16.05.2013 Views

Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU

Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU

Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KS1 – <strong>Fremtidige</strong> <strong>IKT</strong>-<strong>systemer</strong> <strong>til</strong> støtte for <strong>straffesaksbehandlingen</strong><br />

KVUen sin metodiske <strong>til</strong>nærming <strong>til</strong> den samfunnsøkonomiske analysen anses<br />

som <strong>til</strong>fredss<strong>til</strong>lende, EKS gjør noen endringer som beskrevet i kapittel 8.5.3.<br />

Kostnadsmodellen er basert på realistiske forutsetninger og selve modellen er<br />

godt dokumentert og transparent. Når det gjelder de ikke-prissatte effekter, er det<br />

gjort en utførlig jobb med å argumentere for disse. Imidlertid mener EKS at selve<br />

vurderingen av hvor store effektene er og hva som ligger bak forskjellen i<br />

vurdering mellom alternativene, er noe summarisk, og lite oversiktlig. Dette er en<br />

svakhet all den tid det er de ikke-prissatte effektene som bidrar <strong>til</strong> at KVUprosjektet<br />

velger Nybygg som foretrukket alternativ.<br />

I KVUen er det viet svært liten plass <strong>til</strong> drøfting av realopsjonsperspektivet. Dette<br />

mener EKS kanskje er den største svakheten i rapporten. Denne type <strong>IKT</strong>investering<br />

er i stor grad irreversibel, i den forstand at kostnaden er ugjenkallelig<br />

når investeringen først er gjennomført. Videre er dette et <strong>til</strong>tak som innehar<br />

betydelig usikkerhet i seg. I så måte vil en mer dynamisk beslutningsprosess<br />

der programmet i større grad evalueres stegvis samt har muligheten <strong>til</strong> å ta<br />

hensyn <strong>til</strong> teknologisk utvikling, kunne ha stor verdi for beslutningstaker.<br />

KVU-prosjektet har i løpet av KS1-prosessen gjennomført omfattende analyser<br />

av to nye konsepter, et Utvidet moderniseringsalternativ der det opprinnelige<br />

Moderniseringsalternativet er skalert opp <strong>til</strong> å inneholde samme funksjonalitet<br />

som Nybygg, samt et mer rendyrket Nullalternativ. I <strong>til</strong>legg har man gjennomgått<br />

de ikke-prissatte effektene på nytt for å se om noen av disse kunne prissettes.<br />

Viktige deler av EKS sine merknader <strong>til</strong> KVUen er derfor imøtekommet, og<br />

beslutningsgrunnlaget er således vesentlig styrket. EKS har derfor etter mottak<br />

av <strong>til</strong>leggsutredningen samlet sett mottatt <strong>til</strong>strekkelig grunnlagsdokumentasjon<br />

for å kunne gjennomføre sin egen alternativanalyse, ref. kapittel 8.<br />

EKS sin alternativanalyse<br />

Se kapittel 8.2 og 8.3 for beskrivelser av alternativene.<br />

EKS anbefaler ikke Nullalternativet. Politiet har så store og presserende behov at<br />

en utsettelse av modernisering/fornying som Null+ alternativet representerer, ikke<br />

kan anbefales. Utvidet modernisering anbefales ikke da analysen viser at<br />

alternativet er klart dårligere enn både Modernisering og Nybygg. I<br />

utgangspunktet kan Modernisering og Nybygg vurderes som relativt like på<br />

bakgrunn av analysen. I et langsiktig perspektiv vil EKS vektlegge gjenbruksverdi<br />

da det på sikt vil legge <strong>til</strong> rette for effekter som er vanskelig å kvantifisere i dag,<br />

men som vil kunne gi svært store positive effekter. Valget mellom Modernisering<br />

og Nybygg må gjøres allerede i Prosjekt 1. EKS anbefaler at Nybyggalternativet<br />

legges <strong>til</strong> grunn som et strategisk veivalg for <strong>til</strong>taket, Nybygg har en robust positiv<br />

netto nåverdi.<br />

EKS anbefaler gjennomført en modernisering av <strong>IKT</strong>-<strong>systemer</strong> <strong>til</strong> støtte for<br />

<strong>straffesaksbehandlingen</strong> i politi- og påtalemyndigheten. Tiltaket er imidlertid vel<br />

så mye organisasjonsutvikling som et teknisk <strong>IKT</strong>-prosjekt, slik at tittel på <strong>til</strong>taket<br />

et misvisende. Dette krever en sterk styring, forankring og involvering av etaten i<br />

<strong>til</strong>takets alle faser som planlegging, gjennomføring, mottak, gevinstrealisering etc.<br />

Nybyggalternativet som bygger på en ny informasjonsmodell, legges <strong>til</strong> grunn<br />

som konseptstrategi, dvs. som retningsgivende kurs for videre aktiviteter for<br />

<strong>til</strong>taket. EKS mener omfattende <strong>IKT</strong>-<strong>til</strong>tak med varighet på mange år bør styres<br />

som et program der prosjekter defineres og initieres underveis for best mulig å<br />

<strong>til</strong>passes fremtidige behov, målsettinger og strategi for virksomheten. Størrelsen<br />

på <strong>til</strong>taket defineres derfor ikke her i konseptvalget gjennom en entydig<br />

© Metier AS og Møreforsking Molde AS 5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!