Bok Vilje til endring (2802,94 Kb) - Mother Courage

Vilje til endring – Sosialt entreprenørskap på norsk
Hvem leder Midt-Norge?
En samfunnsentreprenør er ikke opptatt av hvem som leder fordi
han eller hun ønsker å ta fra lederne sin makt. I stedet for handler
det om å lede prosesser som bidrar til positiv endring for flere enn
personen selv.
Hvem leder Midt-Norge? Hvis vi ser det med lederskap nedenfra-
briller er det kanskje alle de frivillige som driver kultursektoren,
bøndene, Rosenborgspillerne, akademikerne ved NTNU, kjøpmannseliten,
gründerne, eller kanskje til og med studentene i
Trondheim? Eller er det maleraktivistene Håkon Bleken og Håkon
Gullvåg, UFFA-miljøet, Svartlamoen – eller rett og slett en enkeltperson
som ingen medier har identifisert ennå?
I intervjustudien «Trøndelag 2030» fra 1997 beskrev Ketil Thorvik
og jeg hvordan denne regionen kunne løftes tilbake i det internasjonale
bildet, dersom hver og enkelt som satt i posisjon begynte
å se utover sin egen sektor. Vi var vel blant de første i Norge som
brukte ordet samfunnsentreprenør for å beskrive de holdninger som
vi opplevde at måtte til for å skape endring i vår region.
Samfunnsentreprenøren er prototypen på lederskap nedenfra.
Hun eller han ser utover sitt eget virke og både innehar og skaper
et brennende engasjement med sin utholdenhet og sitt pågangsmot.
Vedkommende blir et bindeledd mellom offentlig og privat sektor
og er innstilt på å gjøre en ekstraordinær innsats i samfunnet. Men
å ha god innstilling er ikke nok. Man må være nettverksbyggende,
kontaktskapende og sosialt intelligent. For å få til noe, må man
aktivisere sine personlige nettverk. Da hjelper det å være en «likandes
kar». Du må ofte kunne se ting fra flere vinkler. Samfunnsentreprenøren
hever seg suverent ut over både særinteresser og egeninteresser,
er opptatt av det som er kollektivt nyttig og bringer kunnskap
videre. 8
8 For et lokalt eksempel, se denne analysen av Osterøy i Nordland: http://www.osteroyindustrilag.no/
indkons/nyskaping/rapport_nordlf.pdf
192