26.07.2013 Views

Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...

Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...

Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

52<br />

NKVTS-RappORT 1/2008<br />

<strong>støttegruppe</strong>, blir dette temmelig tydelig. En av de tidligere lederne beskrev<br />

dette med følgende ord:<br />

Når jeg blir kontaktet ved en ny katastrofe så vet jeg av erfaring<br />

at de som tar kontakt – jeg kjenner jeg blir litt mer reservert <strong>for</strong>di<br />

– de som er veldig engasjert med en gang, jeg vet at om en måned<br />

er de kanskje borte igjen, <strong>og</strong> på en måned har de gjort sitt stunt,<br />

<strong>og</strong> så blir jeg sittende igjen.<br />

Profesjonalitet kan <strong>og</strong>så gi seg uttrykk i at lederen i startfasen blir betalt<br />

<strong>for</strong> å arbeide <strong>for</strong> <strong>støttegruppe</strong>n. Selv om avlønningen er tidsbegrenset, ikke<br />

spesielt høy, <strong>og</strong> en kompensasjon <strong>for</strong> tapt arbeidstid <strong>og</strong> reelle kostnader, kan<br />

det oppstå en viss misunnelse hos medlemmene flest. Mens lederen får lønn<br />

<strong>for</strong> strevet, gjør ikke de vanlige medlemmene det. Dette kan føre til et visst<br />

skille mellom en profesjonell leder <strong>og</strong> de vanlige medlemmene. Lederen kan<br />

<strong>og</strong>så føle en sterk <strong>for</strong>pliktelse til å legitimere at han eller hun får lønn <strong>for</strong> sitt<br />

arbeid, mens andre er ubetalt.<br />

4.4.2 Isolering <strong>og</strong> ensomhet, spesielt over tid<br />

Det er en ut<strong>for</strong>dring at lederen kan utvikle seg i retning av å bli en profesjonell<br />

byråkrat i tillegg til å være følelsesmessig engasjert i saken. En annen ut<strong>for</strong>dring<br />

ligger i at mange av medlemmene faller fra <strong>og</strong> at det er en tendens til at<br />

<strong>støttegruppe</strong>r over tid blir til en hær med bare offiserer, men uten fotsoldater.<br />

Også styremøtene blir det færre av. Interimsstyret i <strong>Nasjonal</strong> <strong>støttegruppe</strong><br />

avholdt 13 styremøter i perioden januar til september 2005. I den alle første<br />

tiden var det møte en gang i uken, der<strong>etter</strong> hver fjortende dag, <strong>og</strong> fra juni fant<br />

styremøtene sted en gang i måneden.<br />

For lederne kan frafallet blant medlemmer <strong>og</strong> nedgangen i antall styremøter<br />

føre til en nokså ensom arbeidssituasjon, som kan sees som en av de<br />

problematiske sidene ved <strong>støttegruppe</strong>r. En uttrykte det slik:<br />

Når den akutte fasen er over, så faller de bort, <strong>og</strong> så er man der aleine.<br />

[…] Fordi <strong>etter</strong> hvert å gå rundt der aleine, <strong>og</strong> skal gjøre masse <strong>og</strong><br />

sitte <strong>og</strong> ta telefoner <strong>og</strong> høre på andre som er <strong>for</strong>tvila hele tiden.<br />

Man blir litt gæren i hue av det altså (anonymisert intervju).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!