viWTA Blootstelling aan niet-ioniserende straling in huis - Instituut ...
viWTA Blootstelling aan niet-ioniserende straling in huis - Instituut ...
viWTA Blootstelling aan niet-ioniserende straling in huis - Instituut ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
119<br />
Voor de ontwikkel<strong>in</strong>g van een doeltreffende communicatie over risico's is het van<br />
belang dat wordt vastgesteld wie de belangrijkste belanghebbenden zijn, wie de<br />
meest zwaarwegende belangen hebben en wie de belangrijkste rol kunnen spelen bij<br />
het tot stand brengen van begrip en consensus bij de betreffende achterban.<br />
Het vaststellen wie deze belanghebbenden zijn en welke rol zij spelen vraagt vaak<br />
om een <strong>aan</strong>zienlijke <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>g van tijd en energie. Het nalaten van deze <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>g<br />
kan de effectiviteit van de boodschap <strong>in</strong> gevaar brengen.<br />
Het is cruciaal een goed begrip te krijgen van het “speelveld”, en met name van de<br />
belangrijkste “spelers” of belanghebbenden met betrekk<strong>in</strong>g tot EM velden.<br />
Afhankelijk van de specifieke situatie moet de communicerende <strong>in</strong>stantie mogelijke<br />
belanghebbenden <strong>in</strong> overweg<strong>in</strong>g nemen. Elk van deze groepen moet worden<br />
opgenomen <strong>in</strong> het communicatieproces en wordt vervolgens de <strong>aan</strong>zetter tot of de<br />
ontvanger van de communicatie. De belangrijkste spelers (overheid, publiek,<br />
media,…) en wie er <strong>in</strong>formatie verstrekt kwamen reeds <strong>aan</strong>bod <strong>in</strong> paragrafen 4.1 en<br />
4.2.<br />
4.3.2.3 Hoe communiceren?<br />
De belangrijkste vragen zijn:<br />
Welk soort participatie-<strong>in</strong>strument kiest u om uw publiek te benaderen?<br />
Waar, wanneer en onder welke omstandigheden v<strong>in</strong>dt de discussie plaats?<br />
Welke toon heeft de overhand?<br />
Hoe formeel is de situatie <strong>in</strong> kwestie?<br />
Doeltreffende risicocommunicatie steunt <strong>niet</strong> alleen op de <strong>in</strong>houd van de boodschap,<br />
maar ook op de context. Met andere woorden, de manier waarop iets wordt gezegd<br />
is even belangrijk als wat er wordt gezegd. Belanghebbenden ontvangen <strong>in</strong>formatie<br />
<strong>in</strong> verschillende stadia van het proces. Deze <strong>in</strong>formatie is afkomstig van<br />
uiteenlopende bronnen die het onderwerp op verschillende manieren benaderen.<br />
Deze diversiteit is van <strong>in</strong>vloed op hoe belanghebbenden risico's beleven en wat zij<br />
graag zouden zien gebeuren.<br />
Vertrouwensrelatie opbouwen<br />
Bij het omg<strong>aan</strong> met zoiets gevoeligs als de mogelijke gezondheidsrisico's van<br />
elektromagnetische velden is het vermogen een vertrouwensrelatie met de andere<br />
betrokkenen op te bouwen en <strong>in</strong> stand te houden één van de belangrijkste<br />
communicatieve vaardigheden. Hiertoe moet er een sfeer worden gecreëerd die <strong>niet</strong><br />
bedreigend is en moet de toon worden gezet voor een openhartige, respectvolle en<br />
hulpvaardige <strong>aan</strong>pak voor het oplossen van problemen. Idealiter zou deze<br />
benader<strong>in</strong>g door alle belanghebbenden worden overgenomen.<br />
Om eventueel wantrouwen te verm<strong>in</strong>deren dienen besluitvormers zich ervan te<br />
vergewissen dat alle personen die betrokken zijn bij communicatie met het publiek op<br />
de hoogte worden gehouden van ontwikkel<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> het debat, en dat zij bereid zijn<br />
vrees bij de bevolk<strong>in</strong>g te bespreken, <strong>in</strong> plaats van deze van tafel te vegen. Een<br />
<strong>aan</strong>tal noodzakelijke onderdelen van communicatie (van overheidsfunctionarissen) <strong>in</strong><br />
een situatie waar wantrouwen bestaat, zijn:<br />
Erken het gebrek <strong>aan</strong> vertrouwen<br />
Erken onzekerheden, waar deze <strong>aan</strong>wezig zijn<br />
Maak duidelijk wat er deze keer anders is (b.v. bekendmaken van<br />
<strong>in</strong>formatie, eerdere betrokkenheid van belanghebbenden, duidelijke doelen<br />
en rollen, enz…)