses i blokker fordelt over fire år tidligst 2001 og senest 

2004. 

Nærmere om lønn til administrerende direktør er beskrevet i Vedlegg I, bilag 8. 

Rune Falstad (født 1952), Finansdirektør SPCS ASA, Oslo, Norge 

Falstad er utdannet siviløkonom og begynte i selskapet som finansdirektør sommeren 1999. Han har tidligere hatt 

flere finansdirektørstillinger i børsnoterte selskap, blant annet Unitor Gruppen ASA og CanArgo Energy Inc samt 

jobbet en periode ved ITTs hovedkontor i Brussel. 

Falstad eide pr. 30. mars 2001 18.369 aksjer i SPCS ASA, direkte og indirekte gjennom det heleide selskapet 

Fincom AS. Falstad har 125.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 17,- som øker med 1% pr. måned fra 

utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 27. januar 1999 og kan innløses i blokker fordelt over fire år fra og med 

1999 til 2002. I tillegg har Falstad 50.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs NOK 14,60 som øker med 1% pr. 

måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 5. mars 2000 og kan innløses 3. mai 2001. 

Rolf Dahlberg (født 1954), VD Scandinavian PC Systems AB, Växjö, Sverige 

Dahlberg er en av gründerne i det svenske selskapet Scandinavian PC Systems AB i Växjö, som ble grunnlagt i 

1984. Dahlberg var vice VD i selskapet med hovedansvaret for IT og utvikling til og med januar 2000, da daværende 

VD forlot selskapet. Dahlberg har siden dette vært VD i selskapet. 

Dahlberg eide pr. 30. mars 2001 289.947 aksjer i SPCS ASA. Dahlberg har ingen opsjoner i selskapet. 

43


Geir Arne Olsen (født 1966), Direktør Rubicon Norge, Bærum, Norge 

Olsen har flere års erfaring med driftsledelse i internasjonale selskaper, samt god kunnskap om MA/logistikk og 

kvalitetskontroll. Han har som daglig leder erfaring og interesse for strategisk markedsarbeide. Olsen ble ansatt i 

SPCS i 1998, og har hatt ansvaret for forretningsutvikling i datterselskaper i sin stilling som Business Developer. 

Hans nåværende stilling som direktør i Rubicon Norge fikk han i 2000. 

Olsen eide pr. 30. mars 2001 2.084 aksjer i SPCS ASA. Olsen har 15.000 opsjoner i selskapet til innløsningskurs 

NOK 17,- som øker med 1% pr. måned fra utstedelsestidspunkt. Opsjonene ble utstedt 4. desember 1998 og kan 

innløses i to blokker, 1. april 2001 og 1. april 2002. 

Einar Håbrekke (født 1959), Utviklingsdirektør Rubicon Utvikling AS, Skedsmo, Norge 

Håbrekke er utdannet til befal i Forsvaret, i tillegg til høgskoleutdanning i data. Tidligere har han vært ansatt i 

Storebrand som utvikler, databaseadministrator og avdelingsleder. Håbrekke begynte i SPCS i 1992 som systemsjef, 

med ansvar for videreutvikling av Rubicon til grafisk 32-bit system på Windows NT. Han har hatt totalansvaret for 

utvikling siden den gang, avbrutt av en periode på 18 måneder hvor han hadde ansvaret for IT og forretningsmessig 

infrastruktur i selskapet. 

Håbrekke eide pr. 30. mars 2001 8.916 aksjer i SPCS ASA. Håbrekke har 100.000 opsjoner i selskapet utstedt 22. 

november 2000. Opsjonene er delt i fire like blokker med innløsningskurs på NOK 12,25, 13,50, 15,00 og 16,50 og 

kan innløses fra og med henholdsvis 2001-2004. I tillegg har Håbrekke 20.000 opsjoner utstedt 4. desember 1998 

som kan innløses i to blokker, 1. april 2001 og 1. april 2002. 

Björn Lang (født 1963), Vice VD Scandinavian PC Systems AB, Växjö, Sverige 

Lang er utdannet siviløkonom. Han begynte i Scandinavian PC Systems AB i 1994 som økonomisjef. Tidligere har 

Lang arbeidet i 10 år innen bankvesenet, bl.a. som økonomisjef i Credit Lyonnais Bank Sverige. 

Lang eide pr. 30. mars 2001 3.323 aksjer i SPCS ASA. Lang har ingen opsjoner i selskapet. 

44

9.5 Finansiell informasjon for SPCS 


Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Morselskapet og 

konsernet har endret regnskapsprinsipper i samsvar med regnskapsloven 1998. Endringene som følge av 

omarbeiding fremgår av note til årsregnskapet for 1999 som følger som vedlegg I, bilag 8. 

Revidert regnskap for SPCS for 2000 og 1999 følger som vedlegg I, bilag 8 til Prospektet. Her inngår blant annet 

kontantstrømsoppstilling for hvert av regnskapsårene, samt beskrivelse av regnskapsprinsipper. 

Resultatregnskap konsern 

NOK 1.000 

1998 

45 

1999 

2000 

4. kvartal 

1999 

4. kvartal 

2000 



Varekostnad 64.401 72.051 75.564 27.567 25.910 

Lønnskostnad 115.996 150.639 181.335 46.142 48.577 

Annen driftskostnad 61.408 73.731 92.014 24.016 31.422 

Avskrivning inkl. goodwill 6.636 10.709 13.154 3.199 3.284 

Sum driftskostnader 248.441 307.130 362.067 100.924 109.193 

Driftsresultat 47.346 59.958 11.063 38.248 19.094 

Finansinntekter 5.599 6.098 4.706 848 2.218 

Finanskostnader (20.677) (1.032) (2.408) (295) 0 

Resultat av finansposter (15.077) 5.066 2.298 553 2.218 

Resultat før skatt 32.269 65.024 13.361 38.801 21.312 

Skattekostnad 18.364 18.818 4.678 11.382 6.586 

Minoriteter 111 300 111 288 180 

Resultat 13.793 45.906 8.572 27.131 14.546

Balanse konsern 3 


NOK 1.000 

EIENDELER 

31.12.98 31.12.99 31.12.00 

Immaterielle eiendeler, lisenser 376 329 281 

Utsatt skattefordel 3.608 0 8.146 

Goodwill 11.993 10.321 8.341 

Sum immaterielle eiendeler 15.977 10.650 16.768 

Maskiner, inventar ol 12.656 25.483 23.019 

Sum varige driftsmidler 12.656 25.483 23.019 

Pensjonsmidler 770 1.109 1.673 

Andre langsiktige fordringer 2.663 3.275 2.661 

Sum finansielle anleggsmidler 3.433 4.384 4.335 

Sum anleggsmidler 32.066 40.517 44.122 

Varebeholdninger 6.299 3.861 2.487 


Andre kortsiktige fordringer 7.568 8.711 4.458 

Sum varebeholdninger og fordringer 85.667 111.622 107.314 

Aksjer og andeler 36.701 0 0 

Kasse og bank 79.851 85.694 84.980 

Sum omløpsmidler 202.219 197.316 192.294 

Sum eiendeler 234.285 237.833 236.417 


Aksjekapital 11.207 11.207 11.207 

Annen egenkapital 117.581 112.652 121.113 

Sum egenkapital 128.788 123.859 132.320 

Pensjonsforpliktelser 1.362 0 0 

Utsatt skatt 0 2.512 6.039 

Sum avsetning for forpliktelser 1.362 2.512 6.039 

Annen langsiktig gjeld 0 0 0 

Kassekreditt 342 0 0 

Leverandørgjeld 21.517 25.109 26.146 

Skyldig off avgifter, feriepenger ol 13.198 33.267 27.298 

Betalbar skatt 23.454 11.280 5.555 

Avsatt utbytte 12.239 14.009 0 

Anne kortsiktig gjeld 33.385 27.797 39.059 

Sum kortsiktig gjeld 104.135 111.462 98.058 

Sum gjeld 105.497 113.975 104.097 

Sum gjeld og egenkapital 234.285 237.833 236.417 

3 For mer detaljer om konsernbalansen se vedlegg I, bilag 8 

46



1998 

47 

1999 

2000 

4. kvartal 

1999 

4. kvartal 

2000 

Brutto driftsmargin (1) 18,25 % 19,25 % 6,50 % 29,78 % 17,44 % 

Netto driftsmargin (2) 16,00 % 16,30 % 3,00 % 27,48 % 14,89 % 

Antall aksjer ved periodens utløp, (1.000) 56.035 56.035 56.035 56.035 56.035 

Gj. sn. antall aksjer i perioden, (1.000) 56.035 56.035 56.035 56.035 56.035 

Fortjeneste pr. aksje, NOK (3) 0,25 0,82 0,15 0,48 0,26 

Kontantstrøm pr. aksje, NOK (4) 0,36 1,01 0,39 0,54 0,32 

Bokført egenkapital pr. aksje, NOK (5) 2,30 2,21 2,36 

Utbytte pr. aksje 0,18 0,25 0,00 






Oversikt over finansielle forhold 


SPCS hadde pr. 31. desember 2000 ikke langsiktige rentebærende gjeld. 

Kortsiktige trekkfasiliteter 

SPCS hadde pr. 31. desember 2000 ingen trekk av kassekreditt. 

Kommentarer til den finansielle utviklingen 

SPCS hadde en omsetning på NOK 373,1 mill. i 2000 sammenlignet med 367,1 mill. i 1999, en økning på 1,6%. 

Driftsresultatet ble redusert fra NOK 60,0 mill. til 11,1 mill. etter avsetninger på NOK 10,1 mill. i forbindelse med 

tidligere inntektsførte prosjekter samt kostnader til restruktureringsaktiviteter i den norske delen av virksomheten og 

virksomheten i Helsingborg. Netto finansielle poster utgjorde en inntekt på NOK 2,3 mill. mot 5,1 mill. i 1999. Resultat 

før skatt ble dermed NOK 13,4 mill. mot 65,0 mill. i 1999. Fortjeneste pr. aksje utgjorde NOK 0,15 mot 0,82 i 1999. 

Konsernets totale eiendeler minsket fra NOK 237,8 mill. pr. 31.12.99 til 236,4 mill. pr. 31.12.00. Det har i løpet av året 

vært gjort investeringer i varige driftsmidler for totalt NOK 9,5 mill. mot 21,9 mill. i 1999. 

Konsolidert egenkapital var ved utgangen av perioden NOK 132,3 mill. mot 123,9 mill. pr. 31.12.99. Egenkapitalandel 

utgjjorde pr. 31.12.00 56,0% av totalkapitalen. Kontantbeholdningen ved årets slutt var NOK 85,0 mill. mot 85,7 mill. 

pr. 31.12.99 

Utviklingen hittil i 2001 

Det har i de første tre månedene i 2001 ikke inntruffet omstendigheter som påvirker SPCS situasjon i nevneverdig 

grad utover det som for øvrig er omtalt i Prospektet. 


Nåværende aksjekapital 

Pr. 30. mars 2001 hadde SPCS ASA en registrert aksjekapital på NOK 11.286.916,60 fordelt på 56.434.578 aksjer, 

hver pålydende NOK 0,20 fullt innbetalt. Selskapet har kun én aksjeklasse. 

Selskapets aksjer er notert på Hovedlisten ved Oslo Børs og O-listen ved OM Stockholmsbörsen. Aksjene er 

registrert i VPS. Kontofører er Den norske Bank ASA. Aksjenes verdipapirnummer er ISIN NO 000 3057200.

Aksjekapitalutvikling siden 1983 

Endring i 

Aksjekapital 

(NOK) 


Aksjekapital 

etter endring 

(NOK) 

Antall 

aksjer etter 

endring 

Dato 

Pålydende 

(NOK) Kommentar 

1983 50.000 1.000 50,00 Stiftelse 

1988 450.000 500.000 10.000 50,00 Fondsemisjon 

1996 0 500.000 500.000 1,00 Split 

1996 4.500.000 5.000.000 5.000.000 1,00 Fondsemisjon 

1996 750.000 5.750.000 5.750.000 1,00 Rettet emisjon 

1996 100.000 5.850.000 5.850.000 1,00 Fusjon Presus 


1997 5.925.000 29.625.000 0,20 Split 



1998 128.634 6.416.634 32.083.170 0,20 Fusjon EMData AS 

1999 4.790.282 11.206.916 56.034.578 0,20 Sammenslåing med Scandinavian PC Systems 


Fullmakt til utstedelse av aksjer i SPCS ASA 

I ordinær generalforsamling den 3. mai 2000 ble styret i SPCS ASA gitt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen ved 

nytegning av aksjer ved utstedelse av inntil 5.600.000 ordinære aksjer hver pålydende NOK 0,20 slik at 

aksjekapitalen økes med inntil NOK 1.120.000 enten ved direkte innskudd i penger eller ved annet enn penger eller 

ved fusjon etter Asal. § 13-5. Fullmakten kan herunder benyttes i forbindelse med incentivordninger overfor 

selskapets ansatte. Generelt vil fullmakten hovedsakelig bli benyttet når forhøyelsen skal rettes mot særskilte 

personer, selskaper el. Aksjonærenes fortrinnsrett jfr. Asal. § 10-4 kan fravikes. Styret fastsetter de øvrige vilkår for 

tegningen. Fullmakten omfatter også rettede emisjoner mot person/selskap eller bestemte grupper i 

overtakelsessituasjoner, jfr. børsloven §4-9. 

Styret i SPCS ASA har pr. 30. mars 2001 utstedt 400.000 aksjer i henhold til denne fullmakten. Selskapet har 

således ubenyttede fullmakter til å utstede totalt 5.200.000 ordinære aksjer hver pålydende NOK 0,20. Fullmakten 

gjelder frem til neste ordinære generalforsamling. 

Stiftelsen for fremme av ansattes eierandel i SPCS-Gruppen ASA 

Stiftelsen ble etablert i juni 1997. Stiftelsens formål er å erverve aksjer i SPCS ASA for å kunne selge disse aksjene 

til ansatte i selskapet med det formål å støtte det til enhver tid gjeldende incentivprogrammet i selskapet. Stiftelsen 

kan i sammenheng med dette yte lån til de ansatte i forbindelse med salg av aksjer til disse. Stiftelsen skal ikke ha 

fortjeneste som formål. Stiftelsen har et styret bestående av Per A. Boasson, Olav A. Gjesteby og Kristin Gørhild 

Pedersen. 

Stiftelsen eide pr. 30. mars 2000 1.208.557 aksjer i SPCS ASA, hvilket tilsvarer 2,1% av antall utestående aksjer. 

Utestående opsjoner 

SPCS har utformet et opsjonsprogram for fast ansatte i samarbeid med Stiftelsen for å fremme ansattes eierandeler i 

SPCS-Gruppen ASA. Tabellen nedenfor viser vilkårene for de opsjonene som er utstedt til ansatte og tidligere 

administrerende direktør mot Stiftelsen. 

TildelingsInnløsnings- Økning i pr. 

Antall tidspunktkurs (NOK) måned Utøvelsesperiode 

Rune Falstad1) 125.000 27.01.01 17,00 1% 75% 01.04.01, 25% 01.04.02 

Tom Scharning 125.000 22.03.99 14,00 1% 01.08.01 - 01.10.01 

Tom Scharning 50.000 22.03.99 14,00 1% 22.03.01 – 22.05.01 

Fast ansatte1) 724.600 04.12.98 17,00 1% 75% 01.04.01, 25% 01.04.02 

Fast ansatte1) 500.000 29.11.99 17,30 1% 50% 01.04.01, 25% 01.04.02, 25% 01.04.03 

Totalt 1.524.600 

1) Opsjoner som ikke blir utøvet i første blokk kan utøves i senere blokk. 

48


Stiftelsen eier 1.208.557 aksjer i selskapet. Totalt er det utstedt opsjoner til de ansatte, ledelsen og styret på totalt 

1.524.500 aksjer mot Stiftelsen. Differansen på 316.043 aksjer kommer Stiftelsen til å kjøpe i markedet slik at 

opsjonsavtalene kan oppfylles. Alternativt vil Stiftelsen tegne aksjer i selskapet ved at styret benytter seg av den 

styrefullmakt som nevnt i punkt ovenfor. Eventuelt vil styret i selskapet vurdere å utnytte den fullmakt styret har til å 

kunne kjøpe tilbake aksjer fra markedet slik at de inngåtte opsjonsavtalene skal kunne oppfylles. 

Dersom den ansatte slutter i selskapet, faller de inngåtte opsjoner bort. 

I tillegg til opsjonene som er utstedt mot Stiftelsen er det utstedt opsjoner mot SPCS ASA. Tabellen nedenfor viser en 

oversikt over de opsjoner som er utstedt til ledelsen og styret i selskapet på totalt 890.277 aksjer mot SPCS ASA. 

Ledelsen: 

Antall 

Tildelingstidspunkt 

Innløsningskurs 

(NOK) 

49 

Økning i pr. 

måned Utøvelsesperiode 

Hans Christian Qvist1) 400.000 11.08.00 11,00 25% 25.09.01, 25% 25.09.02, 25% 31.10.03, 25% 31.10.04 

Rune Falstad 50.000 03.05.00 14,60 1% 03.05.01 

Einar Håbrekke1) 25.000 22.11.00 12,25 01.12.01 



Einar Håbrekke 

Styret: 

25.000 22.11.00 16,50 01.12.04 

Ordinær generalforsamling 2001 + 1 måned. Ubenyttede 

1. del 227.777 19.03.99 14,00 1% utløper GF 2002 + 1 måned 

2. del 112.500 03.05.00 14,60 1% Ordinær generalforsamling 2001 + 1 måned 


1) Opsjoner som ikke blir utøvet i første blokk kan utøves i senere blokk. 

Totalt er det utstedt opsjoner til ansatte, ledelse, styret og tidligere administrerende direktør på 2.414.877 aksjer mot 

Stiftelsen og SPCS ASA. 

Fullmakt til kjøp av egne aksjer 

Styret i SPCS ASA ble på generalforsamling avholdt den 3. mai 2000 gitt fullmakt til å erverve egne aksjer og å 

erverve avtalepant i egne aksjer. Den høyeste pålydende verdien av de aksjer som styret kan erverve og/eller 

erverve avtalepant i er kr. 640.000,-. Det minste beløpet som selskapet kan betale for aksjene er pålydende verdi, 

mens børskursen på ervervstidspunktet er det høyeste beløpet som selskapet kan betale for aksjene. 

Innenfor de krav til likebehandling som følger av Asal. står styret fritt med hensyn til å bestemme på hvilken måte 

erverv og avhendelse av egne aksjer kan skje. Avtalepant kan avtales for å sikre selskapets krav. 

Pr. 30. mars 2001 er fullmakten ikke benyttet. Fullmakten gjelder frem til neste ordinære generalforsamling. 

Stemmerett, omsettelighet og salgsbegrensninger 

Det foreligger ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjer i SPCS ASA utover hva som følger av norsk lov. Hver 

aksje gir rett til å stemme på selskapets generalforsamling. 


Innenfor rammen av sunt hensyn til selskapets virksomhet og finansielle mål, skal en betydelig del av SPCS 

inntjening tilfalle aksjonærene gjennon utbetaling av utbytte. For regnskapsåret 2000 betalte imidlertid ikke SPCS 

utbytte, mens det i 1999 tilsvarte 30% av årets resultat. Over tid skal utbytte ligge mellom 20% og 40% av selskapets 

årsresultat etter skatt. 

Aksjekursutvikling 

Figuren nedenfor viser kursutviklingen og omsetningsvolum for selskapets aksje siste 3 år.

Aksjekurs (NOK) 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

4/1/98 

6/10/98 

8/19/98 

10/28/98 


1/6/99 

3/17/99 

5/26/99 

8/4/99 

10/13/99 

Figur 7 Kursutvikling og omsetningsvolum SPCS ASA-aksjen 

Aksjonærstruktur 

12/22/99 

SPCS ASA hadde pr. 30. mars 2001 til sammen 8.420 aksjonærer Av disse er 6.750 registrert i VPC i Sverige. På 

bakgrunn av at VPC-registeret over registrerte aksjer i SPCS ASA i utgangspunktet ikke er offentlig, har SPCS ASA 

forbeholdt seg rett fra VPC til å innhente alle opplysninger om eiere av slike aksjer. Tabellen nedenfor viser 

selskapets 20 største aksjonærer pr. 30. mars 2001, det vil si aksjeboken etter oppgjør av handler pr. 26. mars 2001. 

Aksjonær Antall aksjer Eierandel (%) 

1. VPC AB (svenske aksjonærer) 16.896.356 29,9 

2. P-Invest AS4 13.225.000 23,4 

3. Visma Marine ASA 7.727.700 13,7 

4. Per Andreas Boasson 1.266.666 2,2 

5. Stiftelsen for å fremme ansattes eierandeler i SPCS-Gruppen ASA 1.208.557 2,1 

6. Goldman Sachs International 995.700 1,8 

7. Storebrand Livsforsikring 934.000 1,7 

8. Strata AS 710.000 1,3 

9. First Nordic Norge 500.000 0,9 

10. Glaamene Industrier 438.500 0,8 

11. Tore Planke 405.166 0,7 

12. Sundal Collier Holding 403.000 0,7 

13. Servcon AS 400.000 0,7 

14. Orkla Enskilda Securities ASA 377.000 0,7 

15. Postbanken Aksjespar 340.000 0,6 

16. Erik Moberg 318.988 0,6 

17. NHO Landsforeningen 300.000 0,5 

18. DnB Real-Vekst 266.500 0,5 

19. Wilhelmsen AS 200.000 0,4 

20. Sparebanken Rogaland 200.000 0,4 

20 Største 47.113.133 83,5 

Andre 9.321.445 16,5 

Totalt 56.434.578 100,0 

SPCS ASA eide pr. 30. mars 2001 ingen egne aksjer. 

4 P-Invest AS er selskap heleid av nestformannen i styret i SPCS ASA, Per Andreas Boasson 

50 

3/1/00 

5/10/00 

7/19/00 

9/27/00 

12/6/00 

2/14/01 

6.0 

5.0 

4.0 

3.0 

2.0 

1.0 

0.0 

Volum (mill.)


10. Presentasjon av det Fusjonerte Konsernet 

Det Fusjonerte Konsernet vil være en ledende leverandør av økonomiprogramvare og tilknyttede outsourcing 

tjenester i det nordiske markedet. Selskapet vil ha en portefølje bestående av mer enn 20.000 norske kunder og mer 

enn 70.000 svenske kunder med vedlikeholdsavtale. I tillegg ekspanderer selskapet hurtig innen outsourcing og har 

pr. 30. mars 2001 mer enn 3.000 kunder innen dette området. Med i overkant av 600 ansatte vil det Fusjonerte 

Konsernet utgjøre et av Nordens største programvareselskap med potensial for ytterligere ekspansjon i andre 

markeder. Selskapet forventes å nå en samlet omsetning på over NOK 800 mill. for inneværende år. Ved inngangen 

til år 2001 hadde det Fusjonerte Konsernet likvide midler på omlag NOK 700 mill. 


Forretningsidé 

Selskapet skal gjennom en effektiv utviklings- og distribusjonsvirksomhet tilby brukervennlige, økonomisk gunstige 

og standardiserte administrative programvareløsninger samt tilknyttede outsourcingstjenester til små og mellomstore 

bedrifter. Selskapet skal være en ledende Nord -Europeisk leverandør med fokus på kunder inntil 500 ansatte. 

Mål og visjon 

Selskapet skal være Nordens ledende leverandør av økonomifunksjoner, enten i form av programvare, 

outsourcingstjenester eller en kombinasjon av programvare og tjenester levert over Internett. 

Selskapet skal skape merverdier for sine kunder, partnere, medarbeidere og aksjonærer ved å levere de 

økonomifunksjonene som kundene til enhver tid etterspør. 

Selskapet skal innen økonomisektoren ha de mest tilfredse kundene i Norden. 

Målgruppen skal være nordiske selskaper med mellom 0-500 ansatte eller en omsetning opp til NOK 500 

mill. 

Det Fusjonerte Konsernet skal ta vare på det beste i henholdsvis Visma og SPCS. Selskapenes kjerneprodukter 

videreføres for å sikre kontinuitet hos kundene og distribusjonskanalen skal optimaliseres og bygges ut for å 

understøtte dette. For å ivareta de ansatte på en best mulig måte, vil gjennomføring av en effektiv og balansert 

integrasjon ha høy prioritet hos ledelsen i det Fusjonerte Konsernet. 

Sentrale operative mål inkluderer: 

Konkurransedyktighet 

Det Fusjonerte Konsernet vil fremstå som en stor Nordisk leverandør av økonomiprogramvare og 

outsourcingstjenester knyttet til små til mellomstore bedrifter på tvers av bransjer. De skalafordeler og 

operative forbedringer som selskapet forventes å oppnå, skal bidra til å styrke det samlede konsernets 

konkurranseposisjon. 

Lønnsomhet 

Selskapet vil ha som mål etter gjennomført integrasjonsprosess å oppnå en driftsmargin på 15%, definert 

som driftsresultatet i prosent av omsetning. 

Vekst 

Gjennom å være en preferert leverandør av programvare og tjenester for små til mellomstore nordiske 

bedrifter skal det Fusjonerte Konsernet oppnå en høyere vekst enn gjennomsnittet for bransjen. 

Strategi 

Strategien til det Fusjonerte Konsernet skal være i samsvar med målene om konkurransedyktighet, lønnsomhet og 

vekst. 

51


Teknologi og kompetanseoppbygging 

Det Fusjonerte Konsernet skal søke å ligge i forkant av den teknologiske utviklingen innen 

programvarebasert løsningsutvikling. Det Fusjonerte Konsernet besitter viktig kompetanse innenfor ledende 

operativ- og databaseløsninger i markedet og prioriterer langsiktig kompetanseoppbygging. Selskapet skal 

velge teknologi som kunder innen SMB-segmentet er særlig tjent med. Det Fusjonerte Konsernet vil ligge i 

forkant teknologisk, men vil være påpasselig med å ikke introdusere teknologi som er for krevende for 

kundene. Det Fusjonerte Konsernet er bevisst på at det først og fremst skal fremstå som en leverandør av 

økonomifunksjoner og ikke av basisteknologi. 

Markedsføring og kunderelasjoner 

Det Fusjonerte Konsernet skal vektlegge å utvikle nære og langsiktige relasjoner til kundene. Dette skal 

oppnås ved at det Fusjonerte Konsernet skal ha fokus på kunder og løsninger. I tillegg til ”intellectual 

property” i form av egenutviklet programvare er kundebasen den viktigste eiendelen til det Fusjonerte 

Konsernet. Det Fusjonerte Konsernet vil utvide kontakten med kunder ved å lansere portaler for å skape 

Internett baserte interessefelleskap, og for å formidle fagkunnskap om økonomi. Det Fusjonerte Konsernet 

benytter Internett baserte supportsystmer for å registrere og følge opp all henvendelser fra kunder. 

Fusjoner og oppkjøp 

Det Fusjonerte Konsernet skal ha som ambisjon å ta en aktiv rolle i forbindelse med videre restrukturering 

av det nordiske outsourcingsmarkedet. Det Fusjonerte Konsernet planlegger ikke ytterligere oppkjøp innen 

divisjonen Software i Norden på kort sikt, men vil prioritere en meget hurtig uorganisk ekspansjon innen 

outsourcing. Markedet for outsourcing er større og vokser hurtigere enn markedet for software, og i løpet av 

1-2 år forventes det at outsourcingsdivisjonen i det Fusjonerte Konsernet er større en softwaredivisjonen. 

Det er klare synergier mellom økonomisoftware og outsourcingstjenester innen økonomi, og de to 

divisjonene i det Fusjonerte Konsernet vil sammen kunne vokse raskere i et felle selskap enn hva som ville 

vært mulig dersom selskapene opererte separat. 

10.2 Virksomheten til det Fusjonerte Konsernet 

Det Fusjonerte Konsernet vil bli en ledende aktør innenfor det nordiske markedet for totalkonsept innen 

økonomiprogramvare og tilknyttede tjenester. Konsernet vil ha virksomhet i Norge, Sverige og Danmark og vil kunne 

tilby sine kunder lokal integrasjonsstøtte og kontinuerlig support gjennom et stort forhandlerapparat. Selskapet har 

allerede etablert virksomhet i England, og forventer å etablere seg i Finland og Baltikum i løpet av 2001. 

Konsernstruktur 

Det Fusjonerte Konsernet vil ha en holdingstruktur hvor all operasjonell aktivitet vil foregå i datterselskapene. Figuren 

nedenfor viser den planlagte organiseringen av det Fusjonerte Konsernet. 


Figur 8 Konsernstruktur det Fusjonerte Konsernet 

ØkonimiKunnskap AS (85,0%) 

Rapport Consult AS (51,0%) 

Altius AS (51,0%) 

Consept AS (50,5%) 

ØkonomiSjefen AS (50,2%) 

Factor Online AS (50,1%) 

Unison AS (50,1%) 


Konsernsjef 

Øystein Moan 


52 

Visma Norge AS 

Visma Business AB 

Visma Business AS 

Visma Business UK Ltd. 

Visma Consulting AS 

Rubicon AS 

Scandinavian PC Systems AB 

SPCS Global Systems AB

Virksomhetsområder 


Den operative virksomhet vil være organisert i to divisjoner, som beskrevet i figuren under. I divisjonen Software, vil 

produktene fra Visma Business inngå sammen med produktene fra SPCS, som inkluderer Rubicon med produkter 

primært mot det norske markedet og Scandinavian PC Systems AB med produkter mot det svenske markedet. 

I Services divisjonen, inngår outsourcingsvirksomhet innen ASP, Rekruttering og Regnskapstjenester. Visma 

Services er under oppbygning og det er forventet at divisjonen vil vise kraftig vekst gjennom både organisk vekst og 

oppkjøp. 

ASP 

Services 

Rekruttering 


Figur 9 Forretningsområder det Fusjonerte Konsernet 


Software 

53 

Visma Business 

Rubicon 

Scandinavian PC Systems 

Consulting 

Nedenfor følger en beskrivelse av produktene og tjenestene innenfor de to divisjonene: 

Software 

Det Fusjonerte Konsernets softwaredivisjon vil være den ledende nordiske leverandøren av økonomiprogramvare til 

små til mellomstore bedrifter. Visma og SPCS har begge hatt en markedsandel i det norske markedet på ca. 30%. 

Visma har tradisjonelt vært posisjonert i den høyere enden av markedet for små til mellomstore bedrifter, mens 

SPCS har vært i den lavere enden. Det Fusjonerte Konsernet vil dermed i Norge ha en markedsandel i segmentet 

for bedrifter med 0-100 ansatte på noe i overkant av 50%. 

I det svenske markedet er majoriteten av kundene bedrifter med mindre enn 10 ansatte. I segmentet for bedrifter 

med 0-20 ansatte har Scandinavian PC Systems, som er merkenavnet i Sverige, en markedsandel på ca. 30% i 

følge en undersøkelse utført av Sifo Research and Consulting 1998-2001.


Produkter 

Selskapets produktportefølje vil etter Fusjonen fremstår som beskrevet nedenfor: 

Forretningsenhet Produktnavn Kommentar 

Micro 80 Super/Origo ERP-system 

Multisoft ERP-system 

Ergosoft ERP-system 

Compact ERP-system 

Visma Business Visma Business New Dimension (inkl. ERP-system 

Rubicon 

Scandinavian PC 

Systems 

Visma Micro 80) 

Visma TimeWeb Timeregistrering 

Visma e-business e-handel 

Visma Time Ease Prosjektstyring 

Visma Output Management Kommunikasjon 

Visma Business Lønn Lønnssystem 

Rubicon Global Internett basert ERP-system for SMB bedrifter 

Rubicon Pro ERP-system for SMB bedrifter 

Rubicon Småbedrift ERP-system for små bedrifter 

Rubicon X-Press ERP-system for 1-3 brukere 

Rubicon Sales Office Internett basert salgs- og kundestøttesystem (CRM) 

Rubicon Netthandel Handelssystem for Internett 

EMData Bransjeløsning for elektro- og VVS bransjen 

SPCS Administration Økonomisystem i flere versjoner for mindre bedrifter 

SPCS Bokföringsprogram Bokføringsprogram for små bedrifter 

SPCS Faktureringsprogram Faktureringsprogram for små bedrifter 

SPCS Skatteprogram Skatteprogram for privatpersoner, bedrifter og 


SPCS Löneprogram Lønnsprogram for små bedrifter 

SPCS Interaktiva utbildningar e-læring på CD 

SPCS Anläggningsregister Anleggsmiddelprogram for mindre bedrifter 

SPCS Analys Analyseprogram for mindre bedrifter og 


SPCS Revision Revisjonsprogram for revisorer 

SPCS Klienthanterare Kundeprogram for regnskaps- og revisjonsbyråer 

SPCS Bokslut Årsoppgjørsprogram for mindre bedrifter og 

For nærmere beskrivelse av de ulike produktene henvises det til kapittel 8 som beskriver Visma og kapittel 9 som 

beskriver SPCS. 

Produktstrategi 

Sentralt i produktstrategien for det Fusjonerte Konsernet står videreføring av satsingen på standard 

økonomisk/administrativ programvare, basert på moderne teknologi og plattform. For Visma og SPCS er det en 

målsetning å utvikle funksjonelle, driftssikre og kvalitetssikre løsninger på den plattform som til enhver tid oppleves 

best for kundene. Det er videre prioritert å sikre videreføring av økonomifunksjonen for kundene ved å vedlikeholde 

og oppgradere kundens systemer. 

Selskapets karakterbaserte systemer som inkluderer Multisoft, Micro 80, Ergosoft og Compact vil bli vedlikeholdt så 

lenge det er påkrevd, samtidig som kundene vil bli tilbudt oppgradering til Windows-baserte systemer. Videre vil 

sentrale Windows-produkter fra SPCS’s to merkenavn, Rubicon og SPCS, bli videreført på samme måte. 

Selskapene har moderne SQL-baserte systemer, henholdsvis Visma Business og Rubicon Global. Produktene har 

mange fellestrekk og er basert på moderne trelags arkitektur og modulbasert programmering. Det er investert 

54 


SPCS Koncern Regnskapsprogram for konsern og 

regnskapsbransjen


betydelig ressurser i disse produktene, som naturlig vil danne basis for det Fusjonerte Konsernets produktstrategi 

fremover. 

Selskapet vil bestrebe å utvikle så gode produkter som mulig gjennom optimalisert bruk av felles ressurser og ved å 

velge de beste komponentene og modulene fra hver av produktfamiliene. Målet er å kombinere disse slik at 

framtidens produkter blir bedre enn dagens produkter hver for seg. Uansett hvilke komponenter som velges skal 

kunder av Visma eller SPCS sikres videreutvikling av sin økonomifunksjon, samt kontinuerlig og hurtig oppgradering 

av eksisterende systemer. 

På lengre sikt vil selskapet søke å integrere eksisterende programvareløsninger og utvikle nye produkter på en felles 

plattform. Denne prosessen vil starte umiddelbart, men er forventet å ha en varighet på ca. to år før selskapet 

fremstår med en felles produktplattform som er kompatibel bakover med produkter fra både Visma og SPCS. 

Consulting 

Consulting, som leverer brukerkurs, økonomirelaterte fagkurs, kundesupport og konsulenttjenester til det norske 

markedet knyttet til Visma Business, vil bli videreført. I tillegg vil det fokuseres på å bygge opp kompetanse for å tilby 

kunder av SPCS tilsvarende tilbud. Selskapet vil videreføre utvikling av standardiserte kurs, samt tilpassede 

bransjeløsninger for utvalgte segmenter. 

Services 

Rekrutteringstjenester 

Selskapet har ambisjoner om å tilby vikartjenester som dekker alle økonomistyringssystemer som inngår i det 

Fusjonerte Konsernets programvareportefølje og dermed utvide tjenesten som i dag primært omfatter produkter fra 

Visma. Selskapet ser store muligheter i å tilby vikar- og rekrutteringstjenester med økonomikompetanse og forventer 

at etterspørselen for denne typen tjenester vil være tilsvarende hos kunder fra SPCS som tilfellet har vært for kunder 

fra Visma. 


Mange norske bedrifter har satt bort regnskapet til regnskapsbyrå. Selskapet vil posisjonere seg for vekst innenfor 

både rene regnskapstjenester og tilknyttede rådgivningstjenester. Gjennom oppkjøpene gjennomført så langt er 

selskapet i ferd med å etablere et landsdekkende kontornett og har tatt mål av seg til å innlemme et 20-talls 

regnskapsbyråer i det nye økonomitjeneste/outsourcingsområdet. 

Application Service Provider 

Selskapet tar sikte på å bygge opp en landsdekkende ASP-tjeneste med basis i den felles produktporteføljen. 

Selskapet skal ikke selv skal eie infrastrukturen for å tilby ASP løsninger, men leie dette hos de store aktørene som 

kan utnytte skalafordeler. Selskapet skal dermed kun tilby tjenestene og programvaren som blir pakket sammen og 

levert som én tjeneste til kundene. Gjennom Fusjonen vil ASP-tjenesten få et langt større grunnlag av kunder som 

potensielt vil kunne vurdere å endre leveranseform fra den tradisjonelle distribusjonsformen de har valgt, til en 

distribusjonsform med Internett som bærer. 

Distribusjon 

I Norge vil selskapet ha en landsdekkende kjede av totalt 200 forhandlere som vil bli videreført. Med bakgrunn i 

Selskapenes noe ulike posisjonering og tekniske løsninger vil produktene være komplementære og øke spekteret av 

produkter forhandlerene vil kunne tilby. Videre har Selskapene vært sterke i ulike geografiske områder, slik at antallet 

steder hvor det blir duplisering av forhandlere vil være begrenset. 

I Sverige har Scandinavian PC Systems AB mer enn 700 forhandlere hvorav 250 har gjennomgått et 

autorisasjonsprogram. Visma har i tillegg 22 forhandlere i det svenske markedet og det vil dermed ikke avstedkomme 

duplisering av forhandlerapparatet som følge av Fusjonen. Utfordringen i det svenske markedet vil være å 

oppgradere flere av salgsstedene i henhold til den norske distribusjonsmodellen, slik at disse kan inneha nødvendig 

kompetanse til å implementere og yte service på selskapets moderne produkter. 

Visma Business har vært etablert i UK og Danmark siden tidlig i år 2000. Virksomheten er under oppbygging, og det 

finnes i dag ca. 100 Visma Business kunder i Danmark og ca. 10 i UK . Visma Business er p.t. tilpasset den britiske 

55


BASDA (The Business Application Software Developer’s Association) standarden for økonomisystemer og denne 

sertifisering legger grunnlaget for hurtig vekst i UK. Selv om konkurransen er hard, er markedet meget stort og svært 

fragmentert. Selv en liten markedsandel i dette store markedet vil bety en betydelig vekst for Visma. I tillegg til at UK 

er et interessant marked i seg selv, fungerer også en operasjon i dette markedet som et brohode for videre 

ekspansjon. Visma følger en i dag en lavrisiko strategi når det gjelder internasjonal ekspansjon, og både Visma UK 

og Visma Danmark forventer å ha et begrenset overskudd allerede i 2001. 

Synergier 

En fusjon mellom Visma ASA og SPCS ASA vil gi grunnlag for å realisere betydelige inntekts- og kostnadssynergier. 

Dette vil kunne gi grunnlag for større vekst og bedre lønnsomhet i forhold til en situasjon hvor selskapene forble 

uavhengige. Områder hvor det forventes at synergier vil bli realisert inkluderer: 

- Rasjonalisert softwareutvikling 

- Samlokalisering gjennom bedre utnyttelse av disponibelt areal 

- Samordning av administrative funksjoner 

- Økt fokus på kostnadseffektiv markedsbearbeidelse 

- Økt forhandlerstyrke overfor tilbydere til det Fusjonerte Konsernet 

- Koordinerte investor relations aktiviteter og reduserte kostnader forbundet med børsnotering 

Basert på de gjennomganger som er foretatt av ledelsene i Visma og SPCS gjengitt i ovennevnte punkter, er det 

foreløpig anslått samlede kostnadssynergier på ca. NOK 25 mill. i 2002. Det er ikke antatt at fusjonen vil medføre 

generell overtallighet og kostnadssynergiene er dermed ikke fundert på planer om nedbemanning. 

56

10.3 Organisasjon, styre og ledelse 

Organisasjon 


Det Fusjonerte Konsernet vil til sammen ha i overkant av 600 ansatte. 

Ledelse 

Styrene i Visma ASA og SPCS ASA anbefaler at Øystein Moan, nåværende konsernsjef i Visma, blir konsernsjef i 

det Fusjonerte Konsernet. Hans Christian Qvist, nåværende konsernsjef i SPCS, vil inngå i konsernledelsen i det 

Fusjonerte Konsernet. Den øvrige konsernledelse vil komme fra de to Selskapene. 

En sentral oppgave for konsernledelsen vil være å videreutvikle det Fusjonerte Konsernet som en nordisk 

programvare- og tjenesteleverandør med vekt på å tilby markedet moderne og kundetilpassede løsninger. 

Konsernledelsen vil i forandringsprosessen fremover prioritere å realisere synergiene i det Fusjonerte Konsernet for 

deretter å legge forholdene til rette for videre vekst. For å oppnå dette vil det blant annet bli nødvendig å forenkle 

strukturen i konsernet og sentralisere og styrke enkelte funksjoner. 

Viktige arbeidsoppgaver for konsernledelsen vil i tillegg være: 

Styret 

- Markedsføre det nye konsernet, dets kompetanse og forretningsmodell 

- Realisere synergieffektene 

- Styrke tilstedeværelse i Sverige 

- Innarbeide Service-konseptet på tvers av den nye organisasjonen 

- Samarbeid, oppkjøp, nyetableringer og fusjoner 

- Informasjon og kontakt med investormiljø og børs 

Som nytt styre i Visma ASA vil bli foreslått: 

Svein R. Goli 


Svein Ribe-Anderssen 

Knut Ro 

Bengt Paulsson 

Knut Ro (født 1950), Oslo, Norge 

Ro er utdannet advokat. Han har drevet privat praksis siden 1980 og er partner i advokatfirmaet Ro, Sommernes & 

Co DA. I tillegg er han styremedlem i Smart Club ASA, Porsgrund Porselensfabrikk AS og Hadeland Glassverk AS. 

Pr. 30. mars 2001 eide Ro ingen aksjer eller opsjoner i SPCS ASA eller Visma ASA. 

For presentasjon av de øvrige foreslåtte aksjonærvalgte medlemmer av styret i Visma ASA, morselskapet i det 

Fusjonerte Konsernet, henvises det til henholdsvis kapittel 8 og kapittel 9. 

De ansatte vil eventuelt være representert i styrende organer i det operative enhetene i det Fusjonerte Konsernet i 

henhold til gjeldende regler for ansattes representasjon. 

Incentivprogram for ledelse, ansatte og styremedlemmer 

Både Visma og SPCS har etablert opsjonsprogram for ledelse, ansatte og styremedlemmer. Det legges til grunn at 

disse vil bli videreført. Det nåværende opsjonsprogrammet i SPCS vil bli videreført i form av rett til å erverve 

nyutstedte aksjer i Visma ASA basert på bytteforholdet som er avtalt i Fusjonen. 

57


10.4 Finansiell informasjon for det Fusjonerte Konsernet 

Omarbeidede regnskapstall for det Fusjonerte Konsernet 

De sammenslåtte regnskapene er utarbeidet for å vise det Fusjonerte konsernregnskapet for 1999 og 2000 basert 

på reglene om kontinuitetsunntak. Sammendraget av de omarbeidede regnskapene må sees i sammenheng med 

regnskapene for Visma og SPCS med noter som er inntatt som vedlegg til Prospektet. 

I konsernregnskapet inngår Visma ASA og SPCS ASA samt de reviderte selskapsregnskapene til døtrene som 

inngår i konsernregnskapene. Tallene er justert for for følgende forhold: 

Vedlikeholdsinntektene for SPCS sin svenske virksomhet er harmonisert slik at regnskapsføringen av disse 

følger samme prinsipp som for den norske virksomheten av det Fusjonerte Konsernet. Endringen har 

medført en økt balanseført utsatt inntekt på NOK 52 mill. pr. 31.12.00 sammenlignet med avlagt 

konsernregnskap for SPCS. Resultateffekten før skatt av harmoniseringen beløper seg til hhv. NOK –14 

mill. og NOK –11 mill. for 1999 og 2000. 

I balansen til det Fusjonerte Konsernet er kapitalutvidelsen gjennomført pr. 31.12.98. Fusjonskostnader på 

NOK 28,8 mill. er ført direkte mot egenkapitalen. For ytterligere kommentarer vedrørende fusjonskostnader 

og regnskapsmessig behandling henvises det til avsnittet om ”Omkostninger” nedenfor. 

I det Fusjonerte Konsernets balanse pr. 31. desember 2000 er Vismas aksjer i SPCS amortisert forholdsvis 

mot innbetalt og opptjent egenkapital. Egenkapitalen i 1999 regnskapet reflekterer at kjøpet av SPCS aksjer 

i 2000 er behandlet som kjøp av egne aksjer. 



NOK 1.000 



Varekostnader 118.705 101.172 

Lønnskostnader 298.048 335.467 

Avskrivning 19.036 29.175 

Andre driftskostnader 167.620 181.561 

Sum driftskostnader 603.409 647.375 


Finansinntekter 15.309 19.195 

Finanskostnader 5.436 18.786 




Årsresultat 62.194 466.210 

Minoritet 489 327 

Resultat etter minoritet 61.705 465.883 

58 

1999 

2000



Nedenfor følger omarbeidet balanse for det Fusjonerte Konsernet for regnskapsårene 1999 og 2000. 

NOK 1.000 

EIENDELER 

31.12.99 31.12.00 

Imaterielle eiendeler, lisenser 11.244 5.296 

Utsatt skattefordel 43.654 0 

Goodwill 70.503 59.920 

Sum imaterielle eiendeler 125.401 65.216 

Fast Eiendom 5.134 3.007 

Maskiner, inventar ol 41.381 24.915 

Sum varige driftsmidler 46.515 27.922 

Aksjer og andeler 3.116 10 

Pensjonsmidler 1.109 1.673 

Andre langsiktige fordringer 5.087 10.340 

Sum finansielle anleggsmidler 9.312 12.023 

Sum anleggsmidler 181.228 105.162 

Varebeholdninger 6.710 2.587 

Kundefordringer 178.615 122.187 

Andre kortsiktige fordringer 18.419 5.726 

Sum fordringer 197.034 127.913 

Aksjer og andeler 0 11.250 

Kasse og bank 146.929 716.493 

Sum omløpsmidler 350.673 858.243 



Aksjekapital 171.592 133.087 

Overkursfond 45.920 24.348 

Annen innskutt egenkapital 0 0 

Sum innskutt egenkapital 217.512 157.435 

Annen egenkapital 47.300 377.405 

Minoritetsinteresser 13.543 3.992 

Sum egenkapital 278.355 538.832 

Pensjonsforpliktelser 1.190 98 

Utsatt skatt 0 106.413 

Sum avsetning for forpliktelser 1.190 106.511 

Annen langsiktig gjeld 5.515 0 

Kassekreditt 3.143 0 

Leverandørgjeld 40.876 30.945 

Skyldig off avgifter, feriepenger ol 55.495 44.951 

Betalbar skatt 13.953 33.826 

Avsatt utbytte 14.009 83.732 

Annen kortsiktig gjeld 119.365 124.608 

Sum kortsiktig gjeld 246.841 318.062 

Sum gjeld 253.546 424.573 


59



Tabellen nedenfor viser utvalgte nøkkeltall for det Fusjonerte Konsernet for regnskapsårene 1999 og 2000. 

Brutto driftsmargin (1) 14,4 % 52,7 % 

Netto driftsmargin (2) 11,6 % 50,5 % 

Antall aksjer ved periodens utløp, (1.000) 27.919 28.884 

Gj. sn. antall aksjer i perioden, (1.000) 26.878 27.950 

Fortjeneste pr. aksje, NOK (3) 2,30 16,67 

Kontantstrøm pr. aksje, NOK (4) 3,00 17,71 

Bokført egenkapital pr. aksje, NOK (5) 9,97 18,65 

Utbytte pr. aksje 0,50 2,90 

60 

1999 






Proforma regnskap for det Fusjonerte Selskapet 

Virksomhetsområdet Visma Marine og Visma Logistics ble avhendet i 2000. Proforma konsernregnskap for det 

Fusjonerte Selskapet for 1999 og 2000 viser nåværende virksomhet for det Fusjonerte Konsernet. 


I proforma konsernregnskap er det i forhold til de omarbeidede resultat og balansetallene ovenfor gjort følgende 

justeringer: 

Virksomheten knyttet til Vismas divisjoner Marine og Logistics er utelatt i proformaregnskapene nedenfor 

Gevinstene knyttet til avhendelse av virksomhetsområdene er ikke inkludert i proformaoppstillingene 

nedenfor. Nedskrivningen av Vismas Exense aksjer pr. 31.12.00 er imidlertid inkludert i 

proformaresultatregnskapet for 2000, da aksjene på nedskrivningstidspunktet var klassifisert som 

omløpsaksjer. 

I proformatallene nedenfor er det lagt til grunn at kontantvederlaget på NOK 730 mill. i forbindelse med 

salget av Marine divisjonen ble mottatt 01.01.99. Det innebærer at det er beregnet kalkulatoriske 

renteinntekter for 1999 og 10 måneder i 2000 på vederlaget før skatt. For beregningene er det lagt til grunn 

en rente på 6%. I proformabalansen pr. 31.12.99 er skattekostnaden på NOK 173 mill. knyttet til 

transaksjonen hensyntatt og klassifisert som utsatt skatt. 

NOK 1.000. 




Finansielle poster 54.366 35.998 


1999 

2000 

2000

NOK 1.000 


61 

31.12.99 

31.12.00 

EIENDELER 



Sum eiendeler 1.098.933 963.405 


Egenkapital 765.599 538.832 



Sum gjeld og egenkapital 1.098.933 963.405 

Omkostninger 

Omkostninger i forbindelse med Fusjonen vil bli dekket av Visma og SPCS og de samlede kostnadene forventes å 

utgjøre ca. NOK 28,8 mill. Kostnadsfordelingen forventes å bli som følger: 

Kostnadsposter NOK 

Visma 

Sundal Collier & Co ASA, tilrettelegging og finansiell rådgivning for Visma 12.500.000 

Carnegie ASA, uttalelse om bytteforhold 2.000.000 

Juridisk bistand Visma ASA, Advokatfirmaet Schjødt AS 1.000.000 

Revisjonsmessig due diligence og rådgivning, Arthur Andersen & Co 

SPCS 

900.000 

Orkla Enskilda Securities, tilrettelegging og finansiell rådgivning for SPCS 9.500.000 

Alfred Berg Norge ASA, uttalelse om bytteforhold 1.500.000 

Juridisk bistand SPCS ASA, Wiersholm Mellbye & Bech advokatfirma AS 1.000.000 

Revisjonsmessig due diligence, Deloitte & Touche 400.000 

Totale kostnader 28.800.000 

Kostnader til Tilretteleggere er utregnet med basis i en på forhånd inngått kontrakt (basert på en angitt prosentsats), 

mens kostnader til juridisk og revisjonsmessig bistand er basert på antatt medgått tid. 

I tillegg vil det påløpe kostnader i størrelsesorden NOK 1.000.000 knyttet til trykking og distribusjon av Prospektet, 

prospektkontroll, kostnader i VPS, annonsering, m.m. 

Regnskapsføring av fusjon som kontinuitet innebærer at emisjonsutgifter bør anses som en regnskapsmessig 

kostnad. Kontinuitetssynspunktet reflekterer at det ikke er én virksomhet som skytes inn i en annen, men snarere at 

det foregår en omorganisering av de fusjonerende enhetene til ny juridisk struktur, eller at likeverdige interesser slås 

sammen. Sett på denne måten er utgifter til gjennomføring av Fusjonen en regnskapsmessig kostnad for den 

fusjonerte enheten. Det har heller ikke noen økonomisk mening å gjøre et fradrag for slike utgifter i balanseført 

egenkapital. Etter gjeldende rett skal imidlertid emisjonsutgifter fratrekkes balanseført egenkapital i overdragende 

selskap. Justisdepartementet har ovenfor NRS gitt uttrykk for at det ikke er adgang til å fravike bestemmelsene i 

Asal. §§ 2-8 og 10-12 om at aksjeinnskudd skal regnes netto etter fradrag for utgifter til stiftelse eller 

kapitalforhøyelse. Som en følge av uttalelsen fra Justisdepartementet er utgiftene i forbindelse med Fusjonen 

fratrukket balanseført egenkapital i det Fusjonerte Konsernet. 

Revisor 

Arthur Andersen & Co v/statsautorisert revisor Vegard Stevning er revisor for Visma ASA.



Aksjekapital i Visma ASA før Fusjonen 

Pr. 30. mars 2001 hadde Visma ASA en registrert aksjekapital på NOK 83.732.330, fordelt på 16.746.466 aksjer, 

hver pålydende NOK 5 fullt innbetalt. Selskapet har kun én aksjeklasse. 

Av fullmakter utsted på ordinær generalforsamling 29. mars 2000 på til sammen 3.100.000 aksjer, er pr. 30. mars 

87.500 benyttet i forbindelse med innløsning av opsjoner og 605.030 er tildelt ansatte og tidligere ansatte i Visma. 

Av fullmakten til utstedelse av aksjer er 2.407.470 således ikke disponert. 

Aksjekapital i SPCS ASA før Fusjonen 

Pr. 30. mars 2001 hadde SPCS ASA en registrert aksjekapital på NOK 11.286.916,6, fordelt på 56.434.578 aksjer 

hver pålydende NOK 0,20 fullt innbetalt. Selskapet har kun én aksjeklasse. Styret hadde pr. 30. mars 2001 

ubenyttede fullmakter til å utstede til sammen 5.200.000 aksjer. 

Det Fusjonerte Selskapets aksjekapital 

Partene er enige om at aksjonærene i SPCS ASA skal motta som vederlag for Fusjonen 12.224.967 aksjer i Visma 

ASA. Dette innebærer at hver aksje i SPCS ASA gir rett til 0,21662 aksjer i Visma ASA som fusjonsvederlag. Visma 

ASA skal imidlertid ikke motta vederlagsaksjer for de aksjer Visma ASA eier i SPCS ASA. Pr. dato for Fusjonsplanen 

eier Visma 7.727.700 aksjer i SPCS ASA og vederlagsaksjene i Visma ASA til de øvrige aksjonærer i SPCS ASA vil 

utgjøre 10.550.977. 

Som følge av Fusjonen vil aksjekapitalen i Visma ASA forhøyes med NOK 52.754.885 fra NOK 83.732.330 til NOK 

136.487.215 fordelt på 27.297.443 aksjer hver pålydende NOK 5. 

De nye aksjene vil ha de samme rettigheter som eksisterende aksjer i Visma ASA fra Virkningstidspunktet, herunder 

lik rett til utbytte for regnskapsåret 2001, samt ha rett til eventuelt utbytte som besluttes utdelt ved ekstraordinære 

generalforsamlinger i det Fusjonerte Selskapet etter Virkningstidspunktet. 

Både Visma ASA og SPCS ASA har inngått avtaler om aksjetegningsopsjoner styret og ledelse og i forbindelse med 

oppkjøp av virksomheter. Avtaler inngått av Visma ASA berøres ikke av Fusjonen. Avtaler som gir rett til tegning av 

aksjer i SPCS ASA videreføres og vil gi rett til tegning av ett antall aksjer i det Fusjonerte Selskapet som justert for 

bytteforholdet svarer til det antall aksjer vedkommende hadde rett til å tegne i SPCS ASA. 

Børsnotering, stemmerett og registrering i VPS 

Aksjene i Visma ASA, morselskapet i det Fusjonerte Selskapet, vil være noterte på Oslo Børs og vil være fritt 

omsettelige. Styret i det Fusjonerte Selskapet vil vurdere å søke selskapets aksjer sekundærnotert på OM 

Stockholmsbörsen. Hver aksje gir én stemme på selskapets generalforsamling og det vil ikke være noen 

stemmerettsbegrensning. Aksjene i Visma ASA vil være registrert i VPS med Christiania Bank og Kreditkasse ASA, 

Verdipapirservice som kontofører utsteder. Aksjenes verdipapirnummer er ISIN NO 000 3054405. 

Aksjonær- og informasjonspolitikk 

Det Fusjonerte Selskapet vil legge til grunn at selskapets aksjonærer skal oppnå en konkurransedyktig avkastning 

over tid på sine investerte midler. Avkastningen på selskapets aksjer vil søkes oppnådd gjennom en kombinasjon av 

kursstigning og utbytte. 

Det Fusjonerte Selskapet skal legge vekt på å gi aksjonærene og finansmarkedet relevant informasjon gjennom året. 

Dette vil skje gjennom meldinger til Oslo Børs ved begivenheter som kan ha betydning for aksjekursutviklingen og 

ved presentasjoner i forbindelse med fremleggelsen av kvartalsvise resultatregnskap. 

Visma ASA og SPCS ASA planlegger å offentliggjøre tall for første kvartal 2001 8. mai 2001. Det vil i tillegg til 

regnskaper for hvert av selskapene bli utarbeidet sammenslåtte tall for det Fusjonerte Konsernet. 

62

Forvalterregistrering 


Aksjeloven bestemmer at aksjer skal registreres på den som er eier av aksjen. Som utgangspunkt tillates ikke 

ordninger med forvalterregistrering. 

For aksjer registrert i VPS kan en forvalter (bank eller annen enhet) som er godkjent av Finansdepartementet 

innføres i aksjeeierregisteret i stedet for en utenlandsk eier. En godkjent og registrert forvalter plikter på forespørsel å 

gi opplysninger til selskapet og norske myndigheter om de reelle eiere av forvalterregistrerte aksjer. 

Dersom det er opprettet en ordning med forvalterregistrering, skal registreringen hos VPS vise at den registrerte eier 

er forvalter. Registreringen skal omfatte forvalterens navn, adresse og antall aksjer som dekkes av 

forvalterordningen. En registrert forvalter er blant annet berettiget til å motta utbytte og andre utdelinger på aksjer, 

men kan ikke i denne egenskap utøve stemmerett i generalforsamlinger. Reell eier må registreres i VPS, eller ha 

anmeldt og godtgjort sitt aksjeerverv på annen måte for å få stemmerett på generalforsamling. 

På bakgrunn av at VPC-registeret over registrerte aksjer i SPCS ASA i utgangspunktet ikke er offentlig, har SPCS 

ASA forbeholdt seg rett fra VPC til å innhente alle opplysninger om eiere av slike aksjer. Visma ASA tar sikte på å 

videreføre denne ordningen. 

63

11. Risikoforhold 


Alle aksjeinvesteringer er forbundet med risiko. I forbindelse med forslag om fusjon mellom Visma ASA og SPCS 

ASA vil det være risiko knyttet til gjennomføring av Fusjonen, samt forretningsmessig risiko for det Fusjonerte 

Konsernet. Gjennomgangen nedenfor gir en oversikt over risikomomenter som i særlig grad vil være aktuelle i 

tilknytning til denne Fusjonen, men gjennomgangen er på ingen måte en fullstendig oversikt over risikoforholdene. 

11.1 Risiko knyttet til gjennomføring av Fusjonen 

Godkjennelse av Fusjonsplanen 

Fusjonsplanen må godkjennes av generalforsamlingene i Visma ASA og SPCS ASA med minimum to tredjedeler av 

representert kapital og avgitte stemmer. I tillegg må generalforsamlingen i Visma godkjenne slike kapitalforhøyelser 

og vedtektsendringer som Fusjonsplanen forutsetter. 

Godkjennelse av søknad om skattelempe 

Partene er enige om at SPCS forut for Virkningstidspunktet skal overføre virksomheten i SPCS ASA bestående av 

nærmere avtalte eiendeler, rettigheter og forpliktelser til et selskap heleid av SPCS ASA. Avtalen om overdragelsen 

av denne virksomheten er vedlagt i vedlegg I, bilag 10. I denne sammenheng har SPCS søkt Finansdepartementet 

om lemping som sikrer at transaksjonen kan gjennomføres til skattemessig kontinuitet. I følge Fusjonsplanen er 

Fusjonen betinget av at Finansdepartementet gir lemping i henhold til søknaden. 

Offentlige godkjennelser og samtykker fra medkontrahenter 

Fusjonen er i henhold til Fusjonsplanen betinget av at en rekke forhold, herunder godkjennelser fra norske 

myndigheter og bekreftelse fra långivere eller andre medkontrahenter om at Fusjonen ikke vil ha noen virkning på 

eksisterende låneforhold eller andre forhold av vesentlig betydning for partenes virksomhet. 

Konkurransetilsynet kan gripe inn mot Fusjonen dersom denne finnes å føre til eller forsterke en vesentlig 

begrensning av konkurransen i strid med konkurranselovens formål. Selskapene anser ikke at en slik situasjon 

foreligger. 

11.2 Forretningsmessig risiko 

Mulighet for realisering av synergieffekter 

Ett av motivene for Fusjonen er å skape merverdier for aksjonærer og kunder gjennom realisering av 

synergigevinster. Det Fusjonerte Konsernet forventer blant annet å oppnå kostnadsbesparelser ved å samordne 

forskning og utvikling, utnytte komplementære distribusjonsnettverk, samordne markedsføring og slå sammen de 

administrative funksjonene. Det vil imidlertid være betydelig usikkerhet knyttet til anslag på synergigevinster som er 

gitt i Prospektet, og det vil også herske usikkerhet med hensyn til hvor stor andel av de synergigevinster som 

eventuelt oppnås vil tilfalle kundene og hvor stor andel som vil tilfalle eierne gjennom forbedret inntjening. 

Tap av nøkkelpersoner 

Virksomheten til Visma og SPCS er basert på høy kompetanse og kreativitet blant Selskapenes ansatte. Tap av 

nøkkelpersoner over en kort tidsperiode kan derfor få negative konsekvenser for det Fusjonerte Konsernets økonomi. 

Det er en viss fare for uroligheter internt i det Fusjonerte Konsernet i en omstillingsperiode og at ansatte slutter som 

en følge av dette. I begge Selskaper innehar et betydelig antall av de ansatte opsjoner og/eller aksjer i Selskapet. 

I forbindelse med fusjonsarbeidet er det lagt vekt på å ha en nær dialog med de ansatte om fremdriften i prosessen 

og de planlagte organisatoriske omstillingene som følger av Fusjonen. 

64

Teknologiutvikling 


Markedet for økonomi- og administrative programvare kjennetegnes av konkurranse og teknologisk utvikling. 

Utvikling av teknologi og programvare som ikke tilfredsstiller markedets krav kan derfor få betydelige negative 

konsekvenser for det Fusjonerte Konsernet. 

Det Fusjonerte Konsernet vil søke å redusere denne risikoen ved å basere sin virksomhet på moderne teknologi og 

ved å beholde en stabil kundemasse som er diversifisert over flere bransjer. Til tross for at begge Selskaper har 

utviklet kvalitets- og testsystemer som på et tidlig stadium oppdager eventuelle feil i selskapets utviklede produkter 

kan det oppstå feil og svakheter i produktene. Det Fusjonerte Konsernet vil søke å begrense sitt ansvar for slike feil 

gjennom klausuler i avtalene med kunder og distributører. Videre er det forventet at det Fusjonerte Konsernet vil stå 

bedre rustet til å følge den teknologiske utviklingen og diversifisere risikoen enn Visma og SPCS hver for seg. 

Konkurranse 

Både Visma og SPCS har en etablert og solid posisjon i sine markeder for økonomi- og administrasjonssytemer til 

små og mellomstore bedrifter. Selskapene har vist seg å være konkurransedyktige på pris, kvalitet og distribusjon. 

Konkurransen har imidlertid tiltatt de senere år ettersom store internasjonale aktører penetrerer markedet for 

økonomi- og administrasjonssystemer for små og mellomstore bedrifter. Den økte konkurransen kan ha en negativ 

påvirkning på lønnsomheten til det Fusjonerte Konsernet. Det er imidlertid forventet at det Fusjonerte Konsernet vil 

stå sterkere rustet til å møte konkurransen som en samlet enhet enn som to separate selskaper. 

Stabilitet i distribusjonsnettverket 

Visma og SPCS har hvert sitt distribusjonsnettverk, som delvis er overlappende. En samordning av 

distribusjonskanalene kan skape uroligheter blant distributørene, og dersom en eller flere av de større distributørene 

skulle avbryte samarbeidet eller på annen måte redusere sitt volum betydelig, kan dette kunne medføre negative 

konsekvenser for det Fusjonerte Konsernet. 

Valuta 

Det Fusjonerte Konsernets vil ha virksomhet i Norge og Sverige. Endringer i valutakursen mellom NOK og SEK kan 

derfor påvirke det Fusjonerte Konsernets resultat og egenkapital. 

65

12. Juridiske forhold 


Generelt om selskapsrettslige forhold og Fusjonens rettslige konsekvenser. 

12.1 Selskapsrettslig beskrivelse av Fusjonen 

Fusjonen mellom Visma ASA og SPCS ASA gjennomføres etter reglene i Asal. kapittel 13. Fusjonen gjennomføres 

ved at SPCS ASA fusjoneres med Visma ASA, og at aksjonærene i SPCS ASA mottar aksjer i Visma ASA som 

fusjonsvederlag. 

Visma ASA vil være det overtagende selskap og SPCS ASA det overdragende selskap. Aksjonærene i SPCS ASA 

skal som fusjonsvederlag motta til sammen 12.224.967 aksjer i Visma ASA. Basert på at det pr. Virkningstidspunktet 

vil være utstedt til sammen 56.434.578 aksjer i SPCS ASA, vil hver aksje i SPCS ASA gi rett til tilnærmet 0,21662 

aksjer i Visma ASA. Visma ASA skal imidlertid ikke motta vederlagsaksjer for de 7.727.700 aksjene i SPCS ASA som 

selskapet eier på dato for Fusjonsplanen og selskapet har forpliktet seg til ikke å selge aksjer i SPCS ASA forut for 

Virkningstidspunktet. De øvrige aksjonærene i SPCS ASA vil derfor motta til sammen 10.550.977 aksjer i Visma 

ASA. 

Fusjonsplanen må godkjennes i hver av generalforsamlingene i Visma ASA og SPCS ASA av minst 2/3 så vel av de 

avgitte stemmer, som den aksjekapital som er representert. 

Fusjonen forutsetter at Selskapenes kreditorer ikke gjør innsigelser mot Fusjonen, eventuelt at forholdet til kreditorer 

som reiser innsigelser avklares i henhold til Asal. § 13-16. Kreditorer må gjøre eventuelle innsigelser gjeldende innen 

to måneder etter kunngjøring av det siste kreditorvarslet. Fristen for å gjøre innsigelser gjeldende ventes å utløpe 

medio juli 2001. Visma ASA og SPCS ASA er av den oppfatning at det ikke foreligger grunnlag for å fremme 

innsigelser som vil skape problemer for gjennomføringen av Fusjonen. 

Fusjonen er dessuten også betinget av andre forbehold, herunder nødvendige tillatelser fra offentlige myndigheter. 

Forbeholdene for Fusjonen fremgår av Fusjonsplanen pkt. 7 (Vedlegg I). 

Fusjonen trer i kraft ved registrering i Foretaksregisteret av melding om at Fusjonen skal tre i kraft, jfr. Asal. § 13-17. 

Registrering foretas etter utløpet av kreditorfristen, forutsatt at alle betingelser er innfridd. Samtidig vil SPCS ASA bli 

registrert som oppløst. På Virkningstidspunktet vil alle SPCS eiendeler, rettigheter og forpliktelser bli overført til det 

Fusjonerte Selskapet som fra samme tidspunkt vil overta forvaltningen av virksomheten i SPCS. 

Vederlagsaksjene som utstedes til SPCS aksjonærer i forbindelse med Fusjonen vil ha de samme rettigheter som de 

øvrige aksjene i Visma ASA. De nye aksjene vil ha aksjonærrettigheter fra Virkningstidspunktet. 

De nye aksjene vil gi rett til utbytte som eventuelt vedtas på ekstraordinær generalforsamling i Visma ASA etter 

Virkningstidspunktet. Aksjene i det Fusjonerte Selskapet vil være notert på Oslo Børs og være fritt omsettelige. Styret 

i det Fusjonerte Selskapet skal på et senere tidspunkt vurdere å søke det Fusjonerte Selskapets aksjer 

sekundærnotert på OM Stockholmsbørsen. 

12.2 Ervervsloven 

SPCS ASA hadde i regnskapsåret 2000 driftsinntekter på NOK 373 mill. og ca 365 ansatte. Fusjonen er således 

meldepliktig for Visma ASA til Nærings- og handelsdepartementet i medhold av Ervervsloven § 4. Videre er også den 

konserninterne overdragelsen av virksomhet fra SPCS ASA til et heleid datterselskap av SPCS ASA, som omtalt i 

Prospektets Vedlegg I, bilag 10 og Prospektets punkt 4.7 (c) overfor, meldepliktig i medhold av samme bestemmelse. 

Visma ASA hadde i regnskapsåret 2000 driftsinntekter på NOK 944 mill, og ca 180 ansatte. Når vederlagsaksjene 

blir utstedt til aksjonærene i SPCS ASA, vil de motta tilnærmet 42,2% av aksjene i Visma ASA. Ervervet er således 

også meldepliktig for aksjonærene i SPCS ASA til Nærings- og handelsdepartementet i medhold av Ervervsloven. 

66


Ervervsmeldingene vil bli sendt til departementet straks generalforsamlingene i Visma ASA og SPCS ASA har 

godkjent Fusjonsplanen. 

Dersom departementet innen 30 dager etter at melding er mottatt, ikke gir skriftlig underretning om behov for 

ytterligere informasjon eller om at departementet har besluttet at Fusjonen/ervervet skal undergis nærmere prøving, 

anses ervervet som godkjent. Ervervet kan bli undergitt nærmere prøving dersom departementet har grunn til å anta 

at ervervet kan ha vesentlige negative virkninger for Selskapene, bransjen eller samfunnet for øvrig, herunder 

virkninger i forbindelse med sysselsetting. 

Departementet kan i medhold av ervervsloven både nekte erverv av virksomhet og sette slike vilkår for godkjenning 

av ervervet som departementet finner nødvendig. 

12.3 Konkurranselovgivning 

Fusjonen utløser ikke meldeplikt til det norske Konkurransetilsynet eller til konkurransemyndighetene i EU eller EØS. 

Konkurransetilsynet i Norge kan i medhold av konkurranseloven av 11. juni 1993 nr. 65 gripe inn mot Fusjonen 

dersom denne finnes å føre til, eller forsterke, en vesentlig begrensning av konkurransen i strid med 

konkurranselovens formål. Et eventuelt inngrepsvedtak fra Konkurransetilsynet må komme innen 6 måneder etter at 

Fusjonen er godkjent av Selskapenes generalforsamlinger. I særlige tilfeller kan fristen forlenges med ytterligere 6 

måneder. Selskapene er i ferd med å undersøke om Fusjonen utløser meldeplikt til det svenske Konkurränsverket. 

Selskapene anser det lite sannsynlig at det foreligger en situasjon som gir grunnlag for inngrep fra noen kompetent 

konkurransemyndighet. 

12.4 Fusjonens betydning for de ansatte 

Visma har omkring 180 ansatte og SPCS har omkring 365 ansatte. Fusjonsplanen er gjort kjent for de ansattes 

hovedtillitsvalgte i både Visma og SPCS. De ansatte er gjort kjent med sin rett til å uttale seg i henhold til Asal. og 

Ervervsloven. De tillitsvalgte har ikke fremmet innsigelser mot Fusjonen. 

Etter den selskapsrettslige gjennomføringen av Fusjonen vil både de ansatte i Visma og SPCS være ansatt i Visma. I 

henhold til arbeidsmiljølovens bestemmelser vil de ansatte beholde de samme rettigheter og forpliktelser som etter 

gjeldende ansettelsesforhold. De ansettes rettigheter og forpliktelser antas ikke i vesentlig negativ grad å bli berørt av 

Fusjonen, og vil bli videreført i det Fusjonerte Konsernet i henhold til bestemmelsene i arbeidsmiljøloven kap. XII A. 

12.5 Skatte- og avgiftsmessige forhold 

Generelt om skattespørsmål 

Dette sammendraget av visse skatte- og avgiftsmessige forhold er basert på norsk lov og praksis pr. dato for dette 

Prospekt. Sammendraget er ment som en generell veiledning, og tar ikke for seg alle forhold som vil kunne være 

aktuelle for eiere av aksjer i de selskaper som inngår i Fusjonen. Aksjonærene oppfordres til å konsultere sine egne 

skatterådgivere for å fastslå om det kan foreligge forhold for dem som tilsier et annet resultat enn det som følger av 

dette sammendraget. Aksjonærer som er skattemessig bosatt i utlandet eller som kan være i en spesiell 

skatteposisjon bør således kontakte sine profesjonelle skatterådgivere. De svenske aksjonærene i SPCS ASA sin 

stilling behandles likevel særskilt nedenfor da disse samlet utgjør en stor andel av aksjonærer i SPCS ASA. 

Selskapets stilling 

Fusjonen gjennomføres ved at SPCS ASA overdrar alle sine eiendeler, rettigheter og forpliktelser til Visma ASA, mot 

at aksjonærene i SPCS ASA mottar aksjer i Visma ASA som fusjonsvederlag. Det mottas intet kontantvederlag. 

Fusjonen gjennomføres i samsvar med Asal. kapittel 13 og regnskapsrettslige regler. SPCS ASA vil straks etter 

overdragelsen av alle sine eiendeler, rettigheter og forpliktelser, bli oppløst og avviklet i henhold til 

allmennaksjelovens regler. Det legges til grunn at Fusjonen vil bli behandlet som en skattefri fusjon etter skattelovens 

kapittel 11. Det betyr at SPCS ASAs skattemessige verdier og ervervstidspunkter for eiendeler, rettigheter og 

forpliktelser overføres uendret til Visma ASA. Det samme gjelder for SPCS ASAs øvrige skatteposisjoner. 

Fusjonen vil ikke utløse merverdiavgift eller dokumentavgift for Selskapene. 

67


Aksjonærenes stilling ved Fusjonen 

Beskatning av vederlagsaksjer 

Bytte av aksjer ved Fusjonen utløser ikke gevinstbeskatning eller tapsfradragsrett for aksjonærene i SPCS ASA. 

Ervervstidspunkt og skattemessig inngangsverdi for aksjene i SPCS ASA videreføres for vederlagsaksjene. Den 

samlede inngangsverdi på aksjene som mottas skal være lik den samlede inngangsverdi på de aksjer som gis i 

bytte. Inngangsverdien pr. aksje omregnes etter bytteforholdet mellom aksjene. 

RISK-beløp opparbeidet på aksjene i SPCS ASA i aksjonærenes eiertid videreføres på vederlagsaksjene, men også 

RISK-beløpet pr. aksje må omregnes etter bytteforholdet. Dette gjøres teknisk ved at både inngangsverdi pr. aksje 

og RISK-beløp pr. aksje ganges med en faktor lik totalt antall aksjer i SPCS ASA dividert med det antall aksjer dette 

selskapets aksjonærer får i Visma ASA. Omregningen gjøres gjeldende fra Virkningstidspunktet. 

Det foreligger ikke plikt til å svare dokumentavgift eller annen omsetningsavgift ved bytte av aksjer i forbindelse med 

Fusjonen. 

For de av aksjonærene i SPCS ASA som har ervervet aksjer under AMS-ordingen, medfører ikke Fusjonen at 

bindingstiden anses brutt. 

Eventuelle skattemessige konsekvenser for aksjonærer bosatt i utlandet vil bero på skattereglene i den stat der 

aksjonæren er skattemessig bosatt, eller eventuelt annet sted hvis aksjene er knyttet til næringsvirksomhet dette 

stedet. 

Aksjonærenes stilling etter at Fusjonen er gjennomført 

Beskatning ved salg av aksjer 

Aksjonærer skattemessig bosatt i Norge 

For aksjonærer som er skattemessig bosatt i Norge, vil senere realisasjon av aksjer medføre skatteplikt for eventuell 

gevinst eller fradragsrett for eventuelle tap. Skatteplikt for gevinst og fradragsrett for tap inntrer uavhengig av eiertid 

og det antall aksjer som selges. Gevinst eller tap medtas ved beregning av alminnelig inntekt. Skattesatsen ved 

beskatning av slik inntekt er for tiden 28%. 

Gevinst eller tap beregnes for hver aksje og settes til vederlaget ved realisasjon med fradrag for skattemessig 

inngangsverdi. Den skattemessige inngangsverdien beregnes med utgangspunkt i anskaffelsesverdien eventuelt 

opp- eller nedregulert med et RISK-beløp. RISK-beløpet beregnes ved hvert årsskifte på grunnlag av aksjens 

forholdsmessige andel av endringen i selskapets tilbakeholdte skattlagte kapital i den periode den selgende 

aksjonær har eid aksjen. 

Utgifter til megler m.v. ved kjøp og salg av aksjer er fradragsberettiget i alminnelig inntekt i realisasjonsåret. 

Med virkning fra og med 5. september 2000 ble regelverket endret for personlige aksjonærer. Regelendringene 

medfører at norske aksjonærer har krav på RISK-regulering med 17/28 av positivt RISK-beløp dersom aksjer 

innløses eller dersom aksjer realiseres ved overføring til selskapet selv. Dette gjelder kun aksjer eiet av personlige 

skattytere. For aksjer eiet av aksjeselskaper vil fulle RISK-verdier påløpe. 

Dersom vedkommende aksjonær eier aksjer i Selskapet anskaffet til forskjellig tidspunkt, anses den først ervervede 

aksje for å være realisert først (FIFU-prinsippet). 

Aksjonærer skattemessig bosatt/hjemmehørende i utlandet 

Aksjonærer som ikke er skattemessig bosatt i Norge vil som hovedregel ikke være skattepliktig til Norge for eventuell 

gevinst ved realisasjon av aksjer. Unntak gjelder dersom; (i) aksjene har vært eiet i tilknytning til næringsvirksomhet 

utøvet i Norge eller (ii) dersom aksjer har vært eiet av fysisk person og disse realiseres innen fem år etter utløpet av 

det år da skatteplikt på grunn av bopel i Norge opphørte. 

68


Er gevinsten skattepliktig/tapet fradragsberettiget i Norge for aksjonær skattemessig bosatt i utlandet, gjelder de 

samme regler for beregning mv. som er beskrevet ovenfor for aksjonærer skattemessig bosatt i Norge. Den 

skatteplikt som følger av de interne norske regler kan imidlertid være begrenset gjennom skatteavtale. 

Det gjøres oppmerksom på at aksjonær skattemessig bosatt i utlandet kan være skattepliktig ved realisasjon av 

aksjer etter regler i bostedsstaten, eller eventuelt annet sted hvor aksjene har noen tilknytning. 

Utbyttebeskatning 

Utbytte som mottas av aksjonærer bosatt i Norge er i utgangspunktet skattepliktig til Norge som alminnelig inntekt 

med en skattesats på 28%. Gjennom reglene om godtgjørelse har aksjonærene i utgangspunktet fått et skattefradrag 

som tilsvarer den skatt som pålegges utbytte. Det har således ordinært ikke funnet sted noen effektiv beskatning av 

aksjonærer bosatt i Norge. 

Med virkning fra og med 5. september 2000 ble regelverket endret slik at personlige aksjonærer som mottar utbytte 

som hovedregel inntil videre beskattes med 11%. Hver aksjonær gis et bunnfradrag på NOK 10.000 pr. år, dog slik at 

ektefeller bare har et felles bunnfradrag. 

Utbytte som utdeles til aksjonærer som ikke er skattemessig bosatt i Norge vil være underlagt en kildebeskatning. 

Denne kildeskatten trekkes fra utbytte ved utdeling fra selskapet, slik at aksjonærene mottar netto utbytte etter at 

kildeskatt er fratrukket. Det skal i utgangspunktet trekkes 25% kildeskatt etter norsk intern rett. Dersom den 

rettmessige eier av aksjene er bosatt i en stat som har skatteavtale med Norge, vil den kildeskatt som skal trekkes 

som hovedregel være redusert, normalt til 15%. Ved eie av større aksjeposter, normalt over 10 eller 25%, vil 

kildeskatten reduseres ytterligere eller falle helt bort. Dersom en aksjonær er blitt trukket for høy kildeskatt, kan han 

søke norske skattemyndigheter om å få refundert det overskytende beløp. 

Den vedtatte utbyttebeskatning får ingen innvirkning på kildebeskatning av utenlandske aksjonærer. 

Dersom en aksjonær som ikke er skattemessig bosatt i Norge driver virksomhet i Norge og hans aksjer er tilknyttet 

denne virksomhet, skal utbytte beskattes på samme måte som for en aksjonær som er skattemessig bosatt i Norge. 

Uavhengig av de norske skatteregler kan aksjonær skattemessig bosatt i utlandet være skattepliktig for utbytte etter 

regler i bostedslandet, eller eventuelt annet sted hvor aksjene har noen tilknytning. 

Formuesbeskatning 

Verdien av aksjene inngår i grunnlaget for formuesskatt. Norske aksjeselskaper er ikke pliktige til å svare 

formuesskatt. Fysiske personer skattemessig bosatt i Norge skal imidlertid svare formuesskatt. Marginalskatt på 

formue er for tiden 1,1% av de ligningsmessige fastsatte verdier. Skattemessig formuesverdi av aksjer notert på 

Hovedlisten ved Oslo Børs er lik 100% av notert kurs av slike aksjer pr. 1. januar i ligningsåret. 

Aksjonær som er skattemessig bosatt i utlandet er ikke pliktig til å svare formuesskatt til Norge, med mindre aksjene 

er eiet av en fysisk person og har særlig tilknytning til virksomhet aksjonæren utøver i Norge. Det gjøres 

oppmerksom på at aksjonæren kan ha plikt til å svare formuesskatt av aksjene etter regler i bostedsstaten. 

Gave- og arveavgift 

Dersom en aksje overføres ved arv eller gave kan det foreligge plikt til å svare arveavgift eller gaveavgift til Norge. 

Dette kan være tilfelle dersom vedkommende aksjonær er bosatt i Norge eller er norsk statsborger ved sin død eller 

på gavetidspunktet. Grunnlaget for avgiftsberegningen er aksjenes noterte kurs på overdragelsestidspunktet. 

12.6 Beskattning av de svenska aktieägarna i SPCS ASA 

Nedanstående sammanfattning av vissa skattekonsekvenser med anledning av samgåendet mellan SPCS ASA och 

Visma ASA är baserad på nu gällande lagstiftning och praxis och gäller endast för skattskyldiga i Sverige. 

Sammanfattningen är endast avsedd som generell information avseende kaptialplaceringar och tar inte sikte på 

värdepapper som innehas som omsättningstillgång i näringverksamhet eller innehas av handelsbolag. Den 

skattemässiga behandlingen av varje enskild aktieägare beror delvis på dennes speciella situation. Särskilda 

69


skattekonsekvenser som inte finns beskrivna nedan kan aktualiseras för vissa skattskyldiga. Varje aktieägare bör 

därför rådgöra med skatterådgivare om de skattekonsekvenser som samgåendet kan meföra för dennes del. 

Fusionen mellan Visma ASA och SPCS ASA sker genom att SPCS ASA överlåter samtliga sina tillgångar och 

skulder och andra förpliktelser till Visma ASA, varefter SPCS ASA upplöses utan likvidation. Som fusionsvederlag 

erhåller aktieägarna i SPCS ASA aktier i Visma ASA. Fusionen innebär att de svenska aktieägarna anses ha avyttrat 

sina aktier i SPCS ASA, vilket medför skattskyldighet i Sverige för eventuell kapitalvinst. Eftersom aktieägarna i 

SPCS ASA i samband med fusionen erhåller aktier i Visma ASA som ersättning för sina avyttrade aktier i SPCS ASA 

föreligger i den svenska inkomstskattelagens mening ett andelsbyte. Om kapitalvinst uppkommer i samband med ett 

andelsbyte är det under vissa förutsättningar möjligt att få uppskov med beskattning av kapitalvinsten. Av den 

svenska inkomstskattelagen framgår att reglerna om uppskov med beskattning vid andelsbyten är tillämpliga även då 

andelsbytet sker genom fusion. 

Allmänt om reglerna om andelsbyten 

Avyttrar någon (säljaren) en aktie i ett företag (det överlåtande företaget) till ett annat företag (det köpande företaget) 

mot marknadsmässig ersättning i form av aktier i detta företag och villkoren om uppskov med beskattning av 

kapitalvinster vid andelsbyten i övrigt är uppfyllda, medges säljaren efter yrkande om uppskov med beskattningen. 

Såväl juridiska som fysiska personer kan få uppskov. 

Vid avyttring genom aktiebyte anses den egendom som lämnats i byte avyttrad till ett pris som motsvarar värdet av 

den erhållna egendomen på avyttringsdagen. Detta värde anses också som anskaffningsvärde för den egendom 

som erhållits. 

Avyttringspriset för aktier i SPCS ASA bör således beräknas med utgångspunkt i värdet av de aktier som erhållits i 

Visma ASA. Värderingen bör ske vid den tidpunkt det förelåg ett för båda parter bindande avtal. Kapitalvinst (eller 

kapitalförlust) vid avyttring av aktier utgörs av skillnaden mellan försäljningspris, minskat med försäljningskostnader, 

och genomsnittligt anskaffningsvärde för de avyttrade aktierna. Eftersom aktierna i SPCS ASA är marknadsnoterade 

får anskaffningsvärdet alternativt beräknas som 20 % av försäljningspriset minskat med försäljningskostnader. 

De villkor i övrigt som måste vara uppfyllda enligt reglerna om uppskov med beskattningen av kapitalvinst vid 

andelsbyten och som enbart är hänförliga till det köpande eller det överlåtna företaget, är i detta fall uppfyllda varför 

dessa villkor inte återges här. 

I ett fall där ett andelsbyte sker med relationen ett till ett, d.v.s. att en aktie i det överlåtna företaget byts mot en aktie i 

det köpande företaget är innebörden av uppskov att den skattepliktiga kapitalvinsten som är hänförlig till en aktie i 

det överlåtna företaget överförs till en aktie i det köpande företaget. 

Beskattning av uppskovsbeloppet 

Det belopp med vilket uppskov har medgivits kallas uppskovsbelopp och skall, utom i vissa undantagsfall, tas upp till 

beskattning senast det beskattningsår då äganderätten till aktien i det köpande företaget övergår till annan eller 

aktien upphör att existera. Som exempel på undantag från det nyss sagda kan nämnas att uppskovsbeloppet skall 

tas upp till beskattning om en säljare som är fysisk person flyttar ut ur Sverige, men att exempelvis en avyttring av 

den ”nya” aktien genom ett nytt andelsbyte i enlighet med reglerna i den svenska inkomstskattelagen inte utlöser 

beskattning av uppskovsbeloppet. 

Särskilda påpekanden 

Säljaren måste själv i sin deklaration yrka uppskov för att kunna få det. Uppskov är alltså ingenting som erhålls 

automatiskt. 

Beskattning av kapitalvinster 

Fysiska personer 

För fysiska personer beskattas kapitalvinst i inkomstslaget kapital med en skattesats om 30 procent. Kapitalförlust på 

marknadsnoterade aktier är fullt avdragsgill mot kapitalvinst samma år på marknadsnoterade och onoterade aktier 

70


och andra sådana värdepapper. Till den del kvittning av kapitalförlusten inte kan ske, är förlusten avdragsgill med 

70% i inkomstslaget kapital. 

Uppkommer underskott i inkomstslaget kapital, t ex som följd av räntekostnader eller kapitalförluster, medges en 

reduktion av skatten på inkomst av tjänst eller näringsverksamhet samt fastighetsskatt samma år. Skattereduktion 

medges med 30 procent på underskott som inte överstiger 100.000 SEK och med 21 procent på överskjutande 

belopp. Underskottet kan inte sparas till senare beskattningsår. 

Aktiebolag 

För aktiebolag är hela kapitalvinsten skattepliktig respektive hela kapitalförlusten avdragsgill. Beskattning sker i 

inkomstslaget näringsverksamhet med en skattesats om 28 procent. Kapitalförlust på aktier som innehas som 

kapitalplacering får dock endast kvittas mot kapitalvinst på aktier eller andra värdepapper som beskattas som aktier. 

Kapitalförluster som inte har kunnat utnyttjas ett visst år kan utnyttjas mot kapitalvinster kommande år utan 

begränsning till viss tid. För vissa speciella kategorier av företag gäller särskilda skatteregler. 

Förmögenhetsskatt, arv- och gåvoskatt 

Förmögenhetsskatt på börsnoterade aktier baseras på 80 % av det noterade värdet på aktierna vid utgången av 

beskattningsåret. 

Arv- och gåvoskatt baseras på 75 % av det noterade värdet på aktierna vid skattskyldighetens inträde. 

12.7 Fortsatt børsnotering av det Fusjonerte Selskapet 

I henhold til børsforskriftens § 2-7 er hovedregelen at det fusjonerte selskapet ved fusjon mellom to børsnoterte 

selskaper, vil fortsette å være børsnotert uten forutgående børssøknad. Det Fusjonerte Selskapet vil fortsatt være 

børsnotert i Oslo, dessuten vil man vurdere å søke sekundærnotering for det Fusjonerte Selskapets aksjer på OM 

Stockholmsbørsen. 

12.8 Tvister 

SPCS eller Visma er ikke involvert i tvister som antas å kunne ha vesentlig negativ økonomisk betydning for Partene 

utover de avsetninger som er foretatt i regnskapene. 

71

Vedlegg 1 – Fusjonsplan 


72


73


74


75


76


77


78


79


80


81


82


83


84


Vedlegg 1 – Bilag 1: Redegjørelse fra styret i Visma ASA 

85


86


87


88


Vedlegg 1 – Bilag 2: Redegjørelse fra styret i SPCS-Gruppen ASA 

89


90


91


92


Vedlegg 1 – Bilag 3: Sakkyndig redegjørelse om fusjonsplanen engasjert av styret i Visma ASA 

93


94


Vedlegg 1 – Bilag 4: Sakkyndig redegjørelse om fusjonsplanen engasjert av styret i SPCS-Gruppen ASA 

95


Vedlegg 1 – Bilag 5: Utkast til åpningsbalansen for det fusjonerte selskap per 1. januar 2001 med revisoruttalelse 

96


97

Vedlegg 1 – Bilag 6: Vedtekter for Visma ASA 

Ajour pr. 26.10.2000 


VEDTEKTER FOR 

VISMA ASA 

§ 1 

Selskapets navn er VISMA ASA, selskapet er et allment aksjeselskap. 

Selskapets forretningskontor er i Bærum. 

§ 3 

Selskapets formål er utvikling og salg av programvare, salg av konsulenttjenester, handel og 

agenturer samt å delta i andre selskaper i tilknytning til foranstående og hva dermed står i forbindelse. 

§ 4 

Selskapets aksjekapital er NOK 83 732 330 fordelt på 16 746 466 aksjer pålydende NOK 5,fullt 

innbetalt og lydende på navn. Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen. 

§ 5 

Selskapet ledes av et styre fra 3 til 8 medlemmer. Hvis styret har et likt antall medlemmer, 

har formannen dobbeltstemme. Styrets medlemmer skal velges for 1 år. 

Styrets formann velges av generalforsamlingen. 

§ 6 

Selskapets firma tegnes av styreformannen alene, eller av to styremedlemmer i fellesskap. 

Styret kan meddele prokura og ansetter selskapets disponent. 

§ 7 

Ordinær generalforsamling avholdes innen mai måneds utgang og behandler: 

§ 2 

1. Årets resultatregnskap og balanse. 

2. Anvendelse av årsoverskuddet eller dekning av underskuddet i henhold til den fastsatte balansen, 

samt utdeling av utbytte. 

3. Fastsettelse av honorar til styre og revisor 

4. Valg av styre 

5. Valg av revisor 

6. Andre saker som måtte være nevnt i innkallelsen. 

Såvel ordinær som ekstraordinær generalforsamling skal innkalles med minst 2 ukers varsel til de i 

aksjeprotokollen noterte adresser. 

98

Vedlegg 1 – Bilag 7: Vedtekter for SPCS-Gruppen ASA 


Vedtekter for SPCS - Gruppen ASA 

Endret 11. September 2000 

§1 

Selskapets navn er SPCS - Gruppen ASA . Det skal være et allmennaksjeselskap. 

Selskapets forretningskontor er i Oslo. 

§3 

Selskapets formål er produksjon, salg og markedsføring av programvare for datamaskiner , samt salg av 

andre dataprodukter. 

§4 

Selskapets aksjekapital er kr. 11.286.915,60 fordelt på 56.434.578 aksjer a kr. 0,20 og lydende på navn. 

§5 

Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen. Dersom selskapets aksjer forvalterregistreres i 

Verdipapirsentralen eller annet sted har selskapet alltid krav på å få vite hvem som er eier av aksjene. 

§6 

Selskapets styre skal ha fra seks til ni medlemmer etter generalforsamlingens beslutning. 

§7 

Selskapets styre skal kunne bestemme om selskapet skal ha en eller flere administrerende direktører. 

§8 

Selskapet tegnes av 2-to styremedlemmer i fellesskap. 

§2 

§9 

Innkalling til generalforsamling skjer ved skriftlig henvendelse til alle aksjeeiere med kjent adresse senest 

tre uker før møtet avholdes. 

Aksjeeiere som ønsker å delta i generalforsamlingen skal melde seg hos selskapet innen fem dager før generalforsamlingen, 

hvis ikke annet er angitt i innkallingen. Aksjeeiere registrert i Värdepappercentralen i 

Sverige må be om at aksjene overføres til konto i den norske Verdipapirsentralen for å få stemmerett. 

Aksjeeiere som ikke har meldt seg i rett tid eller ikke har opprettet konto i den norske Verdipapirsentralen 

kan nektes adgang. 

§10 

Den ordinære generalforsamling skal behandle: 

1. Fastsettelse av resultatregnskap og balanse 

2. Anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd i henhold til fastsatt balanse, 

samt utdeling av utbytte. 


4. Andre saker som i henhold til lov hører under generalforsamling. 

§11 

Forøvrig henvises det til den enhver tid gjeldende aksjelovgivning 

99


Vedlegg 1 – Bilag 8: Årsoppgjør for Visma ASA 1998, 1999 og 2000 og årsoppgjør for SPCS-Gruppen ASA 

for 1997, 1998, 1999 og årsoppgjør vedtatt av styret for 2000 

STYRETS BERETNING 

Konsernet hadde i 1998 en postiv kontantstrøm på 

NOK 6 million fra operasjonelle aktiviteter. Denne 

ble i stor grad brukt til å redusere kortsiktig og 

langsiktig gjeld. Gjennom sterk finansiell kontroll 

vil selskapet i 1999 vil ha en kontantstrøm fra drift 

som er på høyde med driftsoverskuddet i 1999. 

Etter et vanskelig år i 1997, var 1998 et år for 

konsolidering. Visma ble endret til å være en 

lønnsom bedrift med fokus på kvalitet og kunder. I 

1999 vil Visma ikke lenger være et selskap i snuoperasjon, 

men et selskap som vil forfølge nye 

muligheter, og vekst. 

Ved slutten av 1998 var totalbalansen på NOK 166 

million, sammenlignet med NOK 170 million året 

før. Egenkapitalen økte til NOK 110 million, som 

utgjorde 67% av den totale balansen. Netto 

kontanter var NOK 65 million, sammenlignet med 

NOK 59 million ved slutten av 1997, mens 

kortsiktig og langsiktig gjeld til sammen er redusert 

med NOK 24,1 million, fra NOK 79,8 million til 

NOK 55,7 million. 

SELSKAPSSTRUKTUR 

Økonomisk kontroll er i 1998 blitt prioritert foran 

ekstern vekst gjennom nyerhvervelser. Kun Norit 

AS i Oslo er blitt overtatt og fusjonert med SpecTec 

AS. Norit er et selskap med fem ansatte, hvorav alle 

er spesialister på IT- installasjon innen shipping. 

VISMA ASA 

98 

ÅRSBERETNING 19 

Utestående fordringer i balansen er NOK 66 

million, og gjennomsnittlig kreditt tid er ca. 60 

dager, tiden er fremdeles for lang. Målet er å oppnå 

en gjennomsnitts kreditt tid på 50 dager i 1999. 

Ledelse har gransket alle tvilsomme, utestående 

fordringer, og selskapet har gjort avsetninger 

beløpende til ca. 7,65% av alle fordringer. Ledelsen 

fokuserer sterkt på utestående fordringer, og de 

eksisterende avsetninger er vurdert som 

tilstrekkelige. Andre kortsiktige fordringer er 

redusert fra NOK 16,3 million i 1997 til NOK 9,4 

million i 1998. 

I løpet av 1998 har Visma blitt delt i tre divisjoner; 

Business, Marine og Logistics. I Sverige har 

delingen resultert i fire separate selskaper, Visma 

AB (Business), Visma Logistics AB, SpecTec AB 

(Marine), og Kockumation AB (Marine). 

Visma ASA framstår nå som et rendyrket 

holdingselskap som eier kontanter og aksjene i de 

tre divisjonene, Visma Business, Visma Marine og 

Visma Logistics, samt opphavsretten til 

programmene. Denne strukturen gjør fusjoner og 

deltakelse i restrukturering lettere gjennomførbar. 

Visma 1998 

RESULTATER 

100 

Anleggsmidler er redusert fra NOK 30,1 million til 

NOK 20,5 million. Hvis ikke nye overtakelser 

finner sted, vil anleggsmidler bli ytterligere redusert 

i 1999. Ved slutten av 1998 utgjorde 

omløpsmidlene 88% av totale midler. Visma har 

med dette en svært fleksibel kapitalstruktur. 

MARKEDSPOSISJON OG PRODUKTER 

Visma hadde i 1998 et driftsoverskudd på NOK 

19,2 million av en omsetning på NOK 289 million. 

Resultatet inkluderer et tap på NOK 13,4 million i 

Visma AB relatert til en engangsbelastning for 

avsetning av utestående fordringer, oppsigelse av 

personale og avsetning for problematiske 

kontrakter. Avsetningen gjelder alle kontrakter 

signert i 1996, eller i første halvår av 1997 som var 

del av den tidligere forretningsmodell i Visma AB. 

Ut i fra ledelsens og styrets kjennskap er avsetning 

ved slutten av 1998 tilstrekkelig. 

De tre divisjonene, Business, Marine og Logistics 

opererer uavhengig av hverandre. Det er felles 

forretningspraksis i forbindelse med utvikling og 

kvalitetssikring av programvare, 

programvareteknologi og kunnskap, økonomisk 

kontroll og regnskap, ledelse og investorer, mens de 

tre divisjonene har tillatelse til å forfølge deres egne 

strategier i sine marked. I stedet for å være en ERP 

(Enterprise Resource Planning) leverandør, er 

Visma´s filosofi å utvikle produkter som kan bli 

implementert både individuelt, og i kombinasjon. 

Den oppnådde driftsmarginen på 7% er 

tilfredsstillende i et år med mange endringer. En 

margin på 12% i annet halvår av 1998 er mer på 

linje med det overskuddsnivået Visma tilstreber. 

Med 12.000 kunder i Norge, har Business 

divisjonen sannsynligvis den største 

markedsandelen på regnskap og logistikk systemer 

for mellomstore bedrifter i Norge. Hovedmålet er 

bedrifter med 5-500 ansatte. 

Veksten i omsetning i 1998 på 7% er ikke 

tilfredsstillende, men må sees i lys av endringene i 

Visma Business distribusjonsmodell, og i 

forbindelse med nedleggelse av flere aktiviteter i 

1997/1998. 

Marine divisjonen oppnådde en vekst på 47%, og 

Logistics divisjonen vokste med 22%. Tallene pr. 

divisjon er ikke direkte sammenlignbare med 1997, 

siden Visma på det tidspunkt ikke var delt i 

divisjoner.

For 1999 forventes to delvis virkende tendenser i 

markedet. Mange, spesielt store, bedrifter avventer 

IT investeringer fordi de er fullt engasjert med å 

løse overgang til år 2000. Samtidig vil mange, 

spesielt mindre selskap, gjøre investeringer i 1999 

for å tilpasse seg år 2000. Hvilken tendens som blir 

sterkest er vanskelig å forutse. Visma er godt 

posisjonert hos mellomstore bedrifter, som i mindre 

grad enn de store er forberedt på år 2000. 

Visma Marine kan tilby konsulenthjelp til shipping 

industrien i forbindelse med håndtering av 

årtusensskifte- problematikken. 

Visma gjør sitt beste for å sikre at våre kunder vil få 

en problemfri overgang til et nytt årtusen. 

Den totale kompensasjon til styre og konsernsjef er 

beskrevet i regnskapets note 13. 

Note 14 beskriver antall aksjer eiet av 

styremedlemmer og konsernsjef. Det er ingen eiere 

med mer enn 20% av aksjene i selskapet. 

I Sverige har Visma betydelige markedsandeler, og 

Visma Business øker salget i Litauen, Danmark, 

Tyskland, Storbritania og USA. De mer modne 

DOS baserte produktene; Multisoft, micro80 og 

Compact har fremdeles betydelige salgsandeler i 

nisjemarkedene, og den installerte basen er godt 

bevart. 

UTSIKTER FOR 1999 


Med 1998 som et konsolideringsår, skal 1999 være 

et år med fokus på vekst og ekspansjon. Relatert til 

dagens situasjon i det norske finans markedet, er 

vekst til en viss grad begrenset av selskapets egen 

evne til selv å finansiere veksten. 

Med den tilstedeværende usikkerhet i den globale 

økonomi, vil Visma operere konservativt for å 

holde kostnadene under kontroll. Imidlertid gir 

finansiell ustabilitet normalt vekstmuligheter for 

økonomisk sunne selskaper. 

Selskapets virksomhet er av en art som ikke 

forurenser miljøet. 

Vismas programvare sikrer høyere sikkerhet på 

skip, og mindre skader på miljø i shipping 

industrien. 

Til tross for å være en ny aktør på markedet, har 

Visma Logistics ca. 40 bedrifter som bruker 

produktet. Visma Logistics er det ledende systemet 

for den elektroniske industri i Norge, men har også 

innkjøpssystem tilpasset sykehus. Visma Logistics 

AB ble etablert i Sverige i 1998. 

Logistics divisjonen fokuserer spesifikt på marked 

som stiller store krav til logistikk og 

produksjonskontroll. Blant kundene finnes blant 

annet adidas, Siemens, ASK, Sonec, DEFA og 

Karolinska Sjukhuset (Stockholm). Visma Logistics 

er posisjonert som et meget avansert system for 

kunder som ikke vil bruke ressurser på å 

implementere et fullstendig ERP system, men som 

allikevel ønsker omfattende logistikkontroll. 


IstyretforVismaASA 

På en ekstraordinær generalforsamling, 13 

november 1998, ble det bestemt å komprimere 10 

Visma aksjer til 1 aksje for å øke den nominelle 

verdien pr. aksje fra NOK 1 til NOK 10. Dette ble 

gjort for å få et mer praktisk 

antall utestående aksjer, og for å få en mer normal 

prising av Visma aksjen. Det ble på samme 

generalforsamling bestemt å nedskrive den 

nominelle verdien av aksjen fra NOK 10 til NOK 7, 

med regnskapsmessig virkning 

1. kvartal 1999. Dette ble gjort for å skape frie 

fond, for å gjøre det mulig for framtidige 

generalforsamlinger å betemme i saker vedrørende 

betaling av utbytte, eller i oppkjøpsplaner. 

101 

Svein Ribe-Anderssen 

Styrets formann 

DISPONERING AV UNDERSKUDD 

Årets underskudd i Visma ASA, på TNOK 22 898, 

foreslås disponert som følger: 

Marine divisjonen er globalt den ledende og største 

leverandøren av programvare til shipping 

industrien. Med kontorer i 11 land over hele 

verden, er Visma Marine større enn de tre neste 

leverandørene til sammen. Visma Marines ansatte 

er spesialister innen planlagt vedlikehold, innkjøp, 

logistikk, kvalitetssikring, “ship to shore” – 

rapportering og kommunikasjon, 

personaladministrasjon og lastekalkulasjon. Visma 

Marine har i løpet av 1998 oppnådd en vekst på 

47%. I forbindelse med sin markedsposisjon og økt 

behov for IT innen maritim industri, forventer 

Visma Marine en sterk vekst, også i 1999. 

Christian Fredrik Christensen Svein Stavelin 

Konsernbidrag mottatt: (1.117) 

Overført fra reservefond: (1.116) 

Overført udekket tap: (20.665) 

EURO 

Totalt (22.898) 

MULIGHETER I FORBINDELSE MED ÅR 2000 

Tor Malmo Frode Berg 

Visma Business støtter Euro, og både Visma 

Logistics og Amos For Windows vil ha 100% 

support av Euro i løpet av første halvår av 1999. I 

Visma Marine divisjonen er alle offisielle prislister 

laget med Euro som hovedvaluta. 

Både og innføringen av Euro i 1998 og det 

forestående årtusenskifte, representerer interessante 

forretningsmuligheter for Visma. 

ANNEN INFORMASJON 

Derek Johnston Øystein Moan 

Konsernsjef 

Vismas programvare er designet for å være år 2000 

kompatibelt. Utstrakt testing er gjennomført i løpet 

av første halvår av 1999, og ambisjonen er å gjøre 

produktene robuste mot ikke-år 2000 kompatible 

miljøer. 

I stedet for å være et problem, har overgangen til år 

2000 representert nye muligheter for virksomheten. 

Mange av Vismas kunder har fremdeles ikke gjort 

de nødvendige foranstaltninger vedrørende år 2000. 

Dette er spesielt karakteristisk for små kunder av 

Visma Business, og for betydelige deler av 

shipping industrien. 

Ved slutten av 1998 hadde Visma gruppen 325 

(315) medarbeidere. 

Arbeidsforholdene blir ansett som gode.

102 

RESULTATREGNSKAP 01.01 - 31.12 

VISMA ASA KONSERN 

1997 1998 (NOK 1 000) Note 1998 1997 

Driftsinntekter 

105,974 32,210 Salgsinntekter 282,486 265,678 

3,420 Andre driftsinntekter 6,544 4,501 

105,974 35,630 Sum driftsinntekter 289,030 270,179 


14,031 393 Vareforbruk 48,462 39,438 

54,529 6,059 Lønn og andre personalkostnader 13 127,478 146,554 

47,322 8,039 Andre driftskostnader 82,075 106,055 

20,093 1,441 Av- og nedskrivninger 6/7 8,761 54,097 

6,197 1,472 Tap på fordringer 3,021 15,309 

142,172 17,404 Sum driftskostnader 269,797 361,453 

(36,198) 18,226 Driftsresultat 19,233 (91,274) 

Finansposter 

14,685 2,908 Finansinntekter 2 7,402 16,928 

(20,664) (44,032) Finanskostnader 2 (6,136) (7,181) 

(5,979) (41,124) Netto finansposter 1,266 9,747 

(42,177) (22,898) Resultat før skatter 20,499 (81,527) 

Betalbar skatt 10 3,511 3,215 

(506) Endring utsatt skatt 10 (2,266) 

(506) 0 Sum skatter 3,511 949 

(41,671) (22,898) Årets resultat 16,988 (82,476) 

Minoritetsinteresser (90) (151) 

Årets resultat konsern 17,078 (82,325) 

Overføringer og disponeringer 

(3,433) (1,117) Mottatt( )/Avgitt konsernbidrag 

(19,113) (1,116) Overført til/fra reservefond 

(2,677) Overført til/fra disposisjonsfond 

(16,448) (20,665) Overført til udekket tap 

(41,671) (22,898) Sum 

Beregnet resultat per aksje 18 1.17 

BALANSE PR. 31.12 

EIENDELER 


1997 1998 (NOK 1 000) Note 1998 1997 

Omløpsmidler 

56 914 41 286 Kontanter og bankinnskudd 3 66 963 66 086 

5 708 Kundefordringer 4 65 835 56 598 

30 820 44 131 Fordringer på konsernselskap 

5 090 371 Andre kortsiktige fordringer 9 445 16 271 

148 Varebeholdninger 2 985 874 

98 680 85 788 Sum omløpsmidler 145 228 139 829 

Anleggsmidler 

33 121 25 459 Aksjer i datterselskap 5 

200 Andre aksjer og andeler 205 65 

1 868 Fordringer på konsernselskap 

Utsatt skattfordel 10 1 869 1 953 

573 Andre langsiktige fordringer 288 1 921 

1 755 Kjøpt programvare 6 3 998 1 412 

Goodwill 6 656 

5 618 3 017 Maskiner, inventar o.l. 7/8 12 105 14 725 

7 513 Bygninger 7/8 7 757 

822 Tomter 7/8 822 

1 453 1 453 Fast eiendom 7/8 1 453 1 453 

50 968 31 884 Sum anleggsmidler 20 574 30 108 

149 648 117 672 Sum eiendeler 165 802 169 937 


Kortsiktig gjeld 

Kassekreditt 3/15 2 192 6 421 

6 366 1 055 Leverandørgjeld 14 056 19 703 

Skyldig skattetrekk, folketrygdavgift 

10 353 7 103 merverdiavgift, feriepenger o.l. 20 641 21 696 

10 0 Betalbar skatt 10 2 039 4 132 

0 Utbytte 

2 765 360 Annen kortsiktig gjeld 13 840 19 131 

19 494 8 518 Sum kortsiktig gjeld 52 768 71 083 


2 649 Annen langsiktig gjeld 357 6 199 

Pensjonsforpliktelser 9 700 570 

Utsatt skatt 10 1 869 1 953 

2 649 0 Sum langsiktig gjeld 2926 8722 

Minoritetsinteresser 90 

Egenkapital 

143 953 146 267 Aksjekapital 12/14 146 267 143 953 

Reservefond 

Fri egenkapital 

(16 448) (37 113) Udekket tap 

Annen EK (36 159) (53 911) 

127 505 109 154 Sum egenkapital 11 110 108 90 042 

149 648 117 672 Sum gjeld og egenkapital 165 802 169 937 

Pantstillelser og garantiansvar 15 

Fusjonsprospekt Visma ASA og SPCS-Gruppen ASA

103 

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 

VISMA ASA Merknad KONSERN 

1997 1998 (NOK 1 000) 1998 1997 

-42,178 -22,898 Resultat før skatter 20,499 -81,527 

-11,514 -866 Gevinst/tap ved avgang anleggsmidler -879 -14,084 

3,634 1,442 Avskrivninger 8,761 8,992 

16,459 39,712 Nedskrivninger anleggsmidler 0 45,105 

1,117 Mottatt/(avgitt) konsernbidrag 

Omregningsdifferanse -442 

-876 0 Betalte skatter -5,604 -5,060 

-34,475 18,507 Tilført fra årets virksomhet 22,335 -46,574 

-2,626 -12,766 Endring lager, debitorer og kreditorer -16,995 2,568 

-8,533 -946 Endring andre tidsavgrensninger 480 8,488 

-45,634 4,795 (A) Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 5,820 -35,518 

129 11,011 Innbetalt ved salg varige driftsmidler 13,178 1,988 

-2,367 -2,406 Utbetalt ved kjøp varige driftsmidler -13,103 -17,059 

12,487 0 Innbetalt ved salg av aksjer 35,749 

-1,228 -32,250 Utbetalt ved kjøp av aksjer -140 -16,588 

-416 2,441 Inn-og utbetalinger andre investeringer 1,633 -1,303 

8,605 -21,204 (B) Netto likviditetsendring fra investeringer 1,568 2,787 

4,107 0 Opptak av ny gjeld 130 6,426 

-1,769 -2,649 Nedbetalt gjeld -5,842 -4,164 

-23,549 0 Endring kassekreditt -4,229 -22,433 

111,246 3,430 Innbetalt ny egenkapital 3,430 111,246 

829 0 Ut-og innbetalinger utbytte 0 0 

90,864 781 (C) Netto likviditetsendring fra finansiering -6,511 91,075 

53,835 -15,628 (A+B+C) Netto endring i likvider gjennom året 877 58,344 

Beholdning av kontanter og 

3,079 56,914 kontantekvivalenter 1.1 66,086 7,795 

Beholdning avkontanter og 

56,914 41,286 kontantekvivalenter 31.12 66,963 66,139 

Regnskapsprinsipper 

Konsernregnskapsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet og 

alle datterselskaper hvor Visma ASA direkte 

eller indirekte eier mer enn 50 prosent av den 

stemmeberettigede kapital. Konsernregnskapet 

er utarbeidet som om konsernet var èn enhet 

med elimineringer av transaksjoner og 

mellomværende mellom selskaper i konsernet. 

Ved kjøp av datterselskaper elimineres 

kostprisen av aksjene i morselskapets regnskap 

mot egen-kapitalen i datterselskapene på 

oppkjøpstids-punktet. Eventuelt betalt 

merverdi fordeles på de eiendeler den relaterer 

seg til og kostnadsføres senere som disse. 

Betalt merverdi som ikke kan fordeles på 

eiendeler aktiveres som goodwill og avskrives 

lineært over antatt økonomisk levetid, 

maksimalt 20 år. 

Ved kjøp og salg av datterselskaper 

resultatføres disse i konsernregnskapet for den 

del av året de har vært en del av konsernet. 

Ved konsolideringen av utenlandske selskaper 

er resultatregnskapene omregnet til norske 

kroner etter gjennomsnittskurs for 

regnskapsperioden, mens balansetallene er 

omregnet etter balansedagens kurs. 

Omregningsdifferansen er ført direkte mot 

egenkapitalen. 

Inntektsføring 

Generelt inntektsføres lisensavgiften for 

standard programvaresalg ved levering av 

programvaren. 

Normalt vil ikke programvaren bli levert før 

kunden har signert kontrakt. I Visma Business 

blir 100% av lisensavgiften inntektsført ved 

levering. For Visma Logistics og Visma 

Marine blir henholdsvis 80% og 50% 

inntektsført ved levering, resterende ved 

ferdigstillelse. 

Inntekt i forbindelse med utførte tjenester 

relatert til levering av standard programvare 

hvor installasjon, implementering, rapportering 

og databaseoppbygging er inkludert, vil 

normalt bli inntektsført når tjenester er utført. 

Årlige vedlikeholdsinntektene periodiseres 

lineært gjennom regnskapsåret. Kostnadsføring 

skjer når kostnaden påløper. 

Provisjonskostnader vedrørende 

vedlikeholdskontrakter periodiseres lineært 

over kontraktenes løpetid. 

Supportinntekter og andre konsulentinntekter 

blir inntektsført når tjenestene er utført. 

Klassifisering av eiendeler og gjeld 

Eiendeler og gjeld knyttet til virksomhetens 

varekretsløp klassifiseres som henholdsvis 

omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Fordringer 

og gjeld som ikke knytter seg til 

varekretsløpet, klassifiseres som omløpsmidler 

eller kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen 

ett år etter regnskapsavslutningstidspunktet. 

Øvrige eiendeler og øvrig gjeld klassifiseres 

som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig 

gjeld. 

Fordringer 

Fordringer er vurdert til pålydende med 

fradrag for avsetning til dekning av 

påregnelige tap. 

Varebeholdning 

Varer innkjøpt for videresalg verdsettes til det 

laveste av anskaffelseskost og forventet 

salgsverdi. 

Avskrivninger 

Avskrivninger baseres på en vurdering av 

driftsmidlenes økonomiske levetid. Det foretas 

lineære avskrivninger over den antatte levetid 

uten at driftsmidlene beregnes å ha restverdi. 

Skatter 

Skattekostnaden i resultatregnskapet er knyttet 

til det regnskapsmessige resultat og består av 

to elementer, betalbar skatt og utsatt skatt. 

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de 

midlertidige forskjellene mellom skattemessig 

og regnskapsmessig resultat og underskudd til 

fremføring som eksisterer ved årsslutt. Årets 

endring i utsatt skatt inngår som en del av 

posten skattekostnad i resultatregnskapet. 

Eventuell utsatt skatt er avsatt som langsiktig 

gjeld i balansen. 

Utviklingskostnader 

Alle kostnader knyttet til egenutvikling av 

programvare kostnadsføres når de påløper. 

Kostnader knyttet til definerte 

utviklingsoppdrag der selskapet benytter 

ekstern kompetanse aktiveres og avskrives 

over maksimum fem år fra det tidspunkt 

prosjektet er ferdigstillet. 

Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 

Konsernet har en udekket pensjonsforpliktelse 

som er kapitalisert og presentert som gjeld i 

balansen. Årets kostnader vedrørende denne 

usikrede ordningen består av endring i 

forpliktelsen. 

Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta 

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld i utenlandsk 

valuta er omregnet etter balansedagens kurs. 


NOTE 5 - AKSJER I DATTERSELSKAP 

NOTE 1 - OPPKJØP FUSJON 

Følgende verdier er oppført i balansen somlangsiktige investeringer i datterselskaper: 

Andel i % Aksjekapital Bokført verdi 

SpecTec AS kjøpte per 26.05.98 100% av aksjene i Norit AS. Selskapet ble per 

30.06.98 besluttet innfusjonert i SpecTec AS med regnskapsmessig virkning fra 1.1.1998. 

Regnskapsmessig er fusjonen gjennomført etter oppkjøpsmetoden. 


Visma Norge AS, Norge 100 NOK 300,000 2,873,000 

Visma AB, Sverige 100 SEK 4,000,200 3,940,000 

SpecTec Pte, Singapore 100 NOK 184,000 180,151 

SpecTec Ltd, England 100 GBP 31,500 403,125 

SpecTec Inc, USA 100 USD 450,570 2,366,552 

SpecTec GmbH, Tyskland 100 DEM 50,000 218,450 

Kockumation AB, Sverige 100 SEK 1,000,100 1,965,680 

SpecTec Ltd, Kypros 100 NOK 141,000 140,965 

SpecTec SRL, Italia 90 ITL 50,000,000 1,017,911 

SpecTec BV, Nederland 100 NLG 180,000 1,788,421 

SpecTec AS, Norge 100 NOK 500,000 1,300,000 

Visma Marine AS, Norge 100 NOK 1,050,000 1,050,000 

RSC Connection Software AB, Sverige 100 SEK 50,000 43,170 

Powersoft Nordic AB, Sverige 100 SEK 200,000 172,680 

SpecTec AB, Sverige 100 SEK 1,000,100 1,949,400 

Visma Logistics ASA, Norge 100 NOK 1,050,000 6,050,000 

NOTE 2 - FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER 

VISMA ASA (NOK 1 000) KONSERN 

1997 1998 Finansinntekter omfatter følgende poster 1998 1997 

829 0 Aksjeutbytte fra datterselskaper 0 0 

11,551 0 Vinning ved salg aksjer 750 11,551 

1,348 2,908 Andre renteinntekter 3,650 1,613 

957 0 Agio 2,757 957 

0 0 Andre finansinntekter 245 2,807 

14,685 2,908 Sum finansinntekter 7,402 16,928 

VISMA ASA (NOK 1 000) KONSERN 

1997 1998 Finanskostnader omfatter følgende poster 1998 1997 

Totalt 25,459,505 

104 

NOTE 6 - GOODWILL OG ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER 

1,553 241 Rentekostnader 711 2,792 

12,792 39,712 Nedskrivning aksjer i datter 0 0 

543 2,167 Nedskrivning aksjer 2,167 543 

3,370 0 Tap salg aksjer i datter 0 0 

0 1,760 Tap salg aksjer 1,760 0 

1,553 0 Disagio 1,130 1,553 

853 152 Andre finanskostnader 368 2,293 

20,664 44,032 Sum finanskostnader 6,136 7,181 


Sum Kjøpt Goodwill Goodwill Kjøpt Sum 

programv. programv. 

NOTE 3 - BUNDNE MIDLER OG KASSEKREDITT 

0 0 0 Anskaffelseskost 01.01.98 0 1,500 1,500 

2,340 2,340 0 Tilgang 716 4,090 4,806 

0 0 0 Avgang *) 0 0 0 

2,340 2,340 0 Anskaffelseskost 31.12.98 716 5,590 6,306 

0 0 0 Akkumulerte avskrivninger 01.01.98 0 (88) (88) 

(585) (585) 0 Av- og nedskrivninger (60) (1,504) (1,564) 

(585) (585) 0 Akkumulerte avskrivninger 31.12.98 (60) (1,592) (1,652) 

1,755 1,755 0 Bokført verdi 31.12.98 656 3,998 4,654 

I posten kontanter og bankinnskudd inngår bankinnskudd med TNOK 66 963 i konsernet 

(TNOK 66 086 i 1997), hvorav bundne i skattetrekkmidler utgjør TNOK 2 642 

(TNOK 3 802 i 1997). Imorselskapet inngår bankinnskudd med TNOK 41 286 (TNOK 56 914 i 1997), 

hvorav bundne skattetrekksmidler er på TNOK 297 (TNOK 2 420 i 1997). 

Konsernet har en kassekreditt på TNOK 28 000, hvorav det pr. 31.12.1998 var det benyttet 

TNOK 2 192. Det er inngått en konsernkontoavtale med Gjensidige Bank hvor kassekredittrammen 

er TNOK 25 000. 

NOTE 4 - KUNDEFORDRINGER 

På konsernbasis er tapsavsetningen i 1998 på TNOK 5 456, mens det i 1997 var avsatt TNOK 3 977 

Konsernfordringer som har forfalt med over 180 dager beløper seg til TNOK 14 292, og selskapet 

vurderer tapsavsetningen som tilstrekkelig.

NOTE 9 - PENSJONSFORPLIKTELSER 

NOTE 7 - VARIGE DRIFTSMIDLER 

Konsernet har en udekket pensjonsforpliktelse vedrørende en tidligere ansatt. 

Nåverdien av denne pensjonsforpliktelsen utgjør TNOK 225 ved årsslutt. 

Ved beregning av nåverdi er det benyttet en diskonteringsrente på 6% og en 

inflasjonsforventning på 2,5%. Avtalen løper til 31.12.2001 og indeksreguleres 

1. januar hvert år. I tillegg har konsernet en pensjonsforpliktelse på TNOK 475 

knyttet til et utenlandskdatterselskap. VISMA ASA Maskiner/ Bygninger Tomter Fast eiendom Sum 

inventar forøvrig 

Konsernet har ingen kollektive pensjonsordninger. 

Anskaffelseskost pr. 01.01.98 11,263 7,771 822 1,696 21,552 

Tilgang 66 0 0 0 66 

Avgang og utrangering (1,811) (7,771) (822) (10,404) 

Anskaffelseskost pr. 31.12.98 9,518 0 0 1,696 11,214 

NOTE 10 - SKATTEKOSTNAD 

Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene 

mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Alle beregninger er basert på 

en nominell skattesats på 28%. I henhold til foreløpig regnskapsstandard for behandling av 

skatt, er midlertidige negative og positive forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme 

periode utlignet og nettoført. 

Akk. ordinære avskrivninger pr. 31.12.98 (5,645) (258) 0 (243) (6,146) 

Akk. avskrivninger avgåtte driftsmidler 0 258 0 0 258 

Årets ordinære avskrivninger (856) 0 0 0 (856) 

Akk. ordinære avskrivninger pr. 31.12.98 (6,501) 0 0 (243) (6,744) 


Midlertidige forskjeller som inngår i utligningen: 

1997 1998 (Beløp i NOK 1.000) 1998 1997 

Visma ASA Visma ASA Konsern *) Konsern *) 

Bokført verdi 3,017 0 0 1,453 4,470 

Avskrivningssatser 10 - 33,33 % 2% 0% 0 - 4% 

-1 623 -2 168 Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -2 735 -2 993 

-14588 -53495 Anleggsmidler/langsiktiggjeld -55162 -14424 

-56 404 -32 086 Fremførbare underskudd -38 011 -72 069 

9 964 0 Gevinst- og tapskonto 0 9 964 

-62651 -87749 Nettomidlertidigeforskjeller -95908 -79522 

-17542 -24570 Utsattskattefordel -26854 -22266 

Midlertidige forskjeller som ikk e inngår i utligningen: 

KONSERN Maskiner/ Bygninger Tomter Fast eiendom Sum 

inventar forøvrig 

Anskaffelseskost pr. 01.01.98 34,166 8,611 822 1,696 45,295 

Tilgang 8,297 0 0 0 8,297 

Avgang og utrangering (3,720) (8,611) (822) 0 (13,153) 

Anskaffelseskost pr. 31.12.98 38,743 0 0 1,696 40,439 

1997 1998 (Beløp i NOK 1.000) 1998 1997 

Visma ASA Visma ASA Konsern *) Konsern *) 

0 0 Pensjonsforpliktelser -225 -570 

0 0 Netto -225 -570 

Akk. ordinære avskrivninger pr. 01.01.98 (19,441) (854) 0 (243) (20,538) 

Akk. avskrivning avgåtte driftsmidler 854 0 0 854 

Årets ordinære avskrivninger (7,197) 0 0 0 (7,197) 

Akk. ordinære avskrivninger pr. 31.12.98 (26,638) 0 0 (243) (26,881) 

105 

0 0 Utsatt skattefordel norske enheter -63 -160 

*) Konserntallene inkluderer kun de norske enhetene i konsernet. 

Bokført verdi 12,105 0 0 1,453 13,558 

Avskrivningssatser 10 - 33,33% 2% 0% 0 - 4% 

Ved utgangen av regnskapsåret har Visma ASA en netto utsatt skattefordel. I henhold til 

god regnskapsskikk tillates ikke denne fordelen oppført i balansen. 

I konsernregnskapet er det oppført en utsatt skatteforpliktelse på TNOK 1 869. Denne forpliktelsen 

har sin opprinnelse i netto positive midlertidige forskjeller i SpecTec Inc., USA, som ikke kan utlignes 

i mot de netto negative midlertidige forskjellene i konsernet forøvrig. I henhold til foreløpig standard 

for behandling av skatt, er det derfor ført opp en utsatt skattefordel tilsvarende den utsatte 

skatteforpliktelsen i konsernregnskapet. 

NOTE 8 - INVESTERING OG SALG I VARIGE DRIFTSMIDLER DE SISTE 5 ÅR 

1998 1997 1996 1995 1994 

VISMA ASA Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg 

For de svenske konsernselskapene foreligger det fremførbareunderskudd på NOK 37 mill. 

Årets grunnlag for betalbar skatt i Visma ASA fremk ommer som følger: 

Maskiner og inventar 66 1,811 3,834 129 3061 2857 335 2736 92 

Bygninger 0 8,378 7,771 

Tomter 0 822 822 

Totalt 66 11,011 12,427 129 3061 0 2857 335 2736 92 

Regnskapsmessig resultat før skatt -22 898 

Ikke fradragsberettigede kostnader 17 

Salg av konsernselskap -3 134 

Endring i midlertidige forskjeller 49 416 

Forskjell mellom skattemessig og regnskapsmessig 

gevinst/tap ved salg av aksjer 0 

Regnskapsmessig nedskrivning aksjer 0 

Mottatt konsernbidrag 1117 

Benyttet underskudd til fremføring -24 518 

1998 1997 1996 1995 1994 

KONSERN Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg 

Skattepliktig resultat 0 

Maskiner og inventar 8,297 3,720 15,263 1,988 10,450 0 6,222 116 3,203 435 

Bygninger 0 8,636 8,611 0 0 0 5,628 0 0 0 

Tomter 0 822 822 0 0 0 393 0 0 0 

8,297 13,178 24,696 1,988 10,450 0 12,243 116 3,203 435 

Sk attekostnaden i regnsk apet består av følgende poster: 

Visma ASA Konsern 

Årets betalbare skatt 0 3 511 

Endring i utsatt skatt 0 0 

Årets skattekostnad 0 3511

106 

NOTE 11 - UTVIKLING EGENKAPITAL 

VISMA ASA Konsern 

Aksjekapital Reservefond Fri EK Udekket tap Sum Egenkapital Aksjekapital Annen EK Sum 

143 953 0 0 -16 448 127 505 Inngående balanse 1.1.98 143 953 -53 911 90 042 

2 314 1 116 3 430 Rettede emisjoner 2 314 1 116 3 430 

0 Omregn.differanse og andre bevegelser -442 -442 

-1 116 -20 665 -21 781 Årets disponeringer 17 078 17 078 

146 267 0 0 -37 113 109 154 Saldo 31.12.98 146 267 -36 159 110 108 

For opplysninger om utstedte opsjoner og styrets utstedelsesfullmakt for aksjer, se note 12. 

NOTE 12 - AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRFORHOLD 

Selskapets aksjekapital består per 31.12.1998 av 14.626.664 aksjer 

pålydende kr. 10. Selskapet hadde per samme dato 4291 aksjonærer. 

Oversikt over de 10 største aksjonærende per 31.12.1998: 

De største aksjonærer Andel (%) 

Boks 84 AS 7,74 

Store Borgen AS 3,91 

Øistein Rian 2,23 

Tore Bjerkan 2,11 

Tyrving AS 1,93 

Christina F. Christensen 1,85 

Merita Bank Ltd 1,75 

Fokus SMB 1,70 

Verdipapirfondet K_S v/K-fond 1,70 

Mastor 1,39 

Andre 73,69 

De ansatte i konsernet har en opsjonsordning totalt bestående av inntil 

1 297 787 aksjer. Disse er fordelt som følger: 


Rest opsjonsprogram 97-98 8 194 mar.99 10,00 

* Ledende ansatte 700 000 1998-2001 28,40 

* Opsjonsprogram 589 593 1999-2002 56,16 

Totalt 1 297 787 

* + 1% pr. mnd. fra 1.1.1999. Utøvelse 1/4 per år. 

Opsjoner som ikke blir utøvet på de fastsatte tidspunkter, bortfaller i sin 

helhet og kan ikke utøves. 

Ved ekstraordinær generalforsamling i 1997 fikk styret fullmakt til å utstede 

inntil 1 700 000 akser for opsjonsordninger for konsernets ansatte. Fullmakten 

gjelder i fire år. 

Totalt antall 1 700 000 

Innløst 1998 231 352 

Tildelt 1997/1998 1 297 787 

Til disposisjon 170 861 

Ved samme generalforsamling fikk styret fullmakt til å utstede inntil 1 300 000 aksjer, 

til bruk ved rettede emisjoner eller som vederlag ved oppkjøp. Fullmakten gjelder fram 

til ordinær generalforsamling i 1999. Fullmakten er i perioden ikke benyttet. 

Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen i 1999 å fornye denne fullmakten. Da med 

en periode på to år. 

NOTE 13 - LEDERLØNN, STYREHONORAR OG REVISJONSGODTGJØRELSE 

Det er i løpet av 1998 utbetalt totalt TNOK 1 429 i lønn, provisjoner og bonus 

til selskapets administrerende direktør. 

Styret vil foreslår overfor generalforsamlingen at styrets honorar for 1998 settes 

til TNOK 360. 

Honorar til revisor i 1998 er kostnadsført med TNOK 200, hvorav TNOK 105 er revisjon. 

NOTE 14 - AKSJER EIET AV STYRE OG ADMINISTRERENDE DIREKTØR 

Ved utgangen av regnskapsåret, eide medlemmer av styre og 

administrerende direktør følgende aksjer i selskapet: 

NOTE 15 - PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR 

1998 1997 

VISMA ASA KONSERN VISMA ASA KONSERN 

Trukket beløp konsernkonto 0 0 0 6,421 

Annen pantsikret gjeld 0 0 0 3,550 

Sum pantsikret gjeld 0 0 0 9,971 

Bok ført verdi av eiendeler stillet som sik kerhet for konsernkonto og annen pantsik ret gjeld: 

Kundefordringer 0 0 6,357 23,535 

Bygninger/tomter 0 0 0 0 

Sum bokførte verdier av pant 0 0 6,357 23,535 

Garantier stillet til TNOK 

Posten Sverige 2,000 

Jacobsgården 210 

Husleiegarantier Visma Norge AS 1,562 

Sum garantier 3,772 

Antall Prosent 

aksjer eierandel 

Ribe-Anderssen, Svein 90,000 0.62% 

Christensen, Christian Fredrik 271,320 1.85% 

Johnston, Derek James 19,033 0.13% 

Malmo, Tor 12,812 0.09% 

Moan, Øystein 96,499 0.66% 


107 

NOTE 16 - BETINGEDE UTFALL 

VISMA ASA's ligning for 1994 er foreslått endret av Lier ligningskontor. 

Det er fra selskapets side sendt klage til ligningsnemda vedrørende dette. 

Effekten av den foreslåtte endringen ville være at ligningsmessig fremførbart 

underskudd pr.01.01.95 ble redusert med MNOK 8,8. Det er ikke kommet 

til en avklaring i denne saken pr.31.12.98. 

NOTE 17 - NÆRSTÅENDE PARTER 

Konsernet har ikke andre nærstående parter enn hva som fremgår under aksjer i datterselskaper, 

under lederlønn, styrehonorar og revisjonsgodtgjørelse og under aksjekapital og aksjonærforhold. 

Det er kun utført forretningsmessige transaksjoner i forhold til disse nærstående partene. 

NOTE 18 - OPPLYSNINGER OM BEREGNING AV RESULTAT PER AKSJE 

Følgende informasjon er lagt til grunn ved beregningen: 

Konsernets årsresultat 17,078 

Tidsveiet gjennomsnitt aksjer 31.12 14,568,825 

NOTE 19 - AVGANG AV VIRKSOMHET 

VISMA-konsernet har i løpet av regnskapsåret hatt følgende avgang av virksomhetsområder 

og konsernselskaper: 

Virksomhet Tidspunkt 

Visma ISH BV, Nederland 01.07.98 

Visma Lønn & Personal (Visma AB) 01.12.98 

NOTE 20 - OPPLYSNINGER OM VIRKSOMHETSOMRÅDER 

Marine Logistics Business N Business S Visma ASA Konsern 


Driftskostnader 128.0 33.3 74.0 34.5 269.8 

Resultatmargin i % 9.54% -11.37% 23.32% -63.51% 6.64% 

Omløpsmidler 64.4 14.7 16.6 8.2 41.3 145.2 

Anleggsmidler 10.5 0.1 2.7 0.9 6.4 20.6 

Egenkapital 23.9 3.3 -4.7 3.9 83.7 110.1 


EKSTERN VEKST VED OPPKJØP 

VIRKSOMHETEN 

Fem virksomheter ble overtatt av Visma i 1999. Det NASDAQlistede, 

Connecticut baserte, selskapet MMS Inc (Marine 

Management Solution) var en av Visma Marines sterkeste 

konkurrenter i det amerikanske markedet. Selskapet utviklet seg 

meget dårlig og søkte om beskyttelse under "Chapter 11" i 

januar 1999. I mars 1999 kjøpte Visma Marine ASA via 

datterselskapet SpecTec Inc eiendelene, herunder alle 

kildekoderettigheter og kundebasen til MMS, fra 

konkursforvalteren.Virksomheten er nå organisert i SpecTec 

Connecticut Inc, et heleid datterselskap av SpecTec Inc. MMS 

hadde en kundebase på over 1000 fartøyer. I år 2000 vil en rekke 

av disse kundene oppgradere til de moderne produktene fra 

Visma Marine. I SpecTec Connecticut er det nå 11 ansatte. 

Etter en divisjonalisering av konsernet, fremstår nå Visma ASA 

som et rendyrket holdingselskap som eier kontanter og aksjene i 

de tre selskapene, Visma Business ASA, Visma Marine ASA og 

Visma Logistics ASA. Denne strukturen gjør fremtidige fusjoner 

og deltakelse i restrukturering enklere å gjennomføre. 

De tre divisjonene, Business, Marine og Logistics opererer 

uavhengig av hverandre. Det er felles forretningssystemer i 

forbindelse med utvikling og kvalitetssikring av programvare, 

programvareteknologi og kunnskap, økonomisk kontroll og 

regnskap, ledelse og investor relasjoner, mens de tre divisjonene 

opererer med separate og selvstendige markedstrategier. 


I juni 1999 kjøpte Visma 50,1% av aksjene i Intraview AS samt 

en opsjon til å kjøpe ytterligere 15%. Intraview er et Internetselskap 

som utvikler og selger E-commerce løsninger for 

tjenesteytende bedrifter. I løpet av 1999 har produktene blitt 

introdusert til forhandlernettet i Visma Business. Produktene fra 

Intraview er sentrale i Vismas Internetsatsing, og flere store 

kontrakter ble signert i siste halvdel av 1999. Ved utgangen av 

1999 er det åtte ansatte i Intraview. Styret i Intraview inngikk 9. 

Mars 2000 en avtale om fusjon med Visma Logistics, Morell 

Software AS, Morell Utvikling AS og Info-Expert AS. 

Visma Businessdivisjonen har, med 14.000 kunder i Norge, 

sannsynligvis den største markedsandelen på regnskap-og 

logistikksystemer for mellomstore bedrifter i Norge. 

Hovedmarkedet utgjøres av bedrifter med 5-500 ansatte. 

I Sverige har Visma betydelige markedsandeler, og Visma 

Business satser nå videre utenfor Norge da særlig i Danmark og i 

UK. I begge disse markeder er Visma Business etablert med 

egne datterselskap som arbeider med å bygge opp nettverk av 

forhandlere. Rundt årskiftet 1999/2000 lanserte Visma Business 

flere Internet-produkter og WAP-løsninger. 

VISMA ASA 

99 

ÅRSBERETNING 19 

I september overtok Visma eiendeler, kundebase og kildekode 

samt fem svært kompetente ansatte fra det lille softwareselskapet 

Sama AS. Selskapet utvikler og leverer 

vedlikeholdssystemer for offshore-og industrisektoren. Sama er 

en del av Visma Marines satsing for å etablere en divisjon som 

er orientert mot landbasert industri. Sama har vært i drift i over 

15 år, og har en rekke store kunder som Visma nå viderefører. 

Sama er integrert i SpecTec AS i Oslo. 

Marinedivisjonen er globalt den ledende og største leverandøren 

av programvare til shippingindustrien. Med kontorer i 15 land 

over hele verden, og programvare innstallert på over 8.000 

fartøy er Visma Marine 5 til 10 ganger større enn nærmeste 

konkurrent. Visma Marines ansatte er spesialister innen planlagt 

vedlikehold, innkjøp, logistikk, kvalitetssikring, “ship to shore” 

– rapportering og kommunikasjon, personaladministrasjon og 

lastekalkulasjon. Visma Marine har i løpet av 1999 oppnådd en 

vekst på 29%. Grunnet strategiske oppkjøp samt at år 2000 

problematikken er avsluttet, forventer Visma Marine fortsatt en 

sterk utvikling i år 2000. 


I september kjøpte Visma Business ASA selskapet Ergosoft AS 

fra Agresso ASA. I likhet med Visma Business utvikler og 

selger Ergosoft økonomisystem for mellomstore bedrifter. 

Selskapet har ca. 1.800 kunder og ca. 30 medarbeidere. 

Virksomheten i Ergosoft er per 1.1.2000 integrert i Visma 

Businessdivisjonen. I tillegg til virksomheten til Ergosoft er også 

Vismas virksomhet innen support og konsulting overfor 

sluttkunder nå integrert i Visma Consulting AS. 

I kjøpet av Ergosoft inngikk vikarbyrået Økonomikunnskap, 

spesialisert på utleie av kompetanse-personell innen regnskap og 

økonomi. Selskapet vil per 1.1.2000 være et datterselskap av 

Visma Business ASA, og Visma har 70% eierandel. Resten av 

aksjene eies av ledelsen i Økonomikunnskap. Visma har en 

opsjon på å kjøpe seg opp til 100% i løpet av de neste fire år. 

Visma vil utvikle Økonomikunnskap til en ledende leverandør 

av vikar-og konsulenttjenester innen alle økonomisystemer 

levert av Visma. 

Visma Logistics lanserte ved årskiftet to nye Internetprodukter, 

et for E-procurement og et CRM (customer relationship 

management)-produkt innen support, helpdesk og 

reservedelshåndtering. I år 2000 vil veksten i Visma Logistics i 

stor grad komme innen Internettprodukter. 

Styret i Visma Logistics ASA inngikk 9. mars 2000 en avtale om 

fusjon med IntraView AS, Morell Software AS, Morell 

Utvikling AS og Info-Expert AS. Fusjonen er betinget av 

godkjennelse fra selskapenes respektive generalforsamlinger. 

Det nye selskapet vil fokusere på standardløsninger innen ecommerce 

og e-procurement og skal etter planen børsnoteres 

sommeren 2000. 

108 

Med virkning fra november 1999 overtok Visma Marine ASA 

programvareselskapet Marinor AS. Marinor var en av Visma´s 

fremste konkurrenter innen maritim software og selskapet hadde 

ca. 1.500 fartøy i sin kundebase. Marinor ble fusjonert med 

Visma Marine ASA per 1.1.2000. Selskapet hadde en rekke 

sterke produkter som blir videreført, bl.a. vedlikeholdssystemet 

RAST, rapporteringssystemet EDIMAR og et meget omfattende 

shipping-orientert lønn og personalsystem. Etter fusjonen med 

Marinor har Visma Marine fått nye kontor i Dubai og Fujaira. 

Visma har fått en meget sterk stilling i området rundt den 

Arabiske Gulf. 

Vismakonsernet var i sterk utvikling i 1999. Resultatet før skatt 

økte med 88% i forhold til 1998. Fem selskap ble kjøpt i løpet av 

året. Organisasjonen ble styrket med flere dyktige ledere og 

selskapet har nå over 400 medarbeidere totalt. I likhet med 1998 

var det også i 1999 sterk fokus på finansiell kontroll. Dette ble 

prioritert framfor vekst i første del av 1999. Visma gikk over i en 

fase med sterk vekst i annet halvår 1999. Ved inngangen til 2000 

er selskapet forberedt på å videreføre denne veksten. Selskapets 

egenkapital utgjorde ved årsskiftet 69% av totalkapitalen. 

Driftsresultatsgraden var i overkant av 10%. 

Fra 1.1.99 til 31.12.99 øket selskapets kapitaliserte verdi fra 

MNOK 351 til MNOK 947. Kursen på aksjer i Visma ASA økte 

fra NOK 24 til NOK 60 i perioden. 

FORTSATT DRIFT 

Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til 

grunn for denne vurderingen ligger resultatprognoser for år 

2000, og det faktum at konsernet er i en sunn økonomisk og 

finansiell stilling.

YTRE MILJØ 

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET 

RESULTATREGNSKAP01.01 - 31.12 


1997 1998 1999 (NOK 1 000) Note 1999 1998 1997 


105.974 32.210 12.000 Salgsinntekter 2 323.139 282.486 265.678 

0 3.420 385 Andre driftsinntekter 6.875 6.544 4.501 

105.974 35.630 12.385 Sum driftsinntekter 330.014 289.030 270.179 

Styret i Visma ASA er av den oppfatning at selskapets 

virksomhet på ingen måte forurenser miljøet. 

Vismas programvare gir høyere sikkerhet på skip, og færre 

skader på miljø i shippingindustrien. Innen økonomisystem og 

logistikksystem bidrar produktene fra Visma til mer effekt drift i 

mange bedrifter og mindre sløsing med økonomiske og 

materielle ressurser. 

Visma hadde i 1999 et driftsoverskudd på MNOK 33,7 av en 

omsetning på MNOK 330. 

Den oppnådde driftsmarginen på 10,2% er tilfredsstillende i et år 

som har vært vanskelig for store deler av databransjen, men 

styret mener det fortsatt er rom for økede marginer. 

ÅR 2000 


14.031 393 0 Vareforbruk 46.654 48.462 39.438 

54.529 6.059 7.244 Lønnskostnader 3,16 147.409 127.478 146.554 

20.093 1.441 614 Av- og nedskrivninger 4,5 8.327 8.761 54.097 

6.197 1.472 0 Tap på fordringer 7 5.496 3.021 15.309 

47.322 8.039 4.956 Andre driftskostnader 8,16 88.393 82.075 106.055 

142.172 17.404 12.814 Sum driftskostnader 296.279 269.797 361.453 

(36.198) 18.226 (429) Driftsresultat 33.735 19.233 (91.274) 

Visma Business har ikke hatt omsetningsvekst i 1999. Dette 

ansees ikke som tilfredsstillende, men må sees i lys av 

overgangen fra en kombinasjon av direkte salg og 

distribusjonsvirksomhet til en ren distribusjonsmodell. I den 

forbindelse er flere aktiviteter avviklet i løpet av 1998/1999. 

Omleggingen har medført bortfall av konsulentinntekter knyttet 

til sluttbrukeraktiviteter. 

Overgang til år 2000 gikk stort sett smertefritt for de fleste av 

Vismas kunder. All programvare fra Visma var testet på forhånd, 

og år 2000-problemer var tilfredsstillende løst. Enkelte kunder 

hadde allikevel enkelte problemer grunnet gammel, ikke 

kompatibel maskinvare og enkelte hadde ikke oppgradert til de 

siste versjoner levert av Visma. I løpet av januar 2000 ble disse 

problemene løst i samarbeide med supportavdelingene i Visma. 


Finansposter 

14.685 2.908 6.258 Finansinntekter 9 9.211 7.402 16.928 

(20.664) (44.032) (1.419) Finanskostnader 9 (4.404) (6.136) (7.181) 

(5.979) (41.124) 4.839 Nettofinansposter 4.807 1.266 9.747 

(42.177) (22.898) 4.410 Ordinært resultat før skattekostnad 38.542 20.499 (81.527) 


Marinedivisjonen oppnådde en vekst på 29%, mens Logisticsdivisjonen 

hadde en vekst på 7%. Selv om veksten for hele året 

er mindre enn ønsket, antyder utviklingen i 4. kvartal at Visma 

er i ferd med å komme ut av konsolideringsfasen. Tallene pr. 

divisjon er ikke direkte sammenlignbare med 1998, siden en del 

nye virksomheter er blitt kjøpt opp. Disse virksomhetene er i 

Vismas regi vesentlig endret i forhold til 1998. 

Selskapet hadde i 1999 en postiv kontantstrøm på MNOK 54 fra 

drift. Dette ble i stor grad brukt til strategiske oppkjøp. Gjennom 

fortsatt sterk finansiell kontroll vil selskapet i år 2000 ha en 

positiv kontantstrøm fra drift som kan benyttes til ytterligere 

vekst. 

0 0 0 Betalbar skatt 10 3.020 3.511 3.215 

(10.309) (6.972) 867 Endring utsatt skatt 10 9.357 7.005 (22.352) 

(10.309) (6.972) 867 Sum skattekostnad 12.377 10.516 (19.137) 

(31.868) (15.926) 3.543 Årets resultat 26.165 9.983 (62.390) 

1999 var et år med stor aktivitet når det gjelder strategiske 

oppkjøp. Som mange andre IT-bedrifter merket Visma at 

markedet var tregt, og mange beslutninger ble utsatt grunnet år 

2000 problemstillinger. Til tross for dette fikk Visma et 

tilfredsstillende resultat. Ved starten av år 2000 synes det å være 

større aktivitet i de fleste av våre markeder. Visma forventer 

framgang både i resultat og omsetning i 2000, og selskapet 

ønsker fortsatt å være aktive når det gjelder oppkjøp og 

konsolidering i IT-industrien. 

Minoritetsinteresser 189 (90) (151) 

Resultat etter minoritetsinteresser 25.976 10.073 (62.239) 

Ved slutten av 1999 var totalbalansen på MNOK 279,7, 

sammenlignet med MNOK 189,3 året før. Majoritetens andel av 

egenkapitalen har økt til MNOK 192,8. Dette utgjør 69% av 

total balansen. Netto kontantekvivalenter var MNOK 58,1, 

sammenlignet med NOK 64,8 ved slutten av 1998. 



(3.433) (1.117) 0 (Mottatt )/Avgitt konsernbidrag 

(28.435) (14.809) 3.543 Overført til/(fra) annen egenkapital 

(31.868) (15.926) 3.543 Sum 

109 

Svein R. Goli 


Beregnet resultat per aksje 20 1,76 0,69 (8,80) 

Beregnet utvannet resultat per aksje 20 1,64 0,69 (8,80) 

Utestående fordringer, inkludert mva, er MNOK 79. Kreditttiden 

er bedre enn hos mange sammenlignbare selskap, men det 

er fortsatt rom for forbedring. Den langsiktige målsettingen 

innebærer at kundefordringer ikke skal utgjøre mer enn de siste 

50 dagers salg. Ledelsen har gransket alle tvilsomme, utestående 

fordringer, og selskapet har gjort avsetninger beløpende til ca. 

8% av alle fordringer. Ledelsen fokuserer sterkt på utestående 

fordringer, og de vurderer eksisterende reservasjoner til å være 

tilstrekkelig. 

RESULTATDISPONERING 

Svein Ribe-Anderssen Frode Berg 

Visma ASA hadde i 1999 et overskudd på TNOK 3.543. 

Overskuddet foreslås disponert som følger: 

Annen egenkapital TNOK 3.543 

Visma ASA´s frie egenkapital per 31.12.1999 er TNOK 25.489 

Christian Fr. Christensen Svein Stavelin 

ARBEIDSMILJØ 

Øystein Moan 

CEO 

Arbeidsforholdene blir ansett gode. 

Arbeidsmiljøet er generelt lite farlig, men Visma har tross dette 

aktiviteter innen HMS (Helse, Miljø og Sikkerhet). Visma har 

egne HMS grupper, verneombud er valgt og prosedyrer for HMS 

er en del av kvalitetssystemet i Visma. For å forhindre 

belastningsskader har Visma i løpet av 1999 benyttet 

fysioterapeuter for å gjennomgå arbeidsstillinger i forbindelse 

med terminalbruk. Samlet sykefravær ved Vismas norske 

virksomhet var i 1999 2,5%. Det forekom ingen skader eller 

ulykker i forbindelse med utføring av arbeidsoppgaver i Visma i 

1999. 

Ved utgangen av 1999 hadde Visma konsernet 404 (325) 

medarbeidere.

110 

BALANSE 1.1 - 31.12 


EIENDELER 

1998 1999 (NOK 1 000) Note 1999 1998 

Anleggsmidler 

Immaterielle eiendeler 

22 286 13 278 Utsatt skattefordel 10 29 291 25 327 

0 0 Goodwill 4 60182 656 

1 755 0 Andre immaterielle eiender 4 10 915 3 998 

24 041 13 278 Sumimmaterielle eiendeler 100 388 29 981 

Varige driftsmidler 

1 453 1 453 Fast eiendom 5,6 5 134 1 453 

3 017 2 136 Maskiner, inventar o.l. 5,6 15 898 12 105 

4 470 3 589 Sumvarige driftsmidler 21 033 13 558 

Finansielle anleggsmidler 

25 459 80 290 Aksjer i datterselskap 11 0 0 

200 0 Aksjer og andeler 3 116 205 

0 0 Andre langsiktige fordringer 1 812 288 

25 659 80 290 Sumfinansielle anleggsmidler 4 928 493 

54 170 97 157 Sumanleggsmidler 126 348 44 032 

Omløpsmidler 

0 0 Varebeholdninger 2849 2985 

Fordringer 

44 131 55 955 Fordringer konsernselskap 0 0 

0 0 Kundefordringer 7 79 565 65 835 

371 94 Andre kortsiktige fordringer 9 708 9 445 

44 502 56 050 Sumfordringer 89 273 75 280 

41 286 23 458 Kasse, bank og postgiro 12 61 235 66 963 

85 788 79 508 Sumomløpsmidler 153 357 145 228 

139 958 176 665 Sumeiendeler 279 705 189 260 


Egenk apital 

Innskutt egenkapital 

146.267 110.469 Aksjekapital 13,14,15 110.469 146.267 

0 25.153 Overkursfond 13 25.153 0 

146.267 135.622 Sum innskutt egenkapital 135.622 146.267 

Opptjent egenkapital 

(14.827) 38.767 Annen egenkapital 13 57.155 (12.701) 

(14.827) 38.767 Sum opptjent egenkapital 57.155 (12.701) 

0 0 Minoritetsinteresser 13 12.455 0 

131.440 174.389 Sum egenkapital 205.232 133.566 

Avsetning for forpliktelser 

0 0 Pensjonsforpliktelser 1.190 700 

0 0 Utsatt skatt 10 2.855 1.869 

0 0 Sum avsetning for forpliktelser 4.045 2.569 

0 0 Annen langsiktig gjeld 5.515 357 


0 0 Kassekreditt 3.143 2.192 

1.055 242 Leverandørgjeld 15.767 14.056 

7.103 1.734 Skyldige off. avg., feriep. o.l. 22.228 20.641 

0 0 Betalbar skatt 2.673 2.039 

360 301 Annen kortsiktig gjeld 21.103 13.840 

8.518 2.277 Sumkortsiktig gjeld 64.914 52.768 

8.518 2.277 Sumgjeld 74.473 55.694 

139.958 176.665 Sum gjeldog egenkapital 279.705 189.260 



Svein R. Goli 


Svein Ribe-Anderssen Frode Berg 

Christian Fr. Christensen Svein Stavelin 

ØysteinMoan CEO 


Årlige vedlikeholdsinntekter periodiseres 

lineært gjennom regnskapsåret. Kostnadsføring 

skjer når kostnaden påløper. 


vedlikeholdskontrakter periodiseres lineært 

over kontraktenes løpetid. 

Supportinntekter og andre konsulentinntekter 

blir inntektsført når tjenestene er utført. 


KONTANTSTRØMOPPSTILLING 1.1 - 31.12 

VISMA ASA Merknad KONSERN 

Virkning av ny regnskapslov 

Som følge av ny regnskapslov har Visma per 

01.01.99 innarbeidet netto utsatt skattefordel i 

balansen. Effekten av prinsippendringen er ført 

direkte mot egenkapitalen. 

Sammenligningstallene er endret som om netto 

utsatt skattefordel ble hensyntatt per. 01.01.97. 

Sammenligningstall i resultat og balanse er 

omarbeidet i henhold til klassifiseringen i følge 

ny regnskapslov. 

1997 1998 1999 (NOK 1 000) 1999 1998 1997 

(42 178) (22 898) 4 410 Ordinært resultat før skattekostnad 38 542 20 499 (81 527) 

Klassifisering av eiendeler og gjeld 



omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Fordringer 

og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet, 

klassifiseres som omløpsmidler eller kortsiktig 

gjeld dersom de forfaller innen ett år etter 

regnskapsavslutningstidspunktet. Øvrige 

eiendeler og øvrig gjeld klassifiseres som 

henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld. 

(11 514) (866) 0 Gevinst/tap ved avgang anleggsmidler 0 (879) (14 084) 

3 634 1 442 614 Avskrivninger 8 327 8 761 8 992 

16 459 39 712 0 Nedskrivninger anleggsmidler 0 0 45 105 

0 1 117 0 Mottatt/(avgitt) konsernbidrag 0 0 0 

0 0 0 Omregningsdifferanse 0 (442) 0 

(876) 0 0 Betalte skatter (2 039) (5 604) (5 060) 


Konsernregnskapsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet og 

alle datterselskaper hvor Visma ASA direkte 

eller indirekte eier mer enn 50 prosent av den 

stemmeberettigede kapital. Konsernregnskapet 

er utarbeidet som om konsernet var èn enhet 

med elimineringer av transaksjoner og 


(34 475) 18 507 5 024 Tilført fra årets virksomhet 44 830 22 335 (46 574) 

(2 626) (12 766) (813) Endring lager, debitorer og kreditorer (11 884) (16 995) 2 568 

(8 533) (946) (40 099) Endring andre tidsavgrensninger 22 609 480 8 435 

(45 634) 4 795 (35 888) (A) Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 55 555 5 820 (35 571) 

Fordringer 

Fordringer er vurdert til pålydende med fradrag 

for avsetning til dekning av påregnelige tap. 



laveste av anskaffelseskost og forventet 

salgsverdi. 

Avskrivninger 

Avskrivninger baseres på en vurdering av 


lineære avskrivninger over den antatte levetid 

uten at driftsmidlene beregnes å ha restverdi. 

Ved kjøp av datterselskaper elimineres 

kostprisen av aksjene i morselskapets regnskap 

mot egenkapitalen i datterselskapene på 

oppkjøpstidspunktet. Eventuell mer-/ mindre 

verdier fordeles på de eiendeler og gjeld de 

relaterer seg til. Betalt merverdi som ikke kan 

fordeles på eiendeler aktiveres som goodwill 

og avskrives lineært over 15 år. Det er her lagt 

vekt på historisk erfaring med at et produkts 

levetid, inkludert gjensalg av ny programvare, 

ligger på ca 15 år. Kjøp av opparbeidede 

rettigheter avskrives over 4-5 år. 

129 11 011 350 Innbetalt ved salg varige driftsmidler 350 13 178 1 988 

(2 367) (2 406) (84) Utbetalt ved kjøp varige driftsmidler (12 741) (13 103) (17 059) 

12 478 0 417 Innbetalt ved salg av aksjer 216 0 35 749 

(1 228) (32 250) (7 300) Utbetalt ved kjøp av aksjer (3 127) (140) (16 588) 

(416) 2 441 1 755 Inn-og utbetalinger andre investeringer (69 854) 1 633 (1 303) 

8 605 (21 204) (4 862) (B) Netto likviditetsendring fra investeringer (85 156) 1 568 2 787 

4 107 0 0 Opptak av ny gjeld 0 130 6 426 

(1 769) (2 649) 0 Nedbetalt gjeld 0 (5 842) (4 164) 

(23 549) 0 0 Endring kassekreditt 951 (4 229) (22 433) 

111 246 3 430 22 922 Innbetalt ny egenkapital 22 922 3 430 111 246 

829 0 0 Ut-og innbetalinger utbytte 0 0 0 

111 

Skatter 

Skattekostnaden i resultatregnskapet er knyttet 

til det regnskapsmessige resultat og består av to 

elementer, betalbar skatt og utsatt skatt. Utsatt 

skatt er beregnet på grunnlag av de 

midlertidige forskjellene mellom skattemessig 

og regnskapsmessig resultat og underskudd til 


endring i utsatt skatt inngår som en del av 

posten skattekostnad i resultatregnskapet. Netto 

utsatt skattefordel balanseføres i den grad det 

kan sannsynliggjøres at konsernet gjennom 

fremtidig inntjening eller gjennom realistiske 

skattetilpasninger vil kunne utnytte fordelen. 

Ved kjøp og salg av datterselskaper 

resultatføres disse i konsernregnskapet for den 

delavåretdeharværtendelavkonsernet. 

90 864 781 22 922 (C) Netto likviditetsendring fra finansiering 23 873 (6 511) 91 075 

53 835 (15 628) (17 828) (A+B+C) Netto endring i likvider gjennom året (5 728) 877 58 291 

Ved konsolideringen av utenlandske selskaper 

er resultatregnskapene omregnet til norske 

kroner etter gjennomsnittskurs for 

regnskapsperioden, mens balansetallene er 

omregnet etter balansedagens kurs. 

Omregningsdifferansen er ført direkte over 


Beholdning av kontanter og 

3 079 56 914 41 286 kontantekvivalenter 1.1 66 963 66 086 7 795 


56 914 41 286 23 458 kontantekvivalenter 31.12 61 235 66 963 66 086 

Utviklingskostnader 



Kostnader knyttet til definerte 

utviklingsoppdrag der selskapet benytter 

ekstern kompetanse aktiveres og avskrives over 

maksimum fem år fra det tidspunkt prosjektet 

er ferdigstillet. 


Generelt inntektsføres lisensavgiften for 

standard programvaresalg ved levering av 

programvaren. 

Normalt vil ikke programvaren bli levert før 

kunden har signert kontrakt. I Visma Business 

blir 100% av lisensavgiften inntektsført ved 

levering. For Visma Logistics og Visma 

Marine blir henholdsvis 80% og 50% 

inntektsført ved levering, resterende ved 


Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta 



Inntekt i forbindelse med utførte tjenester 

relatert til levering av standard programvare 

hvor installasjon, implementering, rapportering 

og databaseoppbygging er inkludert, vil 

normalt bli inntektsført når tjenester er utført.


1999 1998 

NOTE 1 - OPPKJØP FUSJON 

MNOK Marine Logistics Business Elim.* Konsern Marine Logistics Business Elim.* Konsern 

Driftsinntekter 183.0 32.0 115.0 330.0 141.5 29.9 117.6 289.0 

Driftskostnader** 154.8 36.1 97.1 288.0 123.8 32.0 105.2 261.0 

Avskrivninger 3.7 1.3 3.3 8.3 4.2 1.3 3.3 8.8 

Resultatmargin i % 13.39% -16.88% 12.70% 10.21% 9.54% -11.37% 7.74% 6.64% 

Omløpsmidler 89.7 8.9 28.7 26.1 153.4 64.4 14.7 24.8 41.3 145.2 

Anleggsmidler 60.3 4.1 41.5 20.4 126.3 14.5 0.5 9.0 20.0 44.0 

Kortsiktig gjeld 73.9 9.7 35.1 -53.8 64.9 28.9 13.5 27.6 -17.3 52.7 

Egenkapital **** 55.5 3.5 35.4 98.4 192.8 27.7 3.7 4.6 97.6 133.6 

Kontantstrøm fra drift *** 28.2 -4.1 17.9 42.0 17.7 -2.1 12.4 28.0 

26. januar, 1999, inngikk Visma Marine ASA gjennom sitt heleide amerikanske datterselskap SpecTec Inc., 

en avtale om å overta virksomheten til Marine Mangement Solutions Inc (MMS) i Stamford, 

Connecticut i USA. MMS var fram til denne dato den nest største leverandøren av programvare for 

bruk ombord i skip, etter Visma, og selskapet var børsnotert på Nasdaq. SpecTec Inc. videreførte 

virksomheten til MMS Inc., og et nytt selskap, SpecTec Connecticut Inc. ble opprettet. 

Visma betalte USD 1 mill for tilgang til nødvendige driftsmidler og rettigheter. 

I tillegg ble det utstedt 120.000 opsjoner i Visma ASA med en strike pris på NOK 47,0 og 80.000 

opsjoner med en strike pris på NOK 62,60. 


1997 

MNOK Marine Logistics Business Elim.* Konsern 

2. Juni, 1999 inngikk Visma ASA en avtale om å kjøpe 50% av aksjene i Intraview AS. 

Visma betalte MNOK 4 for 50% av aksjene i Intraview, hvorav MNOK 1.5 ble gjort opp med 

aksjer i Visma ASA. Intraview rettet en emisjon mot Visma ASA på MNOK 1.3, og Visma ASA 

har pr. 31.12.1999, 50.1% av aksjene i selskapet. Styret i Intraview inngikk 9. Mars 2000 en avtale 

om fusjon med Visma Logistics, Morell Software AS, Morell Utvikling AS og Info-Expert AS. 

Driftsinntekter 115.6 24.0 130.5 270.1 

Driftskostnader** 96.3 44.2 166.9 307.4 

Avskrivninger 26.1 8.1 19.9 54.1 

Resultatmargin i % -5.88% -117.92% -43.14% -33.84% 

6. Oktober, 1999, inngikk Visma Marine ASA en avtale om å kjøpe virksomheten til Sama Systems AS for MNOK 6. 

I forbindelse med dette oppkjøpet, ble fem av Sama´s medarbeidere ansatt i Visma konsernet. 

Omløpsmidler 47.2 8.9 28.7 55.0 139.8 

Anleggsmidler 16.0 4.1 41.5 -31.5 30.1 

Kortsiktig gjeld 28.7 19.2 35.1 -11.9 71.1 

Egenkapital 17.4 3.5 35.4 33.7 90.0 

Kontantstrøm fra drift *** 19.3 -20.2 -36.4 -37.3 

29. Oktober, 1999, kjøpte Visma Business ASA 100% av aksjene i av Ergosoft AS. 

Visma Business ASA betalte MNOK 35,5 for Ergosoft AS i form av kontant oppgjør. 

Ergosoft AS vi bli fusjonert med Visma Business ASA per 01.01.2000. 

* divisjonsfremmede poster samt elimineringer 

** driftskostnader før avskrivninger 

*** driftsresultat tillagt avskrivninger 

**** majoritetens andel av egenkapitalen 

20. august, 1999, inngikk styrene i Visma Marine ASA en avtale med aksjonærer 

i Marinor Shipping & Offshore Systems AS om overtagelse av 100% av aksjene i selskapet . 

Geografisk fordeling av omsetning 

30. September, 1999, hadde Visma og Marinor gjennomført og avsluttet gjensidig verifikasjon 

uten at dette hadde avdekket vesentlige avvik som ville få konsekvenser for bytteforholdet eller 

gjennomføring av avtalen. 

Aksjonærene i Marinor mottok 369.557 aksjer i Visma ASA, 565.349 aksjer i Visma Masine ASA 

samt 6.040.903 i kontanter. 

112 

MNOK 1999 1998 1997 

Norden 181 784 175 830 175 387 

Øvrig Europa 84 180 66 505 50 864 

USA/Amerika 27 450 24 055 20 808 

Asia 36 600 22 640 23 120 

Totalt 330 014 289 030 270 179 

Etter dette eier Visma ASA 94,65% av Visma Marine ASA. 

Marinor vil bli fusjonert med Visma Marine ASA per 01.01.2000. 

Minioritetsaksjonærne i Visma Marine ASA konverterte sine aksjer til Visma ASA aksjer i februar 

2000. 

For en spesifisering av goodwill vises til note 4. 

NOTE 3 - LØNNSKOSTNADER 


1997 1998 1999 1999 1998 1997 

37 923 4 214 5 038 Lønn 112 993 97 715 112 337 

6 186 1 005 1 201 Arbeidsgiveravgift 13 965 12 077 13 884 

10 420 841 1 005 Andre personal kostnader 20 451 17 686 20 332 

54 529 6 059 7 244 Totalt 147 409 127 478 146 554 

Konsernet hadde per 31.12 totalt 404 (325 i 1998) ansatte, her av 233 i Norge. 

Gjennomsnitlig antall ansatte i 1999 var i konsernet 348.



VISMA ASA Maskiner/ Fast eiendom Sum 

inventar 


Sum Kjøpte Goodwill Goodwill Kjøpte Sum 

rettigheter rettigheter 

Anskaffelseskost pr. 01.01.99 9 518 1 696 11 214 

Tilgang 84 84 

Avgang og utrangering (500) (500) 


Akkkumulerte avskrivninger pr. 31.12.99 (6 966) (243) (7 209) 

Bokført verdi per 31.12.99 2 136 1 453 3 589 

2.340 2.340 0 Anskaffelseskost 01.01.99 716 5.590 6.306 

0 0 0 *Tilgang 61.391 8.463 69.854 

(2.340) (2.340) 0 Avgang 0 0 0 

0 0 0 Anskaffelseskost 31.12.99 62.107 14.053 76.160 

(585) (585) 0 Akkumulerte avskrivninger 01.01.99 (60) (1.592) (1.652) 

0 0 0 Akkumulerte avskrivninger 31.12.99 (1.925) (3.138) (5.063) 

0 0 0 Bokførtverdi 31.12.99 60.182 10.915 71.097 


Årets ordinære avskrivninger (614) 0 (614) 

0 0 0 Årets av- og nedskrivninger (1.865) (1.546) (3.411) 

Avskrivningssatser 10 - 33,33 % 0 - 4% 

Goodwill avskrives over 15 år, Kjøpte retigheter avskrives over 4 år. For begrunnelse for avskrivningstid på goodwill 

henvises det til avsnittet om "Regnskapsprinsipper". 

* Tilgang 1999 

KONSERN Maskiner/ Fast eiendom Sum 

inventar 


Tilgang 9 060 3 681 12 741 

Avgang og utrangering (500) (500) 


Tilgang kjøpte rettigheter 

Kjøp rettigheter Sama ** 6.000 

Gjenkjøp Amos 4 Windows Sverige 2.000 

Gjenkjøp av rettigheter i Tyskland 463 

Totalt 8.463 

Akkkumulerte avskrivninger pr. 31.12.99 (31 404) (243) (31 647) 

Bokført verdi per 31.12.99 15 898 5 134 21 032 

113 

Årets ordinære avskrivninger (4 916) 0 (4 916) 

Tilgang goodwill ** 

MMS 7.112 

IntraView AS 4.469 

Ergosoft AS 35.499 

Marinor 14.311 

Totalt 61.391 

Avskrivningssatser 10 - 33,33 % 0 - 4% 

** For ytterligere kommentarer til oppkjøp henvises det til Note 1. 

1999 1998 1997 

Konsernet har brukt følgende beløp på utvikling av software (TNOK); 44.000 31.500 52.500 


Utviklingskostnader inkluderer lønnskostnader for personer i konsernets utviklingsavdeling og en kalkulatorisk 

beregning av utviklingsavdelingens forholdsmessige del av driftskostnadene. 

1999 1998 1997 1996 1995 


Maskiner og inventar 84 350 66 1 811 3 834 129 3061 2857 335 

Bygninger 0 8 378 7 771 

Tomter 0 822 822 

Totalt 84 350 66 11 011 12 427 129 3061 0 2857 335 

1999 1998 1997 1996 1995 


Maskiner og inventar 9 060 350 8 297 3 720 15 263 1 988 10 450 0 6 222 116 

Bygninger 3 681 0 8 636 8 611 0 0 0 5 628 0 

Tomter 0 822 822 0 0 0 393 0 

Totalt 12 741 350 8 297 13 178 24 696 1 988 10 450 0 12 243 116

NOTE 10 - SKATTER 




en nominell skattesats på 28%. 

På konsernbasis er tapsavsetningen i 1999 på TNOK 6 155, mens det i 1998 var avsatt TNOK 5 456 

Oversik t over midlertidige forskjeller som basis for netto utsatt skattefordel 

(Beløp i NOK 1.000) 


1998 1999 1999 1998 

2.168 Omløpsmidler/kortsiktig gjeld 2.380 1.247 

47.678 43.167 Anleggsmidler/langsiktig gjeld 38.400 53.772 

29.746 4.254 Fremførbare underskudd 63.829 35.433 

Konsernfordringer som har vært forfalt i over 180 dager beløper seg til TNOK 16 440 (TNOK 14 292 i 1998), og 

selskapet vurderer tapsavsetningen som tilstrekkelig. 


79.592 47.420 Netto midlertidige forskjeller 104.609 90.452 

NOTE 8 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER 

22.286 13.278 Utsatt skattefordel 29.291 25.327 

Balanseføringen av utsatt skattefordel er basert på midlertidige forskjeller knyttet til de norske konsernselskapene. 

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det kan sannsynliggjøres at konsernet gjennom fremtidig inntjening 

eller gjennom realistiske skattetilpasninger vil kunne utnytte fordelen. Visma ASA har positive midlertidige forskjeller 

knyttet til aksjer i datter på tNOK 200 som ikke er hensyntatt i beregningen av utsatt skattefordel. 

Oversik t over midlertidige forskjeller som basis for utsatt skatteforplik telse 

Visma ASA (Beløp i NOK 1.000) Konsern 

1998 1999 1999 1998 

0 0 Anleggsmidler/langsiktig gjeld 9.063 5.933 

0 0 Sum midlertidige forskjeller 9.063 5.933 

0 0 Utsatt skatt 2.855 1.869 


1997 1998 1999 1999 1998 1997 

9 376 1 593 981 Husleie 15 693 14 571 18 829 

6 222 1 057 656 Andre kontorkostnader 17 147 15 921 20 573 

1 290 219 135 Telefon, porto 4 907 4 556 5 887 

1 443 245 151 Reisekostnader 10 823 10 049 12 986 

3 269 555 342 Bil og transportutgifter 5 331 4 950 6 396 

105 18 11 Leasing utgifter 2 561 2 378 3 073 

6 404 1 088 670 Salgs og markedsføringskostnader 16 485 15 308 19 780 

19 212 3 264 2 010 Revisjon, advokater og andre konsulent tjenester 15 445 14 341 18 531 

47 322 8 039 4 956 Totale andre driftskostnader 88 392 82 075 106 055 

De midlertidige forskjellene knytter seg i sin helhet til konsernselskapene i USA. 

Årets grunnlag for betalbar skatt i Visma ASA fremk ommer som følger: 1999 1998 1997 

Ordinært resultat før skatt 4.410 -22.898 -42.177 

Permanente forskjeller -1314 17 69 

Salg av konsernselskap -3.134 -11.468 

Endring i midlertidige forskjeller -6.679 49.416 1.022 

Forskjell mellom skattemessig og regnskapsmessig 

gevinst/tap ved salg av aksjer 0 -42 

Regnskapsmessig nedskrivning aksjer 0 13.336 

Mottatt konsernbidrag 1.117 3.433 

Underskudd til fremføring -24.518 

Utenlandske døtre 

114 


VISMA ASA 

KONSERN 

1997 1998 1999 Finansinntekter omfatter følgende poster 1999 1998 1997 

Skattepliktig resultat -3.583 0 -35.827 

829 0 0 Aksjeutbytte fra datterselskaper 0 0 0 

11 551 0 1 853 Vinning ved salg aksjer 987 750 11 551 

1 348 2 908 4 405 Andre renteinntekter 5 262 3 650 1 613 

957 0 0 Agio 1 862 2 757 957 

0 0 0 Andre finansinntekter 1 100 245 2 807 

14 685 2 908 6 258 Sum finansinntekter 9 211 7 402 16 928 

Fork laring på hvorfor årets sk attek ostnad ik ke utgjør 28% av resultatet før sk att 

1997 1998 1999 1999 1998 1997 

-42.177 -22.898 4.410 Ordinært resultat før skatt 38.542 20.499 -81.527 

-11.810 -6.411 1.235 28% skatt av ordinært resultat før skatt 10.792 5.740 -22.828 

539 -873 -368 Permanente forskjeller -24 181 591 

961 313 Konsernbidrag 

Utenlandske døtre * 1.609 4.595 3.100 

-10.309 -6.972 867 Beregnet skattekostnad 12.377 10.516 -19.137 

VISMA ASA (NOK 1 000) 

KONSERN 

1997 1998 1999 Finanskostnader omfatter følgende poster 1999 1998 1997 

* Effekt på skattekostnaden av at resultat fra utelandske døtre ikke har en skatteinntekt /-kostnad på 28% av enhetens resultat før skatt. 

1 553 241 0 Rentekostnader 1 930 711 2 792 

12 792 39 712 0 Nedskrivning aksjer i datter 0 0 0 

543 2 167 0 Nedskrivning aksjer 0 2 167 543 

3 370 0 0 Tap salg aksjer i datter 0 0 0 

0 1 760 0 Tap salg aksjer 0 1 760 0 

1 553 0 0 Disagio 1 365 1 130 1 553 

853 152 1 419 Andre finanskostnader 1 109 368 2 293 

20 664 44 032 1 419 Sum finanskostnader 4 404 6 136 7 181

115 

NOTE 11 - AKSJER I DATTERSELSKAP 

Følgende verdier er oppført i balansen som langsiktige investeringer i datterselskaper: 

Visma ASA Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 

Visma Business ASA Asker 100 NOK 10.000.000 21.000.000 

Visma Logistics ASA Oslo 100 NOK 1.100.000 9.050.000 

Visma Marine ASA Oslo 94,65 NOK 10.000.000 41.000.000 

Visma AB, Sverige Gøteborg 100 SEK 4.000.200 3.940.000 

IntraView AS Asker 50,1 NOK 100.100 5.300.000 

Totalt 80.290.000 

Nedenfor spesifiseres de øvrige konsernselskapene som inngår i konsernregnskapet, fordelt på eierselskap. 

Visma Marine ASA Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 2) 

Visma Marine Oslo AS Oslo 100 NOK 1.050.000 1.050.000 

SpecTec AS Oslo 100 NOK 500.000 1.300.000 

Marinor AS Kristiansand 100 NOK 20.361.475 29.086.022 

SpecTec AB, Sverige Gøteborg 100 SEK 1.000.200 2.949.400 

Kockumation AB, Sverige Gøteborg 100 SEK 1.000.100 1.965.680 

SpecTec Srl, Italia La Spezia 100 ITL 50.000.000 1.017.911 

SpecTec Ltd, Kypros Limassol 100 NOK 141.000 140.965 

SpecTec Ltd, England Manchester 100 GBP 31.500 403.125 

SpecTec BV, Holland Dordrecht 100 NLG 180.000 1.788.421 

SpecTec Pte Ltd, Singapor Singapor 100 SGD 52.632 180.151 

SpecTec Inc, USA Florida 100 USD 450.570 2.366.552 

Totalt 42.248.227 

SpecTec BV Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 2) 

SpecTec Gmbh, Tyskland Kiel 100 DEM 540.000 996.698 

Marinor BV, Holland Dordrecht 100 NLG 40.000 1.870.652 

Totalt 2.867.350 

SpecTec Pte Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 2) 

SpecTec Ltd HK Hong Kong 100 HKD 1.700.000 248.155 

Marinor Pte Singapor 100 SGD 25.000 865.800 

SpecTec Ltd, Phillipin Manilla 100 PHP 500.000 100.000 

Totalt 1.213.955 

SpecTec Inc Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 2) 

SpecTec Conneticut Inc, US Conneticut 100 USD 1 7 

Totalt 7 

Visma Business ASA Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 2) 

Visma Norge AS Asker 100 NOK 300.000 2.873.000 

Visma Consulting AS Oslo 100 NOK 200.000 200.000 

ØkonomiKunskap AS Oslo 70 NOK 100.000 73.000 

Ergosoft AS Oslo 100 NOK 5.200.000 6.040.778 

Visma Business AB Gøteborg 100 SEK 1.000.000 1.845.000 

Visma Business Ltd Manchester 100 GBP 50.000 631.500 

Visma Business DK AS København 49,9 DEK 706.000 378.973 

Totalt 12.042.251 

1) For alle konsernselskaper er eierandelen lik stemmerettsandelen. 

2) Bokført verdi i det enkelte konsernselskaps selskapsregnskap. I selskapsregnskapet bokføres aksjer i datter 

etter kostmetoden. 

NOTE 12 - BUNDNE MIDLER OG KASSEKREDITT 


(TNOK 66 963 i 1998), hvorav bundne i skattetrekkmidler utgjør TNOK 3 463 

(TNOK 2 642 i 1998). I morselskapet inngår bankinnskudd med TNOK 23 458 (TNOK 41 286 i 1998), 

hvorav bundne skattetrekksmidler er på TNOK 466 (TNOK 297 i 1998). 

Konsernet har en kassekreditt på TNOK 28 000, hvorav det pr. 31.12.1999 var benyttet 

TNOK 3 143. Det er inngått en konsernkontoavtale med Gjensidige Bank hvor kassekredittrammen 

er TNOK 25 000. 


VISMA ASA Aksjekapital Underskudd Overkurs- Annen Sum 

til fremføring fond egenkapital Egenkapital 

EK pr. 31.12.98 etter tidligere lov 146 267 -37 113 109 154 

Overføring av underskudd til fremføring 0 

til annen egenkapital 37 113 -37 113 0 

EK pr 31.12.98 etter ny oppstillingsplan 146 267 0 0 -37 113 109 154 

Balanseføring av utsatt skattefordel 22 286 22 286 

Egenkapital pr 01.01.99 omarbeidet 

etternylov 146267 0 0 -14827 131440 

Kapitalnedsettelse -43 880 43 880 0 

Emisjoner 8 082 25 153 33 235 

Årets resultat 3 543 3 543 

Konsernintern reorganisering 6 171 6 171 

Egenkapital pr. 31.12.99 110 469 0 25 153 38 767 174 389 

Balanseført utsatt skatt og goodwill pr. 

12/31/1999 13 278 

Fri egenkapital pr 31.12.99 25 489 

I 1999 ble Visma ASA fisjonert i tre i forbindelse med en konsernintern reorganisering. I denne forbindelse 

oppstod det en justering av egenkapitalen. 

Konsern Aksjekapital Overkurs- Annen Minioritets- Sum 

fond egenkapital interesse egenkapital 

EK pr. 31.12.98 etter tidligere lov 146 267 0 -36 159 0 110 108 

Balanseføring av utsatt skattefordel 23 458 23 458 

Egenkapital pr 01.01.99 omarbeidet 

etter ny lov 146 267 0 -12 701 0 133 566 

Kapitalnedsettelse -43 880 43 880 0 

Emisjoner 8 082 25 153 33 235 

Årsresultat 25 976 25 976 

Minioritetsinteresse 12 455 12 455 

Egenkapital pr. 31.12.99 110 469 25 153 57 155 12 455 205 232 



NOTE 15 - AKSJER EIET AV STYRE OG ADMINISTRERENDE DIREKTØR 





Ribe-Anderssen, Svein 90 000 0.57% 

Christensen, Christian Fredrik 261 320 1.66% 

Moan, Øystein 87 500 0.55% 

Gorli, Svein R. 50 000 0.32% 


For informasjon om ledende ansattes og styremedlemmer opsjoner 

og kompensasjon henvises det til note 14 og 16. 


Det er i løpet av 1999 utbetalt totalt TNOK 2 057 106 i lønn, provisjoner og bonus 


Administrerende direktør har i 1999 innløst 87 500 opsjoner til kurs NOK 31.40. 

Dette medførte en innrapportert ytelse på NOK 969 750. 


pålydende NOK 7. Selskapet hadde per samme dato 3176 aksjonærer. 



State Street Bank & Client 5.86 

Boks 84 AS 5.04 

Store Borgen 3.56 

Braganza AS 3.26 

Chase Manhattan Bank Clients Treaty 2.64 

Merita Bank Ltd 2.53 

Tine Pensjonskasse 2.44 

Verdipapirfondet AVA 2.32 

Chase Manhattan Bank Escrow account 2.21 

Øystein Rian 1.72 

Tore Bjerkan 1.72 

Christian F. Christensen 1.65 

State Street Bank & Client 1.58 

Merita Bank Plc 1.58 

Fokus SMB 1.58 

Norbanken C17 1.55 

Credit Suisse First 1.29 

Lloyds TSB Bank Plc 1.28 

Dione 1.26 

Tyrving AS 1.16 

Andre 53.77 

Total 100.00 

Styret vil foreslår overfor generalforsamlingen at styrets honorar for 1999 settes 

til TNOK 300. 

Honorar til revisor i 1999 er kostnadsført med TNOK 309 i Visma ASA, hvorav TNOK 75 er revisjon. 

For konsernet er det kostnadsført TNOK 1 384 hvorav TNOK 1 150 er revisjon. 

116 


1999 1998 

VISMA ASA KONSERN VISMA ASA KONSERN 

Trukket beløp konsernkonto 0 0 0 0 

Annen pantsikret gjeld 0 3 950 0 0 

Sum pantsikret gjeld 0 3 950 0 0 

Bok ført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for k onsernk onto og annen pantsikret gjeld: 

Kundefordringer 0 0 0 0 

Bygninger/tomter 0 0 0 0 

Sum bokførte verdier av pant 0 0 0 0 


Posten Sverige 2 000 


Husleiegarantier Visma Business ASA 1 562 




* Øystein Moan 437 500 2000-2002 32.03 

** Tore Bjerkan 22 283 2000-2003 27.50 

Svein Stavelin 7 000 2000-2003 27.50 

Frode Berg 7 000 2000-2003 27.50 

Svein R. Goli 10 000 2000-2003 27.50 

Ledende ansatte i USA 27 900 2000-2003 10.00 

Norman Wechsler 120 000 2000-2003 47.00 

Norman Wechsler 80 000 2000-2003 62.60 

** Øvrige ansatte 425 853 2000-2003 27.50 

Totalt 1 137 536 

* + 1% pr. mnd. fra 4.1.12000. Utøvelse 87.500 per 1/2 år. 

**Opsjoner som ikke blir utøvet på de fastsatte tidspunkter, bortfaller i sin 

helhet og kan ikke utøves. Utøvelse 1/4 per år. 

Ved ordinær generalforsamling i 1999 fikk styret fullmakt til å utstede 

inntil 1 700 000 aksjer for opsjonsordninger for konsernets ansatte. Fullmakten 

gjelder i to år. 


Innløst 1999 104 995 

Tildelt 1997/1999 1 137 536 



inntil 1 400 000 aksjer ved emisjoner, oppkjøp eller i forbindelse med fusjoner. 

Fullmakten gjelder i to år. 


Emisjon/kjøp av Ergosoft 700 000 

Emisjon/kjøp av Marinor 349 557 


Sum garantier 3 772

NOTE 22 - PROFORMATALL 


1999 1998 

Totale driftsinntekter 387.994 367.147 



Resultat per aksje 1,34 0,45 




underskudd pr.01.01.95 ble redusert med MNOK 8,8. Det er ikke kommet 

til en avklaring i denne saken pr.31.12.99. 


Proformatallene er utarbeidet ved å inkludere IntraView AS og konsernene Ergosoft og 

Marinor som om de var kjøpt opp 01.01.98. Årlige goodwillavskrivninger er basert på de 

goodwillavskrivningsberegningene som ble lagt til grunn for konsernregnskapet for 

1999. 





NOTE 23 FINANSIELL MARKEDSRISIKO 


Utvikling i valutakurser innebærer både direkte og indirekte en økonomisk risiko for 

konsernet. Sikring av valutainntekter og aktiva denominert i utenlands valuta gjøres ikke. 

Konsernet har renterisiko på netto rentebærende fordringer. Risikoen sikres ikke . 


1999 1998 1997 

Majoritetens andel av konsernets årsresultat 25.976.000 10.073.000 -62.239.000 

Tidsveiet gjennomsnitt aksjer 31.12 14.739.639 14.568.825 7.072.276 

Resultat per aksje 1,76 0,69 -8,80 

Tidsveiet gjennomsnitt aksjer 31.12 inkludert opsjoner 15.811.421 14.568.825 7.072.276 

Utvannet resultat per aksje 1,64 0,69 -8,80 

117 





Visma AB satt i likvidasjon 01.07.1999 

Visma Logistics AB satt i konkurs 25.06.1999


118

kompetanse til å gjennomføre implementasjon av 

moderne software teknologi. Dette gir et fortrinn framfor 

en rekke konkurrenter. Salg av nye lisenser økte med 

18% i forhold til 1999 hvilket er tilfredsstillende på 

bakgrunn av at år 2000 var et vanskelig år for ERM 

bransjen. 

VIRKSOMHETEN – I ET ÅR MED FORANDRING 

Visma Business har ved utgangen av 2000 ca. 12.000 

kunder med faste, årlige vedlikeholdsavtaler. 9.000 av 

disse bruker eldre karakterbaserte system, og den store 

kundebasen sikrer en betydelig oppgraderingsvirksomhet 

i mange år framover. Vedlikeholdsinntektene for 2001 vil 

være ca. MNOK 85, hvilket er henimot 60% av årlig 

omsetning. Vedlikeholdsavtaler faktureres i januar, men 

inntektene periodiseres jevnt i løpet av året. 

I annet halvår 2000 hadde Visma Business AB i Sverige 

et mindre overskudd og det samme var tilfelle for Visma 

Business UK Ltd. Visma vil fortsette en forsiktig 

internasjonal ekspansjon og vil i 2001 satse mer i 

Danmark, og vil også etablere virksomhet i Finland. 

Visma ASA fremstår nå som et rendyrket holdingselskap. 

Selskapet holder til på Lysaker i Bærum. År 2000 var et 

år med restrukturering av Visma. I 1999 ble selskapet 

organisert i tre separate divisjoner. For å skape et 

fokusert selskap ble to av disse divisjonen skilt ut fra 

selskapet og solgt i 2000. I løpet av de siste tre år har 

investorer og analytikere stilt spørsmål ved synergien 

mellom Vismas divisjoner. Manglende synergier mellom 

divisjonene var et hinder for Vismas vekst. Dette hinderet 

er nå fjernet og Visma har lagt grunnlag for sterk vekst i 

2001 og framover. 


I løpet av 2. kvartal 2000 ble Visma Logistics AS 

fusjonert med selskapene Morell AS, Intraview AS og 

Info-Expert AS. Resultatet av fusjonen var Exense ASA 

som er et konsulent og utviklingsselskap innen 

nettsentriske applikasjoner. Kundene er større bedrifter, 

offentlige institusjoner og bank/finans. I august 2000 ble 

Exense tatt opp til notering på Oslo Børs. Etter fusjonen 

eide Visma ASA 49% av aksjene i Exense. Visma 

overførte 25% av aksjene i Exense til Vismas aksjonærer 

i juli 2000 i form av tilbakebetaling av aksjekapital i 

Visma ASA. Etter dette har Visma 24% av aksjene i 

Exense. Visma har et langsiktig engasjement i Exense, 

men vil gradvis redusere sin eierandel til under 20%. 


Årsrapport 2000 

I november 2000 kjøpte Visma Business ASA TimeEase 

produktene fra Exense, grunnet øket salg og at disse 

produktene har en sentral plass i Vismas nye strategi. 


Visma Business ASA fikk i september 2000 godkjenning 

av sitt kvalitetssystem i henhold til ISO9001. 

Økonomisystemer og økonomifunksjoner er av kritisk 

betydning i alle bedrifter, og for en leverandør som 

Visma er derfor kvalitet selvsagt meget viktig. Visma 

fokuserer på å eliminere feil i software på et så tidlig 

stadium som mulig. For å oppnå høy kundetilfredshet 

benyttes et WEB basert support system hvor både 

forhandlere og Vismas egne ansatte registrerer alle 

supporthenvendelser og feilmeldinger. Systemet benyttes 

til å følge opp løsning av alle problem og for å lage 

kvalitetsstatistikker. God kundestøtte, hurtig 

problemløsning og feilfri software er viktige faktorer for 

å skape tilfredse kunder. Visma har på ingen måte 

kommet til veis ende når det gjelder kvalitet, men har en 

aktiv kvalitetsprosess som stadig forbedrer rutiner for 

forretningspraksis. 

I september 2000 annonserte Visma avtale om å selge 

divisjonen Visma Marine til det hollandske selskapet 

Station12. Station12 eies av teleselskapene KPN og 

Telstra. Avtalen ble gjennomført 25. oktober, og Visma 

mottok denne dagen ca. MNOK 730 i kontanter. 

Transaksjonen var salg av innmat og Visma bokførte 

andre driftsinntekter på MNOK 616 i 4. kvartal 2000. 

Dette bidro med MNOK 610 i driftsresultat i 2000. 

Kjøpsprisen var mer enn 3,5 ganger omsetning i Visma 

Marine i 2000 og mer enn 60 ganger resultat etter skatt. 

Selv om Visma Marine var en interessant virksomhet, var 

vekstmulighetene noe begrenset med 40% markedsandel 

i verden innen satsingsområdene. Det var relativt stor 

operasjonell risiko ved at virksomheten opererte i 15 land 

verden over. Styret i Visma ASA ser seg derfor tilfredse 

med prisen som ble oppnådd, og inntektene fra salget vil 

benyttes til å utvikle Visma til et selskap med hurtigere 

vekst og høyere lønnsomhet enn om Visma Marine 

divisjonen fortsatt hadde vært en del av konsernet. 

119 

FORTSATT DRIFT 

Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. 

Til grunn for denne vurderingen ligger resultatprognoser 

for år 2001, og det faktum at konsernet er i vekst og har 

en meget sterk finansiell stilling. 

EKSTERN VEKST VED OPPKJØP 

I september 2000 inngikk Visma Busienss ASA avtale 

om å kjøpe 50,1% av aksjene i Next Financial AS. Visma 

har opsjon på å kjøpe de resterende aksjene i selskapet i 

løpet av første halvår 2002. I tillegg til økonomisystemet 

Next Financial, utvikler selskapet WEB tjenesten 

TimeWeb. Dette er et time og prosjekt system beregnet 

på alle typer tjenesteytende bedrifter. TimeWeb hadde 

ved utgangen av 2000 over 1.000 daglige brukere. 

Sammen med produktet TimeEase som er spesielt 

beregnet på prosjektorienterte bedrifter har Visma et 

meget godt tilbud av time og prosjektsystem, og 

TimeWeb og TimeEase fungerer som forsystem for 

Visma Business. 

Etter utskilling og salg av Logistics og Marine 

divisjonene gjenstår Visma med divisjonen Visma 

Business ASA - et selskap rendyrket rundt 

økonomisystemer, også kalt ERM (Enterprise Resource 

Management). Selskapet har utvidet definisjonen for 

økonomisystem til ikke bare å omfatte software, men 

også outsourcing tjenester for bedrifter som selv ikke 

ønsker å benytte økonomisystem software, men som 

heller vil outsource sin økonomiavdeling. 

Etter salget av Visma Marine divisjonen etablerte Visma 

en ny divisjon, Visma Services. Denne divisjonen vil 

tilby outsourcing av forretningsprosesser tilknyttet bruk 

av regnskaps og ERM systemer. Det er meget god 

synergi og tett samarbeide mellom Visma Services og 

Visma Business. Visma Business utvikler all den 

software som Visma Services behøver for å yte sine 

tjenester. I 4. kvartal 2000 ble selskapene Rapport 

Consult og Factor Online kjøpt som et ledd i 

oppbyggingen av den nye divisjonen. Visma Services 

2000 var et godt år for Visma Business. Omsetningen 

økte med 26% og driftsresultatet med 59%. 

Driftsmarginen for hele 2000 ble ca. 16% hvilket er i 

overkant av hva de fleste konkurrenter oppnådde i 2000. 

All distribusjon av hovedproduktet Visma Business 

gjøres indirekte via forhandlere i Norge, Sverige, 

Danmark, England, Litauen og Tyskland. 95% av salget 

av lisenser er Visma Business, og de nye produktene 

TimeEase og TimeWeb. Alle disse produktene er SQL 

basert og distribusjonskanalen har den riktige

Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det gis 

NOK 5,- i utbytte per aksje. 

RESULTATREGNSKAP 01.01 - 31.12 

VISMAASA KONSERN 

1998 1999 2000 (NOK 1 000) Note 2000 1999 1998 


32.210 12.000 15.908 Salgsinntekter 2 311.119 323.139 282.486 

3.420 385 14.103 Andre driftsinntekter 632.962 6.875 6.544 

35.630 12.385 30.011 Sum driftsinntekter 944.081 330.014 289.030 

ARBEIDSMILJØ 

Arbeidsforholdene vurderes som gode. 

Arbeidsmiljøet har begrensede risiki, men Visma har 

tross dette aktiviteter innen HMS (Helse, Miljø og 

Sikkerhet). Visma har egne HMS grupper, verneombud 

er valgt og prosedyrer for HMS er en del av 

kvalitetssystemet i Visma. Samlet sykefravær ved 

Vismas norske virksomhet var i 2000 2,6%. Det forekom 

ingen skader eller ulykker i forbindelse med utføring av 

arbeidsoppgaver i Visma i 2000. 

forventes å foreta ytterligere oppkjøp i 2001, både i 

Norge og Sverige. Dette markedet for outsourcing 

tjenester er modent for konsolidering, og Visma vil 

benytte sine betydelig finansielle ressurser til å bli en stor 

leverandør i det skandinaviske markedet. 

Ved kjøp av selskap benyttes i hovedsak Vismas egen 

beholding av aksjer i Visma ASA samt noe kontanter. 

Visma vil derfor vurdere å kjøpe egne aksjer i markedet 

så lenge prosessen med å bygge opp Visma Services 

foregår. 


393 0 0 Vareforbruk 25.608 46.654 48.462 

6.059 7.244 9.175 Lønnskostnader 3,16 154.132 147.409 127.478 

1.441 614 2.229 Av- og nedskrivninger 4,5 16.021 8.327 8.761 

9.511 4.956 4.907 Andre driftskostnader 8,16,7 89.547 93.889 85.096 


18.226 (429) 13.700 Driftsresultat 658.773 33.735 19.233 


Ved utgangen av 2000 hadde Visma konsernet 180 (404) 

medarbeidere. 

YTRE MILJØ 

Styret i Visma ASA er av den oppfatning at selskapets 

virksomhet ikke forurenser miljøet. 

Finansposter 

2.908 6.258 87.292 Finansinntekter 9 14.489 9.211 7.402 

(44.032) (1.419) (19.172) Finanskostnader 9 (16.378) (4.404) (6.136) 

(41.124) 4.839 68.120 Netto finansposter (1.889) 4.807 1.266 

(22.898) 4.410 81.820 Ordinært resultat før skattekostnad 656.884 38.542 20.499 

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET 

VISMA konsernet oppnådde i 2000 driftsinntekter på 

MNOK 944 mot MNOK 330 i 1999. Av dette utgjorde 

inntekter fra salget av Visma Marine MNOK 616. 

Driftsresultatet ble MNOK 659 sammenlignet med 34, 

hvorav Visma Marine salget bidro med MNOK 610. 

EBITDA ble MNOK 675 mot MNOK 42, og resultat 

etter minoritetsinteresser MNOK 465 mot MNOK 26 året 

før. Ved utgangen av 2000 utgjorde majoritetens andel av 

egenkapitalen MNOK 551 mot MNOK 193 i 1999, 

tilsvarende 67% av totalkapitalen. 

Innen økonomisystem bidrar produktene fra Visma til 

mer effektiv drift i mange bedrifter og redusert bruk av 

økonomiske og materielle ressurser. 

0 0 0 Betalbar skatt 10 27.580 3.020 3.511 

(6.972) 867 (919) Endring utsatt skatt 10 164.137 9.357 7.005 

(6.972) 867 (919) Sum skattekostnad 191.717 12.377 10.516 

(15.926) 3.543 82.739 Årets resultat 465.167 26.165 9.983 

Visma Business divisjonen, hadde et meget bra år i 2000 

medMNOK23idriftsresultatavenomsetningpå 

MNOK 145. Omsetningsveksten i forhold til 1999 var på 

26% og veksten i driftsresultatet var på 59%. Visma 

Business oppnådde en driftsmargin på 16% mot 12,7% i 

1999. I 4. kvartal oppnådde divisjonen MNOK 41 i 

omsetning og MNOK 8,1 i driftsresultat hvilket tilsvarer 

en driftsmargin på ca. 20%. 

Minoritetsinteresser 216 189 (90) 

Resultat etter minoritetsinteresser 464.951 25.976 10.073 


Med en virksomhet konsentrert rundt 

økonomifunksjoner, både som leverandør av software og 

outsourcingtjenester, er Visma nå et fokusert selskap med 

klar retning og store ambisjoner. Visma har den sterkeste 

balansen blant Skandinaviske ERP selskap. Visma vil 

benytte sine ressurser til å skape hurtig vekst innen 

rammen av klare lønnsomhetskrav. God organisk vekst 

forventes, men Visma tilstreber også sterk ekstern vekst 

ved videreutvikling av outsourcingsektoren i 2001 og 

2002. 

Ved utgangen av 2000 hadde konsernet MNOK 643 i 

kontanter og likvide midler, 0,68 mill aksjer i Visma 

ASA og 7,5 mill aksjer i SPCS ASA. Egne aksjer vil i 

stor grad bli brukt som vederlag ved framtidige oppkjøp. 


(1.117) 0 (18.916) (Mottatt )/Avgitt konsernbidrag 

83.732 Avsatt utbytte 

(14.809) 3.543 17.923 Overført til/(fra) annen egenkapital 

(15.926) 3.543 82.739 Sum 

120 

Beregnet resultat per aksje 20 29,41 1,76 0,69 

Beregnet utvannet resultat per aksje 20 28,00 1,76 0,69 

I November 2000 meldte Visma å ha kjøpt 13,7% av 

aksjene i konkurrenten SPCS ASA. Dette selskapet har 

vært Visma Business fremste konkurrent i Norge, og har 

en meget sterk posisjon i Sverige. Både markedet og 

ledelsen i begge selskap uttrykte klart at det var store 

industrielle synergier ved å slå selskapene sammen. I 

februar 2001 kunne selskapene melde at de var blitt enige 

om å utarbeide et forslag til fusjon av selskapene. Dette 

forslaget vil bli behandlet av de respektive selskapers 

generalforsamlinger i april 2001. En eventuell fusjon med 

SPCS ASA vil gjøre det samlede selskapettil et av 

Skandinavias fem største selskap innen økonomisektoren, 

og et av Norges største software selskap med mer enn 

600 ansatte. 

Brorparten av kontantene i konsernet samt aksjene i 

SPCS ASA er bokført i datterselskapet Visma Marine 

AS. Det vil i løpet av mars 2001 bli utarbeidet en 

fusjonsplan mellom Visma Marine AS og Visma ASA. 

Det er i dag ingen operativ virksomhet i Visma Marine 

AS. Visma Marine divisjonen ble konsolidert i Vismas 

tall for de 10 første måneder av 2000, og oppnådde i 

denne perioden en omsetning på MNOK 161 og et 

driftsresultat på MNOK 8. 

Den nye Visma Services divisjonen oppnådde en 

omsetning på MNOK 5 og en driftsmargin på 18,0% 

hvilket er tilfredstillende. 

Lysaker, 15. februar 2001 

Utestående fordringer, inkludert mva, var pr. 31. 

desember2000 MNOK 21,8 mot MNOK 79 et år 

tidligere. Kreditt- tiden er bedre enn hos mange 

sammenlignbare selskap. Selskapet foretar en konservativ 

vurdering av utestående fordringer, og har gjort 

avsetninger tilsvarende ca. 20% av alle fordringer, 

ekskludert mva. Selskapet har foretatt en samlet 

avskriving av varige driftsmidlerog immaterielle 

eiendeler på MNOK 16 i løpet av 2000, og varige 

driftsmidler utgjorde kun MNOK 4,9 ved utgangen av 

2000. Selskapet har ikke rentebærende gjeld. Selskapets 

balanse er slank og likvid, og omløpsmidler utgjør mer 

enn 10 ganger kortsiktig gjeld. 

RESULTATDISPONERING 

Visma ASA hadde i 2000 et årsresultat på TNOK 82.739. 

Overskuddet foreslås disponert som følger: 

Avsatt utbytte TNOK 83.732 

Mottatt konsernbidrag TNOK (18.916) 

Annen egenkapital TNOK 17.923 

Fri egenkapital per 31.12 i Visma ASA er TNOK 79.173


Egenkapital 

Innskuttegenkapital 110.469 80.332 Aksjekapital 13,14,15 80.332 110.469 

25.153 2.628 Overkursfond 13 2.628 25.153 

135.622 82.960 Sum innskutt egenkapital 82.960 135.622 

Opptjent egenkapital 

38.767 86.012 Annen egenkapital 13 467.694 57.155 

38.767 86.012 Sum opptjent egenkapital 467.694 57.155 

0 0 Minoritetsinteresser 13 3.523 12.455 

174.389 168.972 Sum egenkapital 554.177 205.232 

BALANSE 1.1 - 31.12 


EIENDELER 

1999 2000 (NOK 1 000) Note 2000 1999 

Anleggsmidler 


13.278 6.840 Utsatt skattefordel 10 0 29.291 

0 0 Goodwill 4 49.797 60.182 

0 0 Andre immaterielle eiender 4 6.796 10.915 

13.278 6.840 Sum immaterielle eiendeler 56.593 100.388 



0 0 Pensjonsforpliktelser 98 1.190 

0 0 Utsatt skatt 10 131.099 2.855 

0 0 Sum avsetning for forpliktelser 131.197 4.045 

0 0 Annen langsiktig gjeld 0 5.515 


0 0 Kassekreditt 0 3.143 

242 47 Leverandørgjeld 4.799 15.767 

1.734 3.084 Skyldige off. avg., feriep. o.l. 17.653 22.228 

0 0 Betalbar skatt 28.271 2.673 

0 83.732 Avsatt utbytte 83.732 0 

301 1.453 Annen kortsiktig gjeld 4.909 21.103 

2.277 88.316 Sum kortsiktig gjeld 139.364 64.914 

2.277 88.316 Sum gjeld 270.561 74.473 

176.665 257.288 Sum gjeldog egenkapital 824.738 279.705 


1.453 3.007 Fast eiendom 5,6 3.007 5.134 

2.136 0 Maskiner, inventar o.l. 5,6 1.896 15.898 

3.589 3.007 Sum varige driftsmidler 4.903 21.033 


80.290 84.133 Aksjer i datterselskap 11 0 0 

0 0 Aksjer og andeler 11 89.614 3.116 

0 7.551 Andre langsiktige fordringer 7.679 1.812 

80.290 91.684 Sum finansielle anleggsmidler 97.293 4.928 

97.157 101.531 Sum anleggsmidler 158.789 126.348 


Omløpsmidler 

0 0 Varebeholdninger 100 2.849 

Fordringer 

55.955 121.510 Fordringer konsernselskap 0 0 

0 139 Kundefordringer 7 21.818 79.565 

11.250 Aksjer og andeler 11 11.250 

94 49 Andre kortsiktige fordringer 1.268 9.708 

56.050 132.948 Sum fordringer 34.336 89.273 

121 

23.458 22.809 Kontanter og bankinnskudd 12 631.513 61.235 

79.508 155.757 Sum omløpsmidler 665.949 153.357 

176.665 257.288 Sum eiendeler 824.738 279.705 

Lysaker, 15. Februar 2001 

Svein Ramsay Goli 



Christian Fredrik Christensen Frode Berg Svein Ribe-Anderssen 


Svein Stavelin 

Øystein Moan 

Adm. Direktør 

Visma ASA

gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet, 

klassifiseres som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld 

dersom de forfaller innen ett år etter 

regnskapsavslutningstidspunktet. Øvrige eiendeler 

og øvrig gjeld klassifiseres som henholdsvis 

anleggsmidler og langsiktig gjeld. 

REGNSKAPSPRINSIPPER 

Regnskapet er utarbeidet i henhold til norske 

regnskapsregler og god regnskapsskikk. 

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 1.1 - 31.12 


1998 1999 2000 (NOK 1 000) 2000 1999 1997 

FINANSIELLE PLASSERINGER 

Finansielle plasseringer som gjøres i bankinnskudd 

og kortsiktige rentepapirer klassifiseres som 

kontanter og bankinnskudd under omløpsmidler. 

Den finansielle beholdningen er verdsatt til virkelig 

verdi på balansedagen. 

KONSERNREGNSKAPSPRINSIPPER 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet og alle 

datterselskaper hvor Visma ASA direkte eller 

indirekte eier mer enn 50 prosent av den 

stemmeberettigede kapital. Datterselskaper tas inn 

konsernregnskapet til 100% med oppføring av 

eventuelle minoritetsinteresser. 

Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet 

var èn enhet med elimineringer av transaksjoner og 


(22.898) 4.410 81.820 Ordinært resultat før skattekostnad 656.884 38.542 20.499 


FORDRINGER 

Fordringer er vurdert til pålydende med fradrag for 

avsetning til dekning av forventet tap. 

(866) 0 3.940 Gevinst/tap ved avgang anleggsmidler 0 0 (879) 

Gevinst/tap ved avgang virksomhet (627.640) 

1.442 614 2.229 Avskrivninger 16.021 8.327 8.761 

39.712 0 0 Nedskrivninger anleggsmidler 0 0 0 

0 0 14.553 Nedskrivning omløpsaksjer 12.038 0 0 

0 0 (14.105) (Gevinst)/tap ved avgang omløpsaksjer (17.180) 0 0 

1.117 0 0 Mottatt/(avgitt) konsernbidrag 0 0 0 

0 0 0 Omregningsdifferanse 0 0 (442) 

0 0 0 Betalte skatter (2.863) (2.039) (5.604) 

VAREBEHOLDNING 


laveste av anskaffelseskost og forventet salgsverdi. 

Vedkjøpavdatterselskapereliminereskostprisen 

av aksjene i morselskapets regnskap mot 

egenkapitalen i datterselskapene på 

oppkjøpstidspunktet. Eventuell mer-/ mindre 

verdier fordeles på de eiendeler og gjeld de relaterer 

seg til. Betalt merverdi som ikke kan fordeles på 

eiendeler balanseføres som goodwill og avskrives 

lineært over 15 år. Det er her lagt vekt på historisk 

erfaring med at et produkts levetid, inkludert 

gjensalg av ny programvare, ligger på ca 15 år. 

Kjøp av opparbeidede rettigheter avskrives over 4 

år. 

Ved kjøp og salg av datterselskaper resultatføres 

disse i konsernregnskapet for den del av året de har 

vært en del av konsernet. 

18.507 5.024 88.437 Tilført fra årets virksomhet 37.260 44.830 22.335 

AKSJER OG EIENDELER 

Aksjer og andeler oppført som finansielle 

anleggsmidler vurderes til kostpris og nedskrives i 

den grad verdifallet vurderes til ikke å være 

forbigående 

(12.766) (813) (334) Endring lager, debitorer og kreditorer 446 (11.884) (16.995) 

(946) (40.099) (40.731) Endring andre tidsavgrensninger 32.787 22.609 480 

4.795 (35.888) 47.372 (A) Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 70.493 55.555 5.820 

Aksjer og andeler klassifisert som omløpsmidler er 

verdsatt til laveste verdi av kostpris og 

markedsverdi. 

11.011 350 0 Innbetalt ved salg varige driftsmidler 3.850 350 13.178 

(2.406) (84) (1.647) Utbetalt ved kjøp varige driftsmidler (5.336) (12.741) (13.103) 

Innbetalt ved salg av virksomhet 649.062 

0 417 390 Innbetalt ved salg av aksjer 390 216 0 

(32.250) (7.300) (50.257) Utbetalt ved kjøp av aksjer (128.114) (3.127) (140) 

2.441 1.755 0 Inn-og utbetalinger andre investeringer (23.560) (69.854) 1.633 

VARIGE DRIFTSMIDLER OG 

AVSKRIVNINGER 

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over 


lineære avskrivninger over den antatte levetid uten 

at driftsmidlene beregnes å ha restverdi. Varige 

driftsmidler nedskrives i den grad verdifallet 

vurderes til ikke å være forbigående 

Ved konsolideringen av utenlandske selskaper er 

resultatregnskapene omregnet til norske kroner etter 

gjennomsnittskurs for regnskapsperioden, mens 

balansetallene er omregnet etter balansedagens kurs. 

Omregningsdifferansen er ført direkte over 


(21.204) (4.862) (51.514) (B) Netto likviditetsendring fra investeringer 496.292 (85.156) 1.568 

122 

SKATTER 

Skattekostnaden i resultatregnskapet er knyttet til 

det regnskapsmessige resultat og består av to 

elementer, betalbar skatt og utsatt skatt. Utsatt skatt 

er beregnet på grunnlag av de midlertidige 

forskjellene mellom skattemessig og 

regnskapsmessig resultat og underskudd til 


endring i utsatt skatt inngår som en del av posten 

skattekostnad i resultatregnskapet. Netto utsatt 

skattefordel balanseføres i den grad det kan 

sannsynliggjøres at konsernet gjennom fremtidig 

inntjening eller gjennom realistiske 

skattetilpasninger vil kunne utnytte fordelen. 

INTEKTSFØRING 

Lisensavgiften for standard programvaresalg 

inntektsføres ved levering av programvaren. 

Normalt vil ikke programvaren bli levert før kunden 

har signert kontrakt. I Visma Business blir 100% av 

lisensavgiften inntektsført ved levering. 

For de avhendede virksomhetsområdene Visma 

Logistics og Visma Marine blir henholdsvis 80% og 

50% inntektsført ved levering, resterende ved 


Inntekt i forbindelse med utførte tjenester relatert til 

levering av standard programvare hvor installasjon, 

implementering, rapportering og databaseoppbygging 

er inkludert, vil normalt bli inntektsført 

når tjenester er utført. 

Årlige vedlikeholdsinntekter periodiseres lineært 

gjennom regnskapsåret. Kostnadsføring skjer når 

kostnaden påløper. 

0 0 0 Opptakavnygjeld 0 0 130 

(2.649) 0 0 Nedbetalt gjeld 0 0 (5.842) 

0 0 0 Endring kassekreditt 0 951 (4.229) 

3.430 22.922 37.950 Innbetalt ny egenkapital 37.950 22.922 3.430 

0 0 0 Ut-og innbetalinger utbytte 0 0 0 

0 0 (34.457) Kjøp av egne aksjer (34.457) 0 0 

781 22.922 3.493 (C) Netto likviditetsendring fra finansiering 3.493 23.873 (6.511) 

(15.628) (17.828) (649) (A+B+C) Netto endring i likvider gjennom året 570.278 (5.728) 877 

Beholdning av kontanterog 56.914 41.286 23.458 kontantekvivalenter 1.1 61.235 66.963 66.086 


41.286 23.458 22.809 kontantekvivalenter 31.12 631.513 61.235 66.963 

UTVIKLINGSKOSTNADER 



Kostnader knyttet til definerte utviklingsoppdrag 

der selskapet benytter ekstern kompetanse 

balanseføres og avskrives over maksimum fem år 

fra det tidspunkt prosjektet er ferdigstillet. 


vedlikeholdskontrakter periodiseres lineært over 

kontraktenes løpetid. 

Supportinntekter og andre konsulentinntekter blir 

inntektsført når tjenestene er utført. 

EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK 

VALUTA 



KLASSIFISERING AV EIENDELER OG 

GJELD 



omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Fordringer og


NOTE 1 - OPPKJØP, FUSJON, AVGANG VIRKSOMHET 

2000 1999 

MNOK Marine Services Business Elim.* Konsern Marine Logistics Business Elim.* Konsern 

10. Mars, 2000 inngikk Visma ASA og Visma Logistics AS en avtale om å etablere et rendyrket Internett produkt- og tjenesteselskap gjennom å 

fusjonere Visma Logistics AS med Morell Software AS, Morell Utvikling AS, Info-expert AS og IntraView AS. 

Ordinær generalforsamling i Visma ASA. av 29. Mars 2000, besluttet å utdele 2,5 mill. aksjer i Exense til eksisterende aksjonærer i Visma ASA. 

Exense ASA, ble notert på Oslo Børs 15. August 2000, og Visma ASA har en eierandel på 24% per 31.12.2000. 

Driftsinntekter 161,1 5,0 145,1 632,8 944,0 183,0 32,0 115,0 330,0 

Driftskostnader** 146,7 3,9 115,0 3,7 269,3 154,8 36,1 97,1 288,0 

Avskrivninger 6,4 0,2 7,2 2,2 16,0 3,7 1,3 3,3 8,3 

Resultatmargin i % 4,97 % 18,00 % 15,78 % 69,78 % 13,39 % -16,88 % 12,70 % 10,21 % 

13. September 2000, inngikk Visma Marine ASA en avtale om salg av sin virksomheten til Station 12 BV. 

Salget ble gjennomført ved closing 25. oktober. 

MEuro 84,5, tilsvarende MNOK 681,1 ble gjort opp i kontanter for virksomheten. 

Videre betalte Station 12 MNOK 48,9 for innfrielse av lån som SpecTec-selskaper hadde til Visma ASA. 

Tilsammen mottok Visma MNOK 730 i kontanter. 

Omløpsmidler 0,0 7,3 34,3 624,4 666,0 89,7 8,9 28,7 26,1 153,4 

Anleggsmidler 0,0 9,8 51,8 97,1 158,7 60,3 4,1 41,5 20,4 126,3 

Kortsiktig gjeld 0,0 3,3 30,3 105,8 139,4 73,9 9,7 35,1 -53,8 64,9 

Egenkapital **** 0,0 13,9 52,1 484,7 550,7 55,5 3,5 35,4 98,4 192,8 

Kontantstrøm fra drift *** 14,4 1,1 30,1 -5,6 40,0 28,2 -4,1 17,9 42,0 

11. oktober 2000 kjøpte Visma Business ASA 50,1% av aksjene i Next Financial Systems AS. 

Oppgjør for aksjene i Next, MNOK 4,6 ble gjort med MNOK 2,1 kontanter og MNOK 2,5 i Visma-aksjer. 

Next Financial Systems rettet en emisjon mot Visma ASA på MNOK 3,4 og Visma ASA har pr. 31.12 50,1% av aksjene i selskapet. 

Visma har opsjon på å kjøpe seg opp til 100% av Next iløpet av 2002. 


Marine er inkludert med drift i 10 mnd. i 2000 Logistics/Exense er ikke med i 2000. 

Transaksjonsgevinster ved salg av virksomhet inngår i kolonne Elim*. Exense TNOK 17.197 Marine TNOK 615.783 

1998 

MNOK Marine Logistics Business Elim.* Konsern 

18. oktober 2000 kjøpte Visma ASA 51,0% av aksjene i Rapport Consult AS. 

Oppgjør for aksjene i Rapport Consult, NOK 9 562 500 ble gjort opp med NOK 4 781 250 i kontanter 

og 4 781 250 i Visma-aksjer 

Visma har opsjon på å kjøpe seg opp til 100% i løpet av 2002, 2003 og 2004. 

Driftsinntekter 141,5 29,9 117,6 289,0 

Driftskostnader** 123,8 32,0 105,2 261,0 

Avskrivninger 4,2 1,3 3,3 8,8 

Resultatmargin i % 9,54 % -11,37 % 7,74 % 6,64 % 

26. oktober 2000 kjøpte Visma ASA 50,2% av aksjene i Factor Online AS 

Vederlaget for aksjene i Factor Online, ble gjort opp med NOK 1 085 022, hvorav NOK 615 000 ble utbetalt 

som kontanter, og NOK 470 022 ble gjort opp i Visma-aksjer. 

Factor Online rettet en emisjon mot Visma ASA på MNOK 0,4, og Visma ASA har pr. 31.12 50,2% av aksjene i selskapet. 

Omløpsmidler 64,4 14,7 24,8 41,3 145,2 

Anleggsmidler 14,5 0,5 9,0 20,0 44,0 

Kortsiktig gjeld 28,9 13,5 27,6 -17,3 52,7 

Egenkapital 27,7 3,7 4,6 97,6 133,6 

Kontantstrøm fra drift *** 17,7 -2,1 12,4 28,0 

I November 2000 meldte Visma å ha kjøpt 13,7% av aksjene i konkurrenten SPCS ASA. Dette selskapet har vært 

Visma Business fremste konkurrent i Norge, samt at SPCS AB har en meget sterk posisjon i Sverige. Både 

markedet og ledelsen i begge selskap uttrykte klart at det var store industrielle synergier ved å slå selskapene 

sammen. I februar 2001 kunne selskapene melde at de var blitt enige om å utarbeide en forslag til fusjon av selskapene. 

* divisjonsfremmede poster samt elimineringer 

** driftskostnader før avskrivninger 

*** driftsresultat tillagt avskrivninger 

**** majoritetens andel av egenkapitalen 

15. desember 2000 inngikk Visma ASA avtale om å kjøpe 50,1% av aksjene i Unison AS 

21. desember 2000 inngikk Visma ASA avtale om å kjøpe 51,0% av aksjene i Altius AS. 

123 

Geografisk fordeling av omsetning 

MNOK 2000 1999 1998 

Norden 189.268 181.784 175.830 

Øvrig Europa 71.588 84.180 66.505 

USA/Amerika 25.893 27.450 24.055 

Asia 24.370 36.600 22.640 

Totalt 311.119 330.014 289.030 

NOTE 3 - LØNNSKOSTNADER 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

4.214 5.038 5.264 Lønn 118.146 112.993 97.715 

1.005 1.201 2.872 Arbeidsgiveravgift 14.602 13.965 12.077 

841 1.005 1.039 Andre personal kostnader 21.384 20.451 17.686 

6.059 7.244 9.175 Totalt 154.132 147.409 127.478 

Konsernet hadde per 31.12 2000 totalt 180 (404 i 1999) ansatte, herav 160 i Norge. 

Gjennomsnittlig antall ansatte i 2000 var i konsernet 344.



VISMA ASA Maskiner/ Fast eiendom Sum 

inventar 


Sum Kjøpte Goodwill Goodwill Kjøpte Sum 

rettigheter rettigheter 

Anskaffelseskost pr. 01.01.00 9.102 1.696 10.798 

Tilgang 93 1.554 1.647 

Avgang og utrangering 0 0 0 


Akkkumulerte avskrivninger pr. 31.12.00 (9.195) (243) (9.438) 

Bokført verdi per 31.12.00 0 3.007 3.007 


0 0 0 *Tilgang 16.764 6.796 23.560 

0 0 0 Avgang (24.869) (14.053) (38.922) 


0 0 0 Akkumulerte avskrivninger 01.01.00 (1.925) 0 (1.925) 

0 0 0 Akkumulerte avskrivninger 31.12.00 (4.204) 0 (4.204) 

0 0 0 Bokført verdi 31.12.00 49.798 6.796 56.594 


Årets ordinære avskrivninger (2.229) 0 (2.229) 

0 0 0 Årets av- og nedskrivninger (2.279) 0 (2.279) 

Avskrivningssatser 10-33,33% 0 % 

Goodwill avskrives over 15 år, Kjøpte rettigheter avskrives over 4 år. For begrunnelse for avskrivningstid på goodwill 

henvises det til avsnittet om "Regnskapsprinsipper". 

* Tilgang 2000 

KONSERN Maskiner/ Fast eiendom Sum 

inventar 

Tilgang kjøpte rettigheter 

Kjøp rettigheter TimeEase ** 6.796 

Totalt 6.796 


Tilgang 3.782 1.554 5.336 

Avgang og utrangering (5.042) (4.085) (9.127) 


Tilgang goodwill ** 

Rapport Consult 8.209 

FactorOnline 1.384 

Next Financial Systems 7.171 

Totalt 16.764 

Akkkumulerte avskrivninger pr. 31.12.00 (44.146) 161 (43.985) 

Bokført verdi per 31.12.00 1.896 3.007 4.903 

** For ytterligere kommentarer til oppkjøp henvises det til Note 1. 

124 

Årets ordinære avskrivninger (13.742) 0 (13.742) 

2000 1999 1998 

Konsernet har brukt følgende beløp på utvikling av software (TNOK); 48.300 44.000 31.500 

Avskrivningssatser 10-33,33% 0 - 4% 


Utviklingskostnader inkluderer lønnskostnader for personer i konsernets utviklingsavdeling og en kalkulatorisk 

beregning av utviklingsavdelingens forholdsmessige del av driftskostnadene. Alle kostnader til FoU kostnadsføres fortløpende. 

2000 1999 1998 1997 1996 


0 0 

Maskiner og inventar 93 0 84 350 66 1.811 3.834 129 3061 0 

Bygninger 1.554 0 0 8.378 7.771 0 0 0 

Tomter 0 0 0 822 822 0 0 0 

Totalt 1647 0 84 350 66 11.011 12.427 129 3.061 0 

2000 1999 1998 1997 1996 


0 0 

Maskiner og inventar 3.782 0 9.060 350 8.297 3.720 15.263 1.988 10.450 0 

Bygninger 1.554 3.850 3.681 0 0 8.636 8.611 0 0 0 

Tomter 0 0 0 0 0 822 822 0 0 0 

Totalt 5.336 3.850 12.741 350 8.297 13.178 24.696 1.988 10.450 0 


På konsernbasis er tapsavsetningen i 2000 på TNOK 3 620, mens det i 1999 var avsatt TNOK 6 155. 

Konsernfordringer som har vært forfalt i over 180 dager beløper seg til TNOK 2 345 (TNOK 16 440 i 1999). 

Selskapet vurderer tapsavsetningen som tilstrekkelig.

NOTE 10 - SKATTER 

NOTE 8 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER 



en nominell skattesats på 28%. 

Oversikt over midlertidige forsk jeller som basis for netto utsatt sk attefordel 

(Beløp i NOK 1.000) 


1999 2000 2000 1999 

0 0 Omløpsmidler/kortsiktig gjeld 0 2.380 

43.167 24.428 Anleggsmidler/langsiktig gjeld 0 38.400 

4.254 0 Fremførbare underskudd 0 63.829 

47.421 24.428 Netto midlertidige forskjeller 0 104.609 


13.278 6.840 Utsatt skattefordel 0 29.291 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

1.593 981 972 Husleie 15.189 15.693 14.571 

1.057 656 649 Andre kontorkostnader 16.597 17.147 15.921 

219 135 134 Telefon, porto 4.750 4.907 4.556 

245 151 149 Reisekostnader 10.476 10.823 10.049 

555 342 338 Bil og transportutgifter 5.160 5.331 4.950 

18 11 12 Leasing utgifter 2.479 2.561 2.378 

1.088 670 663 Salgs og markedsføringskostnader 15.956 16.485 15.308 

3.264 2.010 1.990 Revisjon, advokater og andre konsulent tjenester 18.940 15.445 14.341 

8.039 4.956 4.907 Totale andre driftskostnader 89.547 88.392 82.075 

Balanseføringen av utsatt skattefordel er basert på midlertidige forskjeller knyttet til de norske konsernselskapene. 

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det kan sannsynliggjøres at konsernet gjennom fremtidig inntjening 

eller gjennom realistiske skattetilpasninger vil kunne utnytte fordelen. 


VISMA ASA 

KONSERN 

1998 1999 2000 Finansinntekter omfatter følgende poster 2000 1999 1998 

Oversikt over midlertidige forsk jeller som basis for utsatt skatteforpliktelse 

1999 2000 2000 1999 

0 0 Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -2.040 0 

0 0 Anleggsmidler/langsiktig gjeld 476.647 9.063 

0 0 Fremførbare underskudd -6.396 0 

0 0 Netto midlertidige forskjeller 468.211 9.063 

0 0 Utsatt skattefordel 131.099 2.855 

0 0 83.732 Aksjeutbytte fra datterselskaper 0 0 0 

0 1.853 0 Vinning ved salg aksjer 0 987 750 

2.908 4.405 3.560 Andre renteinntekter 11.899 5.262 3.650 

0 0 0 Agio 1.245 1.862 2.757 

0 0 0 Andre finansinntekter 1.345 1.100 245 

2.908 6.258 87.292 Sum finansinntekter 14.489 9.211 7.402 

Årets grunnlag for betalbar sk att i Visma ASA fremkommer som følger: 2000 1999 1998 

Ordinært resultat før skatt 81.820 4.410 -22.898 

Permanente forskjeller -1.300 -1314 17 

Salg av konsernselskap -3.134 

Endring i midlertidige forskjeller -18.739 -6.679 49.416 

Mottat utbytte fra norske datterselskaper -83.732 

Mottatt konsernbidrag 26.273 1.117 

Underskudd til fremføring -4.322 -24.518 

Utenlandske døtre 

VISMA ASA (NOK 1 000) 

KONSERN 

1998 1999 2000 Finanskostnader omfatter følgende poster 2000 1999 1998 

125 

Skattepliktig resultat 0 -3.583 0 

241 0 0 Rentekostnader 0 1.930 711 

39.712 0 0 Nedskrivning aksjer i datter 0 0 0 

2.167 0 14.553 Nedskrivning aksjer 12.038 0 2.167 

0 0 3.987 Tap salg aksjer i datter 0 0 0 

1.760 0 0 Tap salg aksjer 0 0 1.760 

0 0 0 Disagio 1.687 1.365 1.130 

152 1.419 632 Andre finanskostnader 2.653 1.109 368 

44.032 1.419 19.172 Sum finanskostnader 16.378 4.404 6.136 

Fork laring på hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28% av resultatet før sk att 

1998 1999 2000 2000 1999 1998 

-22.898 4.410 81.820 Ordinært resultat før skatt 656.884 38.542 20.499 

-6.411 1.235 22.910 28% skatt av ordinært resultat før skatt 183.928 10.792 5.740 

-873 -368 -384 Permanente forskjeller 6.586 -24 181 

-23.445 Utbytte mottatt fra norske selskaper 

313 Konsernbidrag ** 

Utenlandske døtre * 1.203 1.609 4.595 

-6.972 867 -919 Beregnet skattekostnad 191.717 12.377 10.516 

* Effekt på skattekostnaden av at resultat fra utelandske døtre ikke har en skatteinntekt /-kostnad på 28% av enhetens resultat før skatt. 

** Skattemessig effekt av konsernbidrag er fra 2000 ført direkte mot egenkapitalen


NOTE 11 - AKSJER 

Følgende verdier er oppført i balansen som langsiktige investeringer i datterselskaper: 

Visma ASA Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi Markedsverdi 

VISMA ASA Aksjekapital Overkurs- Annen Sum 

fond egenkapital Egenkapital 

Egenkapital pr 01.01.00 110.469 25.153 38.768 174.389 

Kapitalnedsettelse -33.318 -64.559 60.377 -37.500 

Emisjoner 6.582 42.034 48.616 

Årets resultat 82.739 82.739 

Konsern bidrag mottatt 26.273 26.273 

Endring utsatt skatt -7.355 -7.355 

Avsatt utbytte -83.732 -83.732 

Egne aksjer pr 31.12.00 680.000 -3.400 -31.057 -34.457 

Egenkapital pr. 31.12.00 80.332 2.628 86.012 168.972 

Balanseført utsatt skatt og goodwill pr. 

31.12.2000 6.840 

Fri egenkapital pr 31.12.00 79.173 

Visma Business ASA Asker 100 NOK 10.000.000 21.000.000 

Factor Online Oslo AS Oslo 50,1 NOK 501.000 1.753.174 

Rapport Consult AS Oslo 50,1 NOK 50.000 9.713.869 

Visma Marine AS Bærum 100 NOK 10.565.349 51.665.873 

Totalt 84.132.915 

Finansielle anleggsaksjer 

SPCS Gruppen ASA Oslo 13,7 NOK 11.286.916 89.603.465 74.185.920 


Omløpsaksjer 

Exense ASA Oslo 24,7 NOK 1.200.000 11.250.000 11.250.000 

SPCS aksjene er ikke nedskrevet fordi Visma har et langsiktig perspektiv på investeringen og anser verdifallet som midlertidig 

Nedenfor spesifiseres de øvrige konsernselskapene som inngår i konsernregnskapet, fordelt på eierselskap. 

Konsern Aksjekapital Overkurs- Annen Minoritets- Sum 

fond egenkapital interesse egenkapital 

Egenkapital pr 01.01.00 110.469 25.153 57.154 12.456 205.232 

Kapitalnedsettelse -33.318 -64.559 60.377 -37.500 

Emisjoner 6.582 42.034 48.616 

Årsresultat 464.951 216 465.167 

Tilgang/minoritetsinteresse -9.149 -9.149 

Avsatt utbytte -83.732 -83.732 

Egne aksjer pr 31.12.00 680.000 -3.400 -31.057 -34.457 

Egenkapital pr. 31.12.00 80.332 2.628 467.694 3.523 554.177 

Visma Business ASA Forretningskontor Andel i % 1) Aksjekapital Bokført verdi 2) 

Visma Norge AS Asker 100 NOK 1.000.000 7.573.000 

Visma Consulting AS Oslo 100 NOK 1.000.000 4.000.000 

ØkonomiKunnskap AS Oslo 77,5 NOK 100.000 493.025 

Next Financial System AS Oslo 50,1 NOK 864.640 8.081.271 

Visma Business AB Gøteborg 100 SEK 1.000.100 4.699.251 

Visma Business Ltd Manchester 100 GBP 50.000 631.500 

Visma Business DK AS København 49,9 DEK 706.000 378.973 

Totalt 25.857.020 

1) For alle konsernselskaper er eierandelen lik stemmerettsandelen. 

2) Bokført verdi i det enkelte konsernselskaps selskapsregnskap. I selskapsregnskapet bokføres aksjer i datter 

etter kostmetoden. 

126 

NOTE 12 - BUNDNE MIDLER OG BANKINNSKUDD 


(TNOK 61 235 i 1999), hvorav bundne i skattetrekkmidler utgjør TNOK 3 663 (TNOK 3 463 i 1999). 

TNOK 3 663 er innestående hos megler i.f.m. salg av eiendom. 

I morselskapet inngår bankinnskudd med TNOK 22 808 (TNOK 23 458 i 1999), 

hvorav bundne skattetrekksmidler er på TNOK 1.248 (TNOK 466 i 1999). 

TNOK 500 000 er plassert hos K-Kapitalforvaltning og TNOK 75 000 i Avanse Kortlikviditet II.

NOTE 15 - AKSJER EIET AV STYRE OG LEDENDE ANSATTE 






Goli, Svein R. 52.500 0,31 % 

Christensen, Christian Fredrik 215.320 1,28 % 

Stavelin, Svein 1.750 0,01 % 

Ribe-Anderssen, Svein 90.000 0,54 % 

Moan, Øystein 197.500 1,18 % 

Bjerkan, Tore 205.571 1,22 % 


For informasjon om ledende ansattes og styremedlemmer opsjoner 

og kompensasjon henvises det til note 14 og 16. 


Det er i løpet av 2000 utbetalt totalt NOK 2 510 553 i lønn, provisjoner og bonus 


Administrerende direktør har i 2000 innløst 87 500 opsjoner til kurs NOK 32,67. 

Dette medførte en innrapportert ytelse på NOK 4 841 375. 

Administrerende direktør har i 2000 innløst 87 500 opsjoner til kurs NOK 35,03. 

Dette medførte en innrapportert ytelse på NOK 1 397 375. 

Administrerende direktør har i sin ansettelsesavtale rett til 12 måneders etterlønn. 


pålydende NOK 5. Selskapet hadde per samme dato 2863 aksjonærer. 

Visma ASA hadde en beholdning på totalt 680.000 egne aksjer. 



Sundal Collier 9,55 

Visma ASA 4,16 

Boks 84 4,04 

Tine Pensjonskasse 3,59 

Store Borgen 3,36 

Nordbanken 2,98 

Merita Bank Plc 2,47 

Merita Bank Plc 2,32 

Verdipapirfondet AVA 2,27 

Skaninaviska Enskilda 2,16 

NHO´s Landsforening 1,85 

Storebrand Livsforsikring 1,84 

Goldman Sachs 1,79 

State Street Bank 1,79 

Braganza AS 1,63 

Firstnordic Norge 1,55 

Chase Manhattan Bank 1,52 

Horisonten AS 1,49 

Christian Fredrik Christensen 1,28 

Tore Bjerkan 1,22 

Andre 47,14 

Total 100,00 

Styret vil foreslår overfor generalforsamlingen at styrets honorar for 2000 settes til TNOK 500. 

127 

Honorar til revisor i 2000 er kostnadsført med TNOK 929 i Visma ASA, hvorav TNOK 80 er revisjon. 

For konsernet er det kostnadsført TNOK 1.624 hvorav TNOK 460 er revisjon. 




Husleiegarantier Visma Business ASA 1.562 

Sum garantier 1.772 





* Øystein Moan 262.500 2001-2002 36,09 

** Tore Bjerkan 16.712 2001-2003 27,50 

Svein Stavelin 5.250 2001-2003 27,50 

Frode Berg 7.000 2001-2003 27,50 

Svein R. Goli 7.500 2001-2003 27,50 

Gunnar Bjørkavåg 10.500 2001-2003 60,50 

Ledende ansatte i USA (VMD) 18.600 2001-2002 10,00 

Øvrige ansatte 66.417 2001-2001 27,50 

** Øvrige ansatte 117.658 2001-2003 27,50 

** Øvrige ansatte 110.000 2001-2004 60,50 


* + 1% pr. mnd. fra 4.1.2001. Utøvelse 87.500 per 1/2 år. 

**Opsjoner som ikke blir utøvet på de fastsatte tidspunkter, bortfaller i sin 

helhet og kan ikke utøves. Utøvelse 1/4 per år. 


inntil 1 700 000 aksjer for opsjonsordninger for konsernets ansatte. Fullmakten gjelder i to år. 




underskudd pr.01.01.95 blir redusert med MNOK 8,8. Visma fikk ikke medhold 

i klagesaken og har derfor innlevert stevning i ovennevnte sak til Drammen Byrett pr. 

12.01.2001. Endringsvedtaket har medført korrigering av RISK. 

Totalt antall 1.700.000 

Innløst 2000 87.500 

Tildelt 1997-2000 622.137 

Til disposisjon 990.363 

RISK per aksje per 01.01.2000 er fastsatt til -0,05 






Norman Wechsler (MMS) 120.000 2001-2003 47,00 

Norman Wechsler (MMS) 80.000 2001-2003 62,60 



inntil 1 400 000 aksjer ved emisjoner, oppkjøp eller i forbindelse med fusjoner. 

Fullmakten gjelder i to år. 

Totalt antall 1.400.000 

Innløst 2000 0 

Tildelt 1999 200.000 

Til disposisjon 1.200.000



2000 1999 1998 

Majoritetens andel av konsernets årsresultat 464.951.090 25.976.000 10.073.000 

Tidsveiet gjennomsnitt aksjer 31.12 15.811.645 14.739.639 14.568.825 

Resultat per aksje 29,41 1,76 0,69 

Tidsveiet gjennomsnitt aksjer 31.12 inkludert opsjoner 16.608.165 14.739.639 14.568.825 

Utvannet resultat per aksje 28,00 1,76 0,69 






Visma Logistics/IntraView/Exense 01.01.2000 

Visma Marine Divisjonen 01.11.2000 

For ytterligere informasjon henvises det til note 1 og 2 

NOTE 22 FINANSIELL MARKEDSRISIKO 

Utvikling i valutakurser innebærer både direkte og indirekte en økonomisk risiko for 

konsernet. Sikring av valutainntekter og aktiva denominert i utenlands valuta gjøres ikke. 

Konsernet har renterisiko på netto rentebærende fordringer. Risikoen sikres ikke . 

128


SPCS 1997 

129


130


131


132


133


134


135


136


137


138

139 

STYRETS BERETNING FOR 

REGNSKAPSÅRET 1998 

Resultatregnskap og balanse 

Konsernet PC-Systemer Norge 

Driftsinntektene i 1998 endte på 145,9 MNOK mot 

116,3 MNOK i 1997. (Uten EMData, som ble kjøpt i 

1998, var omsetningen 91,6 MNOK i 1997). Dette 

representerer en vekst på 25,4%. Driftsresultatet for året 

ble 36,2 MNOK, en økning på 7,6 MNOK eller 26,7% 

fra 1997. Netto finansielle poster for 1998 var -17,1 

MNOK. Dette skyldes at man har valgt å belaste regnskapet 

med 19,5 MNOK for urealiserte tap på finansplasseringer. 

Bakgrunnen for denne nedskrivningen 

er den kraftige nedgangen i finansmarkedet i løpet av 

1998. Selskapet har som en konsekvens av dette endret 

sin finansstrategi slik at fremtidig overskuddslikviditet 

skal plasseres i bankinnskudd og andre rentebærende 

papirer. Som følge av den nye strategien, har selskapet 

solgt aksjer og fondsandeler i januar/februar 1999 med 

en bokført gevinst på 1,3 MNOK. 

Resultat før skatt ble dermed 19,1 MNOK i 1998, en 

8 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Utvikling i Driftsresultat 

siste 5 år 

1994 1995 1996 1997 1998 

Tallene i perioden 1994 til 1996 inkluderer ikke EMData Gruppen. 

http://www.rubicon.no/arsrapport/styrets_beretning.htm 

nedgang på 19,6 MNOK sammenlignet med 1997. 

Skattekostnaden for 1998 er 19,9 MNOK. Den unormalt 

høye belastningen skyldes i hovedsak tre forhold. For 

det første får selskapet skattebelastning for personskatt 

fordi det rammes av delingsmodellen (på grunn av 

andelen av aktive eiere). Endringen i revidert nasjonalbudsjett 

(pr. juni 1998) fører til at belastningen i 1998 er 

4,3 MNOK høyere enn tilsvarende i 1997. For det andre 

fører den samme endringen til at Selskapet har måttet 

kostnadsføre 3,6 MNOK i skattekostnader i 1998, som 

er for lite avsatt i 1997 etter de nye reglene. 

Nedskrivningen av finansposter er det tredje forholdet 

som gir et sterkt modifisert resultat. Det gis ikke skattefradrag 

for slik nedskrivning før ved realisasjon, noe 

som gir en ytterligere skattebelastning på 5,5 MNOK på 

grunn av at utsatt skattefordel etter dagens lovgivning 

ikke kan bokføres. Betalbar skatt vil i 1999 bli redusert 

med tilsvarende beløp. Andelen aktive eiere i selskapet 

er nå under 67%, noe som gjør at selskapet med dagens 

regler ikke vil rammes av delingsmodellen i 1999. 

Etter skatt blir resultatet for 1998 -0,8 MNOK. Dette 

tilsvarer -0,03 NOK i fortjeneste pr. aksje (basert på 

gjennomsnittsberegning av antall utestående aksjer). 

Selskapets totale balanse var ved utgangen av 1998 på 

115,2 MNOK. Dette er en økning fra utgangen av 1997 

på 2,5 MNOK. Total likviditetsbeholdning, inklusive 

kortsiktige plasseringer, var pr. utgangen av 1998 på 

43,6 MNOK mot 45,7 MNOK i 1997. Selskapets finansielle 

stilling er meget god. Konsernets likvider tilført 

fra virksomheten i 1998 ble 20,4 MNOK. 

PC-Systemer Norge ASA 

Driftsinntektene i 1998 var 83,2 MNOK mot 65,9 

MNOK i 1997. Dette er en økning på 26,3%. Fra 1996 

til 1997 var omsetningsøkningen til sammenligning 

23,3%. Driftsresultatet i 1998 ble 32,7 MNOK, en 

økning på 6,0 MNOK eller 22,2% fra 1997. Som et 

resultat av ovenfor nevnte nedskrivning av finansplasseringer 

ble netto finansielle poster -17,1 MNOK for 

1998. Dette gir et resultat før skatt på 15,5 MNOK, en 

resultat-nedgang på 21,5 MNOK. Etter skatt, på 18,5 

MNOK, ble årets resultat for 1998 på -3,0 MNOK. 

PC-Systemer Norge ASA’s totale balanse var ved 

utgangen av 1998 på 102,2 MNOK. Dette er en økning 

fra utgangen av 1997 på 3,5 MNOK. 



Strategi og endringsprosesser 

Selskapet gjennomførte høsten 1998 en gjennomgripende 

strategiprosess der markeder, produkter, kunder og 

organisasjoner ble analysert. Hovedkonklusjonene fra 

denne prosessen ledet til selskapets strategi som består i: 

1) å styrke salgs- og forhandlernettet i hjemmemarkedet, 

2) å satse sterkt på forretningsområdet salgsstøtte med 

basis i Rubicon SalesOffice, 

3) å beholde fokus på små og mellomstore bedrifter, 

4) å selge teknologikomponenter til andre programvarehus, 

til systemintegratorer og konsulentselskaper og 

5) å kjøpe opp selskaper i Norge og i utlandet som har 

god kundebase og som trenger ny teknologi. 

Selskapets mål er å være et ledende 

nordisk programvarehus innen 2002. 

Selskapet fusjonerte i 1998 med EMData 

AS med datterselskaper. EMData AS 

besitter sterk kompetanse innen VVS- og 

elektrobransjen og dette kombinert med 

PC-Systemer Norge ASA’s teknologi 

gir gode utsikter for fremtiden. 

Fusjonen ble formelt gjennomført 

17. desember 1998, med 

regnskapsmessig virkning 

fra 1. januar 1998. 

Den 30. september 1998 besluttet 

Selskapet å overta de resterende 20% av 

selskapet Component Solutions AS. 

Component Solutions AS har som et av 

sine hovedformål å distribuere teknologikomponenter 

utviklet gjennom Prosjekt 

Eidsvoll, til andre programvareselskaper som 

trenger ny teknologi, til internasjonale systemintegratorer 

og konsulenthus. I tillegg vil Component 

Solutions AS bygge spesialløsninger til et antall sluttbrukere 

basert på komponentteknologien. Selskapet har 

i løpet av de siste tolv månedene inngått samarbeidsavtaler 

med Datek AS og Hogia Godstrafikk AB og med 

Component Software Norge AS. 

Forskning og utvikling, nye produkter 

Selskapet har i 1998 forsterket sin langsiktige satsing på 

forskning og utvikling. I 1998 utgjorde forskning og 

utvikling 20 MNOK, noe som utgjør ca. 14 % av omsetningen. 

Alle kostnader til forskning og utvikling kosnadsføres 

løpende. Selskapets utviklingsavdeling består pr. 

10 




140 



31.12.1998 av 43 medarbeidere. Dette antallet forventes 

å øke også i 1999. Styret mener at en sterk teknologisk 

plattform basert på komponent teknologi gir den best 

mulige konkurranseposisjon for fremtiden. Med en 

komponentbasert plattform, vil nye produkter kunne 

utvikles langt raskere og billigere enn tidligere. 

Selskapets Rubicon-familie har i løpet av 1998 gjennomgått 

tre oppgraderinger, spesielt med sikte på å 

ytterligere forbedre systemenes brukervennlighet og 

funksjonalitet. 

I slutten av juni 1998 ble distribusjonen av Selskapets 

nye salgs- og kundestøttesystem, Rubicon SalesOffice, 

iverksatt. Rubicon SalesOffice er det første produktet 

som er utviklet med basis i den arkitekturen som er 

utviklet gjennom Prosjekt Eidsvoll. I 

september ble det lansert et integrert 

internett informasjonsverktøy for 

Rubicon SalesOffice. Dette verktøyet 

gir brukerne unike muligheter 

til å oppdatere mobile 

brukere ved bruk av internett. 

Systemet har blitt godt 

mottatt av markedet. 

Det er en internasjonal 

trend mot Web-integrerte 

systemer og Selskapet ser 

optimistisk på de mulighetene 

som ligger innenfor dette 

markedssegmentet i tiden 

som kommer. 

Rubicon Netthandel, et komplett handelssystem for 

internett, ble det andre systemet som Selskapet lanserte 

basert på grunnteknologien fra Prosjekt Eidsvoll. 

Systemet er tett integrert med Rubicon og gjør det mulig 

for alle brukere av Rubicon å starte salg over internett. 

Gjennom de samme enkle installasjonsrutinene som 

kjennetegner alle Rubicon-systemene, vil Rubicon 

Netthandel gi brukerne en meget rask og kostnadseffektiv 

implementering av internetthandel. 

Konseptet Rubicon MobileOffice er også en nyutvikling 

som Selskapet introduserte for markedet i september 

1998. Dette er et konsept som tilbyr mobile brukere fra 

håndholdte terminaler sikker tilgang til kundeinformasjon 

fra Rubicon SalesOffice, eller mulighet til å foreta ordreregistrering, 

databaseoppslag og lignende i Rubicon ved å 

benytte seg av mobiltelefon-nettet. Konseptet er utviklet i 

samarbeid med nettoperatøren NetCom ASA. 

Den 25. november 1998 lanserte Selskapet sitt nye 

komponentbaserte økonomisystem, Rubicon Global. 

Dette systemet, som også er basert på Selskapets nye 

komponentteknologi, er mer skalerbart og fleksibelt enn 

de øvrige produktene i Rubicon-familien. Systemet tillater 

kundene på en enkel måte å skreddersy systemet 

etter eget ønske og behov. Under utviklingen av Rubicon 

Global har det vært lagt vekt på å lage et system som 

effektivt eliminerer enhver form for papirbruk samtidig 

som det har vært stilt de strengeste krav til sporbarhet i 

systemets database. Basert på den aller nyeste teknologi 

tilgjengelig, tilbyr systemet brukerne en unik integrering 

av systemets rutiner mot internett. 

Rubicon Global ble 3. februar 1999 kåret til Årets 

produkt 1999 i kategorien Styringsverktøy av bladet 

Kapital Data. 

Den 2. februar 1999 lanserte Selskapet nok en ny versjon 

av hovedproduktet Rubicon. Denne nye versjonen 

av systemet tilbyr brukerne et totalintegrert web-grensesnitt. 

Det nye brukervennlige formatet gir brukerne en 

effektiv innfallsport til alle rutinene i systemet. I tillegg 

til enda raskere igangkjøring av Rubicon, vil det nye 

grensesnittet redusere opplæringskostnader ved å gjøre 

systemet lettere tilgjengelig for flere ansatte i en bedrift. 

Alle systemer som utvikles og markedsføres av 

PC-Systemer Norge ASA, har allerede tatt hensyn til de 

IT-messige spørsmål som er knyttet til år 2000problematikken. 

Lønn og godtgjørelse 

Som ledd i Konsernets insentivprogram har styret i 1998 

fått tildelt aksjeopsjoner. Beregnet samlet fordel utgjør 

1.036.149 NOK. Det er for øvrig ikke utbetalt styrehonnorarer. 

Selskapet har i løpet av 1998 ansatt ny 

administrerende direktør. Lønn og annen godtgjørelse til 

de 2 administrerende direktørene utgjør i 1998 totalt 

1.789.640 NOK. Antall aksjer eiet av Selskapets tillitsvalgte 

fremgår av note 10. 

Revisjonshonorar til Deloitte & Touche utgjør for 

Konsernet 326.900 NOK, og konsulentbistand utgjør 

159.650 NOK. For morselskapet utgjør revisjonshonoraret 

239.500 NOK og konsulentbistand 126.800 NOK. 


11 



Organisasjon/arbeidsmiljø 

Selskapet hadde ved utgangen av året 146,2 årsverk, en 

økning på 35,1 årsverk eller 31,6% fra foregående år. 

Videre utgjør morselskapet 66,6 årsverk, en økning på 

18,9 årsverk eller 39,6% sammenlignet med året før. 

Selskapet har i 1998 bygget opp ledelsen for å kunne 

ekspandere raskere. Christian H. Thommessen ble på 

generalforsamlingen i mars 1998 valgt til ny styreformann. 

Tom Scharning ble 1. august ansatt som administrerende 

direktør. Samtidig gikk tidligere administrerende direktør 

Per A. Boasson over i stillingen som utviklingsdirektør. 

Videre ble Gunnar Håkenrud ansatt som personal- og 

organisasjonssjef og Svein Ørbeck som direktør for 

strategi- og forretningsutvikling. Den 1. april 1999 vil 

Rune Falstad tiltre som finansdirektør for Selskapet. 

Styret anser at man med dette er godt rustet for å møte 

de spennende utfordringer som ligger foran Selskapet. 

Som et resultat av den sterke aktivitetsøkningen, 

forventer Styret en betydelig 

vekst i antall ansatte, spesielt innenfor 

systemutvikling og salgsfunksjoner. 

Dette nødvendiggjør større lokaler 

og Selskapet vil 12. april 1999 

flytte hovedkontoret til helt nye 

lokaler i Byporten ved 

Sentralbanestasjonen i Oslo. 

Leieavtalen i disse lokalene har 

en varighet på ti år. 

12 

Arbeidsmiljøet er 

godt og organisasjonen 

består av kunnskapsrike 

og lojale medarbeidere, hvorav 

ca. 90% har høyere utdanning. 

Styret legger vekt på aktivt eierskap fra de ansatte. Således 

ble det den 4. desember besluttet å innføre et 4 årig 

opsjonsprogram for alle fast ansatte. Opsjonsprogrammet 

har en ”strike kurs” på kr. 17,00 pluss 1% pr. måned og vil 

bli gjennomført av ”Stiftelsen for fremme av ansattes 

eierandel i PC-Systemer Norge ASA”. 

Styret er ikke kjent med at Selskapet forurenser det ytre 

miljø gjennom sin virksomhet. 


Marked 

Selskapets langsiktige strategi med fokus på utvikling av 

ny teknologi samt fokusert bearbeiding av klart definerte 

markedssegmenter, har gitt Selskapet en meget solid stilling 

i det norske markedet. Dette er et marked som er 

preget av mange små aktører. Til sammenligning har de 

fleste andre markeder i Europa gjennomgått en konsolidering 

som gjør at de enkelte av disse markedene er 

dominert av to til fire aktører. Selskapet tror at dette er 

en utvikling som også vil finne sted i det norske 

markedet. I denne prosessen ønsker Selskapet å spille en 

aktiv rolle. 

Utviklingen i norsk økonomi er usikker for 1999. Styret 

anser at dette vil føre til at de samlede IT-investeringer i 

Norge ikke vil vise samme vekst som i de senere år. 

Til tross for usikkkerheten omkring utviklingen 

i norsk økonomi, anser Styret fremtidsutsiktene 

for Selskapet som gode. 

Det er i hovedsak tre faktorer 

som bidrar til de gode fremtidsutsiktene. 

Selskapet har i 

1998 lansert en rekke nye 

produkter og er meget godt 

posisjonert produktmessig. 

Rubicon SalesOffice 

markerer også Selskapets 

inntreden på salgsstøtte 

markedet. Dette markedet 

er i meget sterk vekst og 

andelen kunder som har tatt i 

bruk denne type system er 

liten. Dette gir et meget stort 

potensial i 1999. Rubicon Global vil 

også gi mulighet for å selge inn mer 

komplekse systemer med høyere enhetspris, noe 

som gir økte inntektsmuligheter. Den stadig sterkere utbredelse 

av internett og elektroniske informasjonstjenester 

vil også fremskynde utskiftning av gamle økonomisystemer 

hos våre konkurrenter’s kunder. 

År 2000 vil være en sterk drivkraft for mange mindre 

bedrifter til å skifte til moderne styringssystemer fra 

Rubicon familien, spesielt i 2. halvår 1999. 


141 



Egenkapital og aksjonærforhold 

Ved utgangen av 1998 hadde Konsernet en total egen 

kapital på 60,5 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel 

på 52,5%. Av dette var 6.416.634 NOK aksjekapital fordelt 

på 32.083.170 aksjer pålydende 0,20 NOK. 

Aksjekursen pr. 31.12.98 var 13,70 NOK. 

Antallet aksjonærer var 1.051, herav 

1.031 norske og 20 utenlandske. 

6,91% av aksjekapitalen var eid 

av utenlandske investorer. 

I januar 1998 ble aksjekapitalen utvidet 

med 180.000 NOK i forbindelse 

med en rettet emisjon mot 

”Stiftelsen for fremme av ansattes 

eierandel i PC-Systemer 

Norge ASA”. I mai 1998 ble 

det besluttet å utvide aksjekapitalen 

med 183.000 NOK 

gjennom en rettet emisjon 

mot ”Stiftelsen for fremme 

av ansattes eierandel i 

PC-Systemer Norge ASA”. 

I desember 1998 ble aksjekapitalen 

økt med 128.634 

NOK som en følge av at fusjonsplanen 

mellom PC-Systemer Norge 

ASA, Personlige Systemer Norge AS 

og EMData Gruppen ble godkjent på 

ekstraordinær generalforsamling den 

8. oktober 1998. Økningen i aksjekapitalen ble 

benyttet til utstedelse av aksjer som vederlag til 

EMData Gruppen i forbindelse med fusjonen. 

Risk 

PC-Systemer Norge ASA har foreløpig estimert RISKbeløpet 

pr. 1. januar 1999 til 0,53 NOK pr. aksje. Det 

endelige RISK-beløpet vil bli fastsatt av skattemyndighetene 

i løpet av 1999 med basis i selvangivelsen for 1998. 


Selskapets mål er å maksimere aksjonærenes avkastning 

på investert kapital. Dette oppnåes ved en kombinasjon 

av kursstigning samt utbetalt utbytte. Utdelingsforholdet 

i 1996 og 1997 var cirka 21% av overskuddet. Til tross 

for at driftsresultatet i 1998 er det beste i Selskapets 

historie, oppnådde vi en fortjeneste pr. aksje som er 


13 



-0,03 NOK. Dette skyldes store nedskrivninger av finansplasseringer 

samt ekstraordinære skattebelastninger. 

En solid kontantbeholdning, sterk egenkapitalandel og 

stor tro på Selskapets fremtidsmuligheter gjør at Styret 

likevel ønsker å foreslå et uforandret utbytte for 1998 på 

0,18 NOK pr. aksje, som er det samme som for 1997. 

Disposisjoner 

Årets resultat for 1998 i NOK 

For Konsernet 

For Morselskapet 

14 

Per A. Boasson, 

Styremedlem 

Jostein Ramse, 

Styremedlem 

(778.459) 

(2.986.166) 

Styret i PC-Systemer Norge ASA, 

Oslo, 17. februar, 1999. 

Christian H. Thommessen, 

Styreformann 


Årets resultat i PC-Systemer Norge ASA foreslås av 

styret disponert slik: 

Til utbytte (0,18 NOK pr. aksje) 

Fra disposisjonsfond 

Årets resultat 

5.774.971 

(8.761.137) 

(2.986.166) 

Etter styrets vurdering gir regnskapet med tilhørende 

noter samt konsernregnskapet, riktig og fyllestgjørende 

informasjon om virksomheten i 1998. 

Tore Planke, 

Styremedlem 

Lars Habberstad, 

Styremedlem 


BALANSE PR. 31.12 

RESULTATREGNSKAP 

PC-Systemer Norge ASA Konsernet PC-Systemer Norge 

1997 1998 Note: Eiendeler: 

1998 

1997 

Omløpsmidler: 

35.737.496 23.576.663 4 Kasse, Bank, Postgiro 

30.531.413 40.809.000 

4.913.162 13.090.514 6 Kortsiktige plasseringer 

13.090.514 4.913.162 

32.166.793 23.610.240 6 Aksjer i norske selskaper 

23.610.240 32.166.793 

11.924.152 14.080.407 3 Kundefordringer 

29.471.130 23.015.117 

1.789.257 4.167.351 5 Andre fordringer 

4.837.161 2.536.517 

4.419.100 9.076.308 

Fordringer konsernselskap 

0 

0 

0 193.580 


2.024.589 1.919.479 

90.949.960 87.795.063 

Sum omløpsmidler 

103.565.047 105.360.068 


1997 1998 Note: Driftsinntekter og driftskostnader: 

1998 

1997 

65.888.796 83.186.296 Driftsinntekter 

145.850.005 116.289.314 


16.063.497 

43.912.528 

25.369.397 

1.817.723 

578.904 

87.742.049 

16.576.282 

62.215.362 

27.230.352 

3.150.791 

509.936 

109.682.723 

Driftskostnader: 

Vareforbruk 

Lønns- og personalkostnader 

Andre driftskostnader 

Ordinære avskrivninger 

Tap på fordringer 


2 

3 

3.064.315 

30.454.281 

15.405.358 

1.456.008 

139.442 

50.519.404 

4.060.449 

19.904.137 

14.433.416 

573.896 

189.347 

39.161.245 

0 

139.951 

1.116.432 

150.603 

1.946.000 

423.500 

3.594.530 

7.371.016 

0 

164.960 

2.168.800 

770.105 

1.421.140 

376.000 

6.729.966 

11.630.971 

Anleggsmidler: 

Aksjer i datterselskaper 

Andel i tilknyttet selskap 

Andre langsiktige fordringer 

Overfinansiert pensjonsordning 

Goodwill 

Aktiverte lisensrettigheter 

Inventar, Maskiner, Biler 

Sum anleggsmidler 

6 

6 

5 

8 

2 

2 

2 

7.634.215 

0 

1.825.800 

770.105 

0 

0 

4.143.100 

14.373.220 

5.041.935 

0 

754.875 

150.603 

0 

0 

1.816.993 

7.764.406 

Driftsresultat 

32.666.892 

26.727.551 

28.547.265 

36.167.282 

Finansinntekter og finanskostnader: 

112.731.084 

115.196.018 

Sum eiendeler 

102.168.283 

98.714.366 

1.819.527 

0 

8.771.817 

600.000 

0 

(1.007.234) 

10.184.110 

2.173.032 

0 

912.228 

451.500 

(19.455.876) 

(1.148.821) 

(17.067.937) 

Renteinntekter 

Renteinntekter fra konsernselskaper 

Gevinst ved avhendelse av verdipapirer 

Mottatt utbytte 

Ikke realiserte tap på verdipapirer 

Finanskostnader 

Netto finansposter 

1.832.408 

53.159 

912.229 

451.500 

(19.455.876) 

(919.707) 

(17.126.287) 

1.569.935 

116.650 

8.771.817 

600.000 

0 

(727.102) 

10.331.300 


1997 1998 Note: Gjeld og Egenkapital: 

1998 

1997 

38.731.375 

19.099.346 

Resultat før skattekostnad 

15.540.605 

37.058.851 

142 

12.239.379 

19.877.804 

Skattekostnad 

7 

18.526.771 

11.634.008 

1.932.446 

4.921.152 

10.777.796 

5.402.500 

12.997.221 

0 

1.928.884 

4.322.812 

42.282.811 

341.820 

7.756.145 

13.198.001 

5.774.971 

20.990.253 

0 

4.087.651 

1.181.463 

53.330.304 

Kortsiktig gjeld: 

Kassekreditt 

Leverandørgjeld 

Offentlige trekk og avgifter 

Avsatt utbytte 

Betalbar skatt 

Skyldig konsernselskap 

Forskudd kunder 

Annen kortsiktig gjeld 

Sum kortsiktig gjeld 

7 

0 

4.751.576 

9.378.964 

5.774.971 

19.567.570 

700.000 

2.514.064 

588.592 

43.275.737 

0 

2.277.859 

7.280.181 

5.332.500 

12.440.974 

858.233 

1.584.272 

1.649.665 

31.423.684 

630 

0 

Minoritetsinteresser 

9 

0 

0 

26.491.366 

(778.459) 


(2.986.166) 

25.424.843 

Disponeringer og overføringer: 

Avsatt utbytte 

Avgitt konsernbidrag 

Fra reservefond 

Overført fra disposisjonsfond 

Avsatt til disposisjonsfond 

5.774.971 

0 

0 

(8.761.137) 

0 

5.332.500 

700.000 

(1.807.000) 

0 

21.199.343 

1.165.683 

0 

1.165.683 

1.362.144 

0 

1.362.144 

Langsiktig gjeld: 

Pensjonsforpliktelse 

Utsatt skatt 

Sum langsiktig gjeld 

8 

7 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Sum disponeringer og overføringer 

(2.986.166) 

25.424.843 

43.448.494 

54.692.448 

Sum gjeld 

43.275.737 

31.423.684 

100.630 

0 

Minoritetsinteresse 

0 

0 

Egenkapital: 

Aksjekapital ( 32.083.170 aksjer à 0,20 ) 

Reservefond 

Disposisjonsfond 

Fonds 

Sum egenkapital 

9 

5.925.000 

0 

0 

63.256.960 

69.181.960 

6.416.634 

54.086.936 

60.503.570 

6.416.634 

26.652.142 

25.823.770 

0 

58.892.546 

5.925.000 

26.780.776 

34.584.906 

0 

67.290.682 

112.731.084 

115.196.018 

Sum gjeld og egenkapital 

102.168.283 

98.714.366 

http://www.rubicon.no/arsrapport/balanse.htm 

16 

15 

http://www.rubicon.no/arsrapport/resultatregnskap.htm

NOTER 

KONTANTSTRØMANALYSE 

Note 1: Regnskapsprinsipper/ 

Konsolideringsprinsipper 


Fordringer 

Fordringer er oppført til pålydende verdi etter fradrag for 

forventede tap. Konsernet har ikke fordringer i utenlandsk 

valuta. 


Varebeholdningen består av innkjøpte maskiner, rekvisita 

og lisenser for videresalg, og er vurdert til det laveste av 

kostpris og antatt netto salgsverdi. 

Aksjer 

Omløpsaksjer og andre kortsiktige plasseringer er vurdert 

til den laveste verdi av anskaffelseskost og markedsverdien 

på balansedagen. 


1997 1998 

1998 1997 

Regnskapsprinsipper 1998 

Konsernregnskapet som omfatter PC-Systemer Norge 

ASA og datterselskaper er utarbeidet i henhold til god 

regnskapsskikk i Norge. Regnskapet er utarbeidet etter 

ensartede prinsipper for hele konsernet. 

19.476.003 

(5.422.744) 

343.596 

7.444.660 

(193.947) 

20.445.961 

(6.456.013) 

(105.110) 

13.248.230 

(3.283.226) 

Likvider tilført/brukt på virksomheten: 

Tilført fra årets virksomhet *) 

Endring i kundefordringer 

Endring varebeholdning 

Endring i kortsiktig gjeld 

Endring i tidsavgrensede poster 

16.387.551 

(6.813.463) 

(193.580) 

11.540.863 

(2.509.374) 

17.134.833 

(3.626.579) 

0 

7.121.890 

(588.395) 


Varige driftsmidler er ført opp i balansen til historisk 

anskaffelseskost fratrukket lineære avskrivninger. 

Avskrivninger gjennomføres lineært over forventet økonomisk 

levetid etter følgende avskrivningssatser: 

Transportmidler 20% 

Maskiner/Inventar 20 - 33% 

PC-relatert utstyr 50% 

Konsolideringsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet PC-Systemer 

Norge ASA, samt datterselskapene PC-Support Senter 

AS, PC-Systemer Inc.( USA ), Rubicon 

Handelssystemer AS, Presens AS , InfoTech Partner AS, 

PC-Systemer Kompetanse AS og Component Solutions 

AS, som er blitt 100% eid i løpet av 1998. EMData AS i 

Fredrikstad, Bergen, Trondheim ble i 1998 fusjonert inn 

i Moberg Holding AS. Dette nye konsernet ble med 

virkning fra 01.01.98 fusjonert inn i Personlige 

Systemer Norge AS som er 100 % eid av PC-Systemer 

Norge ASA. EMData Utvikling AS er et 100% eid 

datterselskap av Personlige Systemer Norge AS. 

Fusjonen er regnskapsført etter kontinuitetsmetoden. 

21.647.568 

23.849.842 

A = Netto likv.endring fra virksomheten 

18.411.997 

20.041.749 

(2.013.410) 

1.112.030 

(30.508.984) 

(41.089.218) 

84.383.440 

-58.913 

(6.003.330) 

334.324 

(27.019.900) 

(2.592.280) 

8.861.890 

(1.077.377) 

Likvider tilført/brukt på investeringer: 

Investert i varige driftsmidler 

Salg av varige driftsmidler (Salgssum) 

Investert i kortsiktige finansplasseringer 

Investert i aksjer inkl. datterselskaper 

Salg av aksjer og kortsiktige plasseringer 

Endring i langsiktig fordring 

(3.782.115) 

0 

(27.019.900) 

(2.592.280) 

8.861.890 

(1.070.925) 

(1.421.551) 

945.030 

(30.508.984) 

(41.794.161) 

84.383.440 

(234.875) 

11.824.944 

(27.496.673) 

B = Netto likv.endringer investeringer 

11.368.899 (25.603.330) 

(3.585.000) 

75.000 

0 

100.000 

(5.402.500) 

363.000 

(1.590.626) 

(630) 

Likvider tilført/brukt på finansiering: 

Utbytte 

Innbetaling av nyemisjon 

Endring i kassekreditt 

Endring minoritet 

(5.332.500) 

363.000 

0 

0 

(3.510.000) 

75.000 

0 

0 

143 

Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster som driftsinntekter 

og tap som driftskostnader. 


Ervervet goodwill og lisensrettigheter oppføres i balansen 

til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte lineære 

avskrivninger. 

Immaterielle eiendeler avskrives lineært over forventet 

økonomisk levetid etter følgende avskrivningssatser: 

Aksjer i datterselskaper er eliminert etter oppkjøpsmetoden. 

Kostpris for aksjer utover bokført egenkapital 

på kjøpstidspunktet er analysert og henført til de poster i 

balansen merverdien er tilknyttet. Kostpris som ikke kan 

henføres til konkrete eiendeler klassifiseres som goodwill 

og avskrives over forventet levetid. 

(3.410.000) 

(6.630.756) 

C = Netto likviditetsendring fra finansiering 

(4.969.500) 

(3.435.000) 

30.062.512 

10.746.488 

(10.277.587) 

40.809.000 

40.809.000 

30.531.413 

A+B+C = Netto endring i likv. gjennom året 

+ Likviditetsbeholdning pr. 01.01 

= Likviditetsbeholdning pr. 31.12 

27.975.648 (12.160.833) 

7.761.848 35.737.496 

35.737.496 23.576.663 

Alle vesentlige transaksjoner og mellomværender 

mellom selskap i konsernet er eliminert. 

Goodwill 20 % 

Lisensrettigheter 10 % 

PC-Systemer Inc. USA , Rubicon Handelssystemer AS 

og Presens AS er alle selskaper uten virksomhet. 

26.491.366 

(361.034) 

1.817.723 

299.135 

(8.771.817) 

0 

0 

630 

(778.459) 

(40.542) 

3.150.791 

(468.041) 

(873.664) 

19.455.876 

0 

0 

*)Dette tallet fremkommer slik: 

Årets resultat/Konsernets resultat 

Gev ved salg av anleggsmidler 

Ordinære avskrivninger 

Netto endring pensjoner 

Gevinst ved salg av aksjer 

Nedskrivning aksjer for urealisert tap 

Endring utsatt skatt 

Minoritetens andel av overskudd 

(2.986.167) 

0 

1.456.008 

(664.502) 

(873.664) 

19.455.876 

0 

0 

25.424.843 

(342.534) 

573.896 

299.135 

(8.771.817) 

0 

(48.690) 

0 

Pensjoner og pensjonsforpliktelser 

Konsernet PC-Systemer Norge har to kollektive 

pensjonsordninger for sine ansatte i livselskap. 

Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold 

til foreløpig NRS for pensjonskostnader. I henhold 

til denne standard skal selskapets pensjonsordninger 

behandles som ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser er 

vurdert til nåverdien av fremtidige pensjonsytelser som 

er opptjent på balansedagen. De fremtidige pensjonsytelser 

er beregnet ut fra en estimert lønn på pensjoneringstidspunktet. 

Pensjonsmidlene er vurdert til antatt 

markedsverdi på balansedagen. Netto pensjonsmidler er 

Kriterier for inntektsføring 

Salg av programlisenser inntektsføres på leveringstidspunktet. 

Inntekter fra vedlikehold av programvare 

periodiseres og inntektsføres over vedlikeholdsavtalens 

varighet. Inntekter fra kursvirksomheten inntektsføres på 

tidspunkt for kursavvikling. 

19.476.003 

20.445.961 

= Tilført fra årets virksomhet 

16.387.551 

17.134.833 

Forskning og utvikling 

Kostnader knyttet til forskning og utvikling av ny 

programvare, samt forbedring av eksisterende 

programmer kostnadsføres løpende i regnskapet. 

http://www.rubicon.no/arsrapport/noter.htm 

18 

17 

http://www.rubicon.no/arsrapport/kontantstromanalyse.htm

NOTER 

NOTER 

Oversikt over selskapets og konsernets anskaffelser og avhendelser de siste 5 år ( i 1.000) 


Sum 

0 

122 

1.129 

(178) 

375 

0 

1.421 

(945) 

3.782 

0 

PC-Utstyr 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

2.433 

0 

Inventar 

0 

0 

168 

0 

186 

0 

884 

0 

467 

0 

Biler 

0 

122 

961 

(178) 

189 

0 

537 

(945) 

882 

0 

1994 

1994 

1995 

1995 

1996 

1996 

1997 

1997 

1998 

1998 


Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

gjeld. Fordringer og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet, 

klassifiseres som omløpsmidler/kortsiktig 

gjeld dersom de forfaller innen ett år etter regnskaps 

avslutningstidspunktet. Aksjer som ikke er besluttet å 

være til varig eie føres som omløpsmidler. Øvrige eiendeler/gjeld 

klassifiseres som langsiktige poster. 

medtatt under anleggsmidler og netto pensjonsforpliktelse 

under langsiktig gjeld. 

Periodens netto pensjonskostnad inngår i resultatregnskapet 

under lønn og andre personalkostnader. 

Kontantstrømsanalyse 

Kontantstrømsanalysen er utarbeidet etter den indirekte 

metode. Likvider omfatter kontanter, postgiro og bankinnskudd. 

Skatter 

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de midlertidige 

forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret 

mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. 

Negative og positive midlertidige forskjeller som reverserer 

i samme periode er utlignet. Utsatt skatt er beregnet 

med nominell skattesats på 28 %. Skattekostnaden i 

resultatregnskapet inkluderer betalbare skatter, endring i 

utsatt skatt, samt personskatt i henhold til delingsmodellen 

som skal refunderes til aktive aksjonærer. 

Sum 

461 

504 

1.686 

(178) 

3.713 

0 

1.767 

(1.112) 

6.003 

(334) 

Lisens 

0 

0 

0 

0 

471 

0 

0 

0 

0 

0 

Goodwill 

0 

0 

0 

0 

2.229 

0 

0 

0 

0 

0 

PC-Utstyr 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

3.533 

0 

Inventar 

79 

0 

455 

0 

824 

0 

1.230 

0 

1.011 

0 

Biler 

382 

504 

1.231 

(178) 

189 

0 

537 

(1.112) 

1.460 

(334) 

1994 

1994 

1995 

1995 

1996 

1996 

1997 

1997 

1998 

1998 


Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Kjøp 

Salg 

Endring i regnskapsprinsipper og 

sammenligningstall: 

Det er ikke foretatt endringer i konsernets regnskapsprinsipper 

i 1998. 

Konsernets sammenligningstall for 1997 er gjort sammenlignbare 

ved å innarbeide EMData selskapene med 

virkning fra 01.01.97. Formelt skjedde fusjonen med 

EMData med virkning fra 01.01.98. 

Klassifisering i balansen 

Eiendeler og forpliktelser knyttet til varekretsløpet klassifiseres 

som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig 

144 

Note 2: Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler er i regnskapet oppført med kostpris etter fradrag for ordinære avskrivninger. 

Note 3: Kundefordringer 

Fordringer er oppført med pålydende verdi etter fradrag for antatt tap på utestående kundefordringer med kr. 250.000,i 

PC-Systemer Norge ASA (1997: kr. 250.000,-) og kr. 666.340,- i konsernet (1997: kr. 532.740,-). Konsernet har 

ikke fordringer i utenlandsk valuta. 

Spesifikasjon av tap på fordringer 


1998 1997 

1998 1997 

Årets konstaterte tap 

139.442 192.792 

381.109 564.221 

Inngått på tidligere tapsførte fordringer 

0 (3.445) 

(4.774) (15.317) 

Økning avsetning til tap på fordringer 

0 

0 

133.600 30.000 

Totalt 

139.442 189.347 

509.935 578.904 

Sum 

3.085.536 

3.782.115 

0 

6.867.651 

(2.724.551) 

4.143.100 

1.456.008 

PC-Utstyr 

0 

2.433.445 

0 

2.433.445 

(684.808) 

1.748.637 

684.808 

Inventar 

2.359.199 

466.750 

0 

2.825.949 

(1.764.542) 

1.061.407 

569.300 

Biler 

726.337 

881.920 

0 

1.608.257 

(275.201) 

1.333.056 

201.900 


Anskaffelseskost 1/1 

Tilgang 

Avgang 


Samlede avskrivninger 

Bokført verdi 

Årets ordinære avskrivninger 

Sum 

9.183.605 

6.003.330 

(437.770) 

14.749.165 

(6.222.059) 

8.527.106 

3.150.791 

Lisens 

475.000 

0 

0 

475.000 

(99.000) 

376.000 

47.500 

Goodwill 

2.429.248 

0 

0 

2.429.248 

(1.008.108) 

1.421.140 

524.860 

PC-Utstyr 

0 

3.532.566 

0 

3.532.566 

(924.427) 

2.608.139 

924.427 

Inventar 

4.720.272 

1.011.087 

0 

5.731.359 

(3.435.975) 

2.295.384 

1.223.192 

Biler 

1.559.085 

1.459.677 

(437.770) 

2.580.992 

(754.549) 

1.826.443 

430.812 



Tilgang 

Avgang 


Samlede avskrivninger 


Årets ordinære avskrivninger 


20 

19 

http://www.rubicon.no/arsrapport/noter.htm

NOTER 

NOTER 

Note 7: Skatt 


1998 

1997 

1998 1997 

9.542.232 10.464.440 10.570.087 10.959.629 

3.619.202 83.916 3.609.064 83.920 

0 (48.690) 

0 

0 

5.365.337 1.134.342 5.698.653 1.195.830 

18.526.771 11.634.008 19.877.804 12.239.379 

Note 4: Bundne midler 

Av innestående midler i bank er kr. 2.708.431,- i PC-Systemer Norge ASA og kr. 2.986.799,- i Konsernet, bundne 

skattetrekksmidler. Beløpet dekker skyldig skattetrekk pr. 31.12.98. 


Skattekostnad i resultatregnskapet består av: 

Betalbar inntektsskatt 

Regulering av tidligere avsetning, refusjonskrav 

Endring av utsatt skatt 

Skatt på personinntekt, refusjonskrav 

Skattekostnad 

Note 5: Andre fordringer 

Av andre kortsiktige og andre langsiktige fordringer utgjør lån til ansatte og aksjonærer totalt kr. 2.180.260,- for morselskapet 

og kr 2.472.243,- i konsernet. Fordringene er oppført til pålydende. Første års avdrag inngår i andre kortsiktige 

fordringer. 

Spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skatt og årets skattegrunnlag. 


1998 

1997 

1998 1997 

15.540.605 37.058.851 19.099.346 38.731.375 

(235.720) 86.723 319.446 1.233.436 

18.774.516 227.459 18.980.320 (823.279) 

(648.802) 

0 

34.079.400 37.373.033 37.750.309 39.141.532 

9.542.232 10.464.439 10.570.087 10.959.629 


1998 1997 

2.317.963 1.889.800 

154.280 74.181 

2.472.243 1.963.981 


1998 

1997 

2.025.980 1.390.829 

154.280 74.181 

2.180.260 1.465.010 

Resultat før skattekostnad 

Permanente forskjeller 

Endring i midlertidige forskjeller 

Anvendt underskudd fra fusjonert selskap 

Årets skattegrunnlag 

Betalbar inntektsskatt ( 28 % ) 

Lån til aksjonærer sikret med pant 

Lån til aksjonærer uten sikkerhet 

Total 


13.090.514 

13.090.514 

Antall andeler Kost pris 

18.825.390 

7.122,8490 18.825.390 

Note 6: Aksjer og andeler 

Kortsiktige plasseringer 

Carnegie Aksje Norge 

Sum kortsiktige plasseringer 

Betalbar skatt i balansen inneholder i tillegg til betalbar inntektsskatt og avsetninger for refusjonskrav etter delingsmodellen 

for 1997 og 1998. 

145 

Utsatt skatt 

Spesifikasjonen av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt beregning av 

utsatt skatt/utsatt skatt fordel ved regnskapsrets utgang. 


4.959.300 

18.650.940 

23.610.240 

Antall aksjer Pålydende verdi Kost pris 

27.100 

50,00 5.164.447 

12.862.717 

0,15 32.166.793 

37.331.240 

Aksjer i norske selskaper - kortsiktig 

BN-Bank ASA 

Win.HLP AS 

Sum aksjer i norske selskap 


1998 

1997 

1998 1997 

(19.579.753) (311.160) (19.736.025) (415.487) 

751.672 257.594 (1.015.965) 68.117 

0 

0 (9.867) (26.780) 

(18.828.081) (53.566) (20.761.857) (374.150) 

(5.271.863) (14.998) (5.813.320) (104.762) 

Midlertidige forskjeller pr. 31.12 knyttet til: 

Omløpsmidler/kortsiktig gjeld 

Anleggsmidler 

Fremførbart underskudd 

Grunnlag for beregning av utsatt skatt 

Utsatt skatt forpliktelse ( fordel ) 


1998 

1997 

1998 1997 

(14.998) 48.690 (104.762) (54.840) 

0 

0 (571.912) 

0 

0 (48.690) 

0 

0 

(5.256.865) (14.998) (5.136.646) (49.922) 

(5.271.863) (14.998) (5.813.320) (104.762) 


640.000 

2.582.780 

50.000 

3.304.943 

50.000 

500.000 

500.000 

6.492 

7.634.215 

Aksje-kapital Antall aksjer Pålydende verdi 

100.000 

10.000 

10 

100.000 

10.000 

10 

50.000 

5.000 

10 

590.000 

1.180 

500 

50.000 

5.000 

10 

500.000 

5.000 

100 

500.000 

400.000 

1 

6.492 

200 

USD 5 

Aksjer i datterselskaper 

PC-Support Senter AS 

Personlige Systemer Norge AS 

Presens AS 

Info Tech Partner AS 

Rubicon Handelssystemer AS 

PC-Systemer Kompetanse AS 

Component Solutions AS 

PC-Systemer Inc. 

Sum aksjer datterselskaper 

Endring i utsatt skatt fremkommer som følger: 

Utsatt skatt 01.01 

Utsatt skattefordel ved fusjon 

Endring i utsatt skatt i resultatregnskapet 

Endring i utsatt skatt fordel ikke resultatført 

Utsatt skatt fordel pr. 31.12 

Aksjene i datterselskapene er oppført med kostpris i morselskapets balanse. 

Utsatt skatt fordel er ikke oppført i balansen på grunn av øvre grense bestemmelsen i lovgivningen. 

Andel i tilknyttet selskap 

Konsernet eier en 25% andel i et sameie som eier bygget hvor EMData Fredrikstad er lokalisert. Sameiet er deltagerlignet 

og bokført verdi i konsernets balanse motsvarer 25% andel av sameiets egenkapital ved årets utgang. 

Deltagerne i sameiet har solidaransvar for sameiets gjeld, kr. 1.139.000,- pr. 31.12.98. 


22 

21 


NOTER 

NOTER 

Note 9: Endring egenkapital 


1998 

1997 

1998 1997 

Note 8: Pensjoner og pensjonsforpliktelser 

Konsernets kollektive pensjonsordninger er aktuarmessig beregnet pr. 01.01.98 og fremregnet til 31.12.98 basert på de 

økonomiske forutsetninger angitt nedenfor. Etter fusjonen med EMData har konsernet to kollektive pensjonsordninger 

hvorav den ene er overfinansiert og den andre er underfinansiert. Ordningene er ført som henholdsvis eiendel og 

forpliktelse i balansen. 


48.018.095 

26.491.366 

75.000 

0 

0 

(5.402.500) 

69.181.961 

69.181.961 

(778.459) 

363.000 

(2.487.961) 

0 

(5.774.971) 

60.503.570 

47.823.339 

25.424.843 

75.000 

0 

(700.000) 

(5.332.500) 

67.290.682 

67.290.682 

(2.986.166) 

363.000 

0 

0 

(5.774.970) 

58.892.546 

Egenkapital: 

Egenkapital 01.01: 


Kapitalutvidelse ved emisjon *) 

Fusjonsdifferanse 

Avgitt konsernbidrag fra morselskap 

Avsetning til utbytte 

Egenkapital 31.12. 


1998 

1997 

1998 1997 

349.550 356.851 550.338 556.851 

128.721 132.697 259.030 262.697 

(189.676) (190.413) (260.398) (235.770) 

288.595 299.135 548.970 583.778 

Periodens netto pensjonskostnader 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelse 

Forventet avkastning pensjonsmidler 

Netto pensjonskostnad 

*) Emisjon i 1997 og 1998 er gjennomført mot "Stiftelsen for fremme av de ansattes eierandel 

i PC-Systemer Norge ASA". 

Datterselskapet Personlige Systemer Norge AS har en kassekreditt med saldo på kr. 341.820,- pr. 31.12.98. Varelager 

og kundefordringer er pantsatt som sikkerhet. Bokført verdi på pantstilte eiendeler er kr. 6.559.000,- 

Note 10: Aksjonærer - Styret/Administrerende direktør 

Oversikt over aksjer som er i eie av administrerende direktør/styremedlemmer: 

Styrets formann Christian H. Thommessen 

0 

Administrerende direktør Tom Scharning Egne aksjer 

125.000 

Styremedlem Per A. Boasson 

Egne aksjer 

1.266.666 

Styremedlem Per A. Boasson 

P-Invest AS 

15.230.000 

Styremedlem Jostein Ramse 

Føyen & Partners ANS 16.666 

Styremedlem Lars Habberstad 

Egne aksjer 

31.411 

Styremedlem Tore Planke 

Egne aksjer 

416.166 

Totalt 

17.085.909 

Avstemming av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler mot balanseførte beløp: 


Balanseført netto pensjonsmidler 

Overfinansiert Underfinansiert 

1998 1997 1998 1997 1998 1997 

Verdi av pensjonsmidler 

3.393.050 2.910.592 3.393.050 2.910.592 998.843 839.929 

- Nåverdi av påløpt pensjonsforpliktelse (2.317.141) (2.759.989) (2.317.141) (2.759.989) (2.192.659) (1.861.562) 

Periodisert arbeidsgiveravgift 

0 0 0 0 (168.328) (144.050) 

Ikke resultatført estimatendring og avvik (305.804) 0 (305.804) 0 0 0 

Balanseført overfinansiert pensjonsordning 770.105 150.603 770.105 150.603 (1.362.144) (1.165.683) 

Antall aktive ordningen omfatter 

54 46 54 46 20 20 

146 

Note 11: Nærstående parter 

Konsernet PC-Systemer Norge har nærstående relasjoner til følgende selskaper: 

Økonomiske forutsetninger lagt til grunn ved beregningen: 

P-Invest AS 

Selskapet er hovedaksjonær i PC-Systemer Norge ASA . Selskapet eies 100% av Utviklingsdirektør Per A. Boasson. 

Selskapet utøver ingen annen virksomhet enn å være medeier i selskaper. De transaksjonene som skjer mellom selskapene, 

er overføring av aksjeutbytte fra PC-Systemer Norge ASA til P-Invest AS, samt belastninger av mindre kostnader/ 

utlegg mellom selskapene. 


1998 

1997 

8,00 % 7,00 % 

7,00 % 6,00 % 

3,00 % 3,00 % 

2,00 % 2,00 % 

3,00 % 3,00 % 

Forventet avkastning på pensjonsmidler 

Diskonteringsrente 

Forventet lønnsregulering 

Forventet årlig regulering av pensjoner 

Frivillig avgang 

Informasjonsteknologi Investor AS ( IT-Investor ) 

Selskapet eies 100% av Utviklingsdirektør Per A. Boasson. Selskapets virksomhet er investeringer i aksjer og andeler i 

andre selskaper. 

Alle transaksjoner mellom Konsernet PC-Systemer Norge og de to ovennevnte selskapene er basert på ordinære 

markedsbetingelser. 


24 

23 


REVISJONSBERETNING 


147 

25 

http://www.rubicon.no/arsrapport/revisjonsberetning.htm

Styrets beretning for 1999 

16 


tet produktlinje med økonomisystemet Rubicon Global 

samt salgsstøtteprogrammet Rubicon SalesOffice ble 

lansert i 1998. Deretter har e-Business løsninger blitt integrert 

og under år 2000 vil Rubicon Lønn bli lansert. 

Hele den nye produktfamilien er bygget på moderne 

internettbasert teknologi. 

Sverige er Nordens største marked og et land der ny 

teknologi tas i bruk. Mottagelsen av Rubicon Global i 

Sverige har vært langt bedre enn forventet og det svenske 

markedet anses som svært modent for dette produktet 

og dets e-handelsløsninger. Det var med dette for 

øyet at SPCS Global Systems ble skilt ut som eget forretningsområde 

i januar 2000. 

I de 15 årene som Scandinavian PC Systems AB har 

operert på det svenske markedet har selskapet etablert 

seg som den fremste leverandøren av 

administrative programmer til mindre 

selskaper. SPCS er markedsledende 

på programmer for bokføring, 

lønnshåndtering, skatt og komplette 

økonomisystemer. Når det gjelder 

program for bokføring er markedsandelen 

35%. Dette gir selskapet en 

stabil plattform å stå på når det gjelder å lansere nye og 

enda mer fremtidsrettede produkter de nærmeste årene. 

I tillegg til selve systemene er en godt utbygd support og 

en stor opplæringsvirksomhet med på å utvikle og vedlikeholde 

kundenes kunnskaper om programmene. 

Det finnes i dag en rekke små leverandører i markedet 

både i Sverige og i Norge. Kravene til forskning og utvikling 

og til investering i distribusjonsnett øker i takt 

med den teknologiske utviklingen. Derfor vil mindre leverandører 

i stadig større grad se fordeler ved å bli en del 

av større grupperinger. SPCS-Gruppen som den ledende 

leverandøren i Skandinavia ønsker å spille en fortsatt 

aktiv rolle i den pågående konsolideringen . 

SPCS-Gruppen har som mål å øke fortjeneste pr. 

aksje både gjennom organisk og uorganisk vekst. 

Selskapet arbeider kontinuerlig med å komplettere sitt 

verdiøkende produkttilbud. Det vurderes derfor løpende 

oppkjøp av selskaper med hovedformål å øke konsernets 

vekst. 

Internett og web-teknologien er i sterk utvikling og tas 

i bruk på stadig nye områder. Trenden er at internett vil 

Det store høydepunktet i 1999 var fusjonen mellom PC 

Systemer Norge AS og Scandinavian PC Systems AB. 

Begge selskapene er markedsledere av administrative systemer 

til små og mellomstore bedrifter (SMB) og utgjør 

til sammen Skandinavias største programvarehus i dette 

markedet. I dag bruker over 180,000 kunder programvare 

fra SPCS-Gruppen. 

De to aktørene som gikk sammen hadde begge en suksessrik 

historie som leverandører av økonomisystemer til 

SMB-markedet. Norske PC-Systemer hadde i over 15 år 

utviklet adb-løsninger til det norske markedet med ny 

teknologi som varemerke. Scandinavian PC Systems er 

Sveriges største utvikler og leverandør av økonomisystemer 

med cirka 350.000 solgte administrative programmer. 

De norske og svenske produktene, 

distribusjonskanalene og kompetanse 

er gjensidig utfyllende. Fremtidsrettet 

teknologi, grundighet og kundefokus 

kommer hverandre til gode. 

SPCS-Gruppens forretningside er å 

skape økt lønnsomhet for små og 

mellomstore bedrifter ved å utvikle 

og selge programvare og formidle kompetanse om styring 

av bedrifter. Den ”demokratisering” som har funnet 

sted i og med internett, gjør det naturlig for SPCS- 

Gruppen å fortsette å forsterke utviklingen og tilpasningen 

av internettbaserte systemer for SMB-markedet. 

Riktige IT-strategiske beslutninger kan gi bedrifter store 

konkurransemessige fortrinn. 

På den elektroniske markedsplassen er kunderelasjonene 

og viten om kundene kanskje de viktigste konkurranseparametrene. 

Den nye internettverdenen gir ekstremt 

korte produktsykler for våre kunder – ”Time-tomarket” 

blir viktigere enn størrelse. SPCS-Gruppen vil 

derfor videreutvikle den eksisterende produktporteføljen, 

både med hensyn til nåværende systemer og løsninger 

og ikke minst i form av nye produkter. I dag leverer 

SPCS-Gruppen rimelige internettløsninger med høy 

og fleksibel funksjonalitet til alle. 

Rubicon Norge har levert markedsledende administrative 

økonomisystemer for små og mellomstore bedrifter 

siden 1983. Hovedproduktet er Rubicon Pro, 

Norges mest solgte økonomisystem. En ny framtidsret- 


Årsberetning 


ANNUAL REPORT 

148

på tilpasningen av Rubicon Global til det svenske markedet. 

I januar 2000 skiltes virksomheten ut som SPCS 

Global Systems AB. 

I Sverige har antallet ansatte blitt redusert fra 178 til 

165 som følge av reduksjonene innen forretningsområde 

Akribi. 


Sverige 

Omsetningsveksten i Sverige representerer en organisk 

vekst på 25,7% fra 149,9 MNOK til 188,4 MNOK. 

Lisensinntektene økte med 23,0%. Driftsresultatet utgjorde 

32,5 MNOK mot 11,2 MNOK i 1998 og resultat 

før skatt ble 34,2 MNOK mot 13,2 MNOK i 1998 

som representerer nesten en tredobling. Selskapet opplevde 

en kraftig vekst på salg av administrative programmer 

og vedlikeholdsavtaler. 

Rubicon Global ble lansert i Sverige i 3. kvartal og har 

blitt positivt mottatt i markedet. Fra januar 2000 er salget 

til Mid Range markedet i Sverige skilt ut i en egen 

enhet. SPCS-Gruppen satser offensivt på e-handelsløsninger 

i det nye selskapet SPCS Global Systems. 

Planen er også å lansere salgsstøttesystemet Rubicon 

SalesOffice (CRM) gjennom volumkanalen Scandinavian 

PC Systems AB i løpet av tredje kvartal 2000. 

18 

17 



Forskning, utvikling og nye produkter 

Forskning og utvikling har en sentral plass i SPCS- 

Gruppen. Konsernet anvendte totalt 70 millioner kroner 

til produktutvikling i 1999. Dette utgjør 19% av omsetningen. 

Gjennom en suksessiv samordning av programvareutviklingen 

i Norge og i Sverige forventes SPCS- 

Gruppen å kunne fortsette å senke utviklingskostnadenes 

andel av omsetningen fra opprinnelig 20 til 15%. 

Alle kostnader til forskning og utvikling kostnadsføres 

løpende. 

Styret mener at den sterke teknologiske plattform basert 

på komponentteknologi, som ble etablert i og med 

konsernets Prosjekt Eidsvoll allerede i 1994, gir den best 

mulige konkurranseposisjon for fremtiden. På denne 

fleksible plattformen utvikles nå integrerte produkter i 

rask takt, og rimeligere enn tidligere. Lanseringen av 

Rubicon Lønn, markedets første internettbaserte lønnssystem 

som er planlagt lansert i annet halvår 2000 er 

nok et resultat av satsningen på fremtidig teknologi. 

Fordelene med selskapets universelle systemplattform 

fremtrer tydelig når Microsoft nå lanserer sitt nye operativsystem 

for PC-baserte bedrifter, Windows 2000. 

Dette nye operativsystemet er utviklet med samme 

komponentmodell som de moderne Rubicon-systemene, 

nemlig COM/DCOM, noe som setter Rubicon-systemene 

i en teknologisk svært fordelaktig posisjon vis á 

vis konkurrentene på eldre plattform. 

Konsernets overordnete satsning på produkter for internett 

fortsatte med uforminsket styrke i 1999. Et webbasert 

grensesnitt ble lansert for Rubicon Pro, noe som 

gjør dette tradisjonelle økonomisystemet enda mer anvendelig 

og brukervennlig. Også de internettbaserte systemene 

Rubicon Global og Rubicon SalesOffice ble levert 

med betydelig utvidet internettfunksjonalitet. 

Konsernets mangeårige engasjement innen nasjonal 

forskning og utvikling i Norge fikk nye former da 

Rubicon Norge og Trelast og Byggevarebransjens Fellesforbund 

trådte sammen i det statlige Bransjeorienterte 

IT-prosjektet for Effektiv Forretningsdrift (BIT). 

MNOK mot et tap på 17,1 MNOK i 1998. Resultat før 

skatt ble 30,8 MNOK mot 19,1 MNOK i 1998. Dette 

representerer en resultatmargin på 16,9%. 

Organisasjonen har blitt vesentlig styrket gjennom 

1999. Antall ansatte har vokst med 54 fra 161 til 215, en 

økning på 34%. Den vesentligste bemanningsøkningen 

har skjedd innenfor salg, konsulenter og systemutvikling. 

Samtidig har selskapet flyttet inn i moderne lokaler i 

Byporten i Oslo. Driftskostnadene har således økt med 

7,5 MNOK på grunn av økte leiekostnader. 

I tillegg er konsernledelsen blitt styrket. Disse kostnadene 

er i sin helhet blitt belastet virksomheten i Norge. 

Økningen av disse faste kostnadene utgjør for hele 1999 

ca. 12,0 MNOK. Konsernet anser disse investeringene 

som vesentlige for den videre vekst i selskapet. 

bli den viktigste bærertjenesten innen elektronisk handel, 

og dette forventes å bli et sterkt vekstområde de 

nærmeste årene. SPCS-Gruppen er med sin fremtidsrettede 

teknologi godt posisjonert for å ta en vesentlig markedsandel 

i dette voksende markedet. 

Norge (KNOK) 

Omsetningssplitt 1999 1998 %-endring 

Sverige (KNOK) 


Lisens 68.680 50.671 35,5% 

Vedlikehold 57.716 45.510 26,8% 

Tjenester, Annet 55.646 49.669 12,0% 

Lisens 113.198 92.060 23,0% 

Vedlikehold 29.715 20.331 46,2% 

Tjenester, Annet 45.536 37.546 21,3% 

Totalt 182.043 145.850 24,8% 

149 

Totalt 188.448 149.938 25,7% 

Scandinavian PC Systems AB har under året bestått av 

to forretningsområder – forretningsområde SPCS og forretningsområde 

Akribi. Forretningsområde SPCS utvikler 

og selger administrative programmer til mindre selskaper. 

Salget skjer via postordre, internett, egne butikker 

i Stockholm og Göteborg samt via forhandlere over 

hele landet. 

De viktigste produktene er SPCS Administration, 

SPCS Lön og SPCS Skatteprogram. Til disse produktene 

knyttes det også vedlikeholdsavtaler. Det administrative 

sortimentet har i de siste årene blitt større med en 

serie programmer for regnskaps- og revisjonsbransjen. 

Blandt disse er spesielt SPCS Bokslut, SPCS Skatt Proffs 

og SPCS Revision. 

Flere av produktene har fått stor oppmerksomhet i 

ulike tester og på slutten av året utnevnte en bransjeavis 

i Sverige SPCS sitt samlede produktspekter for regnskap 

og økonomi til det beste på det svenske markedet. 

Forretningsområdet Akribi – med kontor i Helsingborg 

– gjennomgikk under året en omstrukturering som 

innebar personalreduksjoner. Samtidig la man ned utviklingen 

av egne systemer til fordel for et større fokus 

Virksomheten i Norge, som består av systemutvikling, 

salg og administrasjon er delt. Salg og markedsføring er 

sentralisert i Rubicon Norge AS. All utvikling av Rubicon 

systemene for det skandinaviske markedet er sentralisert 

i en enhet med hovedsete i Oslo, og avdelingskontorer i 

Helsingborg og Växjö. Denne organisasjonsendringen 

forsterker fokus på salg i Norge, samtidig med at et desentralisert 

utviklingsarbeid sikrer lokal ekspertise og markedstilpassede 

produkter. 

Nærmere 200 forhandlere deltok i september på 

Rubicon Norges årlige Rubicon-konferanse i Oslo, der en 

helt ny utgave av Rubicon-systemene spesielt egnet for 

forretningsdrift på internett (e-business) var hovednyheten. 

Rubicon Pro ble i oktober kåret til ”Best i test” av 

PC World i en stor gjennomgang av økonomisystemer 

med løsning for E-handel. 

Rubicon SalesOffice er i sterk vekst og fortsetter å ta 

markedsandeler innenfor salgsstøtte (CRM). Markedet 

for denne type applikasjoner er i sterk vekst og anslås av 

markedsanalyseselskapet AMR Research å vokse med 

over 50% årlig i de neste årene. 

Resultater 

Konsernet SPCS-Gruppen 

Konsernet SPCS-Gruppen kan rapportere om sterk 

vekst i omsetning og resultat i 1999. 

Omsetningen økte fra 295,8 MNOK i 1998 til 367,1 

MNOK i 1999, en økning på 24,1%. Driftsresultatet 

vokste fra 47,3 MNOK til 60,0 MNOK som utgjør en 

vekst på 26,6%. Netto finansielle poster utgjorde en inntekt 

på 5,1 MNOK mot et tap på 15,1 MNOK i 1998. 

Resultat før skatt ble dermed 65,0 MNOK mot 32,3 

MNOK i 1998, en økning på 101,5%. 

Fortjeneste pr. aksje utgjorde 0,82 NOK mot 0,25 

NOK i 1998, mer enn en tredobling. 

For 1999 foreslår styret i SPCS-Gruppen ASA et utbytte 

på 0,25 NOK pr. aksje. 

Konsernets totale eiendeler økte fra 234,3 MNOK pr. 

31.12.98 til 237,8 MNOK pr. 31.12.99. Det har i løpet 

av året vært gjort investeringer i varige driftsmidler for 

totalt 21,9 MNOK. I hovedsak skyldes dette investeringer 

gjort i forbindelse med flyttingen av den norske 

virksomheten til nye lokaler i Byporten i Oslo. Konsolidert 

egenkapital var ved utgangen av perioden 123,9 

MNOK mot 128,8 MNOK pr. 31.12.98. Egenkapitalandelen 

utgjør pr. 31.12.99 52,1% av totalkapitalen. 

Reduksjonen i egenkapitalen skyldes i hovedsak kontantutløsning 

av aksjonærer i Scandinavian PC Systems 

AB og emisjonskostnader i forbindelse med fusjonen, til 

sammen 38,2 MNOK. I tillegg kommer foreslått utbytte 

på 14,0 MNOK som har redusert egenkapitalen og er 

oppført som kortsiktig gjeld i balansen. 

Kontantbeholdningen ved årets slutt var 85,7 MNOK 

mot 79,9 MNOK pr. 31.12.98. Konsernets likvider tilført 

fra den operasjonelle virksomheten i 1999 var 

44,9 MNOK. 

Norge 

Omsetningsveksten i Norge i 1999 representerer en organisk 

vekst på 24,8% fra 145,9 MNOK til 182,0 

MNOK. Lisensinntektene økte med 35,5%. Driftsresultatet 

utgjorde 27,5 MNOK mot 36,2 MNOK i 1998. 

Netto finansiell poster utgjorde en inntekt på 3,3

Resultatregnskap Alle tall i 1.000 NOK 

SPCS-GRUPPEN ASA SPCS-GRUPPEN KONSERN 

1997 1998 1999 Note 1999 1998 1997 

20 

19 

Driftsinntekter og driftskostnader 

65.889 83.186 101.641 2 Driftsinntekter 367.088 295.787 234.557 

RESULTAT 


4.060 3.064 4.282 Varekostnad 72.051 64.401 53.771 

19.904 30.454 45.895 3 Lønnskostnad 150.639 115.996 75.733 

574 1.456 3.890 7 Ordinær avskrivning 10.709 6.636 3.919 

14.623 15.545 21.461 4 Annen driftskostnad 73.731 61.408 51.480 



26.728 32.667 26.114 Driftsresultat 59.958 47.346 49.653 

Finansinntekter og finanskostnader 

11.058 3.249 3.948 5 Finansinntekter 6.098 5.555 12.612 

0 -19.456 0 Nedskrivning av andre finansielle omløpsmidler 0 -19.456 0 

-727 -920 -1.118 5 Finanskostnader -1.032 -1.176 -1.117 

10.331 -17.126 2.830 Netto finansresultat 5.066 -15.077 11.495 

posisjon i et voksende IT-marked både i Sverige og i 

Norge. 

For år 2000 vil vi se en dreining i etterspørselen mot 

internettbaserte styringssystemer for økonomi og salgsstøtte 

(CRM). Med komponent-teknologien som ligger 

til grunn for Rubicon Global og Rubicon SalesOffice, er 

selskapet meget vel posisjonert for å møte den ventede 

økte etterspørselen etter slike systemer. 

Vi merker fortsatt meget høy aktivitet i lavendesegmentet 

mens aktiviteten i segmentet for mellomstore 

bedrifter forventes noe tregere i Norge i første halvår. 

SPCS-Gruppens strategi er innrettet mot vekst. Vi forventer 

en organisk vekst på linje med veksten i 1999. I 

tillegg muliggjør vår teknologibase og sterke finansielle 

stilling økt vekst gjennom oppkjøp. 

Det samme var tilfelle da Grafiske Bedrifter, Landsforeningen 

innførte Rubicon Global som styringssystem innen 

rammene av BIT. Videre inngikk SPCS-Gruppen, 

gjennom EMData, et strategisk samarbeid med Alcatel 

om utvikling av mobile e-businessløsninger for håndverksbransjen. 

Markedspotensialet i denne ene avtalen 

beregnes til over MNOK 100 over en treårsperiode. 

37.059 15.541 28.944 Ordinært resultat før skattekostnad 65.024 32.269 61.148 

11.619 13.270 8.004 15 Skattekostnad på ordinært resultat 18.818 18.364 16.679 

0 0 0 Minoritetsinteresser 300 111 222 

25.440 2.271 20.940 Årsresultat 45.906 13.793 44.247 

Fortjeneste pr. aksje (NOK) 0,82 0,25 0,79 

Personal og organisasjon 

Ved utgangen av 1999 var det 380 ansatte i konsernet, 

en økning på 12.1% siste år. Kvalifiserte medarbeidere 

er konsernets viktigste innsatsfaktor. Det investeres betydelige 

beløp i kontinuerlig kompetanseutvikling i tråd 

med markedets krav. 

Styret bedømmer arbeidsmiljøet som godt og at organisasjonen 

fungerer tilfredsstillende i forhold til markedsmessige 

og interne behov. Samlet sykefravær har 

vært stabilt gjennom 1999 og det har ikke vært skader 

gjennom året. Virksomheten forurenser ikke det ytre 

miljø. 

Hoveddelen av de ansatte finnes i Oslo, Växjö og 

Helsingborg. 

Opplysninger om: 

5.333 5.775 14.009 Foreslått utbytte 

700 0 0 Avgitt konsernbidrag 

Disponering av årets resultat 

Morselskapet SPCS-Gruppen ASA oppnådde i 1999 en 

omsetning på 101,6 MNOK mot 83,2 MNOK i 1998, 

en økning på 22,2%. Driftsresultatet ble 26,1 MNOK 

mot 32,7 MNOK i 1998. Netto finansielle poster utgjorde 

en inntekt på 2,8 MNOK mot et tap på 17,1 

MNOK i 1998. Resultat før skatt ble i 1999 28,9 

MNOK mot 15,5 MNOK i 1998. Etter skatt ble resultatet 

20,9 MNOK. 

Styret foreslår at det av årsresultatet i SPCS-Gruppen 

deles ut et utbytte på 0,25 NOK pr. aksje (0,18 NOK i 

1998). Det resterende årsoverskuddet disponeres i henhold 

til det som er foreslått i resultatregnskapet. 

150 

Til utbytte 14.008.645 

Avsatt til annen egenkapital 6.931.418 

Årets resultat 20.940.062 

Regnskapet er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. 

Sted 1.1.99 31.12.99 

Oslo 142 196 

Trondheim 5 5 

Fredrikstad 4 4 

Bergen 7 7 

Stavanger 3 3 

Växjö 118 136 

Helsingborg 47 22 

Stockholm 11 4 

Göteborg 2 3 

Av de ansatte er 42% kvinner og 58% menn. Den 

gjennomsnittlige alderen er 33 år. 

Oslo 23. Mars 2000 

Styret 

Christian H. Thommessen 


Styrets arbeid 

I 1999 har det vært avholdt tolv styremøter. I styremøtene 

deltar i tillegg til styret, konsernsjefen pluss finansdirektør 

som er styresekretær. Styret behandler alle 

saker av betydning og konsernsjefen har nær og kontinuerlig 

dialog med styrets formann. 

Bengt Paulsson Per A Boasson Jostein Ramse 

Gundor Rentsch Jan Älmeby 

Lars Habberstad Christina Strand 

Utsikter for år 2000 

SPCS-Gruppen oppnådde sterk vekst i omsetning og resultat 

i 1999 og soliditeten i selskapet er meget god. 

SPCS-Gruppens omfattende produkt- og kompetansetilbud 

sammen med vår fremtidsrettede grunnteknologi 

vil etter styrets mening gi konsernet en fortsatt sterk

151 

Balanse pr 31 desember Alle tall i 1.000 NOK 


1997 1998 1999 Note Eindeler 

Anleggsmidler 


1999 1998 1997 

0 0 0 6 Lisensrettigheter 329 376 423 

15 5.272 1.210 15 Utsatt skattefordel 0 3.608 0 

0 0 0 6 Goodwill 10.321 11.993 13.755 

15 5.272 1.210 Sum immaterielle eiendeler 


10.649 15.977 14.178 

1.817 4.143 16.059 7 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l. 25.483 12.656 7.998 

1.817 4.143 16.059 Sum varige driftsmidler 


25.483 12.656 7.998 

5.042 7.634 95.135 8 Investering i datterselskap 0 0 0 

151 770 1.109 13 Pensjonsmidler 1.109 770 151 

755 1.826 3.150 Andre fordringer 3.275 2.663 1.256 

5.947 10.230 99.395 Sum finansielle anleggsmidler 4.385 3.433 1.407 

7.779 19.645 116.663 Sum anleggsmidler 

Omløpsmidler 

40.517 32.066 23.584 

0 194 148 9 Varer 

Fordringer 

3.861 6.299 6.620 

16.343 23.157 41.593 14 Kundefordringer 99.050 71.800 48.624 

1.789 4.167 4.049 Andre fordringer 8.711 7.568 3.936 

18.133 27.324 45.642 Sum fordringer 

Investeringer 

107.761 79.368 52.560 

37.080 36.701 0 Andre aksjer 0 36.701 37.080 

37.080 36.701 0 Sum investeringer 0 36.701 37.080 

35.737 23.577 17.619 10 Bankinnskudd, kontanter o.l. 85.694 79.851 97.417 

90.950 87.795 63.409 Sum omløpsmidler 197.316 202.219 193.677 

98.729 107.440 180.073 Sum eiendeler 237.833 234.285 217.261 

5.925 6.417 11.207 11 

Gjeld og Egenkapital 

Egenkapital 


Aksjekapital (56.034.578 aksjer á kr 0,20) 11.207 11.207 11.207 

26.209 26.209 70.683 Overkursfond 

32.134 32.625 81.890 Sum innskutt egenkapital 11.207 11.207 11.207 

35.172 31.539 38.470 Annen egenkapital 111.564 116.805 117.235 

0 0 0 Minoritetsinteresser 1.088 776 765 

67.306 64.164 120.360 12 Sum egenkapital 

Gjeld 


123.858 128.788 129.207 

0 0 0 13 Pensjonsforpliktelser 0 1.362 1.166 

0 0 0 15 Utsatt skatt 2.512 0 1.263 

0 0 0 Sum avsetninger for forpliktelser 


2.512 1.362 2.429 

0 0 0 Gjeld til kredittinstitusjoner (kassekreditt) 0 342 1.932 

2.278 4.752 5.696 Leverandørgjeld 25.109 21.517 15.371 

12.441 19.568 5.365 15 Betalbar skatt 11.280 23.454 15.751 

7.280 9.379 16.882 Skyldige offentlige avgifter 33.267 13.198 10.778 

5.333 5.775 14.009 Foreslått utbytte 14.009 12.239 11.838 

4.092 3.803 17.761 Annen kortsiktig gjeld 27.797 33.385 29.955 

31.424 43.276 59.713 Sum kortsiktig gjeld 111.462 104.135 85.625 

31.424 43.276 59.713 Sum gjeld 113.975 105.497 88.054 

98.729 107.440 180.073 Sum gjeld og egenkapital 237.833 234.285 217.261 

21 

BALANSE 

22 

KONTANTSTRØM 

Kontantstrømsoppstilling Alle tall i 1.000 NOK 


1997 1998 1999 1999 1998 1997 

37.059 15.541 28.944 

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 

Ordinært resultat før skattekostnad 65.024 32.269 61.148 

-6.582 -11.399 -14.242 Periodens betalte skatt -21.937 -15.602 -7.936 

574 1.456 3.890 Ordinære avskrivninger 10.709 6.637 3.919 

299 289 531 Effekt av pensjonskostnad 707 549 548 

0 19.456 0 Nedskrivninger av aksjer 0 19.456 0 

-343 0 -132 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -261 -42 -539 

-8.772 -873 -1.270 Tap/gevinst ved salg av finansielle omløpsmidler -1.270 -873 -8.772 

0 -194 46 Endring i varer 2.499 348 -814 

-3.627 -6.813 -17.573 Endring i kundefordringer -27.646 -24.548 -1.309 

1.433 1.857 19.371 Endring i kortsiktig gjeld og periodiseringsposter 17.085 8.607 -1.661 

20.042 19.320 19.565 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 

44.910 26.801 44.584 

945 0 132 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 1.014 334 1.357 

-1.422 -3.782 -15.806 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -21.745 -9.705 -4.712 

72.303 -29.612 -29.060 Utbetalinger ved kjøp av aksjer 0 -29.612 -82.180 

84.383 8.862 37.970 Innbetalinger fra salg av aksjer 37.970 8.862 84.383 

-235 -1.979 -239 Utbetalinger til investeringer i andre 

finansielle anleggsmidler 

Innbetalinger fra investeringer i andre 

-3.186 -1.409 -63 

0 0 0 finansielle anleggsmidler 470 0 0 

11.369 -26.511 -7.003 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 

14.523 -31.530 -1.215 

0 0 0 Netto endring i kassekreditt -342 -1.591 0 

0 0 -12.745 Emisjonskostnader -12.745 0 0 

-3.510 -5.333 -5.776 Utbetalinger av utbytte -12.323 -11.924 -5.899 

75 363 0 Nyemisjon 0 363 31.039 

0 0 0 Utbetalinger ved kjøp av aksjer -28.960 0 0 

-3.435 -4.970 -18.521 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 

Effekt av valutakursendringer på bankinnskudd 

-54.370 -13.152 25.140 

0 0 0 og lignende 

Netto endring i bankinnskudd, kontanter 

780 315 74 

27.976 -12.161 -5.958 og lignende 

Beholdning av bankinnskudd, kontanter 

5.843 -17.566 68.583 

7.762 35.737 23.577 og lignende pr 01.01. 

Beholdning av bankinnskudd, kontanter 

79.851 97.417 28.834 

35.737 23.577 17.619 og lignende pr 31.12. 85.694 79.851 97.417 


152 

Regnskapsprinsipper og noter 

Note 1 Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 som trådte i kraft fra 1. Januar 1999. Regnskapsprinsippene beskrives 

nedenfor. Endring i regnskapsprinsipp som følge av den nye regnskapsloven og virkningene er nærmere beskrevet nedenfor. 

Konsernregnskapet 

Konsernregnskapet omfatter SPCS-Gruppen ASA (morselskap) og alle datterselskaper hvor SPCS-Gruppen ASA eier direkte eller 

indirekte mer enn 50%. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. 

Kostpris av aksjer i datterselskaper er i samsvar med oppkjøpsmetoden eliminert mot datterselskapets egenkapital på tidspunkt 

for konserndannelse. Kostpris for aksjer utover bokført egenkapital på kjøpstidspunkt er analysert og henført til de poster i ba lansen 

merverdien er tilknyttet. Kostpris som ikke kan henføres til konkrete eiendeler klassifiseres som goodwill og avskrives over for ventet 

økonomisk levetid. 

Hvor konserndannelse er sammenslåing av tilnærmet likeverdige interesser er de balanseførte verdiene i både det overtakende og 

det overdragende selskap videreført. 

Ved omregning av utenlandsk datterselskap er resultatregnskapet omregnet til norske kroner ved bruk av gjennomsnittskurs for 

året, mens datterselskapets balanse er omregnet til regnskapsårets sluttkurs. Kursgevinst eller tap som oppstår ved omregningen r e 

ført direkte mot konsernets egenkapital uten resultateffekt. 


Salg av programlisenser inntektsføres på tidspunkt for levering. Inntekter fra vedlikeholds – og supportavtaler periodiseres er etten 

konkret 

vurdering av avtalens reelle innhold og hvor mye videreutvikling av programversjoner som allerede er utført. For de norske avtalene 

betyr dette i hovedsak at inntektene periodiseres lineært over avtaleperioden, mens man for avtaler inngått i Sverige nin 

tektsfører en andel på tidspunktet for fakturering og det resterende periodiseres lineært over avtaleperioden. Inntekter fra kur svirksomheten 

inntektsføres på tidspunkt for kursavvikling. 

Forskning og utvikling 

Kostnader knyttet til forskning og utvikling av ny programvare, samt forbedring av eksisterende programmer kostnadsføres løpende 

i regnskapet. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. ordringer F 

som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er lsvarende ti 

kriterier lagt til grunn. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående . 

Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. 

Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. 

Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. 

Bruk av estimater 

Utarbeidelse av regnskapet etter god regnskapsskikk krever at selskapets ledelse gjør estimater og etablerer forutsetninger har som 

innvirkning på verdien av eiendeler og forpliktelser i balansen og rapporterte inntekter og kostnader i regnskapsåret. De endeli ge 

verdier som realiseres vil kunne avvike fra disse estimatene. 

Valuta 

Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. 

Aksjer i datterselskap 

Investeringer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden i morselskapets regnskap. 

Aksjer i andre selskaper (omløpsaksjer) 

Aksjer som inngår i en handelsportefølje vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Prinsippet erstatter laveste verdis prinsi pp som 

tidligere ble benyttet. Andre omløpsaksjer vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på bal ansedagen. 

Tidligere ble anskaffelseskost tilordnet etter FIFO-metoden og ikke etter gjennomsnittlig anskaffelseskost. Prinsippendrin gen 

hadde ingen overgangsvirkning på regnskapet. 

Varer 

Varebeholdningen består av maskiner, rekvisita og lisenser for videre salg, og er vurdert til det laveste av kostpris og forvente t salgsverdi. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. 

23 

REGNSKAPSPRINSIPPER OG NOTER 

24 

NOTER 

Bankinnskudd, kontanter o.l. 

Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre 

måneder fra anskaffelse. 

Pensjoner 

Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen. Fremtidige pen - 

sjonsytelser er beregnet med utgangspunkt i forventet lønn på pensjonstidspunktet. Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi på 

balansedagen. Netto pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelser fratrukket pensjonsmidler) balanseføres som langsiktig gjeld ter et 

korrigering for estimatavvik. Netto verdi av overfinansierte ordninger balanseføres som langsiktig fordring. 

Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i lønnskostnader. 

Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av pensjonsforpliktelser og resultatført 

virkning av estimatendringer. 

For pensjonsordninger hvor det ytes et avtalt tilskudd fra arbeidsgiver og hvor pensjonsmidlene forvaltes separat (tilskuddspla ner) 

inngår tilskuddet i lønn og andre personalkostnader. 

Skatter 

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av 

regnskapsåret. Midlertidige forskjeller som reverserer i samme periode er utlignet. Utsatt skatt er beregnet med nominell skattes ats 

på 28%. Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbare skatter og endring i utsatt skatt. (For 1998 og 1997 inngår også 

personskatt i henhold til delingsmodellen som skal refunderes til aktive aksjonærer.) Utsatt skatt og utsatt skatt fordel er pr esentert 

netto i balansen. 


Kontantstrømsanalysen er utarbeidet etter den indirekte metode. Likvider omfatter kontanter, postgiro og bankinnskudd. 

Endring i konsernets sammensetning i 1999: 

SPCS-Gruppen ASA (tidligere PC-Systemer Norge ASA) fremsatte i april 1999 tilbud til aksjonærene i det svenske børsnoterte selskapet 

Scandinavian PC Systems AB (publ), om overtagelse av aksjene i selskapet mot bytte i aksjer i PC-Systemer Norge ASA eller 

kontant vederlag inntil 10% av det totale vederlaget. Resultatet ble at omlag 91,23% av aksjonærene i Scandinavian PC System s 

AB (publ) valgte å bytte sine aksjer mot aksjer i PC-Systemer Norge ASA, som deretter byttet navn til SPCS-Gruppen ASA. SPCS- 

Gruppen ASA har deretter, under det fremsatte kontanttilbudet, ervervet ytterligere 7,52% av aksjene, og eier nå 98,8% av aksjene 

i Scandinavian PC Systems AB (publ). 

Konserndannelsen er regnskapsmessig behandlet etter kontinuitetsmetoden, det vil si at de balanseførte verdiene for både den 

norske og den svenske virksomheten er videreført i konsernregnskapet. Dette er begrunnet med at konserndannelsen er en sammenslåing 

av tilnærmet likeverdige interesser: 

• De sammenslåtte selskapene var tilnærmet like i størrelse og verdi, og bytteforholdet mellom de respektive aksjonærgruppene 

var omlag 55/45. 

• De sammenslåtte selskapene drev tilnærmet likeartet virksomhet som er videreført etter sammenslåingen 

• Etter sammenslåingen er det nye konsernets styre sammensatt av et likt antall representanter fra de to selskapene 

I forbindelse med sammenslåingen ble aksjekapitalen i SPCS-Gruppen ASA utvidet med 23.951.408 antall aksjer pålydende NOK 

0,20, med overkurs på TNOK 53.651. Den totale kapitalutvidelsen på TNOK 58.441 motsvarte bokført egenkapital i konsernet 

SPCS-Gruppen på tidspunktet for sammenslåingen. 

Konsernets regnskapstall for 1998 og 1997 er omarbeidet etter kontinuitetsmetoden, som om sammenslåingen var gjennomført 

ved begynnelsen av 1997. 

Hovedtall for de sammenslåtte enhetene før sammenslåingen 

1998 1. kvartal 1999 

NOK SPCS ABPC-Systemer SPCS AB PC-Systemer 

Driftsinntekter 149.938 145.850 39.887 42.071 

Driftsresultat 11.179 36.167 4.070 9.037 

Resultat etter skatt 8.864 4.929 4.451 8.033 

Anleggsmidler 16.827 17.444 15.864 13.031 

Omløpsmidler 98.654 103.565 89.560 134.360 

Egenkapital 62.471 66.317 71.811 74.349 

Gjeld 53.010 54.692 33.613 73.042 

Endring i regnskapsprinsipper og virkning av ny regnskapslov 

Med virkning fra 1. januar 1999 innførte selskapet nye regnskapsprinsipper i samsvar med regnskapsloven av 1998. 

Virkningen av nye prinsipper på selskapets egenkapital er vist nedenfor. 

Egenkapital iht avlagt regnskap for 1998 58.892 

Utsatt skattefordel som tidligere ikke kunne balanseføres 5.272 

Egenkapital iht ny regnskapslov 64.164 

Sammenlignbare tall 

Sammenligningstallene i balanse og resultatregnskap er omarbeidet i henhold til de nye prinsippene. Alle beløp i noter til årsre genskapet 

er i 1.000 NOK hvis ikke annet er angitt. 


153 

Note 2 Salgsinntekter 

SPCS-GRUPPEN ASA 

SPCS-GRUPPEN KONSERN 

1997 1998 1999 Pr. virksomhetsområde 1999 1998 1997 

34.041 41.321 53.626 Lisensinntekter 178.828 142.731 121.925 

29.639 35.039 44.585 Vedlikehold 87.431 65.841 51.381 

2.208 6.827 3.430 Tjenester / Annet 100.829 87.215 61.251 

65.889 83.186 101.641 Sum 

Pr. geografisk marked 

367.088 295.787 234.557 

65.889 83.186 101.641 Norge 178.993 145.850 116.289 

Sverige 188.095 149.937 118.268 

65.889 83.186 101.641 Sum 367.088 295.787 234.5 57 

Note 3 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm 


1997 1998 1999 Lønnskostnad 1999 1998 1997 

15.676 23.182 35.479 Lønn 110.115 83.079 55.126 

2.271 4.754 6.217 Folketrygdavgift 25.202 20.855 11.983 

299 289 531 Pensjonskostnader (se note 13) 2.875 2.375 1.326 

1.659 2.229 3.668 Andre ytelser 12.447 9.687 7.298 

19.904 30.454 45.895 Sum 150.639 115.996 75.733 

48 67 93 Gj.snittlig antall ansatte 366 299 207 

Ytelser til ledende personer Konserndirektør Styret * 

Lønn 1.224 0 

Pensjonskostnader 33 0 

Annen godtgjørelse 100 0 

Sum ytelser til ledende personer 1.357 0 

* Se note 11 vedr. opsjoner 

Opsjoner til konserndirektør og styrets formann 

Navn Antall Tidspunkt Strike- Økning Utøvelsesperioder 

for tildeling kurs (NOK) pr. måned 

Tom Scharning 100.000 04-des-98 17,00 1,00 % 50% 01.04.00 – 25% 01.04.01 – 25% 01.04.02 

250.000 22-mar-99 14,00 1,00 % 01.08.00 + 2. Mnd 

125.000 22-mar-99 14,00 1,00 % 01.08.01 + 2. Mnd 

50.000 22-mar-99 14,00 1,00 % 22.03.01 + 2. Mnd 

Sum til Konserndirektør 525.000 

Chr. H. Thommessen 115.000 19-mar-99 14,00 1,00 % 50% April.00 – 50% April.01 – eller 100% April.02 

Sum til Styrets formann 115.000 

Det er ikke avtalt særlig vederlag til daglig leder eller leder av styret ved opphør av ansettelsesforhold eller vervet. 

Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer, aksjeeiere m.v. 

Lån og sikkerhetsstillelse til fordel for Beløp Rentesats avdragsplan 

Konsernsjef Tom Scharning Lån 1.286.944 5,00 % 2 år 

Sikkerhetsstillelse 0 

Lån og sikkerhetsstillelse til fordel for Beløp 

Ansatte, aksjeeiere, styremedlemmer og bedriftsforsamling Lån 2.942.536 

Sikkerhetsstillelse 0 

Revisor SPCS-Gruppen ASA SPCS-Gruppen Konsern 

Kostnadsført revisjonshonorar for 1999 240.000 801.872 

Kostnadsførte andre tjenester for 1999 213.000 319.086 

Sum honorarer revisor 453.000 1.120.958 

Note 4 Andre driftskostnader 


1997 1998 1999 Andre driftskostnader 1999 1998 1997 

2.933 3.389 7.937 Husleie og drift lokaler 20.653 12.995 10.973 

1.947 2.072 2.035 Porto, telefon, kontorkostnader 11.233 11.879 10.122 

537 2.063 600 Honorarer 2.226 3.666 1.651 

5.919 6.419 8.312 Markedsføring 28.380 22.606 19.206 

1.060 1.153 2.470 Reise, bilkostnader 7.958 5.618 4.318 

2.034 259 73 Diverse 2.005 3.776 4.479 

193 189 35 Tap på fordringer 1.276 868 731 

14.623 15.545 21.461 Sum andre driftskostnader 73.731 61.408 51.480 

25 

NOTER 

26 

NOTER 

Note 5 Sammenslåtte finansposter 


1997 1998 1999 Finansinntekter 1999 1998 1997 

116 53 0 Renteinnt. fra konsernforetak 0 0 0 

1.570 1.832 2.678 Annen renteinntekt 4.828 4.191 3.240 

600 452 0 Mottatt utbytte 0 452 600 

8.772 912 1.270 Annen finansinntekt 1.270 912 8.772 

11.058 3.249 3.948 Sum finansinntekter 

Finanskostnader 

6.098 5.555 12.612 

0 0 110 Rentekostn. fra konsernforetak 0 0 0 

143 163 49 Annen rentekostnad 49 27 109 

584 757 959 Annen finanskostnad 983 1.149 1.008 

727 920 1.118 Sum finanskostnader 1.032 1.176 1.117 

Note 6 Immaterielle eiendeler 

Goodwill Goodwill Lisens Sum immatr. 

Sverige Norge rettigheter eiendeler 

Anskaffelseskost 31.12.98 12.894 2.429 475 15.798 

Tilgang 0 0 0 0 

Avgang 0 0 0 0 

Omregningsdifferanse 197 0 0 197 

Anskaffelseskost 31.12.99 13.091 2.429 475 15.995 

Akkumulerte avskrivninger 3.628 1.533 147 5.307 

Omregningsdifferanse 38 0 0 38 

Akkumulerte avskrivninger 31.12.99 3.666 1.533 147 5.346 

Bokført verdi pr. 31.12.99 9.425 896 329 10.649 

Årets avskrivninger 1.305 525 48 1.878 

Økonomisk levetid 10 år 5 år 10 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 

Goodwill i Norge vedrører merverdi betalt ved overtagelse av InfoTech partner AS og EMData AS, og avskrives over 5 år. 

Goodwill i Sverige vedrører i hovedsak kjøpet av virksomheten i tidligere Akribi, nå i SPCS Global Systems. Denne virksomheten 

omfatter salg og implementering av mer komplekse og kundetilpassede systemer, i motsetning til SPCS AB's øvrige virksomhet med 

standard systemer. Selskapet representerer følgelig en distribusjonskanal hvor kunderelasjonene forventes å ville ha lenger ghet vari 

enn ved salg av standard løsninger. Goodwill avskrives av den grunn over 10 år. 

Note 7 Varige driftsmidler 

SPCS-GRUPPEN ASA Biler, inventar og kontorutstyr SPCS-GRUPPEN KONSERN 

6.868 Anskaffelseskost 31.1.98 32.630 

15.806 Tilgang kjøpte driftsmidler 21.745 

-1.600 Avgang -2.039 

0 Omregningsdifferanse 323 

21.074 Anskaffelseskost 31.12.99 52.659 

5.015 Akkumulerte avskrivninger 26.942 

0 Omregningsdifferanse 234 

5.015 Akkumulerte avskrivninger 31.12.99 27.176 

16.059 Bokført verdi pr. 31.12.99 25.483 

3.890 Årets avskrivninger 8.832 

2–10 år Økonomisk levetid 2–10 år 

Lineær Avskrivningsplan Lineær 

6.546 Årlig leie av lokaler 10.316 

Note 8 Datterselskap 

Firma Forretningskontor Stemme og Eierandel 

Rubicon Systempartner AS Oslo 100,00% 

Rubicon Kompetanse AS Oslo 100,00% 

InfoTech partner AS Oslo 100,00% 

Component Solutions AS Oslo 100,00% 

EMData AS Oslo 100,00% 

Rubicon Norge AS Oslo 100,00% 

Presens AS Time 100,00% 

PC-Systemer INC New Jersey 100,00% 

PC-Systemer Norge AS Oslo 100,00% 

Scandinavian PC Systems AB (publ) Växjö 98,76% 


154 

Note 9 Varelager 


1997 1998 1999 Varelager 1999 1998 1997 

0 0 0 Varer under tilvirkning 173 347 1.874 

0 194 148 Ferdigvarer 3.688 5.953 4.746 

0 194 148 Sum 3.861 6.299 6.620 

Note 10 Bundne midler 

Pr. 31.12.1999 hadde SPCS-Gruppen ASA totalt TNOK 12.026 i bundne midler til dekning av forskuddsskattetrekk og husleiegaranti. 

Note 11 Aksjekapital og aksjonærinformasjon 

Aksjekapitalen i selskapet pr 31.12.1999 består av følgende: 

Antall Pålydende (NOK) Bokført (NOK) 

Aksjer 

Alle aksjer har lik stemmerett. 

Eierstruktur 

56.034.578 0,20 11.206.916 

De største aksjonærene i selskapet pr 11.01.2000 var A-aksjer Eierandel Stemmeandel 

P-Invest 11.730.000 20,93% 20,93% 

Atle AB 5.294.470 9,45% 9,45% 

Skandinaviska Enskilda Banken 3.220.737 5,75% 5,75% 

Försikringsbolaget SPP 2.155.206 3,85% 3,85% 

Svenska Handelsbanken 2.104.940 3,76% 3,76% 

Matteus Fondkomission 2.036.300 3,63% 3,63% 

Stiftelsen for fremme av ansattes eierandel 1.309.173 2,34% 2,34% 

Per A. Boasson 1.266.666 2,26% 2,26% 

Nordbanken AB1.228.805 2,19% 2,19% 

Jan Älmeby 1.207.214 2,15% 2,15% 

FöreningsSparbanken AB (publ) 1.043.574 1,86% 1,86% 

E.Öhman J:OR Fondkommisjon AB1.022.181 1,82% 1,82% 

Verdipapirfondet Delphi 1.000.000 1,78% 1,78% 

Aktiespararnas Investerings AB758.425 1,35% 1,35% 

Tore Planke 610.666 1,09% 1,09% 

Verdipapirfondet K-S (ved K-fondene) 550.000 0,98% 0,98% 

Terra Vekst 503.000 0,90% 0,90% 

Aragon Fondkommisjon 498.288 0,89% 0,89% 

Verdipapirfondet Avanse 488.505 0,87% 0,87% 

Vesta Grønt Norden 455.000 0,81% 0,81% 

Sum 20 Største 38.483.150 68,68% 68,68% 

Sum øvrige 17.551.428 31,32% 31,32% 

Totalt antall aksjer 56.034.578 100,00% 100,00% 

Aksjer og opsjoner eiet av medlemmer i styret og konsernsjef 

Navn Verv Aksjer Opsjoner 

Sum antall aksjer 

og opsjoner 

Christian H. Thommessen Styrets formann 0 115.000 115.000 

Bengt Paulsson Visestyreformann 0 0 0 

Per A Boasson – Egne aksjer Styremedlem 1.266.666 32.222 1.298.888 

Per A Boasson – P-Invest AS Styremedlem 11.730.000 0 11.730.000 

Jostein Ramse Styremedlem 0 32.222 32.222 

Lars Habberstad Styremedlem 32.542 25.111 57.653 

Christina Strand Styremedlem 665 0 665 

Jan Älmeby Styremedlem 1.207.214 0 1.207.214 

Gündor Rentsch Styremedlem 0 0 0 

Tom Scharning Konserndirektør 125.000 525.000 650.000 

Sum aksjer og opsjoner til styre og konserndirektør 14.362.087 729.555 15.091.642 

Aksjer og opsjoner til ledende ansatte 

Navn Stilling Aksjer Opsjoner 

Sum antall aksjer 

og opsjoner 

Svein Ørbeck Direktør Rubicon Norge AS 12.062 220.000 232.062 

Rune Falstad Finansdirektør SPCS-Gruppen ASA 0 125.000 125.000 

Geir Arne Olsen Strategidirektør SPCS-Gruppen ASA 953 15.000 15.953 

Even Syversen Utviklingssjef SPCS-Gruppen ASA 51.307 15.000 66.307 

Rolf Dahlberg VD Scandinavian PC Systems AB439.947 0 439.947 

Bjørn Lang Vice VD Scandinavian PC Systems AB 3.323 0 3.323 

Per Olsson VD SPCS Global Systems AB74.430 0 74.430 

Sum aksjer og opsjoner til ledende ansatte 582.022 375.000 957.022 

27 

NOTER 

28 

NOTER 

SPCS-Gruppen ASA har etablert et opsjonsprogram for de ansatte i den norske virksomheten. Programmet er inngått i samarbeide 

med "Stiftelsen for fremme av ansattes eierandel i SPCS-Gruppen ASA". Ved utgangen av 1999 var styret, konsernledelsen og andre 

ansatte tildelt opsjoner på til sammen 2.298.266 aksjer i SPCS-Gruppen ASA. Stiftelsen var ved årets utgang eier av 1.309.17 3 aksjer 

i SPCS-Gruppen ASA. SPCS-Gruppen ASA vil bidra til at stiftelsen er i stand til å oppfylle opsjonsavtalene. 

Det har ikke vært overføring av midler fra SPCS-Gruppen ASA til Stiftelsen i 1999. Arbeidsgiveravgift knyttet til utstedte opsjo ner 

kostnadsføres løpende i SPCS-Gruppen ASA. Alle opsjoner utstedt til styret, ledelsen og øvrige ansatte er tildelt til markedskurs på tildelingstidspunktet 

tillagt 1% pr. måned frem til utøvelsestidspunktet. 

Innløsningstidspunkt og innløsningskurs varierer for de ulike opsjonsavtalene. Hovedtrekkene i avtalene er som følger: 

Tidsrom for innløsning Intervall innløsningskurs 

(NOK) 

Antall Fra Til Fra Til 

1.240.600 April 2000 April 2002 19,77 25,11 

50.000 April 2000 April 2003 14,48 20,73 

200.000 April 2000 April 2005 20,06 32,36 

227.666 April 2000 April 2001 15,78 17,78 

155.000 Mai 2000 Juli 2001 24,45 27,76 

425.000 

2.298.266 

August 2000 Mars 2001 16,67 18,78 

Note 12 Egenkapital 

Aksje- Overkurs- Annen Sum 


Omarbeiding av egenkapital pga. ny regnskapslov: 

kapital fond EK EK 

Egenkapital 31. desember 1998 6.417 26.209 26.267 58.892 

Utsatt skatt av prinsippendringer 0 0 5.272 5.272 

Egenkapital 1. januar 1999 

Årets endring i egenkapital: 

6.417 26.209 31.539 64.164 

Kapitalutvidelse 4.790 53.651 0 58.441 

Emisjonskostnader redusert for skatt 0 -9.177 0 -9.177 

Årets resultat etter utbytte 0 0 6.931 6.931 

Egenkapital 31. desember 1999 11.207 70.683 38.470 120.360 

Prinsippendringer som er ført direkte mot egenkapitalen er omhandlet i note 1. 

Egenkapital – SPCS-Gruppen Konsern 1999 1998 

Egenkapital 01.01.( inkl. minoritet ) 128.788 129.207 

Årets resultat (før minoritet) 46.206 13.904 

Kapitalutvidelse ved emisjon 0 363 

Fusjonsdifferanse 0 -2.488 

Avsetning til utbytte -14.009 -12.239 

Kontantvederlag SPCS og emisjonskostnader -38.136 0 

Valutaomregning 1.009 41 

Egenkapital pr. 31.12. 123.858 128.788 

Note 13 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser 

SPCS-Gruppen ASA 1999 1998 1997 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 564 350 357 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 217 129 133 

Avkastning på pensjonsmidler -260 -190 -190 

Resultatført estimatavvik 10 0 0 

Netto pensjonskostnad 531 289 299 

Beregnede pensjonsforpliktelser 6.787 2.317 2.760 

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 7.076 3.393 2.911 

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 820 -306 0 

Forskuddsbetalt pensjon (netto pensjonsforpliktelser) 

Økonomiske forutsetninger 

1.109 770 151 

Diskonteringsrente 7% 7% 6% 

Forventet lønnsregulering 3% 3% 3% 

Forventet avkastning på fondsmidler 8% 8% 7% 

Antall rettighetshavere i forsikringen 74 54 46 

Ved årsslutt 1999 er pensjonsforpliktelsen i datterselskapet EMData AS på TNOK 1.194 overført til konsernets felles pensjonsordning 

i Norge. 


155 

SPCS-Gruppen Konsern 1999 1998 1997 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 850 550 557 




Netto pensjonskostnad 876 549 584 

1999 1998 1997 

Overfinansiert Underfinansiert Overfinansiert Underfinansiert 

Beregnede pensjonsforpliktelser 6.787 2.317 2.193 2.760 1.862 

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 7.076 3.393 999 2.911 840 

Periodisert arbeidsgiveravgift 0 0 -168 0 -144 

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 820 -306 0 0 0 

Forskuddsbet. pensjon (nto. pensj.forpliktelser) 

Økonomiske forutsetninger 

1.109 770 -1.362 151 -1.166 


Forventet lønnsregulering 3% 3% 3% 



Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen rsikring. fo 

Note 14 SPCS-Gruppen ASA – mellomværende med andre selskap i konsernet 

1999 1998 1997 


Annen kortsiktig gjeld -15.000 -700 -858 

Mellomværende med selskap i samme konsern 2.216 8.376 3.561 

Note 15 Skattekostnad 

Årets skattekostnad av ordinært resultat fremkommer slik: 


1997 1998 1999 Årets skattekostnad 1999 1998 1997 

10.464 9.542 0 Betalbar skatt 9.131 13.972 14.522 

1.134 5.365 0 Refusjonskrav etter delingsmodellen 0 5.699 1.196 

-64 -5.257 7.965 Endring i utsatt skatt 9.647 -4.915 878 

84 3.619 39 Regulering av tidligere års skatter* 40 3.609 84 

11.619 13.270 8.004 Skattekostnad ordinært resultat 18.818 18.364 16.679 

* Regulering av tidligere års skatter gjelder refusjonskrav etter delingsmodellen 

Konsernets skattekostnad fordeler SPCS-GRUPPEN KONSERN 

seg som følger på Norge og utland 1999 1998 1997 

Skattekostnad ordinært resultat – Norge 8.693 14.170 12.190 

Skattekostnad ordinært resultat – Sverige 10.125 4.194 4.489 

Sum 18.818 18.364 16.679 

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats : 


1997 1998 1999 1999 1998 1997 

37.059 15.541 28.944 Ordinært resultat før skatt 

Forventet inntektsskatt etter nominell 

65.024 32.269 61.148 

10.376 4.351 8.104 skattesats (resultat før skatt x 28%) 

Skatteeffekten av følgende poster: 

18.207 9.035 17.121 

388 22 8 Ikke fradragsberettigede kostnader 330 352 704 

-168 -126 -147 Ikke skattepliktige inntekter -170 -129 -2.378 

0 0 0 Endring midlertidige forskjeller 15 -572 0 

1.218 8.985 39 Refusjon skatt på personinntekt 40 9.308 1.196 

-196 38 0 Andre poster 396 370 36 

11.619 13.270 8.004 Skattekostnad 18.818 18.364 16.679 

31,4 % 85,4 % 27,7 % Effektiv skattesats 28,9% 56,9% 27,3% 

Skatteeffekten knyttet til emisjonskostnadene er ført direkte mot egenkapitalen og utgjør TNOK 3.569. 

29 

NOTER 

30 

NOTER 

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring: 


1997 1998 1999 1999 1998 1997 

72 210 673 Anleggsmidler 553 -162 82 

-87 -5.482 -41 Omløpsmidler -132 -5.526 -116 

0 0 0 Andre poster 3.951 2.083 1.305 

0 0 -1.841 Underskudd til fremføring -1.860 -3 -7 

-15 -5.272 -1.210 2.512 -3.608 1.263 

Ved av 1999 hadde Konsernet et skattemessig fremførbart underskudd på TNOK 6.575. Underskuddet kan fremføres skattemessig i 

10 år. Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i forventet fremtidig inntekt. 

Note 16 Sikkerhetstillelser og garantier 

Selskapene i konsernet har ikke stillet eiendeler som sikkerhet for gjeld, eller avgitt garantier. 

Note 17 Nærstående parter 

Konsernet SPCS-Gruppen har nærstående relasjoner til følgende selskaper: 

P-Invest AS: 

Selskapet er hovedaksjonær i SPCS-Gruppen ASA. Selskapet eies 100% av styremedlem Per A Boasson. Ut over overføring av aksjeutbytte 

fra SPCS-Gruppen ASA til P-Invest AS, er P-Invest AS belastet for mindre utlegg foretatt av SPCS-Gruppen ASA. 

Informasjonsteknologi Investor AS (IT-Investor): 

Selskapet eies 100% av styremedlem Per A. Boasson. SPCS-Gruppen ASA solgte i mars -99 sin aksjepost på 24,7% i WinHLP AS til 

IT-Investor AS. Aksjeposten ble overdratt til samlet markedsverdi på TNOK 19.294. 

Alle transaksjoner mellom Konsernet SPCS-Gruppen og de to ovennevnte selskaperne er basert på ordinære markedsbetingelser. 

Note 18 Forskning og utvikling 

Konsernets virksomhet omfatter utvikling av programvare for videresalg. Utviklingskostnadene består primært av lønn og personalkostnader, 

samt indirekte kostnader knyttet til utviklingsavdelingen. 

I noen tilfeller omfatter utviklingsarbeidet innleid personell, som mottar godtgjørelse for utviklingen basert på fremtidig omsetning 

av programvaren. 

Kostnadsførte beløp knyttet til utvikling av programvare var KNOK 70.464 i 1999 (KNOK 59.851 i 1998). 

Note 19 Finansiell markedsrisiko 

SPCS-Gruppen ASA har virksomhet i både Sverige og Norge. Endringer i valutakursen mellom norske og svenske kroner kan påvirke 

konsernets resultatregnskap og egenkapital. Overskuddslikviditet plasseres på særvilkårskonti i bank. Endringer i pengemarkeds - 

renten vil påvirke avkastning på plasserte midler. 

Oslo den 23. mars 2000 

Styret 

Christian H. Thommessen 


Bengt Paulsson Per A Boasson Jostein Ramse 

Gundor Rentsch Jan Älmeby 

Lars Habberstad Christina Strand 

Tom Scharning 


Revisors beretning 

31 


REVISORS BERETNING 

156

157 

ANNUAL REPORT 2000 

ÅRSRAPPORT 2000 

4 


SPCS-Gruppen befestet i år 2000 sin posisjon som 

markedsleder i Skandinavia på leveranser av administrative 

IT-systemer til små og mellomstore selskaper. 

År 2000 var imidlertid preget av liten investeringsvilje 

i ERP-sektoren, spesielt i den øvre delen 

av SMB-markedet. Dette var særlig merkbart i den 

norske virksomheten, mens Scandinavian PC 

Systems AB i Sverige hadde sitt beste år noensinne. 

I år 2000 har det viktigste fokus vært å konsolidere 

den norske virksomheten spesielt med dertil 

trimming av salgsorganisasjonen, reduksjon av kostnader 

i konsernet og støttefunksjonene samt stabilisering 

av produktporteføljen. 

Hovedvirksomheten i den norske sektoren er 

knyttet til økonomisystemet Rubicon Pro, som er 

Norges mest solgte økonomisystem. En ny framtidsrettet 

produktlinje med økonomisystemet Rubicon 

Global og salgssystemet Rubicon SalesOffice ble 

lansert i 1998. 

Som første aktør i markedet introduserte 

Rubicon moduloppbygget internettbasert teknologi 

for små og mellomstore selskaper, noe som gir nærmest 

ubegrenset åpenhet. 

Scandinavian PC Systems AB er Sveriges største 

utvikler og leverandør av økonomisystemer med ca. 

360.000 solgte administrative programmer. Selskapet 

er markedsleder på programmer for blant annet 

bokføring, lønn, skatt og komplette økonomisystemer. 

Porteføljen ble i 2000 komplettert med en helt ny 

serie produkter for regnskaps- og revisjonsbransjen. 

Ved siden av programutvikling og salg satser 

Scandinavian PC Systems stort på sin kundebehandling. 

En godt utbygd support og opplæringsvirksomhet 

er med på å utvikle og vedlikeholde det svenske 

markedets største kundebase innenfor administrative 

IT-systemer. 

SPCS-Gruppen har med sine standard administrative 

IT-systemer for SMB-markedet et markedspotensiale 

på over en million kunder i Sverige og 

Norge. Selskapet har i dag totalt over 180.000 

kunder. Kombinasjonen av høy markedsandel med 

standard administrativ programvare og en nær og 

konstruktiv dialog med bedrifter og kunder, gjør at 

selskapet raskt har kunnet tilpasse sin programvare 

til markedets behov. 

Scandinavian PC Systems AB har i følge SIFO 

Sverige en markedsandel på 39% og nær fire ganger 

så mye som sin nærmeste konkurrent. Rubicon Norge 

har ifølge MMI opprettholdt sin markedsandel på ca 

30% innen ERP-produkter. I tillegg har selskapet en 

markert økende kjennskapsgrad blant næringslivets 

aktører innen CRM-segmentet. 

2000 ble nok et prisår for SPCS-Gruppen. Rubicon 

Global ble i november 2000 for tredje gang på to 

år kåret til det mest moderne ERP-systemet, denne 

gang av PC-World Norge. Den svenske virksomheten 

mottok på sin side flere prestisjetunge priser for sine 

skatteprogrammer. 

SPCS-Gruppens forretningside er «gjennom en 

effektiv utviklings- og distribusjonsvirksomhet å 

tilby brukervennlige, økonomisk gunstige og standardiserte 

administrative programmer til små og 

mellomstore bedrifter.» Denne tesen satte premissene 

for det utviklingsarbeidet som fant sted gjennom 

siste regnskapsår. 

I Norge er flere av Rubicon-systemene nå tilgjengelige 

for distribusjon over internett via ASP. 

I Sverige har ASP-leverandørene åpnet vei for flere 

av Scandinavian PC System sine systemer over interne 

og eksterne nett. Når driften av en bedrifts datasystem 

forestås av en ekstern ASP-leverandør via 

internett eller annet nett, får kunden under visse forutsetninger 

en enklere og mer lønnsom drift, der 

særlig behovet for interne IT-ressurser reduseres. 

Dette gjør at nåværende og fremtidige kunder av 

SPCS-Gruppen kan konsentrere seg mer om sin 

kjernevirksomhet når IT-drift ikke lenger nødvendigvis 

må håndteres av dem selv. 

SPCS-Gruppen vil fortsette å forsterke utviklingen 

og tilpasningen av internettbaserte systemer for 

SMB-markedet. Riktige IT-strategiske beslutninger 

kan gi bedrifter store konkurransemessige fortrinn. 

SPCS-Gruppen vil fortsette å videreutvikle den 

eksisterende produktporteføljen både i Norge og i 

Sverige. 

SPCS-Gruppen er med sin fremtidsrettede teknologi 

godt posisjonert for å ta en vesentlig markedsandel 

i det voksende markedet. Ingen bruker er for 

liten til å være kunde hos SPCS. 



158 

Resultater 

Antall ansatte har blitt redusert fra 215 til 184 ved 

Konsernet SPCS- Gruppen 

utgangen av året. 

Konsernet SPCS-Gruppen kan rapportere om en 

moderat omsetningsvekst på 1,6% i år 2000. 

Omsetningen økte med 9,5% i den svenske delen av 

virksomheten mens den norske virksomheten hadde 

Norge (Knok) 

Omsetningssplitt 

Pr. 4. Kvartal 

2000 1999 %-endring 

en reduksjon i salget på 6,3%. 

Lisens 57.595 65.610 -12,2% 

Driftsresultatet i konsernet ble redusert fra MNOK 

60.0 til MNOK 11,1 etter avsetninger på MNOK 

10,1 i forbindelse med tidligere inntektsførte pro- 

Vedlikehold 

Tjenester, Annet 

64.341 

45.826 

57.716 

55.667 

11,5% 

-17,7% 

sjekter samt kostnader knyttet til restrukturerings- Totalt 167.763 178.993 -6,3% 

aktiviteter i den norske delen av virksomheten og Virksomheten i Norge består av utvikling, salg, 

virksomheten i Helsingborg. Den svenske virksom- markedsføring og administrasjon. Salg, markedsheten 

i SPCS AB har gått bedre enn forventet føring og administrasjon er sentralisert i Rubicon 

og selskapet gjør sitt beste resultat noensinne. Norge mens utviklingsressursene er organisert i en 

Netto finansielle poster utgjorde en inntekt på egen enhet med ansvar for all utvikling av Rubicon 

2,3 MNOK mot 5,1 MNOK i 1999. Resultat før systemene for det skandinaviske markedet. 

skatt ble dermed 13,4 MNOK mot 65,0 MNOK Rubicon Sales Office som ble lansert høsten 

året før og fortjeneste pr. aksje utgjorde 0,15 NOK 1998 fortsetter å ta markedsandeler innenfor CRM 

mot 0,82 NOK i 1999. 

(salgsstøtte). Markedet for denne type applikasjoner 

Styret annonserte 7. februar 2001 at det er inn- er i sterk vekst og anslås å vokse med over 30% i de 

gått en integrasjonsavtale med VISMA ASA med neste årene. 

henblikk på en fusjon mellom partene og foreslår Rubicon Global, selskapets internettbaserte 

således at det ikke utdeles utbytte for år 2000. system ble kåret til best i test av PC World i en stor 

Konsernets totale eiendeler minsket fra 237,8 gjennomgang av økonomisystemer mens Rubicon 

MNOK pr. 31.12.99 til 236,4 MNOK pr. 31.12.00. 

Det har i løpet av året vært gjort investeringer i 

Pro ble nummer to i samme test. 

varige driftsmidler for totalt 9,5 MNOK, mot 21,9 

MNOK i 1999. 

Konsolidert egenkapital var ved utgangen av 

perioden 132,3 MNOK mot 123,9 MNOK pr. 

31.12.99. Egenkapitalandel utgjør pr. 31.12.00 

56,0% av totalkapitalen. Kontantbeholdningen ved 

årets slutt var 85,0 MNOK mot 85,7 MNOK pr. 

31.12.99. Konsernets likvider tilført fra den operasjonelle 

virksomheten i 2000 var 20,4 MNOK. 

Sverige 

Omsetningsøkningen i Sverige representerer en 

organisk vekst på 9,5%, fra 188,4 MNOK til 206,3 

MNOK. Virksomheten i Sverige består av 

Scandinavian PC Systems AB som retter seg mot 

segmentet 1-20 ansatte og SPCS Global Systems AB 

som omfatter salg av Rubicon Global samt konsulentbistand 

og vedlikehold av ORION produktet 

som tidligere ble solgt gjennom Akribi, nå SPCS 

Global Systems. 

Norge 

Omsetningsveksten i Scandinavian PC Systems 

Omsetningen i Norge i 2000 ble 167,8 MNOK mot var i fjor på 12%, fra 176,5 MNOK til 196,6 

179,0 MNOK i 1999, en reduksjon på 6,3%. MNOK, et driftsresultat på 45,6 MNOK og et 

Selskapet opplevde gjennom år 2000 generelt en resultat før skatt på 47,6 MNOK. Dette resultatet 

lavere investeringsvilje i ERP sektoren, spesielt i den er det beste i SPCS sin historie. Salget skjer via post- 

øvre del av SMB markedet. 

ordre, internett, egne butikker i Stockholm og 

Driftsresultatet utgjorde et negativt resultat på Gøteborg samt via forhandlere over hele landet. Det 

24,5 MNOK etter avsetninger på 8,0 MNOK i for- administrative sortimentet har under fjoråret blitt 

bindelse med tidligere inntektsførte prosjekter samt komplettert med SPCS Anleggsregister, SPCS Analyse 

kostnader knyttet til restruktureringsaktiviteter. og SPCS Konsern. 

Selskapet forventer å ha etablert et kostnadsnivå i Antall ansatte var ved utgangen av året 159 mot 

den norske delen av virksomheten som er bedre i 

balanse med de forventede inntektsstrømmer i 2001. 

144 pr. 31.12 99. 

5 

6 

Omsetningen i SPCS Global Systems AB utgjorde 

9,9 MNOK mot 14,7 MNOK i 1999. 

Driftsresultatet ble negativt med 10,0 MNOK etter 

avsetninger på 2,0 MNOK i restruktureringskostnader. 

Resultat før skatt utgjorde et minus på 10,0 MNOK. 

SPCS Global Systems AB med hovedsete i 

Helsingborg har gjennomgått en restrukturering slik 

at selskapet nå fremstår som en ren distributør av 

Rubicon Global og Rubicon SalesOffice i det svenske 

markedet. Antall ansatte har således blitt redusert 

fra 24 til 4. SPCS Global Systems har et titalls 

forhandlere, vesentlig i Syd Sverige og vil 

rekruttere ytterligere forhandlere gjennom år 2001. 

Sverige (Knok) Pr. 4. Kvartal 


Lisens 122.602 113.604 7,9% 

Vedlikehold 35.967 29.306 22,7% 

Tjenester, Anne 47.718 45.539 4,8% 

Totalt 206.287 188.449 9,5% 

Forskning, utvikling og nye produkter 

Den sterke satsningen på forskning og utvikling er 

videreført i 2000. Den 3-lags komponentbaserte 

Rubicon arkitekturen er ytterligere forsterket og 

videreutviklet. Hovedfokus har vært å utvikle bredden 

i applikasjonene med ny adb-funksjonalitet. Det 

internettbaserte økonomisystemet Rubicon Global 

ble vinner av PC- Worlds prestisjetunge «Best i 

Test» 2000. PC World sammenligner og tester årlig 

kvalitet, funksjonalitet og teknologi blant økonomisystemer 

fra alle nasjonale og internasjonale 

programvarehus i Norge. 

Microsofts lansering av Windows 2000 var strategisk 

viktig for SPCS-Gruppen. Da Microsoft 

begynte utviklingen av Windows 2000 under kodenavnet 

Cairo i 1994 var Rubicon Norge et av få 

selskaper på verdensbasis som satset på COM 

teknologi. Windows 2000 er utviklet med samme 

komponentmodell som Rubicon systemene. 

Det er lagt ned betydelige ressurser på neste 

generasjons web-klienter, basert på Microsofts.NET 

plattform. Basisteknologiene XML og SOAP er 

allerede implementert i Rubicon arkitekturen. 

Produktifisering av disse teknologiene vil skje i løpet 

av 2001. 

Rubicons åpne teknologi baner vei også for mange 

muligheter for ASP/ISP-løsninger i systemene. I den 

videre utviklingen av ASP- markedet, står Rubicons 

fremtidsrettede systemteknologi særdeles sterkt. I 

2000 innledet SPCS Gruppen drift via ASP både i 

Norge og i Sverige. 

Det administrative sortimentet i Sverige har blitt 

komplettert med en serie programmer for regnskaps- 

og revisjonsbransjen. Til programserien som 

har blitt utviklet i samarbeide med KPMG, regnes 

blant annet SPCS Bokslut, SPCS Proffs og SPCS 

revision. Flere av disse produktene har fått stor oppmerksomhet 

i ulike tester under året. 

Personal og organisasjon 

Ved utgangen av 2000 var det 365 ansatte i konsernet, 

en reduksjon på 3,9% sammenlignet med 

utgangen av 1999. Reduksjonen av ansatte har vært 

gjort i den norske delen av virksomheten for å tilpasse 

kostnadsnivået til inntektsstrømmen. 

Styret bedømmer arbeidsmiljøet som godt og at 

organisasjonen fungerer tilfredsstillende i forhold til 

markedsmessige og interne behov. Sykefraværet har 

vært stabilt sammenlignet med tidligere år og det 

har ikke vært skader gjennom året. Virksomheten 

forurenser ikke det ytre miljø. 

Av de ansatte er 43% kvinner og 57% menn. 

Hoveddelen av de ansatte finnes i Oslo og Växjö. 

Sted 31.12.99 31.12.00 

Oslo 196 171 

Trondheim 5 5 

Fredrikstad 4 3 

Bergen 7 4 

Stavanger 3 1 

Växjö 136 152 

Helsingborg 22 22 

Stockholm 4 3 

Göteborg 3 2 

Sandviken 1 1 

Södertälje 0 1 

Totalt 381 365 


159 


Styrets arbeid 

I 2000 har det vært avholdt 9 styremøter. I styremøtene 

deltar i tillegg til styret, konsernsjefen pluss 

finansdirektør som er styresekretær. Styret behandler 

alle saker av betydning og konsernsjefen har nær 

og kontinuerlig dialog med styrets formann. 

Utsikter for år 2001 

Den norske delen av virksomheten har gjennomgått 

betydelige kostnadskutt gjennom annet halvår. Det 

er dermed etablert et kostnadsnivå i den norske 

delen av virksomheten som er bedre i balanse med 

de inntektsstrømmer som forventes i 2001. 

Vår målsetning er å rendyrke og forsterke satsningen 

på økonomi- og salgsstøttesystemer. 

I Sverige fortsetter Scandinavian PC Systems 

ekspansjonen på markedet for mindre selskaper. 

Selskapets vel etablerte tilbud av programmer for 

bokføring, fakturering, lønnshåndtering, skatt, bokslut 

samt nye programmer for regnskaps- og revisjonsbransjen 

fortsetter å vinne markedsandeler. 

SPCS Global Systems AB har gjennomgått en betydelig 

restrukturering og rendyrker sin virksomhet 

mot salg av Rubicon Global og Rubicon SalesOffice 

i det svenske mid-range markedet. 

I februar 2001 kunne SPCS Gruppen ASA og 

VISMA ASA melde om at de var blitt enige om en 

avtale om integrasjon av de to selskapene med henblikk 

på en fusjon. Dette forslaget vil bli behandlet 

av de respektive generalforsamlinger i april 2001. 

Det pågår en kraftig konsolidering av selskaper 

innen ERM markedet. Små enheter har små muligheter 

i fremtiden. Visma har vært SPCS sin fremste 


konkurrent i Norge. Både markedet og ledelsen i 

begge selskaper uttrykte klart at det var store industrielle 

synergier ved å slå sammen selskapene. En 

eventuell fusjon vil gjøre det samlede selskapet til et 

av Skandinavias fem største selskaper innen økonomisektoren, 

og et av Norges største software selskap 

med mer enn 600 ansatte. Det fusjonerte selskap 

blir styrket så vel kompetansemessig som finansielt. 

Dette gir grunnlag for en raskere internasjonal 

ekspansjon innen utvalgte nisjer. 

Disponering av årets resultat 

Morselskapet SPCS-Gruppen ASA oppnådde i år 

2000 en omsetning på 81,5 MNOK mot 101,6 

MNOK i 1999. Driftsresultatet ble 17,7 MNOK 

mot 26,1 MNOK i 1999. Netto finansielle poster 

utgjorde et tap på 0,9 MNOK mot en inntekt på 

2,8 MNOK i 1999 og resultat før skatt ble i år 

2000 16,8 MNOK mot 28,9 MNOK i 1999. Etter 

skatt ble resultatet 12,2 MNOK. Styret opplyser for 

øvrig om at det er avgitt konsernbidrag etter skatt 

på 10,0 MNOK til datterselskapet Rubicon Norge 

AS. 

Styret foreslår at det ikke utdeles utbytte for år 

2000. Overskuddet disponeres i henhold til det som 

er foreslått i resultatregnskapet. 

Avsatt til annen egenkapital 12.247.359,- 

Årets resultat 12.247.359,- 

I styret for SPCS-Gruppen 

Christian H. Thommessen, styrets formann 

Regnskapet er satt opp under forutsetning av fortsatt 

drift. 

Bengt Paulsson Per A. Boasson Jostein Ramse 

Gündor Rentsch Pia Nygård Lars Habberstad Christina Strand 

7 

8 

Resultatregnskap Alle tall i 1.000 NOK 

SPCS-Gruppen ASA SPCS-Gruppen Konsern 

1998 1999 2000 Note 2000 1999 1998 

Driftsinntekter og driftskostnader 

83,186 101,641 81,526 2 Driftsinntekter 373,130 367,088 295,787 

3,064 4,282 3,094 Varekostnad 75,564 72,051 64,401 

30,454 45,895 39,018 3 Lønnskostnad 181,335 150,639 115,996 

1,456 3,890 5,318 7, 6 Ordinær avskrivning 13,154 10,709 6,637 

15,545 21,461 16,424 4 Annen driftskostnad 92,014 73,731 61,408 

50,519 75,527 63,854 Sum driftskostnader 362,067 307,130 248,441 

32,667 26,114 17,672 Driftsresultat 11,063 59,958 47,346 

Finansinntekter og finanskostnader 

3,249 3,948 3,487 5 Finansinntekter 4,706 6,098 5,555 

-19,456 0 0 Nedskrivning av andre finansielle omløpsmidler 0 0 -19,456 

-920 -1,118 -4,383 5 Finanskostnader -2,408 -1,032 -1,176 

-17,126 2,830 -896 Netto finansresultat 2,298 5,066 -15,077 

15,541 28,944 16,776 Ordinært resultat før skattekostnad 13,361 65,024 32,269 

13,270 8,004 4,529 15 Skattekostnad på ordinært resultat 4,678 18,818 18,364 

0 0 0 Minoritetsinteresser 111 300 111 

2,271 20,940 12,247 Årsresultat 8,572 45,906 13,794 

Opplysninger om: 

5,775 14,009 0 Foreslått utbytte 

0 0 9,957 Avgitt konsernbidrag etter skatt 

Forjeneste pr. aksje ( NOK ) 0.15 0.82 0.25 


Balanse pr. 31. desember Alle tall i 1.000 NOK 

Balanse pr. 31. desember Alle tall i 1.000 NOK 


1998 1999 2000 Note Egenkapital og Gjeld 2000 1999 1998 

Egenkapital 


6,417 11,207 11,207 11 Aksjekapital (56.034.578 aksjer á kr 0,20 ) 11,207 11,207 11,207 

26,209 70,683 70,683 Overkursfond 70,683 70,683 26,209 

0 0 4,400 12 Annen innskutt egenkapital 4,400 0 0 

32,626 81,890 86,290 Sum innskutt egenkapital 86,290 81,890 37,416 


1998 1999 2000 Note Eiendeler 2000 1999 1998 

Anleggsmidler 


0 0 0 6 Lisensrettigheter 281 329 376 

5,272 1,210 369 15 Utsatt skattefordel 8,146 0 3,608 

0 0 0 6 Goodwill 8,341 10,321 11,993 

5,272 1,210 369 Sum immaterielle eiendeler 16,768 10,650 15,977 

31,539 38,470 50,718 Annen Egenkapital 45,561 40,880 90,596 


4,143 16,059 14,768 7 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l. 23,019 25,483 12,656 

4,143 16,059 14,768 Sum varige driftsmidler 23,019 25,483 12,656 


0 0 0 Minoritetsinteresser 469 1,088 776 

64,165 120,360 137,008 12 Sum egenkapital 132,320 123,858 128,788 

Gjeld 


0 0 0 13 Pensjonsforpliktelser 0 0 1,362 

0 0 0 15 Utsatt skatt 6,039 2,512 0 

0 0 0 Sum avsetninger for forpliktelser 6,039 2,512 1,362 


7,634 95,135 118,499 8 Investeringer i datterselskap 0 0 0 

770 1,109 1,673 13 Pensjonsmidler 1,673 1,109 770 

1,826 3,150 2,500 Andre fordringer 2,661 3,275 2,663 

10,230 99,395 122,672 Sum finansielle anleggsmidler 4,335 4,384 3,433 

19,645 116,663 137,809 Sum anleggsmidler 44,122 40,517 32,066 


0 0 0 Gjeld til kredittinstitusjoner (kassekreditt ) 0 0 342 

4,752 5,696 1,658 Leverandørgjeld 26,146 25,109 21,517 

19,567 5,365 71 15 Betalbar skatt 5,555 11,280 23,454 

9,379 16,882 11,658 Skyldige offentlige avgifter 27,298 33,267 13,198 

5,775 14,009 0 Foreslått utbytte 0 14,009 12,239 

3,803 17,761 83,488 14 Annen kortsiktig gjeld 39,059 27,797 33,385 

43,276 59,713 96,874 Sum kortsiktig gjeld 98,058 111,462 104,135 

Omløpsmidler 

194 148 0 9 Varer 2,487 3,861 6,299 

Fordringer 

23,157 41,593 77,108 14 Kundefordringer 100,369 99,050 71,800 

4,167 4,049 2,115 Andre fordringer 4,458 8,711 7,568 

27,324 45,642 79,222 Sum fordringer 104,827 107,761 79,368 

43,276 59,713 96,874 Sum gjeld104,097 113,975 105,497 

160 

107,440 180,072 233,882 Sum Egenkapital og Gjeld236,417 237,833 234,285 

Investeringer 

36,701 0 0 Andre aksjer 0 0 36,701 

36,701 0 0 Sum investeringer 0 0 36,701 

23,577 17,619 16,851 10 Bankinnskudd, kontanter o.l. 84,980 85,694 79,851 

87,795 63,409 96,073 Sum omløpsmidler 192,294 197,316 202,219 

107,440 180,073 233,882 Sum eiendeler 236,417 237,833 234,285 


I styret for SPCS-Gruppen 

Christian H. Thommessen , styrets formann 

Bengt Paulsson Per A. Boasson Jostein Ramse 

Gündor Rentsch Pia Nygård Lars Habberstad Christina Strand 

10 

9

161 

Kontantstrømsoppstilling Alle tall i 1.000 NOK 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 

15,541 28,944 16,776 Ordinært resultat før skattekostnad 13,361 65,024 32,269 

-11,399 -14,242 -5,110 Periodens betalte skatt -14,309 -21,937 -15,602 

1,456 3,890 5,318 Ordinære avskrivninger 13,154 10,709 6,637 

289 531 1,269 Effekt av pensjonskostnad 1,269 707 549 

19,456 0 0 Nedskrivninger av aksjer 0 0 19,456 

0 -132 -45 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler 142 -261 -42 

-873 -1,270 0 Tap/gevinst ved salg av finansielle omløpsmidler 0 -1,270 -873 

-194 46 148 Endring i varer 1,346 2,499 348 

-6,813 -17,573 -35,515 Endring i kundefordringer -1,321 -27,646 -24,548 

1,857 19,371 29,384 Endring i kortsiktig gjeld og periodiseringsposter 6,782 17,085 8,607 

19,320 19,565 12,225 Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 20,424 44,910 26,801 

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 

0 132 350 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 451 1,014 334 

-3,782 -15,806 -4,332 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -9,501 -21,745 -9,705 

-29,612 -29,060 -13,405 Utbetalinger ved kjøp av aksjer 0 0 -29,612 

8,862 37,970 0 Innbetalinger ved salg av aksjer 0 37,970 8,862 

-1,979 -239 -1,833 Utbetalinger til investeringer i andre finansielle anleggsmidler 0 -3,186 -1,409 

0 0 650 Innbetalinger fra innvesteringer i andre finansielle anleggsmidler 610 470 0 

-26,511 -7,003 -18,570 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -8,440 14,523 -31,530 

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 

0 0 29,015 Netto endring i kassekreditt og kortsiktige innlån 0 -342 -1,591 

0 -12,745 0 Emisjonskostnader 0 -12,745 0 

-5,333 -5,776 -14,009 Utbetalinger av utbytte -14,008 -12,323 -11,924 

363 0 4,400 Nyemisjon 4,400 0 363 

0 0 0 Utbetalinger ved kjøp av aksjer -1,957 -28,960 0 

0 0 -13,829 Utbetaling av konsernbidrag 0 0 0 

-4,970 -18,521 5,577 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -11,565 -54,370 -13,152 

0 0 0 Effekt av valutaendringer på bankinnskudd, kontanter o.l. -1,132 780 315 

-12,161 -5,958 -768 Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende -714 5,843 -17,566 

35,738 23,577 17,619 Beholdning av bankinnskudd, kontanter o.l. pr 01.01. 85,694 79,851 97,417 

23,577 17,619 16,851 Beholdning av bankinnskudd, kontanter o.l. pr 31.12. 84,980 85,694 79,851 

11 

12 

Note 1 


Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 

og regnskapsprinsippene som beskrevet nedenfor. 

Konsernregnskapet 

Konsernregnskapet omfatter SPCS Gruppen ASA (morselskap) 

og alle datterselskaper hvor SPCS Gruppen ASA 

eier direkte eller indirekte mer enn 50%. Alle vesentlige 

transaksjoner og mellomværende mellom selskaper 

i konsernet er eliminert. 

Kostpris av aksjer i datterselskaper er i samsvar med oppkjøpsmetoden 

eliminert mot datterselskapets egenkapital 

på tidspunkt for konserndannelse. Kostpris for aksjer 

utover bokført egenkapital på kjøpstidspunkt er analysert 

og henført til de poster i balansen merverdien er tilknyttet. 

Kostpris som ikke kan henføres til konkrete eiendeler 

klassifiseres som goodwill og avskrives over forventet 

økonomisk levetid. 

Hvor konserndannelse er sammenslåing av tilnærmet 

likeverdige interesser er de balanseførte verdiene i både 

det overtakende og det overdragende selskap videreført. 

Ved omregning av utenlandsk datterselskap er resultatregnskapet 

omregnet til norske kroner ved bruk av 

gjennomsnittskurs for året, mens datterselskapets balanse 

er omregnet til regnskapsårets sluttkurs. Kursgevinst – eller 

tap som oppstår ved omregningen er ført direkte mot 

konsernets egenkapital uten resultateffekt. 


Salg av programlisenser inntektsføres på tidspunkt for 

levering. Inntekter fra vedlikeholds – og supportavtaler 

periodiseres etter en konkret vurdering av avtalens reelle 

innhold og hvor mye videreutvikling av programversjoner 

som allerede er utført. For de norske avtalene betyr dette 

i hovedsak at inntektene periodiseres lineært over avtaleperioden, 

mens man for avtaler inngått i Sverige inntektsfører 

en andel på tidspunktet for fakturering og det resterende 

periodiseres lineært over avtaleperioden. Inntekter fra kursvirksomheten 

inntektsføres på tidspunkt for kursavvikling. 

Forskning og utvikling: 

Kostnader knyttet til forskning og utvikling av ny programvare, 

samt forbedring av eksisterende programmer 

kostnadsføres løpende i regnskapet. 

Konsernet leier også inn eksterne konsulenter som forestår 

programutvikling, og som dels blir kompensert i form av 

royalty ved salg av utviklede produkter. Royalty kostnadene 

kostnadsføres etterhvert som de påløper. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering 

av eiendeler og gjeld 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som 

anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. 

Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er 

klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig 

og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives 

til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. 

Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid 

avskrives planmessig. 

Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost 

og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt 

beløp på etableringstidspunktet. 

Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres 

for nedenfor. 

Bruk av estimater: 

Utarbeidelse av regnskapet etter god regnskapsskikk krever 

at selskapets ledelse gjør estimater og etablerer forutsetninger 

som har innvirkning på verdien av eiendeler og forpliktelser 

i balansen og rapporterte inntekter og kostnader i regnskapsåret. 

De endelige verdier som realiseres vil kunne avvike fra 

disse estimatene. 

Valuta 

Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens 

kurs. 

Aksjer i datterselskap 

Investeringer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden 

i morselskapets regnskap. 


162 

Aksjer i andre selskaper (omløpsaksjer) 

Aksjer som inngår i en handelsportefølje vurderes til 

virkelig verdi på balansedagen. Prinsippet erstatter 

laveste verdis prinsipp som tidligere ble benyttet. Andre 

omløpsaksjer vurderes til det laveste av gjennomsnittlig 

anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. 

Tidligere ble anskaffelseskost tilordnet etter FIFOmetoden 

og ikke etter gjennomsnittlig anskaffelseskost. 

Varer 

Varebeholdningen består av maskiner, rekvisita og lisenser 

for videre salg, og er vurdert til det laveste av kostpris 

og forventet salgsverdi. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til 

pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. 

Bankinnskudd, kontanter o.l. 

Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, 

bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato 

som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. 

Pensjoner 

Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de 

fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen. 

Fremtidige pensjonsytelser er beregnet med 

utgangspunkt i forventet lønn på pensjonstidspunktet. 

Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi på balansedagen. 

Netto pensjonsforpliktelser ( pensjonsforpliktelser 

fratrukket pensjonsmidler ) balanseføres som 

langsiktig gjeld etter korrigering for estimatavvik. 

Netto verdi av overfinansierte ordninger balanseføres 

som langsiktig fordring. 

Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad 

fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) 

inngår i lønnskostnader. Brutto pensjonskostnad består 

av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av 

pensjonsforpliktelser og resultatført virkning av estimatendringer. 

For pensjonsordninger hvor det ytes et avtalt tilskudd 

fra arbeidsgiver og hvor pensjonsmidlene forvaltes 

separat ( tilskuddsplaner ) inngår tilskuddet i lønn 

og andre personalkostnader. 

Skatter 

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av midlertidige 

forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige 

verdier ved utgangen av regnskapsåret. Midlertidige 

forskjeller som reverserer i samme periode er utlignet. 

Utsatt skatt er beregnet med nominell skattesats på 28%. 

Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbare 

skatter og endring i utsatt skatt. (For 1998 inngår også 

personskatt i henhold til delingsmodellen som skal 

refunderes til aktive aksjonærer.) Utsatt skatt og utsatt 

skatt fordel er presentert netto i balansen. 

Konsernbidrag 

Avgitt konsernbidrag etter skatt fra morselskapet er 

regnskapsført som kostpris på aksjene i datterselskap. 

Mottatt konsernbidrag etter skatt er i datterselskapets 

regnskap ført direkte mot egenkapitalen. 


Kontantstrømsanalysen er utarbeidet etter den indirekte 

metode. Likvider omfatter kontanter, postgiro og bankinnskudd. 

Endring i konsernets sammensetning: 

Det har ikke vært endringer i konsernets sammensetning 

i år 2000, utover en intern sammenslåing av flere 

norske datterselskaper til selskapet Rubicon Norge AS. 

I 1999 fremsatte SPCS-Gruppen ASA tilbud til aksjonærene 

i det svenska selskapet Scandinavian PC Systems 

AB om aksjebytte. Ved utgangen av 1999 eide SPCS- 

Gruppen ASA 98,5 % av aksjene, mens eierandelen var 

99,58 % pr. 31.12.2000. 

Konserndannelsen er regnskapsmessig behandlet etter 

kontinuitetsmetoden. Konsernets regnskapstall for 1998 

er tilsvarende omarbeidet etter kontinuitetsmetoden. 

13 

14 

Note 2 

Salgsinntekter Alle tall i 1.000 NOK 


1998 1999 2000 Pr. virksomhetsområde: 2000 1999 1998 

41,320 53,626 25,116 Lisensinntekter 180,197 178,828 142,731 

35,039 44,585 55,256 Vedlikehold 100,308 87,431 65,841 

6,827 3,430 1,154 Tjenester / Annet 92,625 100,829 87,215 

83,186 101,641 81,526 Sum 373,130 367,088 295,787 

Pr. geografisk marked: 

83,186 101,641 81,526 Norge 167,440 178,993 145,850 

Sverige 205,690 188,095 149,937 

83,186 101,641 81,526 Sum 373,130 367,088 295,787 

Note 3 

Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm 


1998 1999 2000 Lønnskostnader 2000 1999 1998 

23,182 35,479 31,704 Lønn 129,378 110,115 83,079 

4,754 6,217 4,969 Folketrygdavgift 26,344 25,202 20,855 

289 531 1,269 Pensjonskostnader ( se note 13 ) 5,058 2,875 2,375 

2,229 3,668 1,076 Andre ytelser 20,556 12,447 9,687 

30,454 45,895 39,018 Sum 181,335 150,639 115,996 

67 93 71 Gjennomsnittlig antall ansatte 373 366 299 

Konsern 

Ytelser til ledende personer direktør Styret * 

Konserndirektør / Styret 2,079,000 210,000 

Annen godtgjørelse 88,982 0 

Sum ytelser til ledende personer 2,167,982 210,000 

* Se også note 11 vedr. opsjoner 

Opsjoner til Konserndirektør og Styrets formann: 

Tidspunkt for Strike- Økning pr. 

Navn Antall tildeling kurs (NOK ) måned Utøvelsesperioder 

Tom Scharning 125,000 22-Mar-99 14.00 1.00% 01.08.01 + 2. Mnd 

50,000 22-Mar-99 14.00 1.00% 22.03.01 + 2. Mnd 

Hans Chr Qvist 400,000 11-Aug-00 11.00 0.00% 25% - 25.09.01 - 

25% - 25.09.02 - 

25% - 31.10.03 - 

25% - 31.10.04 

Sum til Konserndirektør 575,000 

Chr. H. Thommessen 115,000 19-Mar-99 14.00 1.00% 50% April.01 - 

eller 100% April.02 

Chr. H. Thommessen 22,500 3-May-00 14.60 1.00% Ord.GF- 01+ 2. Mnd 

Sum til Styrets formann 137,500 

Det er avtalt følgende vederlag til Konsernsjef ved opphør av ansettelsesforhold. 

1. Gjensidig oppsigelsestid er 6 måneder. 

2. Ved oppsigelse fra Selskapets side har Konsernsjef krav på full lønn og ytelser i 12 måneder etter utløpet av oppsigelsestidenutbetalt 

som et engangsbeløp 

3. Ved endring av oppgaver, kompensasjon eller stilling som følge av fusjon eller oppkjøp, kan Konsernsjef fratre umiddelbart 

med full lønn, bonus og øvrige betingelser i 18 måneder utbetalt som en engangsutbetaling. Ved denne typen fratredelser 

eller uførhet eller død skal Konsernsjef ha rett til alle opsjoner nevnt i denne noten. 

For leder av styret er det ikke avtalt særlig vederlag ved opphør av vervet. 

Revisor Morselskap Konsern 

Kostnadsført revisjonshonorar 254,320 744,820 

Kostnadsført andre tjenester 269,000 472,000 

Sum honorarer revisor 523,320 1,216,820 


163 

Note 4 

Andre driftskostnader 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

3,389 7,937 5,674 Husleie drift lokaler 22,978 20,653 12,995 

2,072 2,035 620 Porto / Telefon / Kontorkostnader 5,794 11,233 11,879 

2,063 600 1,625 Honorarer 4,562 2,226 3,666 

6,419 8,312 559 Markedsføring 30,222 28,380 22,606 

1,153 2,470 1,605 Reise, bilkostnader 7,827 7,958 5,618 

259 73 3,962 Diverse 11,468 2,005 3,776 

189 35 2,379 Tap på fordringer 9,163 1,276 868 

15,545 21,461 16,424 Sum andre driftskostnader 92,014 73,731 61,408 

Note 5 

Sammenslåtte finansposter 


1998 1999 2000 Finansinntekter 2000 1999 1998 

53 0 0 Renteinntekter fra konsernforetak 

1,832 2,678 1,522 Annen renteinntekt 4,423 4,828 4,191 

452 0 0 Mottatt utbytte 0 0 452 

0 0 1,920 Agio - fra konsernselskap 0 0 0 

912 1,270 45 Annen finansinntekt 284 1,270 912 

3,249 3,948 3,487 Sum finansinntekter 4,706 6,098 5,555 

1998 1999 2000 Finanskostnader 2000 1999 1998 

0 110 2,105 Rentekostnader til konsernforetak 

163 49 433 Annen rentekostnad 591 49 27 

757 959 1,845 Annen finanskostnad 1,817 983 1,149 

920 1,118 4,383 Sum finanskostnader 2,408 1,032 1,176 

Note 6 


Goodwill Goodwill Sum immatr. 

Sverige Norge Lisens eiendeler 

Anskaffelseskost 31.12. 12,894 2,429 475 15,798 

Omregningsdifferanse -36 0 0 -36 

Anskaffelseskost 31.12 12,858 2,429 475 15,762 

Akkumulerte avskrivninger 31.12. 4,936 2,058 195 7,189 

Omregningsdifferanse -48 0 0 -48 

Akkumulerte avskrivninger 4,888 2,058 195 7,141 

Bokført verdi pr. 31.12. 7,970 371 281 8,622 

Årets avskrivninger 1,325 525 48 1,898 

Økonomisk levetid 10 år 5 år 10 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 

Goodwill i Norge vedrører merverdi betalt ved overtagelse av de tidligere datterselskapene InfoTech partner AS og EMData AS som 

nå er en del av Rubicon Norge. Goodwill i Sverige vedrører kjøpet av virksomheten i tidligere Akribi, nå i SPCS - Global Systems AB. 

Denne virksomheten omfatter salg og implementering av mer komplekse og kundetilpassede systemer, i motsetning til SPCS AB's 

øvrige virksomhet med standard systemer. Selskapet representerer en distribusjonskanal hvor kunderelasjonene forventes å ville ha 

lenger varighet enn ved salg av standard løsninger. 

15 

16 

Note 7 



2000 2000 

21,074 Anskaffelseskost 01.01. 51,272 

4,332 Tilgang kjøpte driftsmidler 9,388 

-306 Avgang -7,656- 

0 Omregningsdifferanse -317 

25,100 Anskaffelseskost 31.12 52,686 

10,332 Akkumulerte avskrivninger 31.12. 29,869 

0 Omregningsdifferanse -202 

10,332 Akkumulerte avskrivninger 29,667 

14,768 Bokført verdi pr. 31.12. 23,019 

5,318 Årets avskrivninger 11,256 

2 - 10 år Økonomisk levetid 2 - 10 år 

Lineær Avskrivningsplan Lineær 

4,249 Årlig leie av lokaler 17,447 

Leieavtalen for kontorene til hovedkontoret i Oslo løper frem til 31.03.2009. 

Leieavtalen for kontorene til hovedkontoret i Sverige løper frem til 28.08.2002. 

I tillegg har det blitt tegnet leieavtale for nye kontorer. Denne avtalen gjelder fra 01.08.2001 frem til 31.07.2011. 

Note 8 

Datterselskap, tilknyttet selskap m.v. 

Firma Forretningskontor 

Stemme og 

eierandel 

RUBICON Norge AS Oslo 100.00% 

RUBICON Kompetanse AS Oslo 100.00% 

RUBICON Bransjeløsninger AS Oslo 100.00% 

PC-Systemer Norge AS Oslo 100.00% 

PC-Systemer INC New Jersey 100.00% 

SPCS-Global Systems AB Helsingborg 100.00% 

Scandinavian PC-Systems AB Växjö 99.58% 

Note 9 

Varelager 


1998 1999 2000 Varelager 2000 1999 1998 

0 0 0 Varer under tilvirkning 0 173 346 

194 148 0 Ferdigvarer 2,487 3,688 5,953 

194 148 0 Sum 2,487 3,861 6,299 

Note 10 

Bundne midler 

Pr. 31.12.2000 hadde SPCS - Gruppen ASA totalt TNOK 19.480 i bundne midler til dekning av forskuddskattetrekk og husleiegaranti. 


164 

Note 11 

Aksjekapital og aksjonærinformasjon 

Aksjekapitalen i selskapet pr. 31.12.2000 består av følgende: 

Antall Pålydende Bokført 

Aksjer 56,034,578 0.20 11,206,916 

Eierstruktur Stemme - 

De største aksjonærene i selskapet pr 06.01.2001 var: Kategori Nasjonalitet A-aksjer Eierandel andel 

P-Invest NOR 13,225,000 23.43% 23.43% 

Visma Marine ASA NOR 7,727,700 13.69% 13.69% 

Skandinaviska Enskilda Banken Forvalter SWE 4,155,812 7.36% 7.36% 

Försikringsbolaget SPP SWE 1,845,309 3.27% 3.27% 

Matteus Fondkommission Forvalter SWE 1,521,985 2.70% 2.70% 

Storebrand Livsforsikring P980 NOR 1,314,000 2.33% 2.33% 

Föreningssparbanken AB ( publ ) Forvalter SWE 1,277,945 2.26% 2.26% 

Per A. Boasson NOR 1,266,666 2.24% 2.24% 

Stiftelsen for fremme av ansattes eierandel NOR 1,217,619 2.16% 2.16% 

GAMBAK NOR 1,000,000 1.77% 1.77% 

Nordnet AB Forvalter SWE 935,162 1.66% 1.66% 

Svenska Handelsbanken Forvalter SWE 883,217 1.57% 1.57% 

D. Carnegie AS Forvalter SWE 615,084 1.09% 1.09% 

HQ Fondskommision AB Forvalter SWE 527,239 0.93% 0.93% 

Verdipapirfondet K-SMB ( K-fondene) NOR 455,000 0.81% 0.81% 

Servcon AS v/ Hans Chr. Qvist NOR 400,000 0.71% 0.71% 

Tore Planke NOR 427,166 0.76% 0.76% 

SPP Livsforsäkring SWE 423,125 0.75% 0.75% 

Glaamene Industrier NOR 388,500 0.69% 0.69% 

Nordbanken AB Forvalter SWE 386,762 0.69% 0.69% 

Sum 20 Største 39,993,291 70.87% 70.87% 

Sum øvrige 16,441,287 29.13% 29.13% 

Totalt antall aksjer 56,434,578 100.00% 100.00% 

Aksjer og opsjoner eiet av medlemmer i styret og daglig leder: Sum antall aksjer 

Navn Verv Aksjer Opsjoner og opsjoner 

Christian H.Thommessen Styrets formann 0 137,500 137,500 

Per A Boasson - Egne aksjer Styrets nestleder 1,266,666 47,222 1,313,888 

Per A Boasson - P-Invest AS Styremedlem 13,225,000 0 13,225,000 

Pia Nygård Styremedlem 0 15000 15,000 

Bengt Paulsson Styremedlem 13 323 15000 15,000 

Gündor Rentsch Styremedlem 0 15000 15,000 

Jostein Ramse Styremedlem 0 47,222 47,222 

Christina Strand Styremedlem 665 7,500 8,165 

Lars Habberstad Styremedlem 33,673 23,611 57,284 

Hans Chr. Qvist - Egne aksjer Konsernsjef 0 400,000 400,000 

Hans Chr. Qvist - Servcon AS Konsernsjef 400,000 0 400,000 

Sum aksjer og opsjoner til styre og Konsernsjef 14,939,327 798,055 15,724,059 

Opsjoner stillet til ledende ansatte: 

Navn 

Sum antall 

aksjer og opsjoner 

Einar Haabrekke Utviklingssjef i SPCS - Gruppen ASA 100,000 

Rune Falstad Finansdirektør i SPCS - Gruppen ASA 175,000 

Geir Arne Olsen Direktør RUBICON Norge AS 15,000 

Sum opsjoner til ledende ansatte 290,000 

SPCS-Gruppen ASA har etablert et opsjonsprogram for de ansatte i den norske virksomheten. Programmet er inngått i samarbeide 

med «Stiftelsen for fremme av ansattes eierandel i SPCS-Gruppen ASA». Ved utgangen av 2000 var styret, konsernledelsen og 

andre tildelt opsjoner på til sammen 2.504.877 aksjer i SPCS-Gruppen ASA. Stiftelsen var ved årets utgang eier av 1.217.619 

aksjer i SPCS- Gruppen ASA. SPCS-Gruppen ASA vil bidra til at Stiftelsen er i stand til å oppfylle opsjonsavtalene. 

Det har ikke vært overføring av midler fra SPCS-Gruppen ASA til Stiftelsen i 2000. Arbeidsgiveravgift knyttet til opsjoner kostnadsføres 

løpende i SPCS-Gruppen ASA. Alle opsjoner utstedt til styret, ledelsen og øvrige ansatte er tildelt til markedskurs på tildelingstidspunktet 

tillagt 1% pr. måned frem til utøvelsestidspunktet. Ansatte i SPCS-Gruppen ASA har i løpet av året mottatt aksjer fra 

Stiftelsens beholdning til verdi som ligger under markedsverdi med kr. 985.000. Beløpet er ikke kostnadsført i konsernets regnskap. 

17 

18 

Note 11 

Aksjekapital og aksjonærinformasjon - Fortsettelse 

Innløsningstidspunkt og innløsningskurs varierer for de ulike opsjonsavtalene. Hovedtrekkene i avtalen er som følger: 

Antall Fra Til Fra 

Intervall 

innløsningskurs 

(NOK) 

Til 

400,000 Oktober 2001 Oktober 2004 11.00 11.00 

100,000 Desember 2001 Desember 2004 12.25 16.50 

625,000 April 2001 April 2003 21.75 27.62 

1,379,877 

2,504,877 

Mars 2001 April 2002 16.29 25.11 

Note 12 

Egenkapital 

Aksje- Overkurs- Annen innskutt Annen Sum 

SPCS-Gruppen ASA kapital fondegenkapital egenkapital egenkapital 

Egenkapital 1. januar 2000 11,207 70,683 0 38,470 120,360 

Kapitalutvidelse 0 0 4,400 0 4,400 

Årets resultat 0 0 0 12,247 12,247 

Egenkapital 31. desember 2000 11,207 70,683 4,400 50,718 137,008 

Kapitalutvidelsen på MNOK4,4 ble besluttet og innbetalt i år 2000, men ikke formellt registrert i Foretaksregistret før Januar 2001 

Kapitalutvidelsen vil bli overført til aksjekapital med kr. 80.000,- og til overkursfond med kr. 3.320.000,- 

Egenkapital - SPCS-Gruppen Konsern 2000 1999 1998 

Egenkapital 01.01.( inkl. minoritet ) 123,858 128,788 129,207 

Årets resultat 8,683 46,206 13,904 

Kapitalutvidelse ved rettet emisjon 4,400 0 363 

Fusjonsdifferanse 0 0 -2,488 

Avsetning til utbytte 0 -14,009 -12,239 

Kontantvederlag aksjer SPCS og emisjonskostnader -1,956 -38,136 0 

Valutaomregning -2,665 1,009 41 

Egenkapital pr. 31.12. 132,320 123,858 128,788 

Note 13 

Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser 

SPCS-Gruppen ASA 2000 1999 1998 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1,343 564 350 




Netto pensjonskostnad 1,269 531 289 

Beregnede pensjonsforpliktelser 8,715 6,787 2,317 

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 9,296 7,076 3,393 

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 1,092 820 -306 

Forskuddsbetalt pensjon (netto pensjonsforpliktelser) 1,673 1,109 770 

Økonomiske forutsetninger: 


Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering 3% 3% 3% 




165 

Note 14 

Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser - Fortsettelse 

SPCS-Gruppen Konsern 2000 1999 1998 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1,343 850 550 




Netto pensjonskostnad 1,269 875 549 

Over- Underfinansiert 

finansiert 

Beregnede pensjonsforpliktelser 8,715 6,787 2,317 2,193 

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 9,296 7,076 3,393 999 

Periodisert arbeidsgiveravgift 0 0 0 -168 

Ikke resultatført virkning av estimatavvik 1,092 820 -306 0 

Forskuddsbetalt pensjon (netto pensjonsforpliktelser) 1,673 1,109 770 -1,362 

Økonomiske forutsetninger: 


Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering 3% 3% 3% 



Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. 

Mellomværende med SPCS-Gruppen ASA og selskap i samme konsern m.v. 

2000 1999 1998 

Kundefordringer 74,745 17,216 9,076 

Annen kortsiktig gjeld -71,752 -15,000 -700 

Mellomværende med selskap i samme konsern 2,993 2,216 8,376 

19 

20 

Note 15 

Skattekostnad 

Årets skattekostnad av ordinært resultat for konsernet fremkommer slik: 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

9,542 0 3,872 Betalbar skatt 13,362 9,131 13,972 

5,366 0 0 Refusjonskrav etter delingsmodellen 0 0 5,699 

-5,257 7,965 841 Endring i utsatt skatt -8,354 9,647 -4,916 

3,619 39 -184 Regulering av tidligere års skatter -330 40 3,609 

13,270 8,004 4,529 Skattekostnad ordinært resultat 4,678 18,818 18,364 

* Regulering av tidligere års skatter gjelder refusjonskrav etter delingsmodellen 

Konsernets skattekostnad fordeler seg som følger på Norge og utland: 2000 1999 1998 

Skattekostnad ordinært resultat - Norge -7,027 8,693 14,170 

Skattekostnad ordinært resultat - Sverige 11,705 10,125 4,194 

Sum 4,678 18,818 18,364 

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

15,541 28,944 16,776 Ordinært resultat før skatt 13,361 65,024 32,269 

Forventet inntektsskatt etter nominell 

4,351 8,104 4,697 skattesats (resultat før skatt * 28%) 3,741 18,207 9,035 

Skatteeffekten av følgende poster: 

22 8 16 Ikke fradragsberettigede kostnader 1,797 330 352 

-126 -147 0 Ikke skattepliktige inntekter -530 -170 -129 

0 0 0 Endring i midlertidige forskjeller 0 15 -572 

8,985 39 0 Refusjon skatt på personinntekt 0 40 9,308 

38 0 -184 Andre poster -330 396 370 

13,270 8,004 4,529 Skattekostnad 4,678 18,818 18,364 

85.40% 27.70% 27.0 % Effektiv skattesats 35.0 % 28.90% 56.90% 

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring: 


1998 1999 2000 2000 1999 1998 

210 673 409 Anleggsmidler 5,123 553 -162 

-5,482 -42 -778 Omløpsmidler -969 -132 -5,526 

0 0 0 Gjeld 0 3,951 2,083 

0 -1,841 0 Underskudd til fremføring -6,261 -1,860 -3 

-5,272 -1,210 -369 Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen -2,107 2,512 -3,608 

Ved utløpet av 2000 hadde konsernet et skattemessig fremført underskudd på TNOK 22,360. Underskuddet kan frenføres skattemessig 

i 10 år. Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i forventet fremtidig inntekt. 


166 

Note 16 

Note 17 

Sikkehetsstillelser og garantier 

Selskapene i konsernet har ikke stillet eiendeler som sikkerhet for gjeld, eller avgitt garantier. 

Nærstående parter 

Konsernet SPCS-Gruppen har nærstående relasjoner til følgende selskaper: 

P-Invest AS: 

Selskapet er hovedaksjonær i SPCS-Gruppen ASA . Selskapet eies 100 % av Styremedlem Per A Boasson. De transaksjoner som 

skjer mellom selskapene, er overføring av aksjeutbytte fra SPCS-Gruppen ASA til P-Invest AS. 

Ventor AS: 

Selskapet eies 100% av Styremedlem Per A. Boasson. 

Servcon AS: 

Selskapet eies 100% av administrerende direktør Hans Christian Qvist. 

Eventuelle transaksjoner mellom Konsernet SPCS-Gruppen og de overnevnte selskapene er basert på ordinære markedsbetingelser. 

Note 18 

FOU 

Konsernets virksomhet omfatter utvikling av programvare for videresalg. Utviklingskostnadene består primært av lønn og personalkostnader, 

samt indirekte kostnader knyttet til utviklingsavdelingen. I noen tilfeller omfatter utviklingsarbeidet innleide konsulenter, som 

mottar godtgjørelse for utviklingen i form av royalty på fremtidig salg av programvaren. Royaltykostnadene kostnadsføres i takt med 

salg av programvaren. 

Kostnadsførte beløp knyttet til utvikling av programvare, inklusive kostnadsført royalty var TNOK 82.701 i 2000 (TNOK 70.464 i 

1999) 

Note 19 

Finansiell markedsrisiko 

SPCS-Gruppen ASA har virksomhet i både Sverige og Norge. Endringer i valutakursen mellom norske og svenske kroner kan påvirke 

konsernets resultatregnskap og egenkapital. Overskuddslikviditet plasseres på særvilkårskonti i bank. Endringer i pengemarkedsrenten 

vil påvirke avkastning på plasserte midler. 

21 

22 



Vedlegg 1 – Bilag 9: Forslag til vedtekter for det fusjonerte selskapet Visma ASA 

VEDTEKTER 

FOR 

VISMA ASA 

Det Fusjonerte Selskapet 

§ 1 

Selskapets navn er VISMA ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. 

Selskapets forretningskontor er i Bærum. 

§ 2 

§ 3 

Selskapets formål er utvikling og salg av programvare, salg av konsulenttjenester, handel og agenturer 

samt å delta i andre selskaper i tilknytning til foranstående og hva dermed står i forbindelse. 

§ 4 

Selskapets aksjekapital er NOK 136 487 215 fordelt på 27 297 443 aksjer pålydende NOK 5,- fullt 

innbetalt og lydende på navn. Selskapets aksjer skal registreres i Verdipapirsentralen. 

§ 5 

Selskapet ledes av et styre fra 5 til 8 medlemmer. Hvis styret har et likt antall medlemmer, har formannen 

dobbeltstemme. Styrets medlemmer skal velges for 1 år. 

Styret velger selv sin leder. 

§ 6 

Selskapets firma tegnes av styreformannen alene, eller av to styremedlemmer i fellesskap. Styret 

kan meddele prokura og ansetter selskapets disponent. 

167


§ 7 

Ordinær generalforsamling avholdes innen mai måneds utgang og behandler: 

1. Årets resultatregnskap og balanse. 

2. Anvendelse av årsoverskuddet eller dekning av underskuddet i henhold til den 

fastsatte balansen, samt utdeling av utbytte. 

3. Fastsettelse av honorar til styre og revisor 


5. Valg av revisor 

6. Andre saker som måtte være nevnt i innkallelsen. 

Såvel ordinær som ekstraordinær generalforsamling skal innkalles med minst 2 ukers varsel 

til de i aksjeprotokollen noterte adresser. 

168


Vedlegg 1 – Bilag 10: Avtale om overføring av virksomhet mellom SPCS-Gruppen ASA og PC-Systemer Norge AS 

169


170


171


172


173


Vedlegg II – Omarbeidede resultattall for det Fusjonerte Konsernet med revisors uttalelse 

for Visma ASA med datterselskaper som om fusjonen var gjennomført 

174


175



Nedenfor følger omarbeidede resultatregnskaper for det Fusjonerte Konsernet for årene 1999 og 2000. 

NOK 1.000 1999 2000 



Varekostnader 118.705 101.172 

Lønnskostnader 298.048 335.467 

Avskrivning 19.036 29.175 

Andre driftskostnader 167.620 181.561 

Sum driftskostnader 603.409 647.375 


Finansinntekter 15.309 19.195 

Finanskostnader 5.436 18.786 





Minoritet 489 327 

Resultat etter minoritet 61.705 465.883 

176



Nedenfor følger omarbeidet balanse for det Fusjonerte Konsernet for regnskapsårene 1999 og 2000. 

NOK 1.000 1999 2000 

Balanse 

Immaterielle eiendeler, lisenser 11.244 5.296 

Utsatt skattefordel 43.654 0 

Goodwill 70.503 59.920 

Sum immaterielle eiendeler 125.401 65.216 

Fast Eiendom 5.134 3.007 

Maskiner, inventar ol 41.381 24.915 

Sum varige driftsmidler 46.515 27.922 

Aksjer og andeler 3.116 10 

Pensjonsmidler 1.109 1.673 

Andre langsiktige fordringer 5.08710.340 

Sum finansielle anleggsmidler 9.312 12.023 

Sum anleggsmidler 181.228 105.162 

Varebeholdninger 6.710 2.587 

Kundefordringer 178.615 122.187 

Andre kortsiktige fordringer 18.419 5.726 

Sum fordringer 197.034 127.913 

Aksjer og andeler 0 11.250 

Kasse og bank 146.929 716.493 

Sum omløpsmidler 350.673 858.243 


Aksjekapital 171.592 133.087 

Overkursfond 45.920 24.348 

Annen innskutt egenkapital 0 0 

Sum innskutt egenkapital 217.512 157.435 

Annen egenkapital 47.300 377.405 

Minoritetsinteresser 13.543 3.992 

Sum egenkapital 278.355 538.832 

Pensjonsforpliktelser 1.190 98 

Utsatt skatt 0 106.413 

Sum avsetning for forpliktelser 1.190 106.511 

Annen langsiktig gjeld 5.515 0 

Kassekreditt 3.143 0 

Leverandørgjeld 40.876 30.945 

Skyldig off avgifter, feriepenger ol 55.495 44.951 

Betalbar skatt 13.953 33.826 

Avsatt utbytte 14.009 83.732 

Annen kortsiktig gjeld 119.365 124.608 

Sum kortsiktig gjeld 246.841 318.062 

Sum gjeld 253.546 424.573 


177


NOTE 

De sammenslåtte regnskapene er utarbeidet for å vise det Fusjonerte konsernregnskapet for 1999 og 2000 basert på 

reglene om kontinuitetsunntak. Sammendraget av de omarbeidede regnskapene må sees i sammenheng med regnskapene 

for Visma og SPCS med noter som er inntatt som vedlegg til Prospektet. 

I konsernregnskapet inngår Visma ASA og SPCS ASA samt de reviderte selskapsregnskapene til døtrene som inngår i 

konsernregnskapene. Tallene er justert for: 

• harmonisering av vedlikeholdsinntekter for SPCS sin svenske virksomhet slik at regnskapsføringen av disse følger 

samme prinsipp som for den norske virksomheten av det fusjonerte konsernet. Endringen har medført en økt balanseført 

utsatt inntekt på MNOK 52 pr. 31.12.00 sammenlignet med avlagt konsernregnskap for SPCS. Resultateffekten før skatt 

av harmoniseringen beløper seg til hhv. MNOK –14 og –11 for 1999 og 2000. 

• I balansen til det fusjonerte konsernet er kapitalutvidelsen gjennomført pr. 31.12.98. Fusjonskostnader på MNOK 28,8 er 

ført direkte mot egenkapitalen. For ytterligere kommentarer vedrørende fusjonskostnader og regnskapsmessig 

behandling henvises det til Prospektets avsnitt 10.4 (”Omkostninger”). 

• I det fusjonerte konsernets balanse pr. 31. desember 2000 er Vismas aksjer i SPCS amortisert forholdsvis mot innbetalt 

og opptjent egenkapital. Egenkapitalen i 1999 regnskapet reflekterer at kjøpet av SPCS aksjer i 2000 er behandlet som 

kjøp av egne aksjer. 


178


Proforma regnskap for det Fusjonerte Konsernet 

NOK 1.000. 1999 2000 




Finansielle poster 54.366 35.998 


NOK 1.000 31.12.99 31.12.00 

EIENDELER 

Anleggsmidler 116.917105.162 


Sum eiendeler 1.098.933 963.405 


Egenkapital 765.599 538.832 



Sum gjeld og egenkapital 1.098.933 963.405 

NOTE 

Virksomhetsområdet Visma Marine og Visma Logistics ble avhendet i 2000. Proforma konsernregnskap for det fusjonerte 

selskapet for 1999 og 2000 viser nåværende virksomhet for det fusjonerte konsernet. Regnskapsprinsipper for Visma 

fremgår av revidert årsregnskap for 2000 som følger som vedlegg til Prospektet. 

I proforma konsern regnskapet er det i forhold til de omarbeidede resultat og balansetallene ovenfor gjort følgende 

justeringer: 

• Virksomheten knyttet til Vismas divisjoner Marine og Logistics er utelatt i proformaregnskapene nedenfor 

• Gevinstene knyttet til avhendelse av virksomhetsområdene er heller ikke inkludert i proformaoppstillingene nedenfor. 

Nedskrivningen av Vismas Exense aksjer pr. 31.12.00 er imidlertid inkludert i proformaresultatregnskapet for 2000, da 

aksjene på nedskrivningstidspunktet var klassifisert som omløpsaksjer. 

• I proformatallene nedenfor er det lagt til grunn at kontantvederlaget på MNOK 730 i forbindelse med salget av Marine 

divisjonen ble mottatt 01.01.99. Det innebærer at det er beregnet kalkulatoriske renteinntekter for 1999 og 10 måneder i 

2000 på vederlaget før skatt. For beregningene er det lagt til grunn en rente på 6%. I proformabalansen pr. 31.12.99 er 

skattekostnaden på MNOK 173 knyttet til transaksjonen hensyntatt og klassifisert som utsatt skatt. 

179


Vedlegg III – Uttalelse fra Carnegie ASA om bytteforholdet til aksjonærene i Visma ASA 

og uttalelse fra Alfred Berg Norge ASA om bytteforholdet til aksjonærene i 


180


181


Professor Koht’s vei 15 

Postboks 412 

1327 Lysaker 

Telefon: +47 67 52 55 00 

Telefaks: +47 67 52 55 01 

Sundal Collier & Co ASA 

Munkedamsveien 45D 

Postboks 1444 

0115 Oslo 

Telefon: +47 22 01 60 00 

Telefaks: +47 22 01 60 60 

www.kursiv.no 


Biskop Gunnerusgt. 6 

Postboks 774 Sentrum 

0106 Oslo 

Telefon: +47 23 15 80 80 

Telefaks: +47 23 15 80 81 

Orkla Enskilda Securities ASA 

Tordenskioldsgt. 8/10 

Postboks 1363 Vika 

0113 Oslo 

Telefon: +47 21 00 85 00 

Telefaks: +47 21 00 89 06

Prospect-20VIS-SPCS - Visma

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?