Aan: dr. Ate C. Nievaard - Maatschappijwetenschappen ...

More documents

Recommendations

Info

134 Ate Nievaard Dit staat in contrast met het managementperspectief van de ideële vernieuwingsgerichtheid. Daar wordt de communicatie niet in de eerste plaats beheerst door het gesprek over onderwerpen zoals centen, procenten, financieringsstructuren, bevoegdheden, procedures en machtsconstellaties. In deze cultuur gaat de aandacht vooral uit naar waarden en normen, betekenissen en zininhouden, zingevingen en overtuigingen; het gaat dan over zaken die verder reiken dan de horizon van de pragmatiek en aan al deze zaken een begrijpelijke samenhang verlenen. De dynamiek van deze cultuur ligt primair bij het voortdurende proces de bestaande waarden, normen en uitgangspunten te ijken en te herijken. Interne kritiek neemt daarbij een belangrijke plaats in. Het debat over de zinvolheid van normen, waarden en uitgangspunten wordt als belangrijk beschouwd. Principiële zaken kunnen ter discussie worden gesteld, wat zinvol of zinloos is. Dit managementperspectief sluit aan bij de metafoor van de ’overlegcultuur’: de organisatie wordt opgevat als een communicatieve eenheid waar de betrokkenen door middel van overleg, het uitwisselen van standpunten en discussie, streven naar gedeeld begrip (’Verständigung’). Of dit tot stand komt is afhankelijk van de vraag of personeelsleden kunnen instemmen met de inhoud van zakelijke of emotionele argumenten (Koningsveld en Meertens 1986). In ieder geval is er een streven om consensus te bereiken of te bewaren, zoals dat duidelijk naar voren is gekomen in de (veelvuldige) bijeenkomsten die het management organiseert om het personeel in te lichten over belangrijke veranderingen en inspraak te verlenen bij belangrijke beslissingen. Hier gaat het ook om de centrale waarde dat iedereen recht van spreken heeft en dat ieders stem telt. Kortom bij dit type managementperspectief neemt de communicatieve rationaliteit een belangrijke plaats in: een door middel van normen gewaarborgde of in communicatie bereikte consensus (Nievaard 1993). De regelgerichtheid/formalisering van het derde managementperspectief berust op geheel andere waarden. Deze behoren tot de sfeer van het vermijden van risico’s(’risico-aversie’), reductie van onzekerheidsbronnen, vermindering van ambivalentie in doelen, ontwijken van zaken die het voorspelde verloop van gebeurtenissen zouden kunnen dwarsbomen. Dit managementperspectief kan verbonden worden met het ideaal-type van de ’beambten-cultuur’ zoals deze in pure vorm aan te treffen is (in overleveringen) over een gemeentesecretarie, een afdeling van een departement of de administratie van een adviesorgaan. De nadruk bij deze cultuur ligt op het respect voor autoriteit en formalisering van arbeidsprocessen. De voornaamste kanttekenin-
Beïnvloeding van instellingsculturen in verpleeghuizen 135 gen die bij deze cultuur gemaakt kunnen worden betreffen de vraag naar de stabiliteit en continuïteit. Als de huidige ontwikkelingen naar de ’marktwerking’ in de gezondheidszorg doorzet, dan is het ten zeerste de vraag of voldoende flexibiliteit kan worden opgebracht om processen van aanpassing goed te doorlopen.
Page 2 and 3:
Aan: dr. Ate C. Nievaard
Page 4 and 5:
CIP-GEGEVENS KONINKLIJKE BIBLIOTHEE
Page 6 and 7:
"De rol die leeftijd speelt bij de
Page 9 and 10:
Kwalitatieve medische sociologie: n
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23:
Page 26 and 27:
22 Eva Abraham tact met medicijnen,
Page 28 and 29:
24 Eva Abraham onderwijs in Den Haa
Page 30 and 31:
26 Eva Abraham aanvankelijk beperkt
Page 32 and 33:
28 Eva Abraham alcohol.’ Ook word
Page 34 and 35:
30 Eva Abraham zegt dat zij haar ki
Page 36 and 37:
32 Eva Abraham tegen diarree en wag
Page 38 and 39:
34 Eva Abraham opgeleide, werkende
Page 40 and 41:
36 Eva Abraham Opvattingen over gez
Page 42 and 43:
38 Eva Abraham kind vitamine A moes
Page 44 and 45:
40 Eva Abraham Geraadpleegde litera
Page 46 and 47:
42 Eva Abraham Spier, F. (1995) Nor
Page 48 and 49:
44 Anne Eland, Tony Hak en Liesbeth
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 69 and 70:
Over leven met een kunstgebit Inter
Page 71 and 72:
Over leven met een kunstgebit gevat
Page 73 and 74:
Over leven met een kunstgebit these
Page 75 and 76:
Over leven met een kunstgebit ten p
Page 77 and 78:
Over leven met een kunstgebit Hij s
Page 79 and 80:
Over leven met een kunstgebit van h
Page 81 and 82:
Over leven met een kunstgebit 5 Str
Page 83 and 84:
Over leven met een kunstgebit inatt
Page 85 and 86:
Over leven met een kunstgebit rimpe
Page 87 and 88: Over leven met een kunstgebit ring
Page 89 and 90: Over leven met een kunstgebit and E
Page 91 and 92: Levensredder of levensbeperker? 1 A
Page 93 and 94: Levensredder of levensbeperker? sen
Page 95 and 96: Levensredder of levensbeperker? met
Page 97 and 98: Levensredder of levensbeperker? in
Page 99 and 100: Levensredder of levensbeperker? de
Page 101 and 102: Levensredder of levensbeperker? een
Page 103 and 104: Levensredder of levensbeperker? rui
Page 105 and 106: Levensredder of levensbeperker? 101
Page 109 and 110: Levensredder of levensbeperker? Ger
Page 113 and 114: 109 Beïnvloeding van instellingscu
Page 115 and 116: Beïnvloeding van instellingscultur
Page 137: Beïnvloeding van instellingscultur
Page 143 and 144: 139 Op zoek naar de juiste balans t
Page 145 and 146: Op zoek naar de juiste balans 141 i
Page 147 and 148: Op zoek naar de juiste balans Het l
Page 149 and 150: Op zoek naar de juiste balans 145 b
Page 151 and 152: Op zoek naar de juiste balans 147 E
Page 153 and 154: Op zoek naar de juiste balans 149 v
Page 155 and 156: Op zoek naar de juiste balans 151 K
Page 157 and 158: Op zoek naar de juiste balans 153 o
Page 159 and 160: Op zoek naar de juiste balans 155 o
Page 161 and 162: Op zoek naar de juiste balans Geraa
Page 163 and 164: 159 De rol die leeftijd speelt bij
Page 165 and 166: De rol die leeftijd speelt bij de b
Page 185 and 186: Ervaringen met het aanbieden van re
Page 187 and 188: Ervaringen met het aanbieden van re
Page 189 and 190:
Ervaringen met het aanbieden van re
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
201 Dokter, ik hoop dat u mij kunt
Page 207 and 208:
Dokter, ik hoop dat u mij kunt help
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Over de auteurs 215 Eva Abraham is
Page 221:
217 Anne-Mei The is juriste en cult
show all

Aan: dr. Ate C. Nievaard - Maatschappijwetenschappen ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?