Trefpunt - Lievensberg ziekenhuis
Trefpunt - Lievensberg ziekenhuis
Trefpunt - Lievensberg ziekenhuis
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Lievensberg</strong> neemt afscheid van bestuurder Ton Ruikes<br />
‘<strong>Lievensberg</strong> is al lang niet meer het kleine<br />
broertje’<br />
Noem het <strong>Lievensberg</strong> <strong>ziekenhuis</strong> geen klein streekzie-<br />
kenhuis. Als je <strong>ziekenhuis</strong>bestuurder Ton Ruikes ergens<br />
mee op de kast wilde jagen, dan was het wel daarmee. Zijn<br />
ambities lieten dat niet toe. Het <strong>Lievensberg</strong> <strong>ziekenhuis</strong><br />
van Ton Ruikes is landelijk een top <strong>ziekenhuis</strong> en niets<br />
minder. “<strong>Lievensberg</strong> is de status van ‘het kleine broertje’<br />
al lang ontgroeid.”<br />
Ton Ruikes, lid van de Raad van Bestuur van het <strong>Lievensberg</strong><br />
<strong>ziekenhuis</strong>. Als u dit <strong>Trefpunt</strong>artikel leest klopt dat niet meer.<br />
Ton Ruikes is nu bestuurder bij de Ziekenhuis Groep Twente<br />
(ZGT). “We zijn altijd om de vijf tot acht jaar verhuisd, maar we<br />
hebben in Bergen op Zoom langer gewoond dan waar ook. En<br />
we blijven nog een jaar. Onze jongste dochter maakt hier haar<br />
laatste schooljaar af.”<br />
Ton werkte acht jaar in <strong>Lievensberg</strong> toen hij besloot een nieuwe<br />
uitdaging aan te gaan. “Ik vind dat je na 5 tot 7 jaar erover<br />
moet nadenken of het geen tijd is om te vertrekken. De vraag is<br />
dan: kan ik nog iets voor de organisatie betekenen en betekent<br />
de organisatie nog iets voor mij? Voor mij was beide nog het<br />
geval. Ik denk dat iedereen dat ook zag, ik liep met heel veel<br />
plezier rond. Aan de andere kant was daar de uitdaging om aan<br />
iets nieuws te beginnen. Het ZGT heeft ook twee bestuurders,<br />
maar het <strong>ziekenhuis</strong> is ongeveer 2,5 keer zo groot als <strong>Lievensberg</strong>,<br />
daarnaast is het een opleidings<strong>ziekenhuis</strong> dat op weg is<br />
naar een topklinische status in een interessante (<strong>ziekenhuis</strong>)<br />
omgeving.”<br />
Zichtbaar zijn<br />
De grootschaligheid trekt, maar kent ook wel nadelen. Zijn<br />
nieuwe werkplek is verdeeld over twee locaties. “Ik werk een<br />
paar dagen op de ene en een paar dagen op de andere locatie<br />
van ZGT. We zitten qua werkplek ook wat verder weg van de<br />
organisatie. Dat betekent dat ik veel actiever moet zijn om het<br />
huis in te gaan. In <strong>Lievensberg</strong> zit de raad van bestuur letterlijk<br />
midden in het bedrijf. Dat is niet bewust gecreëerd, maar het<br />
was prettig om je kamer uit te kunnen lopen en midden tussen<br />
de mensen te staan. Wat we in <strong>Lievensberg</strong> wel bewust deden<br />
was meelopen op afdelingen en zichtbaar zijn. Dat zijn enkele<br />
van de goeie dingen die ik heb meegenomen naar Twente, net<br />
als het besef van de betrokkenheid die in Lievenberg leeft. De<br />
mensen zijn echt trots op hun <strong>ziekenhuis</strong>, ook al uiten ze dat<br />
10<br />
niet altijd. Ik merk ook dat het publiek over het algemeen positief<br />
over <strong>Lievensberg</strong> praat. Dat is de verdienste van iedereen<br />
die er werkt.”<br />
Ton is naast bestuurder ook altijd dokter gebleven. “Toegankelijkheid,<br />
benaderbaarheid, deuren die open staan, dat zijn<br />
dingen die ik belangrijk vind, net als contact met patiënten. Dat<br />
gebeurde onder meer bij de behandeling van klachten. Met de<br />
mensen van het Patiënten Service Bureau bestond daarnaast<br />
de afspraak dat als zij er niet uitkwamen met een patiënt ze<br />
samen naar boven konden komen. Dat is in de loop van de<br />
jaren ook gebeurd.”<br />
Veranderingen<br />
<strong>Lievensberg</strong> staat aan het begin van diverse veranderingen.<br />
“Ook daar lagen voor mij uitdagingen”, erkent hij. “Maar ik ging<br />
weg met het idee dat er een goede basis was neergezet voor<br />
de samenwerking met het Franciscus Ziekenhuis.”<br />
Ton Ruikes meent dat de samensmelting met Roosendaal voor<br />
iedereen zowel uitdagingen als kansen biedt. “Het zit in de genen<br />
van het <strong>Lievensberg</strong> <strong>ziekenhuis</strong> om in te spelen op nieuwe<br />
ontwikkelingen. Er is een drang om te groeien, beter te worden,<br />
je te bewijzen, meer te willen zijn dan dat streek<strong>ziekenhuis</strong>.<br />
Kijk naar de Bariatrie, naar dermaTeam, naar het dialysecentrum,<br />
de operatierobot. Dat kon allemaal tot stand komen door<br />
de positieve wisselwerking tussen bestuur en medische staf.<br />
Daar ligt ook de kracht van dit <strong>ziekenhuis</strong>. Af en toe was je<br />
het niet met elkaar eens, maar vanuit de inhoud zijn we er wel<br />
altijd voor gegaan en stonden de neuzen dezelfde kant op. Dat<br />
maakte het ook mogelijk om iets nieuws te ontwikkelen.”<br />
Hij is zich als geen ander bewust van de toenemende eisen die<br />
aan de zorg worden gesteld. “En daardoor heb je omvang nodig,<br />
waardoor je op nieuwe ontwikkelingen kunt blijven inspelen.<br />
Door het samengaan, en vooral ook door functies samen<br />
te voegen, blijft het mogelijk om een breed zorgpakket voor de<br />
regio te behouden.”<br />
Acht mooie jaren<br />
“Graag spreek ik een woord van dank uit aan iedereen voor<br />
de acht mooie jaren die ik hier heb mogen doorbrengen. <strong>Lievensberg</strong><br />
zal altijd een bijzondere plaats in mijn herinneringen<br />
houden”