Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...
Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...
Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
14 KAPITTEL 1. SAMMENDRAG<br />
seg konkurransefortrinn. Hvis man kontrollerer en flaskehals, bør man<br />
åpne denne, men på egne premisser og vilkår! Eks: Sun lisensierte Java til<br />
så mange produsenter som mulig, og Microsoft sikret seg mulighetene<br />
til å forbedre produktet. Disse forbedringene kan bare kjøres med andre<br />
Microsoft-programmer. Kritikere mener dette er forsøk på å fragmentere<br />
standard, mens Microsoft forsvarer seg med at dette er gjort for å gi<br />
kundene bedre ytelse!<br />
1.9 Standard-krig<br />
Når to inkompatible teknologier kjemper om å bli standarden sies det<br />
at de er involvert i en standard-krig. Det som kjennetegner en standardkrig<br />
er at det er to firmaer eller allianser som bruker tidligere nevnte<br />
strategier for å oppnå dominans over det aktuelle markedet.<br />
Det er nyttig å klassifisere de forskjellige type standard-krigene. Den viktigste<br />
klassifiseringsfaktoren er kompatibilitet mellom de rivaliserende<br />
teknologiene og det etablerte markedet/eksisterende produkter.<br />
Hvis begges teknologi er kompatible med tidligere produkter er krigen<br />
kjennetegnet ved å være en battle of revolution. Eksempel er krig mellom<br />
forskjellige varianter av Unix. Hvis en er kompatibel mot tidligere<br />
produkter og den andre ikke er det, er det en evolusjon mot en revolusjon.<br />
Eksempelvis var Excel mot den tidligere standarden Lotus 1-2-3 en<br />
slik krig hvor Excel gikk vinnende ut. Hvis ingen er kompatibel mot den<br />
"gamle" standarden kalles det for en Rival revolutions. Kampen mellom<br />
Nintendo 64 og Sony playstation var en slik kamp hvor begge hadde ny<br />
teknologi som ikke var kompatibel med tidligere spill.<br />
Nettverksmarkedet<br />
I et nettverksmarked er det forskjellige faktorer som spiller inn på hvor<br />
sterken aktør er i forhold til sine konkurrenter. Her er det valgt ut syv<br />
punkter som påvirker ens posisjon.<br />
1. Controll over installed base Kroneksemplet over et firma som har<br />
dette er Microsoft, de har en stor base av lojale og locked-in kunder. Ved<br />
å være kompatible på allerede eksisterende teknologi (deres egen selvfølgelig)<br />
har de en stor fremgang med en evolusjon av deres eksisterende<br />
og nye produkter.<br />
2. Intellectual property rights Patenter og copyright som firmaer kan<br />
ha kontrollerer en ny teknologi. Eksempelvis er firmaer som Sony og