Rapport 2011 - Borgestadklinikken

Vi sjonglerer disse brukerne mellom oss. Dette gjør at ting ligger til rette for ytterligere
samarbeid. Det at vi kjenner hverandre som aktører i et felles felt gjør at vi kan samarbeide.
Det er lett å ta en telefon fordi vi kjenner hverandre.
Det er mye de samme brukerne som både benytter seg av kommunens nødboliger og som også
går på Blå Kors.
Det er tydelig at det ligger en samarbeidskompetanse i bunnen for dette prosjektet. Å arbeide i
samme feltet og om de samme brukerne, ser ut til å ha lagt grunnlaget for en opplevelse av å
trekke i samme retning. Et felles fokus og relasjoner preget av samarbeid snarere enn
konkurranseforhold, beskrives av representanten for EBT som en suksessfaktor. Ting går greit
fordi de allerede har en etablert relasjon, og fordi de er vant til å samarbeide.
Styremedlemmet i Blå Kors Internat mener at en av suksessfaktorene var at de allerede hadde
en virksomhet som skulle avsluttes, og at de måtte etablere noe nytt. Det var både i Blå Korsforeningens
og kommunens interesse å få dette i havn. Det hadde vært et politisk press for å få
boliger til denne gruppa.
Hemmende faktorer
Representanten for EBT har pekt på at mange har vært inne i prosjektet, og at det i perioder
har vært utskiftninger. Hun peker også på at ingen av de involverte som hun har snakket med
har opplevd seg selv som veldig sentrale i prosjektet.
Disse utsagnene kan forstås som at det fra kommunalt nivå har vært lite opplevd eieforhold til
prosjektet. Disse aktørene opplever seg mer som at de har vært inne på avgrensede oppgaver
og bidratt inn på konkrete ting. Det overordende ansvaret har ligget hos BKSR AS slik det
framstilles fra representanten for EBT.
Styremedlemmet i Blå Kors Internat var mer opptatt av konkrete hendelser som hemmende
faktorer. Han trekker frem nye regler i bygningsloven, og Statens Vegvesens makeskifte for
ny tomt som tok tid og som resulterte i forsinkelser.
25