STRATEGISK HAVNEPLAN FOR STAVANGERREGIONEN

26
Strategisk havneplan for Stavangerregionen 2010-2020
8.3 Strategiske grep
1. Det etableres et organisasjonsutviklingsprosjekt for en fremtidsrettet og konkurransebasert struktur
for den regionale havneutviklingen
Strategien gjennomføres ved:
• Utarbeide en helhetlig organisasjons- og styringsmodell som avklarer roller og ansvarsforhold mellom Stavanger-
regionen Havn IKS som representant for kommunene, andre offentlige aktører og private eiere av havnene
• Utarbeide en SWOT-analyse som grunnlag for organiseringen av en fremtidsrettet regional struktur
• Avklare de viktigste konkurransefaktorer for å tiltrekke seg internasjonale aktører som kan generere økt gods
og passasjervolumer
• Innrette en ny organisasjon med avklarte roller og ledelsesansvar ut i fra behovet for en internasjonalt rettet
regional havneutvikling
2. Styrke felles funksjoner som har stor betydning for utvikling av havneaktiviteten i Stavanger-regionen
Strategien gjennomføres ved:
• Beskrive og avklare ansvar og oppgaver knyttet til felles funksjoner som er viktige for utvikling av havneaktiviteten,
samt hvordan ulike aktører kan samarbeide for å få til utvikling innen følgende funksjoner:
o Markedsføring
o Langsiktig infrastruktur og eiendomsutvikling
o Miljøspørsmål
o IKT strategi
o Sikkerhets spørsmål
• Gjennomføre nødvendige organisasjonsmessige endringer
3. Etablere et bredt sammensatt brukerforum for havnen
Strategien gjennomføres ved:
• Avklare hvilke ledende aktører som kan bidra til videreutvikling av havnen
• Etablere et havneforum for brukermedvirkning