av Modernisering av IKT i NAV
av Modernisering av IKT i NAV
av Modernisering av IKT i NAV
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KS1 – <strong>Modernisering</strong> <strong>av</strong> <strong>IKT</strong> i <strong>NAV</strong><br />
tiltaket som vil gjøre at <strong>NAV</strong> skal lykkes med å innfri målsettingene for <strong>NAV</strong>reformen.<br />
Et sentralt spørsmål i kvalitetssikringen har dermed vært å <strong>av</strong>klare hvorvidt<br />
<strong>av</strong>grensningen kan anses som hensiktsmessig. Dette innebærer at<br />
<strong>av</strong>grensningen ikke unødvendig utelukker potensielt gunstigere alternativer og at<br />
et eventuelt <strong>IKT</strong>-rettet tiltak inngår i en helhetlig sammenheng i <strong>NAV</strong> sett i et<br />
porteføljeperspektiv.<br />
I St. prp. Nr. 51 (2008-2009) [ 14] gis en redegjørelse for situasjonen i Arbeidsog<br />
velferdsforvaltningen. Det oppsummeres med at <strong>NAV</strong>-reformen i all hovedsak<br />
har gått etter planen, men at <strong>NAV</strong> hadde mangelfull måloppnåelse knyttet til<br />
ytelsesbehandling, tilgjengelighet og oppfølging. <strong>NAV</strong>-reformen er formelt<br />
<strong>av</strong>sluttet, men målsettinger er ikke i tilstrekkelig grad innfridd og styrer i dag<br />
videre omstillings- og forbedringstiltak. Som det fremgår <strong>av</strong> Figur 2, uten at den<br />
angir nøyaktig status eller fremdrift i de enkelte områder, er det betydelig<br />
gjenstående arbeid knyttet til bl.a. arbeidsprosesser/rutiner, organisering,<br />
kompetanse og kulturbygging.<br />
Figur 2: Primære omstillingsområder i <strong>NAV</strong>-reformen (St.prp. 46 (2004-2005))<br />
Gitt at <strong>NAV</strong> har problemer knyttet til <strong>IKT</strong> som er <strong>av</strong> <strong>av</strong>gjørende betydning for<br />
videre omstillings- og forbedringstiltak, og dermed kan anses som flaskehalser i<br />
sentrale prosesser, vil et riktig gjennomført <strong>IKT</strong>-tiltak åpne et mulighetsrom for<br />
forbedring og effektivisering. Å hente ut effektene krever imidlertid felles<br />
arbeidsprosesser, omforente metoder, riktig kompetanse og kultur for<br />
samhandling i en stor virksomhet der vesentlige deler <strong>av</strong> organisasjonen blir<br />
berørt <strong>av</strong> tiltaket.<br />
KVUen redegjør for dagens <strong>IKT</strong>-situasjon og EKS vurderer at det er tilstrekkelig<br />
dokumentert, bl.a. gjennom Gartners u<strong>av</strong>hengige rapport [ 47], at <strong>NAV</strong> har<br />
betydelige utfordringer knyttet til <strong>IKT</strong> som følge <strong>av</strong> omstilling og et betydelig<br />
forvaltningsmessig etterslep. Samme rapport beskriver som følger, sitat:<br />
<strong>IKT</strong> er et svært viktig verktøy for et moderne og effektivt <strong>NAV</strong>. Kr<strong>av</strong> om<br />
tilgjengelighet på informasjon innebærer at <strong>NAV</strong> raskt er i ferd med å bli<br />
en <strong>IKT</strong> intensiv virksomhet hvor forhold som åpenhet og<br />
tilgjengeliggjøring <strong>av</strong> informasjon, integrasjon, samhandel, 24/7 og<br />
© Metier AS og Møreforsking Molde AS 17