vi nr. 3/2011 - Aftenpostens pensjonistforening
vi nr. 3/2011 - Aftenpostens pensjonistforening
vi nr. 3/2011 - Aftenpostens pensjonistforening
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SI<br />
E<br />
8. mars <strong>2011</strong> Uke 10 Nr. 93 152. årgang Kr. 25<br />
a skiskytterne<br />
ker om børsa DEL<br />
EL 1 • side 17<br />
rørerne i går.<br />
ELP<br />
S FLY<br />
opprørejelp<br />
mot<br />
krike<br />
re<br />
or en<br />
e 14 og 15<br />
K<br />
Ski-VM-<br />
sident<br />
t er for<br />
t norsk<br />
sent<br />
og<br />
ellom<br />
e 2 og 3<br />
SIDE 10:<br />
A-kortet<br />
også for<br />
BARNE-<br />
FAMILIER<br />
SIDE 12:<br />
• side 28<br />
DEL 1 SIDE 6<br />
Nei til rask<br />
OL-søknad<br />
fra Oslo<br />
og Tromsø<br />
Norges<br />
største<br />
a<strong>vi</strong>s<br />
1 • side 27<br />
TIRSDAG 8. mars <strong>2011</strong> Uke 10 Nr. 93 152. årgang Kr. 25<br />
VIL IGJEN SI<br />
SIGØYNERE<br />
DEL 1 SIDE 22<br />
Hva skiskytterne<br />
tenker om børsa DEL<br />
HELLER TOG<br />
ENN FLY<br />
DEL 1 • side 17<br />
Luftangrep mot opprørerne i går.<br />
BER OM HJELP<br />
MOT LIBYAS FLY<br />
Lederen for Libyas opprørere<br />
ber Vesten om hjelp mot<br />
landets flyvåpen.<br />
Samtidig skal Frankrike<br />
og Storbritannia være<br />
enige om å gå inn for en<br />
flyforbudssone.<br />
DEL 1 • side 14 og 15<br />
NEI TIL RASK<br />
OL-SØKNAD<br />
Til sammen møtte<br />
1,2 millioner opp til Ski-VMarrangementer,<br />
men<br />
avgående idrettspresident<br />
Tove Paule mener det er for<br />
tidlig å snakke om et norsk<br />
OL.<br />
DEL 1 • side 28<br />
Mellom 60 og 80 prosent<br />
sier de <strong>vi</strong>lle valgt lyntog<br />
fremfor fly på reiser mellom<br />
byer i Sør-Norge.<br />
DEL 1 • side 2 og 3<br />
Prisen for<br />
mange<br />
butikker er<br />
høye priser<br />
Daglig varehandel.<br />
Norge er på<br />
Europatoppen i<br />
antall matbutikker<br />
pr. innbygger. Vi<br />
småhandler i stor grad.<br />
De fleste av oss er i<br />
butikken 3–4 ganger i<br />
uken.<br />
Hva er den <strong>vi</strong>ktigste k<strong>vi</strong>nnesaken?<br />
1 • side 27<br />
Verdensmestre<br />
i takboks BIL<br />
Dyrere.<br />
Portugiser og Ica Norge-<br />
sjef, Antonio Soares, er<br />
ikke i t<strong>vi</strong>l om resultatet<br />
av det høye antallet<br />
butikker. – Dette bidrar<br />
til at dagligvareprisene<br />
er høyere i Norge, sier<br />
han.<br />
OKONOMI, side 4, 5 og 6<br />
TIRSDAG 8. mars <strong>2011</strong> Uke<br />
Hva ski<br />
tenker<br />
VIL IGJEN SI<br />
SIGØYNERE<br />
DEL 1 • side 17<br />
Ve<br />
i ta<br />
Vi liker bu<br />
har flest i E<br />
• ØKONOMI • side 6 og 7<br />
Vi liker butikk,<br />
har flest i Europa<br />
Nye og bedre<br />
UTSTILLINGS-<br />
SKJERMER<br />
alle<br />
DEL 2 SIDE 8<br />
NYTT GREP OM FRONTEN<br />
Trygg landing<br />
på Fornebu<br />
Når morgenutgaven i løpet av høsten fornyer designet,<br />
innføres også noen prinsipper for forsiden, hovedoppslaget<br />
og bildebruken. • Side 8 og<br />
INTERNMAGASIN FOR NR 3/<strong>2011</strong> • 29. ÅRGANG<br />
Setter karakterer på journalistikken ....2<br />
Sjekker av med A-planen ................................ 4<br />
Newspilot på vei .......................................................6<br />
1000 bud får nye ruter ....................................18<br />
Daglig varehandel.<br />
Norge er på Europatoppen<br />
i antall matbutikker pr.<br />
innbygger. Vi småhandler<br />
i stor grad. De fleste av oss er<br />
i butikken 3–4 ganger i uken.<br />
«Vi planlegger ikke. Det kommer<br />
overraskende på oss at <strong>vi</strong> skal lage<br />
middag i dag også.»<br />
Dyrere. Portugiser og Ica<br />
Norge-sjef, Antonio Soares,<br />
er ikke i t<strong>vi</strong>l om resultatet av<br />
det høye antallet butikker.<br />
– Dette bidrar til at dagligvareprisene<br />
er høyere i Norge,<br />
HVA ER DEN VIKTIGSTE KVINNESAKEN?<br />
sier han.<br />
En smart investering<br />
Nansens krangler med Aftenposten ... 24<br />
DEL 1 SISTE SIDE<br />
TIRSDAG<br />
20. september <strong>2011</strong><br />
Uke 37 Nr. 353<br />
151. årgang<br />
Kr. 25<br />
Uredd før EM and<br />
some more words<br />
Blant nord-koreanske flyktninger<br />
vokser misnøyen mot regimet.<br />
En undersøkelse <strong>vi</strong>ser<br />
Cecilie Kløvstad i analysebyrået Nielsen<br />
ØKONOMI • side 2 og 3<br />
i<br />
i<br />
«Vi<br />
over<br />
mid<br />
D<br />
No<br />
er<br />
de<br />
– D<br />
pris<br />
sier h
ÅPENT OG TYDELIG: To eksempler på hvordan feedback-skjemaene framstår for redaksjonens medarbeidere på intranettet daglig. Det evalueres og settes karakterer.<br />
Setter karakter på<br />
<strong>Aftenpostens</strong> redaksjon har nylig lansert et nytt evalueringssystem.<br />
– Målet med systemet er å sikre en god journalistisk<br />
ut<strong>vi</strong>kling, sier nyhetsredaktør Ole Erik Almlid<br />
Evaluering og feedback har vært en del av<br />
det redaksjonelle arbeidet siden tidenes<br />
morgen. Nå ønsker redaksjonen å systematisere<br />
evalueringen slik at den kan bli mer<br />
nyttig.<br />
Det tas to grep for å systematisere opplegget<br />
for tilbakemeldinger. Det ene er at<br />
det hver morgen er en kjapp muntlig evaluering<br />
ved nyhetsbåten i 7. etasje. Evalueringen<br />
gjøres av en av redaktørene og tema<br />
kan være alt fra å gjennomgå enkeltsaker,<br />
diskutere etiske spørsmål til å minne folk<br />
på satsinger <strong>vi</strong> har planlagt. Målet er å<br />
bruke et kvarter og innenfor den tiden få til<br />
en kjapp debatt når det er naturlig.<br />
Bruker karakterer. I tillegg er det innført et<br />
nytt system for skriftlig evaluering. Enkelt<br />
forklart er systemet slik at avdelingsledere<br />
2 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
skriver en evaluering hver dag på redaksjonens<br />
område på intranettet. Når evalueringsskjemaet<br />
er fylt ut, sendes det<br />
automatisk på e-post til alle medarbeidere i<br />
avdelingen. I tillegg skriver nyhetsredaktøren<br />
en egen evaluering som gjelder hele<br />
morgena<strong>vi</strong>sen. Evalueringene er laget med<br />
utgangspunkt i redaksjonens og hver<br />
enkelt avdelings strategiske plan. I praksis<br />
svarer avdelingsleder på spørsmål og setter<br />
en karakter i skjemaet.<br />
– Systemet er ikke <strong>vi</strong>ktig i seg selv. Opplegget<br />
er en suksess først når evalueringene<br />
bidrar til at <strong>vi</strong> gjennomfører våre redaksjonelle<br />
mål, sier Almlid.<br />
Han ramser opp fire gode grunner til å<br />
innføre nye systemer for evaluering av våre<br />
produkter.<br />
• En dynamisk redaksjon trenger mange<br />
arenaer for debatt om journalistikk.<br />
• Alle medarbeidere fortjener tilbakemeldinger<br />
på det de gjør.<br />
• Det er behov for enkle verktøy som<br />
hjelper oss til å oppnå våre mål og som<br />
dermed kan bidra til at <strong>vi</strong> kjappere får til de<br />
endringene <strong>vi</strong> ønsker.<br />
• Slike evalueringer, som innebærer<br />
tilbakemeldinger hver dag, er egnet til å få<br />
samling rundt enkeltsatsinger.<br />
Skaper debatt om journalistikken. – Er det<br />
ikke en fare for at dere nå innfører et system<br />
som ser mer tilbake og dermed tar<br />
fokus bort fra det å lage a<strong>vi</strong>s?<br />
– Dette er enkelt og kjapt å bruke, men jeg<br />
skjønner spørsmålet. Likevel mener jeg at<br />
det å evaluere dagens a<strong>vi</strong>s er en forutsetning<br />
for å lage en bedre a<strong>vi</strong>s i morgen, sier<br />
Almlid.<br />
– H<strong>vi</strong>s <strong>vi</strong> etter noe tid ser at dette ikke<br />
fungerer slik det er tenkt, skal <strong>vi</strong> endre<br />
opplegget. Men samtidig tror jeg dette er<br />
veldig mye bedre enn de mer tilfeldige<br />
evalueringer <strong>vi</strong> har hatt tidligere. Bare det å
journalistikken<br />
bruke karakter bidrar til å<br />
skape debatt om journalistikken,<br />
sier nyhetsredaktøren.<br />
Systemet lagrer evalueringene<br />
slik at redaksjonen kan<br />
lese av ut<strong>vi</strong>klingstrekk over tid.<br />
Man kan sammenligne avdelinger<br />
og se om en avdeling eller<br />
a<strong>vi</strong>sen som helhet blir bedre<br />
innenfor noen områder.<br />
Vil ha tilbakemeldinger.<br />
Nyhetsredaktøren sier at planen<br />
er å koble de interne evalueringene<br />
med de mange<br />
leserundersøkelsene som gjennomføres<br />
i løpet av et år.<br />
Om kort tid er for eksempel<br />
resultatet fra merkevaretrackeren<br />
og målgruppearbeidet<br />
klart. Målet er å sikre at våre<br />
egne evalueringskriterier henger<br />
sammen med det leserne<br />
ønsker fra oss.<br />
– En moderne og ut<strong>vi</strong>klings-<br />
orientert redaksjon bruker<br />
egenevaluering og tilbakemeldinger<br />
fra leserne som en del av<br />
det strategiske arbeidet, slik at<br />
<strong>vi</strong> kontinuerlig ut<strong>vi</strong>kler vår<br />
journalistikk.<br />
Almlid håper at redaksjonens<br />
medarbeidere <strong>vi</strong>l sette pris på<br />
de nye evalueringene. Han<br />
in<strong>vi</strong>terer også til evaluering av<br />
evalueringen. Alle medarbeidere<br />
må si fra h<strong>vi</strong>s de ikke<br />
synes dette fungerer og h<strong>vi</strong>s de<br />
har forslag til endringer.<br />
– Det hadde<br />
også vært hyggelig<br />
om folk i<br />
resten av huset<br />
stikker innom en av<br />
de muntlige feedbacksamlingene.<br />
Alt er til-gjengelig<br />
for alle, sier nyhetsredaktøren.<br />
SETTER FEEDBACK I SYSTEM:<br />
Nyhetsredaktør Ole Erik<br />
Almlid mener en moderne<br />
og ut<strong>vi</strong>klingsorientert<br />
redaksjon som bruker egenevaluering<br />
og tilbake-<br />
meldinger fra leserne som<br />
en del av det strategiske<br />
arbeidet, kontinuerlig <strong>vi</strong>l<br />
ut<strong>vi</strong>kle journalistikken.<br />
Foto: JAN T. ESPEDAL<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 3
Tydeligere mål og st<br />
A-planen har 5-årsjubileum i år. I sitt nye format er den enklere å sjekke<br />
både om tiltakene <strong>vi</strong>rker og om målene nås i tråd med den vedtatte<br />
strategien.<br />
– A-planen er det <strong>vi</strong> na<strong>vi</strong>-<br />
gerer etter. Der står det <strong>vi</strong><br />
mener er <strong>vi</strong>ktig å få til de<br />
neste to-tre årene. Selve<br />
formatet på planen gjør<br />
den veldig levende, og<br />
den er både konkret og praktisk.<br />
Vi har valgt oss ut seks<br />
hovedprioriteter, og det er<br />
<strong>vi</strong>ktig at <strong>vi</strong> har de riktige tiltakene<br />
for nå målene våre<br />
innenfor hvert av disse områdene,<br />
sier adm.dir. Lars Erik<br />
Torjussen.<br />
50<br />
5040<br />
4030<br />
3020<br />
2010<br />
Aftenposten<br />
4 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
VG<br />
Dagbladet<br />
100<br />
1999 2005 2006 2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
0<br />
År<br />
1999 2005 2006 2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
VG Dagbladet Aftenposten<br />
H<strong>vi</strong>lken 25<br />
År nettside dekker dine interesser best?<br />
25<br />
20<br />
VG Dagbladet Aftenposten<br />
20<br />
15<br />
1510<br />
Aftenposten<br />
105<br />
2009<br />
Publikum<br />
5<br />
2009<br />
Publikum<br />
2010<br />
2010<br />
Her er status for<br />
fokusområdene<br />
Kvartals<strong>vi</strong>s status for alle. Han<br />
understreker at alle i mediehuset<br />
skal være kjent med<br />
målene og h<strong>vi</strong>lke resultater som<br />
oppnås. Derfor brukes de kvartals<strong>vi</strong>se<br />
informasjonsmøtene til<br />
en status på hvordan <strong>vi</strong> ut<strong>vi</strong>kler<br />
H<strong>vi</strong>lken a<strong>vi</strong>s dekker dine interesser best?<br />
VG<br />
Dagbladet<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
oss i forhold til å nå målsetningene.<br />
– A-planen setter også<br />
agenda for møtene i ledergruppen.<br />
Det er disse<br />
sakene <strong>vi</strong> følger aller tettest.<br />
I tillegg har <strong>vi</strong> fire–fem<br />
ganger i året en mer omfattende<br />
evaluering for å sjekke at <strong>vi</strong> er<br />
på rett kurs og gjør de riktige<br />
tiltakene. Det gir en god dynamikk<br />
for å jobbe med tiltak<br />
nettopp på de områdene hvor <strong>vi</strong><br />
har sagt at <strong>vi</strong> må bli bedre for å<br />
lykkes godt i markedet, sier<br />
Lars Erik.<br />
Viktig å prioritere – også vekk.<br />
Alle seksjoner og avdelinger har<br />
sine A-planer. Brukes disse som<br />
et aktivt verktøy, <strong>vi</strong>l man –<br />
enten det er 3 til 30 i en avdeling<br />
– tydelig kunne se hva som skal<br />
være bidraget for at hele medie-<br />
huset skal nå de overordnede<br />
målene.<br />
– Selv om ikke den røde tråden<br />
skulle være 100 prosent<br />
gjennom hele linja, håper jeg<br />
alle ser hva som er de <strong>vi</strong>ktigste<br />
driverne for å levere gode resultater;<br />
det være seg den beste<br />
journalistikken i redaksjonen<br />
eller den beste ser<strong>vi</strong>cen i kundesenteret.<br />
Alle organisasjoner,<br />
også Aftenposten, trenger å<br />
prioritere etter tydelige mål. Og<br />
det er vel så <strong>vi</strong>ktig å prioritere<br />
vekk som å prioritere inn. Orga-<br />
INNFRIR: Et av de<br />
prioriterte områdene i<br />
A-planen er å øke den<br />
redaksjonelle kvaliteten<br />
på alle plattformer. En<br />
undersøkelse utført av<br />
Respons Analyse <strong>vi</strong>ser<br />
at Aftenposten står i en<br />
klasse for seg blant<br />
papira<strong>vi</strong>sene. Også<br />
Aftenposten.no scorer<br />
høyere, og har passert<br />
Dagbladet på spørsmål<br />
om h<strong>vi</strong>lken nettside<br />
som dekker lesernes<br />
interesser best.<br />
nisasjoner som <strong>vi</strong>l «alt», ender<br />
ofte med en økende grad av<br />
frustrasjon. Det er <strong>vi</strong>ktig å<br />
unngå at <strong>vi</strong> havner i en slik<br />
situasjon, sier Lars Erik.<br />
Her er en kort status på de<br />
seks hovedprioritetene i<br />
A-planen:<br />
1. Øke den redaksjonelle<br />
kvaliteten på alle plattformer<br />
basert på OVEN-verdiene.<br />
Både den siste merkevaretrackeren<br />
og en undersøkelse<br />
gjort av Respons Analyse <strong>vi</strong>ser<br />
at lesernes tilfredshet med<br />
Aftenposten på papir øker.<br />
Morgenutgaven holder også<br />
opplaget noenlunde stabilt<br />
utenfor Oslo og Akershus. Vi<br />
har en utfordring med å få like<br />
høy score på nett. Ett konkret<br />
tiltak som nå iverksettes, er et<br />
opplæringsprogram i redaksjonen<br />
for å øke den digitale<br />
kompetansen.<br />
2. Styrke mediehusets solide<br />
posisjon i Oslo og Akershus.<br />
Vi får flere nettbrukere i kjerneområdet<br />
og <strong>vi</strong> tar en stadig<br />
større del av annonsemarkedet<br />
i Oslo og Akershus. Derimot<br />
faller a<strong>vi</strong>sopplaget vårt mer i<br />
dette området enn i andre<br />
geografier, og VG tar en stadig<br />
større del av det <strong>vi</strong>ktige mobilmarkedet.<br />
Det jobbes nå med å<br />
sette sammen vår framtidige<br />
portefølje i Oslo. Et eget digitalprosjekt<br />
er i arbeid, og det skal<br />
rettes ekstra fokus mot salget av<br />
abonnement på papira<strong>vi</strong>sene<br />
i nærområdet vårt.<br />
3. Forynge mediehusets<br />
samlede leser-/brukermasse.<br />
Månedsmagasinet Aftenposten<br />
Innsikt trekkes her frem med<br />
positivt fortegn. Nesten halvparten<br />
av maga-sinets lesere er<br />
under 40 år, og andelen er<br />
økende. Papira<strong>vi</strong>senes lesere<br />
blir derimot eldre, og <strong>vi</strong> må<br />
også registrere et fall i andelen<br />
yngre brukere på nett og mobil.<br />
Det arbeides med en egen tiltakspakke<br />
mot yngre. Det er<br />
allerede gjennomført en rekke<br />
workshops med deltakere fra<br />
avdelinger på tvers av<br />
mediehuset. Et par hundre<br />
ideer skal nå vurderes av<br />
prosjektgruppen.
ategi med A-planen<br />
4. Bygge en stor og lønnsom<br />
digital produktportefølje.<br />
Kanskje vår største utfordring<br />
for øyeblikket. Produktut<strong>vi</strong>klingen<br />
på iPad har gått bra, men<br />
annonsesalget på nett ut<strong>vi</strong>kler<br />
seg svakere enn markedet generelt.<br />
Ett <strong>vi</strong>ktig tiltak her er<br />
arbeidet med å finne det gode<br />
samspillet mellom digital-<br />
selgere og bransjeteamene i<br />
annonseseksjonen, et annet er<br />
planen for vekst i trafikken. Her<br />
jobbes det aktivt med å finne<br />
gode samarbeidspartnere som<br />
kan drive trafikk fra nettsteder<br />
både i og utenfor Schibstedsystemet.<br />
5. Bli ledende på salg og<br />
ser<strong>vi</strong>ce av en bredere produktportefølje.<br />
Vi får stadig flere betalende<br />
kunder i lesermarkedet. Lanseringen<br />
av det nye kulturmagasinet<br />
<strong>Aftenpostens</strong> K <strong>vi</strong>l også<br />
bidra positivt til dette. Derimot<br />
er det foreløpig knyttet stor<br />
usikkerhet rundt brukerinntekter<br />
fra digitale plattformer.<br />
6. juni ble den nye digitale<br />
abonnementspakken lansert<br />
mot brukerbetaling.<br />
6. Løfte effekti<strong>vi</strong>tet og<br />
prosesskvalitet.<br />
Dette omhandler både store<br />
tiltak som forbedring av annonsebookingsystemet<br />
på nett, en<br />
gjennomgang av hele kundeløpet<br />
i lesermarkedet og innføring<br />
av nytt redaksjonelt<br />
system, til mange mindre<br />
prosessforbedringer i den<br />
enkelte seksjon. I dette arbeidet<br />
er de mange kontinuerlig forbedrings-tiltakene<br />
<strong>vi</strong>ktige<br />
bidragsytere. Oppsummeringen<br />
så langt er at det stort sett<br />
leveres i henhold til planer.<br />
TETT PÅ A-PLANEN:<br />
Adm.dir. Lars Erik<br />
Torjussen mener alle<br />
organisasjoner, også<br />
Aftenposten, trenger<br />
å prioritere etter<br />
tydelige mål. A-planen<br />
er et godt hjelpemiddel<br />
til det. Foto: GEIR OPDAHL<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 5
I førersetet for utrullingen sitter<br />
Pål Bråtelund. En del i Aftenposten<br />
kjenner ham fra Schibsteds<br />
kontinuerlig forbedrings-<br />
prosjekter. Men det siste året<br />
har det vært nytt redaksjonelt<br />
system som har fylt kalenderen<br />
hans.<br />
– Hvordan har utrullingen av<br />
Newspilot gått så langt?<br />
– Nå er Bergens Tidende og<br />
Stavanger Aftenblad over i<br />
Newspilot og klarer seg helt fint<br />
på egenhånd. Jeg må si at det<br />
har gått bemerkelsesverdig bra,<br />
tatt i betraktning hvor mange<br />
biter det er i puslespillet. Mye<br />
takket være eierskapet redaksjonene<br />
selv har tatt i prosjektet<br />
og en iherdig innsats fra folkene<br />
i MNO IT. Det er en stor<br />
dugnad å bytte system, men<br />
denne gangen har fokuset vært<br />
å forløse utfordringer i den<br />
redaksjonelle arbeidsflyten.<br />
6 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
– En fjerdedel av arbeidstiden går tapt i «tull»<br />
Redaksjonene i<br />
Schibsted har mye<br />
å lære av sine<br />
kolleger i salgsavdelingene,<br />
mener konsernets<br />
organisasjonsdirektør<br />
Einar<br />
Hålien (bildet).<br />
Nå kommer N<br />
To Media Norge-a<strong>vi</strong>ser har innført det nye<br />
redaksjonelle systemet Newspilot. Nå er turen<br />
kommet til Aftenposten.<br />
Datasystemet skal bare være til<br />
hjelp. Det å gå over er ikke bare<br />
å trykke på en startknapp, og så<br />
<strong>vi</strong>rker alt. I <strong>vi</strong>rkeligheten er det<br />
en stor, stor sveiv, understreker<br />
Pål.<br />
– Jeg er glad for at redaksjonene<br />
har vært tålmodige med<br />
alt som ikke er på plass fra dag<br />
en. Mange ting lar seg ikke sette<br />
opp før man er i produksjon i<br />
det nye systemet. Arkivet er et<br />
eksempel på dette. Først når <strong>vi</strong><br />
ser hva som kommer ut av<br />
Newspilot, kan man gjøre endelige<br />
valg. Nå gleder <strong>vi</strong> oss til å få<br />
stabilisert alt i Aftenbladet, slik<br />
at <strong>vi</strong> kan gi full gass med Aftenposten<br />
og Fædrelandsvennen.<br />
– Var det store forskjeller<br />
mellom prosjektet i Bergen og<br />
Stavanger?<br />
– Ikke veldig store, men noe<br />
er det selvsagt. I BT hadde<br />
deskene allerede brukt In-<br />
Opplæringsplanene<br />
i Aftenposten<br />
I september kommer alle i<br />
Aften til å gå gjennom<br />
opplæring i det nye systemet.<br />
De som jobber med<br />
morgennummeret, skal i<br />
ilden i oktober.<br />
Kursopplegget ser slik ut:<br />
• Journalister: 1 dag<br />
– Jeg mener at <strong>vi</strong> kan<br />
forbedre våre prestasjoner,<br />
enten i form av<br />
høyere kvalitet eller<br />
høyere produkti<strong>vi</strong>tet,<br />
med mellom 20 og 40<br />
prosent, sier Hålien til<br />
E24.no<br />
Siden høsten 2008 har<br />
• Fotografer: 1 dag<br />
• Nyhetsledere og avdelingsledere:<br />
2 dager<br />
• Redigerere og typografer:<br />
4 dager. Deskmedar-<br />
beiderne <strong>vi</strong>l på disse<br />
dagene også bli lært opp i<br />
InDesign, som er det nye<br />
ombrekkingsverktøyet.<br />
han ledet Schibsteds<br />
arbeid med kontinuerlig<br />
forbedring (KF), og mener<br />
organisasjonen i Norges<br />
største medieselskap<br />
fortsatt har store muligheter<br />
til å jobbe smartere.<br />
– De fleste av oss tror <strong>vi</strong><br />
bruker det meste av tiden<br />
vår på produkti<strong>vi</strong>tet. Vi<br />
kommer på jobb, jobber<br />
og sliter som bare det.<br />
Men når <strong>vi</strong> går inn i en<br />
redaksjon og analyserer<br />
alle arbeidsprosessene,<br />
så ser <strong>vi</strong> ganske typisk at<br />
et sted mellom 30 og 60<br />
prosent av arbeidsdagen<br />
Design en stund og de hadde<br />
ikke redesignet a<strong>vi</strong>sen. Det<br />
betydde at <strong>vi</strong> kunne gå litt<br />
roligere over, seksjon for seksjon.<br />
Men ulempen med det er<br />
at man blir stående mellom to<br />
systemer lenger. I Stavanger var<br />
alt nytt. Nytt system, ny måte å<br />
gjøre ting på, og ikke minst nytt<br />
design. På mange måter er det<br />
selvsagt mye mer utfordrende,<br />
men samtidig så er Aftenbladet<br />
kommet lenger på <strong>vi</strong>sse områder.<br />
Det er særlig fordi de bruker<br />
systemet slik det er tenkt fra<br />
første stund.<br />
– Hva har vært det vanskeligste<br />
så langt?<br />
– Det må jeg si at var den<br />
første kvelden i produksjon i<br />
Aftenbladet. Å sitte i et nytt<br />
verktøy og lage en a<strong>vi</strong>s med et<br />
utseende du aldri har sett før, er<br />
en øvelse. Eller kall det gjerne<br />
prøvelse. På ene siden <strong>vi</strong>l man<br />
få unna sider og klare deadline<br />
første kvelden, særlig siden<br />
sendingen til trykkeriet også er<br />
ny. På den andre siden <strong>vi</strong>l du<br />
gjerne la designerne få lage den<br />
perfekt utseende a<strong>vi</strong>sen, slik at<br />
man har noe å sikte etter de<br />
påfølgende dagene. A<strong>vi</strong>sen ble<br />
lekker den, men man var nok<br />
kanskje litt vel <strong>vi</strong>suelt ambisiøse<br />
for dag en.<br />
– I en overgang er det også en<br />
utfordring at mange beskjeder<br />
skal gis de første dagene. E-post<br />
er effektivt, men det kan bli<br />
mye å ta inn samtidig som man<br />
er urutinert i det nye systemet.<br />
I Aftenposten får det en ekstra<br />
dimensjon med flere etasjer.<br />
Det er ikke bare å rope ut endringer<br />
og fikser. Vi må nok finne<br />
på noe lurt, kanskje ha en i hver<br />
etasje som bare skal sørge for å<br />
få gitt gode beskjeder, sier Pål.<br />
ikke er produktiv tid. Det<br />
er ikke tid som skaper<br />
verdi for leserne, sier<br />
Hålien, som mener svært<br />
mye tid går til spille på<br />
grunn av venting.<br />
– For journalistenes del<br />
kan det være venting i<br />
forbindelse med uproduk-<br />
– Hva sier brukerne av<br />
systemet?<br />
– Det morsomste er å være<br />
med når noen får øyeblikkets<br />
åpenbaring og ser helheten i<br />
systemet. I Newspilot har hver<br />
sak sitt lille fellesområde, nemlig<br />
jobbmappen. Der samler<br />
man manus, bilder, grafikk,<br />
bakgrunnsmateriale og man<br />
kan versjonere sakene for ulike<br />
kanaler. Ge<strong>vi</strong>nsten med at alt<br />
samles er stor. De som begynner<br />
å kjenne på dette, er også de<br />
som gir oss de fineste tilbakemeldingene.<br />
Flere fagmiljøer,<br />
f.eks. foto og grafikk, har gitt<br />
oss tilbakemeldinger på at de<br />
føler at de er mer involvert i<br />
ut<strong>vi</strong>klingen av saken. Alle jobber<br />
jo inn mot samme mappe.<br />
Noen er selvsagt skeptiske i<br />
forkant, men jeg føler at <strong>vi</strong> har<br />
fått dratt med oss alle. Det er en<br />
del å ta inn i starten, men du<br />
trenger ikke kunne alt for å få<br />
opprettet en sak, skrevet den og<br />
levert den.<br />
– Stavanger hadde CCI og<br />
gjorde også en redesign. Det<br />
samme skal Aftenposten gjøre.<br />
H<strong>vi</strong>lke spesielle utfordinger gir<br />
det?<br />
– For <strong>Aftenpostens</strong> del <strong>vi</strong>l jeg<br />
særlig anbefale to ting. Først og<br />
fremst at man har gått gjennom<br />
det nye designet i detalj i forkant<br />
med hver avdeling og<br />
desken. Gjerne med en tilhørende<br />
god dummya<strong>vi</strong>s. Den<br />
andre tingen er at de som skal<br />
produsere i InDesign, gjør seg<br />
litt kjent med verktøyet i forkant.<br />
Ikke at man må lære seg<br />
det selv, men det er bra å få et<br />
inntrykk og la det modne i<br />
forkant. Det ligger utrolig mye<br />
demonstrasjons<strong>vi</strong>deoer på<br />
nettet, og <strong>vi</strong> kommer også til å
tive møter, venting på at<br />
sjefen skal ta en avgjørelse<br />
eller venting på bilder eller<br />
grafikk.<br />
Hålien sier han møter<br />
mange journalister som<br />
ikke kjenner de mest effektive<br />
metodene for å utføre<br />
egne oppgaver.<br />
ewspilot<br />
ha noen <strong>vi</strong>sninger i forkant.<br />
Selve kurset for deskene er fire<br />
dager intensiv gjennomgang og<br />
så fortest mulig i produksjon.<br />
Erfaring tilsier at det er bedre å<br />
komme seg ut og lage a<strong>vi</strong>s, med<br />
god brukerstøtte i umiddelbar<br />
nærhet, enn å smøre kursene<br />
tynnere utover.<br />
– Som et parallelt prosjekt<br />
oppgraderes også nettpubliseringssystemet<br />
Escenic til<br />
versjon 5 og det skal spille<br />
sammen med Newspilot.<br />
– De har kanskje ikke fått<br />
opplæring i hvordan de gjør<br />
effektiv research eller de<br />
mangler metoder for å<br />
strukturere råmaterialet<br />
sitt, sier Hålien.<br />
En annen kilde til sløsing<br />
er, ifølge Hålien, at den<br />
ansatte ikke har fått klar<br />
Hvordan har det gått?<br />
– Da <strong>vi</strong> kjøpte Newspilot,<br />
hadde det en enveisintegrasjon<br />
med Escenic 4. På norsk<br />
betydde det at man enkelt<br />
kunne flytte saker fra Newspilot<br />
over til Escenic, med<br />
bilder og ekstraelementer<br />
intakt. I de siste ukene har <strong>vi</strong><br />
skrudd på mer og mer av toveisintegrasjonen<br />
som er spesialbestilt<br />
for Media Norge. Nå kan<br />
du jobbe sømløst mellom systemene.<br />
En sak opprettet og<br />
skrevet i Newspilot kan <strong>vi</strong>dere-<br />
beskjed om hva som forventes.<br />
– Kanskje du skriver en<br />
lang sak mens det som var<br />
ventet var en notis.<br />
De siste årene har Schibsted<br />
gjennomført omtrent<br />
50 KF-prosjekter. De har<br />
vært kjørt i alle typer<br />
avdelinger, men med<br />
hovedvekt på salg og<br />
redaksjon.<br />
– Som gammel redaktør<br />
er jo dette nesten en in<strong>nr</strong>ømmelse,<br />
men jeg har<br />
inntrykk av at salgsavdelingene<br />
er kommet lenger når<br />
det gjelder arbeidet med<br />
ut<strong>vi</strong>kles i Escenic, og endringene<br />
er umiddelbart synket<br />
tilbake til Newspilot. Man kan<br />
også la en nettsak med utspring<br />
i Escenic automatisk bli en<br />
jobbmappe med manus og<br />
bilder i Newspilot. Jobber man<br />
med en sak åpen i Newspilot,<br />
låses den i Escenic og <strong>vi</strong>ce<br />
versa. Kanskje det aller deiligste<br />
er at bildene følger med<br />
begge veier og man slipper å<br />
åpne i Photoshop, Fotostation<br />
eller andre verktøyer for å<br />
beskjære bilder til nett. Det<br />
struktur. De er ofte flinkere<br />
til å sette tydelige mål og<br />
til å følge opp medarbeiderne.<br />
Jeg tror redaksjonene<br />
kan ha en god del å<br />
lære av salgets måte å<br />
jobbe, i hvert fall de beste<br />
salgsavdelingene, sier<br />
Hålien til E24.no.<br />
KLAR FOR AFTENPOSTEN:<br />
Pål Bråtelund har ansvaret<br />
for implementeringen av det<br />
nye redaksjonelle systemet,<br />
som nå er tatt i bruk i<br />
Bergens Tidende og<br />
Stavanger Aftenblad.<br />
I september starter<br />
opplæringen i Aftenposten.<br />
Foto: DAN ANDERSSON.<br />
ligger nå nemlig hendig til i<br />
Escenic, og man kan endre<br />
utsnitt om og om igjen uten å<br />
ødelegge originalfilen. Her er<br />
det masse tid å spare på en<br />
enklere bildeflyt. Formålet vårt<br />
var at det skulle være enkelt for<br />
alle journalister å levere innhold<br />
til flere kanaler, uten å<br />
måtte lære seg kanalens spesifikke<br />
verktøy. Newspilot skal<br />
være innholdshub bra nok for<br />
alle kanaler. Vi er godt i gang<br />
med å lykkes, mener Pål<br />
Bråtelund.<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 7
Prinsipper som er<br />
Når morgenutgaven i løpet av høsten fornyer<br />
designet, er det også på sin plass å slå fast<br />
noen prinsipper for forsiden, hovedoppslaget<br />
og bildebruken.<br />
– Det blir ingen revolusjon,<br />
men en tydeliggjøring<br />
av hva <strong>vi</strong><br />
ønsker å få til og hva <strong>vi</strong><br />
skal strekke oss etter i<br />
det daglige arbeidet,<br />
understreker redaksjonssjef<br />
Ronny Ruud. Han har ledet<br />
arbeidet med å utforme de to<br />
dokumentene for «Forsidepolicy»<br />
og «Bildepolicy».<br />
Skal sikre kvaliteten. <strong>Aftenpostens</strong><br />
redaksjonelle profil<br />
blir ikke rokket ved etter dette.<br />
Først og fremst handler<br />
prinsippene om<br />
kommunikasjon,presentasjon<br />
og<br />
arbeidsmåter<br />
som skal<br />
sikre kvaliteten<br />
i<br />
<strong>Aftenpostens</strong><br />
8 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
morgenutgave. Da utkastene<br />
til forsidepolicyen ble presentert<br />
på et matpakkemøte i<br />
redaksjonen for en stund<br />
siden, kom da også spørsmålet:<br />
– Men dette er vel ikke<br />
noe nytt?<br />
– Kanskje ikke så mye nytt,<br />
men mer nyttig som<br />
gjennomtenkte kjøreregler,<br />
mener Ruud.<br />
En dag full av<br />
valg. I løpet av<br />
en dag må redaksjonensmedarbeidere<br />
ta<br />
utrolig mange<br />
valg for å velge<br />
Forsiden må in<strong>vi</strong>tere til lesning<br />
Sjefredaktør Hilde Haugsgjerd er ikke i t<strong>vi</strong>l om at<br />
<strong>Aftenpostens</strong> førstesider er <strong>vi</strong>ktige for å skape lesning<br />
av a<strong>vi</strong>sen.<br />
– Vi er ingen løssalgsa<strong>vi</strong>s,<br />
men <strong>vi</strong> må likevel selge inn<br />
sakene i a<strong>vi</strong>sen hver dag. Vi<br />
vet at <strong>vi</strong> kjemper om abonnentenes<br />
tid og oppmerksomhet,<br />
og det er ikke alle<br />
som åpner oss hver dag –<br />
dessverre. Forsiden skal ikke<br />
bare speile innholdet, men<br />
Ny forside- og<br />
bildepolicy for<br />
morgenutgaven<br />
PROSJEKTLEDER:<br />
Redaksjonssjef Ronny<br />
Ruud har ledet arbeidet<br />
med å utforme de to<br />
dokumentene for<br />
forsidepolicy<br />
og bildepolicy.<br />
lokke leserne inn i a<strong>vi</strong>sen.<br />
Dette er veldig <strong>vi</strong>ktig, sier<br />
Hilde.<br />
Hun understreker også<br />
<strong>vi</strong>ktigheten av å ta de riktige<br />
presentasjonsmessige grepene,<br />
spesielt mot yngre<br />
lesergrupper.<br />
– Vi vet at <strong>vi</strong> må kjempe<br />
ut hva som skal med og hvordan<br />
det skal presenteres i<br />
neste dags a<strong>vi</strong>s. Da kan det<br />
være godt å ha en policy i<br />
bakhodet, er Ruuds egen erfaring<br />
fra mange kveldsvakter i<br />
nyhetsbåten i 7. etasje. Dessuten<br />
<strong>vi</strong>l en konkretisert policy<br />
også være <strong>vi</strong>ktig for i<br />
etterkant å kunne vurdere<br />
om redaksjonen<br />
kom i mål med a<strong>vi</strong>sen.<br />
I notatet «Kampen om<br />
kvaliteten» – signert de<br />
fire sjefredaktørene i Media<br />
Norge-a<strong>vi</strong>sene – slås det fast at<br />
hovedslaget står om <strong>vi</strong> klarer å<br />
gjøre det vesentlige engasjerende:<br />
«Det <strong>vi</strong>ktigste er ikke<br />
det som blir skrevet, men det<br />
som blir lest. Journalistikk er<br />
historiefortelling – god historiefortelling.<br />
Derfor skal <strong>vi</strong><br />
være best på god fortellerkunst,<br />
<strong>vi</strong>suell presentasjon og<br />
bildejournalistikk av høy<br />
klasse».<br />
Ruud mener prinsippene<br />
som nå er nedfelt i forside- og<br />
bildepolicyene, svarer godt på<br />
utfordringen fra sjefredaktørene,<br />
men <strong>vi</strong>ser samtidig til<br />
sitatet som ofte blir tillagt<br />
vekkelsespredikanter: «En ting<br />
er å si halleluja, noe annet er å<br />
gjøre det».<br />
– Nå gjelder det uansett å<br />
gjennomføre det som står i<br />
policyene – hver dag.<br />
Når de to policyene er endelig<br />
vedtatt av redaktørkollegiet,<br />
<strong>vi</strong>l de bli lagt ut i sin<br />
helhet på intranettet.<br />
hardt for å nå unge. De lever i<br />
en mer <strong>vi</strong>suell verden, derfor<br />
er det <strong>vi</strong>ktig at <strong>vi</strong> dyrker det<br />
gode bildet og forteller historien<br />
på en levende måte. Det<br />
skal være slutt på mann i<br />
dress som det bærende bildet<br />
i en Aftenposten-historie. Vi<br />
må planlegge bildet og illustrasjonen<br />
helt parallelt med<br />
at <strong>vi</strong> føder historien på tekstsiden,<br />
sier Hilde.<br />
FAKTA<br />
Bildepolicy<br />
Noen hovedpunkter<br />
• Bildejournalistikken i<br />
Aftenposten har som mål å<br />
gi leseren nærhet til den<br />
<strong>vi</strong>rkelighet a<strong>vi</strong>sen beskriver<br />
og gjennom et direkte<br />
språk vekke følelser.<br />
• Bildene i Aftenposten<br />
skal fortelle historier og<br />
tilføre sakene vesentlig<br />
informasjon og/eller<br />
opplevelser.<br />
• I policyen er det også 10<br />
regler for god bildebruk.<br />
FAKTA<br />
Forsidepolicy<br />
Noen hovedpunkter<br />
• Oppslaget skal særlig<br />
ivareta kravene om bredde,<br />
vesentlighet, variasjon og<br />
engasjement.<br />
• Med bredde mener <strong>vi</strong> alle<br />
typer saker.<br />
• Med vesentlighet mener <strong>vi</strong><br />
saker som er <strong>vi</strong>ktige i samfunnet<br />
og/eller <strong>vi</strong>ktige for<br />
lesernes liv og hverdag.<br />
• Med variasjon mener <strong>vi</strong> at<br />
forsiden over tid skal gjenspeile<br />
mangfoldet i a<strong>vi</strong>sen.<br />
• Med engasjement mener <strong>vi</strong><br />
<strong>vi</strong>nkling og presentasjon<br />
som berører og bringer<br />
sakene nærere leseren.<br />
• Hovedoppslaget skal presenteres<br />
med <strong>vi</strong>suell styrke.<br />
• Helgea<strong>vi</strong>sene og hverdagsa<strong>vi</strong>sene<br />
skal fremstå markant<br />
ulike.<br />
SKAL STYRKE DET VISUELLE:<br />
Noen eksempler på hvordan forsiden<br />
i Aftenposten kan se ut når det nye designet<br />
er på plass i løpet av høsten. Et mål med<br />
den nye forsidepolicyen er blant annet å<br />
ut<strong>vi</strong>de mangfoldet og alltid sørge for at<br />
hovedoppslaget presenteres med <strong>vi</strong>suell<br />
styrke.
til for å brukes<br />
Hva skiskytterne<br />
11 Uke 10 Nr. 93 152. årgang Kr. 25<br />
7<br />
e-<br />
kiskytterne<br />
r om børsa DEL<br />
15<br />
r<br />
år.<br />
-<br />
8<br />
3<br />
Norges<br />
største<br />
DEL 1 SIDE 6<br />
Nei til rask<br />
ol-søknad<br />
and two<br />
more lines<br />
Til sammen møtte<br />
1,2 millioner opp til<br />
Ski-VMarrangementer,<br />
men avgående<br />
idrettspresident<br />
Tove Paule mener<br />
det er for tidlig å<br />
snakke om et norsk<br />
OL. Til sammen<br />
møtte 1,2 millioner<br />
opp til Ski-<br />
TIRSDAG 8. mars <strong>2011</strong> Uke 10 Nr. 93 152. årgang Kr. 25<br />
tenker om En smart børsa investering<br />
DEL<br />
Verdensmestre<br />
i takboks BIL<br />
BER OM HJELP<br />
MOT LIBYAS FLY<br />
Lederen for Libyas opprørere<br />
ber Vesten om hjelp mot<br />
landets flyvåpen.<br />
Samtidig skal Frankrike<br />
og Storbritannia være<br />
enige om å gå inn for en<br />
flyforbudssone.<br />
DEL 1 • side 14 og 15<br />
HELLER TOG<br />
ENN FLY<br />
Mellom 60 og 80 prosent<br />
sier de <strong>vi</strong>lle valgt lyntog<br />
fremfor fly på reiser mellom<br />
byer i Sør-Norge.<br />
DEL 1 • side 2 og 3<br />
Hva er den <strong>vi</strong>ktigste k<strong>vi</strong>nnesaken?<br />
DEL 2 SIDE 8<br />
Trygg landing<br />
på Fornebu<br />
Uredd før EM and<br />
some more words<br />
Blant nord-koreanske flyktninger<br />
vokser misnøyen mot regimet.<br />
En undersøkelse <strong>vi</strong>ser<br />
Nordmenn bruker<br />
10 milliarder på nettgambling<br />
årlig. Nå <strong>vi</strong>l<br />
staten ha sin del<br />
av ge<strong>vi</strong>nsten.<br />
DEL 1 SIDE 6<br />
Inflasjon<br />
i antibiotika<br />
and more<br />
words hery<br />
Norske sykehus bruker<br />
for mye antibiotika,<br />
mener Per Espen<br />
Akselsen, overlege på<br />
Senter for smittevern<br />
ved Haukeland i Bergen.<br />
Økt bruk fører til<br />
stadig flere.<br />
1 • side 27<br />
DEL 1 SISTE SIDE<br />
DEL 2 SIDE 8<br />
Uredd før EM and<br />
Trygg landing some more words<br />
Blant nord-koreanske flyktnin-<br />
Luftangrep mot opprørerne i går.<br />
har flest på Fornebu<br />
i Europa<br />
ger vokser misnøyen mot regimet.<br />
En undersøkelse <strong>vi</strong>ser<br />
Norges<br />
største<br />
a<strong>vi</strong>s<br />
Blant nord-koreanske<br />
flyktninger<br />
vokser misnøyen<br />
mot regimet. En<br />
TIRSDAG<br />
undersøkelse 20. september <strong>vi</strong>ser <strong>2011</strong><br />
at store deler Uke 37 av Nr. 353<br />
151. årgang<br />
Kr. 25<br />
DEL 1 SISTE SIDE<br />
Norsk Tipping. Regjeringen <strong>vi</strong>l la statseide Norsk<br />
Tipping tilby nettspill i konkurranse med private,<br />
utenlandske spillselskaper. Målet er mer kontroll<br />
med folks spilling. Årlig bruker nordmenn bortimot<br />
10 milliarder kroner på slik nettgambling,<br />
inkludert interaktivt pokerspill.<br />
DEL 1 SIDE 2<br />
DEL 1 SIDE 26<br />
Isfront og<br />
oppvask<br />
Blant nord-koreanske<br />
flyktninger vokser<br />
misnøyen mot regimet.<br />
En undersøkelse<br />
<strong>vi</strong>ser at store deler<br />
av befolkningen ikke<br />
lenger tror på propagandaen<br />
om at<br />
USA og Sør-Korea har<br />
skylden<br />
Verdensmestre<br />
i takboks BIL<br />
DEL 1 SIDE 6<br />
Pakistanere<br />
fors<strong>vi</strong>nner<br />
and more<br />
words hery<br />
Minst 650 pakistanere<br />
er sporløst forsvunnet,<br />
noen hevder<br />
det er flere tusen.<br />
Familiene sitter igjen<br />
i u<strong>vi</strong>sshet. Men nylig<br />
forlangte høyesterett<br />
forklaring fra landets<br />
• ØKONOMI • side 6 og 7<br />
VIL IGJEN SI<br />
1 • side 27<br />
• ØKONOMI • side 6 og 7<br />
SIGØYNERE<br />
DEL 1 • side 17 Vi liker butikk,<br />
TIRSDAG<br />
20. september <strong>2011</strong><br />
Uke 37 Nr. 353<br />
151. årgang<br />
Kr. 25<br />
Vi liker butikk, har flest i Europa<br />
N VIKTIGSTE KVINNESAKEN?<br />
a<strong>vi</strong>s<br />
Flere drept,<br />
over tusen<br />
skadet, offentlige<br />
NEI TIL RASK<br />
bygninger OL-SØKNAD satt i<br />
Til sammen møtte<br />
1,2 millioner opp til Ski-VM-<br />
brann, arrangementer, soldater<br />
men<br />
avgående idrettspresident<br />
Tove Paule mener det er for<br />
tidlig å snakke om et norsk<br />
og stridsvogner<br />
OL.<br />
DEL 1 • side 28<br />
i gatene<br />
Daglig varehandel.<br />
Norge er på Europatoppen<br />
i antall matbutikker pr.<br />
innbygger. Vi småhandler<br />
i stor grad. De fleste av oss er<br />
i butikken 3–4 ganger i uken.<br />
«Vi planlegger ikke. Det kommer<br />
overraskende på oss at <strong>vi</strong> skal lage<br />
middag i dag også.»<br />
Cecilie Kløvstad i analysebyrået Nielsen<br />
Dyrere. Portugiser og Ica<br />
Norge-sjef, Antonio Soares,<br />
er ikke i t<strong>vi</strong>l om resultatet av<br />
det høye antallet butikker.<br />
– Dette bidrar til at dagligvareprisene<br />
er høyere i Norge,<br />
DEL 1 SIDE 22<br />
HVA ER DEN sier VIKTIGSTE han. KVINNESAKEN?<br />
ØKONOMI • side 2 og 3<br />
DEL 1 • side 4 og 5<br />
KULTUR • side 3 og 20<br />
DEL 1 SIDE 16<br />
Uredd før<br />
EM and<br />
more<br />
En smart investering<br />
TIRSDAG<br />
20. september <strong>2011</strong><br />
Uke 37 Nr. 353<br />
151. årgang<br />
Kr. 25<br />
Daglig varehandel.<br />
Norge er på Europatoppen<br />
i antall matbutikker pr.<br />
innbygger. Vi småhandler<br />
i stor grad. De fleste av oss er<br />
i butikken 3–4 ganger i uken.<br />
«Vi planlegger ikke. Det kommer<br />
overraskende på oss at <strong>vi</strong> skal lage<br />
middag i dag også.»<br />
Cecilie Kløvstad i analysebyrået Nielsen<br />
Dyrere. Portugiser og Ica<br />
Norge-sjef, Antonio Soares,<br />
er ikke i t<strong>vi</strong>l om resultatet av<br />
det høye antallet butikker.<br />
– Dette bidrar til at dagligvareprisene<br />
er høyere i Norge,<br />
sier han.<br />
ØKONOMI • side 2 og 3<br />
DEL 1 • side 4 og 5<br />
KULTUR • side 3 og 20<br />
DEL 1 SIDE 6<br />
Inflasjon<br />
i antibiotika<br />
på norske<br />
sykehus<br />
Norske sykehus bruker<br />
for mye antibiotika,<br />
mener Per Espen<br />
Akselsen, overlege på<br />
Senter for smittevern<br />
ved Haukeland i Bergen.<br />
Økt bruk fører til<br />
stadig flere.<br />
DEL 2 SIDE 8<br />
Trygg landing<br />
på Fornebu<br />
Seks år etter at han ble sparket som konsernsjef i Orkla, går Finn Jebsen til<br />
angrep på Strein Erik Hagen, dagens leder av Orkla-styret OKONOMI, SIDE 4<br />
TIRSDAG<br />
20. september <strong>2011</strong><br />
Uke 37 Nr. 353<br />
151. årgang<br />
Kr. 25<br />
DEL 1 SIDE 20<br />
Mer motstand<br />
i Nord-<br />
Korea<br />
Blant nord-koreanske<br />
flyktninger vokser<br />
misnøyen mot regimet.<br />
En undersøkelse <strong>vi</strong>ser<br />
at store deler av befolkningen<br />
ikke lenger tror<br />
på propagandaen om at<br />
USA og Sør-Korea har<br />
DEL 1 SIDE 2,3 ØKONOMI SIDE 2,3<br />
Får ikke full<br />
barnestøtte<br />
and another<br />
two linesy<br />
Nybakte mødre som<br />
ikke er i arbeid skal<br />
motta den statlige<br />
engangsstønaden på<br />
35 263 kroner. Men<br />
Nav har bestemt at<br />
Zehra Mujic ikke<br />
får mer enn 15 000<br />
Svensk-<br />
Norsk søppelturné<br />
and<br />
another two<br />
Årlig kjører 20 000<br />
lastebiler med søppel<br />
fra Norge til<br />
svenske forbrenningsanlegg.<br />
I retur<br />
får <strong>vi</strong> asken, som er<br />
full av tungmetaller,<br />
tilbake til depone-<br />
Alt s<strong>vi</strong>ktet - tre døde<br />
n Tre omkom da godstog løp løpsk i Oslo n Skulle ikke kunne begynne å trille<br />
n Avsporingsveksel <strong>vi</strong>rket ikke n Manuell avsporing mislykkes DEL 1 SIDE 4,5,6,7<br />
Vi anmelder<br />
påskefilmene<br />
Ektepar satset<br />
ni millioner på<br />
barnefilm: Dennis<br />
Storhøy og Robin<br />
Pedersen i Yohan<br />
KULTUR SIDE 6-9<br />
DEL 1 SIDE 6 DEL 1 SISTE SIDE<br />
Hun utfor<br />
drer Sarah<br />
Palin and<br />
Michele Bachmann<br />
har norske<br />
aner og bruker<br />
dem for alt de er<br />
verdt på vei opp<br />
som en ny republikansk<br />
stjerne.<br />
Mange lurer nå<br />
Varsler varig<br />
lavpris and<br />
another two<br />
linesy here<br />
Kjærstad kritiserer<br />
Knausgård-hysteriet<br />
DEL 1 SIDE 26<br />
Isfront og<br />
oppvask<br />
Blant nord-koreanske<br />
flyktninger vokser<br />
misnøyen mot regimet.<br />
En undersøkelse<br />
<strong>vi</strong>ser at store deler<br />
av befolkningen ikke<br />
lenger tror på propagandaen<br />
om at<br />
USA og Sør-Korea har<br />
skylden<br />
DEL 2 SIDE 8<br />
Trygg landing<br />
på Fornebu<br />
DEL 1 SIDE 6<br />
Pakistanere<br />
fors<strong>vi</strong>nner<br />
sporløst<br />
fra Norge<br />
Minst 650 pakistanere<br />
er sporløst forsvunnet,<br />
noen hevder<br />
det er flere tusen.<br />
Familiene sitter igjen<br />
i u<strong>vi</strong>sshet. Men nylig<br />
forlangte høyesterett<br />
forklaring fra landets<br />
ØKONOMI SIDE 2,3<br />
Akademikere<br />
jobber<br />
gratis linesy<br />
I snitt jobber norske<br />
forskere 12 timer overtid<br />
hver uke uten å få<br />
betalt. Det <strong>vi</strong>ser en ny<br />
undersøkelse. Årsaken<br />
skal være at administrative<br />
oppgaver øker<br />
samtidig som akademi-<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 9
KARDEMOMME BY: Deltakerne på Mamma og A-kortets tur til Dyreparken i Kristiansand fikk et eksklusivt møte med Kasper, Jesper og Jonatan.<br />
Foto: HILDE RINDAL<br />
Sommermoro med A-kortet<br />
Barnefamilier er den ivrigste gruppen brukere<br />
av A-kortet, <strong>Aftenpostens</strong> fordelsprogram for<br />
abonnentene. I <strong>vi</strong>nter bidro A-kortet til Guinessrekord<br />
i Holmenkollen, og det blir et bredt<br />
utvalg av tilbud til de yngste også i sommer.<br />
– Gjennom <strong>vi</strong>nteren hadde <strong>vi</strong><br />
populære tilbud som Donald<br />
Duck Winter Games i Hemsedal,<br />
ulike førpremierer på barnefilmer<br />
og Barnas VM-dag, for<br />
å nevne noen. 10 000 deltok i<br />
skiakti<strong>vi</strong>tetene under Barnas<br />
VM-dag i Holmenkollen. Dermed<br />
nådde vår samarbeidspartner<br />
Skiforeningen<br />
målsetningen om å komme i<br />
Guiness Rekordbok ved å sette<br />
verdensrekord for deltakelse på<br />
<strong>vi</strong>nterarrangement for barn.<br />
Mange deltakere benyttet tilbudet<br />
om rabatt på startnummer<br />
10 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
gjennom A-kortet, og de aller<br />
fleste besøkte standen til Aftenposten,<br />
forteller produktansvarlig<br />
for A-kortet, Kjetil<br />
Tidemandsen.<br />
Vellykket Mamma-tur. A-kortet<br />
har allerede hatt flere sommerlige<br />
arrangementer med barn i<br />
sentrum. I månedsskiftet mai/<br />
juni arrangerte månedsmagasinet<br />
Mamma og A-kortet sin<br />
tradisjonelle tur til <strong>vi</strong>lle dyr,<br />
røvere og pirater i Dyreparken i<br />
Kristiansand. 270 barn og vel så<br />
mange voksne deltok. Donald<br />
Duck Summer Games ble<br />
arrangert på Bislett Stadion<br />
12. juni. Skiforeningen in<strong>vi</strong>terer<br />
barn i alderen 7–12 år på sin<br />
årlige sommercamp i Holmenkollen<br />
i fire ulike perioder gjennom<br />
sommeren.<br />
– Vi har også inngått samarbeid<br />
med ulike badeland i<br />
Østlandsområdet. Til nå har<br />
Risenga Svømmehall i Asker,<br />
Drammensbadet, Østfoldbadet<br />
i Askim og Superland ved<br />
Sarpsborg knyttet seg til ulike<br />
avtaleperioder. Målsetningen<br />
er å knytte flest mulige steder<br />
til dette tilbudet etter hvert.<br />
Sammen med lekesentrene<br />
Hopp i havet og Leo’s lekeland<br />
utgjør de starten på en satsning<br />
på denne typen tilbud i<br />
A-kortet, sier Kjetil.<br />
Gøy i Frognerparken. Et av<br />
A-kortets mest populære tilbud<br />
for barn er de årlige sommerforestillingene<br />
i Frognerparken.<br />
Også i år får hele familien 25%<br />
rabatt på oppsetningene av<br />
Emil, Pippi og Mummi i perioden<br />
26.7 – 21.8. Tar <strong>vi</strong> med de<br />
faste avtalene på Norsk Teknisk<br />
Museum, Nobels Fredssenter –<br />
og familieforestillingen Musika<br />
Mobile, som er gratis på<br />
Kontraskjæret i august, gir det<br />
en del å velge mellom i Oslo<br />
området.<br />
– Det er fortsatt en mål-<br />
setning å øke antall tilbud til<br />
denne målgruppen – også<br />
utenfor Oslo – og over tid har<br />
det blant annet vært jobbet mot<br />
populære fornøyelsesparker<br />
som Liseberg, Legoland og<br />
Tivoli osv. Vi håper å få<br />
gjennomslag for samarbeide<br />
med noen av disse etter hvert,<br />
sier Kjetil Tidemandsen.<br />
ABO.NR.<br />
KRISTIN SKOGEN LUND<br />
8125818<br />
KRISTIN SKOGEN LUND<br />
8125818<br />
ABO.NR.
Flyr høyt med SAS<br />
Teamet i annonseavdelingen hjalp SAS med<br />
både budskap og kreative løsninger – og til å<br />
over<strong>vi</strong>nne frykten for å annonsere på samme<br />
nettsted som erkerivalen Norwegian. Det ga<br />
uttelling både for Aftenposten og SAS.<br />
Fra å ha en policy om ikke å ha<br />
sine annonser i nærheten av<br />
Norwegians, er SAS i dag blitt<br />
en stor aktør på Aftenposten.no<br />
og de andre Media Norge-<br />
a<strong>vi</strong>senes nettsteder gjennom<br />
Storby-samarbeidet. Samtidig<br />
har SAS økt trykket kraftig i<br />
papira<strong>vi</strong>sene, og legger ikke<br />
skjul på at de er fornøyd med<br />
resultatene. En kampanje for å<br />
selge billetter til New York<br />
hadde et salgsmål på 5.000<br />
billetter, fasit ble 14.000.<br />
Endret fokus. – SAS bygget sin<br />
markedsføring på punktlighet<br />
og ikke pris, selv om de var<br />
konkurransedyktige på mange<br />
ruter. Vi dokumenterte at pris<br />
og tilbud er <strong>vi</strong>ktigste årsak ved<br />
valg av flyselskap. Punktlighet<br />
kommer som nummer to. Vi<br />
foreslo derfor at de skulle markedsføre<br />
pris og tilbud i kombinasjon<br />
med punktlighet, og at<br />
de skulle møte konkurrenten<br />
direkte, spesielt på nett. Til da<br />
hadde de knapt annonsert på<br />
nett hos oss fordi Norwegian<br />
hadde tatt et eierskap til Aftenposten.no,<br />
forteller Terje Dahlgren,<br />
Key Account Manager i<br />
avdel-ingen som betjener reiseannonsørene.<br />
SAS tente på konseptet, og<br />
har hittil i år kjøpt annonseplass<br />
for nesten like mange<br />
millioner som i hele fjor. Caset<br />
er bare ett av flere vellykkede<br />
eksempler på god samhandling<br />
mellom nett og papir, og hvor<br />
Storby-samarbeidet, som består<br />
av Aftenposten, Adressea<strong>vi</strong>sen,<br />
Bergens Tidende, Fædrelandsvennen<br />
og Stavanger Aftenblad,<br />
har styrke til å gi annonsørene<br />
god uttelling for pengene.<br />
Tøft marked. Terje legger ikke<br />
skjul på at reiseteamet har<br />
utfordringer både når det gjelder<br />
å holde annonsevolumet i<br />
papira<strong>vi</strong>sene og i forhold til<br />
mange nye konkurrenter på<br />
nett. Reise betraktes som et av<br />
de tøffeste markedene for tiden,<br />
men Aftenposten klarte likevel<br />
å øke omsetningen i første<br />
kvartal sammenlignet med<br />
tilsvarende periode i fjor.<br />
– Papira<strong>vi</strong>sene har fortsatt<br />
mange år foran seg som en<br />
<strong>vi</strong>ktig kanal for aktørene i reiselivet.<br />
Flere av de store kundene<br />
våre forteller at de får mange av<br />
sine reisende gjennom printmediene<br />
våre. Tross en liten<br />
tilbakegang i opplaget har <strong>vi</strong><br />
høye lesertall. Selv om det skjer<br />
endringer i bransjen, har<br />
annonsørene full tillit til produktene<br />
våre og ser på oss som<br />
<strong>vi</strong>nnere i a<strong>vi</strong>smarkedet. Vi<br />
selger veldig mange kombinasjonspakker<br />
mellom papir og<br />
nett, og det er ingen indikasjoner<br />
på at papira<strong>vi</strong>sene ikke skal<br />
DRAR HVERANDRE: Key Account<br />
Manager Terje Dahlgren og<br />
digitaldirektør Isabella Alveberg<br />
er strålende fornøyd med arbeidet<br />
som har løftet SAS til å bli en<br />
vesentlig større annonsør i Aften-<br />
posten – både på papir og nett.<br />
Foto/montasje: GEIR OPDAHL<br />
være med i mediemiksen. Men<br />
det er heller ingen t<strong>vi</strong>l om at <strong>vi</strong><br />
må forberede oss på de digitale<br />
endringer som skjer, sier Terje,<br />
og påpeker at nye nettsteder<br />
kommer til og gamle ut<strong>vi</strong>kler<br />
seg.<br />
Terje har jobbet i Aftenposten<br />
et drøyt år. Han har også syv år<br />
bak seg i VG og fire år i Cart<br />
Media, som hjelper dagligvareleverandører<br />
med eksponering i<br />
forretningene. Rett etter studiene<br />
i USA tilbragte han to og et<br />
halvt år i The Houston Chronicle.<br />
Viktig spisskompetanse.<br />
Annonseseksjonen i Aftenposten<br />
har helt siden omorganiseringen<br />
av salget i fjor høst,<br />
tatt mange grep for å styrke<br />
både den digitale kompetansen<br />
og samspillet mellom bransjeteamene<br />
og digitalselgerne.<br />
Denne spisskompetansen <strong>vi</strong>l<br />
bli mer og mer verdifull ettersom<br />
kundene stiller større krav<br />
i en stadig mer komplisert<br />
mediemiks, hvor også tablets<br />
og mobil blir mer etterspurte<br />
annonseplattformer.<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 11
Fullførte Schibsted Brand Academy til en A<br />
Aftenposten-laget fikk<br />
beste karakter da det<br />
fjerde kullet i Schibsteds<br />
kompetanseprogram i<br />
brukerinnsikt, produktut<strong>vi</strong>kling<br />
og merkevarebygging<br />
var oppe til<br />
avsluttende eksamen.<br />
Et 20-talls Aftenposten-<br />
De seks skjermene på veggen ved døren til<br />
Byporten og Oslo S har sett sine beste dager –<br />
både <strong>vi</strong>suelt og teknisk. Før ferien skal et nytt<br />
sett være på plass. Det gir helt nye muligheter<br />
for å eksponere både innhold og produkter.<br />
– Vi ønsker å fremstå som det<br />
moderne mediehuset Aftenposten<br />
er, og har valgt en<br />
løsning som gir oss spillerom i<br />
promoteringen av våre produkter<br />
på en mer leken måte.<br />
Ut<strong>vi</strong>klingen av <strong>Aftenpostens</strong><br />
portefølje med både månedsmagasiner<br />
og en rekke nye<br />
digitale produkter, gjør at <strong>vi</strong> har<br />
et behov for en sømløs kommunikasjonsløsning<br />
i dette utstillings<strong>vi</strong>nduet,<br />
sier markeds-<br />
direktør Andreas Finborud.<br />
12 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
medarbeidere, fordelt på<br />
alle seksjoner, har til nå<br />
gjennomgått Schibsted<br />
Brand Academy. Den siste<br />
gruppen hadde selskap av<br />
kolleger fra VG, Finn,<br />
Fædrelandsvennen, Stavanger<br />
Aftenblad, Blocket<br />
og Svenska Dagbladet.<br />
Får <strong>vi</strong>st frem bredden. Den nye<br />
riggen består av seks hypermoderne<br />
skjermer med svært tynne<br />
rammer. De monteres tett i tett.<br />
– Vi skal ta i bruk flaten på en<br />
helt ny måte. Vi <strong>vi</strong>l kunne veksle<br />
mellom presentasjoner av<br />
enkeltprodukter på hele bildeflaten,<br />
og flere produkter som til<br />
sammen dekker hele flaten. Vi<br />
<strong>vi</strong>l her også få <strong>vi</strong>st våre nye<br />
produkter som f. eks. Aftenposten<br />
på iPad og smart-<br />
telefoner på en <strong>vi</strong>suell og profe-<br />
Hvert kull har totalt fire<br />
samlinger. Tiden fordeles<br />
mellom forelesninger og<br />
arbeid med en selvvalgt<br />
prosjektoppgave.<br />
Kristin Kornberg, redaksjonssjef<br />
i OsloNyhetredaksjonen,<br />
var godt<br />
fornøyd med utbyttet:<br />
Nytt utstillings<br />
PROSJEKTGRUPPEN: De har jobbet fram et helt nytt rigg for skjermveggen<br />
ved inngangsdøren fra Oslo S og Byporten, f.v. Geir Opdahl, Svein Graftås,<br />
Erik Sandbæk, Andreas Finborud og Trond Lund. Foto: KOMMMER<br />
– Kurset har gitt meg<br />
nyttig innsikt i hvordan <strong>vi</strong><br />
bør gå frem når Aftenposten<br />
skal etablere nye<br />
merkenavn, noe som kan<br />
bli aktuelt igjen fortere<br />
enn <strong>vi</strong> aner. Det har dessuten<br />
vært flott å bli kjent<br />
med nye mennesker i<br />
HAR MYE Å BY PÅ: Noen eksempler på hvordan de nye skjermene kan<br />
brukes til å presentere bredden i <strong>Aftenpostens</strong> produktportefølje.<br />
sjonell måte. Det <strong>vi</strong>l bli laget<br />
forskjellige maler som kan <strong>vi</strong>ses<br />
som en spilleliste. Skjermene <strong>vi</strong>l<br />
dermed i langt større grad<br />
kunne brukes som en markedsføringsflate<br />
for alle våre produkter,<br />
enn den mer statiske<br />
løsningen <strong>vi</strong> har hatt til nå.<br />
Aftenposten.no <strong>vi</strong>l fortsatt være<br />
tilgjengelig, men ikke hele tiden<br />
som i dag, sier Andreas.<br />
Aftenposten og Schibsted.<br />
Eksamen var <strong>vi</strong> særdeles<br />
avmålte til på forhånd,<br />
men det ble faktisk en<br />
herlig opptur, sier hun.<br />
Markedsdirektør<br />
Andreas Finborud mener<br />
metodikken som læres på<br />
Schibsted Brand Academy<br />
Lyd-test. Han tror også at enda<br />
flere forbipasserende <strong>vi</strong>l legge<br />
merke til <strong>Aftenpostens</strong> produkter<br />
og få innblikk i innholdet<br />
som leveres på ulike plattformer.<br />
Det skal bl.a. testes en<br />
løsning hvor folk som står tett<br />
på <strong>vi</strong>nduet, <strong>vi</strong>l kunne høre lyd<br />
og følgelig få glede av sendingene<br />
på Aftenposten TV.<br />
Den tekniske løsningen
idrar til at deltakerne får<br />
større forståelse for lesernes<br />
behov. – Temaer som<br />
posisjonering, målgrupper<br />
og merkevareut<strong>vi</strong>delser er<br />
områder <strong>vi</strong> må adressere<br />
systematisk i vår produktut<strong>vi</strong>kling.<br />
Merkevarestrategi<br />
angår absolutt alle i Aften-<br />
leveres av Pitney Bowes, mens<br />
skjermene kommer fra Mitsubishi.<br />
Alt skal stå ferdig montert<br />
i løpet av juni.<br />
– Vi skal ha noen enkle innholdsmaler<br />
på plass innen den<br />
tid. Etter sommerferien <strong>vi</strong>l <strong>vi</strong> få<br />
mer tid til å perfeksjonere<br />
uttrykk og innhold. For at innholdet<br />
skal bli presentert så<br />
profesjonelt som mulig, er <strong>vi</strong><br />
posten – det er gjennom<br />
kontakt med de ansatte og<br />
våre redaksjonelle produkter<br />
at merkevaren Aftenposten<br />
bygges, sier<br />
Andreas.<br />
<strong>vi</strong>ndu<br />
avhengige av at noen kloke<br />
hoder i IT i en periode hjelper<br />
litt til med tilrettelegging av<br />
noen spesialsydde html-løsninger,<br />
sier Geir Opdahl i markedsavdelingen.<br />
Han skal ha ansvar<br />
for drift og layout, og tar gjerne<br />
imot innspill på hvordan kollegene<br />
i Aftenposten opplever den<br />
nye løsningen.<br />
GODT FORNØYD: Aften-<br />
postens deltakere på siste<br />
runde av Schibsted Brand<br />
Academy, f.v.: Jens-Petter<br />
Arntzen, Andreas Finborud,<br />
Kristin Kornberg, Elisabeth<br />
Barrie (Media Norge Digital)<br />
og Heidi Ertzeid<br />
Foto: HILDE TORVANGER<br />
SNART<br />
KLART:<br />
I løpet av<br />
juni skal det<br />
nye skjermrigget<br />
ved<br />
døren til<br />
Byporten og<br />
Oslo S være<br />
på plass.<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 13
Trangt om plassen<br />
i miljøsmart hus<br />
Schibsted Sverige<br />
feirer et halvt år i det<br />
nye Kungsbrohuset.<br />
Det er Stockholms<br />
første miljøhus, det<br />
fysiske arbeidsmiljøet<br />
er trangt.<br />
Av Liv Berit Tessem<br />
Hovedverneombud<br />
i redaksjonen<br />
I slutten av mai var hoved-<br />
verneombudene fra VG, Finn,<br />
Schibsted ASA og Aftenposten<br />
in<strong>vi</strong>tert til erfaringsmøte med<br />
tillitsvalgte fra de fem svenske<br />
Schibsted-bedriftene som<br />
brukte julen til å flytte inn på<br />
sin nye arbeidsplass i Kungsbrohuset.<br />
Centralstasjonen. De var 1200<br />
mennesker fra fem bedrifter<br />
med ulike tradisjoner som ble<br />
samlokalisert rett ved Centralstasjonen<br />
i Stockholm. Avtalen<br />
om at de skulle flytte sammen<br />
ble gjort høsten 2008, på den<br />
tiden da omfanget av finanskrisen<br />
begynte å gå opp for ansatte<br />
og ledelse. Det bærer denne nye<br />
arbeidsplassen preg av – på<br />
godt og vondt.<br />
Arealet for de ansatte ble<br />
redusert med 30 prosent og<br />
kostnadene ble redusert med ti<br />
prosent. Alle sitter i et identisk<br />
landskap enten de er selgere,<br />
ut<strong>vi</strong>klere, journalister, økonomer,<br />
redaktører eller direktører.<br />
– Vi <strong>vi</strong>lle veldig mye på en<br />
gang, og jeg tror den største<br />
feilen <strong>vi</strong> gjorde var at <strong>vi</strong> var<br />
overambisiøse, forklarte Erik<br />
Hjelmstedt fra ledelsen i Schibsted<br />
Sverige. – I ettertid er det<br />
alltid mulig å se at noe burde ha<br />
vært gjort annerledes. Særlig<br />
gjelder det de tekniske problemene<br />
som oppstod på IT- siden,<br />
<strong>vi</strong> tok ikke høyde for hvor komplekse<br />
disse systemene er.<br />
14 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
TRIVES BÄST I ÖPPNA LANDSKAP? Alle de ansatte, bortsett fra Aftonbladets sjefredaktør, sitter i åpne<br />
landskap i Schibsted Sveriges nye lokaler. Fotos: SVENSKA DAGBLADET<br />
Klimaproblemer. Men det miljøsmarte<br />
huset har også bydd på<br />
store klimautfordringer. Spesielt<br />
har folk vært plaget av tørr<br />
luft. På de verste dagene har det<br />
vært målt luftfuktighet helt ned<br />
til 10 prosent, mens et normalt<br />
arbeidsmiljø krever mer enn 40<br />
prosent. Forklaringen er at<br />
materialene i det nye huset<br />
suger til seg fuktighet og at det<br />
<strong>vi</strong>l gå over når huset har «satt<br />
seg». En del kunne ikke bruke<br />
kontaktlinser på grunn av den<br />
tørre luften, andre fikk utslett<br />
og hodepine.<br />
Temperaturen har også <strong>vi</strong>st<br />
seg vanskelig å kontrollere, i<br />
samme etasje har temperaturen<br />
variert med inntil ti grader.<br />
I en del av huset frøs folk, i den<br />
andre enden svettet de. Husets<br />
avanserte miljøteknologi får<br />
skylden, men alle regner med at<br />
dette skal løse seg.<br />
Små arbeidsplasser. Verre er det<br />
at det fysiske arbeidsmiljøet er<br />
for trangt. Alle, absolutt alle,<br />
har 10–11 kvadratmeter, det er<br />
inkludert møterom, stillerom<br />
og spiseplass. De sitter tre og<br />
tre på rad, arbeidspulten er 120<br />
cm lang og 100 cm dyp. Hver<br />
plass har en 50 cm høy skjermingskant.<br />
Alle har ett skap<br />
hver.<br />
På deskene, hvor folk har to<br />
skjermer oppe, <strong>vi</strong>rket plassen<br />
liten.<br />
De ulike redaksjonene i<br />
a<strong>vi</strong>sene måtte impro<strong>vi</strong>sere for å<br />
få plass til sidespeil, fordi det<br />
ikke var planlagt steder der<br />
flere kunne stå sammen og<br />
diskutere sider.<br />
De tillitsvalgte som <strong>vi</strong> møtte,<br />
mente at det var så «tait» at<br />
bedriftene hadde mistet mye<br />
fleksibilitet, som for eksempel<br />
at det var vanskelig å få plassert<br />
inn en <strong>vi</strong>karer eller gjennomføre<br />
et prosjekt på tvers av<br />
avdelinger. Avdelingsledere på<br />
jakt etter en ledig plass var et<br />
vanlig syn.<br />
Tapt kreati<strong>vi</strong>t? De tillitsvalgte<br />
fryktet at denne opplevelsen av<br />
å være trangbodd kunne føre til<br />
at noe av kreati<strong>vi</strong>teten forsvant<br />
fordi folk ikke <strong>vi</strong>lle forstyrre<br />
andre med spontan latter og<br />
prat. De savnet også flere stillerom<br />
hvor det gikk an å ta<br />
telefoner.<br />
Det er ingen betjent kantine i<br />
bygget, men hver etasje har<br />
flere små kjøkken, pantry, og<br />
det er en felles spisesal hvor<br />
folk kan kjøpe mat og drikke fra<br />
automat og varme opp i mikrobølgeovn.<br />
Like løsninger. Det så likedan ut<br />
over alt, den fysiske in<strong>nr</strong>edningen<br />
og fargen, lys grønn, var<br />
identisk om man var i Schibsted<br />
ASA eller i Aftonbladet.<br />
De tillitsvalgte la vekt på at<br />
det hadde mange fordeler å<br />
flytte sammen, med felles<br />
resepsjon, lønningskontor og<br />
lignende.<br />
Før inflyttingen var mange
TETT PÅ: Fra en del av redaksjonsområdet i Svenska Dagbladet i Kungsbrohuset i Stockholm.<br />
engstelige for at a<strong>vi</strong>sene skulle<br />
miste sin identitet og de var<br />
usikre på hva den nye «Schibstedånden»<br />
<strong>vi</strong>lle bety i praksis.<br />
Folk i Aftonbladet hadde mest å<br />
savne: Den gamle kantinen og<br />
treningsmulighetene de hadde<br />
hatt i Globen.<br />
Det var flere årsaker til problemene:<br />
• Arkitektene hadde liten forståelse<br />
for hvordan man arbeider<br />
Beslutning om felles<br />
hus i Oslo nærmer seg<br />
Schibsted <strong>vi</strong>l i løpet av sommeren ta en beslutning om hvor<br />
konsernets <strong>vi</strong>rksomheter i Oslo, inkludert Aftenposten, skal<br />
lokaliseres.<br />
Da planene om et felles bygg ble<br />
presentert, ble det kommunisert<br />
at en slik samlokalisering skulle<br />
skje i løpet av 2013. Dette er<br />
i en mediebedrift og lyttet lite.<br />
• Dårlig kartlegging av arealbehov.<br />
• Det ble ikke gjort en konsekvensutredening<br />
av arbeidsmiljøet.<br />
• De tillitsvalgte kom for sent<br />
inn i prosessen.<br />
• Ansvaret for prosessen ble<br />
pulverisert gjennom for<br />
mange utvalg.<br />
senere endret til 2015.<br />
Økonomidirektør Anders Hofgaard<br />
er <strong>Aftenpostens</strong> representant<br />
i prosjektgruppen.<br />
FAKTA<br />
Kungsbrohuset<br />
• I alt arbeider 2000 mennesker i huset, 1200 i Schibsted fordelt<br />
på Aftonbladet, Svenska Dagbladet, Tillväxtmedier, Centralen<br />
og Blocket/SCM, Hitta.se, bytbil.com, E24.se, TV.nu,<br />
Destination.se, Tasteline.se og Webtraffic. Schibsted leier<br />
ca. 10.000 kvadratmeter, fordelt på fire etasjer.<br />
• Et av Sveriges første miljøsmarte kontorbygg.<br />
• Om <strong>vi</strong>nteren er det energien som skapes av kroppsvarmen fra<br />
menneskene på Centralstasjonen som varmer opp huset. Om<br />
<strong>vi</strong>nteren er det vannet i Klara sjö rett ved siden av som skal<br />
svale huset.<br />
• Takterasse med utsikt over store deler av byen i 13. etasje.<br />
• I de to trappehusene har kunstnerne Peter Ahlen og<br />
Kristina Lutt Jeorell laget verdens største kunstverk i glass,<br />
Skogen og Engen. De er 5x45 meter og godkjent av Guiness<br />
rekordbok.<br />
Disse deltok på erfaringsmøtet med de tillitsvalgte fra Svenska<br />
Dagbladet og Aftonbladet: Knut Falchenberg (Schibsted ASA),<br />
Morten Lia (Fædrelandsvennen/konserntillitsvalgt i Schibsted),<br />
Kaia Holmgren (Finn), Magne Antonsen (VG), Liv Berit Tessem<br />
(Aftenposten).<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 15
TAR TAK: Organisasjonsdirektør Nina Ytter<strong>vi</strong>k har vært i jobben i vel tre måneder, og har allerede lagt mange planer for ut<strong>vi</strong>klingen av organisasjonen<br />
i hele mediehuset. Foto: GEIR OPDAHL<br />
Slik <strong>vi</strong>l Nina løfte<br />
organisasjonsarbeidet<br />
<strong>Aftenpostens</strong> nye organisasjonsdirektør Nina Ytter<strong>vi</strong>k har agendaen<br />
klar. Noen stikkord: Felles kompetanseplan for hele mediehuset, økt<br />
fokus på arbeidet med kontinuerlig forbedring, ny medarbeiderundersøkelse,<br />
bedre oppfølging av sykefravær og fornyelse av A-forbundet.<br />
– Det har vært utrolig spennende<br />
å være ny i Aftenposten<br />
de siste månedene. Det er blitt<br />
mange samtaler med engasjerteAftenposten-ambassadører,<br />
men fortsatt er det mange<br />
igjen å hilse på. Jeg har gjort<br />
meg mange observasjoner i<br />
denne tiden. Når man starter<br />
helt ny i en organisasjon, stiller<br />
man helt uten filter og kan stille<br />
spørsmålet: Hvorfor gjør de det<br />
sånn? Jeg setter stor pris på det<br />
jeg opplever som et veldig fokus<br />
på å forbedre prosesser og<br />
16 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
arbeidsformer. Aftenposten er<br />
uten t<strong>vi</strong>l en endringsdyktig<br />
organisasjon, sier Nina, som<br />
startet i jobben 7. mars.<br />
Styrker staben. Som organisasjonsdirektør<br />
har hun ansvar<br />
for personal- og HR-funksjonene.<br />
Alle prosjekter knyttet til<br />
kontinuerlig forbedring (KF)<br />
legges også til avdelingen, som<br />
skal styrkes med en leder for de<br />
to områdene KF og HR.<br />
Stillingen er nå utlyst internt i<br />
Schibsted-konsernet. Den som<br />
ansettes får ansvar for opplæring<br />
av alle ledere og medarbeidere<br />
i KF-metodikk, og skal<br />
også selv lede KF-prosjekter.<br />
Andre arbeidsoppgaver som <strong>vi</strong>l<br />
bli tillagt denne stillingen, er<br />
utarbeidelse av kompetanseplaner,<br />
rekrutteringsstrategi og<br />
lederut<strong>vi</strong>kling.<br />
Må rekruttere riktig. – Det er<br />
mye bra som skjer innenfor<br />
kompetanseut<strong>vi</strong>kling i seksjonene.<br />
Dette ønsker jeg å ta<br />
<strong>vi</strong>dere i en felles kompetanse-<br />
plan for hele Aftenposten. Vi<br />
trenger en god plan for h<strong>vi</strong>lken<br />
kompetanse <strong>vi</strong> må ha for fremtiden<br />
og for hvordan <strong>vi</strong> skal<br />
skaffe oss den. Det blir fullt<br />
fokus på digital kompetanse i<br />
alle ledd. Det må <strong>vi</strong>dere lages<br />
en strategisk bemanningsplan,<br />
som sikrer at <strong>vi</strong> velger riktig når<br />
<strong>vi</strong> skal rekruttere nye medarbeidere.<br />
Og <strong>vi</strong> må legge til rette<br />
for større mobilitet i organisasjonen,<br />
understreker Nina.<br />
Nytt oppfølgingsverktøy. Hun<br />
tror også på å bygge en sterkere<br />
prestasjonskultur.<br />
– Gjennom A-planen har seksjoner<br />
og avdelinger satt klare<br />
mål for sine akti<strong>vi</strong>teter. Neste<br />
skritt er å sørge for at også alle<br />
medarbeidere har tydelige mål
og forventninger, og får god<br />
støtte og tilbakemeldinger. Da er<br />
det enklere å se hvordan man<br />
ligger an, enklere å prioritere og<br />
det ligger flere muligheter til å<br />
på<strong>vi</strong>rke egen arbeidssituasjon.<br />
Denne høsten skal <strong>vi</strong> etablere et<br />
felles elektronisk verktøy for å<br />
følge opp dette. Det <strong>vi</strong>l gjøre det<br />
enklere for lederen å følge opp,<br />
men sikrer også god oversikt for<br />
alle medarbeidere. I tillegg <strong>vi</strong>l<br />
det bli et verktøy for HR-avdelingen<br />
i arbeidet med å utarbeide de<br />
riktige kompetansetiltakene.<br />
Dette skal også være med på å<br />
sikre muligheter for god karriereut<strong>vi</strong>kling.<br />
Bidrag fra alle seksjoner. Nina<br />
tok raskt fatt på arbeidet med å<br />
sørge for at også organisasjonsseksjonen<br />
får sin A-plan. Den<br />
skal være klar før ferien. I dette<br />
arbeidet trekker hun inn også<br />
andre seksjoner.<br />
– Det er <strong>vi</strong>ktig å sette fokus på<br />
de <strong>vi</strong>ktigste tingene først. Derfor<br />
har jeg samlet en gruppe ledere<br />
som skal bidra til dette: Kari<br />
Storsletten fra redaksjonen, Tarje<br />
Johnsen fra lesermarkedet og<br />
Jens-Petter Arntzen fra annonse.<br />
I tillegg er Vidar Bøhn og Bjørn<br />
Liråk med fra<br />
,,<br />
vår egen<br />
seksjon.<br />
Denne grupp-<br />
en <strong>vi</strong>l være<br />
<strong>vi</strong>ktig for å<br />
samle inn<br />
informasjon<br />
og innspill,<br />
evaluere de<br />
forslag som<br />
seksjonen kommer med før <strong>vi</strong><br />
setter i gang med noe nytt. Den<br />
skal også bidra til at det <strong>vi</strong> gjør,<br />
får rett oppmerksomhet når det<br />
er klart for introduksjon. En<br />
<strong>vi</strong>ktig rolle blir prioriteringen av<br />
tiltak og akti<strong>vi</strong>teter. En ting er å<br />
komme med nye, gode konsepter<br />
for organisasjonsut<strong>vi</strong>kling. Men<br />
det er jo først når det blir tatt i<br />
bruk i linjen og man kan måle<br />
effekt, at man kan si at den faktiske<br />
ut<strong>vi</strong>klingen skjer. Så dette<br />
krever mye av alle i organisasjonen<br />
i form av tid til opplæring og<br />
gjennomføring, <strong>vi</strong> må ta en ting<br />
om gangen.<br />
Ny arbeidsmiljøundersøkelse.<br />
Det blir ikke gjennomført noen<br />
arbeidsmiljøundersøkelse i<br />
Aftenposten i år. Great Place to<br />
Work ble kjørt for siste gang i fjor.<br />
Nina sitter i en sentral prosjektgruppe<br />
i Schibsted som skal<br />
finne fram til en ny undersøkelse<br />
fra 2012.<br />
– Jeg er opptatt av at den nye<br />
undersøkelsen tar med seg det<br />
som var bra i Great Place to<br />
Work, og at <strong>vi</strong> får rettet opp det<br />
som ikke fungerte fullt så godt. I<br />
tillegg <strong>vi</strong>l <strong>vi</strong> legge noe mer vekt<br />
på fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.<br />
Det <strong>vi</strong>ktigste med alle slike<br />
undersøkelser er hvordan <strong>vi</strong><br />
evner å følge de opp. Et godt<br />
opplegg for dette er suksesskriterium<br />
nummer en. Mitt inntrykk<br />
er at folk i Aftenposten trives<br />
veldig godt på arbeidsplassen.<br />
Det hjelper nok at det er et godt<br />
samarbeid mellom klubber,<br />
verneombud og ledelsen, at man<br />
har jevnlige informasjonsmøter<br />
for alle og egne fora for alle<br />
ledere. Mange ledere gjør en<br />
fantastisk jobb i tett samarbeid<br />
med sine medarbeidere, og<br />
samhandlingen horisontalt er<br />
svært god mange steder, sier<br />
Nina.<br />
Best på sykefraværsoppfølging.<br />
Hun har en klar ambisjon også<br />
når det gjelder sykefravær og<br />
oppfølging av sykemeldte.<br />
– Selv om Aftenposten ikke<br />
skiller seg veldig negativt ut på<br />
sykefraværsstatistikken, kan <strong>vi</strong><br />
bli enda bedre. Jeg har som mål<br />
at <strong>vi</strong> skal bli best på sykefraværsoppfølging!<br />
Dette er<br />
Vi trenger en god plan ikke bare<br />
for h<strong>vi</strong>lken kompetanse utrolig<br />
<strong>vi</strong>ktig for<br />
<strong>vi</strong> må ha for fremtiden og for den som<br />
hvordan <strong>vi</strong> skal skaffe oss den. blir borte<br />
Og <strong>vi</strong> må legge til rette for større fra jobb,<br />
men også<br />
mobilitet i organisasjonen. for bedriften.<br />
En god<br />
prosess som er lik for alle, er med<br />
på å skape forutsigbarhet med<br />
tanke på hva som er partenes<br />
plikter og rettigheter. Alle skal<br />
<strong>vi</strong>te at de er ønsket tilbake, og at<br />
bedriften gjør det den kan for å<br />
tilrettelegge for en god vei tilbake<br />
til jobb. Dette skal <strong>vi</strong> jobbe <strong>vi</strong>dere<br />
med i Arbeidsmiljøutvalget<br />
(AMU) og med alle verneombudene<br />
til høsten, sier Nina, som<br />
også ser fram til å starte et arbeid<br />
med sikte på å fornye A-forbundet<br />
– de ansattes velferdsorganisasjon.<br />
– A-forbundet har gjort et<br />
fantastisk arbeid i mange år, med<br />
populære turer, idrettsakti<strong>vi</strong>teter,<br />
middager, fester og mye<br />
annet, men i det siste har det<br />
vært tyngre å få med folk. Vi har<br />
nå fått opp unge bidragsytere til<br />
en arbeidsgruppe som skal<br />
komme med innspill på hva som<br />
skal til for å få enda flere med, så<br />
<strong>vi</strong> kan fortsette med et attraktivt<br />
tilbud til alle i Aftenposten, sier<br />
hun.<br />
I FLERE KANALER: Deltakere på Digitalskolen skal gjennom seks temaer<br />
i løpet av 18 timer. Dette er de første av mange på kurs, bak f.v. Knut<br />
Olav Åmås, Tor Arne Andreassen, Ole Mathismoen og Kristin Kornberg.<br />
Foran f.v. Aasmund Willersrud, Mina Hauge Nærland og Gunnar Magnus.<br />
Foto: GEIR OPDAHL<br />
Digitalskolens<br />
aller første kull<br />
Hvordan kan <strong>vi</strong> bruke sosiale<br />
medier til å få blest om journalistikken<br />
vår? Hvordan lager<br />
du <strong>vi</strong>deointervju ved bruk av<br />
iPhonen din? Og hvordan<br />
fortelle historien slik at<br />
mange <strong>vi</strong>l lese den også på<br />
nett?<br />
Dette – og mye mer – skal<br />
svært mange reportere i Aftenposten<br />
etter hvert lære på<br />
Digitalskolen.<br />
– Aftenposten har mange<br />
svært dyktige journalister. Men<br />
mange vet for lite om mulighetene<br />
digitale verktøy og<br />
kanaler åpner for. Nå skal <strong>vi</strong> bli<br />
flinkere til å dele denne kunnskapen.<br />
Derfor Digitalskolen, sier<br />
digitalredaktør Skjalg Engebø.<br />
Interne lærekrefter. Gjennom<br />
18 timer, fordelt på seks temaer,<br />
skal rundt 10 reportere og<br />
redaksjonelle ledere sitte på<br />
skolebenken. I første kull er<br />
medarbeidere fra ute<strong>nr</strong>iks,<br />
politisk, kultur og Oslonyhet<br />
med. Lærekreftene er interne<br />
– noe som sikrer at innholdet er<br />
spesialsydd i forhold til behovet.<br />
Målet er at 70 medarbeidere<br />
skal ha vært igjennom kurset<br />
innen utgangen av neste år.<br />
– I tillegg ser <strong>vi</strong> allerede<br />
behovet for å rulle ut deler av<br />
under<strong>vi</strong>sningsopplegget i egne<br />
kurs parallelt med dette opplegget<br />
– rett og slett fordi<br />
behovet for å heve den digitale<br />
kompetansen på enkelte områder<br />
er svært stort. Eksempel<strong>vi</strong>s<br />
bør alle reportere kunne<br />
beherske å gjøre et enkelt intervju<br />
med iPhonen sin – og kunne<br />
sende snutten inn til redaksjonen,<br />
sier Skjalg.<br />
Hospitering på nett. I tillegg til<br />
kursene, <strong>vi</strong>l en del reportere få<br />
tilbud om å praktisere kunnskapen<br />
inngående – gjennom et<br />
åtte ukers opphold i nettredaksjonen.<br />
Fra høsten av <strong>vi</strong>l det til<br />
enhver tid være to reportere fra<br />
fagavdelinger som hospiterer på<br />
nett før de går tilbake til<br />
avdelingen.<br />
– I sum tror <strong>vi</strong> at dette <strong>vi</strong>l<br />
bidra til mer kvalitet og kvantitet<br />
i de digitale journalistiske<br />
produktene våre. Hver eneste<br />
dag lager <strong>vi</strong> historier som kunne<br />
fått et eget liv digitalt. Og hver<br />
eneste dag lar <strong>vi</strong> en nyhet gå<br />
forbi oss fordi <strong>vi</strong> ikke ser at den<br />
<strong>vi</strong>lle ha passet godt på nett –<br />
akkurat nå. Dette er ikke den<br />
enkelte reporters feil. Vi ledere<br />
må inspirere – og sørge for at de<br />
som <strong>vi</strong>l, får nødvendig opplæring,<br />
sier Skjalg.<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 17
Nye tiltak for bedre løssalg<br />
Men morgenutgavens løssalg i<br />
snitt ligger ca. åtte prosent bak<br />
fjoråret, <strong>vi</strong>ste tallene for a<strong>vi</strong>sen<br />
påskeaften en hyggelig ut<strong>vi</strong>kling.<br />
Årets påskeaftena<strong>vi</strong>s solgte<br />
61.900 eksemplarer, en vekst på<br />
3.000 i forhold til i fjor. Løssalgsavdelingen<br />
tok flere grep i forkant,<br />
bl.a. SMS-varsling til<br />
abonnentene om at denne utga-<br />
Endrer 1800 a<strong>vi</strong>sruter<br />
Aftenposten Distribusjon (ADI) jobber fortsatt<br />
på høygir med etablering av budsentraler som<br />
erstatning for flere hundre utendørs hentesteder.<br />
Samtidig forberedes en stor omlegging av<br />
– Og nå får også<br />
søndagsbudene<br />
elektroniske<br />
bøker<br />
20 innendørs budsentraler er nå på plass.<br />
Da prosjektet ble igangsatt, antok man at<br />
be-hovet <strong>vi</strong>lle være ca. 35. Nye vurderinger<br />
<strong>vi</strong>ser at det endelig tallet blir mellom 25 og<br />
30. I noen områder av byen og i Follo blir<br />
reiseveien for budene for lang, og dermed<br />
er det ikke hensiktsmessig å opprette budsentraler<br />
her.<br />
1000 ansatte berøres. I mai ble det besluttet<br />
å standardisere distribusjonen ytterligere.<br />
Det betyr innføring av elektroniske<br />
budbøker også på søndag, lage søndagsrutene<br />
like som morge<strong>nr</strong>utene de øvrige<br />
ukedagene samt flytte søndagsrutene inn<br />
på budsentralene.<br />
– I praksis betyr det at <strong>vi</strong> skal endre over<br />
1.800 budruter. Dette <strong>vi</strong>l berøre morge<strong>nr</strong>utene<br />
på hverdager og søndagsrutene.<br />
Over 1.000 av våre ansatte <strong>vi</strong>l få nye ruter<br />
og et nytt sted å hente a<strong>vi</strong>sene. Jobben<br />
med å re<strong>vi</strong>dere rutene, ta i bruk eBudboken<br />
på søndag og la søndagsbudene<br />
hente a<strong>vi</strong>sene på budsentralene <strong>vi</strong>l starte i<br />
løpet av høsten. Hele prosjektet skal etter<br />
planen være avsluttet i løpet av første<br />
kvartal i 2014, forteller adm. dir. Arild<br />
Løkken i ADI.<br />
Færre feil i leveringen. Han ser fram til at<br />
også søndagsbudene nå får elektroniske<br />
budbøker.<br />
– Ved å ta i bruk eBudbøker på søndag,<br />
k<strong>vi</strong>tter <strong>vi</strong> oss med den gamle «plastboken»<br />
med papirslipper som må korrigeres hver<br />
gang det skjer en endring. Og dem er det<br />
mange av hver eneste søndag. Søndagsbudene<br />
slipper å oppdatere budbøkene<br />
18 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
ven kun var å få i løssalg. Det ble<br />
også jobbet mye med å få riktig<br />
antall a<strong>vi</strong>ser til alle utsalgsstedene.<br />
Løssalgsavdelingen har i vår<br />
jobbet med å finne nye ideer som<br />
kan på<strong>vi</strong>rke salget i positiv retning.<br />
Fire workshops ga 157<br />
konkrete ideer. Alle ideene er<br />
vurdert i forhold til gjennomfør-<br />
barhet og potensial, og vel halvparten<br />
står på listen over<br />
muligheter det skal jobbes <strong>vi</strong>dere<br />
med. Øverst på listen står samsalg<br />
med Bergens Tidende i Bergen og<br />
Hordaland, a<strong>vi</strong>ser på busser mellom<br />
de store byene, a<strong>vi</strong>ser på<br />
Hurtigruta og charterfly, og egne<br />
kampanjer i to av de store dagligvarekjedene.<br />
hele rutenettet og søndagsbudene skal få<br />
elektroniske budbøker. Det <strong>vi</strong>l heve leveringskvaliteten<br />
ytterligere.<br />
SVINGTE SAKSA: Adm. dir. Arild Løkken i Aftenposten Distribusjon (t.v) klippet snora da den første budsentralen<br />
ble åpnet i Fredensborgveien for temmelig nøyaktig to år siden. Nå skal også søndagsbudene<br />
hente a<strong>vi</strong>sene sine innendørs. Foto: PER A. BORGLUND<br />
sine manuelt. Dette gir korrekte bøker og<br />
<strong>vi</strong>l medføre færre feil ved skifte av bud og<br />
når nye adresser kommer til eller går ut.<br />
De elektroniske budbøkene oppdateres<br />
automatisk hver kveld, sier Arild.<br />
Bedre oppfølging. Han ser også en rekke<br />
SOLGTE<br />
GODT:<br />
Årets<br />
påske-<br />
aftena<strong>vi</strong>s.<br />
LØRDAG 23. april <strong>2011</strong> Uke 16 Nr. 157 152. årgang kr. 25<br />
En glad Harald Tveiten i 1984 sammen med hustruen Gunnlaug Tveiten, da han ble utnevnt som lensmann<br />
i Rollag. FOTO: PRIVAT<br />
NORGES<br />
NYE OLJEBY<br />
I 2002 opplevde Hammerfest<br />
å gå fra å være en sliten fiskeby<br />
med stor fraflytting, til<br />
å bli et senter for Statoils<br />
gassproduksjon på Snøh<strong>vi</strong>tfeltet.<br />
Nå får byen et nytt løft<br />
gjennom oljefunnet<br />
på Skrugard. Side 18 og 19<br />
VIL HA MAKSTID<br />
I BARNEHAGEN<br />
40 timer i uken er det<br />
maksimale som barn bør<br />
tilbringe i barnehagen,<br />
mener et flertall i en ny<br />
undersøkelse. Et forslag om<br />
tidsbegrensning skal opp<br />
i Stortinget i mai.<br />
fordeler ved at søndagsbudene flyttes inn<br />
på budsentralene.<br />
– Budene får tak over hodet, muligheter<br />
for en kaffekopp før dagens arbeid starter,<br />
sanitærforhold, bedre arbeidsmiljø og det<br />
<strong>vi</strong>l skape tettere kommunikasjon mellom<br />
leder og andre a<strong>vi</strong>sbud. Budets nærmeste<br />
Side 6 og 7<br />
PÅSKEAFTEN<br />
TRULS MØRKS VEI TILBAKE TIL SCENEN<br />
Under en konsert<br />
i Japan i<br />
2009 ble cellist<br />
Truls Mørk akutt og<br />
alvorlig syk. Da startet<br />
kampen for å leve et vanlig<br />
liv igjen, musikken kom<br />
i andre rekke. Først 1,5 år etter<br />
spilte han for et publikum<br />
igjen. Side 20, 21 og 22<br />
, Tre dager radio og TV<br />
, Påskemat<br />
, Påskekryssord<br />
Dømt for underslag,<br />
frikjent etter sin død<br />
Lensmannens<br />
kamp mot<br />
politiet<br />
For sent. I 12 år sto Rollag-lensmann<br />
Harald Tveiten anklaget av sine<br />
egne: Både lovens representanter og<br />
bygda dømte ham for underslag.<br />
Fem dager etter at han døde, fikk<br />
familien frikjennelsen.<br />
For lite. Kona Gunnlag Tveiten må<br />
likevel kjempe <strong>vi</strong>dere. Hun får fortsatt<br />
ikke oppreisning eller full<br />
erstatning. Side 12, 13 og 14<br />
FRP VIL GJENOPPTA<br />
TORGERSEN-SAKEN<br />
Stikk i strid med vanlige<br />
konstitusjonelle spilleregler, går<br />
justiskomiteens leder Per<br />
Sandberg (Frp) ut og kritiserer<br />
Gjenopptagelseskomiteens arbeid<br />
i saken mot Fredrik Fasting<br />
Torgersen.<br />
Side 6 og 7
Krafttak for å nå yngre lesere<br />
200 forslag kom inn da redaksjonsledelsen ba om innspill til hva<br />
Aftenposten kan gjøre for å nå yngre lesere på en bedre måte.<br />
Unge medarbeidere i redaksjonen,<br />
lesermarkedet og annonseseksjonen<br />
ble in<strong>vi</strong>tert til i alt fire<br />
workshops.<br />
– Det manglet ikke på ideer til<br />
hva <strong>vi</strong> kan gjøre både i nåværende<br />
produkter, nye produkter <strong>vi</strong><br />
FYLLER KARTET: Aftenposten Distribusjon har til<br />
nå etablert et 20-talls innendørs budsentraler.<br />
Målet er at leieavtaler for de resterende skal<br />
være på plass om kort tid.<br />
leder, distribusjonslederen, får anledning<br />
til å treffe budene hver søndag ved at de<br />
møtes på budsentralen. I dag er det slik at<br />
lederen må oppsøke det enkelte bud langs<br />
ruta. En tettere og bedre kontakt <strong>vi</strong>l gi<br />
bedre muligheter for klageoppfølgning, og<br />
enda bedre kontroll på leveringsevnen og<br />
utnyttelse av reservekapasiteten ved fravær.<br />
Informasjonsflyten fra ledelse til bud<br />
<strong>vi</strong>l bedres vesentlig, og det blir enklere å<br />
skape større forståelse blant budene for<br />
kundenes krav til kvalitet i leveringen, sier<br />
Arild.<br />
En annen fordel ved å gjøre rutene like<br />
kan skape og hvordan <strong>vi</strong> bør kommunisere<br />
bedre med unge lesere,<br />
sier sjefredaktør Hilde Haugsgjerd.<br />
Prosjektgruppen skal nå prioritere<br />
h<strong>vi</strong>lke tiltak som skal iverksettes.<br />
De som velges, <strong>vi</strong>l bli satt ut i<br />
livet til høsten, men det igang-<br />
settes også fire tiltak før sommerferien:<br />
• Alle redaksjonelle avdelinger<br />
skal ta et sprelsk grep i temavalg<br />
eller design rettet mot unge.<br />
Kåring av det beste.<br />
• Egenannonser for lørdagsa<strong>vi</strong>sen<br />
med de sakene man tror <strong>vi</strong>l<br />
bli best likt og mest lest av unge.<br />
• Arbeidet med et eget bilag til<br />
alle dager, er at<br />
opplæringen av<br />
budene blir<br />
enklere. I dag får<br />
nye søndagsbud<br />
en innføring i<br />
sin rute to-tre<br />
søndager på<br />
rad før de kan<br />
gå den alene.<br />
Nå kan opplæringen<br />
begrenses<br />
til at de følger morgenbudene et par hverdager<br />
tett opp til start på egen rute.<br />
studiestart, distribuert spesielt på<br />
alle studiestedene, påbegynnes.<br />
Hensikten er å gjøre studentene<br />
kjent med både Aftenposten og<br />
Oslo.<br />
• Det opprettes en egen Facebook-side<br />
for <strong>Aftenpostens</strong> restaurantstoff,<br />
spesielt myntet på de<br />
yngre.<br />
FRA PAPIR TIL ELEKTRONIKK: Også søndagsbudene<br />
<strong>vi</strong>l nå ta i bruk den elektroniske budboken<br />
som erstatning for plastpermen med papirslipper.<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 19
REKORDSTOR A-TROPP: Aldri tidligere har sykkelgruppas vårlige utflukt til Italia samlet så mange deltakere som i år. Bak fra venstre: Morten Uglum,<br />
Gunnar Krossen, Torkjell Arntzen, Stian Bockelie, Arne Markussen, Andreas Blaafladt, Terje Svendsen, Kaare Faanes, Christer Larsen, Lud<strong>vi</strong>g Tjelmeland,<br />
Tor Arne Andreassen, Martin Gray, Grzegorz Skorski og Dag Grundseth. Foran f.v.: Kjell Lund, Klas Malmberg, Rolf Furulund, Kai Foss og Hans Petter Kiese.<br />
Sykkel-gruppas beste Italia-tur<br />
Aldri har vel Toscanas åser og det<br />
italienske maiværet vært så innbydende.<br />
19 Aftenposten-syklister fikk åtte herlige<br />
dager i Montecatini Alto.<br />
TOR ARNE ANDREASSEN gjør feil som ikke klarer å lokke<br />
På forhånd hadde <strong>vi</strong> fryktet<br />
regn og kulde, slik <strong>vi</strong> fikk i fjor.<br />
Men det ble med et par timers<br />
regn den andre dagen, og derfra<br />
og inn var det bare sol og behagelig<br />
sommertemperatur.<br />
Perfekt for å trille avgårde på<br />
slettene og for å klatre opp selv<br />
den bratteste ås.<br />
Hele 19 karer (hva er det <strong>vi</strong><br />
20 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
til oss noen damer?) hadde tatt<br />
flyet ned til Pisa den 2. mai. Det<br />
er ny rekord. Fra Pisa er det en<br />
knapp time med buss til<br />
Montecatini Alto, en liten fjelllandsby<br />
rett ved Montecatini<br />
Terme, en velkjent italiensk<br />
ferieby midt mellom Lucca og<br />
Firenze. Montecatini Alto <strong>vi</strong>ste<br />
seg å ha alt på ett brett. Et koselig<br />
lite hotell, tre-fire restauran-<br />
ter og en liten bar til avnytelse<br />
av litt italiensk iskrem og en<br />
Grappa eller en Limoncello<br />
utpå kvelden.<br />
Kaloriene var det liten grunn<br />
til å bekymre seg over, siden det<br />
ble tilbakelagt en del mil på<br />
veien hver dag. Høydepunktene<br />
sto i kø, som kultursentrene<br />
Vinci, Lucca og Firenze, uten at<br />
<strong>vi</strong> skal påstå at <strong>vi</strong> fikk med oss<br />
så veldig mye kultur. Dessuten<br />
var <strong>vi</strong> innom alpinsenteret<br />
Abetone, beliggende på 1388<br />
meter over havet.<br />
Vi startet i en samlet gruppe,<br />
med alle 19 i en lang rekke<br />
langs veien, men fordelte oss ut<br />
over uken på flere større eller<br />
mindre grupper, alt etter som<br />
hvor langt og hvor fort de<br />
enkelte ønsket å komme seg<br />
avgårde. Noen la mer vekt på<br />
pausene, og hva de kunne finne<br />
og smake på av Italias fristelser.<br />
Hva var det beste med turen?<br />
Det <strong>vi</strong>l vel kanskje være 19<br />
forskjellige svar på det spørsmålet.<br />
Kanskje var det den<br />
flotte turen til majestetiske<br />
Firenze eller klatreetappen til<br />
Abetone? Eller, som fem av oss<br />
fikk prøve, å sykle i felt sammen<br />
med et par hundre ivrige italienere<br />
i det som skal bli VMløypen<br />
inn til Firenze om to år.<br />
Eller kanskje det var den gode<br />
flasken med Chianti Classico?
Vekst i alle annonsemarkedene<br />
<strong>Aftenpostens</strong> annonseinntekter<br />
økte med 33 millioner<br />
kroner i første kvartal i<br />
år sammenlignet med<br />
tilsvarende periode i fjor.<br />
Prosent<strong>vi</strong>s kunne avdelingene<br />
for bil og merkevare<br />
glede seg over den største<br />
Den gang satt Ingrid i kundemottaket<br />
i resepsjonen i 3.<br />
etasje i BG14. Damen henvendte<br />
seg i skranken og <strong>vi</strong>lle<br />
ha rykket inn en annonse for en<br />
hytte hun skulle selge. Problemet<br />
var at annonsen inneholdt<br />
så mye tekst at den <strong>vi</strong>lle bli<br />
langt dyrere enn hun hadde<br />
penger til. Takket være Ingrids<br />
bistand fikk hun annonsen ned<br />
på et nivå som hun kunne<br />
betale for. Ingrids måte å hjelpe<br />
henne på resulterte i besøket<br />
fem år senere.<br />
Dikt med rød sløyfe. – Damen<br />
var ganske fort<strong>vi</strong>let. Jeg hjalp<br />
henne så godt jeg kunne med å<br />
få til en annonse til en hyggelig<br />
pris. Nå i vår kom hun inn i<br />
resepsjonen og ba om å få treffe<br />
meg. Da hadde hun skrevet et<br />
hyggelig brev, ledsaget av et<br />
dikt hun selv hadde laget. Det<br />
var både laminert og pyntet<br />
med rød sløyfe. Hun husket<br />
også godt at daværende resepsjonsvakt<br />
Bjørn Kolstad hadde<br />
vært meget hyggelig mot henne,<br />
forteller Ingrid.<br />
I brevet berømmer damen<br />
Ingrids måte å møte henne på,<br />
med vennlighet, forståelse og<br />
med en ser<strong>vi</strong>cegrad hun aldri<br />
<strong>vi</strong>l glemme. «Det er det jeg <strong>vi</strong>l ta<br />
med meg <strong>vi</strong>dere i minnenes<br />
verden, når jeg tenker på salget<br />
av hytta», skriver hun bl.a.<br />
Stiller større krav. Ingrid legger<br />
ikke skjul på at det er slett ikke<br />
alle henvendelser som er like<br />
vennlige. I sitt daglige arbeid i<br />
kundesenteret i 5. etasje tar<br />
hun imot både privatannonser<br />
og telefoner fra abonnentene. I<br />
veksten. I kroner vokste bil<br />
og stilling likt, med seks<br />
millioner.<br />
Den prosent<strong>vi</strong>se veksten<br />
for de forskjellige markedene<br />
var slik:<br />
• Bil: 43 %<br />
• Merkevare: 31 %<br />
Takket med dikt – fem år etter<br />
Fornøyde Aftenposten-kunder glemmer ikke<br />
så lett. Det fikk Ingrid Bøhn, konsulent i kunde-<br />
senteret, erfare da hun ble oppsøkt av en Bærumsdame<br />
hun hadde hjulpet for fem år siden.<br />
løpet av en dag svarer hun<br />
gjerne på et 100-talls henvendelser.<br />
– Det aller flest som ringer, er<br />
jo hyggelige. Men jeg merker<br />
godt at folks tålmodighet ikke<br />
er som den en gang var. Mange<br />
er blitt mer kravstore, og de <strong>vi</strong>l<br />
ha løst sin sak fort. Det er aldri<br />
en dag lik den annen. Tidene<br />
forandrer seg, det gjør også våre<br />
arbeidsoppgaver. Nå selger <strong>vi</strong> jo<br />
også abonnement både på<br />
Aftenposten Innsikt og det nye<br />
kulturmagasinet, sier Ingrid.<br />
Ekspedienten. Hun er en av<br />
veteranene i kundesenteret.<br />
1. desember er det 30 år siden<br />
hun begynte i Aftenposten.<br />
Med tittelen ekspedient. Hun<br />
ble ansatt i en avdeling med tre<br />
damer som fikk oppgaven med<br />
å ringe opp folk som hadde fått<br />
stoppet abonnementet på<br />
grunn av manglende betaling.<br />
De satt med datalister så lange<br />
som et vondt år, og måtte<br />
krabbe på gulvet for å krysse av<br />
på listene. Det var starten på<br />
det som etter hvert ble landets<br />
største salgsavdeling for a<strong>vi</strong>sabonnement.<br />
MED PROSA OG POESI:<br />
Ingrid Bøhns ser<strong>vi</strong>ce-<br />
innstilling satte dype spor<br />
hos en Bærums-dame<br />
som trengte hjelp til en<br />
hytteannonse.<br />
Fem år etter dukket hun<br />
opp med både takkebrev<br />
og dikt til Ingrid.<br />
Foto: GEIR OPDAHL<br />
• Detaljist: 22 %<br />
• Øvrig rubikk: 20 %<br />
• Stilling: 11 %<br />
• Kjeder: 8 %<br />
• Eiendom: 7 %<br />
• Reise: 2 %<br />
Ny hverdag 25. oktober<br />
Redaksjonsledelsen har nå satt datoen for lansering av<br />
morgenutgaven i nytt design.<br />
Ettersom mange medarbeidere også skal læres opp i<br />
det nye redaksjonelle produksjonssystemet Newspilot,<br />
deles lanseringen i to. Lørdag 15. oktober får helgea<strong>vi</strong>sene<br />
sitt nye design, og tirsdag 25. oktober kommer<br />
hverdagsa<strong>vi</strong>sen i ny drakt.<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 21
KLARE TIL INNSATS:<br />
Teamleder Stine<br />
Hagenes og selgerne<br />
John Alden, Hamma<br />
Mirza og Cato<br />
Eliassen dro i gang<br />
salget på Bergen<br />
Storsenter.<br />
Har startet offensiven i Bergen<br />
1. juli begynner Aftenposten<br />
å trykke også i<br />
Bergen. Allerede andre<br />
uken i juni var selgerne<br />
på plass for å kapre<br />
nye abonnenter.<br />
VI GRATULERER<br />
RUNDE ÅR<br />
Finn G. Karlsen,<br />
salgssjef for<br />
DM/Nettsalg i<br />
abonnementsavdelingen,<br />
fyller 60 år<br />
24. juni.<br />
Per A.<br />
Borglund,<br />
forlagsredaktør,<br />
fyller<br />
50 år 30. juni.<br />
Eva Kirsten<br />
Sundal,<br />
konsulent i<br />
kundesenteret,<br />
fyller 60 år<br />
3. juli.<br />
Arild Jonassen,<br />
journalist i<br />
inne<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
fyller 60 år<br />
18. juli.<br />
22 Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong><br />
Abonnementsdirektør Gisle<br />
Hø<strong>vi</strong>k mener det er et potensial<br />
for vekst i og rundt Vestlandets<br />
hovedstad når abonnentene nå<br />
<strong>vi</strong>l få a<strong>vi</strong>sen levert på døren til<br />
frokosten.<br />
– Det er gode <strong>Aftenpostens</strong>egmenter<br />
både i Bergen,<br />
Hordaland og Sogn og<br />
Steinar<br />
Rognmo,<br />
abonnementsselger,<br />
fyller<br />
70 år 27. juli.<br />
Klas Georg<br />
Malmberg,<br />
resepsjonsvakt,<br />
fyller<br />
60 år 31. juli.<br />
Ann-Britt Solli<br />
Gjølstad,<br />
Key Account<br />
Manager i stillingsavdelingen<br />
i annonse-<br />
seksjonen, fyller<br />
50 år 31. juli.<br />
Astrid Grini,<br />
abonnementsselger,<br />
fyller<br />
70 år<br />
1. august.<br />
Fjordane. Vi skal gjøre en<br />
skikkelig jobb for å finne disse<br />
kundene og sørge for at de<br />
kommer til oss, sier Gisle.<br />
Det er avdelingen for direktesalg<br />
som har ansvaret for salget<br />
i Bergen de neste ukene.<br />
– Vi har en teamleder og fire<br />
selgere på plass i Bergen.<br />
Kristin<br />
Kjellsen,<br />
arkivar i dokumentasjonssenteret,<br />
fyller 50 år<br />
5. august.<br />
Jan Tomas<br />
Espedal,<br />
fotograf, fyller<br />
50 år 8.<br />
august.<br />
Armand<br />
Bjerkhagen,<br />
IT-konsulent,<br />
fyller 60 år<br />
14. august.<br />
Lars Harald<br />
Fevang,<br />
økonomisjef i<br />
redaksjonen,<br />
fyller 50 år<br />
17. august.<br />
Halvor<br />
Hegtun,<br />
journalist i<br />
A-magasinet,<br />
fyller 50 år<br />
23. august.<br />
Rolf Lie,<br />
nyhetsleder i<br />
redaksjonen,<br />
fyller 60 år<br />
26. august.<br />
ANSATTJUBILEUM<br />
Kristin Nilsen,<br />
nyhetsleder i ute<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
har vært<br />
ansatt i 30 år 22. juni.<br />
Torill Nordeng,<br />
journalist i ute<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 30 år 22. juni.<br />
May Britt Brøyn,<br />
journalist i inne<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 23. juni.<br />
De skal selge på kjøpesentre,<br />
gater og torg hele sommeren og<br />
forhåpentlig<strong>vi</strong>s også utover<br />
høsten. Klarer <strong>vi</strong> et par hundre<br />
salg første måneden, har <strong>vi</strong> fått<br />
en bra start, sier Peter Andersson,<br />
avdelingssjef for direktesalget.<br />
Bjørnar Trippestad,<br />
IT-konsulent, har vært<br />
ansatt i 25 år 23. juni.<br />
Torgeir Engebretsen,<br />
typograf i deskredak-<br />
sjonen, har vært ansatt<br />
i 40 år 28. juni.<br />
Steinar Christiansen,<br />
skiftleder i avd. for DAM/<br />
ombrekking i annonseseksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 1. juli.<br />
Finn G. Karlsen,<br />
salgssjef for DM/Nettsalg i<br />
abonnementsavdelingen,<br />
har vært ansatt i 25 år<br />
1. juli.<br />
Jan Bergli,<br />
typograf i deskredak-<br />
sjonen, har vært ansatt<br />
i 25 år 7. juli.<br />
Halvor Tjønn,<br />
journalist i ute<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 21. juli.<br />
…fortsetter
Stein Fredriksen,<br />
IT-konsulent, har vært<br />
ansatt i 25 år 21. juli.<br />
Trond Lund,<br />
administrasjonssjef IT,<br />
har vært ansatt i 25 år<br />
1. august.<br />
Turid Synnøve Hansen,<br />
assisterende lønningssjef,<br />
har vært ansatt<br />
i 40 år 2. august<br />
Eva Gundersen,<br />
salgskonsulent i<br />
avdelingen for eiendom<br />
i annonseseksjonen, har<br />
vært ansatt<br />
i 25 år 4. august.<br />
Liv Berit Tessem,<br />
journalist i inne<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 4. august.<br />
Even Hagen,<br />
grafiker i Kreateam,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 4. august.<br />
Søl<strong>vi</strong> Sjøli,<br />
typograf i deskredak-<br />
sjonen, har vært ansatt<br />
i 25 år 4. august.<br />
Ingrid Oppen,<br />
typograf i deskredaksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 4. august.<br />
Torstein Hvattum,<br />
gruppeleder i kulturredaksjonen,<br />
har vært ansatt<br />
i 25 år 4. august.<br />
Signe-Marie Skovly,<br />
salgskonsulent for underholdning<br />
i annonse-<br />
seksjonen, har vært ansatt<br />
i 25 år 11. august.<br />
PÅ FARTEN<br />
ANSATT<br />
Jon Dagsland Holgersen<br />
Ansatt som frontsjef i<br />
nettredaksjonen fra<br />
1. mai.<br />
Carl Rasmus Oeding<br />
Christensen<br />
Ansatt som salgskonsulent<br />
i avd. Utland i annonseseksjonen<br />
fra 19. mai.<br />
Grete Grønvold Hansen,<br />
lederassistent, har vært<br />
ansatt i 25 år 12. august.<br />
Arild Gullberg,<br />
typograf i OsloNyhetredaksjonen,<br />
har vært<br />
ansatt i 25 år 18. august.<br />
Tore Willy Helgesen,<br />
typograf i avd. for DAM/<br />
ombrekking i annonseseksjonen,<br />
har vært ansatt i<br />
40 år 30. august.<br />
Lars Keilhau,<br />
redigerer i A-magasinet,<br />
har vært ansatt i 30 år<br />
31. august.<br />
Arild M. Jonassen,<br />
journalist i inne<strong>nr</strong>iksredaksjonen,<br />
har vært ansatt i<br />
25 år 1. september.<br />
Stig Håkan Johansson,<br />
IT-konsulent, har vært<br />
ansatt i 30 år<br />
7. september.<br />
Hans-Petter Thune,<br />
IT-konsulent, har vært<br />
ansatt i 30 år<br />
9. september.<br />
PENSJONISTER<br />
SOM JUBILERER<br />
Klara Sand<strong>vi</strong>k<br />
fyller 75 år 29. juni.<br />
Torbjørg Holen<br />
fyller 70 år 29. juni.<br />
Anne Marie Kaland<br />
fyller 65 år 30. juni.<br />
Gunnar Gran<br />
fyller 80 år 11. juli.<br />
Mary Lerberg<br />
fyller 90 år 14. juli.<br />
Jon Bjørtuft<br />
Ansatt som Business<br />
Controller i økonomi-<br />
avdelingen fra 30. mai.<br />
SLUTTET<br />
Michaela Enered,<br />
konsulent i kundesenteret,<br />
sluttet 15. april.<br />
Ragnar Tollefsen<br />
fyller 85 år 14. juli.<br />
Ragnhild Bjørlo Hartner<br />
fyller 70 år 16. juli.<br />
Olav Aarsrud<br />
fyller 70 år 20. juli.<br />
Berit Sørlie<br />
fyller 65 år 28. juli.<br />
Nancy Langseth<br />
fyller 90 år 3. august.<br />
Ragnhild Wangs<strong>vi</strong>k<br />
fyller 70 år 3. august.<br />
Rolf Linneberg<br />
fyller 70 år 5. august.<br />
Ragndid Sæther-Larsen<br />
fyller 75 år 9. august.<br />
Hans E. Fevang<br />
fyller 80 år 11. august.<br />
Knut Wilhelmsen<br />
fyller 70 år 11. august.<br />
Eva Kjølseth<br />
fyller 85 år 12. august.<br />
Roger Jensen<br />
fyller 80 år 12. august.<br />
Bodil Berg-Hansen<br />
fyller 90 år 20. august.<br />
Lise Steen<br />
fyller 65 år 22. august.<br />
Oddvar Andersen<br />
fyller 75 år 23. august.<br />
Mette Seim<br />
fyller 65 år 24. august.<br />
Kolbjørn Gulliksen<br />
fyller 80 år 25. august.<br />
Bjørg Røst<br />
fyller 70 år 30. august.<br />
Kjetil Olsen Vethe,<br />
frontsjef i nettredak-<br />
sjonen, sluttet 30. april.<br />
Frank Keller,<br />
salgssjef for Oslo Lokal<br />
i annonseseksjonen,<br />
sluttet 13. mai.<br />
Hanne Kristiansen,<br />
Business Controller<br />
i økonomiavdelingen,<br />
sluttet 31. mai.<br />
TAKK<br />
Hjertelig takk for en<br />
fantastisk vakker blomsterbukett<br />
jeg mottok på<br />
min 70-årsdag 7.april.<br />
Også takk for mange<br />
hyggelige kort,<br />
mail og sms!<br />
Rønnaug Fagerlund<br />
Tusen takk for vakre<br />
blomster fra Aftenposten<br />
til min 70-årsdag, og for<br />
hyggelig hilsen fra<br />
Pensjonistforeningen.<br />
Astrid Reiersøl<br />
Hjertelig takk for vakker<br />
blomsterhilsen til min<br />
80-årsdag 7. april.<br />
Ella Marlene Aandal<br />
Høyem<br />
Mange takk for hyggelige<br />
ord, blomster og gaver<br />
ved min fratreden i<br />
Aftenposten. Det har vært<br />
mer enn 40 år, mange<br />
utrolig gode kolleger og<br />
ikke en eneste kjedelig<br />
dag!!<br />
Terje Johansen<br />
Tusen takk for gaver,<br />
blomster og oppmerksomhet<br />
ved min overgang<br />
til AFP.<br />
Per Tangen<br />
Hyggelig med vakre<br />
blomster til min<br />
80-årsdag. Tusen takk.<br />
Nils Kjos<br />
Takk til Aftenposten for<br />
blomsterhilsen ved min<br />
mann, Erling Ove<br />
Eidsørens bisettelse 6.mai.<br />
En spesiell takk til<br />
kollegene ved tegnestua,<br />
Erlings trivelige arbeidsplass<br />
gjennom mange år.<br />
Det varmet!<br />
Annie M. Eidsøren<br />
UFØRE- ELLER<br />
FØRTIDSPENSJON<br />
Trond Schei,<br />
typograf i deskredak-<br />
sjonen, sluttet 31. januar.<br />
Stein Bråten,<br />
typograf i avd. DAM/<br />
ombrekking i annonseseksjonen,<br />
sluttet 30. april.<br />
Tusen takk til alle for<br />
gaver og blomster<br />
i forbindelse med min<br />
60-årsdag.<br />
Laila Øvrum<br />
Takk for blomster fra<br />
Aftenposten og hyggelig<br />
hilsen fra Pensjonistforeningen<br />
i anledning<br />
min bursdag.<br />
Aslaug Tollefsen<br />
Tusen takk for blomster fra<br />
Aftenposten, hilsen fra<br />
Pensjonistforeningen og<br />
hyggelig SMS-melding på<br />
min 80-årsdag.<br />
Thormod Berntzen<br />
Tusen takk for blomster fra<br />
Aftenposten og hyggelig<br />
hilsen fra Pensjonistforeningen<br />
i anledning<br />
min 80-årsdag. Og ikke<br />
minst takk til kolleger i<br />
gamle «Bilavdelingen»<br />
for stor blomsterhilsen.<br />
Randi Kjellum<br />
Tusen takk til alle dere i<br />
Aftenposten og Media<br />
Norge Felles tjenestesenter<br />
for gave og hilsener<br />
i forbindelse med min<br />
60-årsdag.<br />
Evelyn Bjerkhagen<br />
Tusen takk for blomster fra<br />
Aftenposten i anledning<br />
min 75-årsdag og<br />
for hyggelig hilsen fra<br />
Pensjonistforeningen.<br />
Thor Dahle.<br />
Per Gunnar Tangen,<br />
typograf i avd. DAM/<br />
ombrekking i annonseseksjonen,<br />
sluttet 30. april.<br />
Har du et tips til<br />
Alle Vi?<br />
Ikke nøl – send en<br />
e-post til<br />
info@aftenposten.no<br />
Alle <strong>vi</strong> 3/<strong>2011</strong> 23
alle<br />
Adresse:<br />
Store nordmenn skal feires.<br />
Det styrker <strong>vi</strong>sst den nasjonale<br />
selvfølelsen når <strong>vi</strong> minnes<br />
våre helter. I år skal Fridtjof<br />
Nansen minnes, av en eller<br />
annen underlig grunn sammen<br />
med Roald Amundsen, som han<br />
ikke kunne fordra.<br />
Dessverre var forholdet<br />
mellom Nansen og Aftenposten<br />
ikke særlig bra. Noe hadde å<br />
gjøre med politikk, noe at han<br />
ikke alltid var begeistret for<br />
journalister. Nansen var ikke<br />
alltid lett å ha med å gjøre.<br />
Da Fridtjof Nansen begynte<br />
sitt storstilte hjelpearbeid<br />
for de nødlidende i Russland,<br />
hadde stormaktene liten tillit til<br />
sovjetstaten etter den russiske<br />
revolusjon. Aftenposten støttet<br />
nok i første omgang Nansen,<br />
men ble etter hvert mer kritisk.<br />
I boken «Nansens kamp mot<br />
hungersnøden i Russland<br />
1921–23» forteller Carl E. Vogt<br />
om det som skjedde da Nansen<br />
var på en stor foredragsturné i<br />
utlandet for å samle penger til<br />
innsats mot hungersnøden i øst<br />
og Aftenposten samtidig startet<br />
en storstilt innsamlingskampanje<br />
til fordel for fattige<br />
fiskere i Nord-Norge.<br />
Sjefredaktør Thorstein Diesen<br />
begrunnet innsamlingen til<br />
fiskerne nordpå slik på lederplass<br />
25. januar 1922: «Der er<br />
landsmænd, som staar os nær<br />
og raaber paa hjælp. Det<br />
sømmer sig lidet at række den<br />
hjælp, <strong>vi</strong> kan skaffe, over<br />
hoderne paa vore egne<br />
landsmænd til de fjernerestaaende».<br />
Fiskerne hadde<br />
mistet det russiske<br />
markedet etter revolusjonen,<br />
og på grunn av<br />
det norske alkoholforbudet<br />
nektet Portugal<br />
og Spania å kjøpe fisk<br />
før Norge kjøpte <strong>vi</strong>n til<br />
gjengjeld. Aften-<br />
postens to fremste<br />
kampsaker var<br />
kampen mot bolsje<strong>vi</strong>smen<br />
og kampen<br />
mot forbudet.<br />
Nansen kalte de<br />
som motarbeidet<br />
hjelpeaksjonen i øst<br />
«menneskelige<br />
djævle» med «sorte<br />
løgne», men var<br />
utkonkurrert av<br />
Aftenposten i Norge<br />
da han kom hjem fra<br />
foredragsturnéen.<br />
På ni måneder<br />
hadde han samlet<br />
inn nesten 800 000<br />
kroner i Norge,<br />
mens <strong>Aftenpostens</strong> innsamling<br />
til fiskerne nordpå innbragte<br />
totalt henimot 2 millioner<br />
kroner i penger, matvarer og<br />
klær i løpet av tre måneder.<br />
Diesen fikk også<br />
stoppet en kommunal be<strong>vi</strong>lgning<br />
på 200 000 kroner til<br />
hjelpearbeidet i Russland.<br />
Året før oppstod en forrykende<br />
krangel mellom<br />
Nansen og Aftenposten.<br />
Feilsitert<br />
og fornærmet<br />
skjelte<br />
han ut<br />
journa-<br />
lister,<br />
«disse<br />
hyæner,<br />
RETURADRESSE:<br />
Aftenposten AS<br />
Postboks 1<br />
0051 Oslo<br />
Fridtjof Nansen kranglet med Aftenposten<br />
HISTORISK<br />
ANDREAS NORLAND<br />
KJEMPET IKKE BARE VERBALT: Aftenposten iverksatte i 1922 en inn-<br />
samlingsaksjon for fattige fiskerne i Nord-Norge, i direkte konkurranse med<br />
Fridtjof Nansens storstilte hjelpearbeid for de nødlidende i Russland.<br />
<strong>Aftenpostens</strong> aksjon innbragte desidert mest. (Faksimile fra morgenutgave<br />
25. januar 1922.)<br />
som gaar rundt ved dag og nat»<br />
og sam<strong>vi</strong>ttighetsløst utleverte<br />
mennesker «til publikum for at<br />
fylde sit blad. At ofrene protesterer<br />
gjør ingenting. Da sier<br />
bare hyænerne, at de lyver,<br />
protesterer de igjen, graves det<br />
ned».<br />
Krangelen med Aftenposten<br />
ut<strong>vi</strong>klet seg til et større<br />
oppgjør om journalister og<br />
journalistikk hvor Diesen blant<br />
annet skrev: «Det faar være en<br />
grænse for hva man skal taale,<br />
selv av hr. Nansen». Oppgjøret<br />
ble så iltert at formannen i<br />
Kristiania Journalistklub<br />
protesterte mot Nansens «lite<br />
beherskede og uretfærdige<br />
karakteristik av en bestemt<br />
klasse samfundsborgere».<br />
<strong>Aftenpostens</strong> innsamling i<br />
konkurranse med Nansens året<br />
etter var kanskje a<strong>vi</strong>sens takk<br />
for sist.<br />
PRODUSERT AV AFTENPOSTENS KOMMUNIKASJONSSEKSJON – INFO@AFTENPOSTEN.NO<br />
Ansvarlig: Sverre Amundsen.<br />
Grafisk produksjon: Anne Louise Vamnes Repro: Reproavdelingen<br />
Trykk: www.jac.no Neste utgave: 9. september <strong>2011</strong>.
Change language