Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...

56
NKVTS-RappORT 1/2008
Vi vil komme tilbake til fordeler og ulemper med ekstern og profesjonell hjelp
avslutningsvis i rapporten.
Alle andre ledere – med unntak av den ene som er nevnt ovenfor – har
vendt tilbake til det vanlige yrkeslivet, med arbeidsforhold innenfor omtrent
samme sektor som før. For en selvstendig næringsdrivende kan støttegruppearbeid
også medvirke til at det blir lettere å gå tilbake til tidligere yrkespraksis.
Ledervervet blir etter hvert en sideaktivitet. Nøkkelpersonene, og da særlig de
første lederne, valgte ofte å gi stafettpinnen videre til nestemann. To tidligere
ledere fortalte: «Men jeg kjente på et eller annet punkt at … dette skal ikke
være min identitet. Nå har jeg gjort min bearbeiding. Nå får andre overta»
(intervju med tidligere leder i Scandinavian Star-gruppen Espen Walstad).
Etter et par år følte jeg at jeg hadde gjort mitt og at det var på tide å
komme seg videre. Jeg ville ikke gro fast i organisasjonen (intervju
med tidligere leder i Sleipner-gruppen Roy Erling Furre).
En av støttegruppene er nå nedlagt (Kielland-Fondet), mens aktivitetsnivået
i de andre fire er lavt. Det er snarere tale om en stand-by-funksjon.
4.5 Oppsummering
De overlevende eller pårørende som var ledende eller ledere i støttegruppene
hadde visse fellestrekk, som at de hadde tid, overskudd, lederegenskaper og
ledererfaringer. Nøkkelpersonene kan møte visse utfordringer. Lederen kan over
tid få en mellomposisjon mellom den distanserte profesjonelle og den engasjerte
lekmannen, føle seg isolert og ensom og få utsatt den egne bearbeidingen av
traumatisk stress og sorg. Bare i et enkelt tilfelle er ledervirksomheten blitt
en karriere for en av de tidligere støttegruppelederne.