Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...
Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...
Nasjonal støttegruppe for pårørende, overlevende og berørte etter ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
50<br />
NKVTS-RappORT 1/2008<br />
<strong>støttegruppe</strong>nes virksomhet; <strong>og</strong> sist, men ikke minst, har personkonflikter i<br />
noen grad splittet <strong>støttegruppe</strong>ne.<br />
4.3 Nøkkelpersoner<br />
Lederne <strong>og</strong> styremedlemmer utgjør til sammen det vi kan kalle nøkkelpersoner<br />
i <strong>støttegruppe</strong>ne. I det følgende vil vi se på egenskapene til lederne <strong>og</strong> på noen<br />
av de ut<strong>for</strong>dringene nøkkelpersonene kan møte. For å unngå å personifisere<br />
problemer har vi her valgt å skrive om nøkkelpersonene i alle <strong>støttegruppe</strong>ne<br />
under ett, i stedet <strong>for</strong> å ta <strong>for</strong> oss <strong>Nasjonal</strong> <strong>støttegruppe</strong> spesielt.<br />
4.3.1 lederegenskaper<br />
Det er åpenbart at enkeltindivider har spilt en viktig rolle <strong>for</strong> å sette i gang<br />
<strong>støttegruppe</strong>ne. Imidlertid er det ikke nødvendigvis slik at en bestemt person<br />
er avgjørende <strong>for</strong> at <strong>støttegruppe</strong>r blir etablert. In<strong>for</strong>mantene som var<br />
initiativtakere <strong>og</strong> de første lederne av <strong>støttegruppe</strong>ne understreket at det ikke<br />
nødvendigvis var akkurat dem som måtte bli lederne <strong>for</strong> <strong>støttegruppe</strong>ne. En<br />
mente det var en tilfeldighet at nettopp han ble leder: «Det var andre som<br />
satt klare, <strong>og</strong> hadde ikke jeg gjort det så tror jeg det kanskje hadde gått en uke<br />
eller to <strong>og</strong> så ville noen andre tatt et initiativ».<br />
En annen av lederne la spesiell vekt på at han på grunn av sin organisasjonskompetanse<br />
nærmest følte et kall til å ta et initiativ til å danne<br />
<strong>støttegruppe</strong>n.<br />
Det kan synes som om det er spesielle egenskaper som må til, men at disse<br />
finnes hos flere involverte personer, i alle fall når det dreier seg om katastrofer<br />
som berører mange. Typiske kjennetegn som vi har funnet i datamaterialet<br />
vi har gjennomgått er:<br />
Du må ha tid: For å ta et tungt verv eller være en aktiv nøkkelperson i en<br />
<strong>støttegruppe</strong> er det viktig å ha tid til dette. Materialet vårt viser varierte <strong>for</strong>hold,<br />
<strong>for</strong> eksempel at arbeidsgiver ga en av lederne tillatelse til å bruke halvparten<br />
av arbeidstiden sin på <strong>støttegruppe</strong>n; en annen hadde omsorgspermisjon; en<br />
av nøkkelpersonene var selvstendig næringsdrivende <strong>og</strong> kontoret slet med<br />
dårlig tilgang på oppdrag. Det er spesielt over tid at tidsressursen tvinger fram<br />
en profesjonalisering av ledelsesfunksjonen.<br />
Du må ha overskudd: Mennesker reagerer ulikt på traumatiske hendelser.<br />
Noen vil søke profesjonell hjelp hos terapeut, delta i sorg- eller samtalegrup-
Change language