Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan
Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan
Jaarverslag 2009 - AZ Damiaan
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
14<br />
BOUWEN AAN OpERATIONElE ExCEllENTIE<br />
Indicatoren<br />
Meten, weten en leren. Om gericht acties op te zetten, hebben<br />
we degelijk cijfermateriaal nodig.<br />
In <strong>2009</strong> werd een inventaris opgemaakt van de indicatoren<br />
voor het meten van de veiligheid van onze zorgverlening.<br />
Deze inventaris wordt in 2010 verdiept. Het eigenaarschap<br />
wordt in kaart gebracht en het beheer wordt opgevolgd.<br />
ZORgINTENSITEIT<br />
Patiëntenzorg is een snel evoluerend gegeven. Elk ziekenhuis<br />
dient hier soepel en adequaat mee om te gaan. Terwijl we in<br />
<strong>AZ</strong> <strong>Damiaan</strong> brainstormen over de manier van werken in het<br />
nieuwbouwziekenhuis, blijven we attent op de evoluties in de<br />
zorg en de impact op onze huidige werking op twee campussen.<br />
Een stijgende substitutie naar daghospitalisatie en een<br />
verder stijgen van de zorgintensiteit leidden naar aanpassingen<br />
in de organisatie van een aantal verpleegafdelingen. In de eerste<br />
plaats werd het aantal fysische plaatsen afgestemd op de<br />
verantwoorde bedden van het ziekenhuis. Daarnaast werden<br />
de dagziekenhuisactiviteiten gescheiden van de verblijvende<br />
activiteiten. Het was hierbij een constant aandachtspunt om te<br />
veranderen vanuit het standpunt van optimalisatie van de zorg.<br />
Veranderen moet zin hebben, dan pas krijgen we onze medewerkers<br />
mee in het proces. Na een grondige voorbereiding<br />
werden in het voorjaar <strong>2009</strong> een aantal verpleegafdelingen<br />
gereorganiseerd.<br />
Op campus H. Hart werden twee P<strong>AZ</strong>A-bedden (post anesthesie<br />
zorgen) ingericht op een heelkundige afdeling. De kwaliteit<br />
van de postoperatieve zorg voor de patiënt werd hiermee<br />
verzekerd. De kritische diensten ICU, HCU en CCU werden<br />
omgevormd naar een ICU, MCU en P<strong>AZ</strong>A afdeling waarbij de<br />
respectievelijke groottes in lijn werden gebracht met de reële<br />
behoefte.<br />
COöRDINATIE pATIëNTENflOW<br />
De verantwoordelijkheden van de coördinatie van de patiëntenflow<br />
situeren zich vooral op de domeinen van Patiënt Group<br />
Planning & Control en Resources Planning & Control.<br />
Grote opdrachten zijn:<br />
• Ontwikkelen en implementeren van initiatieven die de toegang<br />
tot het ziekenhuis vlotter maken. Targets zijn o.a. de<br />
wachttijden op raadpleging, de administratieve toegang en<br />
het preoperatieve traject.<br />
• Sturen en optimaliseren van het bedmanagement met als<br />
doel ‘juiste’ patiënt in het ‘juiste’ bed.<br />
• Coördineren van opname- en ontslaggebeuren. Opvolgen<br />
van de contacten met de thuiszorg, RVT’s, tehuizen … in<br />
functie van een vlotte uitstroom van de patiënten.<br />
• Deelname aan het overleg met de huisartsen en de actoren<br />
van de eerste lijn.<br />
In <strong>2009</strong> werd vooral gewerkt aan het ontslaggebeuren op de<br />
diensten geriatrie en psychogeriatrie. De sociale dienst zette<br />
een centrale wachtlijst voor plaatsing op voor de patiënten van<br />
de cluster geriatrie. Bij het beschikbaar komen van een plaats<br />
extra muros wordt dan gericht een voorstel aan de behandelende<br />
artsen gedaan. Met deze werkwijze kon de ligduur op de<br />
geriatrische diensten worden geoptimaliseerd.<br />
De contacten van de sociale dienst met Ter Duinen, het Koningin<br />
Elisabethinstituut Oostduinkerke, BZIO en de Branding<br />
werden geïntensifieerd. 70 patiënten gingen voor nazorg naar<br />
Ter Duinen, 79 patiënten voor revalidatie naar het Koningin<br />
Elisabeth Instituut, 177 patiënten voor revalidatie naar het BZIO<br />
en 22 patiënten voor nazorg naar De Branding.<br />
gENEESMIDDElENDISTRIBUTIE<br />
Er werd een actieplan (gefaseerd over 5 jaar) opgesteld om tot<br />
een individuele geneesmiddelendistributie te komen (conform<br />
de wettelijke aspecten). Op 15 juni <strong>2009</strong> werd dit voorgesteld<br />
op het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid door een<br />
delegatie van <strong>AZ</strong> <strong>Damiaan</strong>. Dit stappenplan werd door de<br />
inspecteurs van het agentschap goedgekeurd.<br />
Om dit plan te kunnen realiseren werd een stuurgroep “geneesmiddelendistributie”<br />
opgericht. Deze stuurgroep laat zich<br />
adviseren door verschillende werkgroepen (al naar gelang de<br />
te bespreken en uit te werken items).<br />
Een eerste fase van dit plan was de invoering van geautomatiseerde<br />
medicatiekasten (Vanas® kasten) op ICU/MCU. Dit<br />
systeem bestaat uit 4 ladekasten, 1 dispenser en 1 koelkast<br />
waarin de volledige medicatievoorraad wordt bewaard. Elke<br />
interactie tussen de gebruiker en de machine gebeurt via