Psykososiale arbeidsmiljø - Fredrikstad kommune

undersøkelse ved 11 norske sykehus i 2000-2001. Undersøkelsene er gjort på enkeltdøgn
der man har fulgt avdelinger over 24 timer og innhentet data gjennom observasjon,
registreringer og intervjuer med pasienter, ansatte og ledere. Studien hadde hovedfokus på
arbeidsorganisering, arbeidsmiljø, rekruttering og personalstabilitet i tillegg til at det er sett på
disse i relasjon til pasienterfaringer og samspill med kommunehelsetjenesten.
Funnene var mange. Jeg har trukket fram de funn som kan ha relevans til mitt temaområde:
Mangel på personell var kronisk – både i forhold til antall personer for å besette
stillinger og i forhold til å skaffe rett kompetanse.
Knappheten på personell medførte mye bruk av overtid og ekstra press på den
enkelte.
Et stort antall, hele 43% av sykepleierne arbeidet deltid.
Det er snarere unntaket enn regelen at sykehuset framstår som en lærende
organisasjon som bruker erfaringsdata til å utvikle og forbedre rutiner, organisering
og pasientrelatert adferd.
Flertallet opplever at kartlegginger som gjøres på HMS-området ikke følges opp.
Presset/tempoet oppleves for høyt.
Bemanningen oppleves som for lav.
Samarbeidsproblemer med ulike nivåer i organisasjonen.
Manglende koordinering av arbeidsoppgaver.
Uro rundt stadige skiftninger og endringer.
(Sørensen 2001: 64-67)
Undersøkelsen konkluderer med at man står overfor et helsevesen med nye store
utfordringer som preges av forventninger, uro og ønsker om en positiv utvikling. Det er
gjennomgående at ansatte og ledere i helsetjenesten er glad i arbeidet sitt og opplever dette
som meningsfylt.
Rapporten foreslår blant annet følgende tiltak:
Skape forutsetninger for at virksomhetene skal bli lærende organisasjoner
Ta arbeidsmiljø og arbeidshelse på alvor
Skjerme midler til personalorienterte tiltak
Belønne stabilitet og lojal innsats
Lage bedre karriereveier
Lage en praktisk seniorpolitikk
(Sørensen 2001)