Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...
Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...
Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kunstnerisk frihet <strong>og</strong> muligheter til å gjennomføre djerve kunstneriske satsninger eller<br />
kunstneriske eksperimenter. Økonomien framstår dermed ikke som noen egenverdi på<br />
teaterområdet.<br />
7.2.11 Fortellinger om fortiden<br />
Som vi har sett, eksisterer det en klar oppfatning om at teatersjefrollen er endret i løpet av de<br />
siste tiårene som følge av at de økonomiske <strong>og</strong> administrative sidene av teaterdriften er blitt<br />
satt i nærere forbindelse med de kunstneriske sidene. Det framheves således at dagens<br />
teatersjefer står overfor en situasjon hvor de økonomiske <strong>og</strong> administrative sidene ved<br />
teaterdriften både utfordrer dem <strong>og</strong> forplikter dem i langt høyere grad enn hva tilfellet var for<br />
tidligere tiders teatersjefer. Teatersjefen på Det Norske Teatret forteller for eksempel at vår<br />
tids teaterleder skiller seg fra den gamle teaterlederen (i alle fall) på to måter. For det første<br />
framsto den gamle teatersjefen med en nærmest fryktinngytende autoritet som dagens<br />
teatersjef ikke kan ikle seg. Teatersjefen må forholde seg til personalet sitt på en helt annen<br />
måte enn tidligere. Teatersjefen ved Det Norske Teatret forteller at da han startet sin<br />
skuespillerkarriere ved <strong>Den</strong> Nationale Scene i starten av 1970-årene, framsto teatersjefen som<br />
en utilnærmelig skikkelse:<br />
Jeg kom til Bergen i 1970, <strong>og</strong> jeg kunne ikke, tanken på å gå opp til ledelsen, bare å gå<br />
trappene, det er… Så vi som starta da, det var et hav av avstand. Det var helt, nesten<br />
uhørt. Og den derre autoritetstida er heldigvis over. Det tror jeg er bra. Det skaper<br />
bare… Det er lettere å lede, hvis du kan ha en helt sånn, en gammel autoritet, den<br />
gamle autoritære stilen, men den går ikke i dag. <strong>Den</strong> gikk i 60-åra, <strong>og</strong> den gikk i 70åra,<br />
men i dag er det håpløst. Og det er bra.<br />
Teatersjefen framhever således at det er langt større nærhet mellom teatersjefen <strong>og</strong> de ansatte<br />
på teatret i dag:<br />
Nå må jeg snakke ut fra hvordan det er her på teatret. Jeg er ikke helt sikker på<br />
hvordan det er med de andre. Men jeg er veldig tett med de ansatte. Kantina er der. Jeg<br />
sitter her. Og det er ti meter. Og du kan komme hit <strong>og</strong> banke på døra. Og plasseringen<br />
gjør jo <strong>og</strong>så at jeg sosialt sett blir veldig synlig. Så jeg får problemene veldig tett innpå<br />
meg. Du får beslutningene veldig tett innpå deg. Når vi satte i gang den<br />
strategirapporten vår <strong>og</strong> omorganiseringa av huset, så fikk jeg problemene veldig tett<br />
innpå meg. Det likte jeg. Fordi at da kan du ta opp ting. For i sånne greier er det<br />
misforståelser. Men jeg har vel inntrykk av at ledere i andre bedrifter, det er mulig jeg<br />
tar feil, men det er mitt inntrykk at de sitter mye fjernere fra de ansatte enn det vi som<br />
er teatersjefer gjør. Av to grunner. Vi får ikke lov å, i hvert fall ikke her, å være fjerne.<br />
Og vi er fysisk sett så nære at vi, både når man er på prøve <strong>og</strong> når du har, som sagt<br />
kantina er over gangen, så jeg tror det er den store forskjellen. Du kommer veldig tett<br />
på både gledene <strong>og</strong> sorgene. Ja, selvfølgelig kan du isolere deg, men du har små<br />
muligheter til å isolere deg.<br />
221