av Modernisering av IKT i NAV
av Modernisering av IKT i NAV
av Modernisering av IKT i NAV
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KS1 – <strong>Modernisering</strong> <strong>av</strong> <strong>IKT</strong> i <strong>NAV</strong><br />
Usikkerhetsdrivere<br />
Alt 3c ‐U1 Politiske føringer, regelverk og<br />
Alt 3c ‐U2 Prosjekteierstyring, organisasjon, ressurser og<br />
Alt 3c ‐U3 Grensesnitt og <strong>av</strong>hengighet til andre offentlige<br />
Alt 3c ‐U4 Prosjektledelse og gjennomføringsevne<br />
Alt 3c ‐U5 Omfangsstyring, teknisk og funksjonell løsning<br />
Alt 3c ‐U6 Marked og leverandører<br />
Alt 3c ‐U7 Mottak, brukere og gevinstrealisering<br />
Kostnader nullalternativet<br />
Investeringer pga regelendringer<br />
Nullalt ‐ U1 Politiske føringer, regelverk og rammebetingelser<br />
Nullalt ‐ U2 Prosjekteierstyring, organisasjon, ressurser og interne<br />
Nullalt ‐ U4 Prosjektledelse og gjennomføringsevne<br />
Nullalt ‐ U5 Omfangsstyring, teknisk og funksjonell løsning<br />
Nullalt ‐ U6 Marked og leverandører<br />
Sum usikkerhetsdrivere<br />
Økning i engangstjenster<br />
Økte DFK som følge <strong>av</strong> investeringer<br />
Sum kostnader nullalternativet<br />
Økte DFK som følge <strong>av</strong> investeringer nullalternativet<br />
Konsekvenser <strong>av</strong> uføreregler<br />
Konsekvenser nye sykepengeregler<br />
Oppgraderinger Arena (hvert 4. år)<br />
Konsekvenser andre endringer<br />
Sum økte DFK som følge <strong>av</strong> investeringer i nullalternativet<br />
Kostnader alternativ 1<br />
Prosjektkostnader<br />
Alt 1 ‐ U1 Politiske føringer, regelverk og rammebetingelser<br />
Alt 1 ‐ U2 Prosjekteierstyring, organisasjon, ressurser og interne<br />
Alt 1 ‐ U4 Prosjektledelse og gjennomføringsevne<br />
Alt 1 ‐ U5 Omfangsstyring, teknisk og funksjonell løsning<br />
Alt 1 ‐ U6 Marked og leverandører<br />
Sum usikkerhetsdrivere<br />
Økning i engangstjenester<br />
Økte DFK som følge <strong>av</strong> investeringer<br />
Reduserte DFK som følge <strong>av</strong> konsolidering<br />
Sum kostnader alternativ 1<br />
© Metier AS og Møreforsking Molde AS 141<br />
E SD Rel SD<br />
‐2 % ‐2 % 0 % 10 % 10 % 0 0 143,5 % 3 % 4 %<br />
‐4 % 0 % 12 % 3 % 6 % 191,3 % 3 % 6 %<br />
0 % 0 % ‐1 % ‐12 % ‐12 % ‐5 % ‐5 % 92,4 % ‐5 % 5 %<br />
‐4 % ‐4 % 0 % 12 % 12 % 3 % 6 % 191,3 % 3 % 6 %<br />
‐3 % ‐3 % 0 % 6 % 6 % 1 % 4 % 287,0 % 1 % 3 %<br />
‐16 % ‐16 % 0 % 12 % 12 % ‐2 % 11 % ###### ‐2 % 10 %<br />
10 % 0 % ‐20 % ‐4 % ‐12 % 287,0 % ‐4,3 % 11 %<br />
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 E NV SD Rel SD<br />
138 193 193 28 507 54 11 %<br />
107 91 85 %<br />
8 29 341 %<br />
8 29 353 %<br />
55 62 113 %<br />
289 147 51 %<br />
467 193 41 %<br />
53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 531 65 12 %<br />
130 183 203 203 213 223 243 243 253 263 282 282 292 302 322 2 600 604 23 %<br />
4 105 781 19 %<br />
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 E NV SD Rel SD<br />
53 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106 1 121 306 27 %<br />
77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 857 234 27 %<br />
10 10 10 10 36 0 0 %<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 617 125 20 %<br />
130 183 203 203 213 223 243 243 253 263 282 282 292 302 322 2 600 604 23 %<br />
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 E NV SD Rel SD<br />
457 427 471 461 428 479 136 278 578 38 0 0 0 0 0 3 116 529 17 %<br />
11 10 11 11 10 11 3 6 14 1 0 0 0 0 0 74 97 130 %<br />
21 20 22 21 20 22 6 13 27 2 0 0 0 0 0 142 222 156 %<br />
21 20 22 21 20 22 6 13 27 2 0 0 0 0 0 145 224 154 %<br />
8 7 8 8 7 8 2 5 10 1 0 0 0 0 0 55 111 201 %<br />
16 15 16 16 15 17 5 10 20 1 0 0 0 0 0 108 160 147 %<br />
77 72 79 78 72 81 23 47 98 6 0 0 0 0 0 526 392 75 %<br />
53 53 53 53 53 53 279 34 12 %<br />
0 157 213 360 428 526 626 752 821 831 841 851 861 871 881 6 160 1550 25 %<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 ‐26 ‐378 ‐382 ‐387 ‐391 ‐395 ‐400 ‐1 449 0 0 %<br />
8 631 2159 25 %