Statoil, Årsrapport 2012

Statoil tar sikte på å øke og forbedre verdiskapingen gjennom en teknologifokusert oppstrømsstrategi, supplert av utvalgte posisjoner innen midtstrøms- og
lavkarbonteknologi. Statoils høyeste prioritet er fortsatt å drive en trygg og pålitelig virksomhet uten skader på mennesker og miljø, og å oppnå lønnsom
produksjonsvekst. For å lykkes framover vil vårt strategiske fokus være å :
Revitalisere Statoils posisjon på norsk sokkel
Bygge kjerneområder offshore
Utvikle en ledende letevirksomhet
Øke aktiviteten innenfor ukonvensjonelle ressurser
Skape verdier gjennom en ledende gassposisjon
Styrke verdiskaping gjennom fortsatt porteføljeforvaltning
Utnytte opparbeidet kompetanse innen olje og gass, samt ny teknologi til å åpne for nye muligheter innenfor fornybar energi
Statoils virksomhet forvaltes av følgende forretningsområder:
Utvikling og produksjon Norge (DPN)
DPN utgjør oppstrømsaktivitetene på norsk sokkel. DPN er operatør for et betydelig antall produserende felt, men også operatør for mange letelisenser. Som
operatør er Statoil ansvarlig for om lag 71 % av all produksjon av olje og gass på norsk sokkel.
Utvikling og produksjon internasjonalt (DPI)
DPI utgjør våre oppstrømsaktiviteter over hele verden som ikke omfattes av forretningsområdene DPN DPNA. DPIs ambisjon er å bygge opp en stor og
lønnsom internasjonal produksjonsportefølje som dekker aktiviteter fra tilgang til nye muligheter til levering av påbegynte prosjekter og styring av
produksjonsporteføljen.
Utvikling og produksjon Nord-Amerika (DPNA)
DPNA utgjør våre oppstrømsaktiviteter i Nord- Amerika. DPNAs ambisjon er å utvikle en betydelig og lønnsom posisjon i Nord-Amerika, blant annet på
dypvannsområdene i Mexicogolfen og innen ukonvensjonell olje-, gass- og oljesand-virksomhet i USA og Canada. I den forbindelse har vi som mål å
ytterligere styrke vår kompetanse på dypt vann, ukonvensjonelle gassoperasjoner og karboneffektiv oljesandutvinning.
Markedsføring, prosessering og fornybar energi (MPR)
MPR driver markedsføring av og handel med oljeprodukter og naturgass. Forretningsområdet er ansvarlig for markedsføring av råolje, naturgass, væsker og
raffinerte produkter, transport og prosessering og utvikling av forretningsmuligheter innenfor fornybar energi. MPR markedsfører og selger Statoils egne
volumer og all egenproduksjon av råolje for statens direkte økonomiske engasjement (SDØE), i tillegg til volumer kjøpt fra tredjepart. MPR har også ansvaret
for å selge gass på vegne av SDØE.
Leting (EXP)
EXP har ansvar for å skape et globalt senter for leting og fordele ressurser til prioriterte aktiviteter på tvers av porteføljen. De viktigste satsingsområdene er å
få tilgang til nye områder med høyt potensial, global prioritering og boring av flere brønner med høyt potensial i vekstområder og uutforskede områder,
utføre feltnær leting på norsk sokkel og i andre utvalgte områder, samt stå for en betydelig prestasjonsforbedring generelt.
Teknologi, prosjekter og boring (TPD)
TPDs fokusområder er å sørge for effektive og sikre brønn- og prosjektleveranser som er kostnadsmessig konkurransedyktige og ledende når det gjelder
teknologisk kompetanse. Innkjøp til konkurransedyktige priser er et viktig bidrag, selv om også konsernets anskaffelsestjenester forventes å bidra til å holde
kostnadene nede i konsernet.
Global strategi og forretningsutvikling (GSB)
GSB har ansvaret for Statoils konsernstrategi, forretningsutvikling og fusjons- og oppkjøpsaktiviteter (M&A). Ambisjonen for forretningsområdet GSB er å
sikre nær forbindelse mellom konsernstrategien, forretningsutvikling og M&A-aktiviteter, samt å være aktiv pådriver i videreutviklingen av Statoil som
selskap.
I juni 2012 solgte Statoil ASA sin aksjepost på 54 % i Statoil Fuel & Retail ASA (SFR) til Alimentation Couche-Tard for et kontantvederlag på 8,3
milliarder kroner. Fram til gjennomføringen av denne transaksjonen var SFR fullt konsolidert i Statoils regnskaper med en minoritetseierandel på 46 %.
Statoil, Årsrapport 2012 3