01.05.2013 Views

Christoffer Kleivset (2010) - Norges Bank

Christoffer Kleivset (2010) - Norges Bank

Christoffer Kleivset (2010) - Norges Bank

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

nødvendige innenfor den virkeligheten man opererte i – norske myndigheter skulle både<br />

fastholde en politisk styrt lav rente og hadde ansvar for å opprettholde full sysselsetting. 277<br />

Som nevnt tidligere var en ny sentralbanklov på trappene. I denne var det ventet at<br />

regjeringen ville få formalisert retten til å instruere banken på en rekke områder, også i<br />

kursspørsmålet. Dette var en løsning som man kanskje skulle forvente at en konservativ<br />

politiker ville være imot. Willoch støttet imidlertid et slikt lovforslag. Dette kan, som Francis<br />

Sejersted har påpekt, ha sammenheng statsministerens etter egen oppfatning ”positive<br />

erfaringer” med minidevalueringer for å gjenopprette norsk konkurranseevne. Da kunne man<br />

ikke tillate at sentralbanken ikke ville være med på laget. 278<br />

Det var også andre forhold som kan ha bidratt til å svekke <strong>Norges</strong> <strong>Bank</strong>s gjennomslagskraft<br />

på denne tiden. Kostnadsoverskridelsene i forbindelse med byggingen av bankens nye<br />

hovedkvarter – ”et digert palass av marmor, glass, stål og kopper” – fikk for alvor<br />

oppmerksomhet fra vinteren 1983/84. 279 Det var Skånland som var leder for byggekomiteen.<br />

Mannen som lenge hadde fremstått som en dommedagsprofet på vegne av landets økonomi og<br />

påpekt behovet for å dempe oljepengebruken, fikk seg nå – sammen med banken – en stygg<br />

ripe i lakken. Enkelte av Skånlands uttalelser i forbindelse med saken, som eksempelvis: ”Vi<br />

må etterlate de kommende generasjoner i det minste ett bevaringsverdig bygg”, bidro heller<br />

ikke til å dempe gemyttene. 280<br />

Man kan også mistenke Finansdepartementet for å ha brukt forholdene på ledersiden i <strong>Norges</strong><br />

<strong>Bank</strong> til selv å stå svært fritt i politikkutformingen. 281 Sjefdirektør Getz Wold hadde som<br />

nevnt vist sykdomstegn siden slutten av 1970-tallet. Nestsjef Skånland kom til å innta en de<br />

facto sjefrolle etter dette. Det var likevel ingen automatikk i at den borgerlige regjeringen<br />

skulle utnevne sosialdemokraten Skånland til ny sjefdirektør formelt. En mulighet for et<br />

lederbytte åpnet seg imidlertid da Getz Wold i februar 1984 leverte søknad om avskjed til<br />

277<br />

Skånland, 2004: 98-99.<br />

278<br />

Francis Sejersted, “<strong>Norges</strong> <strong>Bank</strong> mellom avhengighet og uavhengighet”, i Norsk idyll?, Pax, Oslo, 2003: 135;<br />

Francis Sejersted, ”Norge under Willoch” i Norsk idyll?, Pax, Oslo, 2003 : 120-121.<br />

279<br />

Se f. eks. ”Kobberfasade til 175 millioner!!” i VG 22. november 1983; ”Råflott pengesluk” i VG 19. juni<br />

1984.<br />

280<br />

Uttalelsen er hentet fra Hans Magnus Enzenbergers bok Norsk utakt (Universitetsforlaget, 1984: 72).<br />

Enzenberger har nok tatt seg noe frihet i utformingen av sitatet, men det ligger likevel nokså tett opp til det<br />

Skånland sa i forbindelse med grunnstensnedleggelsen 27. august 1982 (Talen er trykket i Penger og kreditt<br />

1982 (3)).<br />

281<br />

Samtale med Jon A. Solheim i <strong>Norges</strong> <strong>Bank</strong> 17. september 2009.<br />

71

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!