Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...

hennes erfaring fra andre teatre opplagt utgjør en del av grunnlaget for hennes legitimitet som
direktør på Det Norske Teatret, er det likevel den bedriftsøkonomiske kompetansen hun har
ervervet gjennom revisjonsutdanningen og ledererfaringen fra store oljefirma som i første
runde ga henne tilgang til økonomisk-administrative lederposisjoner i teaterverdenen. Hennes
sosialisering til direktørstillingen har primært foregått på andre arenaer enn på teatret. I
motsetning til den forhenværende direktøren er det ikke den praktiske innsikten i og nære
erfaringen av teatrets ”kjernevirksomhet” som har gjort det mulig for henne å innta
direktørstillingen på teatret. Hun er ansatt i kraft av å være økonom.
Direktørskiftet gir imidlertid ikke i seg selv noe godt empirisk grunnlag for å trekke
entydige slutninger om forskyvninger i forståelsen av direktørstillingen. 55 Det ulike
legitimeringsgrunnlaget for den gamle og den nye direktøren kan imidlertid forstås som et
uttrykk for at forholdet mellom direktør og teatersjef er blitt mer differensiert. Mens den
tidligere direktørens legitimitet nærmest lå i at han gjennom praktisk teaterarbeid hadde
internalisert et bestemt syn på teater, er det det økonomifaglige blikket på teatret som framstår
som det primære legitimeringsgrunnlaget ved ansettelsen av den nye direktøren. Som vi skal
se nærmere på utover i kapitlet, gir i alle fall teatersjefen og direktøren på teatret i dag uttrykk
for at de oppfatter at deres fokus i arbeidet ligger henholdsvis på det kunstneriske og det
økonomiske. Mens teatersjefen oppfatter at utformingen av et repertoar og ”å stake ut en
kunstnerisk kurs”, er hans viktigste ansvarsområde, presiserer direktøren at det som står i
sentrum for hennes jobb er ”å skaffe en forsvarlig økonomisk ramme til en forsvarlig drift”.
Ordningen med delt ledelse innebærer altså at det kunstneriske og det økonomiske
lederansvaret skilles fra hverandre og ivaretas av ulike personer. Litt senere vil jeg vise at en
lignende forskyvning, en form for rendyrking av det økonomi- og administrasjonsfaglige
perspektivet, har funnet sted også i salgsavdelingen ved teatret i løpet av de siste årene. Først
vil jeg imidlertid se litt nærmere på hvordan teatersjefen og direktøren oppfattes som
representanter for grunnleggende forskjellige betraktningsmåter på teatret.
7.1.4 Good Guy og Bad Guy
Betegnelsen delt ledelse framstår som en treffende beskrivelse av de ansattes, især det
kunstneriske personalets, oppfatning av forholdet mellom teatersjef og direktør. Den
55 Det kan for eksempel påpekes at det slett ikke er noe nytt at personer som primært har ervervet en formell
økonomifaglig kompetanse utenfor teatret, ansettes i økonomisk-administrative lederstillinger ved norske
institusjonsteatrene. Nationaltheatret ansatte for eksempel i 1949 Erik Kristen-Johanssen, som hadde
økonomiutdannelse fra Lausanne, og som primært var kjent som idrettsmann med flere medaljer innen skihopp
og tennis, som økonomisjef. I perioden 1961-1967 hadde han til og med stillingen som teatersjef for å redde
teatret ut av en økonomisk krisesituasjon (Ringdal 2000:359ff).
177