FERDMAGASINET
FERDMAGASINET FERDMAGASINET
FERDMAGASINET 02/2011 Konsernmagasin Utgitt av ferd as Side 4 Johan H. Andresen sr. 1930–2011
- Page 2 and 3: Innhold Mestergruppen: Ferd Capital
- Page 4 and 5: Ferd Firmaets mann For Johan H. And
- Page 6 and 7: Ferd Norge-Amerika Foreningen: Dett
- Page 8 and 9: Ferd 2011 er et år med flere milep
- Page 10 and 11: Ferd Capital En tungvekter i byggeb
- Page 12 and 13: Ferd Capital Brønnteknologi på h
- Page 14 and 15: Ferd Capital Ferd inn som hovedeier
- Page 16 and 17: Ferd Eiendom Grønn varme fra Ferd
- Page 18 and 19: Ferd Capital Leverer 80 kartonger i
- Page 20 and 21: Ferd Capital Over femti prosent ett
- Page 22 and 23: Ferd Sosiale Entreprenører Idéutv
- Page 24: Dette & hint Årsrapport med fokus
<strong>FERDMAGASINET</strong><br />
02/2011 Konsernmagasin Utgitt av ferd as<br />
Side 4<br />
Johan H. Andresen sr.<br />
1930–2011
Innhold<br />
Mestergruppen:<br />
Ferd Capital satser på byggevarer<br />
Ferdmagasinet<br />
utgis av Ferd AS<br />
Ferd AS<br />
Strandveien 50<br />
Postboks 34<br />
1324 Lysaker<br />
Telefon: 67 10 80 00<br />
Faks: 67 10 80 01<br />
E-post: mct@ferd.no<br />
www.ferd.no<br />
Side 2 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
Redaktør<br />
Martine C. Turmo<br />
Tekst<br />
Hans Gudmund Tvedt, Birgitte M.<br />
Siem og Ferd<br />
Foto<br />
Olav Heggø og Ferd<br />
Produsert av<br />
Bolt Communication AS<br />
www.boltcommunication.no<br />
Trykk<br />
Aktiv Trykk: 1600<br />
Ferd konsernledelsen<br />
Kontakt: John Giverholt<br />
Telefon: 67 10 80 13<br />
Ferd Capital<br />
Kontakt: Runar Kvåle<br />
Telefon: 67 10 80 58<br />
Ferd Invest<br />
Kontakt: Alexander Miller<br />
Telefon: 67 10 80 16<br />
Ferd Alternative Investeringer<br />
Kontakt: Tom Erik Myrland<br />
Telefon: 67 10 80 31<br />
4–9<br />
Milepæler:<br />
Senior er gått bort. Junior fyller 50, Ferd 10<br />
Ferd Energi:<br />
Miljøvennlig pelletsvarme<br />
i Tiedemannsbyen<br />
10 12<br />
Ferd Eiendom<br />
Kontakt: Carl Brynjulfsen<br />
Telefon: 67 10 80 80<br />
Ferd Sosiale Entreprenører<br />
Kontakt: Katinka Greve Leiner<br />
Telefon: 67 10 80 50<br />
Elopak AS Hovedkontor<br />
Kontakt: Jutta Pinnerød<br />
Telefon: 31 27 10 00<br />
Swix Sport AS<br />
Kontakt: Ulf Bjerknes<br />
Telefon: 61 22 21 00<br />
Innhold<br />
Leder Side 3<br />
Min far: Et personlig minneord<br />
Johan H. Andresen sr. Side 4<br />
Firmaets mann: En industribyggers liv<br />
Ferd Side 7<br />
Dobbeltbursdag: Både konsern og<br />
konsernsjef runder år<br />
Mestergruppen Side 10<br />
En tungvekter i byggebransjen:<br />
Ledende konsern inn i porteføljen<br />
Interwell Side 12<br />
Brønnteknologi på høytrykk: Nytt<br />
navn, ny direktør, nye kunder i nye<br />
land...<br />
TeleComputing Side 14<br />
Ferd inn som hovedeier: Ferd Capital<br />
kjøper seg opp til 96 prosent<br />
Ferd Eiendom Side 15<br />
Kjøper lagerbygg på Regnbuen<br />
industriområde: Godt plassert<br />
eiendom med potensial<br />
Ferd Eiendom Side 16<br />
Grønn varme fra Ferd Energi: Egen<br />
varmesentral for Tiedemannsbyen gir<br />
miljøgevinst<br />
Elopak Side 18<br />
Leverer 80 kartonger i året til hver av<br />
oss: Innovasjon gir konsernets norske<br />
avdeling skyhøy markedsandel<br />
Elopak Side 20<br />
Over femti prosent etter femti år i<br />
Sverige: Jubileum i fremgangens tegn<br />
Ferd Sosiale Entreprenører Side 21<br />
Ferd-pris til ungdom, Ferd-pris til<br />
studenter: Dobbeltseier til Telemark<br />
Ferd Sosiale Entreprenører Side 22<br />
Idéutveksling på høyt nivå: Vellykket<br />
velFERDkonferanse for annen gang<br />
Dette & Hint Side 24<br />
Årsrapport fra Ferd for 2010. Rapport<br />
fra Ferd Sosiale Entreprenører. Nytt<br />
om navn – to ferske hos Ferd Sosiale<br />
Entreprenører<br />
På forsiden<br />
Fra tobakksfabrikk til diversifisert<br />
konsern: Under Johan H. Andresen<br />
seniors ledelse fikk Tiedemanns<br />
et vidt spekter av virksomhetsområder,<br />
fra skipskraner til snacks.<br />
Det er imidlertid Elopak og<br />
Swix Sport som står igjen som<br />
de tydeligste sporene etter hans<br />
virksomhet.<br />
Side 4–9
Min far<br />
Far gikk bort den 28. april. Det er mye jeg<br />
kunne sagt. Det meste jeg ville si sa jeg i<br />
Konsern sjefen har ordet i Ferds Årsrapport for<br />
2009 (finnes på ferd.no). Likevel er det tid for å<br />
si noe mer – nå.<br />
Min far tok over etter sin far da han var ung,<br />
– altfor ung. Bare 25 år. Egentlig hadde far en<br />
hemmelig drøm om å bli yrkesoffiser, men plikten<br />
kallet, en annen plikt. Den gang var det ikke<br />
et valg, det var noe man bare gjorde. Bedriften<br />
var ikke der for familien, det var familien som<br />
skulle være der for bedriften. Slik er det fortsatt,<br />
men nå er det valgfritt om man vil prøve seg<br />
som leder. Eierskapet, derimot, er fortsatt en<br />
plikt. Men plikten har også sine gleder.<br />
Far hadde et stort ønske om å skape nye<br />
bedrifter, og gjerne nye næringer. Og soliditeten<br />
og likviditeten i firmaets drift gjorde det mulig.<br />
Kreativitet og oppfinnsomhet var vel ikke hans<br />
sterkeste side, men han hadde stor respekt for<br />
dem som hadde det. Denne kombinasjonen<br />
gjorde far til en av de første moderne venturekapitalister<br />
i Norge. Mange av bedriftene han<br />
Far tok ikke bare ansvaret for å drive<br />
videre, han tok ansvaret som lå i muligheten<br />
til å utvikle.<br />
bidro til å skape lever i dag i aller beste velgående.<br />
Noen, som Elopak, er fremdeles en del av<br />
konsernet, mens andre, som TiTech og TiMar,<br />
ble kritiske byggestener i andre selskaper og<br />
bransjer.<br />
Far tok ikke bare ansvaret for å drive videre,<br />
han tok ansvaret som lå i muligheten til å utvikle.<br />
Han ble dermed raskt glad i risiko, selv om<br />
han nok ikke alltid forstod den. Dette medførte<br />
noen spektakulære suksesser, noen meget<br />
kostbare avskrivninger – men alltid var den der,<br />
viljen til å prøve. For selv om gleden over å<br />
lykkes var stor, så var ikke ergrelsen over å feile<br />
ødeleggende. Som alle entreprenører visste han<br />
at tap var en nødvendig kostnad, ikke et uoverstigelig<br />
hinder. Riktignok var noen av tapene,<br />
sett i etterkant, unødvendige. Far investerte<br />
innimellom i folk som hadde en overtalelsesevne<br />
som var omvendt proporsjonal med deres<br />
verdiskapningsevne. Hvordan vet jeg det? Fordi<br />
jeg har gjort det samme.<br />
Far kunne egentlig godt laget Ferds visjon:<br />
Vi skal skape varige verdier og sette tydelige<br />
spor. Men den gang laget man ikke slikt. Far<br />
kunne være svært utadvendt i det private, men<br />
noen nymotens kommunikatør var han ikke.<br />
Han lå nok langt nærmere det Wallenberske<br />
«verka men inte synas». Men etter hvert tillot<br />
ikke samfunnet den slags anonymitet, samtidig<br />
som det heller ikke ga særlig oppmerksomhet<br />
til den verdiskapning han sto for. Likevel, far var<br />
langt mer visjonær enn det han fortalte. Det var<br />
gjerningene som var hans talerør. Og han forsto<br />
tidlig, og alltid, at skulle han utrette noe, var det<br />
gjennom andre han kunne gjøre det. Derfor<br />
brydde han seg om andre, spesielt de som ville<br />
noe, som var nysgjerrige, som trodde at det de<br />
gjorde ville gjøre en forskjell.<br />
Ferd er som et uferdig bilde, – eller som jeg<br />
sier til utlendinger som lurer på hva Ferd betyr:<br />
«A journey without an end». Jeg er veldig glad<br />
for at far fikk muligheten til å være med på<br />
begynnelsen av den reisen. Forutsetningene for<br />
reisen ble lagt av våre forfedre og -mødre, men<br />
far lot meg starte min egen. Jeg tror vi har kommet<br />
godt av gårde. Jeg tror også han var stolt<br />
av den forskjellen vi allerede har gjort. Da jeg<br />
skrev brevet til min far i årsrapporten for 2009<br />
sa han: «Jeg har bestilt ekstra eksemplarer i år».<br />
Mer trengte han ikke si, og jeg ikke å høre.<br />
Takk, ikke bare for det jeg fikk, men for det du<br />
lot meg finne.<br />
Johan H. Andresen jr.<br />
Leder<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 3
Ferd<br />
Firmaets mann<br />
For Johan H. Andresen sr. var familien og firmaet to sider av samme sak. Like viktige og<br />
uløselig knyttet sammen. Gjennom de to sfærene levde han sitt liv, forankret i tradisjon<br />
og tro på fornyelse.<br />
Johan H. Andresen sr. ble født<br />
1930, og som eldst av tre brødre<br />
var det forventet – og naturlig<br />
for ham – at han skulle gå inn i<br />
bedriften. Etter militærtjeneste og<br />
studier i USA overtok han som<br />
eier ved faren Joh. H. Andresens<br />
død i 1953, og gikk inn som leder<br />
i selskapet to år senere, etter å<br />
ha fullført studiene ved Harvard<br />
Business School. Det var store<br />
sko å fylle for en 25-åring. Hans<br />
far hadde i sitt relativt korte<br />
liv utviklet J. L. Tiedemanns<br />
Tobaksfabrik til å bli landets største,<br />
refinansiert Andresens Bank, og<br />
innehatt sentrale verv i både<br />
politikk og samfunnet for øvrig.<br />
Det var et stort ansvar, her var mye<br />
å ta vare på, men også mye å forme.<br />
Sønnen skulle gripe mulighetene.<br />
Det var nettopp bevare og<br />
bygge som skulle bli Andresens ledetråder<br />
gjennom hele livet. Han var<br />
særdeles bevisst på å ha overtatt noe<br />
verdifullt, som det nå var hans ansvar<br />
å føre videre på best mulig måte.<br />
Han så seg selv som ett ledd i en<br />
lang kjede, og hadde stor respekt for<br />
både generasjonen før og etter ham.<br />
Kjernen<br />
Tiedemanns Tobaksfabrikk var<br />
kjernen i det hele. Både økonomisk<br />
og rent fysisk. Uten den –<br />
heller ikke noe annet. Derfor ga<br />
Johan H. Andresen – i likhet med<br />
sin far – nettopp denne virksomheten<br />
ekstra oppmerksomhet.<br />
Han likte å vandre i produksjons-<br />
Side 4 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
lokalene, å prate med de ansatte.<br />
Særlig som ung så han dette som<br />
del av opplæringen. Han ville<br />
vite, kunne sine varer, kjenne sine<br />
folk. På sett og vis anså han nok<br />
tobakksfabrikken som en del av<br />
storfamilien, der alle skulle vises<br />
respekt og omsorg. Han utvidet<br />
og forsterket velferdsprogrammer<br />
hans far hadde initiert, og bidro<br />
til at Tiedemanns er fremholdt<br />
som en mønsterbedrift når det<br />
gjaldt å innføre sosiale reformer og<br />
velferdsordninger. For eksempel<br />
etablerte man en verneombudsfunksjon<br />
allerede i 1950, noe som<br />
ikke ble nedfelt i arbeidsmiljøloven<br />
før i 1977.<br />
Andresen sr. skulle oppleve og<br />
medvirke til store forandringer<br />
innen tobakksproduksjon.<br />
Reklameforbud, stadig sterkere<br />
advarsler fra helsemyndighetene og<br />
høye avgifter satte virksomheten<br />
under press. Men hans lojalitet<br />
til fabrikken og de ansatte besto.<br />
Han loset Tiedemanns gjennom<br />
tøffe forhandlinger og sto fast<br />
i erstatningssaken anlagt av en<br />
kreftsyk røker i 2002. Det var<br />
derfor en milepæl av dimensjoner<br />
da virksomhetene ble solgt til<br />
Skandinavisk Tobaks kompagni<br />
i 1998. I 149 år hadde familien<br />
Andresen eid og drevet den<br />
tradisjonsrike bedriften – en æra<br />
var over. For Johan H. Andresen sr.<br />
var det ingen lett beslutning, men<br />
han mente det var den rette. Han<br />
hadde blikket rettet fremover.<br />
Industribyggeren: Det var en tobaksfabrikk Johan H. Andresen overtok på 1950-tallet.<br />
Mer enn førti år senere kunne han overlate et diversifisert konsern til neste generasjon.
Kraft til å skape<br />
Det var en tobaksfabrikk Andresen<br />
ble overlatt på 1950-tallet, men i<br />
løpet av de neste 40 årene skulle<br />
det bli mye mer. For selv om han<br />
i politikk og holdninger på mange<br />
vis var konservativ og tradisjonell,<br />
var han lysten på å skape og<br />
utvikle. Professor Knut Sogner,<br />
som nå skriver et historieverk om<br />
Andresen-familien gjennom 200<br />
år, fremholder nettopp denne dype<br />
interesse for industriutvikling gjennom<br />
hans mangslungne satsninger.<br />
Resultatene kjenner vi. Andresen<br />
sr. skulle komme til å lede selskapet<br />
frem til å bli et av landets største<br />
industriforetak. Flere nye bransjer<br />
ble utforsket i løpe av hans 40 år<br />
ved roret. Ved siden av emballasje,<br />
i form av Elopak, var det særlig<br />
næringsmidler og fritidsutstyr som<br />
vekket hans interesse. På 60-tallet<br />
forsøkte han seg på søtsaker med<br />
Asola sjokoladefabrikk, og salte<br />
snacks med produsenten Beatrice<br />
Scandinavia. På 1980-tallet var<br />
han en pioner innen fiskeoppdrett<br />
gjennom TiMars prosjekter<br />
i Norge, Irland og Portugal, mens<br />
teknologiselskapet TiTech – som<br />
gjennom årene utviklet teknologi<br />
for blant annet skipsfart, offshore<br />
og avfallssortering – nå er en del<br />
av Tomra.<br />
Mens engasjementene i næringsmidler<br />
var relativt kortvarige,<br />
ble eierskapet i Swix Sport noe<br />
som skulle vare og vokse. Som<br />
vi vet er selskapet – som bare<br />
produserte skismøring da det ble<br />
overtatt i 1978 – i dag en betydelig<br />
internasjonal virksomhet med en<br />
rekke produkter også innen staver<br />
og bekledning.<br />
Hjertebarn og suksess<br />
Ved siden av tobakksfabrikken<br />
må likevel Elopak sies å være<br />
Johan H. Andresens hjertebarn<br />
og største suksess. Virksomheten<br />
– som i dag er en ledende global<br />
aktør innen drikkevare emballasje<br />
– vitner om hans vilje og evne<br />
til å satse på gode ideer. Sammen<br />
med ingeniøren Christian August<br />
Johansen hadde Andresen på slutten<br />
av 1950-tallet tro på at melk<br />
på glassflasker var passé. Nå var<br />
det engangskartonger i papp som<br />
gjaldt. Det hadde de begge ved<br />
selvsyn sett i USA. Johansen hadde<br />
ideen og en europeisk lisens for<br />
Pure-Pak mønekartong fra amerikanske<br />
Ex-Cell-O, mens Andresen<br />
og Tiedemanns hadde kapitalen.<br />
I 1957 etablerte de Elopak, som<br />
siden starten i Røyken utenfor<br />
Drammen har utviklet til en betydelig<br />
internasjonal virksomhet med<br />
aktivitet i 40 land.<br />
Utenfor egen sfære deltok<br />
Andresen som investor i en rekke<br />
Friluftsmannen: Johan H. Andresen var en lidenskapelig jeger.<br />
prosjekter, som for eksempel i forsøket<br />
på skape en norskprodusert<br />
el-bil. Da kulturminister Lars Roar<br />
Langslet og Høyre ivret for å bryte<br />
NRKs mediemonopol var han<br />
aktivt engasjert, ikke minst ved å<br />
medvirke til etableringen av TV 2<br />
som reklamefinansiert konkurrent.<br />
Aktiv, men i bakgrunnen<br />
Johan H. Andresen hadde en sterk<br />
plikt- og ansvarsfølelse. Var man så<br />
heldig som han med ressurser og<br />
muligheter, mente han det var selvsagt<br />
å bidra til samfunnet til gavn<br />
for andre. Det gjorde han ikke bare<br />
gjennom eget konsern og som<br />
investor, men også gjennom verv<br />
i samfunnsliv og politikk. Høyre<br />
var hans parti gjennom hele livet,<br />
og her fant han tid til å medvirke,<br />
både i Oslo bystyre og som leder<br />
Ferd<br />
for partiets finanskomité. Han<br />
innehadde en rekke styreverv i<br />
store foretak, som Orkla og Kongsberg<br />
Våpenfabrikk – til sistnevnte<br />
var han utpekt av daværende<br />
industriminister Jens-Halvard<br />
Bratz. En rekke gode formål nøt<br />
også godt av hans bidrag, men han<br />
tilkjennega det sjelden. Andresen<br />
sr. ville gjerne delta, påvirke og<br />
utrette. Men ikke stå i første rekke.<br />
Han skydde rampelys og unngikk<br />
helst alle medier. Han ville heller<br />
gjøre enn å synes.<br />
Lange linjer – natur og land<br />
Andresen hadde noen få sterke<br />
interesser utenfor firmaet. Han<br />
fikk dem tidlig og beholdt dem<br />
hele livet. Som ung var han ivrig<br />
speider, og interessen for natur<br />
og friluft dyrket han i alle år<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 5
Ferd<br />
Norge-Amerika Foreningen: Dette er en organisasjon Johan H. Andresen kjempet<br />
for til siste slutt. Her sammen med kong Harald (midten) og Per Ditlev-Simonsen,<br />
foreningens styreformann. Foto: Tove Lain Knudsen, Norge-Amerika Foreningen.<br />
som lidenskapelig jeger, fisker<br />
og skiløper. Siste uken i august<br />
var «hellig». Da lokket Jämtlands<br />
rypefjell og multemyrer – dette<br />
var den ene perioden i året da<br />
han alltid tok fri. Landbruks- og<br />
skogsinteressen fikk utløp også<br />
gjennom engasjert deltakelse i<br />
drift av eiendommene Bjørkvik<br />
Säteri i Sverige og Selvik bruk øst<br />
for Drammen. Også her handlet<br />
det om å skape verdier over tid, til<br />
glede for kommende generasjoner:<br />
Smågraner skulle plantes, ungskog<br />
ryddes og moden skog felles. Han<br />
kombinerte interesse og kunnskap,<br />
og var en kyndig og engasjert eier.<br />
Dessuten fant han ro i naturen på<br />
sine vandringer med gevær eller<br />
fiskestang. På en stubbe ved elven<br />
søkte han stillhet og fikk anledning<br />
til å reflektere over både store og<br />
små spørsmål. I naturen brukte<br />
han tid med barna og gode venner.<br />
Her hvilte han ut og hentet kraft<br />
for å møte utfordringer som skulle<br />
komme.<br />
Andresens sterke interesse for<br />
forsvaret kom også tidlig. Opplevelsen<br />
av andre verdenskrig gjorde<br />
ham til patriot og forsvarsvenn<br />
gjennom hele livet: Heimevernet<br />
som 17-åring, gardist som vernepliktig,<br />
og president i Forsvarsforeningen<br />
i voksen alder. Og underveis<br />
– alltid opptatt av å minnes<br />
det som skjedde, og av å formidle<br />
at landets frihet ikke er noe man<br />
skal ta for gitt.<br />
Med studieoppholdet i USA<br />
Side 6 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
knyttet han sterke bånd over Atlanteren.<br />
Han fikk gode venner, inspirasjon<br />
til nye prosjekter – og ikke<br />
minst fikk han sans for amerikansk<br />
kultur og samfunnsliv. Som aktiv i<br />
Norge-Amerika Foreningen helt<br />
til det siste var han særlig opptatt<br />
av å gi flere unge mulighet til å<br />
skaffe seg utdannelse og erfaring<br />
nettopp herfra.<br />
Historien<br />
Johan H. Andresen var ikke bare<br />
glad i historie i form av kuriøse<br />
fortellinger fra fortiden. Han mente<br />
kjennskap til historiske fakta var<br />
viktig for å forstå samtiden og innrette<br />
seg hensiktsmessig til fremtiden.<br />
Denne holdningen gjorde at<br />
hans sans for bevaring virkelig kom<br />
til uttrykk. Ved J. L. Tiedemanns<br />
Tobaksfabriks tohundreårsjubileum<br />
sørget han for at det ble utgitt et<br />
omfattende vitenskapelig verk om<br />
tobakkens kulturhistorie. Samme år<br />
ga han midler til at Norsk Folkemuseum<br />
på Bygdøy kunne sette<br />
opp den verneverdig bygningen<br />
Rødfyllgata 12, opprinnelig oppført<br />
på Vaterland ca. 1756. Museet<br />
har over årene også nytt godt av<br />
generøse bidrag også til andre<br />
formål, som en vogn brukt til salg<br />
av tobakk, og høsten 2010 ble det<br />
inngått avtale om at Folke museet<br />
får overta hele samlingen fra<br />
Tiedemanns reklame- og tobakksmuseum.<br />
Materialet omfatter 2500<br />
gjenstander og 35 hyllemeter med<br />
foto og reklamemateriale som<br />
nå skal sikres, katalogiseres og<br />
tilgjengeliggjøres. Det planlegges<br />
en utstilling av tobakkutsalg samt<br />
en nettutstilling med bedriftens<br />
historie. Dessverre fikk Andresen<br />
ikke oppleve dette ferdig, men<br />
vissheten om at historien blir tatt<br />
vare på gledet ham veldig.<br />
Heller ikke det kommende<br />
historieverket som omhandler<br />
Andresen-familien gjennom 200<br />
år, fra den første Nicolai ankom i<br />
1809 til i dag, fikk Andresen oppleve<br />
ferdig. Men han medvirket til<br />
arbeidet, bidro med sine kunnskaper,<br />
og overlot trygt fullføringen til<br />
neste generasjon. Slik han gjorde<br />
med alt annet han skapte gjennom<br />
sine 80 rike år.<br />
Elopak: Etableringen var en dristig satsing av Johan H. Andresen sr. 50 år senere kan<br />
han, sammen med Andresen jr. og begges ektefeller, feire at selskapet har vokst til et<br />
livskraftig verdenskonsern.
Dobbeltbursdag<br />
Konsernet fyller ti. Og konsernsjefen fyller<br />
femti. To milepæler denne sommeren!<br />
Johan H. Andresen (50)<br />
Stilling: Ferds konsernsjef og eier<br />
Tidligere erfaring: Product Manager<br />
i International Paper Company i USA,<br />
medarbeider og senere partner i<br />
Tiedemannsgruppen<br />
Utdannelse: BA fra Dartmouth College,<br />
New Haven i USA, MBA fra Rotterdam<br />
School of Management Erasmus<br />
University i Nederland<br />
Sivilstatus: Gift, to døtre og en<br />
stesønn<br />
Bor: Skøyen i Oslo<br />
Utenom jobb: Jakt, fluefiske,<br />
billedkunst<br />
Ferd<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 7
Ferd<br />
2011 er et år med flere milepæler<br />
for Ferd. Én trist, som det fremgår<br />
av de foregående sidene. Og to<br />
hyggelige: Ferd kan i år feire sine<br />
første ti år – rent bortsett fra at<br />
konsernet viderefører 233 års<br />
ubrutt forretningsvirksomhet,<br />
hvorav 162 år i samme families eie.<br />
Bemerkelsesverdige tall, men ikke<br />
akkurat runde.<br />
Da blir det noe annet med<br />
sommerens store dag for Ferds eier<br />
og konsernsjef: Johan H. Andresen<br />
fyller 50 år. Definitivt en milepæl,<br />
selv om han har mer lyst til å<br />
snakke om Ferds enn sin egen.<br />
Veiskiller<br />
Så vi får begynne med tiårsjubilanten.<br />
Når vi sier at Ferd ble til i<br />
2001, betyr det egentlig at nåværende<br />
navn, profil, visjon og verdier<br />
var på plass dette året. I virkeligheten<br />
var transformasjonen av konsernet<br />
– fra det som til da var kjent<br />
som Tiedemannsgruppen til Ferd<br />
– en prosess som gikk over flere år<br />
og med flere veiskiller. Den hadde<br />
dels sammenheng med generasjonsskifte<br />
på eier- og konsernsjefsiden.<br />
Definitivt et av veiskillene,<br />
men også dette ble gjennomført<br />
som en gradvis prosess. Nok et avgjørende<br />
veiskille fant sted i 1998,<br />
da Tiedemannsgruppen overlot J. L.<br />
Tiedemanns Tobaksfabrik til danske<br />
Skandinavisk Tobakskompagni,<br />
og dermed var ute av all operativ<br />
tobakksvirksomhet.<br />
Salget skjedde forøvrig etter<br />
at Andresen jr. hadde overtatt som<br />
eier, men mens Andresen sr. fortsatt<br />
var konsernsjef. Det var med andre<br />
Side 8 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
ord et salg begge generasjoner var<br />
enige om.<br />
– Vi hadde egentlig ikke noe<br />
valg. Lønnsomheten for fabrikken<br />
var avhengig av sigarettmerket<br />
Prince, som ble produsert på<br />
langsiktig lisens fra Skandinavisk<br />
Tobakskompagni. Og det danske<br />
selskapet annonserte nå at lisensen<br />
i fremtiden bare ville bli fornyet<br />
for ett år av gangen, forteller Johan<br />
H. Andresen.<br />
Det ville i praksis si at man<br />
måtte fortsette på andres nåde. Og<br />
det var helt uaktuelt, ikke minst av<br />
hensyn til de ansatte på fabrikken.<br />
– Beslutningen om å selge til<br />
lisensgiverne var med andre ord<br />
enklere å ta enn de fleste tror, selv<br />
om den nok var mer forbundet<br />
med følelser for min far enn for<br />
meg. Han hadde jo brukt det<br />
meste av sitt yrkesaktive liv til<br />
å bygge fabrikken opp til den i<br />
særklasse største og mest moderne i<br />
Norge, sier han.<br />
Nye tanker<br />
J. L. Tiedemanns Tobaksfabrik var<br />
bare nest største selskap i konsernet,<br />
etter Elopak. På den annen<br />
side, navnet Tiedemannsgruppen<br />
var uløselig forbundet med<br />
tobakksfabrikken, som dessuten<br />
hadde satt sitt preg på konsernstrukturen.<br />
Det var med andre ord<br />
nødvendig å tenke nytt.<br />
– Vi fikk noen grunnleggende<br />
bidrag til å forme nyskapningen<br />
Ferd fra eksternt hold. Mads<br />
Syversen og Petter Bakken, den<br />
gangen i Orkla Enskilda, ga meg<br />
ideen til en konsernmodell med<br />
forretningsområder – som vi<br />
fortsatt har, om enn med litt endret<br />
inndeling. Og Ingebrigt Steen<br />
Jensen i reklamebyrået Dinamo<br />
viste oss rammeverket for hvordan<br />
en bedrifts forretningsidé, visjon og<br />
verdier kunne sys sammen, forteller<br />
Andresen, som selv tok initiativet<br />
med å definere konsernets nye<br />
verdigrunnlag.<br />
Som et utgangspunkt gjorde<br />
man en analyse av hva som var<br />
det beste i den lange tradisjonen<br />
konsernet bygget på, og hva som<br />
ikke var så bra. Det ble dessuten<br />
gjennomført en undersøkelse av<br />
hvordan selskapet ble oppfattet av<br />
omgivelsene (solid, langsiktig, redelig,<br />
engstelig). Og man avgjorde<br />
hvordan man ønsket å være og bli<br />
Menneskeverd følger ikke hierarkier,<br />
og jeg har respekt for alt ærlig arbeid.<br />
Nytt navn på ærverdig selskap: «Ferd» ble introdusert da J. L. Tiedemanns<br />
Tobaksfabrik ble solgt, i og med at Tiedemanns-navnet var så tett forbundet med<br />
fabrikken.<br />
oppfattet (engstelig inngikk ikke).<br />
Til slutt ble de forskjellige<br />
elementene i idéplattformen formulert<br />
i ord, en «steintavle» som<br />
konsernsjefen selv har et sterkt<br />
eierskap til – og som ikke endres<br />
uten grundig overveielse og god<br />
grunn.<br />
Veivalg<br />
Så er da også bruken av verdi-<br />
plattformen annerledes hos Ferd<br />
enn hos mange andre selskaper.<br />
Det hender ikke så sjelden at slike<br />
dokumenter er ord med lite virkelighet<br />
bak seg. Da får de gjerne en<br />
stille tilværelse i glemselens mørke.<br />
Ikke slik hos Ferd.<br />
– Vi bruker visjon og verdier aktivt<br />
ved våre veivalg. Ved ansettelser, når<br />
vi velger å satse og investere, eller å<br />
la være. Vi spør oss selv om det vi<br />
vurderer å gjøre faktisk bidrar til at<br />
vi skaper varige verdier og setter<br />
tydelige spor; at det er i samsvar<br />
med verdiene troverdighet, lagspill,<br />
langsiktighet – og eventyrlyst. Det<br />
er ikke alltid vi lykkes, men vi skal<br />
i hvert fall være oss bevisst at vi<br />
forsøker, sier Johan H. Andresen.<br />
Han legger til at dette nok er<br />
et av de punktene hvor det er en<br />
fordel å være et privateid selskap.<br />
Det gir fleksibilitet, styrekraft<br />
og handleevne. Det kan være<br />
komplisert å få med seg eierne i et<br />
børsnotert selskap.<br />
Ærlig arbeid<br />
Johan H. Andresen hevder at han<br />
har en enkel ledelsesfilosofi.<br />
– Jeg ansetter de flinkeste menneskene<br />
jeg kan finne. De skal helst<br />
være flinkere enn meg. Deres holdninger<br />
og verdier er viktige – de<br />
kan gjerne være komplementære,<br />
men ikke kontrære til hva Ferd står<br />
for, sier han.<br />
Og så skal medarbeiderne,<br />
uansett alder, ha vide mandater. I<br />
Ferd skal det være åpent for nytenkning<br />
og vilje til å gjennomføre<br />
friske forslag – i tråd med verdien<br />
Eventyrlyst. Den som gjør og tør<br />
mye skal føle seg trygg, selv om<br />
ikke alt lykkes hver gang. Det er<br />
slik man får dyktige mennesker til<br />
å yte sitt beste.<br />
– Men det gjelder å leve opp<br />
til forventningene om å arbeide<br />
sammen. Og det går begge veier,
sier Johan H. Andresen, og kommer<br />
tilbake til kjerneverdien<br />
Lagspill:<br />
– Jeg er nok ganske rett frem.<br />
Avstanden mellom konsernsjefen<br />
og gutta på gølvet – og jentene<br />
– er langt mindre enn i forrige<br />
generasjon, og uavhengig av om<br />
de har doktorgrad eller sveisekurs.<br />
Menneskeverd følger ikke hierarkier,<br />
og jeg har respekt for alt ærlig<br />
arbeid.<br />
Forventninger<br />
Johan H. Andresen er femte generasjon<br />
i sjefsstolen, og den fjerde<br />
som bærer samme navn. Da han<br />
var barn – hva sa han når noen<br />
spurte hva han skulle bli når han<br />
ble stor?<br />
– Hm. Jeg tror aldri noen<br />
spurte. Det sier vel det meste. Far<br />
ønsket at jeg skulle overta, og jeg<br />
opplevde at mange forventet det,<br />
særlig blant medarbeiderne, sier<br />
han.<br />
Dette var forventninger han<br />
tenkte mye på om han kunne og<br />
ville leve opp til. – Så etter hvert<br />
begynte vel underbevisstheten å<br />
virke når jeg skulle velge utdannelse<br />
og hvilke rådgivere jeg ville<br />
høre på, sier Andresen.<br />
– Etter hvert får man jo en slags<br />
bagasje som gir visse forutsetninger<br />
for å overta. Og det er selvsagt<br />
fantastisk å få en slik mulighet,<br />
men det er like mye en forpliktelse.<br />
Eierskap er å ta ansvar overfor<br />
medarbeidere, samarbeidspartnere,<br />
leverandører og deres ansatte. Og<br />
overfor samfunnet, sier han.<br />
Bruke mulighetene<br />
Så har Johan H. Andresen da også<br />
brukt mye tid de siste årene nettopp<br />
på sitt samfunnsansvar, selv om<br />
han ikke er spesielt opptatt av fenomenet<br />
corporate social responsibility.<br />
I hvert fall ikke hvis det<br />
er noe man driver med istedenfor<br />
verdibasert ledelse i det daglige.<br />
– Ferd utøver sitt samfunnsansvar<br />
først og fremst gjennom den<br />
forretningsmessige virksomheten<br />
– hvordan vi driver den, og hva<br />
slags virksomheter vi engasjerer oss<br />
i. Men det hindrer jo ikke at man<br />
med årene begynner å tenke over<br />
at det er flere måter å bruke den<br />
begunstigede situasjonen man nå<br />
engang er i. For meg førte dette til<br />
engasjementet for sosialt entreprenørskap<br />
og etableringen av Ferd<br />
Sosiale Entreprenører, sier Andresen.<br />
Han legger til at han opplever<br />
innsatsen på dette området som<br />
dypt meningsfylt.<br />
– Når vi kan bidra til at mennesker<br />
– og særlig barn og unge<br />
– får en fair sjanse i livet til å virkeliggjøre<br />
sine mål og drømmer, kanskje<br />
på tvers av dårlige odds – så er<br />
det fullt og helt i tråd med Ferds<br />
visjon om skape varige verdier og<br />
sette tydelige spor, sier han.<br />
I tillegg til økonomiske bidrag<br />
tar Andresen dessuten gjerne et<br />
tak selv for en sosial entreprenør.<br />
Det kan dreie seg om styreverv,<br />
rådgiverrollen, foredrag, og å være<br />
jurymedlem og prisoverrekker når<br />
entreprenørpriser skal deles ut.<br />
Eller å stille opp når den sosiale<br />
entreprenøren «Kjør for livet» har<br />
åpningsshow med rallycross på<br />
Lånke i Trøndelag, et ledd i arbeidet<br />
for å gi særlig utsatte barnevernsbarn<br />
en ny retning i livet.<br />
Det er forøvrig mange andre<br />
medarbeidere i Ferd-systemet som<br />
også bidrar med personlig innsats<br />
for Ferds sosiale entreprenører:<br />
– Jeg har sans for ledelse ved<br />
eksempel, sier Andresen.<br />
Politiske spor<br />
Sosialt entreprenørskap dreier seg<br />
om å bruke forretningsmessige<br />
Da han var barn – hva sa han når noen<br />
spurte hva han skulle bli når han ble stor?<br />
metoder for å løse samfunnsproblemer<br />
som hverken markedet<br />
eller politikerne har svar på. Noen<br />
vil derfor se dette som politikk.<br />
Andresen er mest opptatt av den<br />
menneskelige siden, og vil vektlegge<br />
det politiske aspektet så lite som<br />
mulig – bare så mye som må til for<br />
å få prosjektene gjennomført.<br />
Og noen konkrete planer om<br />
å følge opp sin fars, bestefars og<br />
tippoldefars engasjement i aktiv<br />
politikk har han ikke, bortsett fra<br />
sitt engasjement i den uavhengige<br />
liberale tankesmien Civita.<br />
– Så vondt vil jeg ikke meg<br />
selv. Det politiske liv er blitt for<br />
personfiksert og altoppslukende.<br />
Jeg tror jeg får gjort mer der jeg er<br />
nå, sier han, men legger til at han<br />
mer enn gjerne engasjerer seg i<br />
debatt, privat og i næringslivssammenheng.<br />
Blant annet er han blitt<br />
en regelmessig deltaker på World<br />
Economic Forum i Davos – og<br />
stiller vanligvis opp når mediene er<br />
ute etter kommentarer på områder<br />
som har en rimelig relevans for hva<br />
han er opptatt av.<br />
– En av våre kjerneverdier er<br />
jo Troverdighet. Og skal man være<br />
troverdig i et moderne samfunn må<br />
man være åpen overfor omverdenen,<br />
sier han.<br />
Ferd<br />
– Dessuten er jeg ganske aktiv<br />
på Twitter! – legger han til. Der er<br />
han å finne under brukernavnet<br />
FerdCEO.<br />
Forskjell<br />
Men – i disse dager er altså Johan<br />
H. Andresen «50 years and ready<br />
for more», for å låne Elopaks jubileumsslagord<br />
fra 2007.<br />
– Da jeg begynte i det som nå<br />
er Ferd var jeg en av de yngste. Nå<br />
ligger jeg godt over gjennomsnittet.<br />
Jeg merker at jeg er blitt litt<br />
særere med årene, forhåpentligvis<br />
på en positiv måte, i hvert fall på<br />
en måte som andre kan leve med.<br />
Og jeg merker at jeg blir mer<br />
bevisst hva jeg bruker tid på. Jeg<br />
blir mer og mer opptatt av å gjøre<br />
en forskjell, og forhåpentligvis<br />
å klare å inspirere de jeg jobber<br />
sammen med. Man tenker over at<br />
tiden går: Om ti år håper jeg det<br />
er noen andre som gjør den største<br />
forskjellen hos Ferd. Det skal bli<br />
spennende å se!<br />
Ferd AS (10)<br />
• Norsk konsern som utøver langsiktig<br />
aktivt eierskap i sterke selskaper<br />
med internasjonalt potensial, og<br />
driver finansiell virksomhet gjennom<br />
investeringer i et bredt spekter av<br />
aktivaklasser<br />
• Utenom den rent kommersielle<br />
virksomheten støtter forretningsområdet<br />
Ferd Sosiale Entreprenører<br />
utvalgte prosjekter og organisasjoner<br />
som arbeider for at særlig barn<br />
og unge skal kunne skape en bedre<br />
fremtid for seg selv og samfunnet<br />
• Eies av konsernsjef Johan H.<br />
Andresen med familie, men har<br />
siden 2004 hatt et uavhengig styre<br />
der styreleder og samtlige medlemmer<br />
er eksterne<br />
• Hovedkontor på Lysaker<br />
• Totalt 2237 ansatte i konsernet<br />
(2010)<br />
• Omsetning ca. 9,5 milliarder kroner<br />
(2010)<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 9
Ferd Capital<br />
En tungvekter i byggebransjen<br />
Mestergruppen er et av Norges ledende byggevarekonserner med et tydelig fokus på<br />
proffmarkedet. Fra månedsskiftet april-mai dessuten et viktig selskap i Ferd Capitals<br />
portefølje.<br />
Mestergruppen omsatte byggevarer<br />
for 2,3 milliarder kroner i 2010.<br />
Omsetningen er primært fordelt på<br />
direkteleveranser til medlemmer i<br />
boligbyggerkjeder og suppleringssalg<br />
gjennom egeneide byggevareutsalg.<br />
Boligbyggerkjeder<br />
Boligbyggerkjeden Mesterhus<br />
ble etablert i 1975 og er fortsatt<br />
en sentral del av Mestergruppen.<br />
I 2010 kunne medlemmene<br />
i Mesterhuskjeden notere seg for<br />
1200 nye boliger, flere enn noen<br />
av konkurrentene. I tillegg eier<br />
konsernet Systemhus-kjeden og<br />
har strategisk samarbeid med flere<br />
andre huskjeder i Norge.<br />
– Gjennom medlemskapet<br />
i Mesterhus eller Systemhus får<br />
byggmestrene en enklere og mer<br />
produktiv hverdag, sier Bjerke –<br />
og legger til at dette forsterkes<br />
ytterligere ved at konsernet sørger<br />
for at alle nødvendige bygningsartikler<br />
og materialer leveres direkte<br />
til tomten.<br />
– Dette er ikke bare arbeidsbesparende,<br />
det innebærer også at<br />
varene leveres til de gode priser og<br />
betingelser, sier han, og legger til<br />
Gjennom medlemskapet i Mesterhus<br />
eller Systemhus får byggmestrene en<br />
enklere og mer produktiv hverdag.<br />
Side 10 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
Morten Bjerke (59)<br />
Stilling: Administrerende direktør i<br />
Mestergruppen siden 2009<br />
Tidligere erfaring: Administrerende<br />
direktør i Luna Norge, et datterselskap<br />
av svenske B&B Tools, og i byggevarekjeden<br />
L. A. Lund/Optimera<br />
Utdannelse: Siviløkonom fra Norges<br />
Handelshøyskole<br />
Sivilstatus: Gift med Liv, to voksne<br />
barn<br />
Bor: Hvalstad i Asker<br />
Utenom jobb: Friluftsliv og hytteliv<br />
at medlemmene også får hjelp til<br />
utvikling av planer og tegninger,<br />
håndtering av bygningslovgivningens<br />
mange krav, utvikling av<br />
nye husmodeller, og bistand med<br />
tilpasninger til sluttkundenes individuelle<br />
ønsker og behov.<br />
Byggevareutsalg<br />
Mestergruppen leverer byggevarer<br />
til rundt hundre byggevarehus over<br />
hele landet. Av disse er 19 heleide<br />
datterselskaper og avdelinger, de<br />
andre drives på basis av frivillig<br />
medlemskap i kjeden.<br />
– Byggevarehusene har vært<br />
Ferdighus: Morten Bjerke forteller at leveranser av byggevarer til byggmestere med medlemskap<br />
i kjedene Mesterbygg og Systembygg – begge datterselskaper av Mestergruppen<br />
– utgjør en viktig del av virksomheten.
Mestergruppen AS<br />
• Ledende norsk leverandør av<br />
bygge varer til små- og mellomstore<br />
entreprenører<br />
• Over 90 prosent av aksjene ble<br />
overtatt av Ferd Capital i vår<br />
• Jan Ivar Rønning, Executive Vice<br />
President i Elopak, går inn som styreleder,<br />
Ferd Capitals Peter Sunde og<br />
Eskild Larsen som styremedlemmer<br />
• Beregnet investeringshorisont for<br />
Ferd Capital er mellom tre og fem år<br />
• Omsetningen i 2010 var 2,3<br />
milliarder kroner.<br />
• Hovedkontor i Oslo, totalt rundt 400<br />
ansatte<br />
drevet under forskjellige juridiske<br />
navn. De har imidlertid fått felles<br />
profil og identitet, og samtlige<br />
hundre forretninger i kjeden opererer<br />
nå under navnet «Byggeriet».<br />
Vi vil utvikle en sterk merkevare,<br />
og dermed bli en hardere konkurrent<br />
for de mer kjente kjedene,<br />
sier Morten Bjerke. Og legger til<br />
at selv om Byggeriet-butikkene<br />
primært henvender seg til proffmarkedet,<br />
så er også privatkunder<br />
velkomne.<br />
– Våre byggevarehus har et kjernesortiment<br />
av byggevarer, trelast<br />
og verktøy, samtidig som vi legger<br />
stor vekt på å bemanne butikkene<br />
med fagfolk. Dermed kan vi by på<br />
bedre service og veiledning enn de<br />
fleste andre, sier han.<br />
Forenkling<br />
Frem til Ferd Capital overtok over<br />
90 prosent av aksjene var Mestergruppen<br />
AS eid av totalt 262<br />
aksjonærer som historisk hadde<br />
vært medlemmer i kjedekonseptene.<br />
I 2010 var bare 19 prosent av<br />
omsetningen relatert til aksjeeierne,<br />
og tiden var moden for en sterkere<br />
eier.<br />
– Vi så et klart behov for å få<br />
inn en profesjonell og handlekraftig<br />
investor for å kunne videreutvikle<br />
bedriften. Derfor tok vi kontakt<br />
med et rådgivningsselskap, som<br />
kom opp med flere kandidater. Av<br />
dem valgte vi å gå videre med Ferd<br />
– dels fordi vi hadde samme syn på<br />
strategiske spørsmål, dels fordi vi<br />
fant en god tone og riktig kjemi,<br />
dels fordi Ferd var villig til å betale<br />
det vi så som en riktig pris for<br />
aksjene, sier Morten Bjerke.<br />
Konsolidere bransjen<br />
Ferd Capital så på sin side et stort<br />
potensial for videre vekst og verdiskapning<br />
i Mestergruppen, samtidig<br />
som tydelig strategi og dyktig<br />
ledelse bidro til å skape tillit.<br />
– Det var ressurskrevende å<br />
skaffe seg oversikt over alle selskapene<br />
i konsernet, men vi ble etter<br />
hvert overbevist om at konseptet<br />
bak Mestergruppen er sunt, og at<br />
ledelsen med større handlingsrom<br />
og en profesjonell eier i ryggen<br />
har alle forutsetninger for å skape<br />
betydelig lønnsom vekst. Dels<br />
organisk, dels gjennom oppkjøp av<br />
andre aktører, sier Eskild Larsen,<br />
Investment Manager i Ferd Capital,<br />
og sammen med partner Peter<br />
Sunde ansvarlig for å følge opp<br />
engasjementet.<br />
Larsen er helt på linje med<br />
Morten Bjerke når han forklarer<br />
fokus fremover for Mestergruppen:<br />
Offensiv satsing på økt volum,<br />
mer effektiv drift og bedre innkjøp.<br />
Målet er å styrke Mestergruppens<br />
totale konkurransekraft.<br />
– Selskapet er en stor aktør i<br />
en bransje preget av mange små<br />
bedrifter. Gjennom å kjøpe mindre<br />
byggevarehus og kjeder, eventuelt<br />
fusjonere med større aktører, er<br />
Mestergruppen et godt utgangspunkt<br />
for videre konsolidering<br />
av bransjen – til beste for både<br />
eksisterende og nye medlemmer,<br />
for Mestergruppens medarbeidere<br />
og for oss som eiere, supplerer<br />
Peter Sunde.<br />
Ferd Capital<br />
Vi legger stor vekt på å bemanne<br />
butikkene med fagfolk. Dermed kan vi by på<br />
bedre service og veiledning enn de fleste<br />
andre.<br />
Fra skruer til trelast: Byggeriet har et omfattende sortiment, og legger stor vekt på å<br />
bemanne butikkene med fagfolk.<br />
Vil bidra til videre vekst: Peter Sunde (venstre) og Eskild Larsen følger opp Ferd<br />
Capitals engasjement i Mestergruppen.<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 11
Ferd Capital<br />
Brønnteknologi på høytrykk<br />
Nytt navn, ny administrerende direktør, ny styreleder, nytt kontor i Aberdeen, nye kunder<br />
i nye land: Det skjer mye om dagen i Interwell – kjent som Well Technology Group før<br />
selskapet endret navn i mars i år.<br />
– Med Interwell som nytt navn<br />
fremstår konsernet, inkludert<br />
datter selskapene, med tydelig felles<br />
profil og identitet. Dette er viktig<br />
når vi nå skal markedsføre oss i<br />
mange land rundt om på kloden,<br />
sier Eirik Bergsvik, administrerende<br />
direktør for selskapet siden<br />
9. mai.<br />
Yrkesliv i offshore-bransjen<br />
Den nye Interwell-sjefen har hatt<br />
hele sitt yrkesaktive liv i offshorebransjen,<br />
med flere tunge lederstillinger<br />
i leverandørindustrien.<br />
Blant annet sto han i spissen for<br />
den norske delen av multinasjonale<br />
National Oilwell Varco, som under<br />
hans ledelse vokste til en verdensledende<br />
leverandør av boreutstyr,<br />
kraner og løfteinnretninger.<br />
– Eneste avbrekk fra offshore<br />
var da jeg tok utdannelse i admi-<br />
Interwell AS<br />
• Utvikler og leverer høyteknologiske<br />
løsninger for olje- og gassbrønner<br />
• Ferd Capital er med 34 prosent eierandel<br />
største enkeltaksjonær<br />
• Tidligere konserndirektør i Kongsberg<br />
Gruppen Torfinn Kildal er styreleder,<br />
Jo Lunder og Helge Hellebust<br />
representerer Ferd i styret<br />
• Avdelinger i Trondheim og Stavanger,<br />
i Skottland, Saudi-Arabia, Abu Dhabi<br />
og Oman<br />
• Totalt 150 ansatte<br />
• Omsetning i 2010 var 323 millioner<br />
kroner<br />
Side 12 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
nistrasjon og økonomi, forteller<br />
Bergsvik – som i utgangspunktet<br />
har teknisk bakgrunn, og dessuten<br />
solid fartstid fra plattform i<br />
Nordsjøen.<br />
Teknisk forståelse<br />
I sommer vil Interwells nye direktør<br />
bli å finne som deltaker på et av<br />
selskapets kurs for operatører. Han<br />
vil skaffe seg førstehånds erfaring<br />
for hvordan utstyret virker i praksis.<br />
– For en høyteknologibedrift<br />
som Interwell er det en styrke å<br />
ha en sjef som bringer teknisk<br />
forståelse med seg inn i lederrollen,<br />
repliserer Morten Borge. Han er<br />
til daglig Associate i Ferd Capital,<br />
men har siden i fjor høst vært<br />
utlånt til Interwell som finansdirektør.<br />
Det skal han være frem til<br />
høsten, da blir stillingen besatt på<br />
permanent basis, mens Borge drar<br />
tilbake til Ferd på Lysaker.<br />
– Tiden hos Interwell har imidlertid<br />
gitt meg en unik mulighet til<br />
å komme på innsiden av selskapet,<br />
til å få en dypere forståelse av både<br />
virksomheten, markedet og mulighetene,<br />
sier han. Og dette har Ferd<br />
Capital tenkt å dra nytte av videre,<br />
blant annet ved å gi Borge plass i<br />
Interwells styre.<br />
– Der kan han bli god å ha,<br />
både for Ferd Capital og oss, kommenterer<br />
Eirik Bergsvik.<br />
I støpeskjeen<br />
Selv har Bergsvik travle tider.<br />
Interwell er i støpeskjeen, og i full<br />
Samling i Holmenkollen: Eirik Bergsvik (høyre) har tiltrådt som ny administrerende<br />
direktør, Torfinn Kildal (midten) som styreleder. Ferd Capitals Morten Borge er midlertidig<br />
utlånt som finansdirektør, men skal tilbake til Ferd til høsten.
For en høyteknologibedrift som<br />
Interwell er det en styrke å ha en sjef som<br />
bringer teknisk forståelse og praktisk<br />
tilnærming med seg inn i lederrollen.<br />
Bedre bruk av oljebrønner<br />
Eirik Bergsvik (51)<br />
Stilling: Administrerende direktør i<br />
Interwell<br />
Tidligere erfaring: Kommer fra<br />
stillingen som administrerende<br />
direktør i National Oilwell Varco<br />
Norway. Tidligere en rekke andre<br />
lederstillinger i leverandørindustrien,<br />
dessuten praktisk plattformerfaring<br />
fra Odfjell Drilling<br />
Utdannelse: Høyskolekandidat<br />
i økonomi og administrasjon fra<br />
Høgskolen i Molde, dessuten fagbrev<br />
som elektro-automasjonstekniker<br />
Sivilstatus: Gift, datter på 14<br />
Bor: Kristiansand<br />
Interwell er verdensledende innenfor avansert brønnutstyr for bedre<br />
utnyttelse av olje- og gassforekomster. Spesial konstruerte plugger<br />
og ventiler plasseres nede i brønnen, der de tross ekstreme trykk- og<br />
temperatur forhold gjør det mulig å styre hva som pumpes opp. Dermed<br />
kan mengden av vann som må behandles i rense anlegget på plattformen<br />
reduseres. Vann utgjør normalt en økende del av brønnstrømmen etter<br />
hvert som reservoarene tømmes, og ofte er det behandlings kapasiteten<br />
som begrenser hvor mye olje som kan hentes opp. Interwells løsninger øker<br />
utnyttelsesgraden kraftig, de kan forlenge levetiden for brønner med flere<br />
år, og gjør marginale nye funn drivverdige.<br />
Høyteknologi: Spesialkonstruerte plugger og ventiler plasseres<br />
nede i brønnen, der de tross ekstreme trykk- og temperaturforhold<br />
gjør det mulig å styre hva som pumpes opp.<br />
gang med å utvikle seg fra norsk<br />
suksessbedrift til internasjonalt<br />
konsern. Områder som logistikk,<br />
innkjøp og teknisk support blir<br />
stilt overfor nye utfordringer, mens<br />
kvalitetsnivået i leveransene skal<br />
holdes oppe. Samtidig er det fullt<br />
trykk på den videre teknologiske<br />
utviklingen.<br />
– Vi må dessuten ha fokus på<br />
å skape en enhetlig bedriftskultur.<br />
Interwell har utspring i to ulike<br />
selskaper: Konsernets del i<br />
Trondheim (tidligere BTU) står<br />
for forskning, utvikling, design og<br />
testing, og har dype røtter i byens<br />
teknologimiljø. Enheten i Stavanger<br />
(tidligere PI Intervention) leverer<br />
på sin side de utførende tjenestene<br />
for å bruke av utstyret, og er en<br />
integrert del av offshoremiljøet i<br />
Stavanger, sier Bergsvik.<br />
Han har imidlertid solid erfaring<br />
med å samle flere selskaper til<br />
ett fra sin forrige jobb:<br />
– Det gjelder å ta frem det<br />
beste i de forskjellige kulturene,<br />
og å finne fellesnevnere og felles<br />
interesser, sier han.<br />
Ferd Capital<br />
Mange reisedøgn<br />
Selv må Bergsvik regne med<br />
mange reisedøgn og mye pendling.<br />
– På teknologisiden vil avdelingen<br />
i Trondheim forbli sentral, og<br />
Stavanger skal fortsatt ha hovedfunksjonene<br />
innenfor salg, operasjonell<br />
drift og førstelinjesupport.<br />
Aberdeen og andre utenlandske<br />
avdelinger vil få en tilsvarende rolle<br />
som Stavanger i sine markeder, sier<br />
han.<br />
Det skotske datterselskapet har<br />
vært i full drift siden februar, og er<br />
en innfallsport til den store britiske<br />
olje- og gassindustrien. I tillegg er<br />
Interwell godt etablert i Midtøsten,<br />
selskapets løsninger er nemlig like<br />
brukbare i ørkenlandskaper som<br />
til sjøs.<br />
– De neste fremstøtene blir i<br />
USA og Europa, men vi ser også<br />
store muligheter i Brasil, Australia<br />
og Øst-Afrika. Det er imidlertid<br />
viktig med konsentrasjon og prioritering.<br />
Ekspansjonen skal foregå<br />
på en kontrollert og lønnsom måte,<br />
sier Eirik Bergsvik.<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 13
Ferd Capital<br />
Ferd inn som hovedeier<br />
TeleComputing kan med korte mellomrom melde om nye viktige<br />
kontrakter. Ferd Capital har stor tro på selskapet, og økte nylig sin<br />
eierandel til 96 prosent.<br />
Kjøpt seg opp: For Ferd Capital passer<br />
det godt inn i strategien å bli hovedeier i<br />
TeleComputing, sier Dagfinn Teigland.<br />
I mai overtok Ferd Capital<br />
Sabaro Investments investering<br />
i IT- selskapet TeleComputing.<br />
Dermed økte eierandelen fra 45 til<br />
96 prosent.<br />
– En udramatisk begivenhet,<br />
og først og fremst et uttrykk for at<br />
Ferd Capital fortsatt har sterk tro<br />
på TeleComputing, slik vi har hatt<br />
siden vi gjorde vår første investering<br />
for snart halvannet år siden,<br />
sier Dagfinn Teigland, Investment<br />
Manager i Ferd Capital. Sammen<br />
med partnerne Peter Sunde og<br />
Bjørn Erik Reinseth er han ansvarlig<br />
for å følge opp forretningsområdets<br />
engasjement, Sunde som<br />
styreleder.<br />
Side 14 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
Konstruktivt samarbeid<br />
Dagfinn Teigland understreker at<br />
det heller ikke er manglende tro på<br />
selskapets videre utvikling som var<br />
årsaken til at Sabaro solgte seg ut.<br />
– Investeringsselskapet har sine<br />
egne prioriteringer for hvordan<br />
de vil sette sammen porteføljen,<br />
og valgte å ta gevinst nå. For Ferd<br />
Capital passer det derimot godt inn<br />
i strategien å bli hovedeier i selskapet,<br />
sier Teigland. Han legger til at<br />
Sabaro og Ferd hele tiden har hatt<br />
et godt og konstruktivt samarbeid,<br />
og at begge parter har vært enige<br />
når det gjelder TeleComputings<br />
strategi og videre utvikling.<br />
Strøm av kontrakter<br />
Meldingene om nye storkontrakter<br />
til TeleComputing kommer<br />
forøvrig tett. I første halvår i<br />
år kan selskapet notere seg for<br />
langsiktige avtaler med velkjente<br />
selskaper som shipping-, oppdretts-<br />
og teknologi konsernet<br />
Grieg Gruppen, med RiksTV, og<br />
med avfallsaktøren Ragn-Sells.<br />
Olje serviceselskapet Kaefer Energy<br />
har på sin side valgt å forlenge<br />
samarbeidet for tre nye år.<br />
– Det siste er forøvrig karakteristisk.<br />
Mer enn 95 prosent av<br />
TeleComputings kunder velger å<br />
fornye sine avtaler, sier Dagfinn<br />
Teigland.<br />
Gode medarbeidere, godt<br />
konsept<br />
Teigland mener at en hovedårsak<br />
til TeleComputings suksess over tid<br />
– i tillegg til godt arbeid fra ledelse<br />
og medarbeidere, med systematisk<br />
satsingen på kundetilfredshet og<br />
egne medarbeideres utvikling – er<br />
at virksomheten bygger på et riktig<br />
og levedyktig grunnkonsept. Her<br />
er kjernen at kundene leier tilgang<br />
til applikasjoner og funksjoner,<br />
IT-drift inkludert, som en tjeneste<br />
via internett eller faste linjer. All<br />
programvaren er plassert i og<br />
administreres fra TeleComputings<br />
store serverpark, istedenfor å være<br />
installert på kundens servere og<br />
datamaskiner.<br />
– Dermed har samtlige medarbeidere<br />
hos en kunde tilgang til<br />
de tjenestene de har behov for –<br />
når de trenger dem og der de trenger<br />
dem, uten at kunden må betale<br />
for annen funksjonalitet enn den<br />
man ønsker, og uten å måtte ha<br />
egne medarbeidere som skal drive<br />
support, sier Dagfinn Teigland<br />
TeleComputing AS<br />
• Ledende leverandør av IT-tjenester i<br />
det nordiske SMB-markedet.<br />
• Leverer et komplett spekter av<br />
løsninger innen IT-drift, outsourcing,<br />
IT on demand og tilhørende SaaStjenester<br />
(Software as a Service)<br />
• Datterselskapet Kentor er en<br />
ledende systemintegrator som tilbyr<br />
tjenester fra kvalifiserte bransje- og<br />
virksomhetsspesialister, systemutvikling<br />
og IT-rådgivning<br />
• Etablert i Norge i 1997 og Sverige<br />
i 1998<br />
• Tidligere børsnotert. I februar 2010<br />
ble Ferd Capital og Sabaro Investments<br />
likeverdige hovedeiere, fra<br />
mai 2011 er Ferd Capital hovedeier<br />
alene med 96 prosents eierandel<br />
• Hovedkontor på Billingstad, kontorer<br />
i Stavanger og Bergen, i Kista ved<br />
Stockholm, i Göteborg og St.<br />
Petersburg<br />
• 735 ansatte, omsetning 966<br />
millioner kroner (2010)<br />
Først og fremst et uttrykk for at<br />
Ferd Capital fortsatt har sterk tro på<br />
TeleComputing, slik vi har hatt siden vi<br />
gjorde vår første investering.
Ferd Eiendom<br />
Kjøper lagerbygg på<br />
Regnbuen industriområde<br />
Forsterket satsing på lager- og logistikkbygg hos Ferd Eiendom: 22. juni overtok<br />
forretningsområdet Snipetjernveien 3 og 9, to lagerbygg på Regnbuen industriområde i<br />
Ski kommune.<br />
– Dette er en eiendom som passer<br />
godt inn i vår strategi. Den har<br />
første klasses beliggenhet langs<br />
den såkalte Stripa – strekningen<br />
langs E6 fra Gardermoen til Vestby,<br />
som er det mest ettertraktede<br />
området på Østlandet for lager-<br />
og logistikkvirksomheter. Det<br />
skyldes kort vei til Oslo, og god<br />
kommunikasjon til sentrale steder<br />
i Norge og Sverige, sier Geir<br />
Karlsen, eiendomsanalytiker i Ferd<br />
Eiendom.<br />
Nyervervelsen føyer seg pent<br />
inn blant forretningsområdets<br />
øvrige investeringer langs Stripa.<br />
Disse omfatter store eiendommer<br />
på hver ende, og dessuten en tomt<br />
på Mastemyr midt imellom.<br />
– Både sistnevnte og Snipetjernveien<br />
ligger nær hovedstaden,<br />
med svært god adkomst til E6, sier<br />
Karlsen.<br />
Utleid til Rema 1000<br />
Den nye eiendommen omfatter<br />
to bygninger. Den største er på<br />
19 000 kvadratmeter, og er reist i<br />
to trinn i 1992 og 1997. Den benyttes<br />
i hovedsak til tørrvarelager,<br />
dessuten noe til kontor. I tillegg<br />
kommer et 7 000 kvadratmeter<br />
stort kjøle- og fryselager, bygget i<br />
2003. Hele bygningsmassen er utleid<br />
som sentrallager for Østlandet<br />
for Rema 1000, som har leiekontrakt<br />
frem til april 2018.<br />
– Dersom leietaker velger å<br />
flytte ut ved kontraktsutløp ser vi<br />
gode muligheter for videreutvikling<br />
av eiendommen og re-utleie –<br />
eventuelt ved å splitte opp lokalene<br />
i kanskje tre eller fire mellomstore<br />
enheter, sier Geir Karlsen.<br />
Lager- og logistikkmiljø<br />
Regnbuen, der Snipetjernveien<br />
inngår, er et veletablert industriområde<br />
med overvekt av lager- og<br />
logistikkbygg. En rekke store<br />
aktører er allerede lokalisert her,<br />
som Byggmakker, VVS-grossisten<br />
Brødrene Dahl, kabelprodusenten<br />
Nexans og dagligvarekjeden ICA,<br />
for bare å nevne noen.<br />
– Det er en styrke at den nye<br />
eiendommen dermed ligger i et<br />
større lager- og logistikkmiljø, sier<br />
Geir Karlsen, som ikke ønsker å<br />
oppgi noen kjøpesum:<br />
– Vi er blitt enige om en pris<br />
som begge parter er fornøyd med,<br />
og som gjenspeiler muligheter og<br />
risikonivå for en lagereiendom<br />
med en halvlang leiekontrakt på<br />
plass, er alt han vil si om saken.<br />
Selgere er tre aksjonærer, med<br />
R. Kjeldsberg i Trondheim – ellers<br />
mest kjent for kaffe – som den<br />
største med 70 prosent eierandel.<br />
Beliggenhet, beliggenhet: Regnbuen<br />
industriområde har kort vei til Oslo,<br />
og gode kommunikasjonsmuligheter til<br />
sentrale steder i Norge og Sverige, sier<br />
Geir Karlsen.<br />
Dersom leietaker velger å flytte ut ved<br />
kontraktsutløp ser vi gode muligheter for<br />
videreutvikling av eiendommen. Tørrlager og fryselager: Hele bygningsmassen er utleid som sentrallager for Østlandet<br />
for Rema 1000 frem til april 2018.<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 15
Ferd Eiendom<br />
Grønn varme fra<br />
Ferd Energi<br />
Oslo kommune har gitt Tiedemannsbyen fritak fra kravet<br />
om å knytte seg til byens fjernvarmenett – som det første<br />
boligprosjektet i Oslo. Bakgrunnen er at Ferd Energi selv kan<br />
levere varme som er langt mer miljøvennlig.<br />
– Målet er at Tiedemannsbyen skal<br />
bli Oslos mest miljøvennlige boligprosjekt.<br />
Fritaket fra plikten til å<br />
knytte oss til Hafslund Fjernvarme<br />
er et langt skritt mot å virkeliggjøre<br />
dette!<br />
Jarle Mork, forvaltningssjef i<br />
Ferd Eiendom, er meget tilfreds<br />
med Oslo kommunes vedtak fra<br />
mai i år. Tiedemannsbyen er det<br />
første prosjektet som har fått en<br />
slik dispensasjon, og bakgrunnen er<br />
at Ferd allerede har sin egen lokale<br />
varmesentral i området, basert på<br />
pelletsfyring.<br />
– Vårt anlegg vil en ha andel<br />
fornybar energi på 98 prosent.<br />
Dette er vesentlig bedre enn<br />
Hafslund Fjernvarme. Der lå<br />
fornybarhetsprosenten i 2010 i<br />
overkant av 50, sier han.<br />
Betydelig miljøbidrag<br />
Hafslund, som ellers har enerett til<br />
å levere fjernvarme i Oslo, har som<br />
mål å komme opp på tilsvarende<br />
nivå innen 2020. I mellomtiden vil<br />
Ferd og dermed Tiedemannsbyens<br />
beboere levere et betydelig bidrag<br />
til reduserte utslipp og bærekraftig<br />
energibruk.<br />
– Oslo kommune har nokså<br />
Side 16 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
nylig innført vedtektsendringen<br />
som åpner for å dispensere fra<br />
tilknytningskravet, forutsatt at<br />
søkeren har et mer miljø vennlig<br />
alternativ enn fjernvarme levert<br />
av Hafslund. På årsbasis må minst<br />
90 prosent av energibruken<br />
være forny bar, og vi ligger jo<br />
langt høyere enn dette, supplerer<br />
kollega Knut Tolo, prosjektsjef i<br />
Ferd Eiendom. Han, Jarle Mork<br />
og Ferd Eiendoms direktør<br />
Carl Brynjulfsen utgjorde<br />
teamet som har arbeidet med å<br />
få dispensasjonen på plass – en<br />
omfattende og tidkrevende<br />
prosess, for kommunen krevde<br />
grundig dokumentasjon og solid<br />
beslutningsgrunnlag.<br />
Ferd Energi AS<br />
Selve varmeproduksjonen for<br />
Tiedemannsbyen skjer i regi av<br />
Ferd Eiendoms datterselskap Ferd<br />
Energi AS. Det nye selskapet skal<br />
overta bioenergianlegget som Ferd<br />
Eiendom installerte i fyrhuset på<br />
tidligere Tiedemanns Tobaksfabrik<br />
for snart tre år siden, etter at<br />
nye eiere hadde flyttet tobakksproduksjonen<br />
til Danmark. Siden<br />
har lokalene vært leid ut til lager<br />
og lett industri – i påvente av at<br />
bygningene skal rives for å gi plass<br />
til nye byggetrinn i Tiedemannsbyen.<br />
– Tobakksfabrikken hadde tre<br />
ganger så stort energibehov som de<br />
nye leietakerne. Det forurensende<br />
oljefyrte anlegget var dessuten<br />
begynt å dra på årene, så tiden var<br />
definitivt inne for en ny løsning,<br />
forteller Jarle Mork.<br />
Anlegget fra 2008 vil ha<br />
god kapasitet til å forsyne både<br />
leietakerne og de første 680 av<br />
totalt 1400 boenheter som skal<br />
bygges i Tiedemannsbyen de neste<br />
ti til femten årene. Først rundt<br />
2017–2018 vil det bli behov for å<br />
øke kapasiteten på varmesentralen.<br />
– Da blir det gamle fyrhuset<br />
revet. Ikke bare blir det for lite,<br />
men det virker også forstyrrende<br />
for siktlinjene i området. Derfor<br />
bygger vi en ny energisentral i Tiedemannsparken,<br />
under skor steinen,<br />
sier Knut Tolo.<br />
Mest vanndamp<br />
Den gamle fabrikkskorsteinen<br />
skal fortsatt være i bruk for<br />
pelletts anlegget, som er meget<br />
rentbrennende. Det lokale utslippet<br />
vil i hovedsak være vanndamp,<br />
mens innholdet av gass og støv<br />
ligger godt under myndighetenes<br />
utslippskrav.<br />
– Med en skorstein på 63 meter<br />
vil de meget beskjedne utslippene
Ingen røyk uten ild: Utslippene består i alt vesentlig av vanndamp, mens innholdet av<br />
gass og støver langt under myndighetenes krav. Og alt forsvinner høyt opp i luften gjennom<br />
den gamle fabrikkskorsteinen, som blir stående som et landemerke.<br />
dessuten forsvinne raskt opp i<br />
atmosfæren, sier Knut Tolo.<br />
Han kan også fortelle at<br />
Ferd har påtatt seg ansvaret for å<br />
vedlike holde den gamle skorsteinen:<br />
– Den er et av de mest<br />
markante landemerkene på Ensjø,<br />
og skal i fremtiden stå som et<br />
minnesmerke over industrien som<br />
har preget bydelen, i tillegg til at<br />
den har en praktisk funksjon, sier<br />
han.<br />
Under strømpris<br />
Prismessig vil Ferd Energi trolig<br />
ligge på samme nivå som Hafslund<br />
Fjernvarme. I praksis betyr dette<br />
at prisnivået blir litt i underkant<br />
av prisen på elektrisk kraft. Dyrere<br />
blir det i hvert fall ikke, energiloven<br />
fastsetter at fjernvarmeprisen<br />
«ikke skal overstige prisen for elektrisk<br />
oppvarming i vedkommende<br />
forsyningsområde».<br />
– Anlegget vi skal bygge i<br />
Tiedemannsbyen krever en ikke<br />
ubetydelig investering. Vi regner<br />
likevel med å oppnå lønnsom drift,<br />
men dette blir ikke noen «god<br />
butikk». For oss er poenget først<br />
og fremst å tilføre Tiedemannsbyen<br />
en ekstra kvalitet som vi tror våre<br />
målgrupper vil sette pris på. Dessuten<br />
er det i tråd med Ferds visjon<br />
og verdier å opptre langsiktig og<br />
vise miljømessig ansvar, sier Jarle<br />
Mork.<br />
Krav fra kommunen: På årsbasis må<br />
minst 90 prosent av energibruken være<br />
fornybar. Vi ligger langt høyere enn dette,<br />
sier Knut Tolo.<br />
Tiedemannsbyen skal bli mest miljøvennlig:<br />
Fritaket fra plikten til å knytte<br />
oss til fjernvarmenettet er et langt skritt<br />
mot målet, sier Jarle Mork.<br />
Miljøvennlig brensel fra dype skoger<br />
Ferd Eiendom<br />
Energikilden pellets lages av hundre prosent rent trevirke, i hovedsak gran<br />
og furu av kvaliteter som ikke egner seg som skurlast. Dette er tre som tidligere<br />
hadde god avsetning til norske papirfabrikker. Når det nå brukes til<br />
å produsere bioenergi bidrar dette hverken til avskoging eller til å påvirke<br />
matvaresituasjonen i verden, men er et positivt bidrag til å opprettholde et<br />
bærekraftig skogbruk og bevaring av kulturlandskapet i Norge.<br />
– Trevirket blir tørket, malt og presset sammen under stort trykk til<br />
pellets. Dermed blir egenvekten høy og volumet lite, slik at pelletsen er lett<br />
å lagre og frakte, for eksempel i tankbil, sier Ferd Eiendoms forvaltningssjef<br />
Jarle Mork.<br />
CO2-nøytral<br />
Som energikilde er pellets tilnærmet CO2-nøytral: Når et tre vokser bindes<br />
det opp CO2 i veden. Denne frigjøres riktignok når treet i form av pellets<br />
brennes – men det samme skjer om treet råtner i skogen.<br />
– Etter at treet er felt og brent vokser det frem nye trær som igjen<br />
binder opp ny CO2. Biovarmen går dermed inn i et kretsløp som over tid<br />
hverken øker eller minsker CO2-nivået i atmosfæren, sier Jarle Mork.<br />
Pellets: Hundre prosent rent tre, som når det brennes gir miljøvennlig og fornybar<br />
energi.<br />
Vårt anlegg er basert på 98 prosent<br />
fornybar energi.<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 17
Ferd Capital<br />
Leverer 80 kartonger i<br />
året til hver av oss<br />
Elopaks norske markedsenhet selger nesten 400 millioner<br />
kartonger i året. Det blir 80 kartonger til hver eneste nordmann.<br />
Elopaks Brian Raastad – med tittel<br />
Manager Market Unit Norway<br />
– kan glede seg over at enheten<br />
han leder står for mellom 60 og<br />
65 prosent av all drikkekartong<br />
som selges til norske kunder. Det<br />
er en høyere markedsandel enn<br />
noen annen lokal enhet i Elopaksystemet<br />
kan vise til.<br />
Det hjelper kanskje litt at<br />
Elopak har vært en sentral<br />
leverandør helt fra melkekartongens<br />
spede barndom i<br />
Norge. Men det betyr på ingen<br />
måte at en så solid markedsandel<br />
kommer av seg selv.<br />
– Jeg mener at sterk satsing på<br />
innovasjon har hatt avgjørende<br />
betydning, i tillegg til at vi har<br />
samarbeidet tett og aktivt med<br />
kundene om å utnytte nye muligheter<br />
og finne gode svar på deres<br />
utfordringer, sier Raastad.<br />
Først<br />
Den norske markedsenheten har i<br />
hvert fall vært først eller tidlig ute<br />
med det meste. Som for eksempel<br />
de ekstra forseggjorte premiumkartongene<br />
Curve og Diamond<br />
med buet side og/eller topp. Eller<br />
stor kork på minikartong, kartong<br />
med metallisert overflate, kartong<br />
med målevindu – og den miljøvennlige<br />
duplex-kartongen med<br />
hvit papp utenpå og ubleket brun<br />
fiber på innsiden, og som dermed<br />
får en naturlig, miljøvennig og<br />
effektiv lysbarrière.<br />
– Og nylig var vi først ute med<br />
Side 18 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
kjempekartonger på 1,75 liter, som<br />
er noe en rekke storforbrukere har<br />
etterlyst, sier Raastad. Som gjerne<br />
også trekker gjerne frem et annet<br />
eksempel i form av Elopaks unike<br />
Multipull-pakning, der tre små<br />
Pure-Pak-kartonger er limt inn<br />
i et «trau» av papp utstyrt med et<br />
praktisk bærehåndtak i enden.<br />
– Multipull kan brukes til alle<br />
typer flytende næringsmidler, men<br />
ideen ble opprinnelig utviklet av<br />
Elopak i samarbeid med vin- og<br />
spritleverandøren Arcus, som ville<br />
ha den perfekte turemballasjen for<br />
vin. Både 3 Petit med fransk rødvin<br />
og 3 Kleine med tysk hvit har<br />
vært suksesser på Vinmonopolet,<br />
forteller Brian Raastad.<br />
Rapporterer til Tyskland<br />
Elopaks Market Unit Norway<br />
holder til på Spikkestad i bygningskomplekset<br />
som også rommer<br />
konsernets forsknings- og<br />
utviklings avdeling, laboratoriene<br />
og testanlegget for tappemaskiner<br />
og emballasje. Brian Raastad og<br />
hans medarbeidere har imidlertid<br />
en fløy for seg selv. Enheten<br />
rapporterer til Elopak Region<br />
Europe North & West med<br />
hovedkontor i Tyskland, og ikke til<br />
konsernledelsen på Skøyen i Oslo.<br />
– I noen saker skal vi holde<br />
et halvt skritts avstand til konsernets<br />
sentrale enheter, men det er<br />
selvsagt ingen ulempe å ha kort vei<br />
til utviklingsavdelingen. Svært mye<br />
av salgsvirksomheten dreier seg om<br />
I noen saker skal vi holde et halvt<br />
skritts avstand til konsernets sentrale<br />
enheter, men det er selvsagt ingen ulempe<br />
å ha kort vei til utviklingsavdelingen.<br />
nye produkter, i og med at antallet<br />
markedsaktører i Norge er lite,<br />
og kundepotensialet tilsvarende<br />
oversiktlig, sier han.<br />
Q og TINE<br />
For når alt kommer til alt eksisterer<br />
det bare to virkelig store kunder<br />
for Elopak i Norge: Q-Meieriene<br />
og Tine, med sistnevnte som den i<br />
særklasse største. Men Elopak kan<br />
på ingen måte ta sin sterke posisjon<br />
for gitt. Enkelte Tine-meierier<br />
produserer melk i kartonger som<br />
ligner Elopaks originale Pure-Pak<br />
til forveksling, men som likevel<br />
kommer fra konsernets argeste<br />
konkurrent. Og for enkelte spesialprodukter<br />
har Tine valgt emballasjetyper<br />
fra andre leverandører.<br />
– Det gjelder å stå på, samtidig<br />
som det i et marked med få kunder<br />
Tidlig ute med det meste: Den norske markedsenheten var blant de første til å lansere<br />
skrukork og de forseggjorte Curve- og Diamond-kartongene.
er viktig å behandle alle på en<br />
likeverdig og fair måte, både store<br />
og små, sier Raastad. Av den siste<br />
kategorien kan han i tillegg til<br />
Arcus vise til flere juiceprodusenter,<br />
og til Rørosmeieriet, som<br />
leverer lokal tradisjonsmat basert<br />
på økologisk melk. Dessuten har<br />
Market Unit Norway ansvaret for<br />
leveransene til et meieri på Island.<br />
Papp og maskiner<br />
I tillegg til kartongproduktene<br />
selger den norske markeds enheten<br />
Elopaks tappemaskiner og diverse<br />
annet teknisk utstyr til sine kunder,<br />
blant annet konsernets egenutviklede<br />
system for driftsovervåkning<br />
og analyse. Og nylig vant<br />
Raastad og hans medarbeidere<br />
anbudskonkurransen om å utvikle<br />
og installere en optimal løsning for<br />
logistikk og materialhåndtering for<br />
utvidelsen av stormeieriet TINE<br />
Meieriet Oslo – et prosjektlederoppdrag<br />
til ca. 120 millioner<br />
kroner, basert på Elopaks solide<br />
kompetanse på området.<br />
Organisasjoner<br />
Den tekniske siden av virksomheten<br />
er i det hele tatt viktig for den norske<br />
markedsenheten. Hele tretten av<br />
totalt 21 medarbeidere jobber med<br />
service og vedlikehold av kundenes<br />
tappmaskiner, mens to arbeider med<br />
salg, tre med logistikk, de øvrige<br />
med administrasjon og økonomi.<br />
Selv er Brian Raastad i tillegg<br />
til lederjobben engasjert i flere<br />
bransjeorganisasjoner, særlig i de<br />
som arbeider for mer miljøvennlig<br />
emballasjebruk. Hen er styreleder<br />
i Den Norske Emballasjeforening,<br />
styremedlem i Returkartong, som<br />
Elopak var med på å stifte i 1994,<br />
og aktiv deltaker i Næringslivets<br />
Emballasjeoptimeringskomité.<br />
Dessuten har han overtatt familiegården.<br />
Der kan han spille golf<br />
på egen grunn, riktignok på den<br />
delen som han leier ut til Røyken<br />
Golfklubb. På resten av jorden<br />
dyrker han korn.<br />
– Men dessverre ingen kuer,<br />
og ingen melk som kan tappes på<br />
Elopak-kartonger. Der går grensen<br />
for hva det er mulig for meg å få<br />
tid til, sier Brian Raastad.<br />
Brian Raastad (49)<br />
Ferd Capital<br />
Nyskapning på 1,75<br />
liter: Brian Raastad<br />
med kartongen som<br />
mange storforbrukere har<br />
etterlyst.<br />
Stilling: Manager Market Unit Norway,<br />
Elopak<br />
Tidligere erfaring: 15 år i forskjellige<br />
stillinger i Elopak, tidligere eksportsjef<br />
i IT-selskapet Ucom, et datterselskap<br />
av Eltek<br />
Utdannelse: Bachelor of Business<br />
Administration fra University of<br />
Wyoming, Laramie<br />
Sivilstatus: Gift, tre barn<br />
Bor: Familiegård i Røyken<br />
Utenom jobb: Korndyrking, seiling,<br />
litt golf<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 19
Ferd Capital<br />
Over femti prosent etter<br />
femti år i Sverige<br />
Den 27. mai var det 50 år siden Svenska Elopak Aktiebolag ble etablert. Stemningen var<br />
høy da begivenheten ble feiret. Det hadde minst like mye med fremtiden å gjøre som med<br />
fortiden.<br />
Elopak AB – som selskapet heter<br />
i dag – kan i jubileumsåret notere<br />
seg for en sterkere posisjon i<br />
Sverige enn noen sinne.<br />
– Vår markedsandel for melk<br />
og meieriprodukter har nå passert<br />
femti prosent for første gang, og vi<br />
vokser fortsatt, sier Martin Borg,<br />
Manager Market Unit Sweden.<br />
Dermed har Elopak passert<br />
sin argeste konkurrent på dennes<br />
hjemmebane – etter et halvt århundre<br />
preget av oppturer og nedturer,<br />
de siste forårsaket av forhold<br />
som har lite med konkurranseevne<br />
og produktkvalitet å gjøre.<br />
Trussel for «trekant»<br />
I Sverige begynte det så definitivt<br />
med opptur, fremgår det av beretningene<br />
om Elopaks historie. Etter<br />
bare fem års drift hadde selskapet<br />
erobret en markedsandel på 42<br />
prosent med sin Pure-Pak mønekartong,<br />
og var i full gang med<br />
å bygge eget produksjons anlegg<br />
i Helsingborg. Erfaringsmessig<br />
velger forbrukere nesten alltid<br />
mønekartong når de kan; en svensk<br />
markedsundersøkelse fra sekstitallet<br />
2004 markerte imidlertid et<br />
vendepunkt. Da vant vi en viktig kontrakt<br />
med svensk-danske Arla, Europas største<br />
meierikonsern.<br />
Side 20 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
viste at 80 prosent av forbrukerne<br />
foretrakk denne kartongtypen, selv<br />
om den kostet litt mer.<br />
Problemet var at både den<br />
kooperative svenske giganten<br />
Mjölkcentralen og Svenska<br />
Mejeriernas Riksförening allerede<br />
hadde investert store penger i<br />
Tetra Pak, selskapet bak den<br />
tetraederformede pakningen, i<br />
Norge kjent som «trekanten».<br />
Derfor så de på Elopaks fremgang<br />
som en trussel, og begynte å legge<br />
press på medlemsmeieriene for å<br />
få dem til å bytte ut Pure-Pak med<br />
Tetra Pak, enten trekanten eller<br />
den mursteinsformede «firkanten»<br />
som var kommet til.<br />
Den svenske melkekrigen<br />
Det ville ikke forbrukerne ha noe<br />
av. Dermed brøt «den svenske<br />
melkekrigen» ut, med underskriftskampanjer,<br />
heftige kommunestyredebatter<br />
og boikottaksjoner til<br />
støtte for Pure-Pak. Krigen fikk stor<br />
oppmerksomhet på radio og TV, og<br />
den fikk en juridisk dimensjon da<br />
Elopak vant en midlertidig seier hos<br />
konkurransemyndighetene.<br />
Størst i jubileumsåret: Martin Borg er fornøyd med at Elopaks svenske markedsenhet<br />
har slått sin argeste konkurrent på dennes hjemmebane.<br />
Likevel kom forbrukermakten<br />
til kort, og det ene meieriet etter<br />
det andre måtte gå over til Elopaks<br />
konkurrent. En sterk konsentrasjon<br />
i meieribransjen bidro ytterligere<br />
til å svekke posisjonen.<br />
Vendepunkt<br />
2004 markerte imidlertid et<br />
vendepunkt, fremgår det av en<br />
historiepresentasjon Lars E. Sahlin,<br />
Borgs forgjenger i direktørstolen<br />
og nå styremedlem, har utarbeidet<br />
til jubileet. Da vant nemlig<br />
Elopak en viktig kontrakt med<br />
svensk-danske Arla, Europas<br />
største meieri konsern, som i dag<br />
dominerer totalt innenfor den<br />
svenske meieribransjen.<br />
Dermed var gamle motsetninger<br />
historie. Siden har det bare gått<br />
oppover, og Elopaks datterselskap<br />
regner med å selge 650 millioner<br />
kartonger i Sverige i år, mot 382<br />
millioner i 2008.<br />
– Og vi regner med fortsatt<br />
vekst. De siste halvannet årene har<br />
vi installert to store tappemaskiner<br />
i det nye stormeieriet som forsyner<br />
Stockholm. Og vi holder på med<br />
en tredje, og skal levere ytterligere<br />
tre i 2012. Til sammen får de en<br />
kapasitet på 90 000 kartonger i<br />
timen, sier Martin Borg.
Fest<br />
Han kan ellers berette om en vellykket<br />
jubileumsfest med konsernsjef<br />
Niels Petter Wright som<br />
hovedtaler, mens Lars Sahlin bidro<br />
med sin presentasjon av historien<br />
bak Pure-Pak, Elopak-konsernet<br />
og Elopak AB.<br />
– Arrangementet samlet over<br />
femti medarbeiderne fra markedsenheten<br />
og Elopak Distribution<br />
Centre, som deler lokaler i<br />
Helsingborg. I tillegg var selskapets<br />
pensjonister godt representert, sier<br />
Martin Borg.<br />
Og etter solid innsats i quiz og<br />
sportslige aktiviteter som darts,<br />
bowling og basket samlet man<br />
seg til en bedre middag – med<br />
litt mimring om fortiden, og mye<br />
snakk om en fremtid der mulighetene<br />
ligger åpne.<br />
Bra stemning: Jubileumsfesten samlet over femti medarbeiderne fra markedsenheten og<br />
Elopak Distribution Centre. I tillegg var selskapets pensjonister godt representert.<br />
Ferd-pris for alpin nyskaping<br />
Ferd Sosiale Entreprenører<br />
Chrivi UB fra Skien satser alpint – og ble vinner av Ferd-prisen for størst<br />
verdiskapingspotensial under året NM for ungdomsbedrifter, arrangert av<br />
Ungt Entreprenørskap.<br />
Chrivi har blant annet utviklet en vannsekk som brukes under testbremsing<br />
av skiheiser, en lovpålagt årlig rutine for alle anlegg. Produktet er et<br />
vesentlig mer praktisk alternativ til vanntønner og sandsekker, som har<br />
vært brukt hittil. Chrivis vannsekker er lette å tømme og frakte, og tar<br />
nesten ikke plass når de skal lagres. I tillegg har bedriften utviklet en egen<br />
oransje One Piece inspirert av Raulands designrose, et komfortabelt plagg<br />
å hoppe inn i etter en lang dag i bakken. Begge produktene lages i Kina.<br />
John Giverholt, finansdirektør i Ferd, overrakte prisen. I tillegg til ham<br />
besto juryen av Ole Petter Trovaag og Mette Krogsrud fra Elopak, og Erik<br />
Fausa Olsen, Ferd Capital.<br />
Chrivi til topps: Christina Apneseth Johnsen og Vibeke Heiberg Ødegård var<br />
glade for å få Ferd-prisen, som ble overrakt av John Giverholt.<br />
Enkel løsning ga Ferd-pris<br />
Kitt SB fra Høgskolen i Telemark ble vinner av Ferd-prisen for størst<br />
internasjonalt potensial da Ungt Entreprenørskap avviklet årets NM for<br />
studentbedrifter.<br />
Byggingeniørstudentene i Kitt hadde utviklet et klipssystem for spleising av<br />
presenninger, og dermed løst et praktisk problem på enkel og effektiv måte.<br />
I følge juryen forhindrer produktet fukt- og råteskader, og bedriften er kommet<br />
langt i sin utvikling og kan i nær fremtid teste ut produktet industrielt.<br />
– Dette er en løsning som kan brukes av både profesjonelle og private,<br />
og vi ser det som enkelt å skalere opp virksomheten til å kunne nå ut på<br />
det internasjonale markedet, sa Johan H. Andresen, Ferds konsernsjef og<br />
eier, da han overrakte prisen.<br />
Ferd-prisen gir forøvrig Kitt billett til EM i Madrid i juli. Juryen besto av<br />
Geir Karlsen fra Ferd Eiendom, Lars Horn og Gunnar Petlund fra Aibel, og<br />
Connie Kormeseth fra Elopak. Kitt<br />
vant forøvrig også Innovasjonsprisen.<br />
Videre til EM-i Madrid: Tony<br />
Lefsaker (venstre), Ivar-Andre Næss,<br />
Torgeir Heggenes og Kjell Olav<br />
Øverbø i Kitt SB.<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 21
Ferd Sosiale Entreprenører<br />
Idéutveksling på<br />
høyt nivå<br />
Det var livlig i Det Norske Teatret da velFERDkonferansen ble arrangert for annen gang.<br />
Det skjedde 3. mai, og årets tema var «Å sette spor» – med klar referanse til Ferds visjon<br />
om å skape varige verdier og sette tydelige spor.<br />
Hele den romslige teaterbygningen<br />
var tatt i bruk. I foajeen fikk<br />
utvalgte sosiale entreprenører<br />
presentere seg for konferansedeltakerne,<br />
mens selve teaterrommet<br />
ga en perfekt ramme om foredrag,<br />
presentasjoner og paneldebatt,<br />
dessuten kåringen av Årets sosiale<br />
entreprenør 2011 og utnevnelse av<br />
Johann Olav Koss til ridder av Den<br />
Kongelige Norske Fortjenstorden<br />
(se egne saker).<br />
Workshop på scenen<br />
En nyskapning på årets konferanse<br />
var workshop med de sentrale<br />
utfordringer sosiale entreprenører<br />
møter i hverdagen som tema. 15<br />
av landets lovende sosiale entreprenører<br />
møtte Ferds konsernledelse,<br />
fageksperter og representanter fra<br />
andre organisasjoner og næringslivet,<br />
alle samlet rundt fem bord på<br />
scenen. Hvert bord hadde fått sitt<br />
tema – som hvordan takle vekst<br />
og skalering, forretningsmessig<br />
«verktøy» for sosiale entreprenører,<br />
kunsten å forstå kunder og marked<br />
når man skal kommersialisere<br />
virksomheten, valg av organisasjonsform,<br />
og måling av sosiale<br />
resultater.<br />
Og mens frisk diskusjon og<br />
idémyldring pågikk fikk rundt 50<br />
utvalgte publikummere god anledning<br />
til å følge med på hva som<br />
foregikk rundt bordene, tidvis også<br />
til å delta aktivt med kommentarer<br />
og innspill.<br />
Side 22 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
Workshop: Sosiale entreprenører, Ferds konsernledelse, fageksperter og representanter fra organisasjoner og næringsliv diskuterte utfordringene<br />
sosiale entreprenører møter i hverdagen. Foto: Paal Audestad.<br />
Samlet dokumentasjon<br />
– Dette møtet mellom mennesker<br />
med høy kompetanse på ulike<br />
områder resulterte i mange interessante<br />
tanker. Vi har samlet mange<br />
sider med dokumentasjon fra<br />
diskusjonene; synspunkter, forslag,<br />
argumenter og motargumenter, nye<br />
spørsmål og gode sitater, forteller<br />
Katinka Greve Leiner, direktør for<br />
Ferd Sosiale Entreprenører.<br />
Dokumentasjonen vil bli brukt<br />
i Ferds videre arbeid med sosialt<br />
entreprenørskap. Et referat er<br />
dessuten lagt ut på konferansens<br />
hjemmeside, og skal brukes som<br />
underlag for blant annet fremtidige<br />
workshops.<br />
– Jeg er godt fornøyd med<br />
erfaringene vi gjorde i år, og vi<br />
kommer absolutt til å bruke denne<br />
arbeidsformen videre, sier Leiner,<br />
som mener det ligger et stort potensial<br />
i å videreutvikle denne are-<br />
naen for fruktbare møter mellom<br />
næringsliv og sosiale entreprenører.<br />
– Vi gleder oss alt til neste års<br />
velFERDkonferanse: I juni 2012<br />
blir det en ny mulighet for alle<br />
som er interessert i sosialt entreprenørskap<br />
til å hente inspirasjon,<br />
utveksle ideer og knytte nyttige<br />
kontakter, sier hun.
Noen ble Årets sosiale entreprenør<br />
Å bidra til økt livskvalitet for personer med demens og deres pårørende:<br />
Dette er hovedmålet for Noen AS – kåret som Årets sosiale entreprenør<br />
2011. På delt annenplass kom Livsglede for eldre og Aurora Verksted.<br />
«Det var en god idé, dette burde noen gjøre!» Slik var gjerne reaksjonen<br />
Heidi Wang møtte når hun kom med forslag til hva det offentlige kunne<br />
gjøre for å gi hennes demente far og familien som pårørende bedre livskvalitet.<br />
Forslag bygget på egne erfaringer.<br />
Men det var ingen som gjorde det. Derfor valgte hun og teamet rundt<br />
henne å bli denne «noen» selv. Derav navnet på bedriften, som arbeider<br />
med å motivere eldre som opplever fysisk eller kognitiv funksjonssvikt til<br />
å mestre dagliglivets gjøremål, og å stimulere dem til fysisk aktivitet og<br />
deltakelse i samfunnet.<br />
«Et meget godt forbilde og et strålende eksempel på hvordan sosialt<br />
entreprenørskap fungerer», heter det blant annet i juryens begrunnelse<br />
for tildelingen, som innebærer at Noen i tillegg til heder og ære får 500 000<br />
kroner til å videreutvikle sitt konsept.<br />
– Dette er akkurat hva vi trenger. Vi manglet egenkapital – men nå kan<br />
vi utvide driften med nye avdelinger, eventuelt på franchisebasis, sa en<br />
glad Heidi Wang da hun mottok prisen.<br />
Livskvalitet<br />
De to sosiale entreprenørene som kom på delt annenplass mottok kr.<br />
100 000 hver. Kristiansandsbedriften Livsglede for Eldre er en landsomfattende<br />
stiftelse med lokalforeninger over hele landet. Målet er å gi pleietrengende<br />
eldre påfyll av livsglede i hverdagen. Organisasjonen sertifiserer<br />
«livsgledesykehjem» og jobber aktivt med å øke rekrutteringen blant unge<br />
til helsefagarbeid.<br />
Virksomheten i Aurora Verksted i Sandvika tar utgangspunkt i at mange<br />
mennesker med funksjonshemming fint kan jobbe, gitt at arbeidet tilpasses<br />
litt. Hos Aurora får de delta i produksjon av design og kunsthåndverk av<br />
høy kvalitet, produkter som gjør seg godt både på catwalken og i eksklusive<br />
designbutikker.<br />
Det kom inn 60 forslag til Årets sosiale entreprenør, med 18 av Norges<br />
19 fylker og et bredt spekter av sosiale engasjementer representert. Juryen<br />
besto av Ferds eier og konsernsjef Johan H. Andresen, Gunn Ovesen fra<br />
Innovasjon Norge, Forskerfabrikkens «fabrikksjef» Hanne Finstad, og<br />
tidligere NAV-direktør Tor Saglie.<br />
Noen vant: Christine Holtan (venstre), Heidi Bollingmo, Heidi Wang og Joar<br />
Bergin jubler over at bedriften ble kåret til Årets sosiale entreprenør 2011.<br />
Ferd Sosiale Entreprenører<br />
Dette møtet mellom mennesker<br />
med høy kompetanse på ulike områder<br />
resulterte i mange interessante tanker.<br />
Nyslått ridder: Johann Olav Koss med ordenstegn på brystet og ridderbrev i<br />
hånden. Foto: Paal Audestad.<br />
Ridder Koss<br />
Skøytelegende, idealist og sosial entreprenør Johann Olav Koss ble<br />
utnevnt til ridder av Den Kongelige Norske Fortjenstorden under årets<br />
velFERDkonferanse. Bakgrunnen var innsatsen for å gi barn og unge<br />
muligheter til å drive sport og idrett.<br />
Det var ordenens kansellisjef Øystein Braathen, til daglig avdelingsdirektør<br />
i Utenriksdepartementet, som sto for overrekkelsen. Bakgrunnen for utnevnelsen<br />
ble oppsummert av nestleder Hanne Bjerknes i organisasjonen<br />
Right To Play, som Johann Olav Koss tok initiativet til i 2000.<br />
– Right To Play aktiviserer i dag 700 000 barn og unge og 15 000 frivillige<br />
ledere, mange i noen av verdens mest vanskeligstilte områder, sa hun.<br />
Bjerknes trakk også frem Koss’ engasjement i forløperen Olympic Aid,<br />
og at han var med på å etablere organisasjonen MOT, som samarbeider med<br />
kommuner og lokalsamfunn over hele landet for å skape varmere og tryggere<br />
oppvekstmiljø for ungdom.<br />
Sosial entreprenør<br />
Johann Olav Koss holdt selv foredrag om sine erfaringer som sosial entreprenør.<br />
Som skøyteløper ble han etter hvert opptatt av hvordan idrett og lek<br />
kan brukes aktivt til å gi barn og unge en bedre oppvekst. Dette er utgangspunktet<br />
for Right To Play, som Koss i dag leder fra sitt bosted i Canada.<br />
Johann Olav Koss toppet karrièren med tre gull under OL på Lillehammer<br />
i 1994, og satte samtidig tre verdensrekorder. Totalt har han fire<br />
olympiske gullmedaljer og tre verdensmesterskap. Nå har han vist seg som<br />
en mester også innen sosialt entreprenørskap.<br />
Ferdmagasinet 02/2011 – Side 23
Dette & hint<br />
Årsrapport med<br />
fokus på<br />
verdier<br />
Verdibasert ledelse er et<br />
fundament for virksomheten i<br />
Ferd. I årsrapporten for 2010<br />
er det da også selskapets fire<br />
kjerneverdier – troverdighet,<br />
eventyrlyst, lagspill og<br />
langsiktighet – som står i fokus.<br />
At disse verdiene er virkelighet<br />
for Ferd belyses gjennom fire<br />
eksempler: Restrukturering<br />
og refinansiering av<br />
oljeserviceselskapet Aibel illustrerer<br />
troverdighet, satsingen på forretningsområdet Ferd Sosiale Entreprenører<br />
eventyrlyst, mens Ferd Eiendoms partnerskap med Skanska Bolig i<br />
realiseringen av de første byggetrinnene i Tiedemannsbyen står som<br />
eksempel på lagspill. Elopaks flerårige prosjekt for å etablere seg som<br />
fullverdig utfordrer innenfor aseptisk emballasje viser på sin side<br />
langsiktighet i praksis.<br />
Hoveddelen av årsrapporten foreligger i trykt versjon, i tillegg til at<br />
den er nedlastbar som pdf fra forsiden av www.ferd.no. Virksomhetsbeskrivelsene<br />
for de enkelte forretningsområdene finnes i nedlastbar form<br />
under «2010 oppsummert» på hvert enkelt forretningsområdes hjemmeside.<br />
Ferd Sosiale Entreprenører 2010<br />
«Varige verdier og tydelige spor gjennom 160 år»<br />
Side 24 – Ferdmagasinet 02/2011<br />
Varige Verdier og tydelige spor<br />
Årsrapport 2010<br />
«Varige verdier og tydelige spor gjennom 160 år»<br />
«Varige verdier og tydelige spor<br />
– gjennom troverdighet, eventyrlyst, lagspill og langsiktighet»<br />
Årsrapport 2009<br />
– 1 –<br />
Nytt om navn<br />
Øyvind Sandvold (49) er begynt i nyopprettet stilling<br />
som forretningsutvikler i Ferd Sosiale Entreprenører. Til<br />
Ferd kommer han fra Devoteam daVinci, et uavhengig<br />
rådgivingsselskap i skjæringspunktet mellom teknologi<br />
og forretning. Der han ledet avdelingen Strategi<br />
og innovasjon. Før dette var Sandvold direktør for<br />
forretnings utvikling i farmasiselskapene Weifa og<br />
Navamedic, i sistnevnte var han også styrerepresentant<br />
i hele perioden fra gründerbedrift via børsnotering til<br />
internasjonal ekspansjon. Han har en fortid i forlagsbransjen, der han i<br />
2000 ledet innføringen av e-bøker i Norge for Aschehoug, og før dette hadde<br />
han flere mer teknisk orienterte jobber innenfor utvikling av IT-systemer.<br />
Øyvind Sandvold er utdannet siviløkonom fra BI i 1986, og var i en lang<br />
periode tilknyttet sitt gamle lærested som Industrial Professor innenfor<br />
prosjektledelse. Utenom jobb dreier det seg mye om golf, og gjerne også om<br />
jazz, vin og god mat i kombinasjon, eventuelt basert på egen innsats på<br />
kjøkkenet.<br />
Mens Martine Constance Turmo er i permisjon vikarierer<br />
Eline Synneva Lorentzen Ingstad (34) som prosjektleder<br />
i Ferd Sosiale Entreprenører, en jobb hun kombinerer<br />
med stipendiatstilling på Senter for entreprenørskap ved<br />
Universitetet i Oslo. Der arbeider hun med Norges første<br />
doktorgrad om sosialt entreprenørskap, blant annet<br />
bygget på empiri fra Ferd. Hun har også vært prosjektutvikler<br />
i NTNU Technology Transfer Office AS (NTNUs<br />
kommersialiseringsselskap). Eline Lorentzen Ingstad<br />
har en mastergrad i økonomi og ressursforvaltning fra Universitetet for<br />
miljø- og biovitenskap på Ås, og ytterligere en mastergrad fra Université de<br />
Rennes, Frankrike. Etter gründerskole i San Francisco og cowboytrening<br />
i Argentina begynte hun som trainee i Gjensidige, der hun jobbet som<br />
prosjektleder i skjæringspunktet mellom IT og markedsavdelingen. Hun er<br />
gift, har to små barn, to store hunder, høner og hest, og er ellers mye ute på<br />
langrennsski, i kajakk, eller løpende i skogen.<br />
Sosialt entreprenørskap i 2010<br />
En gjennomgang av året 2010, sett under synsvinkelen sosialt entreprenørskap: I vår publiserte Ferd Sosiale<br />
Entreprenører en egen rapport der virksomheten presenteres, sammen med relevant stoff til både inspirasjon og<br />
nytte. Her fortelles gode historier fra sosialt entreprenørskap i praksis, i tillegg til at fenomenet settes inn i mer<br />
prinsipielle eller praktiske sammenhenger, belyst fra forskjellige sider. Rapporten kan lastes ned i pdf-format fra<br />
forsiden av Ferd Sosiale Entreprenørers nettsider (www.ferd.no/fse).<br />
Ferd ønsker alle en<br />
god sommer!