Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan

WOORD VAN DE VOORZITTER
Intussen is het tien jaar geleden dat het fusieziekenhuis
AZ Damiaan werd opgericht. Onze vernieuwde visie
straalt ambitie uit: “Het AZ Damiaan wil het referentiecentrum
van de regionale gezondheidszorg voor de
bevolking aan de kust zijn”. Om deze visie te verwezenlijken
formuleerden we een aantal strategische doelstellingen:
uitbouw van een aantrekkelijk zorgaanbod,
operationele excellentie, gepaste dienstverlening, realisatie
van het nieuwbouwproject en structureel gezond
bedrijf. Deze doelstellingen willen we realiseren in de
periode 2008-2012. Zoals u kan lezen is dit jaarverslag
opgebouwd rond onze strategische doelstellingen.
In de eerste plaats danken we onze artsen, verpleegkundigen,
andere medewerkers en vrijwilligers van
harte voor hun inzet en enthousiasme, hun voortdurend
streven naar beter. Dankzij hun onverminderde
inspanningen krijgt de patiënt elke dag meer dan de
vriendelijke en professionele zorg waar hij recht op
heeft. Kwaliteit van zorg is sturend geworden voor de
keuze door de patiënt en de verwijzer van de zorgverlener.
Multidisciplinaire aanpak en een functionele
patiëntgerichte ziekenhuisorganisatie zijn daarom erg
belangrijk.
In 2009 mochten we acht nieuwe artsen verwelkomen
en werden gespecialiseerde centra uitgebouwd zoals
het geheugencentrum en de pijnkliniek. De steeds
krapper wordende ziekenhuisfinanciering maakt het
nemen van fundamentele keuzes noodzakelijk. Alles
draait om kostenbeheersing, maar goede zorg heeft
een prijs. De zorgprogramma’s en erkenningsnormen,
die de federale overheid vastlegt, geven direct en
indirect aanleiding tot samenwerking tussen ziekenhuizen.
Vlaamse ziekenhuizen opereren sinds jaren in een
turbulente omgeving van schaalvergroting, samenwer-
kingsverbanden, netwerkvorming. Ook wij bewegen
hierin mee. Dit getuigt van onze dynamiek.
Gezien ziekte niet begint op de drempel van een
ziekenhuis en behandelingen niet stoppen bij de deur
van het ziekenhuis, is de relatie met de huisartsen erg
belangrijk. Alle ambulante specialistische zorg kan maar
goed functioneren wanneer er een systematische informatiestroom
bestaat tussen huisartsen en specialisten.
De hedendaagse communicatiemiddelen laten een elektronische
gegevensuitwisseling perfect toe. Zo zou de
huisarts kunnen aanloggen naar het centraal medisch
ziekenhuisdossier van zijn opgenomen patiënt. Dergelijke
samenwerkingsmodaliteiten moeten uiteraard
worden uitgewerkt met respect voor een strikte privacy.
Ook het management heeft hier een rol te vervullen.
Om onze dienstverlening verder af te stemmen op de
behoeften van onze belangrijkste klanten, met name
onze patiënten en hun familie en de huisartsen uit onze
zorgregio, werd een project opgestart in samenwerking
met professor Paul Gemmel van de Universiteit Gent.
Ons nieuwbouwproject loopt op volle kracht.
Het project zit op schema op vlak van timing, budget
en vereiste kwaliteit.
Financieel was 2009 een jaar vol uitdagingen.
Wij blijven financieel gezond en kunnen de uitdagingen
voor de komende jaren aan.
Met dit jaarverslag hopen we u veel nuttige informatie
te geven over A.Z. Damiaan;
Gerda Brugmans
Voorzitter van de Raad van Bestuur.
05