Rapport 2011 - Borgestadklinikken
Rapport 2011 - Borgestadklinikken
Rapport 2011 - Borgestadklinikken
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Brukerinvolvering<br />
Brukerinvolvering var et prinsipp som ble etterlevd fra prosjektets oppstart. Kriteriet for å<br />
være med i prosjektet var i utgangspunktet at personene måtte ha eller ha hatt rusproblemer.<br />
Informantene på Virksomhet familietjenester forteller at målgruppa var ”halvrehabiliterte”<br />
personer som ville få til en endring i sitt eget liv, og som var i positive prosesser. De ble tidlig<br />
utvalgt (av psykisk helsetjeneste) – før de selv visste det. Kommunen hadde dem klare på et<br />
tidlig tidspunkt. (I Andebu ligger rustjenesten inn under psykisk helsetjeneste).<br />
Brukerne kom tidlig med i prosjektet, og var med på mange møter. De skulle få være med på<br />
å skape innholdet i prosjektet fra tidlig fase. De skulle få lov til å kjøpe leiligheten til<br />
markedspris hvis de ble i stand til det. Dette var en gulrot i prosjektet, som informantene fra<br />
kommunen sa.<br />
Prosjektet ble omtalt på Østlandssendingen høsten 2008. Brukerne ble intervjuet og viste fram<br />
tomtene sine. De hadde kommet så langt at de hadde sammen med kommunens ansatte sett på<br />
gulvbelegg og kjøkkenmodeller. To av familiene hadde hogd ved på ”sine” tomter.<br />
Informantene fra Virksomhet familietjenester forteller:<br />
Vi måtte møte brukerne etterpå. Det var vanskelig. Vi tok ansvaret for brukerne. Vi skal jo<br />
samarbeide med dem om livet deres videre. Det ble vanskelig for dem å forstå hva som hadde<br />
skjedd. Blå Kors var helt ute. Brukerne er mennesker i en vanskelig livssituasjon. Dette var<br />
den sjansen de hadde i livet til å få sin egen bolig. Dette ble ingen god reklame for Blå Kors<br />
fra brukernes side!<br />
Hemmende faktorer<br />
Det springende punktet mellom partene ser ut til å være uklarheter rundt om det var Blå Kors<br />
eller kommunen selv som skulle ha oppfølgingen av brukerne. Informantene fra Virksomhet<br />
familietjenester er tydelige i sin analyse av hva som framstår som hemmende faktorer for<br />
kommunens del:<br />
”Alt er mulig”, sa prosjektleder, uansett hva det gjaldt. Prosjektlederen var utydelig og ullen<br />
i sine formuleringer. Vi opplevde at brukerne ble lovet gull og grønne skoger i den tidlige<br />
fasen, og så kom vi inn og sa at så gyllent var det da ikke! Vi opplevde at det var vi som stod<br />
for rammene, mens alt var greit og mulig fra Blå Kors` side. Etter hvert forstod vi at også Blå<br />
Kors hadde behov for klarere grenser. Da ble ledelsen for Blå Kors koblet inn. Tidligere<br />
hadde vi fått klarsignaler (”ja, gå for det / gjør det / fint det”), nå fikk vi klare beskjeder.<br />
Informantene fra kommunen opplever at kommunikasjonen har vært dårlig i prosjektet. De<br />
opplever at de selv arbeidet ut fra en virkelighet eller sannhet som det viste seg ikke stemte.<br />
Som den ene av disse informantene sier:<br />
Dette ble litt sånn ”opp som en løve og ned som en skinnfell!”.<br />
Suksesskriterier<br />
Informantene fra kommunen sier at<br />
41