19.01.2013 Views

Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan

Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan

Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

14<br />

BOUWEN AAN OpERATIONElE ExCEllENTIE<br />

Indicatoren<br />

Meten, weten en leren. Om gericht acties op te zetten, hebben<br />

we degelijk cijfermateriaal nodig.<br />

In <strong>2009</strong> werd een inventaris opgemaakt van de indicatoren<br />

voor het meten van de veiligheid van onze zorgverlening.<br />

Deze inventaris wordt in 2010 verdiept. Het eigenaarschap<br />

wordt in kaart gebracht en het beheer wordt opgevolgd.<br />

ZORgINTENSITEIT<br />

Patiëntenzorg is een snel evoluerend gegeven. Elk ziekenhuis<br />

dient hier soepel en adequaat mee om te gaan. Terwijl we in<br />

<strong>AZ</strong> <strong>Damiaan</strong> brainstormen over de manier van werken in het<br />

nieuwbouwziekenhuis, blijven we attent op de evoluties in de<br />

zorg en de impact op onze huidige werking op twee campussen.<br />

Een stijgende substitutie naar daghospitalisatie en een<br />

verder stijgen van de zorgintensiteit leidden naar aanpassingen<br />

in de organisatie van een aantal verpleegafdelingen. In de eerste<br />

plaats werd het aantal fysische plaatsen afgestemd op de<br />

verantwoorde bedden van het ziekenhuis. Daarnaast werden<br />

de dagziekenhuisactiviteiten gescheiden van de verblijvende<br />

activiteiten. Het was hierbij een constant aandachtspunt om te<br />

veranderen vanuit het standpunt van optimalisatie van de zorg.<br />

Veranderen moet zin hebben, dan pas krijgen we onze medewerkers<br />

mee in het proces. Na een grondige voorbereiding<br />

werden in het voorjaar <strong>2009</strong> een aantal verpleegafdelingen<br />

gereorganiseerd.<br />

Op campus H. Hart werden twee P<strong>AZ</strong>A-bedden (post anesthesie<br />

zorgen) ingericht op een heelkundige afdeling. De kwaliteit<br />

van de postoperatieve zorg voor de patiënt werd hiermee<br />

verzekerd. De kritische diensten ICU, HCU en CCU werden<br />

omgevormd naar een ICU, MCU en P<strong>AZ</strong>A afdeling waarbij de<br />

respectievelijke groottes in lijn werden gebracht met de reële<br />

behoefte.<br />

COöRDINATIE pATIëNTENflOW<br />

De verantwoordelijkheden van de coördinatie van de patiëntenflow<br />

situeren zich vooral op de domeinen van Patiënt Group<br />

Planning & Control en Resources Planning & Control.<br />

Grote opdrachten zijn:<br />

• Ontwikkelen en implementeren van initiatieven die de toegang<br />

tot het ziekenhuis vlotter maken. Targets zijn o.a. de<br />

wachttijden op raadpleging, de administratieve toegang en<br />

het preoperatieve traject.<br />

• Sturen en optimaliseren van het bedmanagement met als<br />

doel ‘juiste’ patiënt in het ‘juiste’ bed.<br />

• Coördineren van opname- en ontslaggebeuren. Opvolgen<br />

van de contacten met de thuiszorg, RVT’s, tehuizen … in<br />

functie van een vlotte uitstroom van de patiënten.<br />

• Deelname aan het overleg met de huisartsen en de actoren<br />

van de eerste lijn.<br />

In <strong>2009</strong> werd vooral gewerkt aan het ontslaggebeuren op de<br />

diensten geriatrie en psychogeriatrie. De sociale dienst zette<br />

een centrale wachtlijst voor plaatsing op voor de patiënten van<br />

de cluster geriatrie. Bij het beschikbaar komen van een plaats<br />

extra muros wordt dan gericht een voorstel aan de behandelende<br />

artsen gedaan. Met deze werkwijze kon de ligduur op de<br />

geriatrische diensten worden geoptimaliseerd.<br />

De contacten van de sociale dienst met Ter Duinen, het Koningin<br />

Elisabethinstituut Oostduinkerke, BZIO en de Branding<br />

werden geïntensifieerd. 70 patiënten gingen voor nazorg naar<br />

Ter Duinen, 79 patiënten voor revalidatie naar het Koningin<br />

Elisabeth Instituut, 177 patiënten voor revalidatie naar het BZIO<br />

en 22 patiënten voor nazorg naar De Branding.<br />

gENEESMIDDElENDISTRIBUTIE<br />

Er werd een actieplan (gefaseerd over 5 jaar) opgesteld om tot<br />

een individuele geneesmiddelendistributie te komen (conform<br />

de wettelijke aspecten). Op 15 juni <strong>2009</strong> werd dit voorgesteld<br />

op het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid door een<br />

delegatie van <strong>AZ</strong> <strong>Damiaan</strong>. Dit stappenplan werd door de<br />

inspecteurs van het agentschap goedgekeurd.<br />

Om dit plan te kunnen realiseren werd een stuurgroep “geneesmiddelendistributie”<br />

opgericht. Deze stuurgroep laat zich<br />

adviseren door verschillende werkgroepen (al naar gelang de<br />

te bespreken en uit te werken items).<br />

Een eerste fase van dit plan was de invoering van geautomatiseerde<br />

medicatiekasten (Vanas® kasten) op ICU/MCU. Dit<br />

systeem bestaat uit 4 ladekasten, 1 dispenser en 1 koelkast<br />

waarin de volledige medicatievoorraad wordt bewaard. Elke<br />

interactie tussen de gebruiker en de machine gebeurt via

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!