Rapport 2011 - Borgestadklinikken

fikk rollen som medtenker da kommunen var på idèstadiet, og fikk derved mulighet til å
påvirke tenkningen, og å vise sin kompetanse på feltet, og sitt engasjement for saken.
Relativt raskt etter henvendelsen til ordfører i Lier, ble det nedsatt en arbeidsgruppe som
skulle ta hånd om videre arbeid. I Kristiansand hadde Blå Kors-foreningen og Blå Kors
Internat et gjennomarbeidet konsept før de tok kontakt med kommunen. Henvendelsen til
kommunen går via Helse- og sosialdirektørens stab, og intensjonsavtalen kommer i stand på
bakgrunn av dette. I Drammen var relasjonen allerede etablert ved at kommunen satt i styret
til Blå Kors-stiftelsen. Det var tidlig enighet mellom Blå Kors og kommunens helse- og
sosialdirektør at det skulle satses på gruppa av bostedsløse. I Andebu ser det ut til at det
politiske nivået raskt ble mobilisert, og ga godkjenning for konkret arbeid. Det samme gjelder
for Arendal, der det politiske nivået betegnes ved at de ”stod last og brast” ved avgjørelsen
om å satse på botilbud til målgruppa.
På tross av ulike prosesser og resultater i de ulike kommunene, ser det ut til at Blå Kors i alle
sammenhenger har gått inn på toppledernivå på et tidlig tidspunkt. Dette har vært en bevisst
strategi fra Blå Kors` side. Denne forankringen ses som viktig og prinsipiell i Blå Kors`
arbeid. Hvordan prosessen videre har blitt håndtert og delegert i kommunehierarkiet vil
variere fra sted til sted.
Styringsgrupper og prosjektgrupper
Det kan se ut som om organiseringen av prosjektene i kommunene har vært veldig ulike.
Dette har framkommet allerede i betegnelsene som har blitt brukt på de ulike stedene.
Betegnelsene styringsgruppe, prosjektgruppe og arbeidsgruppe har i noen tilfeller gått over i
hverandre, og samme gruppa kan bli omtalt med ulike navn i ulike dokumenter.
Det nedsettes en styringsgruppe i Lier bestående av ledelse i Blå Kors og Mer enn bolig, i
tillegg til kommunens sosialsjef og kommunalsjef. I Lier nedsettes det også raskt en lokal
tverrfaglig arbeidsgruppe med prosjektleder for Mer enn bolig, representant for Husbanken,
og flere representanter fra ulike etater i kommunen.
I Kristiansand løses styringsstrukturen annerledes. Her etableres det kun en prosjektgruppe
som består av representanter for Blå Kors, representanter for Helse- og sosialdirektøren,
representant for kommunens enhet for bolig- og tjenestetildeling, og en representant for
brukergruppa.
Selv om ikke prosjektet ble realisert i Drammen, var planen å etablere en styringsgruppe med
representanter fra kommunen og Blå Kors i tillegg til brukerrepresentant. Det skulle også
etableres en prosjektgruppe med prosjektleder fra Blå Kors og representanter fra aktuelle
virksomheter i kommunen.
Prosjektet ble ikke realisert i Andebu, men det ble raskt etablert en prosjektgruppe med
representanter fra ulike deler av kommunen i tillegg til prosjektleder for Mer enn bolig. Det
ser ut til at gruppa hadde jevnlige møter, og var involvert i prosjektet gjennom hele prosessen.
I Arendal ble det på et svært tidlig tidspunkt (før prosjektet kom i gang) etablert styrings- og
prosjektgruppe som hadde som mål å arbeide med prosjektidèen. Prosjektgruppa var
tverrfaglig sammensatt, og har hatt en rolle gjennom hele prosjektet. Styringsgruppa har vært
ansvarlig gjennom hele prosessen.
9