Trefpunt - Lievensberg ziekenhuis

More documents

Recommendations

Info

Voorwoord Als u deze editie van Trefpunt leest, ligt er een periode áchter ons van afscheid nemen en vóór ons van nieuwe ontwikkelingen in het kader van de samenwerking met het Franciscus ziekenhuis. Bij het afscheid nemen sta ik even kort stil. Ton (Ruikes), Evert- Jan (Slingenberg) en Edward (Sanders), nogmaals bedankt voor jullie inzet voor ons ziekenhuis! Als bestuurder, Ton, en zeker ook als mens en collega; als chirurg, Evert-Jan, maar ook als voorzitter van diverse commissies zoals de SEH-commissie; en als klinisch chemicus, Edward, maar ook als stafvoorzitter. Óns ziekenhuis was juist ook júllie ziekenhuis, en blijft dat hopelijk in de toekomst nog een beetje. Zoals dat gaat in ziekenhuisland: de tijd staat niet stil. Dat geldt uiteraard ook voor ons ziekenhuis. Het tweede item wat ik in mijn eerste zin aanhaalde, de samenwerking met het Franciscus ziekenhuis, zal in de komende jaren verder gestalte krijgen. Dit zal het nodige van onze organisaties, en van ons allen, vergen. De samenwerking is in het belang van de continuïteit van goede patiëntenzorg. Een logische stap om dit te waarborgen is het komen tot één ziekenhuisorganisatie met het Franciscus ziekenhuis. In de afgelopen weken bent u daarover al geïnformeerd. Een aantal van u is reeds geruime tijd betrokken bij de dossiers in het kader van de samenwerking met het Franciscus ziekenhuis. Deze collega’s hebben al ervaren hoe gecompliceerd en tijdrovend, maar tegelijkertijd ook hoe uitdagend, samenwerking is. Een eerste succes is het feit dat wij in juli met het Franciscus ziekenhuis een gezamenlijk besluit hebben genomen over de aanschaf van nieuwe automatiseringssystemen voor onze beide ziekenhuizen. Hieraan is een traject voorafgegaan van meer dan een jaar, waarbij velen betrokken zijn geweest. Vanaf deze plaats spreek ik nogmaals mijn dank uit voor de inzet die hiervoor geleverd is. Een van de elementen die, zeker in de laatste maanden, steeds duidelijker is geworden is de complexiteit van een ziekenhuisorganisatie. Als ergens op één plaats ‘aan het touwtje getrokken wordt’, zie je op soms wel vijf of zes andere plaatsen zaken veranderen. Ik bedoel hiermee dat de ziekenhuisorganisatie over de jaren geworden is tot wat het nu is. Daarin bestaan vele formele en informele afspraken, die wij, als medewerkers van het ziekenhuis, dragen. Als er op zorginhoudelijk of op organisatorisch gebied samenwerking gezocht wordt, dan zie je dat je bereid moet zijn om dát wat je hebt (je houvast) los te la- 2 ten. Je moet vooruit kunnen denken in een richting die ongewis is. Dat zal leiden tot nieuwe formele en informele afspraken. Dat is een uitdaging voor ons allen, samen met het Franciscus ziekenhuis. Het is een kunst om positief en proactief in deze processen te staan. Ik kan mij voorstellen dat steeds de vraag door je hoofd blijft spelen: en wat betekent dit alles voor mij? Dat geldt van hoog tot laag. Natuurlijk zijn er formele waarborgen, zoals een Sociaal Plan, en de zekerheid dat adviesorganen zorgvuldig de te nemen stappen van advies zullen voorzien, maar het blijft een spannende tijd. U heeft in de stukken kunnen lezen dat er vele reden zijn waarom wij dit traject naar één gezamenlijke ziekenhuisorganisatie op dit moment ingaan. De belangrijkste reden daarvoor is natuurlijk dat de kwaliteit en de beschikbaarheid van de patientenzorg blijven. Wij zullen in het proces van samenwerking zeker aandacht hebben voor de cultuurverschillen van beide ziekenhuizen. Wij streven er samen met u naar deze verschillende culturen tot één ziekenhuiscultuur te brengen. Ik wil afsluiten met u veel leesplezier toe te wensen met Trefpunt. En daarnaast ben ik ervan overtuigd dat wij allen ons blijven inzetten voor nog betere zorg in West-Brabant, met het patiëntenbelang als uitgangspunt. Met vriendelijke groeten, Hans Ensing
Inhoud Rubrieken VAR-nieuws 18 Vanuit de Cliëntenraad 28 Lievensberg blijft bij de les 30 Dit doe ik 32 Dit houdt mij bezig 36 Tot slot 38 2 Voorwoord 3 Inhoudsopgave 4-7 Kort Nieuws 8-9 Even voorstellen 10-11 Lievensberg neemt afscheid van bestuurder 12 Pijnverpleegkundige Daniëlle Gladdines 13 Lievensberg en Franciscus hebben fusieplannen 14-15 Afscheid na 26 jaar chirurgie en traumatologie 16-17 Specialisme belicht: anesthesiologie 20 GAAZ viert jubileum met symposium 21 Op weg naar papierloze dossiers 22-23 Lucht je hart bij Longpunt Lievensberg 24-25 Meer aandacht voor PICC 26-27 Edward Sanders stopt per 1 oktober 34-35 Therapie voor de ‘luie hand’ Lievensberg neemt afscheid van bestuurder Pagina 10-11 22-23 26-27 34-35 3
Page 1: Tref. Trefpunt magazine zomer 2012
Page 5 and 6: Extra opscheppen in Lievensberg zie
Page 7 and 8: Lievensberg ziekenhuis genomineerd
Page 9 and 10: Jaruh Althuisius, klinisch geriater
Page 11 and 12: ‘Dit kwam opeens voorbij’ Op 1
Page 13 and 14: Lievensberg en Franciscus hebben fu
Page 15 and 16: terug te geven. Zeker bij traumatol
Page 17 and 18: eademingsapparaat. Het voldoet aan
Page 19 and 20: Eén van de taken van de VAR is het
Page 21 and 22: zorg anno 2025. Frank Laarakker is
Page 23 and 24: Wendy Koevoets (r.) en Willemien va
Page 25 and 26: Tik op de zoekbalk van Google het t
Page 27 and 28: die tijd zou de toekomst van het la
Page 29 and 30: Zorgverzekeraars hebben een belangr
Page 31 and 32: Edward de Vos: “in Lievensberg kl
Page 33 and 34: Ada Lammers komt één keer per wee
Page 35 and 36: Ergotherapeuten starten stimulering
Page 37 and 38: Het lukt hen vrijwel altijd om dit
Page 39 and 40: Stap twee is de wasruimte, waar voo

Trefpunt - Lievensberg ziekenhuis

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?