Feiten om te delen - Considerati

en modellen verdringen en zorgen voor een nieuw
evenwicht. 266
Binnen de markt voor content zien wij ook een aantal
significante veranderingen, met name op het gebied
van de distributie. Digitalisering en breedbandig
internet hebben de mogelijkheden om content aan te
bieden ingrijpend veranderd. Verdere technologische
ontwikkelingen en een veranderd digitaal ecosysteem
zullen ervoor zorgen dat businessmodellen richting
de toekomst veranderen en dat bestaande waardeketens
veranderen. Als zodanig is de omzet die binnen
een bepaald businessmodel wordt gegeneerd, of de
prijs die wordt gehanteerd, geen statisch gegeven. Dit
betekent ook dat de bijdrage die de entertainmentindustrie
levert aan het BBP mogelijk verandert, in
positieve of in negatieve zin. Ditzelfde geldt voor de
berekening van de omzetderving voor de entertainmentindustrie
en de schade die dit mogelijk de maatschappij
en economie als geheel berokkent. Ook deze
schadeberekeningen worden over het algemeen berekend
binnen een statisch model, waardoor de schadeberekeningen
primair zeggingskracht hebben binnen
deze context.
8.5.3 veranderend
producentengedrag
Veranderende marktomstandigheden zullen onherroepelijk
invloed hebben op de strategie van de producenten
(de makers en rechthebbenden). Ook het
(voort)bestaan van het illegale aanbod speelt bewust
of onbewust een rol in het handelen van producenten.
Hoe het illegaal aanbod zich richting de toekomst
ontwikkelt is dus van invloed op het gedrag van de
producenten. Wat de invloed is van het illegale aanbod
op de langere termijn gedragingen van producenten is
onderwerp van debat.
8 maatschappelijke effecten van het downloaden uit illegale bron
Een eerste hypothese is dat het illegale aanbod de
ontwikkeling van legale initiatieven in de weg zit. Door
de oneerlijke concurrentie tussen het legale aanbod
en het illegale aanbod komen nieuwe legale businessmodellen
wellicht moeilijker of in het geheel niet van
de grond. Daarnaast kan het downloaden uit illegale
bron van invloed zijn op de investeringsbereidheid van
makers en rechthebbenden. Een mogelijkheid is dat
producenten risico-avers(er) worden en investeringen
beperken tot producties en modellen die een hoge kans
op succes. Het Amerikaanse Government Accounting
Office (2010), dat onderzoek deed naar de methodologie
van studies naar auteursrechtschendingen en
namaakartikelen, merkt in dit kader op:
"… the studies and experts we spoke with suggested
that counterfeiting and piracy is a sizeable problem,
which affects consumer behavior and firms’ incentives
to innovate.” 267
Ook de producenten zelf wijzen op de negatieve
invloed van het illegaal aanbod op hun mogelijkheden
en bereidheid om te investeren in nieuwe diensten. Zo
stelt de IFPI (2010, 2011) dat innovatie en investeringen
in de muziekindustrie onder druk staan van het
gratis illegale aanbod. 268
Een alternatieve hypothese is dat het illegale aanbod
(deels) als katalysator voor innovatie en cultureel
aanbod werkt. Een punt van kritiek dat regelmatig op
de entertainmentindustrie wordt geuit is dat zij onvoldoende
of in een te langzaam tempo innoveren. 269
Het illegale aanbod functioneert als een economische
prikkel, omdat het de makers en rechthebbenden als
het ware dwingt om te innoveren en te concurreren
met het illegale aanbod. Onder druk van het illegaal
aanbod wordt daarmee het legale aanbod uitgebreider
en interessanter.
266 Schumpeter, J. (1942), Capitalism, Socialism and Democracy, New York: Harper & Brothers.
267���������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������
Pirated Goods, p. 19.
268 Zie: IFPI (2011), Digital Music Report 2011, Music at the Touch of a Button en IFPI (2010), Digital Music Report 2010: Music how, when, where
you want it.
269 Zie onder andere: Commissie Gerkens (2009), Auteursrechten: een rapport, Tweede Kamer, vergaderjaar 2008 – 2009, 29 838 en 31 766, nr.
19, en Van Eijk et al. (2010), Legal, Economic and Cultural Aspects of File Sharing, in: Communications & Strategies, 77, 1st Quarter 2010, p.
35.
97