Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU

Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU Fremtidige IKT-systemer til straffesaksbehandlingen - NTNU

16.05.2013 Views

KS1 – Fremtidige IKT-systemer til støtte for straffesaksbehandlingen Nytte - gevinstområde B, D og H Beskrivelse Kostnadsposten inneholder: B: Effektivisere informasjonsinnlegging og informasjonstilgang D: Effektivisere behandling av beslaglagte gjenstander og stjålet gods H: Effektivisere dokumenthåndtering/-produksjon Usikkerhet knyttet til: Mengde (årsverk), Antall saker, Tid per sak, Fordeling mellom ressurser med ulike priser Ikke: oppnåelse i prosent (egen post), tidspunkt for gevinstuttak (driver) Kostnadsposter Enhetspris Mengde ÅV Det. kost MNOK Totalt 194 216 765 Automatisering av oppslag i registre under registrering og etterforskning av 802 447 27,17 21 802 474 anmeldelse Registrere saksinformasjon kun én gang i saksbehandlingssystem Registrere saksinformasjon kun én gang og ved kilden (på åsted) Mer effektiv registrering-, gjenfinnings- og utleveringsprosess av gjenstander Registrere beslag på åstedet Redusert tid på å rette feil i strafferegisteret Automatisert vandelskontroll-/attestproduksjon Effektiv håndtering av internasjonale saker Mer effektiv overføring av saker mellom distrikter Støtte for dokumentstyring Sum deterministisk estimat Forutsetninger Potensial © Metier AS og Møreforsking Molde AS 110 762 757 34,63 26 414 273 819 379 30,54 25 023 849 828 110 11,56 9 572 953 850 009 4,19 3 561 538 763 988 20,85 15 929 156 740 950 39,30 29 119 322 741 297 1,96 1 452 941 795 498 3,63 2 887 658 828 175 70,58 58 452 602 194 Optimistisk Mest sannsynlig Pessimistisk Gjelder svært mange saker, stort potensial Vil også gi bedre dokumenter som gir merverdi Som planlagt Gjelder svært mange saker 45 % 282 194 165 -15 % Nytte - gevinstområde C, E og F Beskrivelse Kostnadsposten inneholder: C: Effektivisere politiarbeid ved å ta i bruk mobile løsninger E: Heve effektiviteten på etterforsknings- og saksarbeidet F: Effektivisere saksavgjørelse Usikkerhet knyttet til: Mengde (årsverk), Antall saker, Tid per sak, Fordeling mellom ressurser med ulike priser Ikke: oppnåelse i prosent (egen post), tidspunkt for gevinstuttak (driver) Kostnadsposter Enhetspris Mengde (ÅV) Det. kost MNOK Totalt 138 484 333 Avslutte flere saker (forelegg) på stedet 817 622 10,48 8 568 683 Spart kjøring tilbake til kontoret 849 869 10,75 9 136 094 Fagstøtte til komplisert etterforskningsarbeid Redusert tid på vurdering av saker Støtte til raskere til saksavgjørelse i enklere saker Sum deterministisk estimat Forutsetninger Potensial Forbedret prosesstøtte til etterforsker gjennom elektroniske tiltakskort Kripos: behandle distriktenes anmodninger om teknisk bistand Distriktene: sende anmodning og motta rapport om teknisk bistand Mer effektiv styring av saksportefølje (porteføljestyring) Bedre prosjektledelse i arbeid med saker 850 580 6,36 5 409 688 740 755 6,23 4 614 904 740 677 4,73 3 503 404 828 257 15,13 12 531 521 850 103 39,82 33 851 117 842 506 63,39 53 406 435 850 513 3,45 2 934 269 849 572 5,33 4 528 217 138 Optimistisk Mest sannsynlig Pessimistisk Svært stort potensial i fagstøtte til komplisert Som planlagt etterforkningsarbeid, litt mindre potensial på prosjektledelse Litt lavere effekt 40 % 194 138 111 -20 %

KS1 – Fremtidige IKT-systemer til støtte for straffesaksbehandlingen Nytte - prissatte ytterligere effekter - årlige effekter Beskrivelse Nye poster fra "Dokument 4 - Prissetting av ytterligere effekter v0.9" Usikkerhet knyttet til: Effektiviseringsgevinster - Tidsbesparelser, antall reiser Ikke: oppnåelse i prosent (egen post), tidspunkt for gevinstuttak (driver) Kostnadsposter Totalt Bedre kompetanseutnyttelse - besparte reiser (kursdøgn) Bedre kompetanseutnyttelse - billigere spesialisttjenester Visualisering av saker for mer effektiv belysning av sak i domstol (rundsum) Effektivisering av organisasjons- og strukturendringer - årlig kostnad 10 MNOK Sum deterministisk estimat Forutsetninger Potensial Optimistisk Mest sannsynlig © Metier AS og Møreforsking Molde AS 111 Enhetspris Mengde Det. kost MNOK 46 000 000 1 200 10 000 12 000 000 20 000 000 25 % 5 000 000 24 000 000 1 24 000 000 10 000 000 50 % 5 000 000 Pessimistisk Bedre kompetanseutnyttelse er mer konkrete i Som planlagt Bedre kompetanseutnyttelse er mer konkrete i hva det dreier seg om. Usikkerhet om hva det dreier seg om. Usikkerhet om potensialet potensialet i de to siste. Mulig tilleggseffekt i rett kompetanse på rett sted (ikke beregnet) i de to siste 50 % 69 46 23 -50 % Gevinstpotensial per alternativ Beskrivelse Usikkerhet knyttet til: Potensial for hvert alternativ. Også for nybygg-alternativet Kostnadsposter Gevinstpotensial ved full realisering Sum deterministisk estimat Forutsetninger Nybygg Modern Utv mod Null+ 100,0 % 69,5 % 94,5 % 14,9 % 100 % 70 % 95 % 15 % Optimistisk Mest sannsynlig Pessimistisk Minst oppside for Utvidet modernisering, de andre er forventningsrette Som planlagt Størst nedside for Utvidet modernisering, de andre er forventningsrette Nybygg 20 % 120 % 100 % 80 % -20 % Modern 20 % 83 % 70 % 56 % -20 % Utv mod 10 % 104 % 95 % 66 % -30 % Null+ 20 % 18 % 15 % 12 % -20 % 46

KS1 – <strong>Fremtidige</strong> <strong>IKT</strong>-<strong>systemer</strong> <strong>til</strong> støtte for <strong>straffesaksbehandlingen</strong><br />

Nytte - prissatte ytterligere effekter - årlige effekter<br />

Beskrivelse<br />

Nye poster fra "Dokument 4 - Prissetting av ytterligere effekter v0.9"<br />

Usikkerhet knyttet <strong>til</strong>: Effektiviseringsgevinster - Tidsbesparelser, antall reiser<br />

Ikke: oppnåelse i prosent (egen post), tidspunkt for gevinstuttak (driver)<br />

Kostnadsposter<br />

Totalt<br />

Bedre kompetanseutnyttelse - besparte reiser (kursdøgn)<br />

Bedre kompetanseutnyttelse - billigere spesialisttjenester<br />

Visualisering av saker for mer effektiv belysning av sak i domstol (rundsum)<br />

Effektivisering av organisasjons- og strukturendringer - årlig kostnad 10 MNOK<br />

Sum deterministisk estimat<br />

Forutsetninger<br />

Potensial<br />

Optimistisk<br />

Mest sannsynlig<br />

© Metier AS og Møreforsking Molde AS 111<br />

Enhetspris Mengde Det. kost MNOK<br />

46 000 000<br />

1 200 10 000 12 000 000<br />

20 000 000 25 % 5 000 000<br />

24 000 000 1 24 000 000<br />

10 000 000 50 % 5 000 000<br />

Pessimistisk<br />

Bedre kompetanseutnyttelse er mer konkrete i Som planlagt Bedre kompetanseutnyttelse er mer konkrete i<br />

hva det dreier seg om. Usikkerhet om<br />

hva det dreier seg om. Usikkerhet om potensialet<br />

potensialet i de to siste. Mulig <strong>til</strong>leggseffekt i<br />

rett kompetanse på rett sted (ikke beregnet)<br />

i de to siste<br />

50 % 69 46 23<br />

-50 %<br />

Gevinstpotensial per alternativ<br />

Beskrivelse<br />

Usikkerhet knyttet <strong>til</strong>: Potensial for hvert alternativ.<br />

Også for nybygg-alternativet<br />

Kostnadsposter<br />

Gevinstpotensial ved full realisering<br />

Sum deterministisk estimat<br />

Forutsetninger<br />

Nybygg Modern Utv mod Null+<br />

100,0 % 69,5 % 94,5 % 14,9 %<br />

100 % 70 % 95 % 15 %<br />

Optimistisk Mest sannsynlig Pessimistisk<br />

Minst oppside for Utvidet modernisering, de<br />

andre er forventningsrette<br />

Som planlagt Størst nedside for Utvidet modernisering, de<br />

andre er forventningsrette<br />

Nybygg 20 % 120 % 100 % 80 %<br />

-20 %<br />

Modern 20 % 83 % 70 % 56 %<br />

-20 %<br />

Utv mod 10 % 104 % 95 % 66 %<br />

-30 %<br />

Null+ 20 % 18 % 15 % 12 %<br />

-20 %<br />

46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!