samarbejde mellem universiteter og virksomheder seks ... - Reg Lab
samarbejde mellem universiteter og virksomheder seks ... - Reg Lab samarbejde mellem universiteter og virksomheder seks ... - Reg Lab
OM REG LAB PAPERET BAGGRUND Universiteternes erhvervssamarbejde har stået højt på REG LABs dagsorden i mange år. Mange af foreningens medlemmer har deltaget i fokusanalyser, studieture, workshops og i flere konferencer om emnet. Og temaet er fortsat væsentligt for udviklingen af vores konkurrencekraft: Universiteter med et stærkt erhvervssamarbejde kan løfte den regionale og nationale erhvervsudvikling, skabe og styrke nye iværksættere og bidrage til virksomhedernes innovation. Med andre ord – skabe den vækst og udvikling, som er så væsentlig for Danmark. REG LAB har kortlagt mange forbilledlige cases fra universiteter i udlandet og i Danmark. Disse cases har inspireret andre til udvikling af lignende initiativer. Men vi er ikke i mål endnu. OM DETTE ARBEJDSPAPIR! Idéen med dette papir er at stille skarpt på seks udviklingsområder, som - i varierende grad - præger erhvervssamarbejdet på de danske universiteter. De seks områder er: Udvikling og forankring af vision for erhvervssamarbejde. Lav en sammenhængende infrastruktur internt på universitetet. Bedre brug af erhvervsfremmesystemet. Produktudvikling af samspilsydelser. Styrket ekstern kommunikations- og markedsføringsindsats. Udvikling af fælles indgange til universiteterne. Arbejdspapiret har været drøftet på REG LABs efterårskonference 2011. Forslag og idéer fra konferencen er indarbejdet. Note: REG LABs arbejdspapir er udarbejdet på baggrund af oplæg fra Iris Group 1 2 3 4 5 6 OM BRUG AF BEST PRACTISE Meningen med at bruge best practise som analyse- metode er at give REG LABs medlemmer inspirerende og konkrete beskrivelser af, hvordan strategier, initiativer og indsatser har udviklet sig, så medlemmerne kan hente inspiration til egne tiltag. På baggrund af disse best cases udvikler REG LAB modeller og begrebsapparater, som skal give en samlet forståelse fx af, hvordan universiteter bygger bro til virksomheder gennem videnbroer eller hvordan universiteter bygger bro til andre erhvervsfremmeaktører. Best practise cases betyder ikke, at succeseksempler er etableret uden forhindringer eller uden kulturelle, politiske eller økonomiske barrierer. Alle de input REG LAB får om barrierer og udfordringer går ikke i glemmebogen, men bruges til at beskrive forslag til nye indsatser, rammebetingelser eller hvilke udfordringer, der præger et område. Det er også sket med dette arbejdspapir. Best practise cases betyder heller ikke at følger man casen, har man en stensikker vej til succes. Best practise betyder, at REG LAB på baggrund af sine analyser kan pege i en bestemt retning og vise, at her tyder meget på, at chancen for succes er størst. 2 REG LAB 2011 SAMARBEJDE MELLEM UNIVERSITETER OG VIRKSOMHEDER - SEKS UDVIKLINGSOMRÅDER
POSITIV UDVIKLING I SAMARBEJDET MED UNIVERSITETER OG ERHVERVSLIV • (Næsten) alle universiteter har en strategi for erhvervssamarbejde eller videnspredning. • Strategi er forankret på direktionsniveau på de fleste universiteter og der er indgået formelle aftaler mellem ledelse, fakulteter og institutter om mål og indsats. • Mål for erhvervssamarbejde og/eller videnspredning indgår i alle universiteters resultatkontrakter med Videnskabsministeriet. • Alle universiteter har erkendt værdien af at få flere studerende ud i virksomhederne – vigtig murbrækkerfunktion, der har vist sig meget effektiv. • Der er etableret matchmakingenheder (one-stop-shops) på de fleste universiteter med betydelige ressourcer – bl.a. betydelig medfinansieret af regionerne. • Videnkuponordningen - hvor SMV’ere kan få støtte til forskningssamarbejde med videninstitutioner - har øget antallet af ”førstegangsbrugere” blandt virksomhederne. • Forsknings- og Innovationsstyrelsens innovationsnetværk bringer hvert år ca. 5.000 virksomheder sammen med forskere og andre videnleverandører. • HøjteknologiFonden investerer i 2011 600 mio. kr. i samspilsprojekter. • Mindre stop-go i de statslige samspilsordninger. RAMMEBETINGELSER ER BLEVET VÆSENTLIG BEDRE GENNEM DE SENERE ÅR • Regionerne investerer betydelige midler i infrastrukturen for universitets-erhvervssamarbejde. • ….men der er stadig ikke nationale basismidler på området! SAMARBEJDE MELLEM UNIVERSITETER OG VIRKSOMHEDER - SEKS UDVIKLINGSOMRÅDER REG LAB 2011 3
- Page 1: VIDENSINSTITUTIONERNES STRATEGI MIS
- Page 5 and 6: % 70 LARGE FIRMS SMES 60 50 40 30 2
- Page 7 and 8: Udvikle en fælles vision for erhve
- Page 9 and 10: KONSEKVENSER AF MANGLEN PÅ FÆLLES
- Page 11 and 12: Udvikle en fælles vision for erhve
- Page 13 and 14: TOPLEDELSE - PROREKTOR FOR ERHVERV
- Page 15 and 16: 14 12 10 8 6 4 2 0 MIO. £ 1999/00
- Page 17 and 18: UNDERVISNING FORSKNING ERHVERVS- SA
- Page 19 and 20: Det er en velkendt sag, at samarbej
- Page 21 and 22: VIRKSOMHEDER MMMM M MENHED FOR ERHV
- Page 23 and 24: SAMARBEJDE MED EKSTERNE SAMARBEJDSP
- Page 25 and 26: VIDENSINSTITUTIONERNES STRATEGI MIS
- Page 27 and 28: “ VI HAR NÅET EN KAPACITETSGRÆN
- Page 29 and 30: FORRETNINGSFUNKTION • OPSØGENDE
- Page 31 and 32: Udvikle en fælles vision for erhve
- Page 33 and 34: UNIVERSITY OF SALFORD KOMMUNIKERER
- Page 35 and 36: Udvikle en fælles vision for erhve
OM REG LAB PAPERET<br />
BAGGRUND<br />
Universiteternes erhvervs<strong>samarbejde</strong> har stået<br />
højt på REG LABs dagsorden i mange år.<br />
Mange af foreningens medlemmer har deltaget i<br />
fokusanalyser, studieture, workshops <strong>og</strong> i flere<br />
konferencer om emnet.<br />
Og temaet er fortsat væsentligt for udviklingen af<br />
vores konkurrencekraft: Universiteter med et stærkt<br />
erhvervs<strong>samarbejde</strong> kan løfte den regionale <strong>og</strong><br />
nationale erhvervsudvikling, skabe <strong>og</strong> styrke nye<br />
iværksættere <strong>og</strong> bidrage til <strong>virksomheder</strong>nes<br />
innovation. Med andre ord – skabe den vækst<br />
<strong>og</strong> udvikling, som er så væsentlig for Danmark.<br />
REG LAB har kortlagt mange forbilledlige cases<br />
fra <strong>universiteter</strong> i udlandet <strong>og</strong> i Danmark. Disse<br />
cases har inspireret andre til udvikling af lignende<br />
initiativer. Men vi er ikke i mål endnu.<br />
OM DETTE ARBEJDSPAPIR!<br />
Idéen med dette papir er at stille skarpt på <strong>seks</strong><br />
udviklingsområder, som - i varierende grad -<br />
præger erhvervs<strong>samarbejde</strong>t på de danske<br />
<strong>universiteter</strong>. De <strong>seks</strong> områder er:<br />
Udvikling <strong>og</strong> forankring af vision for<br />
erhvervs<strong>samarbejde</strong>.<br />
Lav en sammenhængende infrastruktur<br />
internt på universitetet.<br />
Bedre brug af erhvervsfremmesystemet.<br />
Produktudvikling af samspilsydelser.<br />
Styrket ekstern kommunikations- <strong>og</strong><br />
markedsføringsindsats.<br />
Udvikling af fælles indgange til<br />
<strong>universiteter</strong>ne.<br />
Arbejdspapiret har været drøftet på REG LABs efterårskonference 2011. Forslag <strong>og</strong> idéer fra<br />
konferencen er indarbejdet.<br />
Note: REG LABs arbejdspapir er udarbejdet på baggrund af oplæg fra Iris Group<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
OM BRUG AF BEST PRACTISE<br />
Meningen med at bruge best practise som analyse-<br />
metode er at give REG LABs medlemmer inspirerende<br />
<strong>og</strong> konkrete beskrivelser af, hvordan strategier,<br />
initiativer <strong>og</strong> indsatser har udviklet sig, så medlemmerne<br />
kan hente inspiration til egne tiltag. På baggrund<br />
af disse best cases udvikler REG LAB modeller<br />
<strong>og</strong> begrebsapparater, som skal give en samlet<br />
forståelse fx af, hvordan <strong>universiteter</strong> bygger bro til<br />
<strong>virksomheder</strong> gennem videnbroer eller hvordan<br />
<strong>universiteter</strong> bygger bro til andre erhvervsfremmeaktører.<br />
Best practise cases betyder ikke, at succe<strong>seks</strong>empler<br />
er etableret uden forhindringer eller uden kulturelle,<br />
politiske eller økonomiske barrierer. Alle de input REG<br />
LAB får om barrierer <strong>og</strong> udfordringer går ikke i glemmeb<strong>og</strong>en,<br />
men bruges til at beskrive forslag til nye<br />
indsatser, rammebetingelser eller hvilke udfordringer,<br />
der præger et område. Det er <strong>og</strong>så sket med dette<br />
arbejdspapir.<br />
Best practise cases betyder heller ikke at følger man<br />
casen, har man en stensikker vej til succes. Best<br />
practise betyder, at REG LAB på baggrund af sine<br />
analyser kan pege i en bestemt retning <strong>og</strong> vise, at<br />
her tyder meget på, at chancen for succes er størst.<br />
2 REG LAB 2011 SAMARBEJDE MELLEM UNIVERSITETER OG VIRKSOMHEDER - SEKS UDVIKLINGSOMRÅDER
Change language