Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan
Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan
Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Benoemingen<br />
In lijn met ons streven naar diepgaande verdere<br />
professionalisering, kwamen nieuwe stafmedewerkers en / of<br />
kaderleden de rangen versterken.<br />
• Het departement Patiëntenzorg kwam onder de leiding<br />
van directeur Eveline Depreter.<br />
• De dienst ergotherapie wordt campusoverstijgend geleid<br />
door diensthoofd Jordy Boey.<br />
• Hoofdverpleegkundige Annelies Vangheluwe stroomlijnt<br />
de werking van de operatiekwartieren op beide campussen.<br />
• Met Thierry Claeys als tweede begeleidingsverpleegkundige<br />
wordt de inscholing van nieuwe verpleegkundigen<br />
intensiever uitgewerkt.<br />
• Diensthoofd dieet Els Museeuw bouwt de dieetdienst dieper<br />
uit met aandacht voor GVO en patiëntenparticipatie.<br />
• Coördinator interculturele bemiddeling Joke Damman<br />
heeft als opdracht om artsen en ziekenhuismedewerkers,<br />
die in contact komen met allochtonen, te helpen om de<br />
taal- en cultuurbarrières weg te werken.<br />
• De juiste patiënt in het juiste bed en een correcte ligduur<br />
vormen de aandachtspunten van Hilde Devriendt, coördinator<br />
patiëntenflow.<br />
• Onthaal- en polikliniekmedewerkers komen onder de<br />
leiding van Bernard Meyers, diensthoofd onthaal en polikliniek.<br />
• Ombudsfunctionaris Nele Rooryck staat in voor de<br />
klachtenbemiddeling en advies om onze dienstverlening te<br />
optimaliseren.<br />
• HR-professional Evy Leekens werkt aan het introduceren<br />
van competentiemanagement in het ziekenhuis. Hiertoe<br />
worden voor alle functies up-to-date functiebeschrijvingen<br />
opgemaakt. Deze zullen ook gebruikt worden als basis<br />
voor het opzetten van een coachingscyclus.<br />
• Supply Chain manager Wim Gevaert spoort facilitaire<br />
processen binnen het ziekenhuis op en zal die waar nodig<br />
vereenvoudigen of sterker uitwerken. Hij garandeert een<br />
verantwoord goederenbeheer met het uitwerken van de<br />
aankoop-, voorraad- en distributiestrategie. Hij is tevens de<br />
coach voor de Project Management Methodologie.<br />
Benoeming medische diensthoofden<br />
• Dr. Luk De Vlieger, anesthesist, werd benoemd tot medisch<br />
diensthoofd van het operatiekwartier.<br />
• Dr. Paul Lambert werd benoemd tot medisch diensthoofd<br />
O.R.L.<br />
• Dr. Geert Desmet werd benoemd tot medisch diensthoofd<br />
van de Mid Care Unit.<br />
BOUWEN MET ONZE MEDEWERkERS<br />
Elke dag weer staat onze grote groep medewerkers borg<br />
voor een kwaliteitsvolle dienstverlening. Het <strong>AZ</strong> <strong>Damiaan</strong><br />
investeert in haar medewerkers door gerichte opleidingskansen<br />
te bieden, een aantrekkelijk extralegaal aanbod met een<br />
gratis hospitalisatieverzekering voor het hele gezin en interne<br />
initiatieven om elkanders opdrachten te leren kennen.<br />
cijfers<br />
Op 31.12.<strong>2009</strong> waren 1.237 personen in dienst. Hiervan<br />
werkten 432 personen voltijds en 805 deeltijds. Dit kadert in<br />
het belang dat <strong>AZ</strong> <strong>Damiaan</strong> hecht aan de balans werk/gezin.<br />
Het personeelsbestand bestaat uit 1.044 vrouwen en 193<br />
mannen.<br />
Leeftijdsverdeling<br />
Leeftijdsverdeling personeel<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
4<br />
104<br />
148 152 161<br />
172 171<br />
60j<br />
Anciënniteitverdeling<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
291<br />
209<br />
Anciënniteitsverdeling personeel<br />
128<br />
134<br />
228<br />
150 149<br />
0-5 j 6-10 j 11-15 j 16-20 j 21-25 j 26-30 j >= 31 j<br />
Plaats van tewerkstelling<br />
249<br />
101<br />
210<br />
5<br />
672<br />
verplegend en verzorgend<br />
paramedisch<br />
loontrekkend<br />
administratief<br />
ander<br />
Vorming<br />
In <strong>2009</strong> bleef het aantal vormingsuren gelijk aan dat van<br />
2008. Externe vormingen maken het grootste aandeel uit.<br />
Er is een groei merkbaar van de afdelingsgebonden interne<br />
vormingen. Vorming op thema’s toegespitst op de specifieke<br />
87<br />
10<br />
176<br />
07