Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

Rasmus Kvassheim
STYRELEDEREN 62—63
Går Norge og vår regionale ”gull-
kyst” klar nedgangskonjunkturen?
Våren i år har ikke bare brakt med seg nydelige vårdager, men også
sørget for etterlengtet økt optimisme i vårt regionale næringsliv.
Rentenivået er på historisk lavt nivå og oljeprisen gjenvinner noe av
sitt fall. Staten legger opp til et historisk offensivt statsbudsjett som
skal sikre høy aktivitet i Norge, ikke minst i offentlig sektor. Dette er
positive utviklingstrekk for de fleste av oss.
Ikke bare kveldene blir lysere og lengre. Også framtidsutsiktene
oppfattes mer positive nå enn på lenge. Aksjeanalytikerne argumenterer
også for ytterligere positiv utvikling og viser til nylig 25
prosent avkastning på børsen.
Er framtidsbildet nå så entydig som det videreformidles av
tabloidpressen? Svaret er nei, men mer sammensatt enn på
lenge. Arbeidsledigheten i Norge er fremdeles lav, men dessverre
er den tiltakende. Denne risikoen opplever ikke ansatte
i offentlig sektor hvor halvparten av alle sysselsatte i Norge
jobber. Det betyr at ca 850.000 personer opplever en tryggere
arbeidsplass og økt kjøpekraft. For dem er framtidsbildet udelt
positivt. For næringslivet betyr det at både offentlig sektor og
deres ansatte utgjør meget interessante markedsmuligheter.
Næringslivet, og spesielt den delen som direkte eller indirekte
er avhengig av eksportmarkedene må forholde seg til kravet
om effektivitet og lønnsom drift. For oss betyr det at risikoen og
usikkerheten har tiltatt også i løpet av siste halvår. Den internasjonale
nedgangskonjunkturen er i ferd med også å ramme oss.
EU sin industristolthet Tyskland har ca 3,5 millioner arbeidsledige
og antallet anslås å øke til ca fem millioner ut 2009.
Eiendomsprisene i City i London er nå på 1991-nivået og hvert
5. kontor står ledig. Aluminiumsprisen er grunnet redusert
etterspørsel nærmest halvert til ca 1.500 dollar pr. tonn. Denne
indikatoren er spesielt interessant å følge, ikke bare for Norsk
Hydro, men også når den industrielle veksten skal vurderes.
95 prosent av all aluminium gjenvinnes og metallet nyttes som
kjent i veldig mange produkter fra bilindustrien til næringsmiddelindustrien.
Uansett hvordan man vurderer de økonomiske rammevilkårene
vi må forholde oss til, så forblir de utfordrende. Kompleksiteten
i markedet har tiltatt og forutsigbarheten i rammevilkårene er
kraftig redusert. Det offentlige, kunder, ansatte, banker, revisjon
og eiere har økte forventninger til våre prestasjoner. Dette stiller
store krav til vår omstillingsevne. Våre planer, budsjetter og
kostnader må nok engang revurderes.
Kostnadsnivået i Norge vet vi er høyt og i mange sektorer
såpass høyt at det hemmer vår konkurranseevne. Høyt kostnadsnivå
er ikke et problem i seg selv, men når markedsveksten
reduseres svekkes kjapt konkurranseevnen. Jeg har god tro på
vår omstillingssevne og at vi vil lykkes med å gjøre nødvendige
tilpasninger som framtidsbildet betinger.
Et godt råd er derfor å anvende lyse førsommerdager til kritisk
revurdering av bedriftens verdikjede. I mange tilfeller blir konsekvensen
å effektivisere driften og iverksette kostnadsreduserende
tiltak. Konkurranseevnen vil garantert bli satt på prøve
når høst og vintermånedene setter inn.
Effektiv drift er da et knallsterkt våpen å møte en spisset konkurranse
med.