Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...

More documents

Recommendations

Info

$G:\MISQ\2006\September 2006\Gregor.wpd - IfI$

30 KAPITTEL 2. ANALYSE seg at enkeltstående aktørers strategier kunne ha tilstrekkelig innflytelse til vesentlig å svekke denne egenskapen ved informasjonsinfrastrukturer. Det er derimot lettere å forestille seg at stadig produktutvikling, konkurranse og søken etter nye markeder vil kunne bidra til økt heterogenitet. 2.6 Avslutning Information Rules er en bok skrevet for de som skal være aktører i et nettverksmarked. Deres mål og mening er å tjene penger, til forskjell fra det å jobbe for en infrastruktur og teknologi med størst nytte for flest mennesker. Deres strategier bærer tydelig preg av dette. Høyest profitt til deltagerne sitter i høysetet, og informasjonsinfrastruktur sees på som en ting eller del av markedet som en kan legge klare strategier for og manøvrere rundt. Boken har som utgangspunkt at man kan legge strategier for hvordan lock-in av kunder og forsvar mot lock-in mer eller mindre enkelt kan oppnås gjennom strategier. I tillegg har boken det klart for seg hvordan en kan påvirke standarder og standardiseringsprosesser. Informasjonsinfrastrukturer sine iboende egenskaper, spesielt den installerte base, synes ikke å ha blitt tatt stort hensyn til i denne boken. Ved å se på de forskjellige historiene som Information Rules forteller, er det den sterkeste, den som er flinkest til å utnytte markedskrefter, samt den som klarer å posisjonere seg tidlig som overlever. Dette er ikke alltid støttende for informasjonsinfrastruktur. Ved bruk av bokens strategier rundt nettverkseksternaliteter kan et resultat for eksempel være et monopol som kan gjøre variasjon i produktene en mangelvare. Boken viser til at det ikke alltid er den teknologiske overlegne standarden som vinner. Strategier versus drifting Enkelte av strategiene Information Rules fremlegger, virker som delvis gjennomførbare ved at det har vist seg at de har hjulpet bedrifter tidligere til å opparbeide seg gode markedsandeler eller monopoler. Men strategiene (ved at de er strategier) viser en for sterk top-down holdning. De har tatt hensyn til noen nettverkseffekter, og utnytter disse i den grad de kan. Men selv om vi ser bort fra det ideologiske aspektet, har ikke forfatterne tatt nok hensyn til at informasjonsinfrastrukturer
2.6. AVSLUTNING 31 pleier å drifte. Infrastrukturene endrer seg bort fra det planlagte, uten noens direkte innflytelse. Utfra infrastrukturens karakteristika anser vi at en del av strategiene i Information Rules ikke er så enkle å gjennomføre. Disse strategiene ivaretar ikke nødvendigvis infrastrukturens iboende egenskaper, for eksempel ved at inkompatibilitet kan foretrekkes fremfor åpenhet og fleksibilitet. Videre kan monopol-strategier ønskes, fremfor en felles og muliggjørende løsning. Sist, men ikke minst, så synes det som om strategiene underestimerer kraften av den installerte base. Vi lar et sitat avslutte vår analyse: "...the turbulence of the environment and the business, implementation tactics,the power of installed base, the difficulty of second-guessing the final user behaviour, and the sheer complexity of the new infrastructure are alle factors that make for a different outcome: drift" —(Ciborra & Hanseth 2000, s 3)
Page 1: Universitetet i Oslo Institutt for
Page 5 and 6: Innhold 1 Sammendrag 1 1.1 Informas
Page 7 and 8: Kapittel 1 Sammendrag Innledning De
Page 9 and 10: 1.2. BESTEMME PRIS PÅ INFORMASJONS
Page 11 and 12: 1.4. HÅNDTERING AV RETTIGHETER TIL
Page 13 and 14: 1.5. LOCK-IN I ET NETTVERKSMARKED 7
Page 15 and 16: 1.6. HÅNDTERING AV LOCK-IN 9 til
Page 17 and 18: 1.7. NETTVERK OG POSITIV FEEDBACK 1
Page 19 and 20: 1.8. SAMARBEID OG KOMPATIBILITET 13
Page 21 and 22: 1.10. MYNDIGHETER OG LOVER 15 Phill
Page 23 and 24: Kapittel 2 Analyse 2.1 Innledning I
Page 25 and 26: 2.2. STANDARDISERINGSPROSESSER 19 2
Page 27 and 28: 2.2. STANDARDISERINGSPROSESSER 21 h
Page 29 and 30: 2.3. STANDARDISERING, KOMPATIBILITE
Page 31 and 32: 2.4. LOCK-IN 25 fraenteknologitilen
Page 33 and 34: 2.5. NETTVERKSEFFEKTER 27 Informati
Page 35: 2.5. NETTVERKSEFFEKTER 29 å betrak
Page 39 and 40: Vedlegg A Information Rules versus
Page 41 and 42: Bibliografi Bangemann, M. et al. Eu

Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?