Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...

More documents

Recommendations

Info

$G:\MISQ\2006\September 2006\Gregor.wpd - IfI$

14 KAPITTEL 1. SAMMENDRAG seg konkurransefortrinn. Hvis man kontrollerer en flaskehals, bør man åpne denne, men på egne premisser og vilkår! Eks: Sun lisensierte Java til så mange produsenter som mulig, og Microsoft sikret seg mulighetene til å forbedre produktet. Disse forbedringene kan bare kjøres med andre Microsoft-programmer. Kritikere mener dette er forsøk på å fragmentere standard, mens Microsoft forsvarer seg med at dette er gjort for å gi kundene bedre ytelse! 1.9 Standard-krig Når to inkompatible teknologier kjemper om å bli standarden sies det at de er involvert i en standard-krig. Det som kjennetegner en standardkrig er at det er to firmaer eller allianser som bruker tidligere nevnte strategier for å oppnå dominans over det aktuelle markedet. Det er nyttig å klassifisere de forskjellige type standard-krigene. Den viktigste klassifiseringsfaktoren er kompatibilitet mellom de rivaliserende teknologiene og det etablerte markedet/eksisterende produkter. Hvis begges teknologi er kompatible med tidligere produkter er krigen kjennetegnet ved å være en battle of revolution. Eksempel er krig mellom forskjellige varianter av Unix. Hvis en er kompatibel mot tidligere produkter og den andre ikke er det, er det en evolusjon mot en revolusjon. Eksempelvis var Excel mot den tidligere standarden Lotus 1-2-3 en slik krig hvor Excel gikk vinnende ut. Hvis ingen er kompatibel mot den "gamle" standarden kalles det for en Rival revolutions. Kampen mellom Nintendo 64 og Sony playstation var en slik kamp hvor begge hadde ny teknologi som ikke var kompatibel med tidligere spill. Nettverksmarkedet I et nettverksmarked er det forskjellige faktorer som spiller inn på hvor sterken aktør er i forhold til sine konkurrenter. Her er det valgt ut syv punkter som påvirker ens posisjon. 1. Controll over installed base Kroneksemplet over et firma som har dette er Microsoft, de har en stor base av lojale og locked-in kunder. Ved å være kompatible på allerede eksisterende teknologi (deres egen selvfølgelig) har de en stor fremgang med en evolusjon av deres eksisterende og nye produkter. 2. Intellectual property rights Patenter og copyright som firmaer kan ha kontrollerer en ny teknologi. Eksempelvis er firmaer som Sony og
1.10. MYNDIGHETER OG LOVER 15 Phillips som med deres patenter på CD og nå DVD skapt seg store markedsandeler. 3. Ability to innovate En stor fordel for et firma er selvfølgelig nyskapende teknologi. Eksemplet her kan være Hewlett Packard for sine ingeniørkunster innenfor printere. 4. First mover advantages Har du kommet lengre enn alle de andre har du også en fordel. Du kan tidligere posisjonere deg og allerede ha opprettet en installert base før de andre rekker å ta deg igjen. Eks. Canon fikk opprette et tidlig printer marked. 5. Manufacturing abilities Dette er så enkelt som at hvis du har mulighet til å produsere bra, og billig, har du mulighet til å selge bra og billig. Noe som dine kunder selvfølgelig foretrekker. 6. Strengths in complements Å komplementere de produkter som er, eller med sine produkter støtte opp om standarder som er i ferd med å sette seg, gir et lite forsprang. 7. Brand name and reputation Et sterkt merkenavn har høy verdi. Det er da lettere å overbevise at ditt produkt er best. Sterke brand name er Microsoft, HP, Intel, Sony og Sun. Etter at du har vunnet standard-krigen Se opp for den neste generasjons teknologi. Et eksempel her er Microsoft som fikk hastverk da internettet var på banen og Netscape hadde de største markedsandelene på browsere. 1.10 Myndigheter og lover Kapittel ti handler om myndigheters informatikk politikk og regler som relaterer seg til tidligere omtalte strategier. Fokuset er litt annerledes enn tidligere. I stedet for å se på strategier som øker profitt settes søkelyset på strategier som øker de netto sosiale fordeler. Myndigheters regler og utførelse har påvirkning på hva som kan og hva som ikke kan gjøres. Minner om tidligere tema i boken som omhandler strategier for økt profitt: Differensiering av priser, lock-in og positive feedback. Differensiering av produkter og priser er en strategi som kan virke urettferdig. Er det diskriminerende for eksempel å ta forskjellig pris fra forskjellige kunder for en vare som essensielt er den samme? Lock-in med store switching costs gir firmaer med stor installed base store fordeler.
Page 1: Universitetet i Oslo Institutt for
Page 5 and 6: Innhold 1 Sammendrag 1 1.1 Informas
Page 7 and 8: Kapittel 1 Sammendrag Innledning De
Page 9 and 10: 1.2. BESTEMME PRIS PÅ INFORMASJONS
Page 11 and 12: 1.4. HÅNDTERING AV RETTIGHETER TIL
Page 13 and 14: 1.5. LOCK-IN I ET NETTVERKSMARKED 7
Page 15 and 16: 1.6. HÅNDTERING AV LOCK-IN 9 til
Page 17 and 18: 1.7. NETTVERK OG POSITIV FEEDBACK 1
Page 19: 1.8. SAMARBEID OG KOMPATIBILITET 13
Page 23 and 24: Kapittel 2 Analyse 2.1 Innledning I
Page 25 and 26: 2.2. STANDARDISERINGSPROSESSER 19 2
Page 27 and 28: 2.2. STANDARDISERINGSPROSESSER 21 h
Page 29 and 30: 2.3. STANDARDISERING, KOMPATIBILITE
Page 31 and 32: 2.4. LOCK-IN 25 fraenteknologitilen
Page 33 and 34: 2.5. NETTVERKSEFFEKTER 27 Informati
Page 35 and 36: 2.5. NETTVERKSEFFEKTER 29 å betrak
Page 37 and 38: 2.6. AVSLUTNING 31 pleier å drifte
Page 39 and 40: Vedlegg A Information Rules versus
Page 41 and 42: Bibliografi Bangemann, M. et al. Eu

Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?