Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU
Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU
Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KS1 – <strong>Fremtidige</strong> <strong>IKT</strong>-<strong>systemer</strong> <strong>til</strong> støtte for <strong>straffesaksbehandlingen</strong><br />
Innhold og omfang i eventuelle påfølgende prosjekt konkretiseres og vedtas<br />
gjennom forprosjekt og påfølgende kvalitetssikring. Nybygg legges da <strong>til</strong> grunn<br />
som et strategisk valg og føring.<br />
EKS anbefaler at <strong>til</strong>taket betraktes som en grunnleggende <strong>IKT</strong>-modernisering i<br />
politiet. EKS ser det som meget sannsynlig at dette <strong>til</strong>taket kan etterfølges av<br />
påfølgende <strong>til</strong>tak som bygger på investeringene fra dette <strong>til</strong>taket.<br />
<strong>IKT</strong>-modernisering bør på lengre sikt søkes gjennomført som en kontinuerlig<br />
prosess uten store og risikofylte “skippertak”.<br />
8.10.4 Rammebetingelser - omfang og varighet<br />
EKS gir i dette avsnittet anbefalinger om konkrete strategier og rammebetingelser<br />
knyttet <strong>til</strong> selve gjennomføringen av konseptvalget og som avgrenser dette med<br />
hensyn <strong>til</strong> omfang, varighet og kostnad:<br />
Total gjennomføringstid for programmet settes <strong>til</strong> ca. 6 ½ år fra oppstart<br />
av Prosjekt 1 inkludert opphold mellom prosjekter<br />
Det legges <strong>til</strong> grunn en trinnvis gjennomføringsstrategi der programmet<br />
deles inn i prosjekt med maksimal 1 ½ - 2 års varighet.<br />
Målprioriteringen i programmet bør være:<br />
1. Kvalitet<br />
2. Kostnad<br />
3. Tid<br />
For hvert prosjekt gjennomføres det en ordinær KS2<br />
Det er krav <strong>til</strong> hva som må være implementert og velfungerende før<br />
oppstart av Prosjekt 1. Det <strong>til</strong>tak innen organisasjon, styringsstruktur og<br />
rammer, ref. avsnitt 9.4.<br />
Omfanget og innretningen på det første prosjektet tar utgangspunkt i<br />
Prosjekt 1 Teknologi og Konsolidering slik det er definert for Nybygg i<br />
dokument [ 1] KS utredning 1: 6 Faser som selvstendige prosjekter og<br />
<strong>til</strong>hørende kost/nytteeffekter. Da omfanget på Prosjekt 1 er vesentlig<br />
mindre enn de øvrige prosjektene, bør det vurderes om størrelsen på de<br />
enkelte prosjektene kan utjevnes.<br />
Prosjekt 1 ferdigs<strong>til</strong>les og evalueres før det eventuelt fremmes forslag om<br />
videreføring i henhold <strong>til</strong> konseptstrategi Nybygg. I evalueringen må<br />
foruten gjennomføring og leveranser fra prosjektet, inngå mottak, drift og<br />
gevinstrealisering.<br />
Prosjekt 1 skal planlegges med en full stans i programmet ved prosjektets<br />
avslutning.<br />
Om Prosjekt 2 skal planlegges med full stans i programmet ved<br />
prosjektets avslutning, bestemmes i KS1/KS2 før Prosjekt 2.<br />
Etter en eventuell vellykket gjennomføring og implementering av Prosjekt<br />
1 gjennomføres en ny KS1. Dette blir en forenklet KS1 der eksisterende<br />
KVU revideres på bakgrunn av resultatet av pågående KS1-prosess<br />
(2012) samt forutsetninger og informasjon som er <strong>til</strong>gjengelig etter at<br />
Prosjekt 1 er gjennomført. I den reviderte KVUen skal resterende del av<br />
© Metier AS og Møreforsking Molde AS 80