Psykososiale arbeidsmiljø - Fredrikstad kommune

Evne til å registrere og uttrykke egne følelser
Evne til å bruke følelser til å tenke bedre
Evne til å forstå følelser; egne og andres
Evne til å håndtere følelser hos seg selv og andre
(Kaufmann & Kaufmann 2003: 91)
Her beskrives et arbeidsliv som evner å se den enkelte og de behov den har. Mye taler for at
et arbeidsliv som består av personer som evner å leve seg inn andres følelsesmessige
situasjon kan fremme nærvær hos de som arbeider der.
2.2.5 Personlighet
Et arbeidsteam er sammensatt av ulike personligheter med ulikheter i styrke og svakhet. Jeg
skal ikke her gå dypt inn i teorien om personlighet og personlighetsutvikling, men vil belyse
noen tanker om personlighet i arbeidslivet. Med personlighet menes ”individets mer eller
mindre fast organiserte og karakteristiske måte å tenke, føle og handle på” (Kaufmann &
Kaufmann 2003: 95).
Lederes personlighet har vært gjenstand for en del forskning. Man har sett på ulike lederes
innvirkning på arbeidslivet og ser at ulike personligheter påvirker ulikt. Likevel er dette et
stadig debatt-tema. Det er nok en alminnelig oppfatning at det er avgjørende for utviklingen
hvem som besitter bestemte stillinger (det psykologiske argument), mens andre hevder at
det er situasjonen og det som skjer der som bestemmer personens handlinger (det
sosiologiske argument) (Kaufmann & Kaufmann 2003: 107). Dette har igjen ført til debatter
om det har noen hensikt å sende ansatte og ledere på utviklingskurs. Har det noe for seg
eller oppnår vi bare en happening der og da med rask tilbakeføring til den grå hverdag og
gamle mønstre. Spørsmålet er om vår personlighet og våre handlemønstre ut fra det kan
påvirkes i større grad. Her er det ulike syn på saken, men ut fra en humanistisk tankegang er
mennesket tilgjengelig for personlig utvikling.
2.2.6 Holdninger
Hvilken rolle spiller holdninger inn på nærvær og stabilitet i jobb? Holdninger kan beskrives
ut fra en trekomponent-modell: ABC-modellen (Kaufmann & Kaufmann 2003: 204-205).