Last ned - Bergen Næringsråd

den komplette oljeklyngen - lokal ekspertise - månelandingen 

www.bergen-chamber.no 

tema: 

Bergen nÆringsråd // nr. 6 // 2010 

olje og gass

marit warncke 

ka’ é Bergen? 

2 SAMSPILL // 0610 

FOTO: AuDun rOe GrIMSTAD 

Oslo er hovedstaden, Stavanger er oljebyen, Trondheim 

teknologibyen, men ka’ é Bergen? 

Dette spørsmålet reises stadig, og vi svarer: Bergen er 

mangfold. Bergen kan framvise mangfoldige og bredt 

sammensatte næringslivs- og FoU-miljøer, flere av dem i 

verdensklasse. 

Det er riktig at vi har slagkraftige næringer og kompetente klynger innen 

maritim, marin, reiseliv og kultur. Men få er klar over at vår olje- og 

gassnæring er kjempestor i bergensregionen og har en verdiskapning 

større enn alle disse fire til sammen. 

Hele regionen nyter godt av at vi er sterke innen oljebransjen. Gjennom 

de siste 20 år har det vokst frem et mangfold av bedrifter som baserer seg 

på leveranser til oljeindustrien, i dag på mer enn 1350 bedrifter. Dette 

spenner alt fra enkle konsulenttjenester til avanserte teknologibedrifter. 

Oppfinnsomhet og dyktighet har skapt innovasjon og utvikling uten 

sidestykke i vår region. 

Til tross for dette gis ikke olje- og gassnæringen tilstrekkelig oppmerksomhet 

og fokus. Bergensregionen har ikke helt klart å ta inn over seg at vi er best på 

gass, best på vedlikehold, verdensledende på subsea, og best på raffinering og 

eksport. Stortingsrepresentant Magne Rommetveit har et godt poeng når 

han slår fast at “Hordaland har den komplette oljeklyngen”. Vi må fremheve 

dette budskapet – igjen og igjen. Bedre synliggjøring vil i neste omgang gi 

sterkere fokus på rammevilkår og styrke klyngen. 

Stavanger er kjent som oljehovedstaden både nasjonalt og internasjonalt. 

Samtidig ser vi at svært mange av våre leverandører opererer i begge byene, 

og at det er et tett samspill mellom bedriftene og kunnskapsmiljøene langs 

vestlandskysten. Hele kompetanseclusteret tas i bruk når det skal erobres 

markedsandeler utenlands. Bedriftene bryr seg ikke om fylkes- og bygrenser, 

de er der businessen er. 

Kompetansekraft er stikkordet. Våre bedriftsledere fremhever kvalifisert 

personell som en kritisk suksessfaktor, og per dato er flere hundre ingeniører 

under ansettelse i lokale olje- og gasselskaper. Derfor må vi få realisert 

sivilingeniørutdanning i Bergen. Samtidig må det bygges infrastruktur 

mellom Bergen og Stavanger som gjør Vestlandet til en felles bo- og 

arbeidsregion og øker vår samhandling og slagkraft. 

Vi er i fasen med “en moden sokkel”, som ekspertene kaller det. Den 

utfordringen stimulerer til innovasjon. Våre forskere er svært aktive for å 

finne teknologier som henter ut mest 

mulig olje, og på en miljøvennlig 

måte. Det genererer kunnskap i 

verdensklasse og nye muligheter for 

oss internasjonalt. Et eksempel er at 

flere lokale aktører allerede er etablert 

i Brasil, og med mange i kjølvannet. 

DOF har 60 % av sine framtidige 

kontrakter i Brasil. Teknologi utviklet 

i Norge og i bergensregionen gir 

fortrinn i nye markeder world wide. 

Satsingen på offshore vind er 

også et godt eksempel, der det nå 

bygges opp en sterk klynge i Norge. 

Teknologien er i stor grad basert 

på det vi har lært fra offshore og 

maritime operasjoner. Bergen 

Næringsråd og Næringsforeningen i 

Stavanger-regionen har gått sammen 

med NHH og Sparebanken Vest 

i prosjektet “Krise, omstilling og 

vekst”. Her skal samspill mellom 

forskningsmiljøene og næringslivet 

sette fokus på hva som fremmer 

nødvendige omstillingsgrep for 

fremtidig vekst og utvikling. Det 

kan gi kunnskap til å takle livet etter 

oljen. 

Men oljealderen er ikke død. Drift 

og utvikling av oljeressursene i 

Nordsjøen vil fortsatt være svært 

viktig for Norge i minst 30 år. 

En samlet bransje ber om nye 

leteområder i nord, og Bergen 

Næringsråd har nylig levert en 

høringsuttalelse om Nordområdene 

der vi anmoder sterkt om åpning av 

nye felt. I dette Samspill gir tre nye 

toppledere i vår region den samme 

klare meldingen: Start opp i nord, vi 

er klare. 

Avklaringen kommer våren 2011, 

svarer statssekretær Per Rune 

Henriksen i dette Samspill. Mange 

av våre store bedrifter har allerede 

posisjonert seg i nordområdene. 

Det viser framtidsrettet tenkning 

og ønske om videreutvikling og nye 

markedsområder. Kombinert med 

satsingen internasjonalt gir det klare 

signaler om at bergensregionen også 

vil delta aktivt i olje- og gassnæringen 

når den gradvis flytter nordover eller 

til andre verdensdeler. 

ressursgruppe olje- og gass 

konsentrerer seg om arbeid 

relatert til oljebransjen. 

ressursgruppe Fornybar energi 

arbeider med de muligheter vårt 

næringsliv har innen ny energi. 

Bli medlem aV 

Bergen nÆringsråd: 

på lag med dine 

egne interesser? 

Bli medlem i Bergen næringsråd! 

se www.bergen-chamber.no 

for mer informasjon om 

medlemskap, eller send 

en mail til 

annelise@bergen-chamber.no. 

tips oss ! 

Vi ønsker svært gjerne tips til 

samspill. ta kontakt på følgende 

måter: 

e-post: 

jannecke@bergen-chamber.no 

tlf: atle kvamme, 55 55 39 26 

jannecke slettestøl, 55 55 39 03. 

Bergen næringsråd 

olav kyrres gt. 11 

postboks 843, 5807 Bergen 

telefon: 55 55 39 00 

Faks: 55 55 39 01 

nettside: www.bergen-chamber.no 

ansvarlig red.: marit warncke 

red.: atle kvamme 

red. avsluttet: 07.12.2010 

Utforming og produksjon: 

alf gundersen as 

tlf.: 55 30 11 00 

e-post: post@alfgundersen.no 

Trykkeri: Molvik Grafisk 

opplag: 15.000 

Ved ettertrykk skal det henvises 

til kilde. 

annonsesalg: alf gundersen as 

tlf.: 55 30 11 00 

e-post: annonse@alfgundersen.no 

Forside: 

Gullfaks A med “flammetårn”, 

bygget av ansatte hos aker 

solutions til pepperkakebyen i 

Bergen. 

Foto: martin Halvorsen 

den komplette oljeklyngen - lokal ekspertise - månelandingen 

www.bergen-chamber.no 

Bergen nÆringsråd // nr. 6 // 2010 

tema: 

olje og gass

egionens viktigste næring 

Olje -og gassnæringen er livsnerven for bergensregionen med en verdiskapning på nesten 

70 mrd kroner. næringen skaper større verdier enn de 4 øvrige hovednæringene gjør til 

sammen. regionen har også bred kompetanse og er representert i hele verdikjeden. 

TeKST // MArTIn LArSen hIrTh - FOTO // DIGITAL VISIOn 

Næringens betydning blir ytterligere bekreftet gjennom nøkkeltall som 

Business Region Bergen har fremskaffet i forbindelse med Strategisk 

Næringsplan. De oppdaterte tallene viser at olje- og gassnæringen 

hadde en omsetning i 2008 på ca. 205 milliarder kroner og en årlig 

verdiskaping på ca. 70 milliarder kroner. Det er mer satsings enn de 

fire andre næringene til sammen og viser hvilken posisjon næringen har 

som lokomotiv for næringslivet i bergensregionen. Samtidig sysselsetter 

næringen godt over 20 000 personer, med mindre konsentrasjoner i hele 

regionen. 

dekker hele verdikjeden 

Som oversikten på neste side viser, er klyngen i bergensregionen godt 

representert langs hele verdikjeden, men med et spesielt tyngdepunkt 

innenfor engineering, bygging og installering og drift. Den årlige 

oljeserviceanalysen utført av Ernst & Young på bestilling av HOG Energi 

viser at leverandørklyngen i Hordaland er den nest største i landet og 

har en nasjonal andel på 12,85 prosent av omsetningen, 16,9 prosent av 

sysselsettingen og 18,3 prosent av antall selskaper. Analysen inkluderer 

ikke bedrifter som har juridisk hovedkontoradresse utenfor Hordaland, 

men betydelig økonomisk aktivitet i vår region. Det medfører at de reelle 

forholdstallene for leverandørklyngen er enda høyere når en tar store 

bedrifter som FMC, Aibel og Aker Subsea med i betraktningen. 

leverandørklynge i vekst 

HOG Energi sin analyse viser 

videre at leverandørklyngen i sin 

helhet har opplevd en økning på 

22 prosent i omsetning og åtte 

prosent økning i antall ansatte 

i perioden fra 2006 til 2008. I 

en annen undersøkelse utført av 

NCE Subsea for subseaklyngen i 

bergensregionen, kommer det frem 

at både omsetning og sysselsetting 

har økt vesentlig i perioden mellom 

2004-2008. Det har vært en samlet 

omsetningsvekst for subseaklyngen 

på 222 prosent i løpet av perioden, 

fra 3.6 milliarder til 11,7 milliarder 

kroner, og en økning i sysselsetting 

på 84 prosent, fra 2500 sysselsatte i 

2004 til 4600 i 2008. 

FAKTA // 

OLje- OG GASS- 

nærInGen I 2008 

Ansatte: 23 000 

Omsetning: 

205 mrd kr 

Verdiskaping: 

69 mrd kr 

Driftsresultat: 

48,6 mrd kr 

Kilde: Business 

Region Bergen. 

Tall hentet fra 

energiklyngen. 

SAMSPILL // 0610 

3

olje- og gassnæringen 

i bergensregionen 

Vi har valgt å bruke engelske betegnelser siden dette er innarbeidet 

terminologi i bransjen. 

seismic/instrumentation: 

dof subsea 

cgg Veritas 

Bergen Oilfield services 

octio exploration 

gc rieber shipping 

roxar 

3 Flow measurement 

Fugro survey 

clampon 

propure 

Fluenta 

yards: 

aker stord 

Bergen group 

apply leirvik 

ccB ågotnes 

kategoriseringer 

engineering, bygging & installering 

– overflate og subsea 

Overflate omfatter selskap som er 

involvert i produksjon og installering av 

produksjons- og støtteenheter. Subsea 

omfatter selskap som er involvert i 

produksjon og installering av subsea 

utstyr og løsninger. 


exploration and 

production drilling: 

odfjell drilling 

kca deutag 

agr drilling services 

seawell 

seadrill 

Frontier drilling 

schlumberger 

Halliburton 

logistics and ports: 

ccB ågotnes 

ccB kollsnes 

mongstadbase 

drift – produksjon og vedlikehold 

Produksjon omfatter selskap som 

støtter oljeselskaper i produksjonsfasen 

på produksjonsenhetene, inkludert 

støttefartøy. Vedlikehold omfatter 

tjenester relatert til modifikasjon og 

vedlikehold 

topside: 

aker elektro 

Beerenberg 

wärtsila 

aibel 

Frank mohn-Flatøy 


tts energy 

solberg andersen 

ahlsell 

scandinavian Fittings 

and Flanges 

norwegianpiping 

Profitek 

tess Vest 

aBB 

siemens 

rolls royce marine 

terminals: 

mongstad 

stureterminalen 

kollsnes 

De største olje- og gassbedriftene 

basert på regional omsetning knyttet til 

produksjon, inkluderer ikke distribusjon 

og transport av petroleumsprodukt. 

noen av bedriftene opererer også 

innenfor flere ledd. 

> 

operators: 

statoil 

engineering, FaBrication and installation: 

subsea: 

> 

Framo engineering 

Fmc kongsberg subsea 

aker subsea 

dof subsea 

agr subsea 

Bennex 

technocean 

roxar 

clampon 

> > > 

> 

> 

> 

related consulting 

services: 

necon 

Falck nutec 

det norske Veritas 

gexon 

scandpower 

nUi 

epsis 

adecco 

manpower 

orange offshore 

sigmatech 

>

Modification 

and maintenance: 

aker offshore 

agr Field operations 

Frank mohn -mongstad 


solid Vedlikehold 

reinertsen 

aibel 

nomaco 

ngos: 

Hog energi 

Business region Bergen 

norsk petroleumsforening 

ressursgruppe olje og 

gass – Bergen næringsråd 

intsok 

norsk industri bransje 

olje og gass 

operation: 

production: 

clariant oil services 

dof rederi 

eidesvik shipping 

e.Forland 

sartor offshore 

Vtt maritime 

eide marine service 

topp 15 i omsetning 

Statoil er motoren i oljenæringen i 

bergensregionen med 100 mrd kr i omsetning 

knyttet til aktivitet i hordaland, 

inkludert aktivitetene på Mongstad og 

Sture. 60 % av feltene på norsk sokkel er 

også operert fra Bergen. 

Det er også betydelig oljeaktivitet knyttet 

til Stord og til bedriftene på Sotra. 

1. statoil 

Milliardrer nOK 

100.7 * 

2. Frank mohn 5.6 

3. doF 4.3 

4. odfjell drilling 3.3 

5. wärtsila 2.9 

6. aker stord 2.4 

7. agr group 2.4 

8. aker elektro 2.1 

9. Fmc 1.9 * 

10. aker offshore 1.9 * 

11. Bergen group BmV og 

Hanøytangen 1.8 

12. kca deutag 1.6 * 

13. cgg Veritas 1.6 ** 

14. Beerenberg 1.5 

15. Framo engineering 1.5 

Kilde: Brønnøysundregisteret, regnskapstall fra 2009. 

* Bedrifter med hovedkontor utenfor regionen, estimert 

regional omsetning ut fra antall ansatte. 

** Inkluderer regional omsetning for Wavefield Inseis som 

ble kjøpt opp i 2009. 

Kilder: Business region Bergen, hOG energi. utarbeidet av Bergen næringsråd 


5

Stortingspolitikerene fra Hordaland på besøk på Mongstad. Magne Rommetveit nr. tre fra høyre, selvsagt med venstreorientert hjelm. 

hordaland – den komplette olje -og gassklyngen 

– hordaland er den mest komplette oljeklyngen i norge, og 

med mange miljøer helt i verdensklasse. regionen må bli 

mer stolt av å være en betydelig aktør innen petroleumsbransjen, 

mener stortingsrepresentant Magne rommetveit. 

TeKST - FOTO // ATLe KVAMMe 

Stortingsrepresentanten burde vite hva han snakker om. Oppvokst i 

oljedistriktet på Jæren, bosatt på Stord og ordfører i 16 år i oljekommunen, 

og mangeårig styremedlem i HOG (Hordaland olje – og gass) og 

styreleder i KS- i Hordaland. 

Hele klyngen – og i verdensklasse 

– Hordaland har de komplette miljøene. Det starter med et omfattende 

forskermiljø på Universitetet i Bergen, Høgskolen i Bergen og aktører 

som CMR. Regionen er i verdensklasse innen seismikk, har det beste 

subseamiljøet, og drifter de fleste feltene i Nordsjøen. Vi har også de 

største prosessanleggene gjennom Mongstad, Kollsnes og Sture. Og 

miljøene er hele tiden i utvikling, jeg vil si helt i verdensklasse, når det 

gjelder nyvinning. 

leverandør og driftsmiljøene 

– Regionen er også kjent for en mangfoldig leverandørindustri som 

spenner fra avansert overvåkning til grovarbeid. I Sunnhordland utvikles 

de mest komplekse offshoreinstallasjonene i verden. Og bergensregionen 

er blitt et senter for drift- og vedlikehold der aktørene overlapper hverandre 

og opererer som en klynge. 

– Det som har skuffet meg med bransjen er at naturgass ikke har tatt av. 

Vi har fått noen busser og noen gassferger. Men potensialet er stort, og 

her må det skje mer, spesielt innen shipping. 

samhandling på Vestlandet 

– Hvis Stavanger er oljehovedstaden, så er Bergen gasshovedstaden, subseahovedstaden, 

driftshovedstaden og seismikkhovedstaden. Heldigvis 


kan det se ut til at de to byene er i ferd 

med å operere sammen på stadig flere 

felt, og innen olje- og gass bør de absolutt 

gjøre det mer i stedet for å fronte 

egne hegemonier. 

Arne Rettedal startet kjøret for 

ensrettet fokus på Stavanger, og Leif 

Johan Sevland har fulgt opp i samme 

spor. Nå er det tid for samhandling 

mellom de to byene som er best på 

olje- og gassvirksomhet for å få fram 

det potensialet vi skal leve av etter 

oljen, og det må Vestlandet gjøre 

sammen. 

Verden vil etterspørre 

månelandinga 

– Det som skjer med CO 2 -lagirng 

på TCM anlegget på Mongstad er 

også helt unikt. Verden vil helt klart 

etterspørre den teknologien som 

nå utvikles. Flere aktører prøver å 

framstille Mongstad som en skandale, 

helt fra starten på 1970-tallet. Men vi 

«Vi må være mer stolte av 

den oljeklyngen vi har 

bygget opp i Hordaland». 

ser suksess på suksess. Nå er det i fred 

med å reise seg et anlegg som kan gi 

framtidige løsninger for en hel verden 

med fangst og lagring både for olje- og 

gass og for kullkraft. 

– Jeg sier det igjen: Vi må gi tillit til 

prosjektene som er i gang, stå stolt og 

oppreist – og skryte av det vi er i ferd 

med å skape. For det kommer til å bli 

en mengde knoppskyting rundt den 

aktiviteten som nå etableres, avslutter 

Magne Rommetveit.

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift. 

SpareBank 1 

SR-Bank støtter 

Raff Design 2010 

Vi er med å løfte frem vestlandsdesignere, 

både i Norge og utenfor Norges grenser. 

Sammen ønsker vi å skape en møteplass 

for etablerte og fremadstormende designere. 

www.sr-bank.no 

Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoen. 

Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge. 

For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designmanual. 

NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye logoen.

statoil satser i 

bergensregionen 

Statoil er største aktør innen olje og gass i bergensregionen 

med 100 mrd i omsetning, mer enn 10 ganger 

større enn neste aktør på listen. Og Statoil befester nå 

posisjonen med et nybygg på Sandsli som gir selskapet et 

samlet areal på over 100.000 kvm og samler alle de 3400 

ansatte i Sandsliområdet. 

TeKST// ATLe KVAMMe 

I første kvartal 2011 starter Statoil innhenting av anbud i forbindelse med 

utvidelse av eksisterende bygg og nybygg på Sandsli. Selskapet utvider med 

1000 nye kontorplasser på egen tomt i Sandsliveien. 

opprettholder produksjonen på norsk sokkel 

Når Statoils nye bygg på Sandsli står ferdig i 2014, er det blitt en arbeidsplass 

hvor 3400 Statoilansatte har optimale kår for samarbeid og god 

samhandling. 

– Vi har en ambisjon om å opprettholde produksjonen på norsk sokkel på 

dagens nivå fram til 2020. I tillegg er det en del funksjoner her på Sandsli 

som støtter opp om vår internasjonale virksomhet. Vårt mål er å samle 

arbeidsplassene for å få til et best mulig samarbeid mellom de som jobber på 


land, kombinert med samhandling 

mellom de som jobber på land og 

de som er ute på plattformene, sier 

Margareth Øvrum, konserndirektør 

for Teknologi og ny energi i Statoil. 

Øvrum har vært plassjef i Bergen 

fra Statoil-Hydro-fusjonen i 2007 

og fram til 1.1 2011 og har sittet i 

styringskomiteen for prosjektet i 

hele perioden. 

stort byggeprosjekt 

Statoil har over tid jobbet med å 

få på plass et tjenlig bygg, men vil 

selvsagt ikke røpe kostnader like før 

en anbudsrunde. Det er likevel ikke 

tvil om at dette vil være en satsing i 

milliardklassen. 

Selskapet skal ut i markedet på 

nyåret for å etterspørre totalentreprise 

innen flere områder. Det 

gjelder selve nybygget på Sandsli, 

infrastruktur som innebærer 

rundkjøring, broer og tilkomst, og 

bygging av ny permanent barnehage. 

Når byggearbeidene er ferdige vil 

det gi Statoil en samlet bygningsmasse 

på over 100 000 m2 bta. 

Bygger mens 

folk er på arbeid 

Men det er en del barriere fram til 

bygget står klart i 2014. Anleggsvirksomheten 

starter til sommeren, 

og forventet byggestart er neste 

høst. 

– Vi går inn i en krevende periode 

framover der vi skal reise nye bygg 

innenfor et område hvor det allerede 

arbeider 1700-1800 personer i dag. 

Disse må bli berørt i minst mulig 

grad, og det setter store krav til oss 

som utbygger og til entreprenøren, 

sier Ola Hjøllo, prosjektleder for 

Statoils byggeprosjekt i Bergen. 

– Statoil har ambisjon om å være in

dustriledende på HMS. Denne ambisjonen gjelder også våre byggeprosjekter 

på land, og våre entreprenører må forholde seg til dette, sier prosjektlederen 

som også er ansvarlig for selskapets nye leiebygg på Fornebu. 

Bybane til åpningen? 

Statoil trekker fram at de gjennom reguleringsarbeidet og planleggingsfasen 

hatt et godt samarbeid med Bergen kommune. I tillegg har selskapet hatt en 

løpende dialog med naboer og andre interessenter i området. 

– Det er viktig med dialog i et område som Sandsli der det er regulert både 

for næring og boligformål, fremhever Hjøllo. Han innrømmer at det er 

en utfordring å vokse i et vekstområde. Sandsli- og Kokstadområdet har 

ekspandert voldsomt på næringssiden, uten at infrastruktur har fulgt med. 

Og planer som er utarbeidet av bedriftene BKK, Hansa, Avinor og Statoil 

sammen med Bergen Næringsråd viser at både befolkningen i området og 

antall arbeidsplasser vil gi nærmere 50.000 daglig reisende i området. 

– Planer vi kjenner til tilsier at vi har utfordringer foran oss knyttet til 

trafikk, parkering og kollektivtransport. Vi håper myndighetene vil være 

aktive i forhold til disse utfordringene og legge til rette for fortsatt positiv 

vekst og verdiskapning i området. Vi ser frem til den dagen våre ansatte 

og besøkende kan ankomme Statoil på Sandsli ved hjelp av Bybanen, avslutter 

Hjøllo. 

FAKTA // 

Illustrasjon: Statoil. Arkitekt: Niels Torp 

Statoil er norges største private selskap og samtidig også 

hordalands største private arbeidsgiver med mer enn 4000 

ansatte i regionen. 

I Bergen er det et stort driftsmiljø, i tillegg til driftsstøtte- 

funksjoner som logistikk og beredskap. Det er også en tung 

organisasjon innen boring og brønn som ledes fra Bergen. 

Den yter støtte til alle selskapets boreoperasjoner, både 

nasjonalt og internasjonalt. Området har også et forskningssenter 

og mange arbeidsplasser innen teknologiutvikling. 


9

essursgruppe olje -og gass: 

Ønsker en «offshore week» i Bergen 

utviklingen av olje- og gassbransjen har vært viktig i Bergen næringsråd gjennom 

mange år. I sommer overtok Gert Chr. Strindberg som leder for ressursgruppen innen 

fagfeltet. han ønsker å spisse næringen mot få og konkrete arbeidsfelt. 


Strindberg er adm.direktør i Norwegian Piping og har lang erfaring fra olje - 

og gassbrasjen. Han har gjennom mange år vært medlem i ressursgruppen for 

fagfeltet i Bergen Næringsråd, og ivrer for konkrete tiltak med tøff prioritering 

på hva fokusområdene skal være. 

en godt bevart hemmelighet 

– Det er viktig at vi får synliggjort vår kompetanse i region og den omfattende 

klyngen vi har. Næringen er svært betydningsfull, og langt større enn noe 

annen næring. Det gir ringvirkninger i bransjer som maritim og reiseliv med 

hotell- og restaurant. Kommuner som Lindås, Sotra og Stord er helt endret 

uten at så mange snakker om det. 

Så selv om olje- og gass er største næringen i bergensregionen, er store deler av 

næringen en godt bevart hemmelig utenfor de som selv opererer på innsiden. 

Det må vi rette på, sier Strindberg, som håper at regionen i løpet av noen år 

kan operere samlet på de ulike arenaer. 

JURIDISK BISTAND GJENNOM GENERASJONER 

Advokatfirmaet Harris er med sine 28 advokater 

det største lokale advokatfirmaet i Bergen. 

Vi yter bistand til næringsliv, kommuner/offentlige 

etater og privatpersoner innenfor de fleste rettsfelt. 

Vi tror på verdien av å søke rådgivning i tidlig fase 

av prosjekter. Slik forebygges fremtidige tvister og 

skapes trygghet og forutsigbarhet. Dette viser seg 

ressursbesparende. 

Ved tvister legger vi vekt på å søke rimelige 

forhandlingsløsninger i tide. Hvor prinsippavklaringer 

er nødvendig, har vi som mål å bidra til klarhet i 

prosedyre for domstolene. På denne måten vil vi 

kunne være med å sikre verdier for våre klienter. 

Bergen 

Dreggsalmenningen 10/12 

Tlf 55 30 27 00 


www.harris.no 

Førde 

Naustdalsvegen 1B 

Tlf 57 83 71 00 

en internasjonal arena 

Han trekker derfor fram at vi 

må skape en arena der vi trekker 

internasjonale aktører for å gjøre 

dem oppmerksom på alle de 

kvaliteter som olje- og gassnæringen 

har i bergensregionen. 

– Innen et par år bør vi ha på plass 

et moderne konsept med “Offshore 

Week”. I dag har vi 4-5 messer 

fordelt over hele året, men ingen av 

dem fanger i tilstrekkelig grad det 

internasjonale perspektivet. 

– Mine sonderinger tilsier at alle de 

store bedriftene i regionen ønsker at 

vi samler våre ulike messer til en uke. 

Det vil gi slagkraft. Målet må være 

at alle vokser og alle får mer ved å 

jobbe sammen. 

ressursgruppens 

prioriteringer 

– I ressursgruppen i Bergen 

Næringsråd har vi satt 

synliggjøring og samling av 

messene som våre toppsaker. 

Vi følger selvsagt også med på 

utviklingen av TCM-anlegget på 

Mongstad, og vi er opptatt av at 

koplingene mellom næringen og 

FoU-miljøene er gode og bidrar til 

nyskaping i bransjen. Men skal vi 

få til konkrete tiltak, må vi spisse 

aktiviteten, og da vil synliggjøring 

og samling av messer være 

hovedsak i det kommende året, 

avslutter Strindberg. 

Gert Chr. Strindberg ønsker klarere arbeidsmål for ressursgruppe Olje og Gass.

>> 

SPAREBANK 1 SR-BANK 

ER MED PÅ Å 

SKAPE SPENNENDE 

FORRETNINGSNETTVERK 

I BERGEN 

>> 

GOURMET- 

ENTUSIAST 

KONSERVERINGS- 

EKSPERT 

Vi er stolte av å bidra til å skape arenaer der mennesker møtes, til faglig påfyll, ny innsikt og 

stimulerende sosial mingling. Slik kan vi være med å legge til rette for at du får muligheten til å møte 

andre som ønsker det samme som deg, nemlig å bli enda bedre på å gjøre gode forretninger. 

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift. 

INVESTOR 

GROSSIST 

- 

LOKAL 

GRÜNDER 

INNEHAVER AV 

VERDENS BESTE 

VAFFELRØRE 

Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoen. 

Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge. 

For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designmanual. 

NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye logoen.

Med verden 

som marked 

hordaland har vært norges største eksportfylke siden 2000, 

og den desidert største eksportvaren er oljeprodukter. Olje 

og gass behandles ved anleggene og terminalene på 

Kollsnes, Sture og Mongstad. Til glede for hele verden. 

TeKST // jAnneCKe PLuGGe SLeTTeSTØL - FOTO // STATOIL 

sture kollsnes 

Sture-terminalen i Øygarden kommune er en viktig utskipningshavn 

for råolje. Terminalen mottar råolje og kondensat 

fra Oseberg-området og råolje fra Grane-feltet. Anlegget 

omfatter blant annet to kaianlegg som kan motta 

oljetankere på opp til 300.000 dødvekttonn (dwt). 

Terminalen har også et anlegg for gjenvinning av VOC (flyktige gasser) som 

er miljømessig viktig i forbindelse med lasting av tankskip. Prosessanlegget 

på terminalen gjenvinner de letteste komponentene fra råoljen og blir tatt ut 

i LPG-mix (Liquefied Petroleum Gases) og Nafta. 

Raffinert råolje og LPG-mix blir lagret i fjellagre og deretter utskipet over 

kai. Det blir også eksportert LPG-mix og Nafta fra terminalen via Vestprosess-rørledningen 

til Mongstad. 

Sture har anløp av 250-260 oljetankskip og LPG-tankskip i året. 

FAKTA // STureTerMInALen 

stureterminalen mottar olje og 

kondensat fra følgende felt: 

produkter fra stureterminalen: 

• Oseberg-Blend – råolje og 

kondensat fra syv plattformer. 

• LPG-mix – blanding av 

propan og butan. 

• Nafta – består av pentaner 

og hexaner. Blir benyttet 

sammen med råolje i raffinerier. 

deltagere: 

Statoil (operatør) 36,24 % 

Petoro AS 48,38 % 

ConocoPhillips 2,40 % 

ExxonMobil 4,33 % 

Total 8,65 % 


• Oseberg Feltsenter, 

C, Øst og Sør 

• Tune 

• Brage 

• Veslefrikk/Huldra 

• Grane-feltet 

• Brenngass – metan og etan, 

benyttet for oppvarming av 

prosessen på terminalen. 

• Grane-Blend – råolje fra 

Grane plattformen. 

oppstart: Desember 1988 

lagerkapasitet for råolje: 

1 mill. m3 2 kaier for eksport 

(150 000 dwt 

og 300 000 dwt). 

eksportgull 

Det ble eksportert oljeprodukter 

til en verdi av 29,5 milliarder 

kroner i 2008. Dette er 53 prosent 

av den samlede eksportverdien 

fra fylket. I all hovedsak er dette 

eksport av raffinerte olje- og 

gassprodukter fra Statoils oljeraffineri 

på Mongstad og prosessanlegg 

for gass på Kollsnes. I 2009 

hadde Hordaland 20 milliarder 

kroner høyere eksporttall enn fylke 

nr. 2, Rogaland. Det utgjør en 

forskjell på hele 79 prosent. 

Prosessanleggene på Kollsnes i Øygarden behandler gassen 

fra feltene Troll, Kvitebjørn og Visund. Anleggene kan 

behandle inntil 120 millioner standard kubikkmeter (Sm3) 

naturgass i døgnet. etter at den 6. eksportkompressoren ble 

installert i 2005, økte kapasiteten fra 1. oktober 2006 til 143 

millioner Sm3 i døgnet. 

På Kollsnes blir våtgassen (NGL – natural gas liquids) skilt ut av gassen. 

Tørrgassen komprimeres før store kompressorer skyver den ut i rørsystemene 

som tar gassen ut til kundene. 

I 1999 ble det besluttet at gassen fra Kvitebjørn skulle føres i land på Kollsnes. 

Gassen fra dette feltet har en sammensetning som gjør den velegnet for 

viderebehandling til oppgraderte produkter. Med utgangspunkt i beslutningen 

om ilandføring, ble det bygget en ny fabrikk for ekstraksjon av våtgass fra den 

rike gassen fra Kvitebjørn. Den nye fabrikken representerte en investering på i 

underkant av tre milliarder kroner, og innledet en ny epoke på Kollsnes da den 

ble satt i drift 1. oktober 2004. Fra oktober 2005 ble også gass fra Visund-feltet 

ført i land på Kollsnes. Med en kapasitet på 26 millioner Sm3 gass per døgn 

og stor fleksibilitet, kan det nye NGL-anlegget også foredle gass fra framtidige 

felt som bygges ut. 

Gjennom Vestprosess sin rørledning er anleggene på Kollsnes knyttet til 

anleggene på Mongstad, der våtgass fra Kollsnes fraksjoneres til propan, butan 

og nafta. 

FAKTA //KOLLSneS 

Gass transporteres i fire 

rørsystemer til europa: 

gassen eksporteres til: 

eier: Gassled 

operatør: Gassco 

• Statpipe 

• Zeepipe 

• Frankrike 

• Nederland 

• Belgia 

• Tyskland 

• Europipe I 

• Franpipe 

• Tsjekkia 

• Østerrike 

• Spania 

teknisk driftsansvarlig: 

Statoil

Mongstad 

mongstad 

Anleggene på Mongstad i hordaland har vært i drift siden 

midten av 1970-årene og består i dag av et oljeraffineri, et 

nGL-prosessanlegg (Vestprosess) samt en råoljeterminal. 

Raffineriet er det største i Norge og har en kapasitet på 10 

millioner tonn råolje per år. Det eies av selskapet Mongstad 

Refining, hvor Statoil har 79 prosent og Shell 21 prosent. 

Råoljeterminalen, som er landets største målt i årlig tonnasje, er et viktig 

verktøy i den norske eksporten av råolje. Mer enn en tredjedel av all Statoilprodusert 

olje på norsk sokkel, inkludert statens andel, mellomlagres på 

Mongstad-terminalen før eksport til kundene i Nord-Amerika, Europa og 

Asia. 

All råolje som raffineres på Mongstad, kommer fra norsk sokkel. Den største 

produksjonen er bensin, diesel, flydrivstoff og andre lette petroleumsprodukter. 

De tyngste komponentene i råoljen går blant annet til produksjon 

av petrolkoks, som er et viktig råstoff til anodeproduksjon i norsk 

aluminiumsindustri. Bensinproduksjonen på Mongstad tilsvarer halvannen 

gang det norske forbruket. Mesteparten av produksjonen fra raffineriet 

går til eksport, særlig til det europeiske kontinentet. Den eldste delen av 

Mongstad-raffineriet ble bygget i begynnelsen av 1970-årene. Etter at anlegget 

ble utvidet i 1989, økte prosesskapasiteten fra 6,5 til 10 millioner tonn 

råolje per år. 

I tillegg til mellomlagring er Mongstadterminalen et pålitelig og effektivt 

sted for omlasting av lyse og mørke petroleumsprodukter i Nordsjøen. 

Denne tjenesten tilbys til alle befraktere som er godkjent gjennom Statoils 

sikkerhetssystem. 

Kilde: Statoil 

HVa Får man Ut aV 100 kilo olje? 

Hver dag omgir vi oss med langt flere petroleumsprodukter 

enn de fleste er klar over. Av 100 kilo olje kan man f. eks: 

• varme opp en 4-værelses leilighet i en uke 

• ta en biltur t/r Oslo-Trondheim 

• få et 55 m2 vegg-til-vegg-teppe av polyamid 

• skifte halvparten av vannledningene i et hus 

Sture 

Kollsnes 

• produsere 3.500 bæreposer 

• produsere 8.000 yoghurtbegre 

• produsere 13.000 engangssprøyter. 

Foto: Helge Hansen/Statoil 

Foto: Øyvind Hagen/Statoil 



Illustrasjonsfoto 

13

nordsjøens navlestrenger 

Forsyningsbasene er nordsjøens logistikksentre, og to av de viktigste ligger i hordaland. Fra 

CCB og Mongstadbase går nødvendig utstyr ut til plattformene og riggene som opererer i 

vårt lukrative nordsjøbasseng. 

TeKST // jAnneCKe PLuGGe SLeTTeSTØL - FOTO // CCB OG STATOIL 

På området som gjelder forsyning og logistikk i vår region, har 

Mongstadbase og Coast Center Base har i årtier vært solide leverandører 

av service- og forsyningstjenester til petroleumsvirksomheten til havs. Til 

sammen betjener disse stedene mesteparten av Statoils behov for logistikk til 

sine rigger og plattformer lokalisert på Tampenfeltet. 

coast center Base 

Coast Center Base (CCB) er et trafikknutepunkt både for 

oljevirksomheten, kysttransport og landtransport. Basen har også bygget 

kompetanse på vedlikehold av rigger. I forhold til det totale norske 

markedet de siste 3 årene har 6 av 10 rigger gått til CCB. 

CCB er lokalisert på Ågotnes ved Hjeltefjordbassenget ved innseilingen til 

Bergen. Selskapet har vært i drift siden 1973 og har bygget opp en betydelig 

kompetanse innenfor service- og forsyningstjenester, teknisk vedlikehold og 

havnedrift. Basen omfatter totalt 600 mål, totalt 800 lm kaier, (noen med 

dybdeforhold inntil 50 m og ingen vektbegrensning), 45.000 m 2 verksteds- 

og lagerbygg og 20.000 m 2 kontorbygg. 

CCB har en flerbruksterminal med komplette logistikkløsninger. 


Terminaltilbudet omfatter alle de 

forskjellige logistikkdisiplinene, 

hele 800 m dypvannskaier med 

tilhørende prosjektfasiliteter, og 

et terminalområde med ro-ro 

kai. CCB har en stor maskinpark 

for godshåndtering, samt 

lagringstilbud både inne og ute. De 

har også tilrettelagt for tjenester 

som skipsklarering, tollklarering og 

spedisjons- og transporttjenester. 

Som den eneste forsyningsbasen i 

landet driver CCB også aktivt med 

riggvedlikehold. Hittil i 2010 har 

de hatt 7 rigger, og det kommer 3 

til før nyttår. 

mongstadbase 

Mongstadbase har etablert seg 

med et konsept svært få hadde 

tro på ville la seg realisere. Basen 

på Mongstad ble startet av noen 

ildsjeler som aldri gav opp ideen 

og troen på etableringen av 

en livskraftig forsyningsbase i 

Nordhordland. 

Basen ble etablert i 1984 som 

forsyningsbase for Norsk Hydro 

sine aktiviteter på sokkelen. 

Mongstadbase AS er i dag en del 

av Frank Mohn konsernet og er 

med mer enn 200 årsverk en av de 

største private arbeidsplassene i 

regionen. 

Basen har et moderne ISPS- 

godkjent havneanlegg med 

kraner, transportutstyr og 

gode lagerfasiliteter for ute- og

Mongstadbase 


innelagring. I dag forsyner basen rundt tjue av Statoils installasjoner. 

Årlig har basen mer enn 2000 båtanløp og det blir skipet inn/ut mer enn 

1 million tonn over kaiene på Mongstad Sør. Mongstadbase er med det 

landets største forsyningsbase. 

Aktiviteten er forventet å øke ytterligere og baseområdet er i dag på mer 

enn 400 mål og ha en total kailengde på 750 meter. Som CCB tilbyr 

også Mongstadbase sine kunder totale pakkeløsninger innen logistikk og 

reparasjons-/ modifikasjonsarbeider, og har inngått samarbeid med ledende 

underleverandører i regionen på en rekke ulike felt. 

Forsyningsbasen Coast Center Base 

(CCB) på Ågotnes. 

NORGES STØRSTE LANDSDEKKENDE 

WWW.STEENSTRUP.NO 

ADVOKATFIRMA 

Steenstrup Stordrange har betydelig kompetanse på de 

utfordringer oljeindustrien møter i forhold til kunder, 

leverandører, arbeidstakere og myndigheter. 

Vi bistår norske og internasjonale virksomheter innen oljesektoren, 

særlig service- og leverdørsektoren, men også 

rettighetshavere på norsk sokkel. 

Vår kompetanse på dette området omfatter bl.a.: 

• Kontraktsarbeid, forhandlinger og tvisteløsning 

• Corporateoppdrag, M&A 

• Arbeidsrett, HMS 

• Skatte- og avgiftsrett 

• Petroleumsrett 

Kontakt: 

advokat Ulf H. Sørdal, uso@steenstrup.no Tlf. 419 16 717 

advokat Morten B. Tidemann, mbt@steenstrup.no Tlf. 922 41 999 

OSLO TØNSBERG STAVANGER BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM TROMSØ 

Bergen_Naeringsrad_91x126_des10versj2.indd 1 25.11.2010 11:41:48 

SAMSPILL // 0610 15

egional ekspertise 

Bergensregionen 

som base 

erfaring fra olje og gassbransjen i nordsjøen gir et utmerket 

grunnlag for internasjonal satsing og suksess. etter hvert som 

leteområder på norsk sokkel avtar, søker stadig flere bedrifter 

fra regionen suksess i det internasjonale olje- og gassmarkedet. 

Lokal kompetanse og utviklingsmiljø i regionen er 

avgjørende. 

TeKST // MArTIn hALVOrSen - FOTO // h. VALDerhAuG 

Bedriftslederne Samspill har vært i kontakt med, trekker fram de erfaringsrike 

fagmiljøene i olje- og gassklyngen i regionen som nøkkelfaktor for at 

næringen fortsetter å vokse lokalt tross i at aktiviteten først og fremst øker 

utenfor norsk sokkel. 

doF: 

med sterke røtter i hjemmemarkedet 

– Hjemmemarkedet på norsk sokkel har vært den sentrale læringsarena og 

utgangspunkt for DOF ASAs internasjonale aktivitet, sier konsernsjef Mons 

Aase. DOF eier og drifter en verdensledende flåte av serviceskip til både 

offshore- og subseatjenester. – Krav til velutviklede tekniske løsninger som 

skal kunne fungere under svært tøffe værforhold i Nordsjøen har gjort oss 

godt rustet til å seile ut på verdensmarkedet, fortsetter Aase. 

– Den internasjonale satsingen har skjedd gradvis i takt med økende 

etterspørsel internasjonalt etter nordsjøtonnasje. Først de ti siste årene har 

det åpnet seg et verdensmarked for oss, sier Aase, som innrømmer at det har 

vært tyngre å entre dette markedet enn forventet. I dag satser selskapet blant 

annet videre i Houston (US), Brasil, Australia og Angola. 

ikke fare for å miste lokalt fotfeste 

60 % av DOF’s framtidige kontraktsverdi ligger i Brasil. Til tross for økende 

internasjonal aktivitet er ikke DOFs konsernsjef redd for at selskapet skal 

miste den lokale tilhørigheten til regionen. 


– Markedet på norsk sokkel er 

fremdeles svært viktig for oss. Det 

er her vi finner mye av kjernekompetansen 

innenfor olje- og gasssektoren, 

og selv om vi er nærmest 

alene om å levere tjenestene vi 

gjør i vår region, er fagmiljøene 

for eksempel med bedriftene på 

Sandsli, viktige for vår utvikling. 

Vi skulle imidlertid sett et større 

miljø med operative selskaper på 

subsea-arenaen i bergensregionen 

slik det er tilfelle i Stavanger, 

understreker Aase. 

Fmc: 

lokal og global 

vekst henger 

sammen 

På Ågotnes ligger den største 

ettermarkedsavdelingen for 

FMC Technologies. FMC er en 

verdensledende systemleverandør 

av subsea-systemer for produksjon 

av olje og gass via undervanns 

produksjonsanlegg. 

– Vi mottar alle leveranser fra 

Kongsberg, har ansvaret for installasjon, 

mobilisering, vedlikehold 

– og vi opererer fra Ågotnes, sier 

Ingmar Westervik, operation manager 

Norway i FMC Technologies. 

Generell høy norsk kompetanse 

kompenserer for kostnadsnivået i 

Norge , og regionens kompetanse 

brukes i hele FMC sitt internasjonale 

nettverk. 

– Anskaffelse av utstyr til våre 

operasjoner i utlandet skjer lokalt. 

Når FMC vokser ute, er det positivt 

for lokal leverandørindustri, 

fortsetter han. 

– Vi har nå investert i nye lokaler, 

vil rekruttere mange nye medarbeidere, 

og har derfor ingen planer 

om å flytte på oss, sier Westervik.

krevende utenlandsoppdrag 

– Det er utfordrende å operere utenlands, medgir Westervik, og viser til at 

alle nye oppdrag fører med seg ukjente settinger bedriften må håndtere. Ofte 

er det tale om “remote operations” hvor FMC ikke har egen base. Mangel 

på infrastruktur og krav til “local content” i aktivitetene trekkes frem som 

spesielt utfordrende når bedriften skal entre et nytt marked. 

– Vi har nå vært lenge i nordområdene for å posisjonere oss. FMC driver 

blant annet med leteboring i Sakhalin i Russland. Vi har også fått en kontrakt 

i Russland på leveranse av “juletrær“ (økenavn på installasjonene på 

havbunnen). Dette er en strategisk viktig kontrakt for FMC, som gir oss en 

gylden mulighet til å vise at man duger overfor russerne, avslutter Westervik. 

clampon: 

internasjonalt fokus fra dag 1 

– Vi har egentlig aldri hatt en lokal satsing. Vi har tenkt at markedet vårt er 

internasjonalt uansett, så dermed har vi hatt et internasjonalt fokus fra dag 

1, sier administrerende direktør i ClampOn AS, Dag A. Aldal. ClampOn 

utvikler og produserer instrumenter for måling av væske-, gass- og partikkelstrømmer 

oppstrøms fra reservoaret og frem til foredlingsanlegg. Selskapet 

leverer også instrumentering for korrosjonsovervåking av rørledninger 

oppstrøms frem til foredlingsanlegg, samt måletjenester direkte knyttet til 

petroleumsprodukter etter foredlingsanlegg. 

Hjemmemarkedet har 

fremmet utviklingen 

ClampOn fikk sin første kontrakt 

på levering av utstyr til UK, før det 

noensinne ble landet kontrakter på 

norsk sokkel. 

– Vi hadde håpet på mer drahjelp 

av hjemmemarkedet i oppstarten, 

innrømmer Aldal. Til tross for at 

hjemmemarkedet ikke har vært 

en sentral faktor for ClampOns 

suksess, medgir Aldal at det har 

hatt en generell betydning for 

bedriften. 

– Hjemmemarkedet har vært med 

på å forme vårt industrielle mangfold 

og utvikling, samt forholdet 

til leverandørindustri, sier Aldal. 

– Det er nødvendig å ha et 

relevant miljø rundt seg, også i 

nærmiljøet, sier Aldal, selv om 

bedriften ikke er markedsmessig 

sterkt knyttet til hjemmemarkedet. 

Skandi Santos fra DOF på oppdrag for Petrobas. 

klenger seg på tre klynger 

ClampOn forholder seg til 

både oljemiljøet (SPE), Subseamiljøet(NCE) 

og instrumenteringsmiljøet 

i bergensregionen. 

Aldal understreker viktigheten av 

et godt samspill mellom utdanningsinstitusjoner, 

selskaper og 

forskningssentre for å skape gode 

utviklingsmiljø også for mindre 

virksomheter. 

– For oss er det også viktig at 

vi møter konkurrerende virksomheter 

på det lokale markedet 

som er med på å skjerpe vår egen 

innsats, sier Aldal. 


17


styrer mot 100 ansatte i 2011 

Korrosjonsjegerne fra Austevoll 

Oljeselskapene Shell og Exxon Mobil hadde store problemer med korrosjon på rigger og røranlegg i Mexicogulfen. Løsningen 

fant de hos Austevoll-selskapet Pinovo som har utviklet en helt ny teknologi for sandblåsing. nå skyter selskapet fart. 

Fra nye lokaler på Midttun utenfor Bergen skal jakten på korroderte overflater intensiveres. 

TeKST // MeTTe MæhLe - FOTO // MArTIn hALVOrSen 

– Vi har introdusert en revolusjonerende teknologi i et etablert 

marked, forteller administrerende direktør Geir Arne Veglo. Fokus 

har primært vært på offshore og prosessindustri, men også innenfor 

shipping representerer teknologien store besparelser og miljøfordeler. 

– Dette er et helt lukket system med integrert avfallshåndtering der 

rust og malingsavfall sorteres ut og fylles i egne sekker, forteller Veglo. 

– Systemet krever vesentlig mindre blåsesand, og sanden kan 

gjenbrukes mellom 25 og 35 ganger. Metoden er støvfri, støyfri 

og krever ikke opprydding i etterkant. Derfor kan arbeidet utføres 

hvor som helst – selv på fartøyer mens de er i operasjon. I tillegg får 

operatørene en langt bedre arbeidsdag med mindre belastninger, 

legger han til. 

ekstra kred ved å være norsk 

Hovedmålgruppen for Pinovo er de store kontraktørene som har 

ansvar for de store offshore-vedlikeholdsprosjektene. 

– Vi har nådd gjennom med vårt budskap til store kontraktører 

som for eksempel Kaefer, BIS, StS og Beerenberg. Disse er viktige 

samarbeidspartnere for oss, forteller Veglo. Men markedet omfatter 

alle som sliter med rust og korrosjon. 

Han mener det er mange fordeler ved å utvikle og drive en slik 

virksomhet fra Vestlandet. 

– Vi er tett på olje- og gassmiljøet her. Leverandørmiljøet er bredt, 

og for oss har det vært en klar fordel å ha et godt nettverk av lokale 

underleverandører. Å være norsk gir uten tvil en ekstra kredibilitet 

når det gjelder teknologiutvikling – det ser man tydelig på de store 

internasjonale messene, påpeker Veglo som har registrert en tydelig 

strøm av interessenter som søker mot de norske messestandene. 

Han har heller ingen ting å si på den vestlandske investeringsviljen. 

– Vi finansierte selskapet midt under finanskrisen, og var veldig spent 


på hvordan det skulle gå. Men 

første emisjon var raskt fulltegnet 

av lokale, sterke investorer. Også 

den neste planlagte emisjon ble 

fulltegnet. 

– Vi hadde dialog med Connect 

Vest i en tidlig fase, og har hatt 

stor nytte av presentasjonene 

vi har holdt der, sier Veglo og 

viser stolt frem utmerkelser 

fra Connect Vest for ”Beste 

bedriftspresentasjon” og ”Beste 

Forretningskonsept”. 

satser internasjonalt 

Selskapet er fortsatt i en tidlig 

vekstfase. I løpet av 2010 er antall 

ansatte økt fra 6 til 26. Det ble 

fort nødvendig å finne nye lokaler. 

Anlegget på Midttun er godt 

tilrettelagt for å drive opplæring 

og kursing i bruk av utstyret. 

Pinovos teknologi har allerede 

vært i bruk på flere av Statoils 

plattformer: Norne, Brage, Troll 

og Njord B. Videre planlegges et 

prosjekt på Conoco Philips felt, 

Ekofisk. Likevel er det i utlandet 

Pinovo har hatt størst suksess. 

Utemarkedet blir også viktig i 

tiden fremover. 

– Klimamessig har vi jo noen 

I 2011 regner adm. dir. Geir 

Arne Veglo med å runde 

100 ansatte. Så langt i år er 

bemanningen økt fra 6 - 26. 

ulemper her i nord, medgir Veglo. 

– Aktiviteten i vinterhalvåret blir 

mer begrenset på grunn av kulden. 

Derfor må vi også orientere oss 

mot varmere strøk der vi i større 

grad kan drive helårsdrift. 

Den nyrekrutterte ledergruppen i 

Pinovo har definitivt rettet blikket 

mot verden. Et kontor i Houston 

er allerede etablert. Nå står 

etablering i Singapore for døren. 

FAKTA // PInOVO 

etablert i 2008 innen Dalseide 

Shipping Services AS 

26 ansatte 

har utviklet ny teknologi for 

sandblåsing av industrielle 

overflater 

Løsningen er tatt i bruk bla. av 

Exxon, Shell og Statoil 

Kontoradresse Bekkjarvik, 

Midttun og houston 

etablerer kontor 

i Singapore i 2011

lufthansa.com 

Networking 

Et produkt fra Lufthansa. 

Med over 200 destinasjoner verden over 

er du alltid der dine forretninger gjøres. 

Vi fl yr deg dit jobben din fører deg, uansett hvor det er. Smidige for bindelser 

og høy punktlighet gjør at nettverket ditt kan fungere like godt som 

vårt. Kontakt ditt reisebyrå eller besøk lufthansa.com for mer informasjon.


Fra AV til it 

Innføringen av integrerte operasjoner i oljebransjen flytter 

flere og flere prosesser på land, og med eksperter online 

døgnet rundt. Den med best kunnskap deltar i beslutningsprosessen 

– uavhengig av fysisk lokasjon. Og ny teknologisk 

løsning gjør AV til IT innen integrerte operasjoner og forenkler 

bruken. 


Fra videokonferanse til deling av informasjon 

– Den nye teknologien for implementering av arbeidsprosesser har også gitt 

videokonferanse en ny dimensjon, forteller adm.dir Jan-Erik Nordtvedt i 

Epsis i Bergen. 

– Tidligere var hensikten at de ulike aktørene skulle se hverandre når de snakket 

sammen. Nå er innhenting og deling av informasjon for beslutnings-støtte 

det viktigste. Delt informasjon med alle involverte gir økt beslutnings-kvalitet 

og bedre sikkerhet i operasjonene. 

sanntidsdata 

I oljeselskap og hos leverandører er det store skjermflater som preger konferanserommene. 

Det er tilgangen på sanntidsdata fra et felt, video fra en 

arbeidsoperasjon, tilgjengelige dokumenter, applikasjoner og eksperter som 

online kan diskutere og kvalitetssikre prosessen som er viktig. Dette gjør det 

mulig å sammenligne erfaringer fra tilsvarende problemstillinger og heve 

kvaliteten i beslutningene. 

– Vi ser at dette allerede har skapt store endringer i samhandlingen land og 

plattform og mellom leverandør og oljeselskap. Nå kan ekspertene sitte på 

land – i Norge, Houston eller hvor som helst – og overvåke at operasjonene 

de er involvert i går slik de skal. Ved problem kan man få eksperthjelp – der 

og da – slik at man kan være hands-on hele tiden, sier Nordtvedt. 

Fra aV til it – som Vizrt ble kjent for 

– De nye løsningene innebærer at vi har fått audiovisuell informasjon på en 

digital plattform. Dette letter videre utrulling. Vi kan nå bygge møterom 

uten bruk av kostnadskrevende AV-systemer. 

– Vi gjør ”box replacement” der vi styrer møterommet fra en komplett 

PC-basert plattform, sier finansdirektør Knut Kvalheim. Det er akkurat det 

samme som Vizrt gjorde med å sette programlederen inn i et virtuelt studio. 

– Det er oljebransjen som har vært først ute med teknologien siden det medfører 

at man ofte slipper å dra ut på plattformen for å løse et problem. Nå er 

løsningene blitt så rimelige at alle kan bruke dem, og øvrige næringer bør ta 

lærdom av det som nå skjer i oljebransjen, avslutter Knut Kvalheim hos Epsis. 

FAKTA // InTeGrerTe OPerASjOner 

I olje -og gassindustrien er Integrerte Operasjoner (IO) et 

samlebegrep for nye driftsformer, arbeidsprosesser og 

metoder som blir gjort mulig ved å ta i bruk nyvinninger 

innen IKT. 

et hovedfokus har vært bruken av samhandlingsrom, 

som er kontinuerlige videokonferanser mellom land 

og offshore plattform og høyhastighets forbindelse 

for deling av data. Dette gjør det mulig å flytte flere 


Knut Kvalheim og Jan-Erik Nordtvedt utvikler nye komunikasjonsplattformer for 

oljeindustrien - og annen industri. Under: Samhandlingsarenaer. 

arbeidsoppgaver fra plattformen 

til kontorer på land. 

Bruken av samhandlingsrom 

tvinger fram nye arbeidsprosesser 

der tverrfaglige team jobber 

sammen og der man også kan 

integrere underleverandører og 

samarbeidspartnere. 

Illustrasjon: Epsis 

På denne måten kan 

færre jobbe offshore. 

Oljeindustriens landsforening 

har beregnet at 300 

milliarder kroner kan spares 

inn på norsk sokkel ved bruk 

av integrerte operasjoner 

Kilde: Wikipedia

«Ny spesialteknologi 

skal sikre vår fremtidige 

konkurransestyrke». 

rammeavtale med statoil på 750 millioner 

Største avtale noensinne 

i AGr Field Operations 

Det var knyttet stor spenning til Statoils tildelinger i sommer. en av vinnerne ble AGr Field 

Operations som fikk rammeavtale på driftsinspeksjoner verdt hele 750 millioner. Det ble 

en hektisk oppbemanning frem til oppstart 1. oktober. 

TeKST // MeTTe MæhLe - FOTO // AGr 

Åge Landro 

– Jo, det har vært noen positivt utfordrende måneder, medgir 

konserndirektør Åge Landro. På knappe tre måneder skulle vi ha på plass 

bemanning til å håndtere 11 nye installasjoner. Teamet som har hatt ansvar 

for dette har gjort en formidabel innsats, skryter han. 

Så langt i år er 102 nye medarbeidere rekruttert, noe som tilsvarer 10 nye 

personer i måneden. Ytterligere 25 personer er på plass så snart de har 

avsluttet arbeidsforholdet hos eksisterende arbeidsgivere. 

50 millioner til teknologiutvikling 

Siden 2004 har AGR Field Operations vokst fra 70 til 800 ansatte. 

Selskapets gode utvikling forklarer Landro med to nøkkelord: kompetanse 

og teknologi. 

– Dessuten har vi holdt oss lojalt til vår relativt smale nisje som er drift og 

støtte til drift. Dette markedet ble i mindre grad rammet av finanskrisen. 

Da oljeprisen falt, ble marginale oljefelt lagt på is. Riggmarkedet stupte. 

Men innefor drift og vedlikehold var markedsutviklingen stabil. Aldringen 

i offshoreinstallasjonene og økende krav fra myndighetene gjør at dette 

markedet vil vokse med 10 % årlig frem til 2013, spår Landro og legger 

til at ulykken i Mexicogulfen har bidratt til økt fokus på regelverk fra 

myndighetene. 

– Slike hendelser er utvilsomt en driver for vår virksomhet. 

Inspeksjonskontrakten med Statoil innebærer en opsjon på 8 år. 

Langsiktigheten passer AGR Field Operations godt. 

– Vi har alltid fokusert på langsiktige kontrakter som sikrer stabil 

inntjening. Disse gjør oss i stand til å investere mellom 35 og 50 

millioner årlig på teknologiutvikling. Ny spesialteknologi skal sikre vår 

fremtidige konkurransestyrke, og vi har flere eksempler på vellykket 

kommersialisering, sier Landro 

og legger til at spesialteknologi er 

en viktig spydspiss for selskapet 

internasjonalt. 

etterlyser sterkere 

fokus på olje & gass 

Rammebetingelsene for olje- og 

gassnæringen på Vestlandet synes 

Landro er for dårlige. 

– Bergen ligger langt etter 

Stavanger både når det gjelder 

kommunal tilrettelegging, 

fagmiljø og bransjefokus. 

Han synes verken Business 

Region Bergen eller politikerne 

har demonstrert noen videre 

prioritering av bransjen, men 

fremhever HOG (Hordaland Olje 

og Gass) som et tydelig og godt 

fagnettverket. 

– En viktig sak for alle aktører 

som er lokalisert på Sotra 

er fortsatt problemet med 

fastlandsforbindelsen. På grunn 

av trafikkproblemene er vi nå 

tvunget til å legge all transport 

regional ekspertise 

Konserndirektør i AGR Field Services, 

Åge Landro 

til nattetid. Dette er både kostbart 

og uhensiktsmessig for de ansatte. 

Hele regionen ville tjene på en ny 

bro, sier Landro, og minner om at 

nærmere 70 % av de ansatte i AGR 

Field Operations er bosatt på bysiden 

av broen. 

FAKTA // AGr GrOuP 

etablert i 1987 

Solgt til det skotske oljeserviceselskapet 

PSL i 2000 

Tilbakekjøpt av gründerne i 

2003 

Solgt til det svenske Pe-fondet 

Altor i 2004 

Børsnotert sommeren 2006 

Driftsinntekter 2009: 

2,4 milliarder (AGr Field 

Operations: 1,04 milliarder) 

Antall ansatte totalt: 

1560 (800 av disse i 

AGr Field Operations) 


21


Instruktør Oddmund Lervik med en klasse fra Luanda, Angola - Foto: Privat 

subseaskolen: 

Fra Sotra til Angola 

Miljøene i bergensregionen er verdensledende innen subseakunnskap. Fra basen på 

Ågotnes har subseaskolen til FMC Kongsberg Subsea ført fagkunnskap fra bergensregionen 

ut i alle verdenshjørner. 

TeKST // MArTIn LArSen hIrTh 

Hovedansvar for europa og afrika 

FMC Kongsberg Subsea er del av gigantkonsernet FMC Technologies 

som er verdens største subseaselskap. Avdelingen på Ågotnes er den 

største ettermarkedsavdelingen for FMC og har ansvaret for Eastern 

Region som i hovedsak er Europa og Afrika. Det er imidlertid ikke bare 

teknologi og arbeidskraft som eksporteres fra Ågotnes. Siden slutten av 

nittitallet har kunnskap og kompetanse fra bergensregionen utdannet 

subseamiljø over hele verden. 

stor skoleaktivitet i 2010 

– Vi startet subseaskolen i 1997 og i år har vi gjennomført fire kurs i 

Kongsberg, to i Bergen, to i Aberdeen, to i Dunfirmline og ett i Luanda 

i Angola. Da vi startet opp gikk skolen over 3 mnd, mens den i dag er 

komprimert ned til to uker. Undervisningen foregår i klasserom og vi 

har vanligvis mellom 10-15 studenter per klasse, sier Oddmund Lervik, 

customer service advisor og instruktør på skolen. 

– Jeg tør ikke tippe på hvor mange som har fullført skolen, men det 

nærmer seg i hvert fall firesifret, om ikke mer, fortsetter han. 

Flere målgrupper 

– Subseaskolen er ment å treffe flere studentgrupper. Vi underviser 

både internt for egne ansatte, men også eksternt for studenter eller 

leverandører. Slik kan vi øke forståelse og innsikt i subseanæringen også 

for våre kunder. Under Offshore Technology Days nå i oktober hadde vi 

også en kortversjon til alle som var interessert, og opplevde stor pågang. 

Det tyder på at det er stadig nye grupper, spesielt blant operatørene 

som ønsker kunnskap om subseaoperasjoner, forteller Marketing and 

Communication Manager Andreas Helgesen. 


samarbeid med 

Høgskolen i Bergen 

– Pensum er det samme 

uansett hvem som utgjør 

studentgruppen, og vi dekker 

fasene fra brønninstallasjon 

og frem til produksjonen er i 

gang. Skolen består av ti ulike 

moduler, hvor nesten alle 

har en avsluttende eksamen. 

Subseaskolen inngår også som en 

obligatorisk del for studentene fra 

undervannsteknologi på Høgskolen 

i Bergen. 

– FMC er den bedriften som 

ansetter flest studenter fra denne 

studieretningen, fra forrige kull er 

det nå åtte som er ansatt hos oss, 

sier Lervik. 

Bygger opp nye avdelinger 

– Subseaskolen er et viktig element 

når FMC skal bygge opp nye 

baser. Typisk ved etablering i 

utlandet er en høy andel av norsk 

arbeidskraft i starten, før det etter 

hvert snur seg og blir et flertall av 

lokal arbeidskraft. Vi gjennomfører 

en kunnskapsoverflytning og 

bruker subseaskolen som en del 

av grunnopplæringen, forteller 

Lervik. 

– I tillegg til stedene vi har 

gjennomført skolen i år, har 

vi tidligere vært i blant annet 

Kina, Egypt, Italia og Russland. 

Undervisningen kan foregå 

på norsk, engelsk, russisk eller 

portugisisk. I Kina hadde vi 

også deler som ble oversatt til 

mandarin, smiler Lervik. 

Veien videre 

– Vi tror det er et marked 

for skolen også utenfor 

kundemarkedet, selv om det 

også er et økende behov blant 

leverandørene. Det som er helt 

sikkert er at skolen har vært en 

suksess og en viktig bidragsyter 

for å øke både det eksterne 

kunnskapsnivået og den interne 

kompetansen for FMC, avslutter 

Helgesen.

artgarden 

ENERGI TELEKOM STRØMNETT 

IPv6 – Morgendagens Internett er her 

Verden får stadig flere tjenester og brukere som tilknyttes Internett, og som har behov for IP-adresser. Dette har ført til at 

det snart er tomt for dagens IPv4-adresser. Fremtidens Internett kommer til å bruke IPv6, som støtter milliarder av nye 

brukere og enheter. 

Din virksomhet bør nå starte planlegging av innføringen av IPv6 og ha en strategi for hvordan dette kan 

gjennomføres i egen infrastruktur og i systemer. Ved å kjøre IPv4 og IPv6 i parallell (”dual-stack”) vil du 

kunne kommunisere med utstyr som kjører både IPv4 og IPv6. 

BKK vil kunne levere i løpet av 1. kvartal 2011. For mer informasjon, ta kontakt med oss på 

telefon 55 12 90 00, e-post: fiber@bkk.no eller bkk.no/telekom. 

SPAREBANKEN VEST BERGEN SPV.No TLF 05555 

EIENDOMSMEGLER VEST | 

FRENDE 

FORSIKRING | 

Gjør det en forskjell at vi satser på Bergen? 

I all beskjedenhet: Alt er mulig i kulturbyen, 

fiskerihovedstaden, The Gateway to 

the Fjords, Norsk skipsfarts vugge eller 

fotballens mekka, om du vil. Engasjementet 

for byen vår gjør Bergen til et trivelig sted 

å bo, jobbe og studere. En liten storby der 

du finner alt du trenger og litt til innenfor 

syv fjell. Men det beste med oss bergensere 

er kanskje vår medfødte optimisme og 

smittende humør. Nei, Bergen vil nok aldri 

bli som Trondheim – en helt vanlig norsk by. 

Er ikke alle banker temmelig like? 

Jo, når det gjelder nettbank, telefonbank og 

kundeservice. Men de viktige økono miske 

diskusjonene tror vi du ønsker å ta ansikt til 

ansikt, og aller helst med en du kjenner. 

En dyktig rådgiver som brenner for Bergen 

og tror på lokalmiljøet. 

I tillegg til å drive en lokalt forankret storbank 

er vi en pådriver for vekst og utvikling 

i samfunns og næringslivet i Bergen. 

NORNE 

SECURITIES | 

KYTE 

NÆRINGSMEGLING 

I mer enn 150 år har vi delt ut deler av 

årsoverskuddet til verdiskapende formål. 

Takket være god bankdrift utgjør dette 230 

millioner kroner bare de siste tre årene. 

Vi er herfra. Det gjør en forskjell. 

Reaktor Foto: Knut Egil Wang

månelandingen 

utvikler industri og teknologi 

Verdens største testsenter for CO 2 -fangstteknologier er 

under bygging på Mongstad. CO 2 -satsingen på Mongstad 

er et viktig bidrag til ny industrivekst og teknologiutvikling 

i Bergensregionen, med mål om å gjøre regionen til et 

CCS*-knutepunkt. 

TeKST // hOGne hAuGSDAL - FOTO // ATLe KVAMMe 

– Byggingen av Teknologisenteret på Mongstad (TCM) er første steg i 

det å utvikle fullskalarenseanlegg for CO 2 . Vi er i rute og senteret skal 

stå ferdig i starten av 2012. Da skal vi teste ut to ulike fangstteknologier, 

aminteknologi og nedkjølt ammoniakk, som senere kan være aktuelle i et 

fullskala renseanlegg. Fordelen med å være på Mongstad er at vi kan teste 

ut anlegget på to ulike røykgasser, fra gasskraftverket og fra raffineriet. 

Kunnskapen vi får fra å teste ut teknologiene i TCM legger grunnlaget for 

fremtidige løsninger innen CCS, forteller Tore Amundsen, administrerende 

direktør i TCM. 

Fullskalaanlegg som eksportvare 

Fangst og lagring av CO 2 (CCS) er av avgjørende betydning i den globale 

kampen mot klimaendringer. CO 2 -fangst vil i fremtiden stå for en femtedel 

av CO 2 -reduksjonene på kloden. Norge og statsminister Jens Stoltenberg 

ønsker å bli verdensledende innen CO 2 -fangst og lagring, og har som 

kjent kalt Mongstad-satsingen for Norges ”månelandingsprosjekt”. Det 

store målet er å utvikle teknologi og fullskalarenseløsninger som effektivt 

kan fange, transportere og lagre CO 2 . Planen er at det skal bygges et 

fullskalarenseanlegg på Mongstad som skal stå klart i 2018, som skal 

være en prototype som i fremtiden kan installeres på f. eks forurensende 

kullkraftverk i verden. 

teknologisk og 

økonomisk krevende 

Det å utvikle og bygge teknologisenter og fullskala renseanlegg er i dag svært 

krevende, både teknisk og økonomisk. Skal teknologi og fangstanlegg bli vår 

store eksportvare, må kostnadene ned. 

– Vi må gjennomføre mye forskning og utvikling for å få effektive og 

lønnsomme prosesser innen CO 2 -fangst og lagring. Teknologisenteret 

(TCM) er derfor en svært viktig brikke i denne utviklingen. Men skal CO 2 - 

fangst og lagring bli en lønnsom industri i fremtiden, må prisen på utslipp av 

CO 2 bli mye høyere. Store forurensende virksomheter må se at CO 2 -fangst 

vil lønne seg fremfor å ha utslipp, forteller Amundsen. 

Bergensregionen 

som ccs-knutepunkt 

Det skal altså mye forskning, næringsutvikling og entreprenørskap til 

for å utvikle rimeligere renseanlegg for CO 2 , og her har bergensregionen 

et fortrinn. Næringslivet og FoU-miljøene i regionen har bygd opp en 

verdensledende kompetanse innen olje, gass og subsea, som også kan 

anvendes innen CO 2 -fangst og lagring. 

– I alle deler av verdikjeden med fangst, transport og lagring vil det være 


Hordalandsbenken på besøk på Mongstad. 

behov for nye løsninger, og den 

kompetansen som fagmiljøene i 

regionen har kan være avgjørende 

for å få ned kostnadene. 

Teknologien og industrien er 

ennå umoden, men vi har aktører 

som ser store kommersielle 

muligheter innen CCS, sier 

Ove Lunde, daglig leder i HOG 

Energi. Sammen med et regionalt 

partnerskap har HOG Energi og 

vertskommunene til Mongstad, 

FAKTA // TCM AnLeGGeT 

Lindås og Austrheim, jobbet med 

et stort kartleggingsprosjekt for å se 

på hvilke muligheter regionen har i 

forbindelse med CO 2 -satsingen på 

Mongstad. Konklusjonene viser at 

Mongstad og regionen bør bygge 

seg opp til å bli et internasjonalt 

knutepunkt for forskning, 

utdanning og kommersiell utvikling 

innen CCS. 

*CCS = Carbon Capture and Storage 

• Teknologisenteret på Mongstad (TCM) blir verdens største 

testsenter for CO 2 -fangstteknologier. 

• TCM skal stå ferdig i 2012 og skal i første omgang teste ut 

to fangstteknologier. Den ene er Aker Clean Carbon sin 

aminteknologi, den andre er Alstom sin teknologi med 

nedkjølt ammoniakk. 

• TCM skal bruke CO 2 -gass (røykgass) fra energiverket på 

Mongstad og raffineriet. Røykgass fra raffineriet inneholder 

opptil 13 prosent CO 2 , noe som tilsvarer CO 2 -innholdet i 

røykgass fra et kullkraftverk. 

• TCM kan fange opptil 100 000 tonn CO 2 i året. et 

fullskalaanlegg vil kunne fange over 1 mill. tonn CO 2 i året. 

• TCM skal teste ut teknologier som kan brukes i et 

fullskalarenseanlegg. Beslutningen om å investere 

i et fullskalaanlegg på Mongstad skal tas i 2014.

Jan Kringlen og Svein A. Danielsen er rør-eksperter. 

utfordrende og kompetansehevende 

utstyrsleveranser til TCM-anlegget på Mongstad har styrket lokale leverandørbedrifter 

og bygget opp ny kompetanse. – Det er store dimensjoner og krevende samarbeid 

mellom alle aktørene i verdikjeden, sier jan Kringlen hos rørleverandøren norwegian 

Piping. 

TeKST - FOTO// ATLe KVAMMe 

En rekke lokale bedrifter har fått kontrakter eller blitt 

underleverandører til «månelandingen» på Mongstad. Det nye TCManlegget 

er nå i sluttfasen, og dette har gitt utfordrende oppdrag til 

lokale aktører. Norwegian Piping er en av dem, og salgs- og innkjøpssjef 

Svein A. Danielsen og produktsjef Jan Kringlen medgir at dette både har 

vært spennende og utviklende. 

store dimensjoner og høy kvalitet 

– Krav til materialkvalitetene på anlegget er svært høye. Norwegian 

Piping har levert rør, rørdeler og «special items» til spesifikasjoner 

som stiller store krav til styrke og motstandsdyktighet mot korrosjon 

og varme. Blant annet er det levert inconel 625, som er en legering med 

60-70% nikkelinnhold. 

Normalt brukes denne kvaliteten i ekstremt utsatte områder, og sjelden 

i slike store dimensjoner som i TCM-anlegget. De største rørene ut 

fra anlegget er levert med omtrent en meter i diameter (52 tommer). 

Hele prosjektleveransen er blitt fysisk kontrollert og all dokumentasjon 

kvalitetssikret gjennom vårt lager på Sotra, sier Danielsen. 

– Vi har også levert flenser på 2,5 meter i diameter og kompliserte 

kontrollventiler til anlegget. Og ikke minst en spesialtilpasset lyddemper 

som skal monteres inn i prosessanlegget. Denne enheten har over 10 

meters lengde, forteller Kringlen. 

Utvider vår horisont 

Danielsen opplyser at Norwegian Piping siste året har levert 

utstyr for mer enn ca 45 mill kroner til TCM-anlegget. Som valgt 

rammeavtaleleverandør til Statoil Petroleum, i et ellers stille år for 

nyanlegg i oljebransjen, har dette vært et kjærkomment engasjement. 

Det har også gitt ny kompetanse på flere felt. 

– Mye av dette er nyutvikling av 

produkter som krever tett dialog 

med ulike produsenter. Vi er 

underleverandør til Aibel, og siden 

dette er nyutvikling, har det vært 

fortløpende behov for god dialog 

mellom oss, Aibel og Statoil. Det 

hever kompetansen hos alle parter, 

og vil trolig gi oss fortrinn ved senere 

leveranser, mener Kringlen. 

norge kan bli 

teknologiledende 

– Ingen vet vel i dag om teknologien 

i TCM-anlegget blir en suksess 

og om dette blir et framtidig 

produkt for salg world wide. Men 

det er helt klart at Norge kan bli 

teknologiledende når myndighetene 

ser nytteverdien av å iverksette 

slike prosjekt. Norge har «know 

how» og økonomiske muligheter 

til å ta en posisjon i verden på 

CO 2 -håndtering og fornybar energi, 

og da må det være et felles mål for 

oss i bergensregionen at våre lokale 

bedrifter er en del av dette, sier adm. 

direktør Gert Chr. Strindberg i 

Norwegian Piping. 

FAKTA // 

nOrweGIAn PIPInG 

norwegian Piping leverer 

rør, rørdeler, flenser og 

spesialprodukter til industrien. 

Selskapet holder til i Straume 

næringspark på Sotra, har 15 

ansatte og en årlig omsetning 

på 120-200 mill kroner. 

• Rør 

• Rørdeler 

• Flenser 

• Store høylegerte stålbelger 

• Kontrollventiler 

• Ventiler for kjøleanlegg 

• Statiske miksere 

• Filterenheter 

• Flammesperrer 

• Kondenspotter 

• Spesialtilpassede 

spooler 


25

gjesteskriBent 

Veien videre i petroleumspolitikken 

Per-rune henrIKSen - STATSSeKreTær I OLje -OG enerGIDePArTeMenTeT 

40 år etter at det norske oljeeventyret startet kan vi konstatere at olje og 

gassvirksomheten har vært en velsignelse for Norge. Rundt 200 000 mennesker 

er direkte eller indirekte sysselsatt som følge av petroleumsvirksomheten. 

Fortsatt mye å hente… 

Vi har nå sannsynligvis nådd toppen når det gjelder produksjon av olje og 

gass. Oljeproduksjonen har falt de siste ti år, men gassproduksjon har økt og 

kompensert for fallet. I årene som kommer blir utfordringen å få mest mulig ut 

av de gjenværende ressursene og dempe fall i produksjon. I løpet av 40 år har vi 

produsert ca 40% av våre antatte petroleumsressurser, det betyr at det fortsatt er 

mye å hente ut. 

norge får ut mer olje enn snittet i verden 

Det er viktig at vi har en høy aktivitet i de modne områdene i Nordsjøen i, og 

i nærhet av felt i drift. På norsk sokkel har vi en svært høy utvinningsgrad fra 

feltene. Vi får ut 46% av oljen, mot 22% i snitt i verden for øvrig. Om vi klarer 

å øke utvinningsgraden med 1% vil det gi bruttoinntekter på 270 milliarder. 

Boring og vedlikehold av brønner på felt i produksjon er det viktigste bidraget, 

men også injeksjon av gass og vann bidrar sterkt til økt produksjon. Det er 

fortsatt mulig å gjøre gode funn i de modne områdene i Nordsjøen. Det letes 

mye, og det gjøres mange, men små funn i Nordsjøen. Det er viktig at vi klarer å 

få utviklet disse funnene mens det fortsatt er infrastruktur på plass i området. 

kostnader og riggkapasitet en stor utfordring 

De største utfordringene vi står overfor er kostnadsnivå og riggkapasitet. 

Utbyggingskostnadene har doblet seg siden 2004, riggratene er i dag over 4 

gang høyere enn i 2003 og siden 2000 har driftskostnadene på norsk sokkel økt 

«Økt utvinningsgrad med 

1% utgjør 270 mrd kr.» 

med 60 %. Denne situasjonen krever nye grep, og vi har klare forventninger til 

næringens evne til å få kontroll på utviklingen. Det såkalte Åm-utvalget leverte 

i september en rapport med forslag til 44 tiltak for å få økt utvinning. Disse 

forslagene vil bli vurdert i en stortingsmelding om petroleumspolitikken som vil 

bli lagt frem til våren. 

Beslutning om områder i nord til våren 

Åpning i nord Leting i såkalt umodne områder har de siste årene skjedd vest 

og nord i Norskehavet og i Barentshavet. I disse områdene må det gjøres store 

funn som kan danne grunnlag for utbygging av infrastruktur. Denne type leting 

er krevende både kapitalmessig og teknologisk. Det er først og fremst de store 

oljeselskapene som har kapasitet til å drive slik virksomhet og det er viktig at 

norsk kontinentalsokkel fremstår som attraktiv for disse selskapene. Åpning av 


Foto: Arbeiderpartiet 

nye områder, særlig i det norøstlige 

Norskehavet står høyt på ønskelisten 

hos bransjen. Dette vil regjeringen ta 

stilling til i Forvaltningsplanene for 

Barentshavet og Lofoten/Vesterålen 

som vil bli lagt frem på våren neste 

år. I Barentshavet har vi nå fått på 

plass delelinjeavtalen med Russland, 

og våre havområder har fått en god 

tilvekst. Disse havområdene er lite 

kartlagt og det ble derfor avsatt 

180 millioner kroner til geologiske 

undersøkelser i 2011 og 2012. Økt 

kunnskap vil danne grunnlag for 

senere letevirksomhet i et område 

som man ser på som lovende. 

ingen solgangsnæring 

For leverandørindustrien langs hele 

kysten, og ikke minst i vårt fylke, er 

det store muligheter de nærmeste 

årene. Investeringsnivået vil fortsatt 

være høyt på norsk sokkel, og 

det forventes også høy aktivitet 

internasjonalt på bl.a. subsea hvor 

vår industri står sterkt. Norsk olje 

og gassvirksomhet handler om å 

forvalte ressurser slik at vi skaper 

arbeidsplasser og verdier for dagens 

og morgendagens samfunn. Dette 

skal vi fortsette med i mange tiår 

ennå. Norsk olje og gassvirksomhet 

er ingen solnedgangsnæring!

OslO • Bergen • lOndO n • s ingapO re • s hanghai • KOBe 

Størst i Bergen - takk for tilliten 

Wikborg rein ble etablert i Bergen i 1978 og er nå byens største advokatkontor med 50 advokater. 

Vi har siden starten bistått og gitt råd til lokale, nasjonale og internasjonale klienter innen alle juridiske 

fagfelt. Vi tror suksessen skyldes at vi legger vekt på å kombinere lang erfaring med bransjekunnskap, 

lokalkunnskap og høy juridisk kompetanse. Takk for tilliten. 

Wikborg Rein Bergen 

Olav Kyrresgt. 11 

Tlf.: (+47) 55 21 52 00 

www.wr.no

Skal finne siste rest 

av det svarte gullet 

Tiden da man bare kunne bore et hull og få opp oljen er forbi. nå kreves det betydelig 

kompetanse og ferdigheter for å finne og utvinne restlagrene, og forskningsmiljøene i 

bergensregionen er verdensledende på fagfeltet. 

TeKST - FOTO // MArTIn LArSen hIrTh 

Forskningsmiljøene i Bergen ønsker fremtidens utfordringer i olje -og 

gassnæringen velkommen. 

– Vi representerer verdensledende forskningskompetanse, med spesielt 

fokus på utvinning og leting etter olje- og gassressurser, er beskjeden fra 

en samlet forskningsfront. 

Bergensregionen er den eneste i landet som har olje -og gassrettet 

aktivitet i alle de store virkemiddelapparatene, og det viser totaliteten på 

forskningsfronten. Vi har både Senter for forskningsdrevet innovasjon 

(SFI Michelsen Centre), Senter for fremragende forskning (SFF 

CIPR), forskningssentre for miljøvennlig energi (FME Success) og 

Norwegian Centre of Expertise (NCE Subsea), sier representantene for 

forskningsmiljøene. 

rammevilkårene må på plass 

For å utvikle det gode grunnlaget er det nødvendig med en målrettet 

satsing også i fremtiden. 

– Tiden da man bare kunne bore et hull og få opp oljen er forbi, nå 

kreves det betydelig kompetanse og ferdigheter for å utvinne mest 

mulig. Inntrykket vårt er at Forskningsrådet i større grad må vende sine 

forskningsprogram innenfor energisektoren mer mot de utfordringene 

næringen står overfor, spesielt for å øke oljeutvinningen. Med de 

nødvendige rammevilkår på plass, gleder vi oss til å løse morgendagens 

utfordringer sammen med næringslivet både i bergensregionen og 

nasjonalt! 

som hånd i hanske 

Statssekretær i Olje- og energidepartementet, Per Rune Henriksen og 

visepresident i Statoil, Øystein Michelsen skisserte begge behov for å 

utnytte restreservoarene på best mulig måte som hovedutfordringen for 

norsk olje- og gassnæring, da de hver for seg gjestet Bergen Næringsråd 

i oktober. For å opprettholde produksjonsnivået på norsk sokkel må 

utvinningsgraden fra eksisterende felt økes, samtidig som letingen etter 

nye felt må intensiveres. Fellesnevneren for disse utfordringene er at det 

trengs tung kompetanse for å løse dem. 

Da er det betryggende for næringen i bergensregionen at et 

verdensledende forskningsmiljø står klart for å gyve løs på utfordringene. 

– Vi har lenge hatt et godt samarbeid med næringslivet og ser frem til å 

jobbe med problemstillinger hvor vår forskning blir direkte anvendbar. 

Vi ønsker jo tross alt at forskningen skal komme til nytte, poengterer Ivar 

Aavatsmark ved Uni CIPR. 

I tillegg til kompetansen knyttet til utvinning og leting etter olje- og 

gassressurser, har Bergen også to sentre for miljøvennlig energi, hvorav 

FME SUCCESS forsker på CO 2 -lagring under havoverflaten. Dette gjør 

den totale kompetansen i regionen enda mer komplett. 


internasjonalt rettet 

Næringens internasjonale 

karakter gjenspeiles også innenfor 

forskningen. Miljøene i Bergen 

har et utstrakt internasjonalt 

samarbeid, blant annet med tunge 

institusjoner som Princeton, 

Stanford og universitetene i 

Utrecht og Stuttgart. 

– På PhD-nivå er det et stort 

internasjonalt innslag hos oss. Det 

er også svært vanlig med professor 

II - stillinger (professor i bistilling), 

både som et ledd i samarbeid 

med industrien og for å øke vårt 

internasjonale samarbeid, sier 

Gunn Mangerud, inst.leder ved 

Institutt for geovitenskap. 

lykkes med samarbeid 

Mens det innenfor andre næringer 

ofte blir påpekt at avstanden 

mellom FoU og næringslivet er 

for stor, er ikke dette et inntrykk 

som deles av panelet Samspill har 

samlet. Alle representantene kan 

fortelle om samarbeidprosjekt 

med næringslivet, og det er svært 

vanlig at master- og PhD-studenter 

er knyttet opp mot prosjekt ute i 

bedriftene. 

– Myten om at akademia holder 

seg for seg selv, skyldes nok delvis 

den kompleksiteten som et 

forskningsfelt ofte representerer. 

Ved vårt fakultet har vi imidlertid 

et omfattende og svært godt 

samarbeid med næringen. Det er 

også vanlig at våre forskere selv har 

erfaring fra bedrifter. I tillegg ser vi 

at UiB nå tar dette på alvor. Blant 

annet gjennom det nyopprettede 

Kontor for Samfunnskontakt, sier 

Mangerud. 

Universitet i Bergen og Statoil har 

inngått Akademiaavtalen med en 

femårig ramme mellom 2009- 

2013 på åtte millioner kroner 

årlig. Midlene går til forskning 

og forskerutdanning på områder 

som er strategisk viktig for UiB og 

Statoil. 

«Skal du lage verdensledende 

teknologi, kan man ikke hoppe 

bukk over grunnforskningen». 

Per Lunde, professor i akustikk 

– Avtalen finansierer i hovedsak 

PhD- og Postdoc-stipendiater, 

professor II, feltaktivitet og 

ekskursjoner, samt at de sikrer 

mobilitet av forskere både ut fra 

og til Bergen, opplyser Geir Anton 

Johansen, inst.leder for Institutt 

for fysikk og teknologi. 

stort akustikkmiljø 

Et område hvor koblingen mellom 

forskning og næringslivet har 

lyktes spesielt bra, er innenfor 

akustikk. Kunnskapen herfra har 

røtter tilbake til sekstitallet og 

brukes blant annet for å utvikle 

ultralyd måleinstrumentering for 

olje og gass. 

– Vi har en rekke bedrifter i 

regionen som er verdensledende 

innenfor feltet og vi har 

gjennomført prosjekt i samarbeid 

med Fluenta, FMC og Roxar for å

nevne noen, sier professor i akustikk Per Lunde. 

Akustikkforskning inngår sammen med bl.a. elektromagnetiske 

måleteknologier også i Michelsensenteret som har status som senter for 

innovasjonsbasert forskning. 

– Senteret er et åtteårig program, hvor vi per i dag finansierer ti løpende 

prosjekt, hvert enkelt har deltakere både fra UiB, CMR og minst en av 

våre industripartnere, ma. Statoil. Senteret fikk SFI-status fordi vi i Bergen 

allerede hadde et godt samarbeide mellom akademia og FoU, og er et 

virkemiddel for å styrke dette i enda større grad, påpeker senterleder Erling 

Kolltveit. 

ingen motsetning mellom 

grunnforskning og anvendt forskning 

Forskerne opplever at næringslivet har forståelse for behovet for langsiktig 

grunnforskning. For å lage verdensledende teknologi, er det essensielt at det 

ligger solid grunnforskning i bunn. 

– Et tungt grunnfag som matematikk gir mange ulike muligheter når det 

anvendes, argumenter inst.leder ved Matematisk institutt Jarle Berntsen. 

– Et av områdene vi jobber innenfor er relatert til hvordan havstrømmer 

påvirker forholdene på dypt hav. Det er en kunnskap vi bør satse mer 

på, spesielt med tanke på forholdene i Barentshavet. Det har også 

sikkerhetsmessige aspekt, ved å kjenne til havstrømmene er det lettere å 

beregne hvor oljen flyter, dersom det først har gått gale, fortsetter han og 

viser til sommerens ulykke i Mexicogulfen. 

leverer arbeidskraft til næringslivet 

Universitetet i Bergen er en stor leverandør av arbeidskraft til 

petroleumsnæringen. Totalt sett eksamineres det 240 masterstudenter innen 

naturvitenskap årlig, hvor en tredjedel går mot olje- og gassnæringen. Det 

tverrfaglige bachelorprogrammet i petroleums- og prosessteknologi er det 

som har høyest søkertall på fakultetet. 

– Som tverrfagligheten indikerer, er dette en grad som åpner for 

spesialisering innenfor en rekke relevante områder på masternivå, sier 

visedekan ved mat.nat-fakultetet Helge Dahle. 

Samtidig som teknologifag ikke opplever en nedgang i søknadstallene, finnes 

det utfordringer på høyere nivå i utdanningsløpet. 

– Vi ser at mastergradsstudenter blir rekruttert til næringslivet, ofte tidlig 

i studiet. Det medfører at søkergrunnlaget til PhD-studier av norske 

studenter minker. En doktorgrad er ikke lenger bare en forskerutdanning. 

Næringslivet trenger tung kompetanse, ikke minst med tanke på de 

utfordringer vi har på norsk sokkel fremover. Her bør næringen komme 

tydeligere på banen og signalisere overfor norske studenter at de trenger tung 

kompetanse. 

F.v Erling Kolltveit, Jarle Berntsen, Gunn Mangerud, Geir Anton Johansen, Ivar 

Aavatsmark og Helge Dahle foran en modell av Gullfaks A. 

FAKTA // 

matematisk institutt, UiB 

Kompetanse: reservoarberegninger, 

hav- og strømpåvirkning 

Instituttleder jarle Berntsen 

www.uib.no/math 

institutt for fysikk og teknologi, UiB 

Kompetanse: Akustikk, målevitenskap og 

instrumentering, petroleums- og prossesteknologi 

med spesielt fokus på økt oljeutvinning 

Instituttleder Geir Anton johansen 

www.uib.no/ift 

sFF cipr (centre for integrated petroleum research) 

Kompetanse: Økt oljeutvinning, reservoarsimulering, 

sikker CO -lagring 

2 

Forskningsdirektør Arne Skauge 

uni.no/cipr 

sFi the michelsen centre for industrial 

measurement science and technology 

Kompetanse: Instrumentering- og måleteknologi, innenfor 

strømningsmåling, miljøovervåking og fiskeri/havbruk 

Senterleder erling Kolltveit 

www.michelsencentre.no 

kjemisk institutt, UiB 

Kompetanse: Petroleumskjemi med fokus på økt 

utvinning, kjemi i forhold til reservoarbergarter og 

gasshydratdannelse 

Instituttleder Anne Marit Blokhus 

www.uib.no/kj 

institutt for geovitenskap 

Seismiske metoder og avbildning, avbildning, 

reservoargeofysikk, reservoargeologi, letegeologi, 

feltanaloger og CO -lagring 

2 

Instituttleder Gunn Mangerud 

www.uib.no/geo 


29

MARINEHOLMEN - NYE LOKALER MED HØY STANDARD 

MARINEHOLMEN - NYE LOKALER MED HØY STANDARD 

Mer informasjon på www.marineholmen.com under ledige lokaler 

Mer informasjon på www.marineholmen.com under ledige lokaler 

Med kommunikasjonsløsninger fra 

Telering Bedrift er du aldri langt 

unna prosjektene dine. 

Med kommunikasjonsløsninger fra 

Telering Bedrift er du aldri langt 

unna prosjektene dine. 

• • Rådgivende tjenester 

• • Landsdekkende betjeningsmodell 

• Rådgivende tjenester • • ViEneste er denfagkjede eneste fagkjeden som tilbyr som tilbyr 

• Landsdekkende betjeningsmodell både Telenor og og NetCom NetCommed 

de 

• Vi er den eneste fagkjeden som tilbyr 

fordeler dette gir 

både Telenor og NetCom med de 

fordeler dette gir 

BEDRIFT BEDRIFT ITALE 

Bergen: Tlf 95 19 05 00 

bergen@teleringbedrift.no 

Telering Bedrift ITALE er særdeles stolte 

Bergen Tlf. 95 19 05 00 bergen@teleringbedrift.no Oslo 

Bergen Tlf. 95 19 05 00 bergen@teleringbedrift.no 

vinnere av 

Tlf. 

både 

99 00 

Sølv- 

03 33 

og 

post@mobizz.no 

Gulltasten Oslo 2010 

Stavanger 

Tlf. 99 00 GULLTASTEN 

Tlf. 46 91 31 00 eirik.haland@teleringbedrift.no Stavanger: Tlf 46 91 31 00 

Drammen Tlf. 32 80 77 00 es@elsystemer.no 

Sandefjord Tlf. 33 44 55 11 sandefjord@teleringbedrift.no Trondheim 03 33 post@mobizz.no 

Tlf. 97 54 29 50 jomar@teleringbedrift.noStavanger 

Tlf. 46 91 31 00 eirik.haland@teleringbedrift.no 

for beste bedriftshandler. 

Kristiansand Tlf. 38 14 Drammen 95 00 salg@elektronikkservice.no 

Tlf. 32 80 77 00 es@elsystemer.no 

Ski Tlf. 64 91 30 30 bedrift@3d.no Sandefjord Tlf. 33 44 Vøyenenga 55 11 sandefjord@teleringbedrift.no stavanger@teleringbedrift.no 

Tlf. 67 13 55 55 salg@nor-com.no Trondheim Tlf. 97 54 29 50 jomar@teleringbedrift.no 

Kristiansand Tlf. 38 14 95 00 salg@elektronikkservice.no Ski Tlf. 64 91 30 30 bedrift@3d.no 

Vøyenenga Tlf. 67 13 55 55 salg@nor-com.no 

BEDRIFT 

Adresse: Thormøhlens gate 37 

Leieareal: 80 - 3000 m2 Innhold: 

Flott nytt kontorbygg med svært høy standard og 

med gode tilhørende fasiliteter. 

Totalt inneholder bygget 7500 m2 Adresse: Thormøhlens gate 37 

Leieareal: 80 - 3000 m 

fordelt over 

4 etasjer. Bygget vil bli et kombinasjonsbygg med 

bokhandel, kaffebar, butikk og kontorarealer. 

Lysgård i midtkjernen gir fleksibel og effektiv 

plassering av arbeidsplasser. 

Bygget ferdigstilles høsten 2011. 

Kontakt: 

Eva Karin Fremstad 

Tlf: 55 67 67 36 / 970 33 134 

E-post: eiendom@gcrieber.no 

2 

Innhold: 

Flott nytt kontorbygg med svært høy standard og 

med gode tilhørende fasiliteter. 

Totalt inneholder bygget 7500 m2 fordelt over 

4 etasjer. Bygget vil bli et kombinasjonsbygg med 

bokhandel, kaffebar, butikk og kontorarealer. 

Lysgård i midtkjernen gir fleksibel og effektiv 

plassering av arbeidsplasser. 

Bygget ferdigstilles høsten 2011. 

Kontakt: 

Eva Karin Fremstad 

Tlf: 55 67 67 36 / 970 33 134 

E-post: eiendom@gcrieber.no

Beviset på gruppens samarbeid – den g jeve medaljen. Fra v: Pål Haldorsen, Ørjan Tveiten, John Ivar Sætre, Bjarte Sævareid, Ole Christian Norvik, Trond Dybevaag, Tore Evjen, Roar 

Simonsen. 

Fra uvirksomhet til new york marathon 

Du har aldri deltatt i et løp før. Og du sluttet å trene som 14-åring. Men som ledergruppe 

har dere satt et mål om å prestere sammen, og du ønsker å innfri… 

TeKST // ATLe KVAMMe - FOTO // VISInDI 

Tenk deg mestringsfølelsen når du da ett år senere passerer målstreken 

i New York Marathon – med 2 millioner mennesker og 100 band langs 

løypen og alle dine kollegaer i ledergruppen klarer det samme. 

Mange selskap bruker mye tid på lederutvikling, felles opplevelser og 

mestring. Marin Harvest er ikke noe unntak, og har gjennom mange 

år arbeidet med ulike former for teambuilding og prestasjonshevende 

aktiviteter. 

– Vi hadde vært i gang med en teamutviklingsprosess gjennom en tid i vår 

ledergruppe. Vår utfordring var å få en stor gruppe til å jobbe sammen, 

kombinert med at det skulle bygge på individuelle mål. Det var en ekstra 

utfordring at vi holder til på syv ulike steder i landet og bare treffes av og 

til, sier direktør for ferskvann i Marine Harvest, Pål Haldorsen. 

gi oss en felles utfordring 

– Vi hadde over tid jobbet med Knut N. Kvammen Eide i Visindi for 

å finne en felles utfordring som kunne heve ledergruppen. Siden Knut 

har løpt New York City Marathon 10 ganger, dukket tanken opp om vi 

også kunne klare dette, som gruppe. Ingen av oss hadde løpt aktivt, og 

aktiviteten lå 20 år og 20 kilo tilbake i tid, forteller Haldorsen. 

– Vi slo til og ga alle 3 mnd til å tenke seg om, og den 1.11.2009 bekreftet 

samtlige at de ville jobbe med å få gruppen til prestere sammen over ett år 

og være klar til maraton i New York 7. november 2010. 

Umulig – for langt – og for dumt… 

– Slike tanker dominerte i startfasen, absolutt. Samtidig så vi raskt at 

innholdet i samlingene endret seg. Vi fastsatte 4 samlinger før New York 

der vi kombinerte litt trening med det faglige. På hver samling skulle vi 

løpe, og alle skulle komme samlet til mål. Vi skulle løfte gruppen samlet og 

alle hadde ansvar for at alle kom i mål, sier Knut Eide. 

– Vi gjorde løpene lystbetonte, og la ledersamlingene ulike steder. Vi 

startet med 5 km, og det var mer enn nok i starten. Samling to la vi i 

Frankrike, og løp 10 km rundt Cap d’Antibese (1/4 –dels maraton). Tredje 

samling ble i Oslo med Ingrid Kristiansen, som ga råd og løp 15 km med 

oss. Og siste samling i Stavanger der 

vi løp ½-maraton fra Sandnes til 

Stavanger. 

som å vinne ol-gull 

– New York ble derfor første gang for 

oss alle at vi løp en hel maraton. Alle 

kom i mål, og opplevelsen var mye 

større enn vi hadde forventet. Dette 

var vårt OL-gull. Vi hadde aldri klart 

dette uten den mentale kraften som 

gruppen sammen utviklet om at “du 

klarer det du bestemmer deg for i 

hodet”, sier Haldorsen. 

– Den enkelte måtte prestere 

individuelt for at gruppens mål ble 

realisert. Vi hadde ikke hatt sjanse til 

å klare dette om hver enkelt hadde 

prøvd alene. 

og moralen er… 

– Mange bruker fysisk aktivitet, 

rafting, seiling og andre engangsstunt 

for å få ledergruppen til å prestere 

bedre. Dette var en ny dimensjon, der 

vi måtte jobbe sammen over tid. Det 

ga økt lojalitet til gruppen, og økte 

prestasjoner. Det er ikke til å legge 

skjul på at våre faglige prestasjoner 

også er bedret, vi presterer bedre 

sammen, og vi har fått større 

arbeidsglede. Dette er viktig erfaring, 

for det er vel ingen som har så stor 

effekt på bedriftens resultater som 

ledergruppen, avslutter Knut Eide 

fra Visindi og Pål Haldorsen fra 

Marine Harvest Norway. 

// VISInDI 

norsk selskap innen lederutvelgelse 

og organisasjonsutvikling 

i 40 land og med 

norske kontorer i Bergen, 

Trondheim og Stavanger i 

2009. 

32 ansatte, derav 

9 researchere 

Slogan: Kloke ledervalg 

// MArIne hArVeST 

FerSKVAnn 

Del av Marine harvest norway 

som årlig produserer 200.000 

tonn fisk i Norge. Hovedkontor 

i Bergen. 

Avdeling Ferskvann har 200 

ansatte og 24 anlegg fra 

Flekkefjord i Sør til Glomfjord 

i nord. 

Årlig produksjon: 

180 milll rognkorn 

og 70 mill. smolt. 


31

Store bedrifter 

med nye ledere! 

Flere av regionens flaggskip innen olje- og 

gassnæringen har fått nye ledere siste tiden. De er 

svært enig om at bransjens to største utfordringer 

er å få åpnet nye felt for leting og å sikre næringen 

kompetent personell. 

Kristin Færøvik 

aktuell som: ny eVp offshore i Bergen group asa 

Utdanning: 

Sivilingeniør fra nTh (nTnu) 

Bakgrunn: 

Kom til Bergen Group fra stillingen som Administrerende Direktør 

for Marathon Petroleum norge AS. I Marathon var Færøvik 

med på å bygge opp selskapets virksomhet i Norge og fikk fulgt 

Alvheim-prosjektet fra konseptvalg, gjennomføring og oppstart, 

til beslutning om driftsovertagelse. De første 18 årene av karrieren 

ble tilbrakt i BP, først som petroleumsingeniør og siden i kommersielle 

lederstillinger. Den internasjonale erfaringen har Færøvik fra 

Storbritannia, Australia og Papua new Guinea. 


omsetning i 2009: 

Konsernet Bergen Group 5,1 

milliarder kroner. Offshoredivisjonen 

stod for 1,35 

milliarder kroner av denne 

summen. 

ansatte: 

Offshore-divisjonen ca. 600. 

(Bergen Group rosenberg, 

hanøytangen på Askøy, 

samt ved Kimek Offshore i 

Kirkenes.) 

markeder: 

Foreløpig fullt fokus på 

norsk sokkel, først og fremst 

ingeniørstudier, store modifikasjonsprosjekter 

(EPCIC) og 

riggservice. Også godt posisjonert 

når aktiviteten øker 

i Barentshavet, enten det er 

på norsk eller russisk side av 

delelinjen. 

Hva er bedriftens største utfordring 

i dag, og fremover? 

– en av Offshoredivisjonens 

største utfordringer er å sikre 

stadig tilgang på kompetente 

ingeniør-ressurser. 

heldigvis klarer norge å 

tiltrekke seg kompetanse fra 

andre land. Med tanke på 

alle de spennende arbeidsoppgavene 

som finnes både 

hos operatørselskapene 

og i leverandørindustrien 

er det imidlertid trist lesn- 

foto: Aker Solutions 

ing at så få jenter, ifølge en 

OLF undersøkelse, velger seg 

til oljeindustrien. For øvrig er 

kontinuerlig forbedring og effektivisering 

særdeles viktig i en 

bransje som er preget av sterk 

konkurranse både nasjonalt og 

internasjonalt. 

Hvilket politisk grep mener du 

vil tilrettelegge enda bedre 

for olje- og gassnæringen i 

fremtiden? 

– Det er spesielt to ting som er 

viktig for næringens fremtid. 

Fortsatt tilgang på nye 

letearealer, samt mer midler til 

forskning. Å hente ut det fulle 

potensialet fra norsk sokkel er 

kommersielt utfordrende og 

krever nye tekniske løsninger. 

Hvorfor har du tatt på deg akkurat 

dette ledervervet? 

– jeg får brukt all min erfaring 

fra oljenæringen på en ny 

måte samtidig som jeg stadig 

lærer noe nytt. Det er veldig 

spennende å være med og 

forme de ”yngste” bedriftene 

i Offshore-divisjonen, samtidig 

som det er historisk sus over 

Bergen Group rosenberg 

hvor jeg også har det daglige 

ansvaret.

Simen Lieungh 

aktuell som: ny konsernsjef i odfjell drilling 

Utdanning: 


Bakgrunn: 

har gått gradene i Aker Kværner-systemet fra prosjektdirektør 

til konsernsjef fra 2008. erfaring fra feltuviklingsprosjekter, subsea, 

boresystemer, prosessteknologi både opp- og nedstrøms. 


Ca. 800 millioner uSD 

ansatte: 

Ca. 3000 

markeder: 

Nordsjøen, Midt-Østen, Afrika, Asia, Brasil, Gulf og Mexico. 

Hva er bedriftens største utfordring i dag, og fremover? 

– utfordringene fremover blir å videreutvikle selskapets dyp- 

Trygve Arnesen 

aktuell som: nyopprettet stilling som direktør 

for ettermarked eastern region 

Utdanning: 


Bakgrunn: 

Begynte i offshore i 1980 – har 30 år i bransjen. 

Arnesen har tidligere vært administrerende direktør i norwind, 

Oceanrig (Stavanger), Prosafe Offshore (Aberdeen), samt hatt en 

rekke ulike stillinger i Transocean. 


FMC på Ågotnes ca. 400 uSD 

vannsaktivitet, samt å utvikle 

virksomheten og tilrettelegge 

for internasjonal vekst. Selskapets 

bakgrunn gir oss en god 

plattform for å få dette til. Odfjell 

Drilling er allerede i gang i 

en rekke nye markeder både 

på dypt- og ultradypt vann. 




fremtiden? 

–Det viktigste politiske grepet 

myndighetene bør gjøre 

fremover, er å skape mer 

kontinuitet for næringen gjennom 

å åpne nye leteområder 

og tilrettelegge for at det 

investeres mer i senfase- 

aktiviteter som kan gi muligheter 

for ytterligere aktivitet 

ansatte: 

Ca. 1100 

markeder: 

FMC er et globalt selskap, har 

ingen spesielle segment, men 

det er klart at norsk sokkel er 

veldig viktig. 

Hva er bedriftens største utfordring 

i dag, og fremover? 

– Den største utfordringen er 

å knytte til seg gode medarbeidere. 

FMC vokser og vil vokse 

enda mer, med et mål om å 

striple global omsetning på 5 år. 

Da er vi tvingende avhengig av 

kompetanse. Det er veldig viktig 

at hIB får sivilingeniørutdannelse. 

jeg har selv vært lærer 

blant annet på Bergen maritime 

fagskole, mens jeg har jobbet i 

bransjen. Vi kommer ingen vei 

uten de kloke hodene. Vi har 

en utfordring med at FMC er lite 

kjent, og her må vi bli bedre på 

synliggjøring. 

en annen utfordring er fortsatt 

teknologiutvikling. 

og verdiskapning på 

feltene. 

Hvorfor har du tatt på deg 

akkurat dette ledervervet? 

– Odfjell Drilling er et selskap 

som opererer i en svært 

spennende sektor i olje- og 

gassnæringen og går en 

sterk fremtid i møte. Selskapet 

har en spennende og 

kompetent organisasjon 

og opererer i interessante 

og utfordrende markeder. 

Odfjell Drilling er svært godt 

posisjonert for å lykkes. 

Det er en visjon i FMC om å 

gjøre stadig mer på havbunnen 

av det som i dag foregår 

på plattform/rigg. 




fremtiden? 

– Åpne nye leteområder. 

Bransjen er ikke en miljøversting, 

jeg er overrasket over det 

fokuset som er i media. Det er 

imidlertid viktig med fokus på 

utslipp og utslippsbegrensning 

i sårbare områder. Ikke risikofri, 

men risikoen må minimeres. 

Hvorfor har du tatt på deg 

akkurat dette ledervervet? 

– Kombinasjon av teknologi 

og vekst. Sterkt marked. Det 

er attraktivt å gå inn i noe som 

har et stort vekstpotensial og 

et Internasjonalt preg. Det er 

et privilegium å ha jobben. 


33

møteplassen 

Kommende 

arrangementer 

14. januar 

Vårt årlige Finansmøte gir deg oppdatert finansiell informasjon for året som 

kommer 

26. januar 

I samarbeid med BKK arrangerer vi en spennende Energi & 

Klimakonferakonferanse med fokus på et fremtidsrettet og fornybart Vestland. 

2. februar 

Vi gjentar vår suksess, og inviterer igjen til karrieretorg for flerkulturelle. 

Fokuset denne dagen er på hvordan vi kan bli flinkere til å ta i bruk den 

kompetansen flerkulturelle arbeidssøkende i vår region besitter. 

16. februar 

Vi fyller igjen Grieghallen med kunnskapsrike, inspirerende og dyktige 

mennesker til spennende foredrag, nettverksbygging, topp underholdning 

og festmiddag. Våre 14 ressursgrupper arrangerer parallelle sesjoner med 

spennende temaer knyttet til den næringen de representerer. Med andre ord; 

Manifestasjon byr på noe for enhver interesse! 


nye medlemmer 

nye medlemsbedrifter i Bergen næringsråd: 

“De forskjellige fokusområder Bergen 

Næringsråd har innen maritim og 

offshore, nasjonalt og internasjonalt, 

er av stor interesse for oss, da vi har 

aktiviteter world wide” 

Adm direktør Petter Hernæs, 

Umoe Schat-Harding Services AS 

UMOE Schat-Harding AS 

CoEvent AS 

OWEC Tower 

Rett bemanning AS 

Adverto AS 

Maria Gilje Vedelden 

Bereko AS 

Mentoren Ltd 

Fana Sparebank Næringsmegling 

FishexCattaneo 

New Choices u.s 

Ethio Transport 

Connecting AS 

Sharecat Solutions AS 

Egon Bristol 

AdvokatPartner ANS 

Chess Communication AS 

Condico Search & Selection 

Safetec HMS-utleie AS 

ideas2evidence 

OilComp AS 

AF Decom Offshore AS 

Norges Miljøvernforbund 

Pinovo AS 

WIKOS as 

Hanne Alvær Krum 

Infotech AS 

Hunstad Eiendom AS 

Ledtech AS 

Redi management 

Seabed Services AS 

Randi Tyvold Drange 

Amundsen Omega 3 AS 

Forvaltningshuset 

Teneo Data as 

Villa Skjoldnes A/S 

Visit AS

Du har et prosjekt, en 

fremdriftsplan 

– men ikke nok mannskap. 

Trenger du en regnskapsfører i seks måneder? Eller 

er jobben gjort på seks uker? Vi leverer. Trenger du 

en innkjøper på kort varsel? Eller å ferdigstille en hel 

pepperkakeby? Vi ordner det også. 

Noe mindre administrasjon i hverdagen hadde 

vært fint, tenker du kanskje. La oss sørge for lønnskjøring, 

ferieavvikling, erstatninger ved sykefravær 

og for øvrig det som hører til en arbeidsgivers ansvar. 

Adecco leverer det du trenger. 

Ring gjerne 55 54 04 00 

for mer informasjon. 

adecco.no 

Stock Xchng 

Vi støttermorgendagens 

helter 

morgendagens helter 

Statoils suksess skyldes i stor grad mennesker med evne og vilje til å tenke annerledes, med mot 

til å forsøke å gjøre det umulige mulig og med kompetanse og utholdenhet til å jobbe hardt for å 

oppnå enestående resultater. Skal vi lykkes i fremtiden trenger vi flere slike mennesker. Ikke bare 

vi, men også samfunnet vi lever i og av. Vi kaller dem morgendagens helter. 

Helter inspirerer oss og binder oss sammen. Men ikke bare har vi behov for noen å se opp til, noen 

som kan bidra med store opplevelser innen kultur og idrett. Verden står overfor store utfordringer 

som vi trenger høyt spesialiserte fagfolk for å løse. Derfor støtter Statoil morgendagens helter 

innen både idrett, kultur og ikke minst utdanning. Til glede for dem selv og alle oss andre. 

www.statoil.com 

Vi støtter 

Bergen Næringsråds hovedsamarbeidspartnere 2010: 

Statoils suksess skyldes i stor grad mennesker 

med evne og vilje til å tenke annerledes, med mot 

til å forsøke å gjøre det umulige mulig og med 

kompetanse og utholdenhet til å jobbe hardt for å 

oppnå enestående resultater. Skal vi lykkes i fremtiden 

trenger vi flere slike mennesker. Ikke bare 

vi, men også samfunnet vi lever i og av. Vi kaller 

dem morgendagens helter. 

Helter inspirerer oss og binder oss sammen. Men 

ikke bare har vi behov for noen å se opp til, noen 

som kan bidra med store opplevelser innen kultur 

og idrett. Verden står overfor store utfordringer 

som vi trenger høyt spesialiserte fagfolk for å løse. 

Derfor støtter Statoil morgendagens helter 

innen både idrett, kultur og ikke minst utdanning. 

Til glede for dem selv og alle oss andre. 

www.statoil.com 


35

eturadresse: 

Bergen næringsråd 

Olav Kyrresgate 11 

5014 Bergen

Last ned - Bergen Næringsråd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?