Christoffer Kleivset (2010) - Norges Bank
Christoffer Kleivset (2010) - Norges Bank
Christoffer Kleivset (2010) - Norges Bank
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
godt inn i det bildet som har dannet seg av periodens økonomiske politikk hvor man ser en<br />
utpreget planleggingsoptimisme og konsentrasjon av styringsverktøy i Finansdepartementet.<br />
<strong>Norges</strong> deltagelse i det europeiske kurssamarbeidet innebar en felles flyt sammen med en stor<br />
andel handelspartnere. Dette kom til å medføre en nominell appresiering mot de fleste ikke-<br />
medlemslands valutaer. Denne utviklingen ble ønsket velkommen av norske myndigheter. I<br />
Finansdepartementet mente man at revalueringene i 1973 og appresieringen i fortsettelsen<br />
ville skjerme norsk økonomi mot internasjonale inflasjonsimpulser, legge til rette for en<br />
moderat lønnsutvikling og bidra til å omstrukturere økonomien til oljealderen. Myndighetene<br />
lykkes imidlertid ikke med den pedagogiske oppgaven det var å forklare at kursutviklingen<br />
både ville dempe eksportnæringenes overskudd og at den innebar en betydelig<br />
reallønnsøkning for den jevne nordmann. Det virker tvert om som partene i arbeidslivet<br />
oppfattet politikernes signaler slik at man også kunne øke lønningene mer enn vanlig.<br />
Inntektsoppgjøret i 1974 ble det dyreste i manns minne. Dermed fikk man en reell<br />
appresiering av valutakursen, i tillegg til den nominelle.<br />
Mens det var meningen at kronens appresiering skulle presse enkelte lite lønnsomme<br />
tradisjonelle industribedrifter til å legge ned, kom den internasjonale nedgangskonjunkturen<br />
som fulgte av oljekrisen til å sette et for stort antall industrigrener i fare. Den såkalte<br />
motkonjunkturpolitikken, som skulle bøte på dette, kom til å gå noe på tvers av politikken for<br />
å omstrukturere norsk økonomi. Dette, sammen med en rekke andre dyre tiltak som ble<br />
iverksatt midt på 1970-tallet, bidro til å forverre <strong>Norges</strong> konkurranseevne ytterligere. Fra<br />
1974 var det på tross av aktive revalueringer og slangens appresiering Norge som eksporterte<br />
inflasjon – ikke det motsatte. 313 Deltakelsen i slangesamarbeidet virket altså lite<br />
disiplinerende på norsk økonomi. Dette momentet har vært lite omtalt i behandlingen av<br />
utglidningene i norsk økonomisk politikk midt på 1970-tallet.<br />
Da det ble klart at det internasjonale tilbakeslaget etter oljekrisen var av langvarig og<br />
strukturell karakter og prognosene for oljeinntektene for 1980-tallet ikke lenger var like gode,<br />
313 Den norske erfaringen med appresiering på begynnelsen av 1970-tallet illustrerer at dette slett ikke er noe<br />
vidundermiddel som bidrag til omstrukturering av et lands økonomi. Utviklingen i Japan på andre halvdel av<br />
1980-tallet blir ofte trukket frem som kroneksemplet på dette. Etter det i forrige kapittel omtalte G5-møte høsten<br />
1985 tillot japanske myndigheter den undervurderte yen å appresiere (som blant annet bidro til å reversere<br />
dollarens kursutvikling) for å legge til rette for en reorientering av landets økonomi fra eksportledet til<br />
hjemmemarkedsledet vekst. Det man først og fremst fikk var en oppblåsing av det japanske bolig- og<br />
aksjemarkedet. Etter at bobla sprakk rundt 1990 har landet hatt to tiår med tilnærmet økonomisk stagnasjon.<br />
Japans økonomi er fortsatt tungt rettet mot eksport.<br />
80