Korpsdirigenten 2 - Norges Musikkorps Forbund

More documents

Recommendations

Info

2 Heftet er utgitt av Norges Musikkorps Forbund i samarbeid med Warner Chappell Music Norway A/S Fagredaktører: Morten E. Hansen, Jan Roger Øren Ansvarlige redaktører: Arne Amland, Tone Sæle © Norges Musikkorps Forbund ISBN 82-7638-105-7 1. opplag februar 2002 Formgiving: Goosen Design Foto: Eva Furmyr Notetegning: Reid Gilje Korpsdirigenten 2 Fagredaktør: Morten E. Hansen Korpsdirigenten 2 Korpsdirigenten 2
4 INNHOLD Innledning 5 Øvingsmetodikk i korps 8 Partiturlesing 27 Hvorfor delta i konkurranser? 35 Konkurransene i NMF 39 Formidling – kontakten med publikum 42 Korps og repertoar 50 Janitsjarkorpset – historien og repertoaret 55 Brass band – historien og repertoaret 72 Om bidragsyterne 84 Oversikt over NMFs emnehefter 86 Korpsdirigenten 2 Målgruppen for emneheftet er korpsdirigenter, studenter på korpsledelsesstudier og deltagere på NMFs dirigentkurs. Heftet er en oppfølger til emneheftet «Korpsdirigenten 1». Ambisjonene er ikke å presentere alle løsningene, men heller vise noen veier å gå. Målsetningen med emneheftet er å inspirere til videre arbeid – utfordre og bevisstgjøre – og gi enda større innsikt og faglig påfyll i det videre arbeidet med korpset. Dirigentene er den viktigste ressursgruppen i NMF. Vi ønsker å følge opp dirigentene i sterkere grad gjennom kurs, symposier og i samarbeid med utdanningsinstitusjonene. Det er viktig å se helheten i musikkopplæringen, og NMFs kurs må stå står i forhold til tilbudet på videregående skole, folkehøgskoler og utdanningsinstitusjoner. Dirigenten kan kreve og forvente mye av korpset sitt, og korpset kan også kreve og forvente mye tilbake. Det ligger en gjensidighet og et samspill i dette, som kan utvikles og stimuleres over tid. Korpsets fremtid vil i stor grad være avhengig av å lykkes med dirigenten. Dirigentrollen er kompleks. Ensembleledelse innebærer et ansvar som krever bevissthet. Den komplette dirigent finnes vel neppe, og på høgere nivå ser man korpset utnytter dirigenters kvalifikasjoner for ulike anledninger. Dette kan være til stor inspirasjon, og tilføre korpset nytt påfyll med jevne mellomrom. Innledning Andre korps vil føle seg mer komfortable med kontinuitet, og uansett trengs det oftest en «trener» som jobber med basic over tid. (jfr. «Korpsdirigenten 1»). Samtidig er det viktig for dirigenten å kunne forholde seg til mer langsiktige kontrakter og formelle avtaler, for å sikre egen arbeidssituasjon. NMFs standard dirigentkontrakt er et godt verktøy. Dersom korpset samarbeider med musikk- og kulturskolen, må en forholde seg til kommunalt avtaleverk. Korpset har krav på en dirigent som er sin rolle bevisst. I dette ligger det å vedkjenne seg sitt ansvar overfor korpset, og utvikle korpset videre. Dirigenten er musikalske leder, og spiller derfor en viktig rolle i korpsets styre. Samarbeid mellom korps og dirigent må preges av gjensidig respekt, og vilje til dialog om korpsets videre satsning. Dirigenten må vise vilje til faglig utvikling. Det må jobbes kontinuerlig med teknikk, musikalsk forståelse og repertoarkunnskap. Slik holdning virker positiv og inspirerende for musikantene, og gir signal om at utvikling skjer gjennom vilje til arbeid. En dirigent som «stivner» i formen vil miste autoritet og respekt, og musikalsk utvikling i korpset vil lide under dette. Sosialt og faglig engasjement er et viktig moment. Dirigenter som kun engasjerer seg i sin egen situasjon, uten å søke kontakt og dialog med musikantene, har oversett en viktig mekanisme for fremdrift og en viktig musi- Korpsdirigenten 2 5
Page 4 and 5: 6 kalsk suksessfaktor. Nærhet og o
Page 6 and 7: Eks. 1 10 Eks. 2 Eks. 3 Eks. 4 Eks.
Page 8 and 9: 14 Eks. 12 Eks. 13 Når det gjelder
Page 10 and 11: Eks. 26 18 Eks. 27 Eks. 28 Her er e
Page 12 and 13: 22 sterkt og svakt man kan spille,
Page 14 and 15: 26 Dersom det ikke er behov for pre
Page 16 and 17: Eks. 1 Korpsdirigenten 2 Eksempel 1
Page 18 and 19: 34 forhold til partituret og dets f
Page 20 and 21: 38 sedeltaking. Plasseringer på re
Page 22 and 23: 42 Korpsdirigenten 2 Formidling -ko
Page 24 and 25: 46 ses eller late som. Skuespill er
Page 26 and 27: 50 Korpsdirigenten 2 Korps og reper
Page 28 and 29: 54 het for å bestille ny musikk. D
Page 30 and 31: 58 Følgende repertoar ble framfør
Page 32 and 33: 62 Repertoaret Som tidligere nevnt
Page 34 and 35: 66 zo (1931). Særlig den siste kom
Page 36 and 37: 70 Noen komponister og betydelige v
Page 38 and 39: 74 fra arbeidsgiverne, eller i noen
Page 40 and 41: 78 samme kaliber som Pagentry, men
Page 42 and 43: 82 Robert Simpson Energy (1971), Vo
Page 44: 86 Korpsdirigenten 2 Oversikt MNFs

Korpsdirigenten 2 - Norges Musikkorps Forbund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?