Untitled

å selv ta initiativ til drØftinger om hvordan sikkerheten kan
fremmes og trivs len Økes,
å undersØke egne muligheter for videreopplæring- og utdannelse.
Samarbeidet må bli en realitet .
ProduktivitetsspØrsmålet kan bare lØses så fremt de enkelte arbeidere,
funksj onærer, arbeidsledere og bedriftsledere i fellesskap
går inn for et åpent og tillitsfullt samarbeid. Det er i fØrste rekke
bedriftsledelsen som må ta initiativet til dette og i praktiske handlinger
vise at det er ærlig ment. Gamle motsetninger og fordommer
må ryddes av veien.
De beste organ for samarbeidet på de enkelte bedrifter er pro duksjonsutvalgene.
I dem skal de beste og dyktigste blant arbeiderne,
funksjonærene og arbeidslederne mØte bedriftsledelsens representanter
som l i k e m en n for å drØfte positive tiltak for å heve produktiviteten
og Øke trivslen.
I de årene vi har hatt produksjonsutvalg har vi på en rekke
bedrifter sett
hvordan arbeidere og funksjonærer er blitt fortrolig med bedriften
og dens problemer og aktivt interessert i dens tekniske og
Økonomiske fremgang,
hvordan arbeidere og funksjonærer i samarbeid med bedriftsledelsen
har tilrettelagt og gjennomført betydelige rasjonaliseringstiltak,
hvordan arbeidere og arbeidsledere gjennom arbeidsforenkling
og «hverdagsrasjonalisering. har hevet produktiviteten,
hvordan forslag fra arbeiderne og funksjonærene har redusert
produksjonskostnadene,
hvordan opplæringstiden er blitt forkortet vesentlig pil grunn av
godt tilrettelagt instruksjon,
hvordan arbeidsulykker og yrkessykdommer er redusert,
hvordan boligbygging, pensjonsordninger og andre sosiale velferdstiltak
er fremmet til gagn for arbeidere og funksjonærer,
hvordan produksjonsutvalget er blitt bedriftledelsens beste og
klokeste rådgiver,
hvordan konstruktivt samarbeid kan skape en sunnere arbeidsatmosfære
og bedre mennesker.
Oppnår vi tilsvarende resultater ved alle bedrifter vil produktIvitetsprOblemene
bli små og leveforholdene bedre.
366