Psykososiale arbeidsmiljø - Fredrikstad kommune
Psykososiale arbeidsmiljø - Fredrikstad kommune
Psykososiale arbeidsmiljø - Fredrikstad kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
undersøkelse ved 11 norske sykehus i 2000-2001. Undersøkelsene er gjort på enkeltdøgn<br />
der man har fulgt avdelinger over 24 timer og innhentet data gjennom observasjon,<br />
registreringer og intervjuer med pasienter, ansatte og ledere. Studien hadde hovedfokus på<br />
arbeidsorganisering, <strong>arbeidsmiljø</strong>, rekruttering og personalstabilitet i tillegg til at det er sett på<br />
disse i relasjon til pasienterfaringer og samspill med <strong>kommune</strong>helsetjenesten.<br />
Funnene var mange. Jeg har trukket fram de funn som kan ha relevans til mitt temaområde:<br />
Mangel på personell var kronisk – både i forhold til antall personer for å besette<br />
stillinger og i forhold til å skaffe rett kompetanse.<br />
Knappheten på personell medførte mye bruk av overtid og ekstra press på den<br />
enkelte.<br />
Et stort antall, hele 43% av sykepleierne arbeidet deltid.<br />
Det er snarere unntaket enn regelen at sykehuset framstår som en lærende<br />
organisasjon som bruker erfaringsdata til å utvikle og forbedre rutiner, organisering<br />
og pasientrelatert adferd.<br />
Flertallet opplever at kartlegginger som gjøres på HMS-området ikke følges opp.<br />
Presset/tempoet oppleves for høyt.<br />
Bemanningen oppleves som for lav.<br />
Samarbeidsproblemer med ulike nivåer i organisasjonen.<br />
Manglende koordinering av arbeidsoppgaver.<br />
Uro rundt stadige skiftninger og endringer.<br />
(Sørensen 2001: 64-67)<br />
Undersøkelsen konkluderer med at man står overfor et helsevesen med nye store<br />
utfordringer som preges av forventninger, uro og ønsker om en positiv utvikling. Det er<br />
gjennomgående at ansatte og ledere i helsetjenesten er glad i arbeidet sitt og opplever dette<br />
som meningsfylt.<br />
Rapporten foreslår blant annet følgende tiltak:<br />
Skape forutsetninger for at virksomhetene skal bli lærende organisasjoner<br />
Ta <strong>arbeidsmiljø</strong> og arbeidshelse på alvor<br />
Skjerme midler til personalorienterte tiltak<br />
Belønne stabilitet og lojal innsats<br />
Lage bedre karriereveier<br />
Lage en praktisk seniorpolitikk<br />
(Sørensen 2001)