Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...

4 ORgaNISERINg Og RESSuRSER
En annen fortalte om en formann som også etter en tid ble sittende alene
med ansvaret:
Han ble formann etter hvert og gikk inn i det med veldig trykk
og liv og lyst og veldig engasjement, jeg tror han har sagt noe av
det samme, at han brant seg ut og holdt på å knekke ryggen av
det å lede støttegruppen (anonymisert intervju).
Samtidig som lederen opplever at medlemmene forsvinner, er han gjennom
mandatet også isolert fra myndighetene eller motparten i saken. I tillegg kan
det skje at også media etter hvert mister interessen for støttegruppens arbeid.
Lederen og andre nøkkelpersoner kan oppleve usikkerhet om hvordan de
oppfattes i media og offentligheten, når de blir mer og mer isolert.
Lederens økende isolering og ensomhet blir en omfattende prosess, som
kanskje føles tyngst når det kommer tilbakeslag for virksomheten. Dette
kan sees spesielt i forhold til det store presset som hviler på lederen. En av
lederne fortalte:
Det finnes uhyre sterke krefter, det kan både handle om en
toppdirektørs avgang og ha så store politiske konsekvenser av det
en støttegruppe kan mene. Og det er voldsomt store økonomiske
konsekvenser av slike erstatningssaker, hvor du kan bli utsatt for
helt umenneskelig press. Og så kommer man da som helt uerfaren
selvfølgelig, og uforberedt som privatperson inn i det og blir
sittende i ledelsen for dette (anonymisert intervju).
Dessuten har lederen også den oppgaven å støtte medlemmene i deres personlige
bearbeidelse av sorg og traumer
4.4.3 utsatt psykologisk bearbeiding av traumatisk stress og sorg
For lederen kan denne dobbelrollen – følelsesmessig engasjert og profesjonell
samtidig – føre til at han eller hun forsinker sin personlige bearbeiding av
traumatisk stress og sorg. Det er flere av informantene som har gitt uttrykk
for at de var utsatt for et hektisk kjør fra omtrent første øyeblikk og i omtrent
ett til to år framover. Støttegruppearbeid synes å være en fulltidsbeskjeftigelse
i en slik periode. Deretter begynner arbeidsmengden å minske fordi viktige
fanesaker er blitt løst eller arbeidet med dem har kommet inn i faste spor.
53