Golf%20Weekly%202013%20editie%2001

GOLF Weekly | donderdag 14 februari 2013 | www.golfweekly.nl
CASUS: LEIDSCHENDAMSE GV LEEUWENBERGH
Vroeger: Participatielening 2.730
euro + contributie 950 euro
Nu: Participatielening 2.730
euro + contributie 950 euro OF
eenmalig entreegeld 350 euro +
contributie 1.300 euro
Leeuwenbergh is een club die
sinds 1 januari 2012 de participaties
van oud-leden niet meer kan
terugbetalen. Eind 2011 zegden
ruim 100 van de 900 leden hun
lidmaatschap op. In 2012 is de
club overgegaan op een model
waarbij gekozen kan worden tussen
‘lidmaatschap met participatie
(participatielening 2.730 euro
+ contributie 950 euro) en een
‘lidmaatschap zonder participatie’
(eenmalig entreegeld 350
euro + contributie 1.300 euro).
Zijn er clubs die diep in de financiele
problemen zitten?
NGF-directeur Jeroen Stevens: ‘Ik
weet het oprecht niet maar het moet
haast wel.’
Flink wat clubs die jarenlang van
nieuwe leden eisten dat ze een
duur aandeel kochten, zien daar nu
noodgedwongen van af. Brengt dat
die clubs in de problemen?
‘Dat kan als er een schuld is die
afgelost moet worden aan vertrekkende
leden. In het verleden, toen
er genoeg geld binnenkwam, heeft
bijna geen enkele club erover nagedacht
om de schulden aan leden
De ledenvergadering heeft
besloten dat de participaties van
vertrekkende leden terugbetraald
zullen worden, maar met vertraging.
Eén van onze oudste leden
gaf bij haar opzegging te kennen
af te zien van haar recht op terugbetaling
van haar participatie
‘uit waardering voor al het genot
dat zij aan Leeuwenbergh heeft
beleefd’. Enkele andere leden
wilden ook wel afzien van het
geld ‘mits er ten minste 50 leden
zijn die met deze actie meedoen.’
De gedachte was dat een paar
leden geen zoden aan de dijk zet.
Er zijn inmiddels vijftig leden die
aan de actie wilden meedoen. De
realisering van het idee wordt
door het bestuur nog onderzocht;
er zitten juridische en fiscale
haken en ogen aan.
‘Inspelen op wat leden willen’
Golf Weekly sprak met NGF-directeur Jeroen Stevens over de veranderde golfmarkt.
Volgens Stevens passen golfclubs zich goed aan, maar moet er veel meer
gebeuren.
alvast jaarlijks te gaan aflossen. De
nieuwe leden stonden toch in de rij
en zij betaalden voor de leden die
hun lidmaatschap opzegden en hun
ingelegde geld terug wilden. Nu
clubs niet langer kunnen eisen dat
een nieuw lid een groot bedrag moet
neerleggen kunnen ze de schuld aan
vertrekkende leden niet betalen.’
Wat kunnen die clubs doen?
‘Wat er eigenlijk zou moeten
gebeuren is een herwaardering van
de aandelen. Wat is het aandeel op
een club nu waard? Mensen hebben
soms 25 jaar terug voor 5.000
gulden een aandeel gekocht en al
die tijd met plezier gegolfd. Hoeveel
is het aandeel van die mensen nu
nog waard? Die vraag wordt zelden
gesteld. Leden die ooit een aandeel
hebben gekocht moeten bereid zijn
mee te denken over de toekomst van
hun club.’
Door wat te doen?
‘Als je ziet dat je club in problemen
komt omdat er te weinig leden
bijkomen moet je bereid zijn water
bij de wijn te doen. Als bestaande
leden zich verzetten en eisen dat
nieuwe leden ook een aandeel kopen
of een lening verstrekken, dan
komen we er niet uit. Clubs moeten
CASUS: HOUTRAK
Vroeger: Participatie 5.000 euro +
1.390 euro contributie
Nu: Entreegeld 1.500 euro + 1.590
euro contributie
GC Houtrak heeft eind 2012 de
participatie afgeschaft. ‘Een participatie
van 5.000 euro bleek een
zware barricade aan de voordeur
voor potentiële nieuwe leden’,
zegt voorzitter Niek Pesman.
‘Gelet op de marktontwikkeling
en de concurrentie van golfbanen
om ons heen hebben we besloten
af te zien van een verplichte
participatie voor nieuwe leden.
We hadden ongeveer 70 open
plekken, na het afschaffen van de
participatieverplichting hebben
we ongeveer 25 nieuwe leden
kunnen bijschrijven.’
Houtrak komt financieel niet in
de problemen door het afschaffen
zich aanpassen aan de
huidige markt.’
Dat gebeurt toch ook
meer en meer?
‘Zeker, er komen
allerlei soorten
lidmaatschappen,
financiële drempels
worden weggenomen,
je kan grote bedragen
gespreid betalen,
maar er moet nog meer gebeuren.’
Zoals?
‘Clubs veranderen op financieel
gebied, maar inhoudelijk moet er ook
van alles gebeuren. Clubs moeten
nog beter in kaart krijgen wat leden
willen en daar op inspelen. Denken
in doelgroepen, in principe zou een
REPORTAGE
van de participatie. ‘Onze exploitatie
draait volledig op de jaarcontributie
van de leden. Opzeggers
die 5.000 euro hebben betaald
voor hun participatie krijgen dat
bedrag terug, maar het kan wel
even duren. De entreegelden gaan
in een pot en daaruit betalen
we leden terug in volgorde van
opzeggen. Er zijn wat opzeggers
die een beetje morren, daarmee
zit ik binnenkort om de tafel om
een oplossing te zoeken.’
Nieuwe leden betalen nu tot 1
april 1.000 entreegeld, na 1 april
1.500 euro, en jaarlijks 1.590 contributie
(inclusief barfee). Pesman:
'Ik heb er alle vertrouwen in dat
Houtrak een financieel gezonde
club blijft, maar vanzelf gaat dat
niet. De golfmarkt is heel erg veranderd
en het wordt nooit meer
zoals voorheen, dat moet iedereen
zich realiseren.’
17
club voor elk wat wils
moeten bieden. Als je
dat doet, en als je geen
al te hoge financiële
drempels hebt dan
hoeven de meeste
clubs zich geen zorgen
te maken. Dan heb je
op een gegeven moment
alleen nog maar
een natuurlijk verloop
van je leden.’
Dat klinkt heel optimistisch.
‘Ja, maar ik geloof dat ook echt.
Ook nu nog zijn er meer dan genoeg
mensen die 100 euro per maand aan
hun hobby willen besteden. Maar
dan moet je die mensen wel bieden
wat ze verlangen.’