Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen
Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen
Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
In 2010 is energie gestoken in het in kaart brengen van de procesarchitectuur op hoofdlijnen voor publieke<br />
dienstverlening. Datzelfde geldt voor het in beeld brengen van de onderliggende laag van applicatiearchitectuur<br />
voor publieke dienstverlening. Hiermee is een belangrijke basis gelegd voor de uitwerkende werkzaamheden in<br />
het Programmaplan Dienstverlening.<br />
Dat Programmaplan is in opdracht van de Algemeen Directeur door bureau Informatiebeleid uitgewerkt en in<br />
het nieuwe MBP verweven. Het plan omvat de gehele dienstverlening, bestrijkt meerdere jaren en speelt onder<br />
meer in op het concept Antwoord ©, dat de Rijksoverheid in haar streven naar betere publieke dienstverlening<br />
en vermindering van administratieve lasten heeft geïntroduceerd. In 2011 en volgende jaren wordt de dienstverlening<br />
op basis van dit plan aan een herstructurering onderworpen.<br />
We hebben in 2010 internetsite van de gemeente <strong>Heerlen</strong> vernieuwd. De website is het plateau voor de ontsluiting<br />
van de digitale gemeentelijke dienstverlening. Hiermee is bij de ontwikkeling van de website rekening<br />
gehouden. Dit aspect plus het inbedden van een kennissysteem in de nieuwe website, hebben er toe bijgedragen<br />
dat de totale kosten van de nieuwe website uitvoerig in de publiciteit zijn belicht. Indien we echter de<br />
onder delen op zijn juiste merites beoordelen, zijn de geïnvesteerde bedragen marktconform.<br />
Realisatie ombuigingen<br />
De ombuigingen, zoals omgeschreven in de begroting, zijn gerealiseerd.<br />
Voor de volledigheid sommen we hierna het grootste deel van de ombuigingsposten op:<br />
• toepassing van de beleidslijn ‘Wij zijn <strong>Heerlen</strong>’ ad € 10.000;<br />
• de verplichting elk jaar een burgerjaarverslag te maken en te publiceren is vervallen in 2010 ad € 10.000.<br />
Wat heeft het kernthema Transparantie gekost?<br />
Bestuur en Dienstverlening<br />
Prim.<br />
begroting<br />
2010<br />
Lasten Baten Saldo Resultaat<br />
2010<br />
Bijgest.<br />
begroting<br />
2010<br />
Rekening<br />
2010<br />
Prim.<br />
begroting<br />
2010<br />
Bijgest.<br />
begroting<br />
2010<br />
88<br />
Rekening<br />
2010<br />
Prim.<br />
begroting<br />
2010<br />
Bijgest.<br />
begroting<br />
2010<br />
Rekening<br />
2010<br />
Transparantie -211 -245 -370 0 0 4 -211 -245 -366 -121<br />
Bedragen x € 1.000<br />
Producten kernthema Transparantie<br />
Kernthema Product Lasten Baten Resultaat<br />
Transparantie Publieke Communicatie -125 4 -121<br />
Totaal Transparantie -125 4 -121<br />
Bedragen x € 1.000<br />
Analyse en toelichtingen afwijkingen groter dan € 100.000<br />
Product Verklaring afwijkingen lasten/baten Lasten Baten I/S*<br />
Publieke communicatie Lasten: Hogere salariskosten (o.a. wegens systematiek begroten en inhuur). -125 I<br />
* I=Incidenteel / S= Structureel + = meer baten / minder lasten<br />
* Bedragen x € 1.000 - = minder baten / meer lasten