Bok Vilje til endring (2802,94 Kb) - Mother Courage

Johan h. Andresen Ferds Sosiale Entreprenører
satsingen en naturlig videreutvikling av Ferd, selv om målet ikke er
å oppnå økonomisk avkastning for oss selv. Dessuten, Ferd er et
privateid selskap, og jeg håper satsingen på sosiale entreprenører vil
bidra til at mine etterfølgere ser nye muligheter med sitt eierskap.
I Ferd ønsker vi at denne satsingen skal gjøre en forskjell. Vi
bidrar med penger, men det er innsatsen fra våre menneskelige
ressurser som skaper den mest varige forskjellen. Dette fordi mange
av ufordringene for sosiale entreprenører er de samme som for
andre entreprenører. De er godt utstyrt med idealisme, pågangsmot
og kreativitet, men når det gjelder forretningsutvikling, finans og
nettverk, kan Ferd bidra med utfyllende kompetanse. Det er derfor
et kjernepunkt at hver enkelt sosial entreprenør følges opp av et
forretningsområde eller en bedrift i Ferd. Disse vil bidra med innsikt
i blant annet rekruttering, strategivalg, finansiering, markedsføring
og resultatmåling.
For en sosial entreprenør, gir partnerskap med en næringslivsaktør
flere klare fordeler. Blant annet i form av kompetanse som
bidrags ytere, som ikke driver forretningsutvikling, vanskelig kan
gi. En bedrift kan dessuten gi forutsigbarhet gjennom forpliktende
engasjement i prosjekter som går over lang tid. Ferd ønsker for
eksempel å inngå partnerskap som varer i minst tre år, eller til vi
har sett prosjektet i god gjenge. En slik medvirkning kan være vanskelig
for stiftelser, som i de fleste tilfeller bare kan dele ut en andel
av en kjent avkastning hvert år. Men stiftelser og legater har likevel
en viktig rolle. Et eksempel er Scheiblers Legat, som har vært en
pionér i Norge når det gjelder å identifisere og støtte sosiale entreprenører
siden 1996. Et godt eksempel er støtten til Dag Halgard
og Gudmund Johnsen, de to ansatte ved daværende Oslo politikammers
Forebyggende tjeneste som tok initiativet til Natteravnene.
183