Operasjon Helomvending - Radikal Front

Operasjon Helomvending - Radikal Front Operasjon Helomvending - Radikal Front

radikalfront.com
from radikalfront.com More from this publisher
24.07.2013 Views

! Statoil-ledelsen ville ikke ha politisk overstyring. OPERASJON HEILOMVENDING ste av disse selskapa er Hydro Statoil og Telenor som er fortsettinga av Televerket. Staten er fortsatt største aksjonær. Men kapitalismens uskrevne grunnlov gjelder. Ja, ledelsen i Statoil forklarte sjøl at de hadde innretta seg etter den allerede i 1998: Statoils overordnede mål er å gi eieren avkastning på investert kapital, målt ved verdistigning på egenkapitalen inkludert utbytte, på linje med de beste sammenlignbare selskaper. 132 Det var en tydelig beskjed til Stortinget om at Statoil-ledelsen ikke ville ha politisk overstyring. Da Stortingets energi- og miljøkomite behandla framtidsplanene for olje- og gassvirksomheta i juni 1999, var Ap og SV enige med de andre partia om at både «den framtidige strukturen innen norsk olje- og gassvirksomhet» og «eierskapet til Statoil» må «vurderes på nytt». 133 Jens Stoltenberg var komiteens leder da. Bare to år seinere var han statsminister og gjennomførte børsnoteringa av Statoil. Da hadde han først nedkjempa den interne privatiseringsmotstanden i Arbeiderpartiet. Nå er målet å «opptre på linje med normale private eiere» I oktober 2006, dvs. noen uker før næringsminister Dag Terje Andersen la fram eierskapsmeldinga, oppsummerte finansminister Kristin Halvorsen regjeringas syn på statlig eierskap slik: Det er vesentlig å skille statens rolle som eier fra statens roller som myndighetsutøver og tilsynsorgan. Eierskapet i selskaper med et forretningsmessig formål er i dag i stor grad samlet i Nærings- og handelsdepartementet. Det legges stor vekt på at staten skal opptre som en profesjonell eier og i størst mulig grad opptre på linje med normale private eiere. 13 Ingen av kapitalistenes strateger blir skremt av en finansminister med slike målsettinger. Men hva sier statsrådens partifeller i fagbevegelsen, når hun setter opp «normale private eiere» som forbilde for statlig eierskap? Regjeringa forholdt seg passiv da styret i Telenor høsten 2006 oppførte seg som en normal privat eier og solgte Telenor Satellite Services 132 Statoils ledelse i et vedlegg til St.meld. nr. 46 (1997-1998) om olje- og gassvirksomheten; oljemarkedspolitikk og rammebetingelser. 133 Innst.S.nr.221 (1998-1999) fra energi- og miljøkomiteen om tillegg til St. meld. nr. 46 (1997-1998) om olje- og gassvirksomheten, oljemarkedspolitikk og rammebetingelser. 134 Nasjonalbudsjettet 2007. St.meld. nr. 1 (2006-2007), avsn. 6.2.5. Boka2.indd 113 21-04-07 19:52:27 113

OPERASJON HEILOMVENDING 114 til det franske investeringsselskapet Apax Partners. Telenor-styret fikk gjøre dette, sjøl om det fantes en norsk interessent, som ønska samarbeid med staten på eiersida, og som garanterte for at selskapet fortsatt skulle ha norsk hovedkontor. Leder Hans Felix i EL&IT Forbundet la ikke skjul på at han var forbanna da han kommenterte dette og mulighetene for utsalg av Opplysningen 1881: Det er for meg helt uakseptabelt at eieren [Næringsdepartementet] overlater denne beslutningen ’syvende og sist til Telenors styre’! Jeg vil ikke komme i en framtidig situasjon at jeg fra landsstyrets talerstol må beklage at 1881, eller andre selskaper, selges ut og at vår fra før frynsete tillit til Telenors administrasjon og styre er helt borte. 13 Er næringsministerens «verktøykasse» fortsatt like tom? Den rødgrønne regjeringa fører en politikk for at staten skal eie mindre og mindre i de største bedriftene i Norge. Ifølge ei nyttårsmelding fra børsen blei statens eierandel i selskaper som er notert på Oslo Børs, redusert fra 34,4 til 31,6 prosent i løpet av 2006. 136 Reduksjon er altså nær en tidel i løpet av ett år. Storparten av nedgangen skjedde i andre halvår. 137 Eierskapsmeldinga gir ingen signal om at staten vil styre eller overstyre kapitalistenes beslutninger. Regjeringa vil ikke føre en næringspolitikk som kan endre sjølve den økonomiske basisen i samfunnet. Etter at næringsminister Andersen holdt foredrag for partifeller i Oslo, kunne vi lese denne sammenfatninga på Oslo Arbeiderpartis heimeside: Andersen understreket at Eierskapsmeldinga nå gjør oss til aktive eiere, og med klare mål for eierskapet. Vår eierskapspolitikk skal støtte opp om en langsiktig utvikling i selskapene. Vi forventer også at selskapene har fokus på forskning og utvikling, miljø, likestilling og etikk, sa Andersen. Han legger opp til at lederlønningene skal være konkurransedyktige, men ikke lønnsledende. - Urimelig høye utbetalinger til ledere utfordrer den norske likhetstankegangen, understreket Andersen. Leder i Oslo Arbeiderparti, Jan Bøhler, mente Eierskapsmeldingen 135 Forbundsleder Hans Felix’ åpningstale til EL & IT Forbundets landsmøte 2006. 136 Oslos Børs meldte 2. januar 2007 at statens eierskap i børsnoterte selskaper blei redusert fra 34,38 prosent til 31,6 prosent i løpet av 2006. 137 I følge Nasjonalbudsjettet 2007. St.meld. nr. 1 (2006-2007), avsn. 6.2.5, var offentlig eierandel i selskaper på Oslo Børs på 33,6 prosent ved utgangen av juli 2006. ! Regjeringa lot Telenor-styret selge Telenor Satellite Services til utlandet. Boka2.indd 114 21-04-07 19:52:27

!<br />

Statoil-ledelsen<br />

ville ikke ha politisk<br />

overstyring.<br />

OPERASJON HEILOMVENDING<br />

ste av disse selskapa er Hydro Statoil og Telenor som er fortsettinga<br />

av Televerket. Staten er fortsatt største aksjonær. Men kapitalismens<br />

uskrevne grunnlov gjelder. Ja, ledelsen i Statoil forklarte sjøl at de hadde<br />

innretta seg etter den allerede i 1998:<br />

Statoils overordnede mål er å gi eieren avkastning på investert kapital,<br />

målt ved verdistigning på egenkapitalen inkludert utbytte, på linje<br />

med de beste sammenlignbare selskaper. 132<br />

Det var en tydelig beskjed til Stortinget om at Statoil-ledelsen ikke<br />

ville ha politisk overstyring. Da Stortingets energi- og miljøkomite behandla<br />

framtidsplanene for olje- og gassvirksomheta i juni 1999, var<br />

Ap og SV enige med de andre partia om at både «den framtidige strukturen<br />

innen norsk olje- og gassvirksomhet» og «eierskapet til Statoil» må<br />

«vurderes på nytt». 133 Jens Stoltenberg var komiteens leder da. Bare to år<br />

seinere var han statsminister og gjennomførte børsnoteringa av Statoil.<br />

Da hadde han først nedkjempa den interne privatiseringsmotstanden i<br />

Arbeiderpartiet.<br />

Nå er målet å «opptre på linje med normale private eiere»<br />

I oktober 2006, dvs. noen uker før næringsminister Dag Terje Andersen<br />

la fram eierskapsmeldinga, oppsummerte finansminister Kristin<br />

Halvorsen regjeringas syn på statlig eierskap slik:<br />

Det er vesentlig å skille statens rolle som eier fra statens roller som<br />

myndighetsutøver og tilsynsorgan. Eierskapet i selskaper med et forretningsmessig<br />

formål er i dag i stor grad samlet i Nærings- og handelsdepartementet.<br />

Det legges stor vekt på at staten skal opptre som<br />

en profesjonell eier og i størst mulig grad opptre på linje med normale<br />

private eiere. 13<br />

Ingen av kapitalistenes strateger blir skremt av en finansminister med<br />

slike målsettinger. Men hva sier statsrådens partifeller i fagbevegelsen,<br />

når hun setter opp «normale private eiere» som forbilde for statlig eierskap?<br />

Regjeringa forholdt seg passiv da styret i Telenor høsten 2006 oppførte<br />

seg som en normal privat eier og solgte Telenor Satellite Services<br />

132 Statoils ledelse i et vedlegg til St.meld. nr. 46 (1997-1998) om olje- og<br />

gassvirksomheten; oljemarkedspolitikk og rammebetingelser.<br />

133 Innst.S.nr.221 (1998-1999) fra energi- og miljøkomiteen om tillegg til St.<br />

meld. nr. 46 (1997-1998) om olje- og gassvirksomheten, oljemarkedspolitikk<br />

og rammebetingelser.<br />

134 Nasjonalbudsjettet 2007. St.meld. nr. 1 (2006-2007), avsn. 6.2.5.<br />

Boka2.indd 113 21-04-07 19:52:27<br />

113

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!