Bok Vilje til endring (2802,94 Kb) - Mother Courage
Bok Vilje til endring (2802,94 Kb) - Mother Courage
Bok Vilje til endring (2802,94 Kb) - Mother Courage
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Vilje</strong> <strong>til</strong> <strong>endring</strong> – Sosialt entreprenørskap på norsk<br />
Hvem leder Midt-Norge?<br />
En samfunnsentreprenør er ikke opptatt av hvem som leder fordi<br />
han eller hun ønsker å ta fra lederne sin makt. I stedet for handler<br />
det om å lede prosesser som bidrar <strong>til</strong> positiv <strong>endring</strong> for flere enn<br />
personen selv.<br />
Hvem leder Midt-Norge? Hvis vi ser det med lederskap nedenfra-<br />
briller er det kanskje alle de frivillige som driver kultursektoren,<br />
bøndene, Rosenborgspillerne, akademikerne ved NTNU, kjøpmannseliten,<br />
gründerne, eller kanskje <strong>til</strong> og med studentene i<br />
Trondheim? Eller er det maleraktivistene Håkon Bleken og Håkon<br />
Gullvåg, UFFA-miljøet, Svartlamoen – eller rett og slett en enkeltperson<br />
som ingen medier har identifisert ennå?<br />
I intervjustudien «Trøndelag 2030» fra 1997 beskrev Ke<strong>til</strong> Thorvik<br />
og jeg hvordan denne regionen kunne løftes <strong>til</strong>bake i det internasjonale<br />
bildet, dersom hver og enkelt som satt i posisjon begynte<br />
å se utover sin egen sektor. Vi var vel blant de første i Norge som<br />
brukte ordet samfunnsentreprenør for å beskrive de holdninger som<br />
vi opplevde at måtte <strong>til</strong> for å skape <strong>endring</strong> i vår region.<br />
Samfunnsentreprenøren er prototypen på lederskap nedenfra.<br />
Hun eller han ser utover sitt eget virke og både innehar og skaper<br />
et brennende engasjement med sin utholdenhet og sitt pågangsmot.<br />
Vedkommende blir et bindeledd mellom offentlig og privat sektor<br />
og er inns<strong>til</strong>t på å gjøre en ekstraordinær innsats i samfunnet. Men<br />
å ha god inns<strong>til</strong>ling er ikke nok. Man må være nettverksbyggende,<br />
kontaktskapende og sosialt intelligent. For å få <strong>til</strong> noe, må man<br />
aktivisere sine personlige nettverk. Da hjelper det å være en «likandes<br />
kar». Du må ofte kunne se ting fra flere vinkler. Samfunnsentreprenøren<br />
hever seg suverent ut over både særinteresser og egeninteresser,<br />
er opptatt av det som er kollektivt nyttig og bringer kunnskap<br />
videre. 8<br />
8 For et lokalt eksempel, se denne analysen av Osterøy i Nordland: http://www.osteroyindustrilag.no/<br />
indkons/nyskaping/rapport_nordlf.pdf<br />
192