16.05.2013 Views

av Modernisering av IKT i NAV

av Modernisering av IKT i NAV

av Modernisering av IKT i NAV

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KS1 – <strong>Modernisering</strong> <strong>av</strong> <strong>IKT</strong> i <strong>NAV</strong><br />

tiltaket som vil gjøre at <strong>NAV</strong> skal lykkes med å innfri målsettingene for <strong>NAV</strong>reformen.<br />

Et sentralt spørsmål i kvalitetssikringen har dermed vært å <strong>av</strong>klare hvorvidt<br />

<strong>av</strong>grensningen kan anses som hensiktsmessig. Dette innebærer at<br />

<strong>av</strong>grensningen ikke unødvendig utelukker potensielt gunstigere alternativer og at<br />

et eventuelt <strong>IKT</strong>-rettet tiltak inngår i en helhetlig sammenheng i <strong>NAV</strong> sett i et<br />

porteføljeperspektiv.<br />

I St. prp. Nr. 51 (2008-2009) [ 14] gis en redegjørelse for situasjonen i Arbeidsog<br />

velferdsforvaltningen. Det oppsummeres med at <strong>NAV</strong>-reformen i all hovedsak<br />

har gått etter planen, men at <strong>NAV</strong> hadde mangelfull måloppnåelse knyttet til<br />

ytelsesbehandling, tilgjengelighet og oppfølging. <strong>NAV</strong>-reformen er formelt<br />

<strong>av</strong>sluttet, men målsettinger er ikke i tilstrekkelig grad innfridd og styrer i dag<br />

videre omstillings- og forbedringstiltak. Som det fremgår <strong>av</strong> Figur 2, uten at den<br />

angir nøyaktig status eller fremdrift i de enkelte områder, er det betydelig<br />

gjenstående arbeid knyttet til bl.a. arbeidsprosesser/rutiner, organisering,<br />

kompetanse og kulturbygging.<br />

Figur 2: Primære omstillingsområder i <strong>NAV</strong>-reformen (St.prp. 46 (2004-2005))<br />

Gitt at <strong>NAV</strong> har problemer knyttet til <strong>IKT</strong> som er <strong>av</strong> <strong>av</strong>gjørende betydning for<br />

videre omstillings- og forbedringstiltak, og dermed kan anses som flaskehalser i<br />

sentrale prosesser, vil et riktig gjennomført <strong>IKT</strong>-tiltak åpne et mulighetsrom for<br />

forbedring og effektivisering. Å hente ut effektene krever imidlertid felles<br />

arbeidsprosesser, omforente metoder, riktig kompetanse og kultur for<br />

samhandling i en stor virksomhet der vesentlige deler <strong>av</strong> organisasjonen blir<br />

berørt <strong>av</strong> tiltaket.<br />

KVUen redegjør for dagens <strong>IKT</strong>-situasjon og EKS vurderer at det er tilstrekkelig<br />

dokumentert, bl.a. gjennom Gartners u<strong>av</strong>hengige rapport [ 47], at <strong>NAV</strong> har<br />

betydelige utfordringer knyttet til <strong>IKT</strong> som følge <strong>av</strong> omstilling og et betydelig<br />

forvaltningsmessig etterslep. Samme rapport beskriver som følger, sitat:<br />

<strong>IKT</strong> er et svært viktig verktøy for et moderne og effektivt <strong>NAV</strong>. Kr<strong>av</strong> om<br />

tilgjengelighet på informasjon innebærer at <strong>NAV</strong> raskt er i ferd med å bli<br />

en <strong>IKT</strong> intensiv virksomhet hvor forhold som åpenhet og<br />

tilgjengeliggjøring <strong>av</strong> informasjon, integrasjon, samhandel, 24/7 og<br />

© Metier AS og Møreforsking Molde AS 17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!