STRATEGISK HAVNEPLAN FOR STAVANGERREGIONEN

Recommendations

Info

24 Strategisk havneplan for Stavangerregionen 2010-2020 2. Avklare hvilke krav sentrale logistikkaktører og vareeiere stiller for å legge nye aktivitet til Stavanger- regionen, samt bidra til etablering av tjenester som er kritiske for å tiltrekke ny aktivitet Strategien gjennomføres ved: • Gjennomføre dialoger med store og sentrale internasjonale transportører og vareeiere som kan bidra til å generere økte gods- og passasjervolumer til regionen • Identifisere og iverksette tiltak som er kritiske for å tiltrekke seg ny aktivitet 3. Arbeide for å tiltrekke seg nye internasjonale linjer for godtransport Strategien gjennomføres ved: • Innlede strategiske samtaler med sentrale internasjonale rederier og vareeiere som kan bidra til å generere økte godsvolum • Bygge internasjonale allianser med andre havner • Kartlegge muligheter og grep som kan tas for å få økte volumer av gods inn/ut av regionen i transitt fra andre regioner 8. Organisering og arbeidsdeling innen regionens havneaktivitet 8.1 Ståsted Det har de siste årene foregått store strukturendringer i havnene nasjonalt og internasjonalt. Bakgrunnen er store endringer i den sjøbaserte logistikkvirksomheten basert på globalisering og sterk økning i verdenshandelen, konsentrasjon av varestrømmene via noen få store rederier, samt utvikling av noen Europeiske hubber (eks. Rotterdam, Hamburg, Antwerpen) hvor godset samles og transitteres til nasjonale havner. Transporten skjer i økende grad som container trafikk, og det har vokst fram store globale terminaloperatører som håndterer godset i havnene. Disse står for hele 60 % av container håndteringen i verden. Dersom havnene i Stavanger-regionen skal ta en posisjon i en internasjonal godstransport, er det avgjørende å få til økt internasjonal samhandling med de store globale aktørene. En må tilrettelegge for at eksterne aktører med internasjonalt nettverk og kompetanse har en aktiv rolle i utviklingen av havneaktiviteten. De fremste internasjonale havnene som for eksempel Gøteborg Havn, justerer for tiden sine organisasjonsmodeller for å trekke veksler på den kompetanse og makt de internasjonale transportørene besitter, og derved ta en ny posisjon i forhold til de endringene som skjer globalt. Stavangerregionen Havn IKS og Risavika Havn AS har begge et klart formelt skille mellom myndighetsutøvelse, forvaltning (eierrolle) og drift. I praksis oppleves rollene mer sammenblandet sett fra kundenes side. Dagens organisering gir i tillegg begrenset kapasitet mht å fokusere på oppgaver av felles karakter, for eksempel markedsføring, alliansebygging og investeringer for å stimulere utviklingen av Stavanger-regionen som et nasjonalt logistikknutepunkt.
Strategisk havneplan for Stavangerregionen 2010-2020 8.2 Mål Havneaktiviteten i Stavanger-regionen skal organiseres for å fremme effektiv drift med klart skille mellom roller som driftsoppgaver, infrastrukturutvikling og havnemyndighet En klarere arbeidsfordeling vil medføre forsterket fokus på innovasjon og alliansebygging innenfor flere transportkjeder og forsyningslinjer. Dette vil være nødvendig i forhold til å tiltrekke seg nye vareslag og godssegmenter som for eksempel temperert gods, vindmøller etc. Et vedvarende marginpress i logistikkbransjen tvinger frem ny og mer kostnadseffektiv drift i de fleste havner. Med en bedre samordning av arbeidet med å kunne trekke til seg nye aktører for å utvikle ny aktivitet, vil en kunne målrette resursene og bedre se dette i sammenheng med eksisterende aktivitetsmønster. Nye aktører vil lede til økt behov for utviklingen av infrastruktur, og det blir viktig å ha en koordinert tilnærming for å unngå overinvestering i enkeltsegmenter. 25
Page 1 and 2: STRATEGISK HAVNEPLAN FOR STAVANGERR
Page 3 and 4: 1. Forord Strategisk havneplan for
Page 5 and 6: Strategisk havneplan for Stavangerr
Page 23: 7. Videreutvikling av regionens tje
Page 27 and 28: Vedlegg Beskrivelse av havnene i St
Page 32: Stavangerregionen Havn IKS Nedre St

STRATEGISK HAVNEPLAN FOR STAVANGERREGIONEN

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?