av Modernisering av IKT i NAV
av Modernisering av IKT i NAV
av Modernisering av IKT i NAV
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KS1 – <strong>Modernisering</strong> <strong>av</strong> <strong>IKT</strong> i <strong>NAV</strong><br />
6 Mulighetsstudie<br />
6.1 Innledning<br />
Dette kapittelet inneholder først en vurdering <strong>av</strong> prosjektets mulighetsstudie som<br />
er en del <strong>av</strong> deres alternativanalyse [ 7] og deretter EKS sin egen vurdering.<br />
I ramme<strong>av</strong>talen med FIN er gitt følgende beskrivelse <strong>av</strong> mulighetsstudien, sitat:<br />
Behovene, målene og kr<strong>av</strong>ene sett i sammenheng definerer implisitt et<br />
mulighetsrom. Når det gjøres forsøk på å få et eksplisitt begrep om<br />
mulighetsrommets størrelse, er det ofte en tendens til at tilnærmingen blir<br />
for snever. Man står da i fare for at beste prosjektalternativ ikke blir<br />
identifisert som mulighet, og at de alternativer som siden detaljeres ut i<br />
Alternativanalysen alle representerer suboptimale løsninger.<br />
Leverandøren skal vurdere prosessen og de anvendte metoder for<br />
kartlegging <strong>av</strong> mulighetsrommet, og spesielt gjøre en bedømmelse <strong>av</strong><br />
hvorvidt den fulle bredden <strong>av</strong> muligheter er ivaretatt.<br />
Det kan også oppstå tilfeller hvor mulighetsrommet fremstår som henimot<br />
altomfattende ("alt henger sammen med alt"). Dette er i tilfelle en<br />
indikasjon på at man ikke har lykkes med analysen <strong>av</strong> behov/mål/kr<strong>av</strong>, og<br />
vil nødvendiggjøre en ny gjennomgang <strong>av</strong> de foregående kapitler.<br />
6.2 Faktagrunnlag<br />
I alternativanalysen [ 7] (kapittel 2) er det beskrevet at <strong>NAV</strong> har vurdert mulige<br />
strategier for moderniseringstiltaket. Dette kan ses på som en konseptuell<br />
drøfting <strong>av</strong> mulighetsrommet. Følgende strategier vurderes:<br />
1) Tilpasning <strong>av</strong> dagens systemer<br />
2) Nyutvikle med gjenbruk fra pensjonsløsningen<br />
3) Bruk <strong>av</strong> standardsystemer<br />
4) Systemløsninger kjøpt som tjenester, ingen egenutvikling<br />
Strategi 2 beskrives som en fremhevet hovedstrategi i etatens <strong>IKT</strong>-strategi.<br />
Gjennom en vurdering i alternativanalysen, herunder opp mot “de viktigste <strong>av</strong> de<br />
overordnede kr<strong>av</strong>ene”, forkastes strategi 1), 3) og 4).<br />
Nyutvikling med gjenbruk fra pensjonsløsningen (Strategi 2) legges som premiss<br />
for konseptuelle alternativer, og dermed som en <strong>av</strong>grensning <strong>av</strong><br />
mulighetsrommet.<br />
Videre i prosjektets Alternativanalyse (kapittel 4) beskrives som følger, sitat:<br />
Etter samtaler med Arbeidsdepartementet er det besluttet at de to<br />
alternative konseptene som utredes skal være (jfr. /1/ 3 ):<br />
<strong>Modernisering</strong> i sekvensielle program (Alternativ 1)<br />
3 [ 1] Mandat for KVU<br />
© Metier AS og Møreforsking Molde AS 47