Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...

4 ORgaNISERINg Og RESSuRSER
per eller ta en tid for seg selv; andre kaster seg ut i et nytt arbeid, som for
eksempel å starte og drive en støttegruppe. Arbeidet for en støttegruppe
kan gi mening, det kan være en måte å bearbeide sorgen på. For de fleste
nøkkelpersonene vil det antakelig være en variert prosess der faser med
sorgreaksjoner kommer tidvis.
Du bør ha visse lederegenskaper og ledererfaring: Det finnes visse lederegenskaper
og ledererfaringer som vi har funnet igjen i beskrivelsene av
nøkkelpersonene. Det er høy sosial kompetanse, mye erfaring med organisasjonsarbeid,
som for eksempel organisasjonsutvikling, saksbehandling
og møtevirksomhet. Nøkkelpersonene har som regel yrkesbakgrunnen sin i
selvstendige, kreative og ledende stillinger. De er kjennetegnet ved pågangsmot
og organisasjonstalent, og noen er riktige entreprenører. Det hører med til
denne typen egenskaper at du kan gjøre deg synlig i gruppesammenheng eller
i media. Spesielt for lederen gjelder det at hun eller han må kunne bygge bro
mellom ulike sett av standpunkter og verdier.
4.4 Utfordringer for nøkkelpersonene
Nøkkelpersonene er en betydelig og uunnværlig ressurs for at støttegrupper
kommer i gang. Vi skal drøfte noen av de utfordringene som flere av
informantene har nevnt.
4.4.1 profesjonalitet og lekmannsvirksomhet
Det er en klar tendens i de støttegruppene vi har undersøkt at lederen etter
hvert får en mellomposisjon mellom den distanserte profesjonsutøver og den
engasjerte lekmannen. På den ene siden samler lederen erfaring i omgang med
organisasjonen, offentligheten, myndighetene og motparten, noe som gjør at
det opprinnelige, kanskje mest følelsesmessig motiverte engasjementet har
veket noe tilbake for en mer rasjonell og profesjonell rolleforståelse. Det er
verdt å understreke at vi ikke betrakter profesjonalitet og lekmannsvirksomhet
som motsetninger; snarere er de yttergrensene for et kontinuum, som en
beveger seg fram og tilbake i. Lederen får en viss distanse til det umiddelbare,
nokså emosjonelle engasjementet og utvikler over tid mer av den profesjonelle
distansen til saken enn de vanlige medlemmene. Når nye katastrofer inntreffer,
og pårørende i den forbindelsen henvender seg til lederen i en tidligere
51