Det unikke Bornholm - Dansk Erhverv
Det unikke Bornholm - Dansk Erhverv
Det unikke Bornholm - Dansk Erhverv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
<strong>Erhverv</strong>sudviklingsstrategi<br />
2007 – 2010<br />
<strong>Det</strong> <strong>unikke</strong> <strong>Bornholm</strong><br />
Vækst via kreativitet og kvalitet!
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
<strong>Erhverv</strong>sudviklingsstrategi 2007 - 2010:<br />
<strong>Det</strong> <strong>unikke</strong> <strong>Bornholm</strong><br />
Vækst via kreativitet og kvalitet!<br />
– den korte version.<br />
Strategien i sin fulde længde kan fås ved henvendelse til<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforumsekretariat,<br />
eller på nettet: www.brk.dk/erhvervsstrategi.<br />
Udgivet april 2007. Revideret september 2009.<br />
Layout : Gramstrup Design ApS / Revideret af Vækstforumsekretariatet<br />
Bright Green Island logo, side 18: Jane Hamilton<br />
Fotos: John Bendtsen, Lars Hansen, Berit Hvassum, Suste Bonnén, Colourbox samt<br />
Image Science & Analysis Laboratory, NASA Johnson Space Center<br />
Produceret på FSC og PEFC mærket papir af niveau2<br />
2-3
Indhold<br />
Forord 7<br />
Udgangspunkt, vision og målsætninger 8<br />
Vækst gennem klynger 11<br />
Indsatsområder 13<br />
Trafikal tilgængelighed 15<br />
En koordineret erhvervsfremmeindsats 16<br />
Markedsføring af <strong>Bornholm</strong> 19<br />
Menneskelige ressourcer – uddannelse og kompetence 21<br />
Innovation, videndeling og videnopbygning 22<br />
Anvendelse af ny teknologi 25<br />
Iværksætteri - en styrket iværksætterindsats 26<br />
<strong>Bornholm</strong> – åbent hele året 29<br />
Landdistriktsudvikling 30<br />
<strong>Bornholm</strong> i et globalt perspektiv 32<br />
Grøn energi 35<br />
Fra strategi til handling 37<br />
4-5
Forord<br />
Regeringen har et mål om at styrke erhvervslivets udvikling i hele<br />
Danmark. <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil gerne løfte en del af denne opgave<br />
og gennem et konstruktivt samarbejde mellem erhvervsliv, uddannelses-<br />
og forskningsinstitutioner samt <strong>Bornholm</strong>s Regionskommune komme<br />
med sit bud på, hvordan betingelserne for vækst, erhvervsudvikling,<br />
uddannelse og beskæftigelse på <strong>Bornholm</strong> kan styrkes bedst muligt.<br />
OECD’s analyser viser, at en væsentlig del af væksten i et samfund kan<br />
forklares ud fra fire vækstkilder: menneskelige ressourcer, innovation,<br />
anvendelse af ny teknologi/informations- og kommunikationsteknologi,<br />
samt iværksætteri. <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum har således valgt at<br />
basere store dele af denne erhvervsudviklingsstrategi på en strategisk<br />
anvendelse af netop disse fire vækstkilder. Arbejdet med erhvervsklynger<br />
spiller en væsentlig rolle i denne sammenhæng. <strong>Det</strong> er de specielle<br />
grene af erhvervslivet, der selv bedst ved, hvor mulighederne og<br />
barriererne ligger.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum ser frem til det videre arbejde med udmøntningen<br />
af erhvervsudviklingsstrategien.<br />
På vegne af <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
Lars Nørby Johansen<br />
Formand<br />
Bjarne Kristiansen<br />
Næstformand<br />
6-7
Udgangspunkt, vision og målsætninger<br />
<strong>Bornholm</strong> har et godt udgangspunkt: Øen er et stærkt brand og rummer<br />
adskillige virksomheder med vækstpotentiale inden for eksempelvis<br />
turisme- og oplevelsesindustrien, mindre nicheproduktioner og større<br />
eksportindustrier.<br />
Mulighederne<br />
<strong>Erhverv</strong>sudviklingsstrategien skal understøtte et bæredygtigt øsamfund.<br />
Der skal være plads til at skabe værdikæder baseret på de nyeste<br />
tendenser inden for oplevelses økonomi på tværs af virksomheder<br />
og brancher, og der skal være plads til de traditionelle bornholmske<br />
erhverv.<br />
Væksten kan ske i eksisterende virksomheder eller gennem etablering af<br />
nye produktionsvirksomheder.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil prioritere de projekter, der fremmer<br />
produkter og serviceydelser, der er rettet mod eksport til det øvrige<br />
land og udlandet, samt naturligvis turisme, oplevelser etc.<br />
Vækstforummet vil sikre, at finansieringsmuligheder fra både staten<br />
og EU kan bidrage til realisering af de bornholmske virksomheders<br />
vækstpotentiale.<br />
<strong>Bornholm</strong> kan blive et unikt og levende samfund, der er tilgængeligt og<br />
fuldt funktionsdygtigt 12 måneder om året, og ikke bare i en alt for kort<br />
sommersæson.
<strong>Det</strong> <strong>unikke</strong>…<br />
<strong>Bornholm</strong> er på mange måder unik. Øen har en unik historie, geografi og<br />
natur, <strong>unikke</strong> erhverv og kompetencer, en unik kultur og livsstil – kort<br />
sagt: Et unikt samfund med <strong>unikke</strong> muligheder.<br />
Styrkepositionerne kan udnyttes til at fremme vækst og udvikling på<br />
øen. <strong>Det</strong> <strong>unikke</strong> kan afspejles i de bornholmske produkter, og det kan<br />
afspejles i de oplevelser, turister og andre besøgende tager med hjem<br />
fra <strong>Bornholm</strong>, og som de fastboende kan glædes over og bygge videre<br />
på. <strong>Bornholm</strong> er også mulighedernes ø.<br />
Kreativiteten…<br />
<strong>Bornholm</strong> kan være Danmarks kreative ø – et kreativt kraftcenter, hvor<br />
den <strong>unikke</strong> geografi, natur og kultur udnyttes til at tiltrække og fastholde<br />
kreative mennesker og virksomheder.<br />
<strong>Bornholm</strong> kan være det kreative alternativ.<br />
Kvaliteten…<br />
<strong>Bornholm</strong> er i forvejen kendt for kvalitet. De kendte kvalitetsprodukter<br />
findes især inden for kunsthåndværk, glas, stentøj, jern- og metalindustrien,<br />
håndværk og fødevarer. Strategisk satsning på kvalitetsprodukter<br />
og offensiv markedsføring vil forsat være et fokusområde for <strong>Bornholm</strong>s<br />
Vækstforum, så det bornholmske kvalitetsbrand kan måle sig blandt de<br />
største danske brands.<br />
8-9
Visionen<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum arbejder ud fra<br />
én overordnet vision:<br />
DET UNIKKE BORNHOLM<br />
Vækst via kreativitet og kvalitet!<br />
Målsætninger<br />
Tilbagegangen i befolkningstallet skal<br />
som minimum bremses, gerne vendes<br />
Antallet af erhvervsaktive/arbejdsstyrken<br />
skal øges<br />
Den realøkonomiske vækst skal være<br />
på mindst 5 % om året<br />
Arbejdsløsheden reduceres til maks.<br />
landsgennemsnittet<br />
<strong>Det</strong> generelle uddannelses- og kompetenceniveau<br />
hæves<br />
Visionen tjener som pejlemærke for en<br />
sammenhængende strategisk indsats<br />
for at skabe vækst og udvikling på<br />
<strong>Bornholm</strong>.<br />
Udbuddet af arbejdspladser (heltidsbeskæftigede)<br />
øges med i alt 400 om<br />
året: 200 gennem vækst i virksomheder<br />
og 200 gennem iværksættere.<br />
85 % af en årgang skal have en ungdomsuddannelse<br />
i 2010<br />
Mindst halvdelen af alle unge skal have<br />
en videregående uddannelse<br />
Sæsonudsving på arbejdsmarkedet<br />
mindskes, herunder udvidelse af turistsæsonen<br />
og bygge-/anlægssæsonen
Vækst gennem klynger<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum ser et stort potentiale i en markant satsning på<br />
erhvervsklynger for at fremme erhvervsudviklingen på <strong>Bornholm</strong> og har<br />
nedsat klyngearbejdsgrupper inden for følgende fem brancheområder:<br />
• Regionale fødevarer<br />
• Jordbrugserhvervet<br />
• Turisme<br />
• Maskiner og teknik<br />
• Bygge og anlæg<br />
Hver klyngearbejdsgruppe har tilknyttet en tovholder/facilitator for at<br />
professionalisere arbejdet.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum forventer, at virksomhederne i klyngerne – på<br />
trods af indbyrdes konkurrence – i fællesskab produktudvikler, løser<br />
fælles opgaver og når fælles mål.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil prioritere, at der satses ressourcer på det<br />
videre udviklingsarbejde i klyngearbejdsgrupperne. Der skal ikke alene<br />
ske et intensiveret arbejde inden for klyngerne, men også et tværgående<br />
arbejde mellem klyngerne.<br />
Klyngerne vil være dynamiske og kan udvides, nyoprettes eller<br />
nedlægges efter behov. I den sammenhæng er det væsentligt at se på,<br />
om klyngen skaber vækst.<br />
Klyngearbejdsgrupperne er således en vigtig forudsætning for en<br />
succesfuld gennemførelse af erhvervsudviklingsstrategien, men det skal<br />
samtidig påpeges, at der kan iværksættes udviklingsinitiativer af andre<br />
aktører end de nedsatte klynger.<br />
10-11
Indsatsområder<br />
I det efterfølgende beskrives, hvordan <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum har valgt at opnå de<br />
førnævnte målsætninger inden for 11 udvalgte indsatsområder, nemlig:<br />
De tre rammebetingelser:<br />
• Trafikal tilgængelighed<br />
• En koordineret erhvervsfremmeindsats<br />
• Markedsføring af <strong>Bornholm</strong><br />
De fire vækstkilder:<br />
• Meneskelige ressourcer – uddannelse og kompetence<br />
• Innovation, videndeling og videnopbygning<br />
• Anvendelse af ny teknologi<br />
• Iværksætteri/en styrket iværksætterindsats<br />
Samt fire overordnede/tværgående områder,<br />
der giver særlige muligheder for vækst på <strong>Bornholm</strong>:<br />
• <strong>Bornholm</strong> – åbent hele året<br />
• Landdistriktsudvikling<br />
• <strong>Bornholm</strong> i et globalt perspektiv<br />
• Grøn energi<br />
12-13
Trafikal tilgængelighed<br />
God tilgængelighed til og fra øen i form af stabile, hyppige og også<br />
billige færge- og flyforbindelser er den vigtigste rammebetingelse for<br />
erhvervsudviklingen på <strong>Bornholm</strong>.<br />
Der skal tilføres øget kapacitet til især Ystad-ruten, hvis <strong>Bornholm</strong>s<br />
turisme skal have del i væksten. Også ruter til Polen og Tyskland har stor<br />
betydning for udvikling af øens turisme. Samtidig er det afgørende for<br />
virksomhedernes vækstmuligheder, at der er optimale muligheder for<br />
godstransporten. <strong>Det</strong> betyder, at såvel tonnagekapaciteten som sejlfrekvensen<br />
skal tilgodese virksomhedernes behov. <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
vil arbejde for, at transportmulighederne matcher efter–spørgslen<br />
gennem hurtige og fleksible transportmuligheder til og fra øen, med så<br />
lave omkostninger for brugerne som muligt.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for at det er nemt,<br />
hurtigt og bekvemt at komme til og fra <strong>Bornholm</strong>.<br />
En god oplevelse med fleksible muligheder.<br />
14-15
En koordineret erhvervsfremmeindsats<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil:<br />
• inddrage øens virksomheder i debatten om udvikling og gennem-<br />
førelse af den regionale erhvervsudviklingsstrategi.<br />
• styrke erhvervsudviklingen på øen ved at fremlægge visioner,<br />
strategier og konkrete forslag og invitere til et bredt samarbejde om<br />
deres gennemførelse.<br />
• prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der<br />
efterspørges og betales af kunder uden for øen – herunder turisme,<br />
oplevelser, etc.<br />
• arbejde for en optimal organisering, koordinering og placering af<br />
indsatsen for erhvervsudvikling på øen.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækst forum vil, gennem en koordinerende<br />
rolle for den bornholmske erhvervsfremmeindsats,<br />
sikre en overordnet prioritering på området.
16-17
Markedsføring af <strong>Bornholm</strong><br />
Der er potentiale i en yderligere styrkelse af markedsføringen af øen,<br />
rettet ikke blot mod turisme og promovering af fødevarer, men også<br />
mod at tiltrække kvalificeret arbejdskraft og nye grupper af tilflyttere<br />
mere generelt, samt potentielle investorer og iværksættere.<br />
<strong>Bornholm</strong> har gode muligheder for at tiltrække nye borgere. <strong>Det</strong><br />
forudsætter, at vi formår at skabe de rigtige rammebetingelser og<br />
”brande” øen som et godt sted at bo, drive virksomhed, holde ferie og<br />
konferencer m.v. ...<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
Arbejde med <strong>Bornholm</strong>s identitet og skabe <strong>Bornholm</strong>s<br />
nutidige image og brand, der skal synliggøre de<br />
<strong>unikke</strong>, de kreative og de kvalitetsmæssige egenskaber<br />
ved <strong>Bornholm</strong>.<br />
18-19
Menneskelige ressourcer<br />
– uddannelse og kompetence<br />
Menneskers viden, initiativer, idérigdom og ressourcer til at deltage<br />
på arbejdsmarkedet er nøglen til fremgang og til det bornholmske<br />
samfunds deltagelse i den nationale og globale udvikling. Kompetencer<br />
og menneskelige ressourcer er således en nødvendig forudsætning for at<br />
kunne skabe regional udvikling.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum prioriterer udviklingen af de menneskelige<br />
ressourcer højt.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum ønsker én indgang for de bornholmske virksomheder<br />
til kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
Være med til at udvikle og drive en stærk uddannelsessektor,<br />
hvilket er en vigtig forudsætning for øget<br />
vækst på <strong>Bornholm</strong>.<br />
20-21
Innovation, videndeling og videnopbygning<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum har stor fokus på betydningen af viden og<br />
innovation som løftestang for udviklingen af øens erhvervsliv.<br />
Fornyelse er en proces, som involverer flere mennesker. For at kunne<br />
deltage i fornyelsen er det vigtigt at have indsigt i, hvad en innovationsproces<br />
er, hvordan den fungerer, og hvordan man bidrager. <strong>Det</strong> kræver<br />
innovationskompetencer og tillid til samarbejdspartnere.<br />
Hvis <strong>Bornholm</strong> skal udvikle en stærk innovationskultur, er det vigtigt, at<br />
flest mulige forstår innovation og har kompetencerne til at arbejde med<br />
det.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for at skabe øget<br />
innovation, videndeling og videnopbygning bredt i det<br />
bornholmske erhvervs- og uddannelsesliv.
22-23
Anvendelse af ny teknologi<br />
Teknologi spiller en stor rolle for virksomhedernes konkurrenceevne.<br />
Viden om teknologiske muligheder – hvor de findes, samt hvordan<br />
de overføres og implementeres – udgør givetvis en barriere også for<br />
<strong>Bornholm</strong>s virksomheder. <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil derfor arbejde for<br />
et løft af de bornholmske virksomheders anvendelse af ny teknologi.<br />
Især opførelse af et 2. generations demonstrationsanlæg til fremstilling<br />
af bioethanol som forprojekt for fuldskalaanlæg i andre dele af landet<br />
er højt prioriteret.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for anvendelse af<br />
ny teknologi bl.a. i samarbejdet mellem offentlige og<br />
private virksomheder.<br />
24-25
Iværksætteri<br />
– en styrket iværksætterindsats<br />
<strong>Bornholm</strong> skal være en attraktiv erhvervsregion for etablerede virksomheder<br />
i vækst, en foretrukken iværksætterregion for vækstiværksættere<br />
og være stedet med gode tilbud om risikovillig kapital til alle<br />
vækstvirksomheder.<br />
Der er mindst to grunde til, at det er realistisk at satse på flere virksomhedsetableringer<br />
på <strong>Bornholm</strong>; dels gør mulighederne for anvendelse af<br />
IKT den geografiske placering mere sekundær i en række brancher, og<br />
dels gør den øgede trafikale tilgængelighed i kombination med billige<br />
pendlerpriser, at <strong>Bornholm</strong> ikke længere opfattes så isoleret fra resten<br />
af Danmark.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for, at flere vælger at starte egen<br />
virksomhed på <strong>Bornholm</strong>, enten ved knopskydning fra eksisterende<br />
virksomhed, ved tilflytning til øen, eller ved at fastboende ønsker at<br />
blive selvstændige.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for, at der på<br />
<strong>Bornholm</strong> kan tilbydes optimale rammebetingelser for<br />
vækst iværksættere.
26-27
<strong>Bornholm</strong> – åbent hele året<br />
<strong>Bornholm</strong> – åbent hele året realiseres gennem udvikling af nye og<br />
optimering af eksisterende værdikæder. <strong>Det</strong> <strong>unikke</strong> <strong>Bornholm</strong> skal ikke<br />
konkurrere på lavpris og kvantitet, men på kvalitetsoplevelser til priser,<br />
der matcher varen.<br />
<strong>Bornholm</strong> skal tilbyde attraktioner og oplevelser, der er <strong>unikke</strong> i Europa.<br />
<strong>Det</strong> kan være møder, events og konferencer fx på helseområdet og/eller<br />
i idræts- og friluftslivet.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil sætte fokus på at skabe de rammebetingelser,<br />
der gør det muligt for oplevelses- og turistvirksomhederne at holde<br />
åbent hele året.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for at udnytte det<br />
store potentiale som ”helårsåbent” rummer.<br />
28-29
Landdistriktsudvikling<br />
Udviklingen af den bornholmske landdistriktspolitik er lagt i hænderne<br />
på den lokale aktionsgruppe for <strong>Bornholm</strong> (LAG-<strong>Bornholm</strong>) under<br />
<strong>Bornholm</strong>s Landdistriktsforum, dog med efterfølgende godkendelse af<br />
<strong>Bornholm</strong>s kommunalbestyrelse.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for, at der sikres en sammenhæng<br />
mellem den lokale udviklingsstrategi iht. Landdistriksprogrammet og<br />
den samlede erhvervsudvikling for hele øen.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
Sikre sammenhæng mellem landdistriktspolitikken<br />
og erhvervsudviklingsstrategien til gavn for hele øens<br />
befolkning og erhvervsliv.
30-31
<strong>Bornholm</strong> i et globalt perspektiv<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum vil arbejde for, at den internationale dimension<br />
i erhvervsrådgivningen styrkes, således at erhvervslivet på <strong>Bornholm</strong><br />
til stadighed oplyses om og støttes i mulighederne for øget internationalisering<br />
gennem deltagelse i internationale netværk, internationale<br />
messer, erfaringsudveksling og deltagelse i projekter.<br />
Globaliseringens mange nye muligheder skal udnyttes i en offensiv<br />
strategi for virksomhedsudvikling på <strong>Bornholm</strong>. Internationale samarbejder<br />
giver virksomhederne adgang til den nyeste viden om eksempelvis<br />
teknologi og efterspørgselsforhold på nye markeder og til nye<br />
samarbejdspartnere og netværk.<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
Arbejde for at udnytte øens centrale placering<br />
som brohoved mellem Øresundsregionen og<br />
Østersøregionen, der giver særlige mulig heder for<br />
vækst.
32-33
Grøn energi<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum har på energiområdet mulighed for at skabe<br />
rammerne for et nyt væksterhverv og derved bringe <strong>Bornholm</strong> i en<br />
ønskeposition i forhold til uddannelse, beskæftigelse, eksportmarkeder<br />
og lønsomhed.<br />
<strong>Bornholm</strong> er et velegnet forsøgsområde for afprøvning af nye<br />
energiløsninger.<br />
<strong>Det</strong>te kan der være potentiale i at markedsføre gennem brandingstrategien<br />
”Bright Green Island” som <strong>Bornholm</strong>s Bioeksperimentarium, hvor<br />
man kan komme og se forskellige energiteknologiske løsninger afprøvet<br />
<strong>Det</strong> vil vi!<br />
Vækstforum vil vedtage en energistrategi og understøtte<br />
dens handlinger, så <strong>Bornholm</strong> bliver mere uafhængig<br />
af fossile brændstoffer.<br />
34-35
Fra strategi til handling<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum har i udarbejdelsen af erhvervsudviklingsstrategien<br />
valgt at sætte sig nogle ambitiøse mål. Dels nogle overordnede<br />
mål for hele erhvervsudviklingsstrategien og dels specifikke mål for hver<br />
af de nævnte indsatsområder. Vækstforummet lægger således vægt<br />
på en kvantificering af de forskellige indsatsområder og en systematisk<br />
opfølgning på disse, hvorfor der udarbejdes et særligt bilag med<br />
indikatorer, der vedlægges erhvervsudviklingsstrategien.<br />
<strong>Erhverv</strong>sudviklingsstrategien følges op af årlige handlingsplaner.<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum har lagt vægt på at forankre dette arbejde i<br />
klyngearbejdsgrupper, så der opnås størst muligt ejerskab til de foreslåede<br />
projekter.<br />
Vækstforummet har stor fokus på at sikre, at både det lokale erhvervsliv,<br />
øens erhvervsfremmeaktører samt videns- og uddannelses–<br />
institutioner har et ejerskab til erhvervsudviklingsstrategien og de<br />
årlige handlingsplaner. Men der er også mulighed for, at vækstforum kan<br />
iværksætte projekter som ikke udspringer af en klyngearbejdsgruppe.<br />
<strong>Erhverv</strong>sudviklingsstrategien ventes at være gældende for prioriteringen<br />
af øens erhvervsudviklingsinitiativer i perioden 2007-2010.<br />
<strong>Det</strong> videre arbejde i <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum kan følges på hjemmesiden<br />
www.brk.dk/vaekstforum.<br />
36-37
Medlemmer af <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
Lars Nørby Johansen, formand (ekstern)<br />
Bjarne Kristiansen (I), næstformand / borgmester (<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune)<br />
Jacob Kjøller (C), første viceborgmester (<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune)<br />
Winni Aakermann Grosbøll (A), kommunalbestyrelsesmedlem (<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune)<br />
Annelise Molin (R), kommunalbestyrelsesmedlem (<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune)<br />
Bente Johansen (B), kommunalbestyrelsesmedlem (<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune)<br />
Steen Colberg Jensen (V), kommunalbestyrelsesmedlem (<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune)<br />
Michael Almeborg, direktør (DI)<br />
William Koch, direktør (Handel, Transport & Service - nu DI)<br />
Roar Schou, havnechef (Håndværksrådet)<br />
Thor Gunnar Kofoed, gårdejer (Landbrugsrådet)<br />
Ole Ligaard, områdedirektør (Finansrådet, Forsikring & Pension og Realkreditrådet)<br />
Ole Schou Mortensen, produktionsdirektør (formand for <strong>Bornholm</strong>s <strong>Erhverv</strong>sråd)<br />
Steen Schønemann, direktør (Center for Regional og Turismeforskning)
Jens Gunst, leder (<strong>Bornholm</strong>s Akademi)<br />
Laust Joen Jakobsen, rektor (Professionshøjskolen UCC)<br />
Ernst Jensen, formand (LO)<br />
Steen Nielsen, direktør (DA)<br />
Jane Wickmann, direktør Teknologisk Institut (ekstern)<br />
Lone Njor, direktør HORESTA (ekstern)<br />
Observatører i <strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
Mads O. Krage (formand for Destination <strong>Bornholm</strong>)<br />
Lars Vesløv (direktør <strong>Bornholm</strong>s <strong>Erhverv</strong>sskole)<br />
Leif Olsen (F), (formand Teknik- og Miljøudvalget)<br />
Ole Schou Mortensen, produktionsdirektør (Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland)<br />
Trunte Marcher (<strong>Det</strong> lokale Beskæftigelsesråd)<br />
Jeppe Kofod (A), (MF)<br />
Peter Juel Jensen (V),( MF)<br />
38-39
DEN EUROPÆISKE UNION<br />
Den Europæiske Fond for Regionaludvikling<br />
<strong>Bornholm</strong>s Vækstforum<br />
<strong>Bornholm</strong>s Regionskommune / Regional Udvikling<br />
Ullasvej 23, DK-3700 Rønne Telefon +45 5692 0000<br />
regionaludvikling@brk.dk www.brk.dk/vaekstforum
Change language