16.05.2013 Views

av Modernisering av IKT i NAV

av Modernisering av IKT i NAV

av Modernisering av IKT i NAV

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KS1 – <strong>Modernisering</strong> <strong>av</strong> <strong>IKT</strong> i <strong>NAV</strong><br />

6 Mulighetsstudie<br />

6.1 Innledning<br />

Dette kapittelet inneholder først en vurdering <strong>av</strong> prosjektets mulighetsstudie som<br />

er en del <strong>av</strong> deres alternativanalyse [ 7] og deretter EKS sin egen vurdering.<br />

I ramme<strong>av</strong>talen med FIN er gitt følgende beskrivelse <strong>av</strong> mulighetsstudien, sitat:<br />

Behovene, målene og kr<strong>av</strong>ene sett i sammenheng definerer implisitt et<br />

mulighetsrom. Når det gjøres forsøk på å få et eksplisitt begrep om<br />

mulighetsrommets størrelse, er det ofte en tendens til at tilnærmingen blir<br />

for snever. Man står da i fare for at beste prosjektalternativ ikke blir<br />

identifisert som mulighet, og at de alternativer som siden detaljeres ut i<br />

Alternativanalysen alle representerer suboptimale løsninger.<br />

Leverandøren skal vurdere prosessen og de anvendte metoder for<br />

kartlegging <strong>av</strong> mulighetsrommet, og spesielt gjøre en bedømmelse <strong>av</strong><br />

hvorvidt den fulle bredden <strong>av</strong> muligheter er ivaretatt.<br />

Det kan også oppstå tilfeller hvor mulighetsrommet fremstår som henimot<br />

altomfattende ("alt henger sammen med alt"). Dette er i tilfelle en<br />

indikasjon på at man ikke har lykkes med analysen <strong>av</strong> behov/mål/kr<strong>av</strong>, og<br />

vil nødvendiggjøre en ny gjennomgang <strong>av</strong> de foregående kapitler.<br />

6.2 Faktagrunnlag<br />

I alternativanalysen [ 7] (kapittel 2) er det beskrevet at <strong>NAV</strong> har vurdert mulige<br />

strategier for moderniseringstiltaket. Dette kan ses på som en konseptuell<br />

drøfting <strong>av</strong> mulighetsrommet. Følgende strategier vurderes:<br />

1) Tilpasning <strong>av</strong> dagens systemer<br />

2) Nyutvikle med gjenbruk fra pensjonsløsningen<br />

3) Bruk <strong>av</strong> standardsystemer<br />

4) Systemløsninger kjøpt som tjenester, ingen egenutvikling<br />

Strategi 2 beskrives som en fremhevet hovedstrategi i etatens <strong>IKT</strong>-strategi.<br />

Gjennom en vurdering i alternativanalysen, herunder opp mot “de viktigste <strong>av</strong> de<br />

overordnede kr<strong>av</strong>ene”, forkastes strategi 1), 3) og 4).<br />

Nyutvikling med gjenbruk fra pensjonsløsningen (Strategi 2) legges som premiss<br />

for konseptuelle alternativer, og dermed som en <strong>av</strong>grensning <strong>av</strong><br />

mulighetsrommet.<br />

Videre i prosjektets Alternativanalyse (kapittel 4) beskrives som følger, sitat:<br />

Etter samtaler med Arbeidsdepartementet er det besluttet at de to<br />

alternative konseptene som utredes skal være (jfr. /1/ 3 ):<br />

<strong>Modernisering</strong> i sekvensielle program (Alternativ 1)<br />

3 [ 1] Mandat for KVU<br />

© Metier AS og Møreforsking Molde AS 47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!