27.07.2013 Views

Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...

Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...

Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

virkelig knirker i hele huset, <strong>og</strong> så braker det, <strong>og</strong> så begynner det å dele seg. Og da<br />

skal det enorme krefter til for å holde det her sammen. Og kjenne at man kunstnerisk<br />

<strong>og</strong> økonomisk kan strekke seg mot hverandre. For blir gapet for stort, så vil det i dag,<br />

såpass strengt som vi er styrt <strong>og</strong>så fra departementets side, så vil det si at det blir<br />

økonomien som bestemmer.<br />

<strong>Den</strong> kunstneriske <strong>og</strong> den økonomisk-administrative ledelsen framstilles her som fysiske<br />

krefter som uvegerlig trekker i hver sin retning. Ordningen med delt ledelse innebærer at<br />

teatret deles i to. Avstanden mellom den kunstneriske <strong>og</strong> den økonomiske delen av teatret<br />

øker, <strong>og</strong> det oppstår en nærmest uoverstigelig sprekk mellom <strong>kunsten</strong> <strong>og</strong> økonomien. I denne<br />

beskrivelsen ligger det en påtakelig bekymring. <strong>Den</strong> pågående landdelingen mellom kunst <strong>og</strong><br />

økonomi kan vise seg å bli skjebnesvanger for <strong>kunsten</strong>. De økonomiske kreftene kan komme<br />

til å overvinne de kunstneriske. Samtidig gir utsagnet uttrykk for <strong>kunsten</strong>s paradoksale<br />

forhold til økonomi, slik for eksempel Bourdieu utlegger det (jf Bourdieu 1993, 2000). På den<br />

ene siden utgjør økonomien et avgjørende eksistensgrunnlag for teatret. De fleste innser at det<br />

ikke er mulig å drive et teater etter de standardene for profesjonalitet, scenefasiliteter, teknisk<br />

støttestruktur <strong>og</strong> så videre som er etablert på feltet, uten at det koster mye penger. Det blir<br />

derfor oppfattet som nødvendig, <strong>og</strong> noe man må akseptere, at den økonomiske siden av<br />

teatrets virksomhet blir ivaretatt på en tilstrekkelig god måte. På den andre siden må<br />

økonomien ikke av den grunn bli retningsgivende for teatrets virksomhet. Økonomiske<br />

argumenter må ikke ta overhånd i de strategiske beslutningene teaterledelsen står overfor.<br />

Selv om det er udiskutabelt at økonomien muliggjør teatrets drift, representerer den <strong>og</strong>så en<br />

overhengende fare. Forståelsen av forholdet mellom kunst <strong>og</strong> økonomi som kommer til<br />

uttrykk i utsagnet, tar således nærmest form av å være en type undergangsforestilling. Hvis<br />

den økonomiske betraktningsmåten får for stort spillerom, slutter <strong>kunsten</strong> å være kunst. <strong>Den</strong><br />

samme skuespilleren fortsetter således:<br />

Man er veldig redd hele tiden for at det økonomiske skal ta for mye overhånd da. Nå<br />

har vi jo vært i en spesiell situasjon på Det Norske Teatret i <strong>og</strong> med at vi har måttet gå<br />

løs på en skikkelig snuoperasjon. Så alle har vel akseptert at vi står overfor mange<br />

utfordringer som må løses. Men vi tenker hele tiden at det må ikke fortsette sånn. Det<br />

kunstneriske må bråke like mye som økonomien. Kunsten må ta like stor plass, minst.<br />

<strong>Den</strong> burde ta mye større plass egentlig.<br />

Mot slutten av 1990-årene hadde Det Norske Teatret opparbeidet et stort økonomisk<br />

underskudd som satte større <strong>og</strong> større begrensninger på driften. Kulturdepartementet stilte<br />

krav om at økonomien måtte komme i balanse igjen, <strong>og</strong> teatret satte som skuespilleren her<br />

forteller om, i gang en økonomisk snuoperasjon. <strong>Den</strong> økonomiske krisen på teatret blir<br />

179

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!