Årsberetning 2000.pdf - Fana Sparebank

122. REGNSKAPSÅR 

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2000

2 

INNHOLD 

Styrets årsberetning 3 

Resultatregnskap 9 

Eiendeler 10 

Gjeld og egenkapital 11 

Kontantstrømanalyse 12 

Generelle regnskaps- og 

vurderingsprinsipper 13 

Årsmelding fra 

Kontrollkomiteen 14 

Revisjonsberetning for 

Fana Sparebank 14 

Noter til regnskapet 15 

Utviklingen av noen 

nøkkeltall de siste 5 år 26 

Medlemmer av 

Forstanderskapet 27 

Organisasjonsplan 27 

Ny logo og visuell profil 28 

Næring & Finans 30 

Privatmarked 32 

Fana Sparebank Eiendom AS 33 

Fana Sparebank 

Regnskapsservice AS 33 

Tildeling av gaver til 

allmennyttige formål 34 

Det er en glede å presentere regnskapet for 2000. Det har 

vært et godt år for Fana Sparebank. Først og fremst er vi svært 

fornøyd med at gode kunder bruker oss mer! 

Fordi vi er en relativt liten bank kan vi snu oss raskt og legge 

forholdene til rette for våre kunder og følge deres ønsker. Et 

eksempel på dette er lansering av gebyrfritt lønnskontoalternativ 

våren 2000 - et tilbud som er blitt svært godt mottatt. 

Banken har i året som er gått hatt en rivende utvikling innen 

nettbank og internettbruk. Det er også kommet svært positive 

tilbakemeldinger på våre direktebanktilbud fra de mange små- og 

mellomstore bedriftene som benytter seg av våre tjenester. 

Fana Sparebank skal være en moderne bank med gode tilbud 

til kunder som vil betjene seg selv, men ikke bare det - vårt 

særpreg og vår konkurransefordel er fremdeles det lokale, det 

solide, det personlige, representert ved våre bankkontorer og deres 

ansatte. 

Det er dette vår nye logo og grafiske profil skal gjenspeile. 

Eiken er det gamle velkjente Sparebank-symbolet og det har vi 

villet ta med oss videre. Men vi har gitt det en moderne og 

dynamisk form som sterkt signaliserer at vi er en bank som er i 

stadig utvikling og i harmoni med markedet. 

Jeg vil med dette rette en takk til bankens kunder, ansatte 

samt forbindelser for øvrig, for den enkeltes bidrag til bankens 

resultat i året som gikk. 

NILS MARTIN AXE 

Adm. banksjef

STYRETS ÅRSBERETNING 2000 

1. Den økonomiske bakgrunn for årets virksomhet 

Veksten i den norske økonomien har vært en del høyere i år 2000 enn i 1999, med en vekst i fastlandsøkonomien 

på ca 1,8%. Veksten var særlig sterk i første halvdel av året, og Norges Bank fant det nødvendig 

å stramme inn ved å heve rentene 4 ganger i perioden fra april til september med til sammen 1,5%-poeng. 

Dette bidro til å dempe veksten i husholdningenes forbruk og førte til en lavere etterspørsel siste halvår. 

Mens de korte rentene har steget til ca 7,5% ved utgangen av året, har de lange rentene vært stabile og vist 

en viss nedgang til ca 6% ved årsslutt. 

Utenriksøkonomien er svært sterk, og har styrket seg i løpet av året. Dette er særlig på grunn av økt 

oljepris og oljeproduksjon, men også som følge av økt eksport utenom offshore. Dessuten har en høy 

dollarkurs vært med på å bidra til at overskuddet ble på hele 200 milliarder kroner, noe som utgjør 

nærmere 14% av bruttonasjonalproduktet. 

Konsumprisindeksen steg med 3,0% i løpet av året, noe som er ca 0,5%-poeng høyere enn året i forveien, 

og om lag 1%-poeng over våre konkurrenter innenfor EU-området. En del av prisstigningen skyldes 

at importerte varer er blitt dyrere som følge av en svekket kronekurs målt mot våre handelspartneres 

valutaer. På den andre side har en nedgang i bensinprisen bidratt til dempet prisvekst. 

Etterspørselen etter kreditt har vært svært høy i Norge dette året. Etterspørselen etter kreditt fra husholdningene 

har holdt seg stabil, mens etterspørselen fra næringssektoren og kommunesektoren har vært 

stigende. Total kredittvekst i samfunnet var ca. 13% i år 2000. 

Aksjemarkedet i Norge var preget av store svingninger. Totalindeksen gikk totalt sett litt ned, men det 

var store svingninger innenfor den enkelte delindeks gjennom året. Utviklingen av Finansindeksen var 

positiv, mens for eksempel IT-indeksen fikk skikkelig motbør fra mars og ut året. 

Det kan også nevnes at en ny finansavtalelov trådde i kraft fra halvårsskiftet. Denne setter blant annet 

standard for bankenes valuteringspraksis, og også nye standarder for bankenes informasjon til kundene 

ved renteendringer. 

I løpet av de senere år har det utkrystallisert seg tre grupperinger innenfor sparebankvesenet; 

Gjensidige NOR-gruppen, Sparebank1-gruppen og Terra-gruppen. I tillegg har en del banker valgt å holde 

seg utenfor grupperingene. Det har vært visse endringer i de to førstnevnte gruppene i løpet av året ved at 

mellomstore sparebanker har valgt å fristille seg fra samarbeidet. 

Gjensidige NOR Sparebank har i løpet av året dessuten anmodet om å få omgjøre banken fra en grunnfondsbevisbank 

til en aksjebank, men fortsatt være en sparebank. 

Fana Sparebank er en av de største bankene innenfor Terra-gruppen AS som består av ca. 85 små og 

mellomstore sparebanker som alle har som mål fortsatt å være sterke selvstendige enheter, men som også 

ser nødvendigheten av et utstrakt samarbeid. Terra-gruppen har, og vil fortsette med å utvikle nye 

forretningsområder for medlemsbankene. I den grad gruppen selv ikke står for utviklingen av nye 

produkter, inngår den strategiske samarbeidsavtaler som sikrer eierbankene fremtidsrettede produkter. 

MeritaNordbanken (Nordea) fikk i løpet av desember konsesjon til oppkjøp av Christiania Bank og 

Kreditkasse, og handelen ble gjennomført rett før årsskiftet. 

2. Bankens virksomhet i 2000 

2.1. Den daglige drift 

Det har vært et aktivt år i Fana Sparebank. Banken har hatt en betydelig vekst i forvaltningskapitalen. 

Veksten er styrt av økning i utlånt kapital og er i hovedsak knyttet til privatkundemarkedet. 

Banken har i løpet av året gjennomført fire renteendringer. Den nye finansavtaleloven har satt nye krav 

til bankene, blant annet skal kundene få tilsendt nedbetalingsplan ved renteendringer. Dette er et 

fordyrende element i forhold til tidligere praksis. Lovendringen har også ført til at bankenes valuteringspraksis 

ble endret fra halvårsskiftet. I praksis er det snakk om et bortfall av inntekter/økning i kostnader 

for bankene. 

I løpet av året har Terra Forsikring tilrettelagt for salg av skadeforsikringsprodukter gjennom medlemsbankene. 

Det vil i tiden fremover bli arbeidet for at en også skal kunne tilby livprodukter innenfor 

forsikring. Videre vil nettbaserte tjenester bli videreutviklet, blant annet rettet mot aksjehandel over 

nettet. 

Utviklingen mot automatiserte tjenester knyttet til betalingsformidling har fortsatt, slik at banken har 

kunnet bruke flere ressurser på lånesaksbehandling og rådgiving. Det vil fortsatt være et mål å videreføre 

dreiningen fra ekspedisjon til rådgiving og salg. 

Etterspørselen 

etter kreditt har 

vært svært høy i 

Norge dette året. 


er en av de største 

bankene innenfor 

Terra-gruppen AS. 

3

4 

Banken har hatt 

en betydelig vekst 

i forvaltningskapitalen. 

I løpet av året har 

Terra Forsikring 

tilrettelagt for salg 

av skadeforsikringsprodukter. 

2.2 Lokalisering 

Hovedkontoret til Fana Sparebank er plassert på Nesttun og banken er i dag representert i Arken i Åsane, 

Torget i Bergen sentrum, Minde, Lagunen og Fanatorget i Fana. Vi er dermed lokalisert i nærområdene til 

en betydelig del av Bergens befolkning, enten der de bor eller der de har sine arbeidsplasser. I tillegg er 

det lett å nå banken via telefon, og mange banktjenester er tilgjengelige via automatiske tjenester og 

Internett. 

Rett før jul i 1999 kjøpte banken nabobygget på Nesttun. Dette ligger vegg i vegg med bankens gamle 

bygg, og det er opprettet gjennomgang mellom byggene. Bankens datterselskaper, Fana Sparebank 

Regnskapsservice AS og Fana Sparebank Eiendom AS, er i dag lokalisert i dette bygget sammen med 

bankens avdeling for Kundeservice. 

3. Resultatregnskapet 

Årsregnskapet er avgitt under forutsetning av fortsatt drift. Styret kjenner ikke til at det er vesentlig 

usikkerhet knyttet til årsregnskapet og kjenner ikke til ekstraordinære forhold som har betydning for 

vurdering av bankens regnskap. Det har ikke inntruffet forhold etter regnskapsårets slutt som har 

betydning for vurdering av regnskapet. 

3.1 Bankens inntekter 

Banken kan se tilbake på et av de beste årene i bankens historie. Målt i kroner har banken en tilførsel til 

egenkapitalen på ca 62,4 mill. kr, eller 1,41% av gjennomsnittlig forvaltningskapital. 

3.1.1 RENTENETTOEN Bankens rentenetto utgjør ca 123,0 mill. kr, en økning på ca 9,4 mill. kr fra 1999. 

Netto rente- og provisjonsinntekter i % av gjennomsnittlig forvaltningskapital er redusert fra 3,05% til 2,77%. 

3.1.2 ANDRE DRIFTSINNTEKTER Totale andre inntekter økte fra 30,2 mill. kr til 33,3 mill. kr. 

Gebyrinntektene knyttet til ordinær bankdrift viser en oppgang på ca 2,7 mill. kr fra 1999, og dette 

skyldes i hovedsak et merforbruk av betalingstjenester. Imidlertid steg også bankens kostnader ved 

banktjenester prosentvis like mye som inntektene. 

Utviklingen i verdipapirmarkedet i løpet av året førte til at resultatet knyttet til verdipapiromsetning 

var betydelig dårligere enn i 1999. Årets resultat inneholder imidlertid en betydelig økning i utbytte. 

Hovedsakelig er dette knyttet til utbytte fra Nor Forsikring, som alene utgjorde ca 4,4 mill. kr. 

3.2 Driftskostnader 

Totale driftskostnader utgjør 80,8 mill. kr. Dette er en økning på 7,7 mill. kr fra 1999. Personalkostnader 

utgjør totalt ca. 40,5 mill. kr, mot 34,8 mill. kr året i forveien. I årets kostnader inngår en bonus-utbetaling 

per årsverk på kr 10.000,-, fordelt med kr 8.000,- i lønn og kr 2.000,- i tilskudd til sosiale aktiviteter. 

Fana Sparebank skal være en synlig aktør i bankens markedsområde. I løpet av høsten skiftet derfor 

banken logo og profil som forhåpentligvis vil være med å forsterke inntrykket blant publikum om at Fana 

Sparebank er en moderne bank. 

Vi har tidligere nevnt at den nye finansavtaleloven setter nye krav til bankene. Et av kravene er at 

låntagerne skal få en utvidet informasjon ved renteendringer. Dette førte til en ekstra økning i 

portokostnadene for siste halvår. 

Det må også nevnes at kostnadsøkningen er påvirket av at banken har fått et nytt bygg dette året. 

Kostnadene knyttet til dette bygget blir til en viss grad kompensert ved at en del av lokalene blir leiet ut til 

eksterne leietagere. 

Bankens totale kostnader utgjør 54,4% (1999: 53,5%) av inntektene (ekskl. verdipapirgevinster og 

utbytte). Inklusiv verdipapirgevinster og utbytte blir prosentsatsen 51,7% (1999: 50,8%). 

3.3 Tap og tapsavsetninger 

Banken har i 2000 bokført netto tap på ca 16,5 mill. kr. Tallet inkluderer en avsetning på 10 mill. kr til 

uspesifiserte tap. Tilsvarende tall for 1999 var ca 9,3 mill. kr, derav 7 mill. kr som uspesifiserte tap. Tap- og 

tapsavsetningen utgjør ca 0,35% av gjennomsnittlig forvaltningskapital. 

Spesifiserte og uspesifiserte tapsavsetninger i balansen utgjør totalt 46,6 mill. kr. Styret vurderer dette 

som tilstrekkelig sett i forhold til risikoen i utlåns- og garantiporteføljen. 

Vi viser for øvrig til note 1.

3.4 Salg av aksjene i Fellesdata og Nor Forsikring 

Etter en budkamp mellom EDB Business Partner og Merkantildata vinteren 2000, ble det klart at EDB 

Business Partner fikk tilslaget for kjøp av Fellesdata. Banken eide aksjer til en bokført verdi på ca 2,5 mill. 

kr, og innkasserte en gevinst på i overkant av 29 mill. kr ved salget. En positiv effekt er også den 

likviditetstilførselen dette salget førte med seg ved at banken kunne sette tilsvarende sum i rentebærende 

sirkulasjon. 

Nor Forsikring ble innlemmet som et heleiet datterselskap i Gjensidige Nor konsernet. Bankens aksjer 

ble i den sammenheng kjøpt. Etter utdelt utbytte på 4,5 mill kr. ble aksjene solgt med et registrert tap på 

ca 0,3 mill. kr. 

3.5 Disponering av årsresultat 

Fana Sparebanks årsresultat til disposisjon er kr 62.676.337,31. 

Styret foreslår en avsetning til gaver på kr 300.000,-, og at resterende overskudd blir tilført 

Sparebankens Fond. 

4. Bankens forvaltningskapital 

4.1 Forvaltningskapital 

Forvaltningskapitalen var ved utgangen av 2000 på 4.701 mill. kr. (1999: 3.996 mill. kr) Det er en økning 

på 705 mill. kr, ca 17,8% fra 1999. Veksten har vært styrt av økning i utlån, men banken har også utvidet 

plasseringene i det rentebaserte verdipapirmarkedet for å ha en litt større overdekning med hensyn til 

likviditetsreservekravet. 

4.2 Finansinvesteringer 

Bankens rentebærende beholdning av verdipapirer er knyttet opp mot de likviditetsreservekrav banken til 

hver tid er underlagt. En betydelig del av porteføljen er plassert på en verdipapirkonto som også ligger 

som grunnlag for sikring av bankens eventuelle lån i Norges Bank. 

Bankens aksjer knyttet til handelsporteføljen er delt i to beholdninger. Bankens egen finansavdeling 

forvalter størstedelen av porteføljen, mens den resterende er satt ut til aktiv forvaltning hos en ekstern 

forvalter. 

Totaleksponeringen i handelsporteføljen knyttet til aksjer har ligget på samme nivå som tidligere. 

Bankens styre gjorde imidlertid et vedtak sist høst om å øke bankens beholdning knyttet til aksjemarkedet. 

Porteføljen vil derfor bli trappet gradvis opp. Ny portefølje ligger imidlertid langt under de lovmessige 

beskrankninger for finansplasseringer for en bank på vår størrelse. 

Banken benytter fra tid til annen finansielle instrumenter som framtidige renteavtaler (FRA), renteswapper 

o.l. for å sikre/begrense renterisiko. Dessuten benyttes aksjeopsjoner for å sikre løpende 

avkastning på deler av bankens aksjeportefølje. Styret blir løpende forelagt rapporter som m.a. viser 

bankens posisjoner og risikoeksponering i henhold til vedtatte rammer. 

For nærmere spesifikasjon av verdipapirporteføljen viser vi til note 3 og 4. 

4.3 Utlån 

Brutto utlån til kunder utgjorde 4.235 mill. kr (1999: 3.672 mill. kr) ved årsskiftet. Dette er en økning på 

563 mill. kr fra utgangen av 1999, dvs. 15,4% (1999: 15,3%). 

Utlånsveksten har vært særlig sterk tidlig i året, og det er grunn til å tro at et høyere rentenivå har 

vært en viktig bidragsyter til en dempet vekst utover høsten. Utlånene fordeler seg med 1.281 mill. kr til 

næringlivsmarkedet (1999: 1.174 mill. kr, vekst 9,1%) og 2.954 mill. kr til privatkundemarkedet (1999: 

2.493 mill. kr, vekst 18,5%) Utlån til næringslivet utgjør dermed ca 28,9% (1999: 32%) av bankens samlede 

utlån. 

4.4 Innskudd 

Innskudd fra kunder var på ca. 3.135 mill. kr (1999: 2.756 mill. kr), en økning på 379 mill. kr (1999: 178 

mill. kr), dvs. en vekst på 13,8% (1999: 6,9%). Innskuddsveksten har vært særlig sterk ved slutten av året. 

Her må det også nevnes at et høyere rentenivå i seg selv vil være positivt for veksten ved at rentetilførselen 

blir høyere enn om nivået hadde vært lavere. 

Innskudd fra næringsmarkedet utgjør ca 802 mill. kr mot 2.333 mill. kr fra privatmarkedet. 

Innskudd fra kunder utgjør ca 74,8% (1999: 75,9%) av utlån til kunder. 

Fana Sparebanks 

årsresultat til 

disposisjon er 

kr 62.676.337,31. 

Likviditetstilgangen 

har vært 

tilfredsstillende 

gjennom året. 

5

6 

Styret anser 

risikoen knyttet 

til obligasjonsporteføljen 

som 

svært liten. 

Banken har 

lagt betydelige 

ressurser i 

opplæring 

på alle plan. 

4.5 Innlån fra pengemarkedet 

Likviditetstilgangen har vært tilfredsstillende gjennom året. Det at volumøkningen har vært større på 

utlån enn innskudd gjør at banken låner inn mer fra pengemarkedet enn året før. 

For å sikre likviditeten til banken for en tid fremover, deltok banken på et innlånsprogram iverksatt av 

Terra Fonds vinteren og våren 2000. I den forbindelse ble det lånt inn 300 mill. kr som et obligasjonslån over 3 år. 

Banken hadde et obligasjonslån med endelig forfall i år 2000. Dette ble fornyet med et nytt obligasjonslån 

over 5 år. 

4.6 Egenkapital / kapitaldekning 

Bokført egenkapital utgjør 422,5 mill. kr (1999: 360 mill. kr). 

I egenkapitalen inngår ca. 4,9 mill. kr. (1999: 5,2 mill. kr) som tilsvarer bankens overfinansiering av 

pensjonsforpliktelser med fradrag av utsatt skatt. 

Vi viser ellers til note 10 vedr. bankens pensjonsordning og til note 23 vedr. bankens fond. 

Bankens vektede egenkapitaldekning utgjør per 31.12.2000 12,97%, mot 12,51% per. 31.12.1999. 

Fortjenesten ved salg av aksjer i Fellesdata er en viktig grunn til økningen i egenkapitaldekningsprosenten. 

Hele egenkapitalen er kjernekapital opparbeidet ved egne overskudd. 

Se ellers note 18. 

5. Risiki knyttet til bankens virksomhet 

5.1 Markedsrisiki 

5.1.1 KREDITTRISIKO Kredittrisikoen er knyttet til de deler av verdipapirene som ikke er garantert av 

staten, og til bankens utlån og garantier. 

Styret anser risikoen knyttet til obligasjonsporteføljen som svært liten, siden den overveiende delen er 

plassert i verdipapir garantert av staten og i verdipapirer knyttet til finansnæringen. 

Innenfor utlån er derimot risikoen for tap større. Dette har banken tatt hensyn til ved at det i årets 

regnskap er satt av 10 millioner til uspesifiserte tap. Ved utgangen av året har banken satt av ca 12,6 mill. 

kr knyttet til spesifiserte engasjement, og totalt 34 mill. kr til uspesifiserte engasjement, og styret mener 

dette er tilstrekkelig for å møte latente tap som måtte ligge i utlåns- og garantiporteføljen ved årsskiftet. 

Styret anser risikoen for tap i næringsmarkedet som moderat, og risikoen for tap på utlån til privatkunder 

som liten. Banken har ikke endret sin risikoprofil gjennom året, og det blir ikke lagt opp til at 

banken skal ta på seg økt kredittrisiko ved å ekspandere i spesielle bransjer eller blant spesielle kundegrupper. 

Alle næringsengasjementer over en viss størrelse blir årlig klassifisert med hensyn til kredittrisiko. Her 

vektlegges forhold som inntjening, sikkerhet og ledelse. Det blir også tatt hensyn til lokal forankring og 

bankens kjennskap til den enkelte kunde. Banken har dessuten en vedtatt policy om ikke å involvere seg i, 

for oss, ukjente bransjer. Vi er derfor ekstra tilbakeholdne ved kredittforespørsler fra shipping/offshore og 

havbruk/fiskeoppdrett. 

Ut fra historiske tall de siste 10 – 15 år ser vi at tap på utlån har ligget på ca. 0,2% – 0,4% av samlet 

utlåns- og garantiportefølje. Dette må vi anse som normale tap for vår bank. De senere år har de bokførte 

tapene ligget i nedre del av denne rammen. Bankens resultatførte tap i 2000 utgjør ca 0,38% av bankens 

samlede utlåns- og garantiportefølje. 

Vi viser til note 1b vedr. klassifisering av risikoporteføljer. 

5.1.2 RENTERISIKO Renterisikoen oppstår dersom rentebindingstiden for bankens eiendelsside og 

gjeldsside ikke er sammenfallende. 

Bankens styre har fastsatt maksimumsrammer for bankens renterisiko. Den samlede rammen for renteeksponeringen 

gir et uttrykk i mill. kr for hvor mye banken kan tape ved en endring i rentenivået på 1%. 

Bankens maksimale ramme er i løpet av høsten fastsatt til 8 mill. kr. Høyeste utnyttelse av rammen i løpet 

av 2000 var ca 88%. Ved utgangen av året var den ca 57,8%. Vi viser for øvrig til note 11 som viser 

reprisningstidspunkt for bankens forvaltning. 

5.1.3 KURSRISIKO Banken har også risiki knyttet til aksjer og grunnfondsbevis. Også for disse har styret 

fastlagt maksimalgrenser for beholdningene. Dagens totalrammer for omløpsaksjer utgjør ca 1,3% av total 

forvaltningskapital, og styret får hvert kvartal framlagt omfattende rapporter om resultatutviklingen.

5.2 Likviditetsrisiko 

Likviditetsrisikoen er den risikoen banken har for ikke å kunne gjøre opp sine forpliktelser til rett tid. 

Innskudd fra vanlige kundegrupper er bankens viktigste likviditetskilde, og den utgjør ca 75% av 

bankens utlån. Imidlertid blir banken mer og mer avhengig av innlån fra pengemarkedet. 

Bankens obligasjonsgjeld utgjør 730 mill kr, og forfaller i løpet av 2 til 4,5 år. Dessuten har banken et 

pengemarkedslån på 200 mill. kr med i underkant av 4 års gjenværende varighet. 

I tillegg har banken avtale om trekkfasiliteter i Sparebanken Nor, og i Norges Bank. Disse trekkfasilitetene 

har ikke vært benyttet i løpet av året. 

Bankens styre får hver måned framlagt oversikter som viser bankens stilling i forhold til bankens egne 

definerte rammer, og til de krav som framkommer i lover og forskrifter. 

6. Organisasjon, opplæring og arbeidsmiljø 

Banken har lagt betydelige ressurser i opplæring på alle plan. I år har en særlig lagt vekt på å utvikle de 

enkelte arbeidsteam. Hensikten har vært å oppnå en felles forståelse av de ledelsesprinsipper banken 

følger, og en felles måte å agere på alle nivåer. 

Banken har også videreført et arbeid som baserer seg på teorien rundt Balanced Scorecard (balansert 

målstyring). Dette innebærer at man setter mål for alle deler av virksomheten i tillegg til de rent 

økonomiske. Målet er at dette skal gi banken et helhetlig styringsverktøy som setter fokus på utvikling av 

medarbeidere og organisasjonen. 

Bankens samarbeidsutvalg har hatt 4 møter i 2000. 

Styret vil betegne bankens arbeidsmiljø som godt. Bankens virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. 

Totalt sykefravær for 2000 var 1244 dager, eller 4,69% av total arbeidstid. Tilsvarende tall for 1999 var 

1.227 dager, eller 4,76% av total arbeidstid. 

7. Personal 

Antall ansatte i konsernet (ekskl. adm. banksjef) var per årsskiftet: 

ANSATTE I KONSERNET 2000 1999 

Bankvirksomhet, heltid 92 91 

Bankvirksomhet, deltid 13 14 

Datterselskaper, heltid 12 10 

Datterselskaper, deltid 2 2 

Ansatte i alt 119 117 

Det ble gjennom året utført ca. 102,8 årsverk i bankvirksomheten, mot 102 i 1999. 

7.1 Lønn og honorarer 

Samlede utgifter til lønn og andre godtgjørelser til ansatte og tillitsvalgte (ekskl. ansatte i datterselskaper) 

var 33,4 mill. kr. (1999: 28,7 mill. kr). Tallene for år 2000 inneholder en bonusutbetaling på i underkant av 

1 mill kroner. 

Samlet godtgjørelse til adm. banksjef for 2000 utgjør kr 776.000 (1999: kr 742.000) og honorar til styret 

kr 351.000,- (1999: kr 313.000). 

Godtgjørelse til ansvarlig revisor er kostnadsført med kr 399.000. Herav er kr. 275.000 knyttet til 

revisjon. 

Det eksisterer ingen spesielle avtaler om særskilt vederlag overfor adm. banksjef eller styrets leder 

dersom det inntreffer endringer i ansettelsesforholdet eller vervet. 

Adm. banksjef er tilsluttet bankens kollektive pensjonsordning i Storebrand. 

7.2 Lån og garantier til ansatte og tillitsvalgte per 31.12.2000 

(tall i hele tusen og 1999-tall i parentes) 

Lån til tillitsvalgte i styre og forstanderskap kr 2.584 (kr 1.928) 

Lån til ansatte inkl. adm. banksjef kr 50.116 (kr 47.842) 

Banken ser klare 

utfordringer i å styrke 

innskuddssiden 

i banken. 

Vi kan love at 


fortsatt vil ta 

kundene på alvor. 

7

8 

8. Datterselskaper (se note 17) 

8.1 Fana Sparedata AS 

Selskapet har en aksjekapital på kr. 500.000,- og med formål å drive utleie av betalingsterminaler og 

kundeinstallerte terminaler tilknyttet banken. Selskapet har for tiden ingen ansatte. 

Årets resultat etter skattekostnader er kr 234.423. 

8.2 Fana Sparebank Eiendom AS 

Aksjekapitalen i selskapet er kr 758.000,-. Selskapet driver megling av fast eiendom. Det er for tiden 

5 ansatte. Selskapet leier lokaler i bankens nye bygg som ligger ved hovedkontoret på Nesttun. 

Årets resultat etter skattekostnader er kr 1.251.000. 

8.3 Fana Sparebank Regnskapsservice AS 

Aksjekapitalen er kr 373.000,-. Selskapet er regnskapsfører for en rekke små og mellomstore virksomheter. 

Selskapet leier lokaler i bankens nye bygg som ligger ved hovedkontoret på Nesttun. 

Årets resultat etter skattekostnader er ca. kr 276.029. 

8.4 Kinobygg AS 

Aksjekapitalen er kr 114.600.-. Fana Sparebank eier ca. 83% av aksjene i selskapet. Kinobygg AS står som 

eier/utleier av bankens lokaler i Fanatorget. Det er ingen ansatte i selskapet. 

Årets resultat etter skattekostnader er kr 235.930. 

9. Utsiktene for 2001 

Ved inngangen til år 2001 ligger rentenivået i Norge omtrent 2,5%-poeng over nivået i Euro-sonen. Den 

norske økonomien, herunder rentenivå og kronekurs, er svært følsom for økonomiske svingninger i 

utlandet, ikke minst knyttet til oljeprisen. Det kan også tenkes at det lave investeringsnivået får en negativ 

innvirkning på sysselsettingen. 

Lokalt kan man forvente at konkurransen i markedet i Bergen skjerper seg ytterligere. Vi kan derfor 

vente en stadig sterkere konkurranse på forvaltningssiden. Banken har budsjettert med en lavere 

utlånsvekst i 2001 enn i 2000. 

Banken ser klare utfordringer i å styrke innskuddssiden i banken. Dette kan gjøres ved at vi blir mer 

offensive på sparesiden og hele tiden er i forkant med nye produkter. Dessuten har vi tro på at et godt bankhåndverk 

kombinert med effektiv drift vil føre til forholdsmessig lavere kostnader og fortsatt lave tap. 

Imidlertid vil innføring av merverdiavgift på tjenester fra 1. juli 2001 være en ny og betydelig kostnadsfaktor 

i det kommende år. 

10. Takk 

Styret vil takke alle ansatte og tillitsvalgte for verdifull innsats og godt samarbeid i 2000, og håper at hver 

enkelt vil bidra til fortsatt god utvikling og gode resultater i tiden som kommer. 

Styret vil også takke bankens kunder og øvrige forbindelser for den tillit som vi er blitt vist gjennom det 

året som er gått, og håper på et fortsatt godt samarbeid i inneværende og kommende år. 

Vi kan love at Fana Sparebank fortsatt vil ta kundene på alvor. 

OLAV TOTLAND 

Styreformann 

EINAR KAARBØ 

Styremedlem 

EINAR KONGSBAKK 

Nestformann 

ARNE HAMRE 

Repr. for ansatte 

Nesttun, 14. februar 2001 

HILDE HVIDSTEN BRETVIN 

Styremedlem 

ANDERS DAHLE 

Styremedlem 


Adm. banksjef

RESULTATREGNSKAP PR. 31.12. 

(i hele 1000 kr) 

NOTE 2000 1999 

Renteinntekter og lignende inntekter 

Renteinnt. mv. på utlån og fordringer på kredittinst. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 236 15 428 

Renteinnt. mv. på utlån og fordringer på kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 116 278 704 

Renteinnt. mv. på sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer . 14 559 10 540 

Andre renteinntekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 354 141 304 672 

Rentekostnader 

Rentekostnader mv. på gjeld til kredittinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 902 18 059 

Rentekostnader mv. på innskudd fra og gjeld til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 698 136 591 

Rentekostnader på utstedte verdipapirer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 515 35 166 

Andre rentekostnader og lignende kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 - 231 115 1 265 191 081 

NETTO RENTE OG KREDITTPROVISJONSINNTEKTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 026 113 591 

Utbytte og andre inntekter av verdipapirer med variabel avkastning 

Inntekter av aksjer og andre verdipapirer med var. avkastn. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 427 934 

Inntekter av eierinteresser i konsernselskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 640 7 067 789 1 723 

Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester 5 

Garantiprovisjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 181 1 638 

Andre gebyrer og provisjonsinntekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 144 30 325 25 947 27 585 

Provisjonskostnader og kostnader ved banktjenester 

Andre gebyrer og provisjonskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 159 7 159 6 500 6 500 

Netto gevinst/tap av valuta og verdipapirer 

Netto gevinst/tap på sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer -149 -108 

Netto gevinst/tap på aksjer og andre verdipapirer med variabel avkastning . . . . . . 797 5 317 

Netto gevinst/tap på valuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 062 962 

Netto gevinst/tap på finansielle derivater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 -709 1 001 316 6 487 

Andre driftsinntekter 

Driftsinntekter faste eiendommer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 251 211 

Andre driftsinntekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 850 2 101 654 865 

SUM ANDRE DRIFTSINNTEKTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 335 30 160 

SUM NETTO DRIFTSINNTEKTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 361 143 751 

Lønn og generelle administrasjonskostnader 

Lønn mv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10, 16 40 524 34 770 

Lønn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 364 28 693 

Pensjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 350 

Sosiale kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 728 5 727 

Administrasjonskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 22 380 62 904 22 643 57 413 

Avskrivninger mv. av varige driftsmidler og immaterielle 

eiendommer 6 

Ordinære avskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 582 4 582 3 866 3 866 

Andre driftskostnader 

Driftskostnader faste eiendommer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 613 1 972 

Andre driftskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 10 744 13 357 9 823 11 795 

SUM DRIFTSKOSTNADER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 843 73 074 

RESULTAT AV ORDINÆR DRIFT FØR TAP, NEDSKRIVNINGER OG SKATT . . . . . . . . . . . 75 518 70 677 

Tap på utlån, garantier m.v 1 

Tap på utlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 372 9 282 

Tap på garantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 16 477 - 9 282 

Nedskr. og gev/tap på verdipapirer som holdes på lang sikt 

Netto tap (+) / gevinst (-) ved avgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -28 767 -28 767 -1 -1 

RESULTAT AV ORDINÆR DRIFT FØR SKATT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 808 61 396 

SKATT PÅ ORDINÆRT RESULTAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 25 132 25 132 17 206 17 206 

RESULTAT AV ORDINÆR DRIFT ETTER SKATT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 676 44 190 

RESULTAT FOR REGNSKAPSÅRET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 676 44 190 

Overføringer og disponeringer 

Overført til Sparebankens fond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 62 376 43 890 

Satt av til gaver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 62 676 300 44 190 

9

10 

EIENDELER 


NOTE 2000 1999 

Kontanter, fordringer på sentralbanker 

Kontanter, fordringer på sentralbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 202 36 202 41 830 41 830 

Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 

Utlån/fordr. kredittinst. u/avtalt løpetid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 134 5 593 

Utlån/fordr. kredittinst. m/avtalt løpetid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 000 46 134 - 5 593 

Utlån til og fordringer på kunder 9, 11, 19 

Kasse-/drifts-/brukskreditt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 289 87 634 

Byggelån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 635 22 476 

Nedbetalingslån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 080 876 3 562 388 

SUM UTLÅN FØR SPESIFISERTE OG USPESIFISERTE TAPSAVSETNINGER . . . . . . . . . . . . 4 234 800 3 672 498 

- Spesifiserte tapsavsetninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 -12 598 -16 036 

- Uspesifiserte tapsavsetninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 -33 990 4 188 212 -24 000 3 632 462 

Overtatte eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - - - 

Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende 

verdipapirer (med fast avkastning) 4, 14 

Utstedt av det offentlige: 

Sertifikater og obligasjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 927 147 426 

Utstedt av andre: 

Sertifikater og obligasjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 643 280 570 41 702 189 128 

Aksjer og andre verdipapirer med variabel avkastning 3 

Aksjer, andeler og grunnfondsbevis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 629 44 232 

Andeler i ansvarlige selskaper og kommandittselskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612 48 241 678 44 910 

Eierinteresser i konsernselskaper 3, 17 

Eierinteresser i andre konsernselskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 081 2 081 2 081 2 081 

Immaterielle eiendeler 13 

Utsatt skattefordel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - - - 

Varige driftsmidler 6, 7 

Maskiner, inventar og transportmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 879 6 320 

Bygninger og andre faste eiendommer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 502 43 381 38 511 44 831 

Andre eiendeler 21 

Finansielle derivater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 1 098 - 

Andre eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 458 2 556 1 017 1 017 

Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter 

Opptj. ikke mottatte inntekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 540 21 644 

Overfinansiering av pensjonsforpliktelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 170 12 069 

Andre forskuddsbetalte ikke påløpte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 53 788 - 33 713 

SUM EIENDELER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 701 165 3 995 565 

Nesttun, 31. desember 2000 

1. februar 2001 

I styret for Fana Sparebank 

OLAV TOTLAND EINAR KONGSBAKK 

Styreformann Nestformann 

EINAR KAARBØ ARNE HAMRE 

Styremedlem Repr. for ansatte

GJELD OG EGENKAPITAL 


GJELD 

1999 

NOTE 2000 

Gjeld til kredittinstitusjoner 11 

Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner uten avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist 14 059 29 874 

Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner med avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist . . 217 936 231 995 293 917 323 791 

Innskudd fra og gjeld til kunder 11 

Innskudd fra og gjeld til kunder uten avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist . . . . . . . 746 757 651 273 

Innskudd fra og gjeld til kunder med avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist . . . . . . . 2 388 364 3 135 121 2 104 365 2 755 638 

Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 19 

Sertifikater og andre kortsiktige låneopptak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 000 200 000 

Obligasjonsgjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 728 102 828 102 299 959 499 959 

Annen gjeld 

Finansielle derivater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 1 523 

Annen gjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13, 22 45 609 47 132 36 028 36 028 

Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter 

Påløpte ikke forfalte kostnader og innbetalte ikke opptjente inntekter . . . . . . . . . 30 608 30 608 14 077 14 077 

Avsetninger for påløpte kostnader og forpliktelser 

Pensjonsforpliktelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 5 352 4 871 

Utsatt skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 324 5 676 1 046 5 917 

SUM GJELD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 278 634 3 635 410 

EGENKAPITAL 18, 23 

Opptjent egenkapital 

Sparebankens fond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422 531 422 531 360 155 360 155 

SUM EGENKAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422 531 360 155 

SUM GJELD OG EGENKAPITAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 701 165 3 995 565 

UTENOM BALANSEN 

Betingede forpliktelser 2, 9, 14, 19 

Garantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 411 74 405 

Eiendeler til en samlet bokført verdi av . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 647 118 364 

er stillet som sikkerhet for potensielle lån i NB 

Rentebytteavtaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 250 164 250 

HILDE HVIDSTEN BRETVIN ANDERS DAHLE 

Styremedlem Styremedlem 


Adm. banksjef 

ATLE SØREIDE 

Regnskapssjef 

11

12 

KONTANTSTRØMANALYSE 

Kontantstrømanalysen viser hvordan banken har fått tilført likvide midler i 

regnskapsåret, og hvordan disse er brukt. 


A - TILGANG AV MIDLER 2000 1999 

Egentilgang 

Resultat før årsoppgjørsdisposisjoner . . . . . . . . . . . . 87 808 61 396 

- Avsatt til skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 132 17 206 

+ Ordinære avskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 582 3 866 

+ Tap på utlån og garantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 477 9 282 

Tilført gjennom driften i år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 735 57 338 

- Avsatt til gaver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 300 

EGENFINANSIERING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 435 57 038 

Annen tilgang av midler 

Reduksjon i rentebærende papirer 

+ Reduksjon i øvrige fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . 5 668 

+ Reduksjon i andre eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 117 

+ Økning i innskudd fra kunder . . . . . . . . . . . . . . . . 379 483 177 374 

+ Økning i innlån banksertifikater/obligasjoner . . . . 328 143 50 216 

+ Økning i annen gjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 394 10 615 

SUM ANNEN TILGANG AV MIDLER . . . . . . . . . . . . . . . 735 020 246 990 

SUM TILGANG AV MIDLER - A . . . . . . . . . . . . . . 818 455 304 028 

B - BRUK AV MIDLER 

Økning i utlån til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572 228 504 462 

+ Økning i rentebærende verdipapirer . . . . . . . . . . . 91 442 14 301 

+ Økning i aksjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 331 21 887 

+ Økning i øvrige fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 075 

+ Økning i andre eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 539 

+ Økning i anleggsmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 131 21 343 

SUM TILGANG AV MIDLER - B . . . . . . . . . . . . . . 691 746 561 993 

A - B 

Økning (nedgang - ) i netto likvider . . . . . . . . . . . . . . 126 709 (257 965) 

+ Likvider pr. 01.01. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (276 368) (18 403) 

FRIE LIKVIDER PR. 31.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (149 659) (276 368) 

Som består av : 

Kontanter, innskudd i bank / post . . . . . . . . . . . . . . . 36 202 41 830 

- Netto gjeld til finansinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . (185 861) (318 198) 

FRIE LIKVIDER PR. 31.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . (149 659) (276 368)

GENERELLE REGNSKAPS- OG VURDERINGSPRINSIPPER 

Prinsipper for behandling av misligholdte 

engasjementer 

Banken vurderer et engasjement som misligholdt 

når en termin ikke er betalt innen 90 dager, eller 

før dersom det mottas opplysninger som fører 

til at banken må iverksette tiltak (f.eks. tvangsauksjon 

begjært av andre, søknad om akkord/ 

gjeldssanering). 

Inntektsføring av renter blir stoppet dersom 

ikke verdien av et eventuelt panteobjekt 

utvilsomt overstiger engasjementets størrelse. 

Renten blir tilbakeført til siste betalte termin, 

eller til årsskiftet. Sikkerheten blir vurdert ut fra 

markedsverdi (ny takst o.l - salgsomkostninger), 

eller ut fra leieinntekter. 

Næringslån er klassifisert etter risiko. 

Klassifiseringen skjer løpende, eller minst en 

gang pr. år. 

TAP OG AVSETNING FOR TAP 

Banken foretar en kontinuerlig vurdering av 

utlåns- og garantiporteføljen med formål å 

synliggjøre tapsutsatte engasjement. Avsetninger 

til beregnet tap skjer månedlig. 

Debitors tilbakebetalingsevne og de registrerte 

sikkerheter avgjør hvorvidt banken må påregne 

tap. Sikkerhetene blir vurdert ut fra en forventet 

netto salgsverdi. 

Spesifiserte tapsavsetninger reduserer bankens 

utlånsportefølje ved at totalsaldo for tapsavsetninger 

blir trukket fra bankens brutto utlån. 

Konstaterte tap bokføres ved inntrådt konkurs, 

ved stadfestet akkord, ved utleggsforretninger 

som ikke er ført fram, ved rettskraftig dom, eller 

der banken har innstilt inndrivelse, eller stilt 

denne i bero ut fra kunnskap om debitors 

manglende betalingsevne. 

Konstatering av tidligere beregnede tap blir i 

balansen ført som en reduksjon av bankens 

utlånsportefølje og en reduksjon av avsetning til 

beregnet tap. I resultatregnskapet blir det ført 

som konstatering av tidligere beregnet tap til 

debet og tilbakeføring av tidligere beregnet tap 

til kredit. 

Konstatering av tap der man tidligere ikke har 

foretatt beregnede tapsavsetninger blir ført som 

en reduksjon av utlånsporteføljen i balansen og 

som konstatering av tap uten tidligere avsetning i 

resultatregnskapet. 

Innbetalinger på tidligere avskrevne engasjementer 

blir ført til inntekt alt etter hvordan 

behandlingen har vært for det opprinnelige 

engasjement. 

Uspesifiserte tap vurderes i forhold til 

privatkundemarkedet og ut fra bransjer innenfor 

næringslivsmarkedet. 

Alle næringslivskunder med engasjement over 

300.000 er risikoklassifisert, og avsetning til 

uspesifiserte tap er lenket mot de enkelte 

risikoklasser og representerer en stipulert risiko 

for at tap vil kunne oppstå. Avsetningen er 

ment å dekke påregnelige tap innenfor disse 

segmentene som ikke kan identifiseres på 

balansedagen. 

OVERTATTE EIENDELER. 

Overtatte eiendeler blir ført som egen post under 

eiendeler. De er verdsatt til laveste verdi av 

anskaffelseskost og forventet salgsverdi. Eventuell 

overdekning ved realisasjon blir ført som inngått 

på tidligere avskrevne tap, og en eventuell 

underdekning blir ført som tap på utlån. 

VURDERINGSPRINSIPP FOR FØRING AV 

VERDIPAPIRER 

OMLØPSPAPIRER 

Bankens beholdning av aksjer er vurdert til 

markedsverdi. 

Bankens beholdning av rentebærende 

verdipapirer innenfor omløpsmidler er delt i to, 

en handelsportefølje og øvrige verdipapirer. 

Begge porteføljene er vurdert til markedsverdi. 

Verdijusteringer som følge av endringer i 

markedsverdi blir ført direkte på det enkelte 

verdipapirnummer. 

ANLEGGSPAPIRER 

Bankens beholdning av aksjer og obligasjoner er 

bokført til anskaffelseskost. Dersom anskaffelseskost 

avviker fra pålydende for obligasjonsporteføljen, 

blir det foretatt opp-/nedskrivninger 

som fordeles over gjenstående løpetid for det 

enkelte papir. Opp-/nedskrivningene blir ført mot 

bankens rentenetto. 

Obligasjonene i anleggsporteføljen består i 

stor grad av langsiktige statsobligasjoner som 

ligger som grunnlag for bankens likviditetsreservekrav. 

Alle obligasjonene vurdert som anleggsmidler 

er anskaffet før 01.01.99. og er ment å holdes til 

forfall. 

De er også benyttet til pantstillelse overfor 

Sparebankenes Sikringsfond og for pantstillelse 

ved eventuelle opptak av D-lån i Norges Bank. 

Aksjeutbytte inntektsføres ved innbetaling. 

VURDERINGSPRINSIPP FOR FØRING AV 

DIVERSE INNTEKTER OG KOSTNADER 

Gebyrer og provisjoner tas inn i resultatregnskapet 

etter hvert som disse opptjenes som 

inntekter eller påløper som kostnader. Banken 

har ikke mottatt gebyrer og provisjoner der 

beløpet overstiger de direkte kostnadene som 

påløper ved opprettelsen av et låneengasjement. 

Det er derfor ikke foretatt periodisering av 

gebyrer og provisjoner. 

Påløpte, ikke betalte kostnader ved årets slutt, 

periodiseres og føres som gjeld i balansen. 

Opptjente, ikke innbetalte inntekter 

periodiseres og føres som fordring i balansen. 

PENSJONSKOSTNADER 

Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig 

ihht. NRS for pensjonskostnader. Ihht denne 

regnskapsstandarden vil selskapets pensjonsordninger 

behandles som ytelsesplaner. 

Fana Sparebank har finansiert sine pensjonsordninger 

ved fondsopplegg (kollektiv pensjonsordning). 

De aktuarmessige beregninger gjennomføres 

av Storebrand basert på informasjon fra 

Fana Sparebank. 

Regnskapet reflekterer en sikret del, kollektiv 

pensjon, og en usikret del, AFP-pensjonsordning, 

og regnskapsmessig blir disse behandlet hver 

for seg i balansen fordi banken har en overfinansiering 

av den kollektive ordningen, og en 

underfinansiering av AFP-ordningen. 

BRUK AV DERIVATPRODUKTER 

Renteswap-avtaler 

Bytteavtaler for å sikre banken mot svingninger 

mellom korte og lange renter i rentemarkedet 

Dette er en avtale mellom to parter om bytte 

av rentebetingelser i en fremtidig periode. 

Avtalene er inngått for å redusere bankens 

eksponering overfor svingninger i rente/ 

avkastning av balanseposter, og er definert som 

sikringsforretninger. F.eks bytte mellom fast og 

flytende rente. Når renteperioden inntreffer 

utveksles forskjellen mellom avtalt rente og 

markedsrenten. 

Differansen mellom den flytende og den faste 

renten blir gjenstand for løpende periodisering. 

Bytteavtaler for å sikre utbetaling til kunder 

knyttet til produktet banksparing med børsavkastning 

Den del av bytteavtalen som er inngått for å 

sikre utbetaling av børsavkastning på inngåtte 

innskuddsavtaler, er en sikringsforretning, og den 

verdsettes etter samme prinsipp som den sikrede 

post. Beregnet merverdi på sikringsforretning har 

tilsvarende beregnet merverdi på bankinnskuddet. 

Det fremkommer således ikke noen 

isolerte gevinster eller tap på disse. De renter 

som er betalt på den del av bytteavtalen som 

refererer til bankinnskudd med børsavkastning, 

er utgiftsført som renter av bankinnskudd. 

Den delen av bytteavtalen som ikke er direkte 

lenket til et innskudd, (Usolgt del av ramme på 

sparing med børsavkastning), blir behandlet som 

en åpen posisjon. Den skyldige opsjonspremien 

er regnskapsført til nåverdien av de fremtidige 

rentebetalinger. Opsjonen (rettigheten til 

børsavkastning) er vurdert til laveste verdi av 

anskaffelseskost og virkelig verdi. Resultatelementer, 

herunder renter knyttet til den åpne 

posisjonen er nettoført mot resultat av derivater. 

Transaksjonene har langsiktig karakter og er 

derfor klassifisert som anleggsmiddel. 

Framtidige Rente Avtaler 

FRA-avtaler er avtaler om en fast rente for en 

framtidig periode, for et avtalt beløp. 

Når renteperioden inntreffer utveksles 

forskjellen mellom avtalt rente og markedsrente. 

Banken har brukt FRA-kontrakter der formålet 

har vært å sikre en innlånsrente for en nærmere 

avtalt løpetid, der man også har et forventet 

innlånsbehov. Renteforskjellen blir periodisert 

over kontraktens løpetid. 

Opsjoner 

Banken benytter seg av opsjoner i aksjer der 

banken besitter den underliggende aksje. 

Opsjonspremien blir periodisert fram til 

opsjonens bortfallsdato. Aksjene som ligger til 

grunn for opsjonen blir vurdert til laveste verdi 

av markedspris, anskaffelseskost og strikepris 

for opsjon. 

DATTERSELSKAPER - KONSERN 

Fana Sparebank har ikke offentliggjort et 

konsolidert regnskap for konsernet fordi det 

konsoliderte regnskapet avviker uvesentlig fra 

morselskapet. Vi viser ellers til kort orientering 

om datterselskapenes resultat i eget punkt i 

årsberetningen fra styret, og til note nr. 17. 

VARIGE DRIFTSMIDLER - AVSKRIVNINGER 

Varige driftsmidler er ført i balansen til 

anskaffelseskost med fradrag av akkumulerte 

ordinære avskrivninger. 

Ordinære avskrivninger er beregnet lineært 

over forventet levetid. 

13

14 

ÅRSMELDING FRA KONTROLLKOMITEEN FOR 2000 

Kontrollkomiteen har i 2000 holdt 9 møter. Kontrollkomiteens verv er utført i henhold til sparebankloven 

og gjeldende instruks. Bankens virksomhet har i 2000 vært i samsvar med sparebankloven, vedtektene, 

Forstanderskapets vedtak og andre bestemmelser om sparebankvirksomhet. Årsoppgjøret er foretatt slik 

forskriftene tilsier, og vi tilrår at det fastsettes som bankens regnskap for 2000. 

Nesttun, 14. februar 2001 

Kontrollkomiteen i Fana Sparebank 

TURID ØYDVIN RAGNAR MORKEN GUNN LEIKNES 

Nestformann Formann/advokat Medlem 

REVISJONSBERETNING FOR FANA SPAREBANK 

Vi har revidert årsregnskapet for FANA SPAREBANK for regnskapsåret 2000, som viser et overskudd på 

62 676 000. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om 

fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, 

kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av bankens styre 

og administrerende banksjef. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold 

til revisorlovens krav. 

Vi har utført revisjonen i samsvar med revisorloven og god revisjonsskikk. God revisjonsskikk krever at 

vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder 

vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger 

informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, 

samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god 

revisjonsskikk omfatter revisjon også en gjennomgåelse av bankens formuesforvaltning og regnskaps- og 

intern kontrollsystemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse. 

Vi mener at 

• årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et uttrykk for bankens økonomiske 

stilling 31. desember 2000 og for resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse 

med god regnskapsskikk 

• ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av 

regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god regnskapsskikk 

• opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til 

anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. 

Bergen, 19. februar 2001 

ERNST & YOUNG AS 

KARL ERIK SVANEVIK 

statsautorisert revisor

Noter til regnskapet 

OVERSIKT OVER NOTENE 

1a Avsetning til dekning av tap 

på utlån og garantier 

1b Risikostyring og kredittrisiko 

2 Bankens garantiansvar overfor 

kunder fordelt etter formål 

3 Aksjer, andeler og aksjefond 

4 Beholdning av ihendehaverobligasjoner 

og sertifikater 

5 Andre provisjoner og gebyrer 

6 Spesifikasjon av driftsmidler 

7 Brutto investeringer i driftsmidler 

og faste eiendommer 

8 Administrasjonskostnader 

9 Fordeling av utlån og kundegarantier 

på debitorsektor 

10 Kollektiv pensjonsordning i 

Storebrand 

11 Restløpetid og reprisningstidspunkt 

på eiendels- og gjeldsposter 

12 Kostnader knyttet til 

Sparebankenes Sikringsfond 

13 Utsatt skatt og skattekostnader 

14 Oversikt over bankens pantestillelser 

15 Poster i utenlandsk valuta 

16 Lønn og godtgjørelser 

17 Mellomværende med datterselskap 

18 Egenkapitaldekning 

19 Finansielle derivater 

20 Andre driftskostnader 

21 Andre eiendeler 

22 Annen gjeld 

23 Bankens egenkapital 

Note 1 A Avsetning til dekning av tap på utlån og garantier 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Spesifisert tapsavsetning 01.01. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 036 14 718 

- Konstaterte tap med tidligere avsetning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 267 108 

+ Nye avsetninger i perioden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 954 4 636 

- Tilbakeførte avsetninger i perioden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 126 3 210 

Endring i spesifiserte tapsavsetninger i perioden . . . . . . . . . . . . . . . . . -3 439 1 318 

Spesifisert tapsavsetning 31.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 597 16 036 

Uspesifisert tapsavsetning pr. 01.01. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 000 17 000 

+ Nye uspesifiserte tapsavsetninger i perioden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 990 9 990 7 000 7 000 

Uspesifisert tapsavsetning pr. 31.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Konstaterte tap på engasjement som det tidlegere er 

33 990 24 000 

avsatt spesifisert tapsavsetning for . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Konstaterte tap på engasjement som det 

7 267 108 

tidligere ikke er avsatt for . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 927 3 272 

Sum konstaterte tap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 194 3 380 

Brutto tap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 745 11 698 

Inngått på tidligere konstaterte tap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 268 2 416 

Tap i resultatregnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 477 9 282 

2000 1999 1998 1997 

Brutto misligholdte engasjement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 937 34 385 34 560 59 284 

Spesifiserte tapsavsetninger på misligholdte engasjement . . . . . . . . . . 2 417 9 131 8 121 9 001 

Netto misligholdte engasjement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 520 25 254 26 439 50 283 

Totale øvrige tapsutsatte utlån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 140 18 729 14060 9 567 

Spesifiserte tapsavsetninger på øvrige tapsutsatte lån . . . . . . . . . . . . . . 10 180 6 905 6 597 6 504 

Netto totale tapsutsatte lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 960 11 824 7 463 3 063 

Påløpte, ikke inntektsførte renter 01.01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289 589 

- periodens inntektsføring av tidligere perioders renter på utlån . . . . . 

- påløpte ikke inntektsførte renter som har gått utenom balansen 

+ periodens påløpte, ikke inntektsførte renter på utlån som er 

44 300 

identifisert som tapsutsatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 

= Påløpte, ikke inntektsførte renter på balanseført utlån 31.12. . . . . . 570 289 

Note 1 B Risikostyringssystem og kredittrisiko 

NÆRINGSKUNDESEKTOR 

Risikoklassifiseringssystem 

Engasjement blir definert som utlån + garantier + ubenyttede kredittrammer (potensiell eksponering). 

Alle næringslivsengasjementer med institusjonell sektor 710-790 (aksjeselskaper, personlige foretak, private organisasjoner 

og personlig næringsdrivende) med sum engasjement > 300.000 NOK risikoklassifiseres minst årlig. Klassifiseringen skjer 

på grunnlag av et 3-komponent system som gir karakterer for følgende forhold: 

Faktor Karaktersystem Vekting 

Betjeningsevne/regnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Karakter A til E 45% 

Sikkerhetsdekning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Karakter A til E 45% 

Forretningsmessige faktorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Karakter A til E 10% 

Ved regnskapsvurderingen tas hensyn til følgende nøkkeltall basert på bokførte verdier: 

Komponenter Vekting i % Nøkkeltall Vekting i % 

Rentabilitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Egenkapitalrentabiltet 20 

Resultatgrad 40 

Totalrentabilitet 40 

Likviditet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Likviditetsgrad 1 100 

Soliditet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Egenkapitalandel 100 

15

16 

På bakgrunn av ovennevnte matriser blir det enkelte engasjement tildelt verdier som fordeler dem i fem hovedklasser. 

Risikoklasse A B C D E 

Risiko : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingen/minimal Lav Normal Høy Meget høy 

Risikomargin: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,00 –0,20 0,1-0,5 0,5 –1,20 0,5-2,00 1,00 -> 

Banken vektlegger risiko ved prising av sine engasjementer. Det er således normalt en relativ sammenheng mellom risikoklassifisering og prising av lån. Utlån til bransjen eiendomsdrift er 

gjennomgående priset lavere enn sammenlignbare utlån. Dette er knyttet til vurdering av sikkerhet denne bransjen kan tilby. Størrelsen på det enkelte engasjement er også av betydning i 

denne sammenheng. Engasjementer som er garantert av Den norske Stat, (fylkes)kommune eller er sikret med bankinnskudd tildeles risikoklasse A. 

Fordeling av engasjement etter overnevnte kriterier 

(tall i hele millioner) 2000 1999 

Risikoklasse Engasjement Relativ Spesifiserte Uspesifiserte Engasjement Relativ Spesifiserte Uspesifiserte 

fordeling% tapsavsetn. tapsavsetn. fordeling. tapsavsetn tapsavsetn. 

A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 23 0,00 0,50 349 26 0 0,34 

B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800 51 0,25 0,90 684 50 0 2,25 

C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 17 1,08 9,50 208 15 0,25 6,29 

D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 4 4,97 7,30 60 4 1,7 2,56 

E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 2,77 0,00 16 1 7,6 0,00 

Ikke klassifisert eller < 300. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 4 0,08 5,80 58 4 1,35 5,84 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 580 100 9,15 24,00 1 375 100 10,9 17,28 

Utvikling i risikoklasser fra 31.12.1999 til 31.12.2000 

Banken har brukt et klassifiseringssystem som kun leverte total data, dvs. sum engasjement på hver risikoklasse. Sammenligningstall for risikoklassifiseringen er derfor foretatt på dette 

nivå. Pr. 01.11.2000 tok banken i bruk nytt verktøy som gir bedre rapporteringsmuligheter og vil gi et bedre sammenligningsgrunnlag for 2001. 

Engasjementer > 300.000 kr. alle klassifisert. Engasjementer < 300.000 kr = 58 mill. kr (1999) og 58 mill (2000) delvis klassifisert. 

Kommentar til utvikling 

Det er ikke vesentlige forskyvninger i fordeling av utlån fordelt på grupper av risikoklassifisering. Vi aner imidlertid at tendensen er en svakt negativ forskyvning mot C. 

De svakeste engasjementene som er samlet i D og E er imidlertid relativt sett stabile og utgjør ca 5% av total engasjement. 

Brutto utlån, garantier, potensiell eksponering og tapsavsetninger for hver risikogruppe pr 31.12.2000. (tall i hele 1000) 

Risikoklasse Brutto utlån Garantier Potensiell Sum Spesifiserte Uspes. Tap 

eksponering engasjement tapsavsetn. (utlån+gar) 

A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 196 5 148 37 112 384 456 - 500 

B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 136 115 240 50 487 820 863 250 900 

C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 930 28 521 42 131 284 582 1 077 9 500 

D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 354 6 893 9 910 72 157 4 965 7 300 

E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 652 258 579 10 489 2 772 - 

Ikke klassifisert eller < 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 556 1 460 1 821 7 837 81 5 800 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 280 824 157 520 142 040 1 580 384 9 145 24 000 

Garantisummene er brutto. Av garantiene under risikoklasse B er 24.000 kontragarantert i annen kredittinstitusjon. 

Tap 

I perioden 2000 til 2004 er det forventet et gjennomsnittlig tap på næringsporteføljen på 0,4% av sum engasjement. Største delen av tapene vil ventelig komme fra engasjementer 

klassifisert som C, D & E. Tapsestimatet er fremkommet som et resultat av erfaringstall og lokale markedsforhold. Banken har i hovedsak valgt bort bransjer som shipping og 

fiskeoppdrett. 

Bankens brutto utlån, garantier og ledige rammer spesifisert på viktige næringer pr. 31.12.2000 

(tall i hele tusen) Potensiell Mislig- Taps- 

Næringskode Næringssektor Brutto utlån Garantier eksponering holdte lån utsatte lån Spes tap 

00000-09999 Primærnæringer, jordbruk,skogbruk m.m. . . . . . . . . . . . 22 137 287 4 174 0 0 0 

10000-39999 Industri & Bergverk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 136 5 630 15 515 0 0 0 

40000-49999 Kraft,vannforsyning, bygg og anlegg . . . . . . . . . . . . . . . 79 999 15 441 15 550 938 312 425 

50000-59999 Varehandel, Hotell og Restaurantvirks. . . . . . . . . . . . . . 204 160 23 396 50 403 987 10 658 3 750 

60100-64200 Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 726 8 377 4 124 65 2 520 1 011 

70000-70320 Eiendomsdrift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 233 94 365 27 630 1 043 21 700 3 267 

71100-95000 Tjenesteytende næringer ellers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 433 10 024 24 644 203 1 940 692 

SUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 280 824 157 520 142 040 3 236 37 130 9 145 

Garantisummen er brutto. Av garantiene innenfor eiendomsdrift er 24.000 kontragarantert i annen kredittinstitusjon. 

PRIVATKUNDESEKTOR 

For personmarkedsområdet ble risikoklassifiseringen iverksatt fra mars 2000. Alle personmarkedsengasjement skal klassifiseres. Imidlertid gjenstår fortsatt en del eldre engasjementer 

som ikke klassifiserte. 

Risikoklassifiseringssystemets oppbygging 

Klassifiseringen skjer på grunnlag av et to-komponent system som gir karakter for følgende forhold: 

Kundens betjeningsevne Karakter A til E 

Sikkerhetsdekning Karakter A til E 

Karakteren for betjeningsevne er basert på forholdet mellom inntekt totalt og samlet lånegjeld, mens sikkerhetsdekningen gir uttrykk for verdien av sikkerhetene knyttet til lånet relatert 

lånets størrelse. Betjeningsevne og sikkerhetsdekning vektes i modellen med 50% hver og vi får en inndeling av engasjementene i 5 risikogrupper som angitt nedenfor. 

A = Ingen risiko B = Meget lav risiko C = Lav risiko D = Middels risiko E = Høy risiko 

For personkunder gjennomgåes risikoklassifiseringen hver gang det foretaes justeringer på kundens engasjement. Ut over det gjennomgåes kunder med restrisiko periodisk på manuell 

basis. For kunder som under betjeningsevne får risikoklasse D eller E gis et påslag på rentesats i størrelsesorden 0,1% - 0,2%

Spesifikasjon innen risikogrupper 

Risikogruppe Brutto utlån Garantier Potensiell Mislig- Taps- Spesifisert Uspesifisert 

eksponering holdte lån utsatte lån tapsavsetning tapsavsetning 

A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,6 0,1 - - - 

B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 789,2 2,4 0,1 0,7 

C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 360,0 4,4 2,0 1,1 3,3 

D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455,0 0,2 6,6 0,5 0,6 4,6 

E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,3 - 1,3 

Ikke klassifisert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322,9 0,2 1,3 1,5 1,6 - 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 954,0 0,5 52,9 14,7 4,0 3,4 9,9 

Note 2 Bankens garantiansvar overfor kunder fordelt etter formål 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Betalingsgarantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 424 16 319 

Kontraktsgarantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 167 22 221 

Lånegarantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 680 25 200 

- herav kontragarantert av annen institusjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .- 24 000 

Garantier for skatter etc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 

Annet garantiansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 140 10 665 

Sum garantier for kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 411 74 405 

Garantier overfor Sparebankenes Sikringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 

Samlet garantiansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 411 74 405 

Note 3 Aksjer, grunnfond og andeler 

( i hele 1000 kr) AKSJEKAPITAL Antall Pålydende Eierandel Kost pris Bokført Markeds 

NAVN aksjer i % verdi verdi 

KORTSIKTIGE PLASSERINGER 

Sparebanken Flora Bremanger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 000 10 016 100,00 1,67% 1 051 680 1 011 616 1 011 616 

Toten Sparebank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 000 10 556 100,00 0,70% 1 304 522 1 092 541 1 092 546 

Den Norske Bank *) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 786 579 32 000 10,00 0,00% 1 271 196 1 503 996 1 523 200 

Norlandsbanken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 894 2 000 50,00 0,03% 466 000 500 000 480 000 

Storebrand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 387 737 10 000 5,00 0,00% 605 000 625 000 645 000 

P.G.S. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 508 048 6 000 5,00 0,01% 796 900 696 000 699 000 

Kongsberg-gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 000 8 000 5,00 0,03% 846 000 680 000 684 000 

Kverneland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 153 2 600 10,00 0,03% 457 600 176 800 182 000 

Norske Skog A-aksjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 911 2 000 20,00 0,01% 587 576 742 000 747 000 

Norsk Hydro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 331 933 5 000 20,00 0,00% 1 641 141 1 865 001 1 860 000 

Orkla A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 370 289 11 800 6,25 0,01% 1 767 340 2 053 195 2 070 900 

Agresso Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 030 20 000 2,00 0,04% 299 250 400 000 411 200 

BN-bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487 710 3 400 50,00 0,03% 662 999 663 000 659 600 

DNO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 669 10 000 4,00 0,02% 310 000 192 000 210 000 

Elkem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 985 600 2 200 20,00 0,00% 333 014 310 200 320 100 

Fred Olsen Energy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 206 000 12 000 20,00 0,02% 908 775 774 000 768 000 

TGS Nopec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 009 1 000 1,00 0,00% 115 000 105 000 108 000 

Det Søndenfjeldske . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 833 18 600 1,00 0,03% 920 100 531 963 548 700 

Kværner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 332 924 15 000 12,50 0,01% 1 618 948 937 493 975 000 

Hydralift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 515 3 000 0,20 0,02% 186 000 165 000 174 000 

Blom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 750 21 500 2,50 0,19% 455 401 268 755 301 000 

EDB-Business Partner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 081 4 700 1,75 0,01% 585 794 474 700 479 400 

Enitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 844 244 2 000 40,00 0,01% 582 000 160 000 162 000 

Consept Esolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 229 8 000 1,00 0,03% 47 800 16 000 16 000 

Websenter unique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 192 13 000 1,00 0,06% 247 000 104 000 104 000 

Visma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 732 6 500 5,00 0,04% 367 250 312 000 312 000 

Norman Data-defense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 977 4 000 10,00 0,04% 354 080 182 000 182 000 

Nera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246 381 20 000 2,00 0,02% 1 112 017 769 997 760 000 

Telenor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 812 911 4 822 6,00 0,00% 202 524 185 165 188 058 

Tandberg A-aksjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 350 3 400 1,00 0,01% 206 716 275 400 278 800 

Smedvig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 521 6 000 1,50 0,01% 338 340 504 000 522 000 

Prosafe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 789 2 500 10,00 0,01% 330 000 340 000 345 000 

Havila Supply . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 767 200 1,00 0,00% 740 670 680 

Bergesen D.Y. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 306 2 700 2,50 0,01% 398 880 372 600 380 700 

Andre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 123 3 247 939 3 151 638 3 147 531 

Avanse Navigator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 810,89 2 296 553 2 883 608 2 975 158 

Fidelity Euro Blue Ship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 054,07 632 962 563 922 568 178 

Fidelity Telecomm. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 663,46 633 158 330 128 351 485 

Fidelity Euro Smaller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 872,01 632 962 506 824 512 826 

Sum kortsiktige plasseringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 017 28 821 157 26 426 212 26 756 678 

*) Banken har solgt kjøpsopsjoner på følgende aksjer: 30.000 aksjar i Dnb. Bortfall februar 2001 

17

18 

( i hele 1000 kr) 

AKSJEKAPITAL Antall Pålydende Eierandel Bokført 

NAVN aksjer i % verdi 

TIL VARIG EIE 

Høyteknologis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 312 156 1 000,00 0,59% 38 000 

Spama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 155 500 100,00 1,58% 50 000 

NOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 903 1 080 10,00 0,07% 43 200 

Helgeland Sparebank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 000 10 500 100,00 2,10% 1 312 500 

Bg.Industriutv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 250 13 10 000,00 0,22% 134 500 

Eiendomskreditt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 000 46 000 100,00 4,60% 4 600 000 

Terra-gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 541 285 003 1,00 5,14% 11 760 440 

BBS/Bank-axept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 000 14 270 25,00 0,22% 246 039 

Sp.B.Kort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 284 70 1 000,00 1,63% 70 000 

Elink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 422 104 000 1,00 4,29% 2 288 000 

Avanse forv. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 400 6 958 1,00 0,29% 534 617 

Avanse Spar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 500 125 000 

Sum til varig eie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 050 21 202 296 

Aksjer, andeler og grunnfondsbevis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 628 508 

Tilknyttede selskap 

AS Kinobygg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Datterselskap 

114 159 600,00 83,68% 450 155 

Fana Sp.Data AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500 500 1 000,00 100,00% 500 000 

Fana Eiendom AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 758 758 1 000,00 100,00% 758 000 

Fana Spb. Regnsk.serv.AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 373 1 000,00 100,00% 373 000 

Sum eierinteresser i andre konsernselskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 790 2 081 155 

Sum aksjer, andeler og grunnfondsbevis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 890 857 49 709 663 

ANDELER I KOMMANDITTSELSKAPER 

Selskapets navn Eierandel Andelens størrelse 

K/S A/S Nye Rosendahl Industrier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,75% 612 263 

DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAP 

Tilleggsopplysninger (i hele kroner) 

Navn, adresse Egenkap. Eierandel Bokført verdi Resultat e/ skatt 

Kinobygg AS, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 935 170 83,25% 450 155 235 930 

Fana Sparebank Regnskapsservice AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681 953 100,00% 373 000 276 029 

Fana Sparedata AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 238 329 100,00% 500 000 234 423 

Fana Sparebank Eiendom AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

(Alle har adresse: P.B. 10 Nesttun, 5852 BERGEN) 

918 262 100,00% 758 000 1 251 000 

BEHOLDNINGSENDRING AKSJER ANLEGGSMIDLER 

( i hele 1000 kr) 

Inng. balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 967 

Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 088 

Avgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 853 

Reklassifiseringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 

Nedskrivinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 

Utg. balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 202

Note 4 Beh. av ihendehaverobligasjoner og sertifikater 

(i hele 1000 kr.) 

NAVN Pålydende Bokført verdi Kostpris Markeds Urealisert Effektiv 

Risiko klasse 31.12.2000 31.12.2000 verdi gev./tap rente 

HANDELSPORTEFØLJE 

Utstedt av offentlige 

Sum statsgaranterte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Utstedt av andre 

0 10 473 10 145 10 629 10 147 3 4,30 

Innenlandske finansinstitusjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 5 000 4 810 5 143 4 810 - 4,48 

Sum Handelsportefølje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 473 14 955 15 772 14 957 3 4,36 

ØVRIGE OMLØPSMIDLER 


Sum utstedt av andre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 157 000 154 293 155 796 154 314 5 

Sum øvrige omløpsmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 000 154 293 155 796 154 314 5 4,79 

HOLDE TIL FORFALL OBLIGASJONER 

Utstedt av offentlige 

Sum stats- og statsgaranterte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


0 99 085 100 953 107 312 100 121 -831 6,51 

Innenlandske finansinst. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 10 000 10 370 11 385 10 285 -85 7,02 

Sum holde til forfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 085 111 323 118 697 110 406 -917 6,56 

Sum obligasjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 558 280 570 290 264 279 678 -909 5,45 

BEHOLDNINGSENDRING HOLDE TIL FORFALL OBLIGASJONER Stat-/Stats- Innenlandske Sum 

garanterte finansinstit. 

Inng. Balanse 01.01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 286 10 518 116 804 

Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 

Avgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -4 488 -4 488 

Tap/gevinst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 26 

Periodisert Overkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 486 486 

Periodisert Underkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -1 357 -148 -1 505 

Utg. beholdning 31.12.00 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 953 10 370 111 323 

I effektiv rente er hensyntatt renter, opp-/nedskrivinger, samt agio/disagio 

Note 5 Andre provisjoner og gebyrer 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Garantiprovisjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 181 1 638 

Kredittprovisjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 22 

Fondsforvaltning o.l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 338 1 559 

Betalingsformidling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 150 19 558 

Forsikringstjenester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839 759 

Andre gebyrer og provisjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 795 4 049 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 325 27 585 

Note 6 Spesifikasjon av driftsmidler 


Maskiner, inventar Fast Goodwill 

transportmidler eiendom 

Anskaffelseskost 1.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 134 43 456 1 560 

Tilgang i året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 371 0 0 

Avgang i året til ansk. kost. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434 3 937 1 200 -1 200 0 0 

Anskaffelseskost pr. 31.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 071 42 256 1 560 

Akk. ord. avskr. pr. 1.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 420 4 945 1 560 

Ord. avskr. i år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 772 58 192 809 5 754 0 1 560 

Bokført verdi pr. 31.12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 879 36 502 0 

Skattemessig verdi 31.12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Avskrivningssatser 

12 291 36 508 72 

Regnskapsmessig av kjøpesum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 %-33 % 2 % - 5 % 20% 

Skattemessig av saldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 %-25 % 0 % - 2 % 20% 

19

20 

Note 7 Brutto investering og avhending i maskiner, inventar, transportmidler, edb-programmer og faste eiendommer 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 1998 1997 1996 

Maskiner, inventar og transport 

Investert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 371 843 7 370 3 420 5 256 

Salg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Faste eiendommer 

434 1 420 249 

Investert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 500 

Salg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 200 

Note 8 Administrasjonskostnader 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Opplæringskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 985 

Datakostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 803 11 578 

Markedsføring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 295 3 729 

Frakt og porto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 530 3 285 

Andre administrasjonskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 884 3 066 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 380 22 643 

Note 9 Fordeling av utlån og kundegarantier på debitorsektorer 

(i hele mill. kr) 2000 1999 

Debitorsektorer utlån garantier utlån garantier 

Forretningsbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,0 0,2 0,0 0,2 

Sparebanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,0 0,5 0,0 0,5 

Private ikke pers. selskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 864,9 115,7 821,2 63,2 

Personlig foretak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,5 1,4 25,3 1,2 

Private institusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35,3 5,5 30,4 2,8 

Personlig næringsdrivende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354,1 10,6 296,7 5,7 

Lønnstakere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 947,6 0,5 2 492,8 0,8 

Andre sektorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 6,1 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 234,8 134,4 3 672,5 74,4 

Næringssektorer utlån garantier utlån garantier 

Primærnæringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25,6 0,3 26,3 0,2 

Industri og bergverk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79,6 5,6 75,1 7,5 

Bygg og anlegg, kraft og vannforsyning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80,0 15,4 73,7 17,5 

Varehandel, hotell/restaurant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204,2 23,1 171,6 15,5 

Transport , post og telekommunikasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62,7 8,4 53,5 3,8 

Forretningsm og fin. tjenesteyting, eiendomsdrift . . . . . . . . . . . . . . . . 716,1 74,2 675,9 21,7 

Tjenesteytende virksomhet ellers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112,6 6,2 97,4 6,7 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 280,8 133,2 1 173,6 72,9 

Geografisk område utlån garantier utlån garantier 

Hordaland Fylke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 041,8 134,0 3 534,0 74,0 

Resten av Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186,5 0,4 132,4 0,4 

Norske borgere i utlandet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,5 0,0 6,1 0,0 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 234,8 134,4 3 672,5 74,4

Note 10 Kollektiv pensjonsordning i Storebrand 


PENSJONSFORPLIKTELSER OG PENSJONSKOSTNADER 

Fana Sparebank har tegnet kollektiv pensjonsforsikring i 

Storebrand forsikring for sine ansatte. Beregningen omfatter 

101 ansatte og 16 pensjonister pr utgangen av 2000. Banken 

har også pensjonsforpliktelser utover den kollektive ordningen. 

Dette er knyttet til avtalefestet førtidspensjonering (AFP). 

Ordningen gjør det mulig for tidlig pensjonering for ansatte 

over 62 år. Banken har hatt en pensjonist omfattet av 

ordningen til april 2000. Ved beregningen av de fremtidige 

pensjonsplikter er følgende forutsetninger lagt til grunn både 

for sikrede og usikrede forpliktelser (AFP): 

Diskonteringssats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,00% 

Forventet avkastning av midlene . . . . . . . . . . . . . . . . 8,00% 

Lønnsregulering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Forventet utvikling i grunnbeløpet til 

3,30% 

folketrygden G . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,30% 

Årlig regulering av pensjonene . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,50% 

Fratredelseshyppighet totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 - 3 % 

Kalkulert bruk av AFP-ordningen . . . . . . . . . . . . . . . . 30% 

2000 

1. PENSJONSKOSTNADER Ordinær AFP Sum 

Servicekost (SC) pr 01.01. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 870 206 720 1 065 590 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 918 991 221 190 1 140 181 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 475 337 235 970 1 711 307 

Brutto pensjonskostnad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 394 328 457 160 2 851 488 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 494 792 - 2 494 792 

Endring i ikke sannsynliggjort overfinansiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 

Resultatførte estimatendringer og avvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -40 460 -40 460 

Periodisert arbeidsgjevaravgift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 459 64 459 

Korreksjon mellom faktisk og estimert løpende AFP . . . . . . . . . . . . . . . - 

Netto pensjonskostnad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -100 464 481 159 380 695 

2. PENSJONSFORPLIKTELSER Ordinær AFP Sum 

Brutto pensjonsplikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 123 724 3 828 166 26 951 890 

Pensjonsmidler til markedsverdi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 454 831 - 36 454 831 

Forskjell mellom plikter og midler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -13 331 107 3 828 166 -9 502 941 

Ikke resultatførte estimatendringer og avvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 161 419 984 455 2 145 874 

Ikke sannsynliggjort overfinansiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 

Arbeidsgiveravgift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 771 539 771 

Netto pensjonsmidler (- er overfinansiering) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -12 169 688 5 352 392 -6 817 296 

3. TILLEGGSOPPLYSNINGER Ordinær AFP Sum 

Anslag pensj.utbetalinger/-utløsning fra fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 703 693 703 

Anslag pensjonsutbetalinger fra driften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 

Anslag pensjonsutbetalinger i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 703 

Forskjellen mellom Netto pensjonsmidler IB og UB . . . . . . . . . . . . . . . 

Direkteførte pensjonskostnader i resultatregnskaper for person i 

380 695 

AFP-ordning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 700 

Totale pensjonskostnader i resultatregnskapet for 2000 . . . . . . . . . . 431 395 

Overfinansiering vedr. kollektiv ordning bokført som eiendel i balansen . . 12 069 224 

Underfinansiering knyttet til AFP-ordning bokført som gjeld i balansen . . 4 871 233 

Bokført som del av Sparebankens fond (netto - utsatt skatt) . . . . . . . . 5 182 554 

1999 

1. PENSJONSKOSTNADER Ordinær AFP Sum 

Servicekost (SC) pr 01.01. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 764 307 140 555 904 862 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 808 150 394 968 202 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 396 183 209 018 1 605 201 

Brutto pensjonskostnad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 213 991 359 412 2 573 403 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 310 302 - 2 310 302 

Endring i ikke sannsynliggjort overfinansiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 

Resultatførte estimatendringer og avvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -14 751 -14 751 

Periodisert arbeidsgjevaravgift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 677 50 677 

Korreksjon mellom faktisk og estimert løpende AFP . . . . . . . . . . . . . . . - 

Netto pensjonskostnad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -96 311 395 338 299 027 

2. PENSJONSFORPLIKTELSER Ordinær AFP Sum 

Brutto pensjonsplikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 818 471 3 752 141 25 570 612 

Pensjonsmidler til markedsverdi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 713 702 - 33 713 702 

Forskjell mellom plikter og midler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -11 895 231 3 752 141 -8 143 090 

Ikke resultatførte estimatendringer og avvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -173 993 590 040 416 047 

Ikke sannsynliggjort overfinansiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 

Arbeidsgjevaravgift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529 052 529 052 

Netto pensjonsmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -12 069 224 4 871 233 -7 197 991 

3. TILLEGGSOPPLYSNINGER Ordinær AFP Sum 

Anslag pensj.utbetalinger/-utløsning fra fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681 996 681 996 

Anslag pensjonsutbetalinger fra driften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 278 76 278 

Anslag pensjonsutbetalinger i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 758 274 

Forskjellen mellom Netto pensjonsmidler IB og UB . . . . . . . . . . . . . . . 

Direkteførte pensjonskostnader i resultatregnskaper for person i 

299 027 

AFP-ordning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 474 

Totale pensjonskostnader i resultatregnskapet for 1999 . . . . . . . . . . 349 501 

Overfinansiering vedr. kollektiv ordning bokført som eiendel i balansen . . 11 972 913 

Underfinansiering knyttet til AFP-ordning bokført som gjeld i balansen . . 4 475 895 

Bokført som del av Sparebankens fond (netto - utsatt skatt) . . . . . . 5 397 853 

21

22 

Note 11 Restløpetid/reprisingstidspunkt på eiendels- og gjeldsposter 


RESTLØPETID PÅ EIENDELS- OG GJELDSPOSTER. 

Post i balansen Sum inntil 1 mnd. 1-3 mnd. 3 mnd.-1 år 1 - 5 år over 5 år uten restløpetid 

EIENDELER 

Kontanter/fordringer til sentralbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 202 36 202 

Utlån/fordringer til finansinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 134 46 134 

Utlån/fordringer til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 188 212 174 205 52 742 224 218 977 362 2 759 685 - 

Obligasjoner/Sertifikater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 570 - 15 358 202 766 62 446 

Eiendelsposter uten løpetid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 047 150 047 

SUM EIENDELER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 701 165 256 541 52 742 239 576 1 180 128 2 822 131 150 047 

Herav utenlandsk valuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 

GJELD 

Gjeld til kredittinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 995 31 995 200 000 

Innskudd/gjeld til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 135 122 3 024 532 37 626 53 273 19 691 - 

Obligasjoner/sertifikater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 828 102 50 000 50 000 730 000 -1 898 

Øvrig gjeld og EK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505 946 505 946 

SUM GJELD & EK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 701 165 3 106 527 37 626 103 273 949 691 - 504 048 


Kasse-, drifts- og andre rammekreditter samt byggelån er klassifisert som lån med løpetid inntil 1 mnd. 

REPRISINGSTIDSPUNKT PÅ EIENDELS- OG GJELDSPOSTER. 

Post i balansen Sum inntil 1 mnd. 1-3 mnd. 3 mnd.-1 år 1 - 5 år over 5 år uten restløpetid 

EIENDELER 

Kontanter/fordringer til sentralbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 202 36 202 

Utlån/fordringer til finansinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 134 46 134 

Utlån/fordringer til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 188 212 3 976 306 - 14 883 134 893 62 130 - 

Obligasjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 570 113 790 18 510 15 358 127 970 4 942 

Andre ikke renteberende eindeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 047 150 047 

SUM EIENDELER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 701 165 4 172 432 18 510 30 241 262 863 67 072 150 047 


GJELD 

Gjeld til kredittinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 995 31 995 200 000 

Innskudd/gjeld til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 135 122 3 024 532 37 626 53 273 19 691 - - 

Obligasjoner/sertifikater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 828 102 350 000 300 000 180 000 -1 898 

Øvrig ikke rentebærende gjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 415 83 415 

Egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422 531 422 531 

SUM GJELD & EK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 701 165 3 406 527 537 626 233 273 19 691 - 504 048 


Netto renteeksponering på balansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 001 765 905 -519 116 -203 032 243 172 67 072 

Ikke balanseførte finansielle derivater som påvirker renteeksp. . . . . . . 

Netto renteeksponering etter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

- -160 000 128 250 175 000 -83 250 -60 000 

finansielle derivater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 001 605 905 -390 866 -28 032 159 922 7 072 

Kasse-, drifts- og andre rammekreditter samt byggelån er klassifisert som lån med løpetid inntil 1 mnd. 

Note 12 Kostnader knyttet til Sparebankenes Sikringsfond 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Avgift til Sparebankenes Sikringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 400 1 265

Note 13 Utsatt skatt og skattekostnader 


UTSATT SKATT 2000 1999 Endring 

Midlertidige forskjeller 

Skattereduserende forskjeller (midl. negative forskjeller) 

Driftsmidler etc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -5 510 -3 741 -1 769 

Pensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -5 352 -4 871 -481 

Andre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -153 -233 80 

Sum skattereduserende forskjeller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Skatteøkende forskjeller (midl. positive forskjeller) 

-11 015 -8 845 -2 170 

Overfinansiering av pensjonsplikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 170 12 069 101 

Aksjer og verdipapir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 511 -511 

Sum positive forskjeller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 170 12 580 

0 

-410 

Grunnlag for utsatt skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 155 3 735 -2 580 

Utsatt skatt pr 31.12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324 1 046 -722 

De midlertidige forskjellene vil bli reversert innenfor noenlunde samme tidperiode, unntatt pensjonsrelaterte 

forskjeller som har en lengre reverseringsperiode. 

BETALBAR SKATT 2000 1999 

Resultat før skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 808 61 396 

+ Permanente kostnader som vi ikke får fradrag for . . . . . . . . . . . . . . 45 12 

+ Andre kostnader som ikke er fradragsberettigede . . . . . . . . . . . . . . . 8 012 939 

+ Endring i midlertidige forskjeller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 475 -458 

- Inntekter som ikke skal skattelegges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -3 029 -4 979 

- Utbytte av aksjer og grunnfondsbevis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -7 036 -1 723 

Grunnlag for betalbar skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 275 55 187 

- 28% av grunnlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 720 15 453 

- Formuesskatt Stipulert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 200 1 070 

Betalbar skatt i balansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 920 16 523 

- For mye avsatt i skatt året før . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

+ For lite avsatt til skatt året før . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

66 839 

+ Endring i utsatt skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -722 1522 

Skattekostnad i resultatregnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 132 17 206 

Note 14 Oversikt over bankens pantstillelser 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Bankens sikkerhetsstillelse med statsgaranterte obligasjoner: (pålydende) 

Bankens sikkerhetsstillelse med andre obligasjoner: (pålydende) 

Eventuelle D-lån Norges Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 000 105 905 

Sikringsfondet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 

Total sikkerhetsstillelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 000 105 905 

D-lån i Norges Bank pr. 31.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Bankens øvrige eiendeler er ikke pantsatt 

0 0 

Note 15 Poster i utenlandsk valuta 


Banken har ingen eiendeler eller gjeld i utenlandsk valuta. 

23

24 

Note 16 Lønn og godtgjørelser 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Lønn til ansatte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 871 29 394 

- ref. sykepenger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -999 -1 157 

Honorar til styret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351 313 

Honorar til tillitsmenn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 143 

Arbeidsgiveravgift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 900 4 215 

Direkte pensjonskostnader AFP over drift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 50 

Pensjonskostnader ellers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 299 

Øvrige personalkostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 829 1 513 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 524 34 770 

Godtgjørelse til ekstern revisjon, for revisjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 220 

Godtgjørelse til ekstern revisjon, for konsulentbistand . . . . . . . . . . . . . 124 48 

Godtgjørelse til adm. banksjef utgjør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 776 742 

Lån til funksjonærvilkår: 

Lån til adm.banksjef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 777 863 

Lån til ansatte eksl adm banksjef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 339 46 979 

Ansattes rentevilkår er fastsatt i henhold til myndighetenes satser for rentefordel for rimelige lån i 

arbeidsforhold. Dette innebærer ingen rentesubsidiering i forbindelse med utlån til tjenestemenn. 

Lånesum på funkjsonærvilkår er avgrenset til 2,5 årslønn. 

Lån til ordinære markedsvilkår: 

Lån til forstanderskapets formann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 0 

Lån til styrets formann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 580 85 

Samlede lån til medlemmer av styret eksl formann . . . . . . . . . . . . . . . 733 858 

Lån til medlemmer av kontrollkommiteen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 

Lån til medlemmer av forstanderskapet eksl ansatte . . . . . . . . . . . . . . 1140 985 

Note 17 Mellomværende med datterselskap 


Banken er heleier av tre datterselskaper; Fana Sparebank Eiendom A/S, Fana Sparebank Regnskapsservice A/S og Fana Sparedata A/S. 

I tillegg eier banken 159 av 191 aksjer i Kinobygg A/S. 

AS Kinobygg Fana Sparedata AS Fana Sparebank Fana Sparebank Sum 

Poster i bankens regnskap Regnsk.service AS Eiendom AS 

2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 

Utlån til kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Innskudd fra kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 349 925 1 222 1 644 1 188 613 12 819 15 743 16 578 18 925 

Renteinntekter og lignende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 

Rentekostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 48 54 52 34 22 646 1 023 791 1 145 

Utbytte og andre innt. av v.p. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 48 236 186 56 56 1 300 500 1 640 790 

Garantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Note 18 Egenkapitaldekning 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Bankens ansvarlige kapital (kjernekap.): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Bankens ansvarlige kapital (tilleggskap.): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

413 769 351 466 

Fradrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10472 403 297 9605 341 861 

Bankens beregningsgrunnlag utgjorde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

fordelt på følgende risikogrupper: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

3 109 594 2 732 151 

0% risikovekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320 556 481 024 

20% risikovekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 011 49 602 

50% risikovekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 695 631 2 118 247 

100% risikovekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 785 528 1 728 123 

Renterelaterte kontrakter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 250 164 250 

Bankens kapitaldekning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,97% 12,51%

Note 19 Finansielle derivater 

Swapavtale for rentesikring av fastrenteutlån. 

Banken hadde pr 31.12.2000 flere løpende rentesikringsavtaler (Swap) på tilsammen 343,25 mill. kr. 

Avtalene er tatt opp for å redusere bankens renterisiko knyttet til utlån med fast rente. 

De har en gjenværende løpetid på fra 0 til 9 år. 

Åpen posisjon i forbindelse med banksparing med børsavkastning 

(tall i hele kroner) 

Banken har åpnet tre serier for banksparing med børsavkastning. Hver av seriene har en totalramme. 

Avkastningen til kunden er avhengig av utviklingen i noen utvalgte børsindekser, og de rentene kunden 

normalt ville fått for sitt innskudd blir brukt til å kjøpe opsjoner knyttet til de nevnte børsindeksene. 

Av totale rammer på 12 mill. kroner er det en usolgt del igjen på ca 5,3 mill. kroner. 

Denne delen blir behandlet som en åpen posisjon, og verdien og forpliktelsen av denne 

blir ført i banken sitt regnskap som eiendel og gjeld. I tillegg blir endringene gjennom året ført 

som en resultatpost knyttet til finansielle derivater. 

Nominelt Nominelt Bokført verdi Bokført skyldig Resultatførte 

beløp beløp opsjon opsjonspremie endringer 

totalramme usolgt del Markedsverdi Gjeld finansielle derivater 

Andre eiendeler derivater 

2 000 000 436 000 85 378 101 306 -18 647 

5 000 000 632 000 202 240 175 846 -24 432 

5 000 000 4 200 000 810 600 1 246 254 -730 676 

12 000 000 5 268 000 1 098 218 1 523 406 -773 755 

Note 20 Andre driftskostnader 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Ekstern revisjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 220 

Kostnader ved lokaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3348 3449 

Vedlikehold og kjøp av maskiner og annet utstyr . . . . . . . . . . . . . . . . . 1789 1422 

Egne transportkostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 39 

Andre fremmende tjenester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4362 3958 

Øvrige driftskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928 735 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 744 9 823 

Note 21 Andre eiendeler 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Leieboerinnskudd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348 384 

Andre fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 110 633 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 458 1 017 

Note 22 Annen gjeld 

(i hele 1000 kr) 2000 1999 

Skattegjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 920 16 523 

Ikke hevede bankremisser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 048 16 480 

Betalingsformidling ellers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 173 2 463 

Annen gjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 468 562 

Sum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 609 36 028 

Note 23 Sparebankens Fond 


Saldo pr 31.12.1999 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 155 

Tilført fra årets drift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 376 

Saldo pr 31.12.2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422 531 

Pensjonsmidler sin andel av Sparebankens fond pr 01.01.2000 . . . . . . 5 182 

Endring pensjonsmidler sin andel av sparebankens fond . . . . . . . . . . . -274 

Pensjonsmidler sin andel av Sparebankens fond pr 31.12.2000 . . . . . . 4 908 

25

26 

UTVIKLINGEN AV NOEN NØKKELTALL DE SISTE 5 ÅR 

Regnskapsposter i % av GFK 2000 1999 1998 1997 1996 

Gjennomsnittlig forvaltningskapital pr. mnd. i mill. kr 4 437 3 720 3 288 2 945 2 596 

Sum renter og kredittprovisjoner 7,98 8,19 7,42 5,84 6,80 

Sum rentekostnader 5,21 5,14 4,29 2,75 3,42 

Nettorente 2,77 3,05 3,13 3,09 3,38 

Sum andre driftsinntekter 0,75 0,81 0,37 0,99 0,94 

Sum inntekter 3,52 3,86 3,50 4,08 4,32 

Sum andre driftskostnader 1,82 1,96 2,08 2,43 2,78 

Resultat av ordinær drift før tap 1,70 1,90 1,42 1,65 1,54 

Tap på utlån og garantier 0,37 0,25 0,23 0,18 0,10 

Nedskr. og gevinst/tap anleggspapir 0,65 0,00 0,00 0,00 0,00 

Resultat av ord. drift før skattekostnader 1,98 1,65 1,19 1,47 1,44 

Skattekostnader 0,57 0,46 0,22 0,48 0,38 

Resultat av ord. drift etter skattekostnader 1,41 1,19 0,97 0,99 1,06 

Andre nøkkeltal: 2000 1999 1998 1997 1996 

Egenkapitalavkastning etter skatt av snitt EK 15,94 12,98 10,76 11,02 11,63 

Egenkapitaldekning i % 12,97 12,51 13,27 14,22 14,68 

Kostnader i % av totale inntekter 51,7 50,8 59,9 59,6 64,4 

Kostnader i % av totale inntekter eksl verdipapirer 54,1 53,5 55,7 63,2 69,6 

Innskudd i % av utlån 74,9 75,9 81,9 81,5 89,3 

Årsverk i bankdriften 102,8 102,0 102,0 105,2 109,0 

Snitt forvaltningskapital pr årsverk 43,2 36,5 32,2 28,0 23,8 

Vekst i utlån brutto i % 15,3 15,9 11,3 15,1 16,2 

Vekst i innskudd fra kunder i % 13,8 6,9 11,8 5,0 6,8 

Vekst i forvaltning i % 17,7 16,0 9,8 13,4 13,0 

Forvaltning pr 31.12 4 701 3 996 3 443 3 132 2 758 

Brutto utlån pr 31.12 4 235 3 672 3 169 2 846 2 472 

Netto utlån pr 31.12 (etter tapsavsetninger) 4 188 3 632 3 137 2 820 2 452 

Innskudd fra kunder pr 31.12 3 135 2 756 2 578 2 297 2 188 

Egenkapital 423 360 316 284 256 

Utvikling i forvaltningskapital 

Egenkapital 

Egenkapitalavkastning etter skatt av snitt EK 

Egenkapitaldekning i % 

Kostnader i % av totale inntekter 

ekskl. verdipapirer 

Vekst i utlån brutto i %

Medlemmer av Forstanderskapet 

REGNSKAPSÅRET 2000 

INNSKYTERVALGTE 

Einar Bratland (formann) 

Rune Johannessen 

Gunn Leiknes 

Jan Johnstad 

Jon Faaland 

Kari Eikner 

Gjertrud Knudsen 

Peter B. Kryvi 

Varamedlemmer: 

Turid Paulsen 

Per M. Tveit 

Gunnar Ramstad 

Marit Moltubakk Holsen 

ORGANISASJONSPLAN 

Næring 

Adm. banksjef 

Nils M. Axe 

Adm. avd. Adm. sekretær 

Juridisk avd. 

Personal/utviklingsavd. 

Næring/finans Privatmarked 

Finans/investeringsrådgivning 

ANSATTES MEDLEMMER 

Arnt Hugo Knudsen 

Ole Eliassen 

Stein Gytre 

Bente Ottesen 

Oddbjørn Flesland 

Åsmund Vinje 


Ingrid Bøe 

Kristin Axelsen 

Ingolf Davidsen 

Arne Fagerholt 

Medlemmer av styret og kontrollkomite 

STYRET 

Olav Totland (formann) 

Einar Kongsbakk (nesttformann) 

Anders Dahle 

Einar Kaarbø 

Hilde Hvidsten Bretvin 

Arne Hamre (ansattes repr.) 


Grethe Aarheim 

Stig Hole 

Rune Nyegaard 

Petter Bartz-Johannessen 

Terje H. Midtun 

Mette Hammersland (ansattes repr.) 

KONTROLLKOMITE 

Adv. Ragnar Morken (formann) 

Turid Øydvin 

Gunn Leiknes 

Varamedlem: 

Gjertrud Knudsen 

KOMMUNEVALGTE 

Jørgen Øydvin (nestformann) 

Mona Røsvik Strømme 

Terje H. Midtun 

Nils Veka 

Åse Midtun 

Rigmor Hamre 

Oddvar Aadland 

Turid Øydvin 


Jo Ann Mietle 

Dagny Gullaksen 

Leif Hans Magne Aase 

Leif Guttormsen 

Betalingsformidling Filialer 

Markedsstøtte 

Produktansvar 

27

28 

I vår nye logo 

kjenner vi igjen 

den originale 

Sparebank-eiken 

Ny logo og visuell profil styrker 

banken som merkevare! 

Den visuelle profilen er en viktig del av vår merkevarebygging, 

og banken har lenge hatt behov for et mer ensartet visuelt 

uttrykk. 

Riktig gjennomført bidrar den visuelle profilen til å feste oss 

i våre kunders bevissthet, og stimulerer våre kunder til å 

handle med oss. I løpet av sommeren 2000 har vi derfor 

gjennomført en omfattende fornying av alle visuelle element 

inklusive vår logo. 

Fra markedsundersøkelser vet vi at vårt særpreg og vår 

konkurransefordel er det lokale, det solide, troverdige, det 

personlige og det effektive. Det er dette vår nye logo og visuelle 

profil skal uttrykke. 

Eiken er et viktig symbol for banken, og i vår nye logo 

kjenner vi igjen den originale Sparebank-eiken som nå har fått 

mer liv. Gjennom logoen gir vi markedet et signal om trygghet 

og kontinuitet, men også at vi er en åpen og levende bank. 

Vi er en bank "i tiden"! 

Fana Sparebanks internettsider og NettBank er totalt 

oppjustert både med hensyn på grafisk design og funksjon. 

Sidene er blitt oversiktelige, lett å manøvrere og et godt 

alternativ når kunden trenger å løse enkle bankoppdrag raskt. 

Viktige kampanjer, nyheter og informasjon blir raskt lagt ut på 

nettet og bidrar til nettstedets aktualitet og attraksjon. 

Generelt føler mange kunder at 

bankene skyver dem fra seg igjennom 

økt bruk av moderne datateknologi 

og nettbaserte tjenester. For Fana 

Sparebank er det viktig å fortelle våre 

kunder at de kan ha et godt personlig 

forhold til banken, samtidig som de 

kan gjøre bruk av bankens nye 

tjenester. Hos oss skal kunden kunne 

si: ja takk – begge deler!

Høy skåre på kundetilfredshet 

Banken kommer på topp i en sammenliknende undersøkelse mellom bankene i Bergen. Fana Sparebank skårer 

gjennomsnittlig 5 på en skala fra 1-6. Resultatet må sies å være meget godt og det er betydelig bedre enn de 

fleste andre banker i vårt nærmiljø. På denne måten ser det ut for at vi har lykkes med å håndtere våre kunder 

på en serviceorientert måte. At vi bestreber oss på å være en personlig bank der kunden har valgmuligheter 

blir tydeligvis høyt verdsatt av bankkundene i Bergensregionen. Gebyrfri lønnskonto ble meget godt mottatt i 

markedet, og viser hvor viktig det er å lytte til våre kunder og så handle i forhold til dette. 

På fasaden skal banken kjennes! 

NESTTUN 

Våre nye nettsider har fått et åpent, 

oversiktelig og moderne preg. 

Designet er helhetlig og sammen 

med høy funksjonalitet hjelper dette 

brukeren til å manøvrere seg lett 

gjennom sidene. 

TORGET 

29

30 

FORRETNINGSOMRÅDET NÆRING & FINANS 

Generelt 

Forretningsområdet Næring & Finans, omfatter foruten avdeling for Næringsliv med bedriftskunderådgivere: 

A Forvaltning av bankens egen aksjebeholdning 

B Kjøp og salg av verdipapirer for kunder inkl. aksjehandel på nett 

C Investeringsrådgivning 

D Betalingsformidling 

Forretningsområdet omfatter totalt 20 årsverk. 

Marked/Kunder 

Den typiske næringslivskunde i Fana Sparebank er selvstendig næringsdrivende, samt mindre og mellomstore bedrifter i 

Bergensregionen. Kundene er fordelt på mange bransjer, men med hovedvekt innenfor eiendom, varehandel, transport 

og andre tjenesteytende næringer. Foreninger og lag omfattes også av forretningsområdet. 

Antall kunder ved årets utgang var 4368 (4291) med total engasjement på 1580 mill. kr (1375) og innskudd på 

800 mill. kr (693). 

En stor del av veksten de siste årene er kommet innenfor eiendomsdrift, hvor vi har bidratt til finansiering av mange 

sentrale eiendommer i vårt marked. I år 2000 var veksten spesielt stor innenfor tjenesteytende virksomhet. 

Vi har fortsatt vår policy fra tidligere og har valgt å ikke engasjere oss innenfor shipping og fiskeoppdrett. 

De samlede utlån til næringsformål som i løpet av 1998 passerte 1 milliard, var ved utgangen av 1999 kommet opp 

i 1174 mill. og ved siste årsskifte 1280 mill. kr. Årsvekst 2000 utgjør 9.1%. 

Etterspørselen etter kreditt fra næringslivet er f.t inne i en høy trend, mens vi har valgt å vokse noe mindre enn 

totalmarkedet i år 2000. 

Næringsavdelingen har opprettet kundepanel, hvis hovedformål er å få tilbakemelding fra våre kunder. I møte har 

kundene tydelig tilkjennegitt at de ønsker mer besøk og oppfølging og informasjon fra banken. 

Dette vil vi følge opp på generell basis med tilbud om informasjon som kan ha betydning for bankens kunder, så vel 

som løpende kontakt via den enkelte kundeansvarlige bedriftskonsulent. 

I løpet av året har vi gjennomført 2 kundeseminar med tema sparing og investering i aksjer, hvor i alt over 150 

kunder har deltatt. 

Risikoprofil 

År 2000 ble innledet med forholdsvis lave korte renter. Med bakgrunn i et sterkt etterspørselspress i økonomien, særlig 

innenfor eiendom/boligsektor så Norges Bank det nødvendig å heve den korte renten med til sammen 1,5% i løpet av 

sommer/høst år 2000. Eiendomsprisene har imidlertid steget til nye høyder. Spesielt stor er etterspørselen etter sentrale 

eiendommer som kan benyttes til boligformål. Spørsmål og usikkerhet om konjunkturavgift for næringsbygg gjorde at 

mange prosjekter umiddelbart ble lagt bort høsten 2000. Ettersom denne avgiften ikke ble en realitet, 

ble disse hentet frem igjen. Endringer i avskrivningsregler for næringslivet innebærer imidlertid en 

skatteffekt som muligens etter hvert vil påvirke investering i eiendom i negativ retning, og gjøre slike 

eiendommer mer usikker som låneobjekt. 

I våre kredittvurderinger i eiendomsmarkedet har vi tatt høyde for at prosjektene skal tåle 

renteøkning på 2-3%. Vi legger likeledes stor vekt på at majoriteten av de eiendommer vi 

belåner har sentral og god beliggenhet, og at der foreligger langsiktige leiekontrakter i bunn 

for vurderingen. 

År 2000 føyer seg inn i rekken av mange år med lave tap. På sikt er det naturlig å anta at 

tapsprosenten vil kunne bli høyere, og vi ser konturene av at tapene vil kunne øke i tiden 

som kommer, spesielt gjelder dette innenfor detaljhandel.

Verdipapirer 

Inntektene fra verdipapirsiden svinger. 1999 ble det året som de fleste hadde håpet på, mens år 2000 ble et svart år for 

investeringer i aksjemarkedet. Spesielt hardt rammet ble aksjer innenfor teknologisektor, hvor fallet fra mars til desember ble 

opp til 80% for mange aksjer. Totalindeksen falt ca 2% i år 2000. 

For banken ble det også et svakt år på aksjemarkedet. Et relativt hyggelig resultat pr 30.09.00 ble redusert til nærmest 

null resultat året sett under ett, mot en inntekt på 5 mill. i 1999. 

Ved inngangen til 2001 ser markedet for verdipapirer vanskelig ut, men banken har likevel valgt å eksponere seg noe mer 

enn de foregående år. Vi vil imidlertid konsentrere oss om antatt solide selskaper med god inntjening og substans, 

hovedsakelig innenfor tradisjonell virksomhet. 

Risiko begrenses ved å sette absolutte rammer for porteføljens størrelse og eksponering innenfor den enkelte aksje. 

Betalingsformidling 

Allerede i 1996 satte banken seg det mål at innen år 2000 skulle 90% av betalingstransaksjonene være automatisert. Ved 

utgangen av 2000 var dette tallet kommet opp i 94%, mot 93% i 1999, et tall som banken må si seg fornøyd med. 

Vi utplasserte 268 bedriftsterminaler til våre kunder, i tillegg har vi utplassert ca 300 betalingsterminaler tilknyttet 

Bankaxept. 

Som en av de første bankene i Norge lanserte Fana Sparebank betalingsformidling via internett i juni 1997. Veksten av 

transaksjoner via internett er sterkt økende, og det er ventet at en stadig større del av kundene i fremtiden vil kommunisere 

med banken gjennom nettet. 

Ved utgangen av året var over 5000 kunder brukere av banken via internett mot ca 2000 ved forrige årsskifte. 

Kunder i Fana Sparebank kan nå sin nettbank fra alle PC knyttet til internett, på grunn av at identifikasjon skjer via kode 

som er uavhengig av pc. Det medfører at man kan sjekke sin saldo og betale regninger fra eksempelvis internettkaféer eller 

sin egen pc "world wide". 

Etter at vi utvidet beløpsgrensene i nettbanken har mange mindre bedriftskunder funnet denne hensiktsmessig, og 

erstattet Sparnett-terminal med nettbank. Dagens Sparnett vil i løpet av det nærmeste året bli erstattet av Bedriftsterminal 

tilknyttet internett, noe som vil gi nye muligheter for kommunikasjon med kundene. 

År 2001 

Vi ønsker selvsagt å fremstå som en stadig bedre bank for våre kunder. Som en liten og selvstendig bank ønsker vi å ivareta 

de fleste kunder på en personlig måte. Vi tror at de fleste kunder vil føle seg mer hjemme i en liten enn i de store 

finanskonsern som nå dukker opp. Til tross for ønske om å automatisere flest mulig transaksjoner har vi likeledes en 

grunnleggende tro på at et håndtrykk og personlig kontakt fremdeles vil være å foretrekke for de fleste næringsdrivende. 

BJØRN ALRÆK 

Banksjef Næring & Finans 

31

32 

PRIVATMARKED 

Markeds- og kundeutvikling 

I første kvartal 2000 ble det gjennomført en refinansieringskampanje som resulterte i en sterk utlånsvekst. Ved utgangen av 

kvartalet lå veksttakten på 36% på årsbasis. Den kraftige veksten måtte i stor grad finansieres med innlån fra markedet. Ettersom 

utviklingen i rentemarkedet gav mindre og mindre marginer for utlån fundet på denne måten, ble veksttakten justert ned. For 

året som helhet økte utlånene til privatkunder med 484 mill. kroner eller 19,6%. 

Totalt antall kunder har i året øket marginalt. Hovedvekt har vært lagt på å utvikle kundeforholdet til de eksisterende 

kundene ved å dekke et bredere spekter av produkter til hver kunde. 

Andel kunder som kan karakteriseres som totalkunder har som en følge av dette øket med 17%. Gjennom dette håper vi på 

øket lojalitet og bedre inntjening pr. kunde. 

Innskuddsøkningen utgjorde 236 mill. kroner, 11,3%. Utlånene økte med andre ord med 248 mill. kroner mer enn 

innskuddene. Samlet er utlånene 621 mill kroner høyere enn innskudd fra publikum. Dette gjør det stadig viktigere for banken å 

oppnå optimale vilkår for innlån fra markedet dersom en skal oppnå tilfredsstillende margin. 

Utvikling av rentenetto 

Brutto opptjent rente utgjorde 214 mill. kroner, 16,2 mill. kroner over budsjett. Nettorente endte på 66,3 mill. kroner, hvilket er 

2,3 mill. kroner under budsjett. 

Dette avviket skyldes at det har vært vanskelig å heve utlånsrentene like raskt som Norges Banks renteøkninger har øket 

prisen på våre innlån. 

Ved utløpet av året var imidlertid dette etterslepet hentet inn, slik at løpende rentenetto er kommet på linje med 

budsjettforutsetningene. Realisert rentemargin for utlån fundet med egne innskudd landet på budsjett for året totalt. Det negative 

budsjettavviket på rentenetto er derfor knyttet til høyere kostnader enn forutsatt ved innlån fra pengemarkedet. 

Skadeforsikring 

Banken startet opp salget av skadeforsikring i april etter at det var gjennomført et opplæringsprogram for kunderådgiverne i 

samarbeid med Terra Skadeforsikring. 

Etter hvert som rådgiverne har blitt sikrere på egen produktkompetanse har vi klart å få forsikring inn som en fast post i 

kundesamtalene. Som en følge av økende tilbudsvolum og høy tilslagsprosent oppnådde vi et godt salg i andre halvår og vi klarte 

å realisere budsjettmålene våre for denne perioden. Ved årsslutt var produksjonen høyere enn budsjettet. Dette er bakgrunnen 

for at vi for neste år har budsjettert med en dobling av salget. 

Plasseringsrådgivning 

På flere fronter skjer der en utvikling som tilsier at aktivitetsveksten innenfor finansnæringen vil 

komme innenfor plasseringsrådgivning og forvaltning. 

Etter hvert som tradisjonelle banktjenester automatiseres vil en stadig større andel av ressursene 

bli rettet inn mot betjening av dette markedet. På dette området vil banken satse stort på 

kompetanseutvikling for å kunne gi kvalitetsmessig gode råd til våre kunder. Utvikling av slik 

kompetanse er startet opp og vil bli intensivert betydelig i 2001 i tråd med vår beslutning om primært 

å utvikle egne medarbeidere til å utføre disse tjenestene. 

Gebyrfri brukskonto 

Banken lanserte i april gebyrfri bruk av lønnskonto for kunder med over 10.000 kroner på konto. Dette 

er blitt godt mottatt av kundene og har vært et viktig argument både for å beholde eksisterende 

kunder og kapre nye. Andelen av våre kunder som tilfredsstiller kravet til gebyrfrihet er i tråd med 

kalkylene som lå til grunn for beslutningen om å gjennomføre gebyrfriheten. Ettersom 

markedsføringen av tilbudet har vært beskjedent, har fordelen ikke gitt den tilstrømning av 

nye kunder som vi hadde håpet på. 

Konkurransesituasjon 

Det har skjedd et skifte i retning av at det er de nye aktørene som kaprer flest kunder fra 

oss. Ofte velger kundene i dag å fordele sitt engasjement mellom en tradisjonell bank og 

en nettbank. Et mønster der de tradisjonelle bankene sitter igjen med mindre aktivitet pr. 

kunde og til dels må holde en kostbar infrastruktur for å utføre tjenester de nye bankene 

ikke ønsker å påta seg kan skimtes. Dette vil tvinge oss både til å se på egen 

organisasjonsstruktur og å prise tjenestene annerledes enn det som gjøres i dag for å unngå 

å få kundeutvalget mot oss. 

ERLING SYVERTSEN 

Banksjef Privat

FANA SPAREBANK EIENDOM AS 

2000 gav et svært godt resultat på i underkant av 

kr. 2 millioner, som er noe av det beste som er oppnådd i 

selskapets historie. Resultatet er en kombinasjon av flere 

salg og høyere pris pr. salg. 

Markedsaktiviteter 

I løpet av året har Fana Sparebank Eiendom styrket sin 

profil. Arbeidet er gjort med strategiske hensyn til 

bedriftens visjon. Vi får nå markert våre salgsargumenter 

ytterligere, og har fått et mer helhetlig visuelt uttrykk i 

trykte medier. 

Omstruktureringer 

I løpet av året er bemanningen utvidet fra 5 til 7 årsverk. 

Gerhard Lygre er ansatt som daglig leder. Guro Klyve er 

ansatt som nestleder/advokat i nyopprettet stilling og i den 

andre stillingen er det ansatt en eiendomsmegler. 

Målsettinger 

Fana sparebank Eiendom AS skal være naturlig førstevalg 

for bankens kunder og eiere av eiendommer i Fana. 

Disse skal velge Fana Sparebank Eiendom AS 

når de skal selge eiendommer. 

GERHARD LYGRE 

Daglig leder 

FANA SPAREBANK 

REGNSKAPSSERVICE AS 

I løpet av året har selskapet flyttet i nye lokaler i Østre 

Nesttunvei 3. Fordelen er blant annet muligheten for et 

tettere samarbeid mellom oss og bankens andre 

avdelinger. 

Året har brakt økt etterspørsel etter våre tjenester. Vi 

har fått en rekke nye kunder og økt bemanningen med 

en ny medarbeider for å dekke behovet. 

"Kvalitet gir tillit" – dette er en del av vår langsiktige 

strategi. Erfaring viser at dersom vi leverer kvalitet gir 

dette gode langsiktige kunderelasjoner samtidig som det 

trekker nye kunder til bedriften. Sammen med 

kunnskapsrike og dyktige medarbeidere danner dette 

grunnlag for fremgangen vi opplever. 

TORUNN SEGLEM 

Daglig leder 

33

34 

GAVER TIL ALLMENNYTTIGE FORMÅL 

REGNSKAP FOR 2000 

SANG- OG MUSIKKAKTIVITETER 

Skolekorps /-orkestre 

Bønes Skoleorkester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kirkevoll Skoleorkester . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Liland og Hjellestad Skolekorps . . . . . . . . . . . .4.000 

Lyshovden Skoles Musikkorps . . . . . . . . . . . . .4.000 

Natland Skolekorps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Skjold Skoles Musikkorps . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Søreide Skolekorps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Andre musikklag/orkestre: 

Fana Unge Strykere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Trekkspillklubb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Musikklag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kaland Brass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Skjold Nesttun Janitsjar . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kor 

Birkeland Barnekor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Cantus (Skjold Kirke) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Kyrkjekor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Korskolen, Åsane Kirke . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kor è Vi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Skala danse/dramagruppe for barn og ungdom . .4.000 

Smørås Barnekor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Sola Fide Kammerkor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Søreide Songlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Ytrebygda Triakor (Fana KFUK/KFUM) . . . . . . .4.000 

SPORT 

Idrettslaget Bjarg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Bønes Basketballklubb . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Bergen Turnforening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Eldorado Karateklubb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Skytterlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

IL Gneist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kalandseidet Idrettslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kirkevoll Basketballklubb . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Tony Browns Kung-Fu School . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Vestkant Trial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

DIVERSE FORENINGER, LAG OG ORGANISASJONER 

AFAM (Forening for foreldre til mobbeofre) . . . .4.000 

Civitan Club Ulrikke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Folkeakademi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Historielag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Kvinne- og familielag . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Ungdomslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.000 

Hordaland Poliolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kiwanis Club Fana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Lions Club Fana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Natteravnene på Nesttun . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Storetveit Kvinne- og familielag . . . . . . . . . . . .4.000 

Åsane Hagelag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Pensjonist- /eldrelag, aktiviteter for eldre 

Fana Pensjonistforening . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fanabygdens Pensjonistlag . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Kalandseidet Eldreomsorg . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Pensjonistenes Velforening Søreidtunet . . . . . .4.000 

Strømmes Vel - Eldretreff . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Våkleivskogen Borettslags Eldresenters 

Velforening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Ytrebygda Eldrelag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.000 

Folkedansgruppe v/Ytrebygda Eldrelag . . . . . .2.000 

Trim for pensjonister i Nesttunhallen . . . . . . . .4.000 

SPEIDERGRUPPER 

Birkeland 1. Speidergruppe (KFUK) . . . . . . . . . .4.000 

Blomsterdalen Speidergruppe . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Bønes Speidergruppe (NSF) . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Sandsli 1 KFUK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

1. Øvsttun Speidergruppe . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Speidergruppe v/Sion Menighet . . . . . . . . . . . .4.000 

MENIGHETSVIRKSOMHET 

Birkeland Diakonat 

- Aktiviteter for eldre og syke i menigheten . . .4.000 

Fana Diakonat 

- Diakonalt arbeid i menigheten . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana KFUK/KFUM 

- Barne- og ungdomsarbeid i Fana Menighet . .4.000 

Skjold Kirkelag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

SAMFUNN / KULTUR 

Stiftelsen Eidsvåg Kulturhus . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Fana Folkehøgskule 

- Skjøtsel "Gamlehagen" . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Hordamuseet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Arboretets Venner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

DIVERSE 

Haukeland Sykehus, Brannskadeavsnittet 

- Leir for barn med brannskader . . . . . . . . . . .4.000 

Kirkens SOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Paradis Skole 

- Opparbeidelse av utemiljø . . . . . . . . . . . . . . .4.000 

Til styrets disposisjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26.000 

Tilsammen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .300.000

Velkommen inn! 

Nesttun Torget Minde 

Arken Lagunen Fanatorget

Telefon: 55 91 98 00 - Telefaks: 55 91 99 10 - E-post: nettpost@fanabanken.no 

NESTTUN - LAGUNEN - FANATORGET - MINDE - TORGET - ARKEN 

www.fanabanken.no 

MARKETING TEAM / dynamo – RRA 67 – 18294

Årsberetning 2000.pdf - Fana Sparebank

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?